煤矿供应科管理制度汇编
煤矿企业供应科管理制度
煤矿企业供应科管理制度一、总则为规范煤矿企业供应科的管理工作，提高供应效率和质量，制定本管理制度。
二、职责和权责1.供应科的职责：（1）负责煤矿企业的物资供应和采购工作；（2）制定物资采购计划，并组织实施；（3）开展物资供应市场的调查研究，建立供应商的档案；（4）组织进行供应商的评估，并定期更新供应商的档案；（5）编制供应商的清单，并根据需要进行招标；（6）负责与供应商的谈判，达成供应合同；（7）确保供应的及时、准确和合规性；（8）协助财务部门开展物资结算和付款工作；（9）协调各部门之间的物资供应工作。
2.供应科的权限：（1）制定物资采购计划和供应商的评估标准；（2）对供应商进行资质审核和评估，并确定合格供应商名单；（3）与供应商签订供应合同，并监督和管理供应的执行过程；（4）发放物资采购委托书和供应商准入证明；（5）编制供应商的清单，并根据需要进行招标；（6）审核物资的采购计划和采购方案；（7）审核和批准物资采购资金预算；（8）协助财务部门进行物资结算和付款。
三、管理工作流程1.供应计划（1）供应科根据各部门的需求情况，制定物资采购计划；（2）采购计划需经相关部门负责人审核，并报批；（3）供应科组织实施采购计划，并与供应商进行谈判和比价。
2.供应商资质评估（1）供应科负责对供应商进行资质审核和评估，并建立供应商的档案；（2）供应商的资质审核和评估标准由供应科制定，并报相关领导批准；（3）供应商资质审核和评估结果需报告相关领导，并定期更新供应商的档案。
3.招标程序（1）根据需要，供应科编制招标文件，并进行宣传；（2）组织开标和评标过程，确保招标程序的公平、公正和公开；（3）对中标单位进行综合评估和资质审核，并达成供应合同。
4.合同签订（1）供应科负责与供应商进行谈判，达成供应合同；（2）合同内容应明确物资的品种、数量、价格、交付时间和质量要求等；（3）供应合同需报相关部门负责人批准，并存档备查。
供销科管理制度汇编
供销科管理制度汇编供销科管理制度一、物资计划管理制度(一)、编制物资计划1、计划员根据各使用单位的申报及库存情况编制采购计划,采购申请单,。
2、计划编制在保证生产、厉行节约的原则下根据调度室、供销科对各单位审定的计划～分大修、生产、专项认真核对～统一编制。
3、计划员要深入基层了解物资的使用情况和轻重缓急程度及现有库存状况～确定计划的数量和采购的先后～并考虑合理储备和利库。
4、编制计划要物资名称、规格型号、技术要求、生产厂家齐全、牌号数量、单位、使用方向、供货渠道准确。
5、采购员要定期走向市场～对供货厂家要进行详细了解～在有条件的情况下～至少选出两个以上厂家或供货单位进行比较～做到产销对路、质量可靠、价格合理。
6、编制计划要按照要求分类汇总～在编制计划中要列出市场采购的品种、金额及总品种和总金额。
7、对跨月的计划或结转的计划要同申请单位协商是否需要延续执行。
8、对临时和追加计划必须经科领导审批。
9、计划编制好后要由供应主任汇总～经机电供销科审查会审查后上报批复。
二,、计划落实 ,1、计划的落实由采购组负责。
按照公司《招标管理办法》的有关规定执行。
需招标的要按招标程序进行,允许自采的经询价、上报、批复后进行采购。
2、采购员要详细了解计划落实的要求和质量标准～便于准确落实计划。
3、供应人员要随时掌握设备的到货状态～并协助和指导验收库组织到货验收把好质量关。
4、对大宗材料要根据生产急需状况安排采购人员分批到货～避免造成积压。
5、对需招标的和订合同的要进行招标和订立合同～并有采购员负责联系用货单位订立技术协议。
,三,、物资的审批1、保管员要严格按照计划和消耗定额进行批料～不得盲目批料～没有计划或超过定额的要经科领导批准。
2、对大型材料要建立台帐跟踪～要随时掌握基层单位的使用和库存情况。
3、对特殊材料如,电钻、气管、三轮车等,需经矿领导批示或请示科领导批准后才准予批发。
4、积极处理积压和废旧物资的利用～做到能用旧时不用新～及时调整库存结构。
煤矿企业供应科管理制度
评价方式
02
03
激励措施
采用多种评价方式，如自我评价 、上级评价、同事评价等。
根据考核评价结果，对优秀员工 给予奖励和晋升机会，对表现不 佳的员工进行改进和调整。
03
CATALOGUE
物资采购管理制度
采购计划与预算制度
采购计划
根据企业生产计划和部门预算，制定合理的采购计划，确保物资供 应的及时性和充足性。
供应科应及时向矿内相关部门反馈物资供应 进度、库存状况等信息，以便其他部门了解 并对物资计划进行调整。
外部协调与合作机制
01
与供应商建立长期合 作关系
