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人力资源笔试题及答案【篇一：人力资源经理面试笔试题及答案】合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个pdca 循环。

二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守smart 法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30 日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。

劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于 1 年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

二、用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？答：一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

题目六：某日，某部门经理 a 找到人力资源经理，反映其下属 b 工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。

人力资源经理马上下去核实情况， b 认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。

作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？答：一、我认为产生这种状况的原因：1、此部门经理 a 缺少与此员工的有效沟通；2、下属 b 所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；3、此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。

二、解决方法：1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的kpi 指标库？答：一、工厂人力资源部门的主要职能有：1、招聘、录用、工作分析2、规章制度的建设与执行3、员工培训及发展4、员工绩效考核5、员工晋升、降职、调任处理6、劳动关系处理及企业文化建设7、部门成本控制及薪资管理二、岗位职责主要有：职责1：主持部门管理及其它具体内容1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；3、负责完成总经理交办的其它工作。

职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内容：1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批4、就公司中层人事任免提供参考意见5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。

职责3：主持制定各种人力资源管理计划具体内容：1、主持编写公司人力资源计划2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。

3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。

4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作三、人力资源经理岗位的kpi 指标主要有：1、财务层面：人力资源管理费用控制2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况4、学习与发展层面：培训计划完成率85，人力资源工作最重要的是什么？简单回答人力资源部肩负着为公司引进英才的重任决定着企业的企业文化水平专业技术等级企业的核心竞争力等诸多方面因此十分重要千万别说其实很清闲天天看报纸之类的话就好我个人认为这个问题其实是在考你的专业知识，实际应用能力也会涉及到我想了以下回答，如果是我的话我会这样回答，而且每个答案没有优劣1、都很重要，因为“短板效应”，说哪一模块都不可偏废，因为人力管理工作的各模块是相互联系的2、说绩效考核很重要，因为就目前中国企业的现状来说，考核体系非常不健全、不合理，一般企业都会有薪酬体系，但很少能有健全的绩效考核体系，这严重限制了企业的发展与员工积极性的提高，因此就目前中国各个企业的情况来说，绩效考核很重要如果被问到，我会回答：人力资源工作最重要的是指导与影响。

所有管理工作的对象都是员工—人。

hr 不是权力部门，hr 对其他部门的所有员工都没有实际、直接管理权。

真正实行管理权的是部门主管。

真正对员工产生正负面影响的也是这些部门主管。

这些部门主管不是天生的hr 。

但只有人力资源从专业的角度去指导、影响部门主管，使他们成为非hr 的hr 专家，那么人力资源招聘录用的人才能留得住，他们才能及时获得肯定与激励，获得业务上的教导，获得职业上的提升，才能稳定，才能激发高效。

个人观点：hr 最重要的工作就是：把合适的人放在合适的岗位上，提高企业的竞争力，减少企业的人力成本。

【篇二：人力资源专员笔试题目以及答案1】>姓名：日期：得分：分一、单项选择题1．下面（）不属于内部招聘的方法a．员工推荐b．人才招聘会 c ．发布职位公告d．人力资源技能清单2．招聘的基本程序是（）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策a．①②③④⑤b．③①④⑤②c．①③④⑤②d．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（）a．为企业做宣传 b ．招聘最优秀的人才c．为企业做人才储备d．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）a．工作日志法b．问卷调查法c．观察法d．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才a．高层管理者b．专业人才 c ．热门人才d．中下级人才6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法a．笔试b．面试c．评价中心d．心理测验7．影响招聘效果的外部因素之一是（）a．企业的知名度 b ．企业文化c．外部劳动力市场供求状况d．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）a. 人力资源成本预算的角度b．所需人员学历的高低c．部门工作任务的分配、人员配置的情况d．申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）a．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资b．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资c．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资d．不需支付补偿金10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日a．15 b ．30c．60 d ．6 个月二、多项选择题1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种a．内部招聘 b ．员工推荐c．外部招聘d．猎头公司2．招聘的基本原则是（）a．能级对应b．因岗择人c．公平公正d．协调互补3．招聘工作的基础和前提是（）a．工作分析 b ．制订招聘计划 c ．制定招聘策略d．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（）组成a．人力资源部员工b．用人部门主管 c ．独立评选人d．高校教师5．编制笔试题目应遵循（）原则a．区分度明显b．信度高c．效度大d．实用性强6．按照面试官人数，面试可以分为（）几种a．个人面试 b ．集体面试c．压力面试d．行为描述性面试7．工作分析信息的主要来源是（）a．岗位任职者提供的信息b．工作分析人员到工作岗位的现场观察c．任职者直接领导提供的信息d．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）a．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念b．员工能较快地适应新工作c．提高员工的忠诚度d．招聘成本较高9．人员甄选录用计划的内容主要包括（）a．录用人数b．录用标准c．录用对象d．录用费用预算10．劳动合同的主要内容有（）a．劳动合同期限和工作内容b．劳动保护和劳动条件c．劳动报酬和劳动纪律d．劳动合同终止的条件e.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程（15 分）。

2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。

3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。

答案：单选1、b 2、c 3、d 4、d 5、d 6、a 7、c 8、c 9、a 10、c多选1、ac 2 、abcd 3 、ad 4 、abc 5 、abcd 6 、ab 7 、abc 8 、bc9、abcd 10 、abvde1、请写出公司的招聘流程招聘计划程序、计划审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、试用程序、正式录用程序、评估程序2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。