《创业小白实操手册》电子教案
SYB创业培训课程教案完全版(第一步第十步)

1、人生的意义在于选择 2、人生的乐趣在于选择 3、人生的烦恼在于选择 4、人生的苦难在于选择
抛开烦恼与苦难,追求意义和乐趣。
所谓聪明的人,就在于他知道什么 是选择。
——林肯
46
你应该带走谁? 说出故事,学员思考2 分钟并作出回答,教师 点评
犹太人的选择策略 说出故事,学员思考2分钟 并作出回答,教师点评
小企业发展阶段
培训希
扩大
EYB
望
培训目 标
巩固
IYB
培训安 排及行 为规范
SIYB 项目介 绍
创立
SYB
准备 GYB
时间
23
请大家回顾 对SIYB中国项目了解情况!
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当前培训班学习内容介绍
25
GYB/SYB 培训介绍
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“产生你的企业想法”(GYB)是ILO“创办和改 善你的企业”(SIYB)培训系列产品中的一部分。
什么是GYB?
什么是 SYB?
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
第四步 法律环境和你的责任
40
什么是GYB?
什么是 SYB?
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
第五步 预测启动资金需求
41
什么是GYB?
什么是 SYB?
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
第六步 制定利润计划
42
第七步 判断你的企业能否生存
SIYB 项目介 绍
班委选拔
班长,副班长,纪律委员,文 娱委员选拔准备。
(先确定标准!)
11
教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
2019年创业辅导手册.doc

创业辅导手册第一章创业先知一、创业应做的基本准备第一,心理准备。
创业首先是一种新的选择,与以往当雇员存在质的差别;要求你不但要从头开始,而且涉及企业的事情一切都要想到做到。
差一点,都会对企业造成很大影响。
其次,创业要有承担各种可能发生风险的心理准备,而具有的风险打击是制命的。
当然,成功也会享受到别人无法想象的喜悦和成就感。
第二,项目准备。
办公司之前,就应该有项目准备,也就是要准备一个或若干个可行项目。
一个好项目应该是市场需求量大,竞争对手少的,充分发挥自己具有优势的项目。
确定好的项目,不仅要经专家论证,还要进行市场调查。
第三,资金准备。
办一个公司必须要准备一笔启动资金。
有足够资金是好事,如果没有就必须通过各种途径来筹集资金。
第四,知识准备。
作为创业人,不仅要有生产产品和提供专项劳动技能的专业知识,还应有筹资理财知识。
如果你从未经过商,就应学习商业知识,经商的经验和技巧。
第五,社会关系准备。
经商办公司除了要与顾客打交道,还需同工商、税务、银行、人才市场等各方面人打交道。
如果要迅速打开局面,少不了借助各方面的力量。
因此就要花些时间与各方面朋友沟通。
第六,法律知识准备。
需要阅读一些法律方面的书籍,例如《公司法》、《合伙企业法》、《独资企业法》、《商标法》、《消费者保护条例》、《合同法》、《税法》等。
如果阅读有困难,可以报名去参加创业培训,或者整理出一些问题去进行法律咨询。
二、创业具备的基本要素创办企业,必须要经历一个奋斗过程才能开业。
这个过程的每个阶段都有它要解决的问题,这些问题被称为开业要素:(1)市场调研。
开业项目一定有它具体的产品服务内容。
市场调研就是为了确定两个问题的答案:一是你的产品服务是不是能被消费市场接受。
二是你的产品服务的顾客群在那些方面能吸引顾客。
(2)选定地址、筹足资金、雇用员工。
好的店面租金贵,可能生意好。
选什么地址对自己最合适,选哪种能满足基本销售而租金还能接受的,是否与企业规模有关,要靠自己多比较、多选择来确定经营地址;创办企业需要一定资金,对企业来说要先做出开业资金预算,按此筹集资金。
