费用控制和人效提升的企划方案书
费用控制方案怎么写
费用控制方案怎么写方案一：优化资源使用1. 将公司各项资源进行全面审查，包括设备、人力资源、原材料等，评估其使用效率和必要性。
2. 对于低效率或浪费资源的部分，采取相应措施进行优化，如淘汰老化设备、提高生产效率、减少材料损耗等。
3. 合理安排人力资源，避免过剩或不足的情况，确保员工的工作负担与工作量相匹配。
方案二：优化采购管理1. 审查公司的采购政策和流程，合理规范采购行为，确保采购的合理性和必要性。
2. 建立有效的供应商管理体系，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更好的采购价格。
3. 集中采购，通过整合采购需求，减少采购频次，以获得更好的价格和服务。
方案三：控制成本1. 审查费用结构，找出不必要的费用和浪费，如高额行政费用、低效宣传费用等。
2. 鼓励员工降低费用支出，提高费用意识，鼓励员工提出降低成本的建议。
3. 配置专门的财务人员，加强成本核算，及时发现费用异常，并采取相应的措施进行调整。
方案四：制定预算和监控机制1. 制定详细的年度预算和季度预算，明确各项费用的使用限额。
2. 建立监控机制，定期对各项费用进行监控和分析，及时发现和纠正费用超支的问题。
3. 建立报表和绩效评估体系，对费用控制情况进行评估和排名，给予表现突出的部门和员工相应的奖励和激励。
方案五：加强培训和宣传1. 组织相关培训，提高员工的费用控制意识和能力。
2. 定期发布费用控制的宣传资料和成功案例，激发员工的积极性和创造性，推动节约和创新意识的形成。
以上是一些常见的费用控制方案，具体应根据公司的实际情况进行调整和补充。
同时，制定方案时应注意合理性和可操作性，并在方案执行过程中定期进行评估和优化。
费用管理与控制计划三篇
费用管理与控制计划三篇《篇一》费用管理与控制计划费用管理与控制是任何组织或个人成功的重要因素之一。
它涉及到对资源的合理分配和有效利用，以确保达到财务目标和效果。
本计划旨在一份详细的费用管理与控制工作计划，以帮助组织或个人在管理费用方面取得更好的成果。
1.费用预算：制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
2.费用审批：建立费用审批流程，确保每一笔费用的合理性和必要性。
3.费用监控：定期对费用进行监控和审查，以确保费用在预算范围内合理使用。
4.费用分析：对费用数据进行分析，找出潜在的节省成本的机会和改进点。
5.费用控制：采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
6.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划。
7.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
8.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
9.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
10.采取费用控制措施：根据分析结果，采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
工作的设想：通过有效的费用管理与控制计划，我期望能够实现以下目标：1.确保费用在预算范围内合理使用，避免超支和浪费。
2.提高费用使用的效率和效果，实现资源的最优配置。
3.及时发现和纠正费用管理中的问题，防止不良后果的发生。
4.通过费用数据分析，决策支持，为组织或个人更好的决策依据。
5.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
6.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
7.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
8.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
费控工作计划和措施
费控工作计划和措施
一、工作计划
1. 制定费控目标：根据公司的实际情况和市场环境，制定合理的费控目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保目标的有效实施。
2. 建立费控体系：建立健全的费控管理体系，包括费用预算、费用审批、费用核算、费用分析等方面，确保费用的合理使用和有效控制。
3. 推行全员参与：倡导全员参与费控管理，让员工意识到费控的重要性，形成良好的费控氛围。
4. 定期检查与评估：定期对费控工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保费控目标的顺利实现。
5. 持续改进：根据实际情况和市场环境的变化，不断优化费控管理体系，提高费控效果。
二、措施
1. 加强费用预算管理：制定详细的费用预算计划，对各项费用进行合理预测和控制，确保费用不超预算。
2. 严格费用审批流程：建立完善的费用审批流程，明确审批权限和责任，避免费用的滥用和浪费。
3. 强化费用核算与分析：加强费用核算工作，对各项费用进行准确记录和分析，及时发现问题并进行整改。
4. 优化采购管理：优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
5. 推行节能减排：加强节能减排工作，降低能源消耗和排放量，提高企业的环保意识和社会责任。
6. 加强内部审计：定期进行内部审计工作，检查费用使用情况，发现和纠正存在的问题。
7. 提高员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的费控意识和技能水平。
8. 建立奖惩机制：建立有效的奖惩机制，对费控表现优秀的部门和个人进行奖励，对费控违规行为进行惩罚。
关于控制经营管理费用开支及方案