供应科应与主要供应商建立长期合作 关系，确保物资供应稳定可靠，遇到 问题时能够及时解决。
02
定期与供应商沟通
供应科应定期与供应商沟通，了解市 场变化、价格波动等信息，以便及时 调整采购策略。
协助其他部门进行物资需求计划、供应商管理、库存管理等 工作实施，提高整个企业的物资管理水平。
管理制度的制定目的和原则
制定管理制度的目的是规范供应科的工作流程和行为，提高工作效率和质量，确保物资供应的安全、 及时和准确。
制定管理制度的原则是依据国家法律法规和企业内部规章制度，结合供应科的实际情况，制定科学、 合理、可操作的管理制度。
预算控制
对采购预算进行严格控制，防止超预算或乱花钱。
预算调整
在遇到特殊情况下，及时调整预算，确保采购计划的顺利实施。
市场调研与供应商选择
市场调研
对市场进行定期调研，了解物资价格波动和 产品质量情况。
供应商选择
根据调研结果，选择合适的供应商，确保物 资的质量和价格的合理性。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括交货周期、产 品质量、价格等方面的评估。
煤矿材料供应管理制度
煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。
第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。
第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。
第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。
第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。
第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。
第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。
第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。
第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。
第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。
第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。
第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。
第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。
第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。
第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。
第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。
第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。
第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。
第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。
煤矿物资供应科管理制度
03
责任人
物资供应科科长负责组织执行情况报 告的编制和汇报。
监督检查机制及实施细则
监督检查部门
上级管理部门应设立专门的监督检查小组 ，负责对物资供应科的制度执行情况进行
监督检查。
检查时间
每年至少进行一次全面检查，也可根据需 要进行不定期抽查。
检查内容
监督检查小组应对物资供应科的制度执行 情况进行全面检查，包括物资采购、存储 、使用等环节的合规性和实施效果。
存储与运输
制定危险品的存储和运输规定，确保危险品的安全存储和运输。
应急处理
建立应急处理小组，对危险品泄漏、火灾、爆炸等事故进行应急 处理，减小事故造成的损失。
06
人员培训与考核管理
人员培训计划与实施
培训计划制定
根据物资供应科的工作需要和人员素质要求，制定年度 培训计划，包括培训内容、时间、目标等。
考核周期
按照季度、年度进行考核， 同时进行实时工作监督和反
