内部市场定额(价格)管理制度
内部市场化规章制度
内部市场化规章制度一、总则为了规范内部市场化活动，促进企业内部健康有序发展，特制定本规章制度。
二、内部市场化活动范围公司内部市场化活动范围包括但不限于：内部竞争机制、内部评价机制、内部交易机制、内部资源配置机制等。
三、内部竞争机制1、企业内部竞争机制建立在公平、公正、公开的原则下，鼓励员工积极参与内部竞争活动。
2、内部竞争活动应当根据员工的实际能力和潜力设置合理的竞争条件和标准，确保竞争公平。
3、内部竞争活动应当充分借鉴市场竞争的经验和做法，注重激励和奖励制度的设计，激发员工的工作热情和创造力。
四、内部评价机制1、企业内部评价机制应当建立科学、客观、全面的评价标准和体系，确保评价结果公正、公开、透明。
2、内部评价活动应当根据员工的工作表现、职业素质、职业发展等方面进行综合评价，不得以任何非工作因素为评价依据。
3、内部评价结果应当及时通知员工，并根据评价结果为员工提供相应的培训、培养和晋升机会。
五、内部交易机制1、企业内部交易机制应当遵循市场化原则，发挥内部资源的最大效益，促进企业内部资源的优化配置和合理利用。
2、内部交易活动应当建立科学、规范的内部交易规则和程序，确保内部交易行为符合法律法规和企业的相关规定。
3、内部交易结果应当及时记录和统计，定期进行内部审计和监督，防止内部交易出现违规行为。
六、内部资源配置机制1、企业内部资源配置机制应当建立完善的资源配置体系和机制，实现内部资源的有效配置和合理利用。
2、企业内部应当建立资源共享和协同机制，加强内部各部门和岗位之间的沟通和协作，提高整体绩效。
3、企业内部应当建立资源流动和借鉴机制，促进员工之间的资源交流和分享，提高企业内部的创新能力和竞争力。
七、其他规定1、企业内部市场化规章制度应当与企业的经营管理制度相衔接，确保规章制度的有效执行和落实。
2、企业内部市场化规章制度的具体内容和执行办法由企业内部相关部门制定，并报企业领导层批准。
3、企业内部市场化规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估，对于规章制度的违反行为应当及时处理和纠正。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度范文
价格管理制度，简称价格制度。
它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。
价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。
在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。
价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。
价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。
而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。
计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。
这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。
但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。
自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。
这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。
但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。
混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。
这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。
无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。
价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。
同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。
价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。
关于公司内部市场化的方案（二篇）
关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。
关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。
根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。
一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。
根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。
二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。
考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。
建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
物价管理制度范本