关于加强控制经营管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气，以有效降低办公成本为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费的损失浪费，特拟定本方案：一、办公费用控制：1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。
办公用品在月末统一申报，次月初统一领取，中途不得领取（临时急用除外），没必要人手一件的办公用品要自觉共用。
办公物品坚持以坏换新的原则，签字笔推广更换笔芯；2、加快推进无纸化办公，在确保安全保密的前提下，尽量利用电子介质和网络修改运转文稿(件)，切实减少纸质文件的印刷和复印数量。
3、提倡纸张双面使用和复印纸再利用，非重要文件，可使用打印过的二次用纸，减少纸张消耗；4、正确使用打印机、复印机、传真机等办公用品，尽量减少墨粉等耗材的消耗量，避免因保管及使用不当导致损耗，降低办公设备消耗；5、提倡使用自备水杯，减少一次性纸杯的使用量；6、其它办公用品努力做到能维修则维修使用，不能维修的则统一回收，当废品出售增收。
二、办公配套费用控制：1、用电：1）要合理使用电梯：电梯除了在周一至周五上班时间（7：40-18：30）和周六（7：40-13：00）等时间段内开机外，其它时间不开机。
电梯空调在室外温度30℃以上视情况开机，下班期间关机。
尽量减少电梯使用频率，上下1、2楼不使用电梯要成为一种自觉行为。
2）要合理设置空调温度。
A、根据天气情况，及时调节空调温度，合理节能。
办公室、会议室等办公区域夏季（室外温度≥33℃）开启空调，温度设置≥26℃；冬季（室外温度≤5℃）开启空调，温度设置≤20℃；B、无人时不准开空调，开空调时不准开门窗。
工作时间提倡每天少开1小时空调；C、对于配置的空调，实施空调系统节能改造，更换高能耗设备，加装变频器等节电装置。
3）碎纸机、复印机用后立即关机；4）饮水机下班后关机；5）员工长时间不在岗时，要求关闭电脑显示屏；员工下班后，要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源，6）宿舍用电：上班时间（8：00-12：00，14：30-17：30）关闸；7）卫生间：方便后随手关灯关抽风机；8）公司大门每天19时关闭，员工外出请走后门；9）公司招牌灯仅在节日晚上19：00-21：00开启；10）灯光球场能用1盏灯照明的就尽量用1盏；2、宿舍煤气：沐浴后立即关闭煤气罐阀门；3、用水：加强用水设备日常维护和管理，及时更换老化设备，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生；4、及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统；5、及时维修各类水电设备，杜绝因设备陈旧造成的浪费。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的企业费控管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1（一）提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用管控对于企业的生存和发展至关重要。
费用管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
本文将详细探讨费用管控的措施和方案，以帮助企业实现更高效的财务管理。
一、费用管控的重要性费用管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
通过合理控制费用，企业可以：1、降低成本：减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。
2、提高利润：在收入不变的情况下，降低费用可以直接增加利润，为企业的发展提供更多的资金支持。
3、优化资源配置：将有限的资源投入到最有价值的业务和项目中，提高企业的整体效益。
4、增强竞争力：在成本控制方面表现出色的企业，能够在市场竞争中占据更有利的地位。
5、应对风险：在经济环境不稳定或市场波动时，良好的费用管控可以帮助企业抵御风险，保持稳定的经营。
二、费用管控的原则1、全面性原则费用管控应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保没有遗漏。
2、合理性原则控制费用不能以牺牲企业的正常运营和发展为代价，应在保证业务质量和效率的前提下进行。
3、灵活性原则费用管控措施应根据企业的内外部环境变化及时调整，以适应不同的情况。
4、效益性原则管控费用的最终目的是提高企业的经济效益，因此每一项管控措施都应进行成本效益分析。
三、费用管控的措施1、预算管理（1）制定科学合理的预算：根据企业的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，制定详细的年度预算，包括收入预算、成本预算和费用预算等。
（2）预算分解与落实：将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行。
（3）预算监控与分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
（4）预算调整：当内外部环境发生重大变化时，对预算进行合理的调整。
2、成本控制（1）采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、进行集中采购等方式降低采购成本。
费控报销策划书3篇
费控报销策划书3篇篇一《费控报销策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，费用控制和报销管理的重要性日益凸显。
为了提高财务管理效率，规范报销流程，降低成本，特制定本费控报销策划方案。
二、目标与原则1. 目标优化报销流程，提高报销效率。
加强费用控制，确保费用支出的合理性和合规性。
提升员工满意度。
2. 原则合理性原则：费用报销应符合公司政策和业务实际需求。
合规性原则：严格遵守财务制度和相关法律法规。
便捷性原则：尽量简化流程，方便员工操作。
三、具体措施1. 完善报销制度明确各类费用的报销标准和审批权限。