创业小白实操手册 教案 模块5--8 创造条件:团队与资源---路演与呈现

《创业小白实操指南》教案模块五创造条件:团队与资源一、教学分析单元分析一云霹橙隹电者衮藉市⅞⅛泰而娶二i辰百欣Ii⑥戒挟南帝「云面逑澳正-母星巨豆完成了创新创业项目的主题逻辑的开发与梳理。
从本模块起,学生开始学习,如何为正在开发的创新创业项目的执行阶段筹备相应的资源与条件。
与之相关的内容包括:创业团队组建、股权设计和创业资源准备。
本教学模块的任务是让学生掌握团队组建、股权结构设计、创业资源准备及拼凑等知识,并根据自己团队的实际情况,练习设计股权结构、思考资源的链接。
如果学生未来把这个项目付诸实施,这些知识将会是学生必须掌握的内容。
1.培养分析能力,理性分析创业时应如何组建团队,而不会意气用事。
素质目标设计理念本模块遵循建构主义的理念设计,学生的能力提升并非完全经由教师的讲授而来,而是在于同伴的讨论、师生的碰撞之间产生。
具体而言,该模块遵循“以学生为中心,以任务为驱动”的教学理念,让学生在老师的启发下,在一定的学习资料的协助下,与小组同伴共同合作、交流讨论,不断地经由提出想法一批判辩证思考一修正想法的循环,最终掌握团队组建、资源拼凑等内容,并从中锻炼出分析能力与创新思考能力。
教学方法与手段首先,采取讲授法。
教师系统向学生传授知识与工具,完成必要的知识传授与知识框架搭建。
1其次,采用案例法,通过举例子,让学生更深刻地理解知识的含义。
再有,采取讨论法。
在教师的1!指导下,学生根据自己项目的需求,完成团队组建、股权设计、创业资源链接及拼凑等内容。
教学资源T-起善藏豆E谑"⅞藤(1) 知识点解读(2) 视频课:高效创业团队与股权设计(3) 视频课:资源拼凑(4) 单元测验i2.教学课件:创造条件:团队与资源∙pptI3.拓展视频:为什么需要创业团队mp4西游团队的股权设计.mp414.课本《创业小白实操手册》教学评价老师组织各小组进行小组作业汇报,师生共同就各组的作业进行讨论,判断该小组的股权结构、I!资源获取方式是否合理、可行,是否具有创新性。
创业实战初级班教程

本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.教程秘籍一: 为什么要创业?这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!!答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了,人总不能打工一辈子吧?现在手头这个项目正好创业!答案三:现在手头有点积蓄,年龄也不大,不怕亏,亏了可以再去打工,年龄大了就瞻前顾后了答案四:开饭馆的都发了(或者其他任意行业,总之是创业者准备去看得事情),我也要开答案五:职位混到头了,老板也不可能给总经理当,工资也会再涨多少了,此时不创业更待何时?答案六:现在房子那么贵,打工看来是这辈子都买不起房了,拼了!以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案,如果你的答案出现在上述答案中,那么请你千万记住,把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。
正确的答案是:我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!千万要记住此秘籍:创业教程初级班秘籍之一:因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目,所以我决定创业!任何非此答案的创业理由都是错误的!年龄大了,别人发了,房子贵了,现在有闲钱都不是你可以去创业的理由,只能成为你败家的借口!教程秘籍二:我是个有经营头脑的人吗?很不幸,这个世界绝大多数人是不适合独立创业的,但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题(一般是把自己的老婆孩子都亏光之后)注意:经营头脑不等于管理头脑,也不等于执行头脑。