馈。
考核结果应用
将考核结果与个人晋升、薪 酬、奖励等挂钩，激励员工
提高工作表现。
奖惩制度与激励措施
奖励制度
对于工作表现优秀、成绩显著的员 工给予奖励，包括但不限于晋升、
加薪、奖金等。
惩罚制度
对于工作失误、违纪的员工给予相 应的惩罚，包括但不限于警告、罚
每年对所有合作供应商进行综合 评价，筛选出优秀供应商，建立 长期合作关系。
04
物资库存与配送管理
物资库存管理规定
物资入库
所有物资在入库前 必须经过严格验收 ，确保质量合格后 方可入库。
物资分类
库存物资应按照用 途、型号、种类等 进行分类，并建立 相应的台账和档案 。
物资保管
煤矿供应科管理制度范文
煤矿供应科管理制度范文煤矿是我国能源行业的重要组成部分，对于国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
煤矿供应科管理制度是煤矿企业保障煤炭供应、合理配置资源、提高煤炭产能和效益的重要手段。
本文将重点介绍煤矿供应科管理制度的内容、目标、程序和实施方法，以及面临的挑战和改进方向。
一、煤矿供应科管理制度的内容（一）矿井生产计划管理1. 矿井生产计划编制和审核2. 矿井生产计划执行监督3. 矿井生产计划调整和优化（二）原煤供应管理1. 原煤供应计划制定和调整2. 原煤供应合同签订和履行3. 原煤供应监管和评价（三）资源配置管理1. 煤矿资源调查和评估2. 煤矿资源分配和配置3. 煤矿资源开发和保护（四）产能提升管理1. 产能规划和建设方案编制2. 产能建设和投资管理3. 产能提升效果评估和调整（五）成本控制和效能评估1. 煤矿生产成本核算和控制2. 煤矿效能评价和改进3. 煤矿经济效益和利税管理二、煤矿供应科管理制度的目标（一）煤矿生产计划的科学编制和执行，确保煤炭供需平衡。
（二）原煤供应的合理安排和控制，确保煤炭供应的稳定性和可靠性。
（三）煤矿资源的合理配置和保护，充分发挥资源的生产能力。
（四）煤矿产能的持续提升，满足国家经济发展和人民生活需求。
（五）煤矿经济效益的提高，增加煤矿企业的收入和利润。
三、煤矿供应科管理制度的程序和实施方法（一）矿井生产计划管理1. 编制和审核：煤矿供应科根据国家能源需求和资源情况，制定矿井生产计划，并经过煤矿企业领导层的审核和批准。
2. 执行监督：煤矿供应科与矿井生产科密切合作，对矿井生产计划的执行进行监督和管理。
3. 调整和优化：根据实际情况，及时调整和优化矿井生产计划，确保供应和需求的协调。
（二）原煤供应管理1. 计划制定和调整：煤矿供应科根据煤矿的生产能力和市场需求，制定原煤供应计划，并及时调整和修订。
2. 合同签订和履行：煤矿供应科与煤矿企业之间签订原煤供应合同，并监督和管理供应合同的履行。
矿产供货管理制度
矿产供货管理制度第一章总则第一条为了规范矿产供货行为，确保矿产资源的合理开发和利用，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司矿产资源的采购、储存、运输、销售等环节的管理。
第三条公司应遵循合法、合规、公平、透明的原则，开展矿产供货活动。
第二章组织机构与职责第四条公司设立矿产供货管理部门，负责统一管理矿产供货工作。
第五条矿产供货管理部门的主要职责：（一）制定和完善矿产供货管理制度；（二）组织实施矿产资源的采购、储存、运输、销售等工作；（三）监督和管理矿产供货过程，确保供货的及时性和质量；（四）建立和完善矿产供货记录，便于跟踪和管理；（五）组织矿产供货人员的培训和考核。
第六条公司各部门应按照职责分工，配合矿产供货管理部门做好矿产供货工作。
第三章矿产资源采购第七条公司应选择具备资质的供应商进行矿产资源采购。
第八条公司应制定供应商评估和选择制度，确保供应商的合法性、稳定性和质量。
第九条公司应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
第四章矿产资源储存与运输第十条公司应建立矿产资源储存和运输管理制度，确保矿产资源的安全。
第十一条公司应定期检查储存和运输设施，确保其符合安全要求。
第十二条公司应采取有效措施，防止矿产资源在储存和运输过程中的损失和污染。
第五章矿产资源销售第十三条公司应建立健全矿产资源销售制度，确保销售的合法性和合规性。
第十四条公司应与客户签订正式的销售合同，明确双方的权利和义务。
第十五条公司应建立健全销售记录，便于跟踪和管理。
第六章监督与检查第十六条矿产供货管理部门应定期对公司矿产供货工作进行自查，发现问题及时整改。