物价管理制度范本第一章总则第一条为了保证市场价格稳定，维护消费者权益，促进经济社会发展，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方以及相关行业对商品和服务价格的管理。
第三条价格管理的原则是公平、公正、公开，遵守市场规律，保护消费者合法权益。
第四条价格管理部门负责本制度的执行和监督。
第五条价格管理部门根据市场情况，制定相应的价格政策和措施。
第六条相关企业和单位应当按照价格管理部门的要求，提供价格信息和相关数据。
第七条违反本制度的行为，将受到相应的处罚。
第二章价格监测与预警第八条价格管理部门负责对市场价格进行监测和预警。
第九条价格监测主要包括对商品和服务价格的调查和研究，及时发布价格指导价和参考价。
第十条价格预警是指当市场价格出现异常波动时，价格管理部门及时发布警示信息，引导市场价格回归正常水平。
第十一条价格监测和预警报告应当定期向社会公开，接受社会监督。
第三章价格调控措施第十二条当市场价格出现明显偏离正常水平时，价格管理部门可以采取一些调控措施。
第十三条价格调控措施主要包括市场价格的干预和调整，以及对相关企业和单位的监管和指导。
第十四条价格管理部门可以向相关企业和单位提供价格指导和参考，引导市场价格回归正常水平。
第十五条价格管理部门可以对相关企业和单位进行价格监察，发现违法行为及时进行处理。
第十六条价格管理部门可以对涉及价格违法行为的企业和单位进行处罚，包括罚款、撤销资质等。
第四章价格咨询与投诉处理第十七条价格管理部门应当向社会提供价格咨询服务，解答消费者关于价格问题的疑问。
第十八条消费者对价格违法行为有权提出投诉，价格管理部门应当及时处理并向消费者反馈处理结果。
第十九条价格管理部门应建立健全价格投诉处理机制，及时处理涉及价格纠纷的投诉。
第二十条涉及价格纠纷的投诉，价格管理部门可以组织调解，也可以依法进行调查处理。
第二十一条涉及价格纠纷的投诉，如果无法通过调解解决，消费者可以向相关部门或机构申请仲裁或提起诉讼。
企业内部市场化管理模式
方鑫隆公司内部市场化 定额管理制度、价格管理制度
方鑫隆公司内部市场化 计量管理制度
方鑫隆公司经济仲裁制度
内部市场化管理
方鑫隆公司内部市场化 项目管理实施办法
内部市场化核算
专业市场及三、四级市场建设
方鑫隆公司成本费用预算管理制度
方鑫隆公司内部市场化管理 二级市场核算办法
方鑫隆公司人工费核算办法
专业市场相关管理制度 车间市场化管理相关制度
2、内部市场化管理 所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，在企业内部 按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用， 使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，变单纯的行政隶属 关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，使基层单位之间及基 层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。 内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺 乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
标准体系
管理流程
企业标准
管理标准 技术标准 工作标准
（1）流程管理是标准化管理的基础。标准化管理需要对各项工作流程进行 再造、优化、标准固化，所以标准化管理离不开流程管理，对于流程管理工作来 说，其目标在于简化工作手续、减少管理层级、消除重叠机构和重复业务、打破 部门界限、工作平行处理、缩短工作周期。经多年实践，公司形成了包括安全、 生产、创新、培训、经营、供应、党群、综合在内的八大部分企业管理流程，对 企业管理各个环节进行了优化、改进和规范。
2、内部市场化管理的运行机制的内容 虽然内部市场化管理模型并不复杂，但是具体到管理当中，由于涉及各个单位 ，各级管理机构，同时又关乎员工的绩效考核与个人收入，所以在实际运作当中应十 分严谨，必须从机制上加以严格，公司将内部市场化管理的运行机制包含价格机制 、核算机制和结算机制三部分。 （1）价格机制：是内部市场化核算价格的形成过程的基础。价格是内部市场化 管理非常重要的要素，没有价格，就没有市场化核算；从性质上讲，内部市场化核算 的价格可以分为三类，即收入价格、支出价格、往来服务价格。 收入价格，指的是确定各单位内部市场化管理收入的价格，比如生产产品劳动 价格等，这些价格的确定通常利用定额，结合经营目标进行测算，先对作业工序进行 分解，结合定额确定每一工序发生各项费用价值，测算出各项费用的单项价格，比如 产品人工费单价，其他材料单价，配件单价等，然后根据单价考虑相关调整因素形成 综合单价。
内部市场化结算管理办法
生产服务中心内部市场化结算管理办法为进一步加强经营结算管理，提高结算工作质量，确保信息传递准确、可靠、迅速，使我单位的市场化结算工作得以顺利、有序的开展，特制订本办法。
一、组织机构成立生产服务中心市场结算领导小组，负责全中心的各类产品、劳务及零星工程的市场化结算工作。
组长：王广阔孙刚副组长：曹大庆成员：孙黎孙庆宏赵秀珍黄晓雯付红艳孙令芳徐晓丽二、结算分工1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）由发放组负责结算。
2、回收复用件由发放组负责结算。
3、物流配送费发放组负责结算4、非标加工件由孙令芳负责结算5、机电设备、工器具维修由孙令芳负责结算6、修缮工程由徐晓丽负责结算7、矿及业务科室下达的各项单项工程由孙庆宏负责结算。