但,如果你要独立创业的话,没有经营头脑等于自杀,等于拿自己钱玩过家家。
所以鉴定一下自己这个脑袋,是至关重要的头等大事,如果你有幸可以碰到我这样的好人的话,我可以免费帮你鉴定,呵呵!太多的故事是这样告诉大家的:王老三勤勤恳恳,拿吃亏当福,最终终于成了大地主!李老四早上3点起床干活,晚上2点上床睡觉,终于成了一代富豪!故事本来是逗人玩的,无非是善有善报,恶有恶报那一套,但是不幸的是,我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的:我能吃苦!我不怕吃亏!我意志坚强,可以顶住所有的压力!这些都不是你可以成功的充分条件拿我遇到的真实故事告诉大家什么叫经营头脑吧。
《创业小白实操手册》 国家金课

《创业小白实操手册》随着互联网的迅速发展和经济全球化的加速,创业已经成为越来越多人的选择。
作为一名创业者,面临着诸多挑战和机遇,但对于创业小白来说,如何在这个充满竞争和风险的领域中立足并获得成功,可能是一个难题。
国家金课《创业小白实操手册》旨在帮助初次接触创业的人们,从理念到实操,提供全面的指导和帮助。
本手册基于国家金课专家的专业经验和权威研究,覆盖了创业前、中、后各个阶段需要关注的关键问题和解决方案。
在这里,我们将全面展开对创业的介绍和指导,帮助广大创业小白更好地了解和应对创业过程中的挑战,助力他们在创业的道路上取得成功。
一、创业前在创业之前,创业者需要做好充分的准备工作。
在这个阶段,你需要考虑的问题包括但不限于:确定创业理念、市场调研、商业计划书的撰写、资金筹备、人才招募等。
1. 确定创业理念你需要明确自己的创业目标和愿景,并确定一项可行的创业理念。
这需要你对市场有深入的了解,找准一个有需求、有潜力的创业领域。
还需要考虑自身的兴趣和专长,找到一个能够发挥自己优势的创业方向。
2. 市场调研进行市场调研是非常重要的,它能帮助你了解目标市场的需求、竞争对手的情况、市场风险和机遇等。
只有通过深入的市场调研,才能制定出切实可行的商业计划。
3. 商业计划书的撰写商业计划书是创业的重要准备工作之一,它不仅是对自身创业计划的总结和回顾,更是向投资人和合作伙伴展示自己创业意愿和能力的重要文件。
在商业计划书中,需要包括企业的基本情况、市场分析、战略定位、运营模式、财务预测等内容。
4. 资金筹备创业需要资金支持,而且这个过程中可能会遇到很多资金问题。
你需要通过多种途径,如自筹、银行贷款、天使投资、风险投资等,寻找到创业所需的资金支持。
5. 人才招募一个好的团队是创业成功的关键,你需要在创业前期就做好人才的招募和培养工作。
寻找一裙志同道合、有实力、有潜力的伙伴,共同打造创业团队。
二、创业中创业中是创业者面临最多挑战的阶段,也是机遇最大的阶段。
SYB创业培训全课件实操演练

教训
创业者需要注重盈利模式的构建和资金链的管理,同时要关注市场竞争态势和用户需求变化。
学员创业项目路演与点评
项目一
智能健身镜
01
点评
该项目具有创新性和市场前景,但需 要注重产品差异化和营销策略。
03
路演内容
阐述共享电动车的商业模式、运营计划和盈 利模式。
评估融资风险
分析不同融资方式的成本和风险,确保融资决策 符合企业整体利益。
融资渠道选择与比较
银行贷款
通过向银行申请贷款,获取相对稳定的资金来源 ,适用于企业日常经营和短期投资。
债券融资
发行企业债券,向公众募集资金,适用于中长期 投资和扩大生产规模。
ABCD
股权融资
通过出售公司股份,引入战略投资者或风险投资 机构,获取长期发展资金。
05
02
路演内容
介绍智能健身镜的功能、市场前景和竞争优 势。
04
项目二
共享电动车
06
点评
该项目符合绿色出行趋势,但需要解决车辆管 理、用户体验等问题,同时要注重与政府的合 作和沟通。
感谢您的观看
THANKS
演讲技巧
在演示过程中,注意演讲技巧的运用 ,包括语言清晰、表达流畅、态度自 信等。
回答问题
在演示结束后,准备好回答投资者可 能提出的问题,以展现对公司的深入 了解和充分准备。