规定报销的时间节点和流程要求。
2. 搭建线上报销平台实现报销申请、审批、支付的全流程电子化。
提供实时查询和统计功能。
3. 强化预算管理制定详细的部门和项目预算。
定期对预算执行情况进行分析和反馈。
4. 培训与沟通对员工进行报销制度和流程的培训。
建立沟通渠道，及时解答员工疑问。
5. 监督与审核设立专门的审核岗位，加强对报销单据的审核。
定期进行内部审计，确保制度执行的严格性。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成报销制度的修订和完善。
确定线上报销平台的选型。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）搭建并测试线上报销平台。
组织员工培训。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）正式上线线上报销平台。
持续优化流程和系统。
五、风险评估与应对1. 风险员工对新制度和平台不适应。
系统可能出现故障。
2. 应对措施加强培训和引导，提供技术支持。
建立应急机制，确保系统故障时的报销正常进行。
六、预期效果1. 报销周期缩短，提高工作效率。
2. 费用控制更加精准，降低成本。
3. 员工满意度提升，增强企业凝聚力。
通过实施本费控报销策划方案，将有效提升公司的财务管理水平，为公司的可持续发展提供有力保障。
在实施过程中，我们将密切关注效果，及时调整和完善方案，确保达成预期目标。
篇二《费控报销策划书》一、策划背景随着公司业务的发展和规模的扩大，费用控制和报销管理的重要性日益凸显。
管理费用控制方案
管理费用控制方案第1篇管理费用控制方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业对管理费用的控制愈发重视。
合理控制管理费用，不仅能提升企业经济效益，还能增强企业核心竞争力。
本方案旨在规范企业费用管理，提高费用使用效率，确保企业健康、稳定发展。
二、目标1. 降低管理费用占比，提高管理费用使用效率。
2. 建立健全的费用管理体系，实现费用全过程控制。
3. 提高员工费用控制意识，形成良好的费用管理氛围。
三、措施1. 制定合理的费用预算（1）根据企业发展战略和年度经营计划，结合各部门业务特点，编制全面、详细的管理费用预算。
（2）预算编制应遵循公平、合理、透明原则，确保预算的合理性和可行性。
（3）建立预算调整机制，对预算执行过程中出现的重大变化进行及时调整。
2. 加强费用审批和报销管理（1）完善费用审批制度，明确审批权限和流程。
（2）实行逐级审批，确保费用支出的合规性。
（3）加强报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
3. 强化费用控制与分析（1）设立专门的费用控制部门，负责对各部门费用使用情况进行监督、检查。
（2）建立费用分析制度，定期对费用使用情况进行统计分析，为决策提供依据。
（3）对异常费用进行预警，及时采取措施予以整改。
4. 提高员工费用控制意识（1）开展费用控制培训，提高员工对费用控制的认识。
（2）建立奖惩机制，对费用控制表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反费用管理规定的予以处罚。
5. 创新管理手段（1）引入先进的费用管理软件，实现费用管理的数字化、智能化。
（2）探索费用管理新模式，如集中采购、共享服务等，降低企业成本。
四、实施与监督1. 成立费用控制小组，负责方案的实施和监督。
2. 定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3. 及时解决方案实施过程中出现的问题，对方案进行调整优化。
4. 定期向企业高层汇报方案执行情况，为企业决策提供支持。
五、总结与改进1. 定期对费用控制工作进行总结，提炼经验教训。
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费用控制和人效提升的企划方案书国内服装行业持续遇冷，库存积压严重，销售增长乏力，市场需求萎缩，行业整体盈利水平下滑。
在这些不利因素的重重包围之下，国内服装行业举步维艰。
在遇到上述大环境下，在努力提升销售的同时，费用控制和提升人效就显得尤为重要。
一、目标
1、通过对店铺日常开支合理规划和控制，从而降低终端费用支出，从而提高公司利润！
2、针对终端人员进行梳理、合理化使用员工、规范日常行为规范、完善终端管理制度，使店铺的运营得到提升，使终端员工收入增加的同时，提升终端人效，为公司创造财富！
二、措施
（一）费用控制
1、费用控制计划：
根据2013年宁绍大区实际费用支出情况，对于可控制费用进行整理，针对13年支出较大、费用不合理的几项进行重点关注，制定具体的可实施的方案（详见费用控制方案表）
2、措施
1）对2013年终端费用进行分析，刨除不可控费用，对于可控制费用，进行合理化控制和规划，降低可控制费用支出，从而降低费用；
2）可控制费用项目：促销费、办公费、差旅费、交通费、发货运费快递费、水电费、职工薪酬-工资、职工薪酬-福利（饮用水）、修缮
费、电话费，对于上述可控制费用进行合理使用
3、实施时间
2014年8月1日
4、实施难点
1）店铺员工对于节约费用的观念缺乏，甚至很多店铺负责人对于节约费用由抵触；
2）员工没有将店铺作为自己的店铺来经营；
5、预期效果
1）较之前比较，宁绍大区的可控制费用相比去年，下降10%；（二）人效提升
1、人效提升计划：
根据2013年宁绍大区实际人效，针对人效较低的店铺，制定具体的提升计划，从人员、销售等方面着手，使人效同比去年提升明显（详见人效提升方案表）
2、措施
1）影响人效的因素：当员工人数既定时则销售额越高人效就越高；2）具体措施：
A、精简人员，尽可能稳定并提升销售；
B、在现有人员不变的情况下，尽可能地提升销售额；
C、提升门店管理水平，提升员工销售能力，从而提升销售
3、实施时间：
2014年8月1日
4、实施难点
1）店铺员工不稳定，离职率偏高，导致终端员工的销售能力下降，影响销售；
2）大环境不景气，销售难提升，部分店铺附近的商业圈调整；
5、预期效果
1）较之前比较，宁绍大区的人效相比去年，提升5%；。