三、工作职责（1）根据统计数据和单位领导的要求，结合单位实际情况，给各项目部和领导做好结算服务工作。
（2）负责及时接收各项目部计量日报，随时掌握新进原材料、产成品和修复物资的库存情况，监督库管人员及时进行盘点盘库。
数据必须准确真实，内容齐全可靠。
（3）负责收集、整理各个项目部上交的原始单据，并根据原始资料核对各项目部上报的数据。
（4）月底根据各类资料，编制月报表，并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性。
（5）做好月底统计对账结算工作，及时向相关领导及部门报送准确无误的统计资料及数据。
（6）做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。
四、业务结算流程（一）结算范围1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）2、回收复用件3、非标加工件4、物流配送费5、机电设备、工器具维修6、修缮工程7、矿及业务科室下达的各项单项工程（二）结算时间次月1日结算上月工作量。
（三）结算流程1、支护材料结算（1）发放组每天根据区队领料情况进行登记材料发放台账。
（2）月末，发放员根据台账汇总各单位材料领用数据。
新田煤矿内部市场定额(价格)管理制度
新田煤矿内部市场定额（价格）管理制度为深化我矿内部市场化管理，规范内部市场主体运作，建立健全科学合理的内部市场价格体系，规范新田煤矿内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合我矿实际，特制定本制度。
一、基本原则强化基础管理、完善价格体系、规范定额标准，确保内部市场结算做到有据可依、有量可计，以价格为纽带，将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入、充分调动职工的工作积极性。
二、组织体系为加强内部市场的管理，成立内部市场化管理委员会主任：矿长副主任：副总以上领导成员：企管部人力资源部工程部机电部调度室安监部通防部综合部财务部等相关责任部室负责人内部市场化管理委员会负责全矿内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的宏观管理工作。
内部市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部，企管部负责人兼任办公室主任，成员由企管部所有市场管理人员组成。
具体负责市场运行的日常管理工作，包括市场价格的制定、细化、补充和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作等。
三、内部市场定额（价格）涵盖范围内部市场定额（价格）主要包括：各项人工定额（价格）、各种材料消耗定额（价格）、水电定额（价格）、车辆运输综合单价、设备租赁定额（价格）、内部加工、修理单价及单项工程等。
四、市场定额（价格）的归口管理根据业务部室职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据，各部门负责人对单价的测算结果负责。
具体分工如下：1、工程部、机电部和通防部组成工程计划组，主要负责工程计划、通风设施计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。
2、人力资源部负责工资定额、工效、计时工、劳动保护计划与管理，劳务价格的制定；3、机电部负责水电、设备租赁、内部加工、设备维修费等价格制定；4、企管部负责办公用品、低值易耗品、车辆运输等价格的制定，参与内部物资供应价格、废旧物资回收价格、服务价格的测算和制定，同时负责全矿内部市场价格的综合管理工作。
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内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理,促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成.第三条本制度包括成立定额(价格）测算专业组、定额（价格）测算、定额(价格）的修订和完善办法。
第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。
第二章成立定额(价格)测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额(价格）测算组、链式结算价格测算组。
第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。
第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。
第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。
企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。
第九条电费定额（价格)测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作.第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。
第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额(价格）的测算工作.第三章定额（价格)测算第十二条定额（价格）测算原则(一)平均先进性原则。
就是在本公司正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。
(二）简明实用原则。