评估与反馈
根据投资者的反馈和评估结果,对商 业计划书进行必要的修改和完善。
05
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
团队组建
适当使用图表和图片可以直观 地展示公司的产品或服务,以
及市场数据和趋势。
(完整word版)创业基础课程教案

风险控制及退出机制设计
风险控制
制定完善的风险控制策略,包括财务风险、市场风险、运营风险 等,以降低融资过程中的风险。
退出机制
设计合理的退出机制,如股权转让、IPO、回购等,为投资者提 供多样化的退出方式,增强投资者信心。
法律合规
确保融资过程符合相关法律法规要求,避免产生法律风险。
05 产品研发与营销 策略制定
学员未来发展规划建议
明确发展目标
建议学员根据自身情况和市场需求,制定明确的创业发展 目标,包括短期目标和长期目标。
提升能力素质
针对学员在创业过程中可能遇到的能力短板,提出具体的 能力提升建议,如加强团队协作能力、提高市场敏感度等 。
拓展资源网络
鼓励学员积极拓展人脉资源、资金资源、技术资源等,为 创业提供有力支持。同时,建议学员关注行业动态和市场 变化,及时调整创业策略以适应市场需求。
营销策略
阐述公司的营销策略,包括产品推广、渠道建设 、品牌宣传等。
财务预测与融资需求
提供财务预测报表,明确融资需求和资金用途。
投资人关注点及沟通技巧
投资人关注点
关注市场前景、团队能力、盈利模式、风险 控制等方面。
回答问题技巧
针对投资人问题,要实事求是、客观分析、 避免夸大其词。
沟通技巧
准备充分、言简意赅、突出重点、注重诚信 。
品牌建设及推广途径探讨
品牌定位
确立品牌的核心价值和个性特征,塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、内容营销等多种手段进行品牌传播,提高品牌知名度和美誉度。
品牌体验
打造愉悦的品牌体验,让消费者在购买和使用过程中感受到品牌的独特魅力。
品牌维护
持续关注品牌形象和口碑,及时应对危机事件,确保品牌稳健发展。
个人创业实战操作流程作业指导书

个人创业实战操作流程作业指导书第1章创业准备 (4)1.1 创意发掘与评估 (4)1.1.1 创意来源 (4)1.1.2 创意评估 (4)1.2 市场调查与定位 (4)1.2.1 市场调查 (4)1.2.2 市场定位 (4)1.3 个人能力与资源分析 (5)1.3.1 个人能力 (5)1.3.2 资源分析 (5)第2章制定创业计划 (5)2.1 编写商业计划书 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 主要内容 (5)2.2 确定经营目标与策略 (6)2.2.1 经营目标 (6)2.2.2 经营策略 (6)2.3 预测财务状况与风险分析 (6)2.3.1 财务预测 (6)2.3.2 风险分析 (7)第3章法律法规与政策了解 (7)3.1 创业相关法律法规 (7)3.1.1 企业法人与非法人组织 (7)3.1.2 合同法 (7)3.1.3 知识产权法 (7)3.1.4 劳动法与社会保障法 (7)3.2 扶持政策与申请流程 (7)3.2.1 国家级政策 (7)3.2.2 地方级政策 (8)3.2.3 政策申请流程 (8)3.3 企业注册流程与注意事项 (8)3.3.1 企业注册流程 (8)3.3.2 注意事项 (8)第4章团队建设与管理 (8)4.1 团队成员招募与选拔 (8)4.1.1 招募策略 (9)4.1.2 选拔标准 (9)4.1.3 面试与选拔 (9)4.2 团队角色分工与合作 (9)4.2.1 角色分工 (9)4.2.2 团队合作 (9)4.3.1 激励机制 (9)4.3.2 绩效评估 (10)第5章产品开发与优化 (10)5.1 产品设计与原型制作 (10)5.1.1 设计理念与目标 (10)5.1.2 设计规范与原则 (10)5.1.3 原型制作 (10)5.2 用户体验与需求分析 (10)5.2.1 用户调研 (10)5.2.2 用户画像 (10)5.2.3 需求分析 (11)5.2.4 用户体验设计 (11)5.3 产品迭代与优化策略 (11)5.3.1 迭代计划 (11)5.3.2 数据分析 (11)5.3.3 优化策略 (11)5.3.4 迭代实施 (11)第6章营销策略与实施 (11)6.1 品牌建设与传播 (11)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌形象设计 (12)6.1.3 品牌传播策略 (12)6.2 网络营销与推广 (12)6.2.1 搜索引擎优化(SEO) (12)6.2.2 社交媒体营销 (12)6.2.3 网络广告投放 (12)6.2.4 网络软文推广 (12)6.3 传统营销策略 (12)6.3.1 实体店铺营销 (12)6.3.2 人员推销 (12)6.3.3 媒体广告投放 (12)6.3.4 合作与联盟 (13)第7章销售渠道拓展 (13)7.1 线上渠道建设与运营 (13)7.1.1 确定目标市场与消费群体 (13)7.1.2 选择合适的电商平台 (13)7.1.3 店铺装修与品牌形象塑造 (13)7.1.4 产品上架与定价策略 (13)7.1.5 营销活动策划与实施 (13)7.1.6 客户服务与售后支持 (13)7.2 线下渠道开发与管理 (13)7.2.1 区域市场调研 (13)7.2.2 渠道选择与拓展 (13)7.2.4 渠道关系维护 (13)7.2.5 终端形象建设与培训 (14)7.3 合作伙伴关系建立与维护 (14)7.3.1 寻找潜在合作伙伴 (14)7.3.2 合作伙伴评估与选择 (14)7.3.3 签订合作协议 (14)7.3.4 合作伙伴支持与协作 (14)7.3.5 合作伙伴关系维护 (14)第8章财务管理 (14)8.1 财务制度与内控体系 (14)8.1.1 建立健全财务制度 (14)8.1.2 内控体系构建 (14)8.2 成本控制与预算管理 (15)8.2.1 成本控制 (15)8.2.2 预算管理 (15)8.3 财务报表分析与应用 (15)8.3.1 财务报表分析 (15)8.3.2 财务报表应用 (16)第9章企业成长与扩张 (16)9.1 业务拓展与市场开发 (16)9.1.1 市场调研与分析 (16)9.1.2 产品与服务拓展 (16)9.1.3 渠道拓展 (16)9.1.4 品牌建设与推广 (16)9.2 资本运作与融资策略 (16)9.2.1 资本运作概述 (16)9.2.2 融资策略 (17)9.2.3 融资渠道拓展 (17)9.2.4 财务管理 (17)9.3 并购重组与企业战略联盟 (17)9.3.1 并购重组 (17)9.3.2 并购重组策略 (17)9.3.3 企业战略联盟 (17)9.3.4 战略联盟构建与运作 (17)第10章创业风险管理 (17)10.1 市场风险识别与应对 (17)10.1.1 市场风险识别 (17)10.1.2 市场风险应对策略 (18)10.2 财务风险防范与控制 (18)10.2.1 财务风险防范 (18)10.2.2 财务风险控制 (18)10.3 法律风险规避与处理 (18)10.3.1 法律风险规避 (18)10.4 企业可持续发展与传承策略 (19)10.4.1 培养企业核心竞争力 (19)10.4.2 企业传承策略 (19)第1章创业准备1.1 创意发掘与评估1.1.1 创意来源创意是创业的起点,可以从以下几个方面寻找和发掘创意:a. 市场需求:分析市场上未被满足或未充分满足的需求。
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1.教师督促检查线上资源学习情况
2.建立师生互信的关系与氛围
3.破冰活动、热身练习带动学生积极性
三、教学过程
课前预学
教学环节与内容
教师活动
学生活动
设计意图
线上课授课内容的回顾与线上测验的点评
正式授课前,教师发起讨论,检查线上模块的完成情况,并与学生探讨他们的理解与体会。
互动回答:创新创业课学什么?创新创业课应该怎么学?想获得什么学习成果?