第十七条公司审计部门应定期对公司矿产供货工作进行审计，确保矿产供货工作符合本制度要求。
第七章违规处理第十八条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第八章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度的解释权归公司管理层所有。
煤矿库管理制度
煤矿库管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿库的管理，确保煤矿库的安全生产和经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿库管理单位和从事煤矿库管理工作的人员，包括煤炭生产企业、煤炭销售企业和煤炭储运企业。
第三条煤矿库管理工作应当遵守国家相关法律法规和行业标准，严格执行煤矿库安全、环保、质量等方面的规定。
第二章煤矿库管理的基本要求第四条煤矿库管理应当建立健全组织机构，明确各岗位职责，落实安全生产责任制。
第五条煤矿库管理应当加强设施设备的维护和维修，确保设施的正常运转。
第六条煤矿库管理应当加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
第七条煤矿库管理应当加强对库区环境的保护和治理，减少粉尘、烟尘等污染物的排放。
第八条煤矿库管理应当加强能源消耗和资源利用的管理，提高能源利用率，促进节能减排。
第三章煤矿库管理的具体措施第九条煤矿库管理应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，开展安全生产培训，建立安全生产档案。
第十条煤矿库管理应当加强对库区内煤矿的管理，加强矿井安全设施的维护和巡查，加强对煤矿工作面的监测和管理。
第十一条煤矿库管理应当加强火灾防范和应急处理工作，建立健全火灾预防和应急救援机制，定期进行火灾演练。
第十二条煤矿库管理应当加强对库区内设备和管道的维护和检修，保证设备的运行安全和稳定。
第十三条煤矿库管理应当加强对库区内粉尘、烟尘等污染物的监测和治理，建立健全环境保护措施，对污染物进行有效处理和排放。
第十四条煤矿库管理应当加强对库区内资源的合理利用和节约能源的管理，推广先进节能技术，减少资源的浪费，提高能源利用效率。
第四章煤矿库管理的监督检查第十五条煤矿库管理应当建立健全监督检查机制，定期对煤矿库的安全生产、环境保护、质量管理等方面进行检查和评估。
第十六条煤矿库管理应当建立健全事故调查和处理机制，对煤矿库发生的事故进行彻底调查，查明事故原因，依法处理责任人。
第十七条各级主管部门应当加强对煤矿库的监督检查，及时发现问题并督促整改，对严重违法违规行为进行严厉处罚。
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煤矿供应科管理制度汇编目录1、煤矿物资交易市场管理办法 (3)2、煤矿物资采购计划管理制度 (11)3、物资采购管理制度 (15)4、煤矿物资验收及使用跟踪管理制度 (16)5、煤矿散装水泥验收管理办法 (20)6、煤矿建工材料验收管理办法 (22)7、煤矿坑、原木验收管理办法 (24)8、煤矿氧气、乙炔验收管理办法 (26)9、煤矿招、议标及合同管理办法 (29)10、煤矿合同(协议）保管办法 (36)11、库存物资盘点管理制度 (38)12、物资审批、发放管理制度 (40)13、仓库管理制度 (42)14、交旧领新修旧管理制度 (44)15、物资保管保养管理制度 (46)16、煤矿矿用产品档案管理制度 (47)17、供应商管理办法 (48)18、专家评委库管理办法 (50)19、廉洁从业相关规定 (52)20、劳动防护用品采购计划、验收、保管制度 (53)21、供应科消防管理制度 (54)22、煤矿废旧物资管理办法 (55)23、煤矿物资回收、修旧利废管理办法 (59)24、供应科物资信息管理制度 (60)25、煤矿物资供应保密制度 (61)26、煤矿矿用产品安全标志管理办法 (62)27、煤矿物资使用管理制度 (65)28、煤矿物资供应制度 (67)29、矿物资定额管理办法 (70)30、油脂库管理制度 (72)31、废油回收管理制度 (73)32、沙石料厂管理制度 (74)33、木工房管理制度 (75)34、供应科木工房消防管理制度 (76)35、煤矿物资供应工作突发事件应急预案 (77)36、物资供应系统责任追究办法..........................................................................................79、37、爆炸材料装卸、运输安全管理制度 (83)38、爆炸材料库贮存、保管管理制度 (85)39、爆炸材料防火、警卫制度 (87)40、爆炸材料销毁处理制度 (88)41、爆炸材料库管理员交接班制度 (89)43、雷管全电阻检查、编号制度 (92)44、爆炸材料库管理奖罚制度 (93)45、民爆信息系统安全操作管理制度 (94)46、爆炸材料库值班制度 (95)47、爆炸材料库防鼠措施 (96)48、炸药库防潮管理制度 (97)49、炸药、电雷管发放室管理制度 (98)50、爆炸材料库防静电制度 (99)51、煤矿爆炸器材使用、管理制度 (100)52、煤矿火工品管理隐患排查治理制度 (102)53、爆炸材料丢失处理制度 (105)54、库房管理制度 (106)55、电雷管全电阻检查操作规程 (107)56、导通表使用安全操作规程 (108)57、雷管打号机安全操作规程 (109)58、爆炸材料管理员安全技术操作规程 (110)59、爆炸材料库保管员操作规程 (119)60、爆炸材料押运员安全操作规程 (120)61、爆炸材料库干部检查责任制 (121)62、爆炸材料库库管员岗位职责 (122)63、爆炸材料押运工岗位责任制 (123)64、供应科长火药库管理岗位职责 (124)65、爆炸材料库班长岗位责任制 (125)66、电雷管检查工岗位责任制 (126)67、电雷管编号工岗位责任制 (127)68、火工品引发突发事件和重要设施遭受破坏安全事故应急救援预案 (128)69、煤矿供应科业务流程控制 (143)70、供应科值班管理制度 (153)71、供应科劳动纪律管理规定 (154)72、质检员岗位职责 (157)73、土产材料员岗位责任制 (158)74、仓库保管员岗位责任制 (159)75、仓库班长岗位责任制 (160)76、统计员岗位职责 (161)77、采购员岗位职责 (162)78、计划员岗位职责 (163)79、供应科长岗位职责 (164)80、木工安全操作规程 (165)81、木工安全责任制 (166)煤矿物资交易市场管理办法为进一步推行市场化管理，把全矿各单位、各部门之间的协作服务关系，变为内部有偿服务经济往来关系，独立核算。
通过内部市场机制,充分调动全矿广大职工的生产经营管理的主动性、积极性，从而提高我矿的整体经营管理水平。
1、物资采购计划管理制度1。
1 总则1.1.1目的：为编制物资需求计划，配合公司采购计划的推行,特制定本制度.1.1。
2 适用范围：本矿物资需求计划的制定，除另有规定外，悉依本制度执行。
1.2 采购计划的编制1.2.1 编制需求计划的作用1.2。
2 预估用料数量、到货期，以防止断料。
1。
2.3 避免库存过多、资金积压、库房空间浪费。
1.2.4 确保生产物资的有效供应。
1.2。
5 指导采购工作。
1。
3 编制物资需求计划的依据1。
3.1制订物资需求计划时，应考虑年度计划、月度生产经营计划、物资需求部门的采购申请、月度采购预算、库存储备等相关因素。
对生产经营活动的急需物资，应优先考虑。
1。
4 需求计划的种类1.4.1 月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划.1.4.2 临时需求计划：根据安全生产的需要,由矿临时安排的单项工程所需的物资计划.1。
4.3 急需物资需求计划：在安全生产过程中，紧急发生的、日常工作中不预测或预测不到的、其它物资不可替代的限时采购的物资计划。
1.5 采购申请的提出及审批权限1。
5.1 采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考)等。
1。
5.2 单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时,应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整,若不完整或不完善应及时纠正。
1。
5。
3 经本单位负责人审核后的《月度物资计划申请表》，交分管科室负责人审批后报供应科。
1。
5。
4 经审批后的《月度物资计划申请表》由供应科审核汇总。
审核内容包括《物资计划申请表》的各栏填写是否清楚、是否在预算范围内、是否有相关负责人的审批签字等。
1。
5.5 供应科依据月度物资申请计划汇总并落实库存后，编制常村煤矿《月度统购物资需求计划》、《月度内部产品物资需求计划》和《月度自购物资需求计划》，报分管矿长和主管矿长审批。