模块一开启你的创业之门
一、教学分析
授课信息
课程名称
《创新创业基础》
授课对象
文科、艺术类专业学生
教学单元名称
模块一:开启你的创业之门
教学场所
活动式多媒体教室
授课形式
教授、讨论
授课学时
2
教材
《创业小白实操手册》(文科)
课程标准
《创新创业基础》课程标准
单元分析
本教学单元主要是相关知识普及、创新性思考的方法和创业认知等。该单元主要以学生线上学习和讨论为主,让学生了解通过创新创业推动社会进步,让人民生活变得更美好,大学生也可以创新创业,创业的内涵与外延,为后续教学模块打下基础。
素质目标
1.能够深刻认识创新创业在我国的发展概况、内涵和演变
2.能深刻认知创新创业的社会价值与未来趋势
3.能够深刻认识创新对国家发展、人民生活水平提升的作用,牢固树立为人民的美好生活而创新的远大理想
教学内容
1.改变世界的创业故事——创业的终极目的是让世界变得更美好,解决社会问题,引领经济发展。
2.我们身边的创业者——创业离我们并不遥远,我们身边涌现出越来越多的年轻创业者们,他们厚植家国情怀,在新时代建功立业。
教学方法与手段
首先,采取讲授法。教师运用口头语言系统向学生传授知识,完成必要的知识传授与知识框架搭建。其次,采用案例法,通过举例子,让学生更深刻地理解知识的含义。再有,采取讨论法。在教师的要求下,学生为解决某个问题进行头脑风暴,集思广益,互相启发。在有了初次讨论成果后,引导学生进行批判辩证分析,辨别出真的痛点,或者对尚存问题的答案进行修正。直至最后共同寻找到合理的结论,为本课程中的创新创业项目开发奠定基础。
教学目标
知识目标
1.创业如何改变世界——对社会进步、人民生活的重要性
2.学习优秀学生的创新创业项目案例
3.了解创业的内涵,并梳理自己的人生理想
4.了解科学的创新创业路径
能力目标
1.能培养应对不确定时代的企业家精神
2.能够在日常的学习生活中,主动培养自己的创新创业意识
3.能遵循科学的方法论践行自己的创意
设计理念
本单元的启发案例具有多元性、开放性等特点,以生动直观、喜闻乐见的形式,拨正学生的认知误区,让学生自然而然地对创业燃起兴趣,建立对创业概念的正确认知,消除掉学生望而生畏的情绪,帮助他们建立“我敢创,我能行的”创新创业自信。
教学方法与手段
一是讲授法,前两节课完成基础知识启蒙、知识框架搭建与正确价值观的塑造。二是案例教学法,通过优秀创新案例展示,让学生更进一步理解创业的内涵和价值。三是讨论法。通过讨论教学,引导学生进行思考,学会辩证分析以及解答疑惑。
改进策略
邀请往届创业毕业生与在校学生进行交流,树立榜样。
模块二探索创业的机会
一、教学分析
授课信息
课程名称
《创新创业基础》
授课对象
文科、艺术类专业学生
教学单元名称
模块二:探索创业的机会
教学场所
活动式多媒体教室
授课形式
授课、讨论、汇报
授课学时
3
教材
《创业小白实操手册》(文科)
课程标准
《创新创业基础》课程标准
听讲,理解广义上创业的含义,理解基于创新的创业。
通过讲授与讨论,进一步巩固对创业的正确认识。
第三环节
为何要创业
(15分钟)
阐释为什么创新创业基础课是大学的必修课,要学会用创业者的心智模式迎接未来不确定性的挑战。
听讲,理解学习创新创业是为了提高就业质量,提升应对未来的能力。
从人生观、价值观着手,让学生理解创新创业心智模式的重要性。
教学目标
知识目标
1.能观察与分析未来的发展趋势
2.能理解什么是痛点
3.能分析什么是真痛点、伪痛点,高频痛点和低频痛点
4.能理解什么是同理心
能力目标
1.能够对自身的工作、生活进行分析,寻找出自身痛点及尚未被解决的问题
2.能够对他人的工作、生活进行分析,寻找这个社会尚可以改善之处
3.能够通过深度访谈了解用户
单元分析
了解什么是创新创业。从本模块起,学生开始独立思考、开发自己的项目。本单元的教学任务是让学生重新审视身边习以为常的事物,学会批判式思考,先从自身的生活体验出发寻找痛点,再继而锻炼共情能力,由近到远地去观察社会中不合理、不方便的事物,这是后续模块创新性地解决问题的逻辑起点。
学情分析
知识结构
通过第一、二模块的线上学习,学生已了解什么是创新和创业,也知道什么是创新创业思维,对社会上存在的创新创业项目有一定的了解。知道了创新创业是为了让生活变得更美好,但第一步怎样开始还比较迷茫。