1。
5.6 经主管矿长审批后的《月度物资需求计划》，报龙门煤业公司进行审批执行。
1.6 编制需求计划的步骤1.6。
1 每月16日前基层单位及分管科室将《物资需求申请计划表》上报供应科。
1.6.2 18日至20日收集、汇总《物资需求计划》，落实库存。
1.6.3 23日前编制《物资需求计划》并报矿领导审核批准.1.6.4 经矿领导审批后的《物资需求计划》，于25日前报龙门煤业公司审批执行或继续上报。
1。
7 物资采购计划的管理1.7。
1 物资需求计划由供应科计划员根据审批后的需求申请表制订，急需物资需求计划报请分管业务矿长批准执行，月度计划报请分管矿长审核、主管矿长批准，龙门煤业公司审批后执行或继续上报。
1.7.2 采购计划员应审查各单位申请采购的物品是否能由现有库存满足或有无可替代的物品,只有现有库存不能满足的申请采购物品才能列入物资需求计划。
1。
7。
3 如果《物资需求计划表》所列的物品为煤化公司内其他部门所生产的产品，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，必须采用内部单位的产品。
1。
7.4 对于已申请的物资需求物品，请购单位若需要变更规格、数量或撤销请购申请时，必须立即通知供应科，以便及时根据实际情况更改采购计划。
1.7.5 未列入需求计划的物品不能进行采购。
如确急需物品，应填写《急需物资申请表》，由部门负责人审核后,按采购程序报龙门煤业公司核准后才能列入采购范围。
1。
8 计划编制要求1.8.1 科学性实用性：既不要多而滥,又要满足安全生产。
1.8。
2 严肃性：一是计划必须经主管领导签字;二是计划一旦下达，必须严格执行,一般情况不准改动,特殊情况,必须经分管领导批准。
1.8.3 等级性：根据计划的轻重缓急,将计划分为：急、正常、缓三种。
急就是十日之内，或立即;正常就是三十日之内；缓就是二月之内或更长.计划必须注明等级性,或到货日期。
各部门按矿有关规定执行，严格把关,不得随意降低标准更改计划，否则每次罚责任人50—200元,情节严重者，严肃处理。
1。
9 计划的考核1。
9。
1 为使我矿物资采购计划管理工作切实落到实处，对我矿月度需求计划提报准确度纳入“双基”考核范围。
1。
9。
2 因不按时报送而影响计划的编制、汇总的，每次罚责任单位负责人200元。
各单位要对所报计划的准确性、严肃性负责，并且必须加盖单位公章,要切合实际，内容准确、全面,否则每发现一次,罚责任人100元，因计划的准确性差而导致生产影响或造成其他损失(积压、浪费）的，对计划上报单位从重罚款1000元。
1。
9。
3 自购计划兑现率:对批准实施的计划，不能按计划要求落实的，计划兑现率低于85％，且不能说明原因的，罚单位责任人100元，给正常生产造成严重后果的，从重处罚。
2物资的领取与发放管理制度2。
1要切实加强各单位的物资管理，有效控制消耗，严格规范物资领用手续。
各单位必须配专职材料员到供应科器材库办理物资领用手续，其他人员没有特殊情况一律不得领用材料。
专职材料员必须到企管科备案，临时领料员,单位应出具委托证明.2.2各单位领取一般性生产消耗材料时，领料单位可直接在精益系统上填写领料申请单由分管科室审核批准后直接到库房领取。
2.3各单位领取由矿业务科室专项控制的物资时,供应科必须查实当月业务科室下达该项材料的计划费用是否超支,如果超支，心须经生产技术科或机电科等相关业务科室审核签字后，再到供应科领取材料。
2。
4新增加的采掘工作面，由区队做出安装材料预算，经生产科、机电科及有关领导审核批准后，区队按批准的预算，申请时注明原由。
专用资金工程、改造工程严格按预算控制供料.2.5各单位因生产急需产生暂借物资时填写手工材料领用单，必须写清物资名称、规格型号、数量及使用地点，工程类别等,加盖本单位公章并经主管队长签字后，方可到供应科领料，且三日内必须补齐领用手续。
2。
6各单位领取材料时,供应科按当月生产经营计划下达的材料指标发料,计划指标用完后，供应科必须停止发料。
计划外材料需由使用单位填制手工材料领用单，经单位主管队长→分管业务科室→分管矿长审批后,供应科方可发料.2.7各单位生产所需的各种物资在工作场所、地点可以自己交易，其价格双方可以协商确定，但交易双方必须同时到供应科办理有关物资交易手续，买方按双方协商的价格开材料领用单，卖方开红色材料领用单,由供应科批准后到企管科登记结箅。
2.8双方可自行交易的材料仅限于部分配件、木材、支护材料、建工材料、其它材料、油脂材料六大类，大型材料、专用工具、及其它周转性材料不得交易。