教学难点
基于创新的创业
处理方法
以专业背景为依托,通过讲授和讨论启发学生思考创新与创业的关系,引导学生正确认识创新是创业的基础,让学生体会从创新走向创业的过程,引导学生要从人民对美好生活的需求出发进行创业,把创新创业成果用于提升人民的生活需求,把创新和创业统一于社会主义现代化建设的伟大实践中。
二、教学策略
通过讲授,学生了解创新优秀案例,拉近老师与学生的关系。
第二环节
我们身边的创业者(15分钟)
讲授大学生创新创业案例;教会学生使用IKIGAI工具梳理人生意义。
听讲,用IKIGAI工具梳理自己的人生理想。
消除学生迷茫的状态,找准自己的人生目标与意义。
第二环节
什么是创业
(15分钟)
创业概念的讲解,厘清认知误区
处理方法
开发了多个工具,启发学生思路,引导学生思考。
二、教学策略
设计理念
本模块遵循建构主义的理念设计,学生的能力提升并非完全经由教师的讲授而来,而是在于同伴的讨论、师生的碰撞之间产生。
具体而言,该模块遵循“以学生为中心,以任务为驱动”的教学理念,让学生在老师的启发下,在一定的学习资料的协助下,与小组同伴共同合作、交流讨论,不断地经由提出想法——批判辩证思考——修正想法的循环,最终掌握痛点的寻找方法及辨别方法,并从中锻炼出批判性思考能力与共情能力。
让学生对整门课的内容结构与学习方法产生基础认识,初步了解创新创业的定义。师生建立沟通,营造便于讨论的课堂氛围
课中内化
教学环节与内容
教师活动学生活动设计意图Fra bibliotek第一环节
改变世界的创业故事(15分钟)
讲授温暖的创新创业故事,让学生直观地认识到创业的终极目的是让世界变得更美好。
听讲,后植加过情怀、追求进步觉醒、承继奋斗传统,把创新创业作为人生追求。
3.什么是创业——创业不仅仅是创办企业,任何探索问题、解决问题,把想法变成现实并创造价值的过程都属于创业。
4.为何要创业——我们作为大学生要学会像企业家一样去思考,培养“我能行”的态度,以应对未来不确定性的挑战。
5.如何去创业——打开心智枷锁,培养创新思维;认识并运用PIRT创新方法论,落实于创业实践中;拓宽生活领域和专业领域的创新创业能力提升途径。
4.能通过波特五力模型判断行业的生存空间
5.能够用多种判断维度分析筛选真正的刚需
素质目标
1.培养共情能力,能体会到别人在工作、生活中遇到的困难
2.培养批判能力,能敏锐地察觉社会中还可以改善的地方
3.培养分析能力,能对想到的各种痛点进行筛选判断。
教学内容
1.趋势的观察与分析
(1)PEST模型:分析趋势找风口
(6)观察日常工作生活,从自己身上找痛点
(7)从周边的人的工作生活场景找痛点
4.洞见用户内心的声音
(1)5WHY分析法
(2)同理心与了解用户的方法
教学重点和难点
教学重点
痛点的真伪分辨。
处理方法
通过经典案例,给与判断标准,指导学生反复分析确认。
教学难点
如何寻找痛点。
痛点寻找是本课程中最大的难点。但痛点寻找本身的意义不在于有没有找到痛点,而是通过痛点寻找的过程,锻炼学生的观察能力、批判性思考能力与共情能力。
(2)从社会变化趋势来寻找未来需求
(3)从技术变化趋势与工作生活需求的连接来寻找未来需求
2.用爱重新认识这个世界
(1)什么是社会创业
(2)你能成为社会企业家吗
3.找出未被充分满足的需求
(1)什么是需求和痛点
(2)高频痛点与低频痛点
(3)痛点、痒点和爽点都是需求
(4)通过马斯洛模型来找需求
(5)辨别真痛点与伪痛点
课后提升
教学环节与内容
教师活动
学生活动
设计意图
在生活中发现可以让世界变得更美好的方面。
布置课外任务,让学生观察我们怎样可以让世界变得更美好。
对身边的事件、现象进行观察,想想有没有办法改进
培养学生在生活中善于细心观察、发现的意识与习惯
四、教学反思
不足
展示创业案例以图片、视频为主,需进一步丰富内容与形式以吸引新生代学生的学习兴趣。
第四环节
如何去创业
(15分钟)
介绍效果推理理论,PIRT创新方法论。
听讲,理解效果推理理论,PIRT的四大步骤。
理解创新创业之路有困难险阻,但绝不是“靠运气、抖机灵”,有科学的方法论。
第五环节
开启创业旅程之破解疑惑
(15分钟)
发布问题,开启创业旅程之前的常见疑惑。
通过理解的知识,找到破解的办法。