制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性,适合企业内部管理的需要。
(三）科学合法性原则。
符合集团公司和公司相关政策及规章制度.(四）独立自主原则。
定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响,根据实际情况编制定额项目。
（五）时效性原则。
定额是一定时期内技术发展和管理水平的反映，所以在一定时期内要具有稳定性。
这种稳定是相对的，它还具有明显的时效性。
当定额不再适应市场竞争的成本控制时，就要重新编制和修订定额。
第十三条测算方法(一）技术测定法。
技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。
（二）统计资料分析法。
此法是依据历年的实际消耗水平结合公司内部实际采取的分析方法。
(三)经验估计法。
经验估计法是参考集团公司内部其它矿井消耗水平采用的估计测定方法。
第十四条定额（价格）测算对工程计划的要求工程计划是测算定额（价格)的基础。
工程计划首先要保证完成公司下达的产量计划，确保采、掘工作面的正常接替，满足生产对通风、防治水、瓦斯、供电、运输等安全质量标准化管理的需要。
（一）采煤计划要涉及工作面的采煤方式、煤层厚度、断层影响范围、面长、顶板类别、顶板淋水范围及淋水量、底板涌水范围及涌水量、仰俯采、主要设备配置等参数。
（二）开拓掘进计划要涉及掘进方式、支护方式(包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等）、断面规格、断层影响范围、顶板类别、顶板淋水范围及淋水量、底板涌水范围及涌水量、主要设备配置等参数。
（三）通风设施计划要涉及到巷道断面大小、风筒规格，砌筑风门要明确墙体厚度、风门大小及数量(单道或双道),密闭要明确栅栏（或板闭）、木条规格，板材厚度等参数。
（四)防治水计划要涉及到钻场数量、钻孔数量、进尺、注浆量等参数。
（五）安拆工程计划由机电运输部负责,要涉及安装设备（提升、排水设备）数量、长度等参数，明确供电、运输方式及系统图等。
第十五条单项定额（价格）是指定额（价格)中只含有唯一要素的定额（价格）。
主要有:人工费定额(价格）、材料定额（价格）、电费定额(价格）、设备租赁定额（价格）等.第十六条人工费定额(价格)（一）确定各单位人均年工资和工资总额。
人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。
固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。
（二）各单位年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额（价格）只包含普通职工的人工费，有效地避免了管理人员工资对职工工资水平的影响（管理人员主要是指队长、书记、副队长、技术员、核算员和材料员）。
（三）人工费定额（价格)要随不同的生产环境和条件进行浮动调整.对于没有定额的，如井下变电所、泵房、绞车房等,按岗位定员确定人工费定额（价格）。
第十七条材料费定额（价格）材料费分配要在不突破集团公司下达的材料指标的基础上，留有一定的余地，根据工程设计要求，满足安全需要,根据煤炭生产材料不构成产品实体的特点充分考虑一定比例的材料回收复用。
木材、支护、建工、火工定额性材料要按工程设计量,考虑一定比例的复用系数,确定需要投入的新材料数量，乘以材料计划定额(价格），即为定额材料消耗定额(价格）.配件、油脂和其他材料的定额(价格）是在对历年消耗数据进行统计分析的同时，随材料综合计划定额（价格）的浮动而浮动。
大型材料根据工程计划的实际需要，充分考虑其周转复用情况，测算其新投入数量。
专用工具根据采煤工作面、开拓掘进头等工程的配置定额、使用周期和起用时间测算。
（一）回采工作面材料定额（价格）要考虑断层影响、采煤方式、煤层厚度、面长、容重、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、仰俯采、设备配置等对材料的需求，测算吨煤材料定额(价格)。
（二)开拓掘进材料定额（价格）要考虑掘进方式、支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格、间排距及搭接系数等）,断面规格、断层影响、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、主要设备配置等对材料的需求，测算延米材料定额(价格）.(三）通风设施材料定额（价格）涉及到巷道断面大小、风筒规格,砌筑风门要明确墙体厚度、风门大小及数量(单道或双道），密闭要明确栅栏（或板闭）、木条规格，板材厚度等对材料的需求，测算延米、风门、密闭等材料定额（价格)。
（四）防治水计划要涉及到钻场（孔)数量、进尺、注浆量等对材料的需求，测算每米钻探进尺、每立方米注浆量材料定额（价格）.(五）机电、运输、机运材料定额（价格）在对历年消耗数据进行统计分析的同时,随材料综合计划定额（价格）的浮动而浮动，测算月均材料定额（价格）。
（六)安拆工程要涉及安装设备(提升、排水设备)数量、长度等参数,以及供电、运输方式及系统图等对材料的需求，测算每个工程材料定额(价格)。
第十八条电费定额（价格)电费定额（价格）按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和计划电价测算单台设备用电量。
每个单位、工程所有单台设备用量之和，即为该单位、工程的用电量，除以该单位、该工程的总工程量，测算单位工程用电量定额（价格），乘以计划电价得单位电费定额（价格）.如：吨煤电费定额（价格），每米电费定额（价格），每立方米电费定额(价格），每月电费定额（价格）等。
第十九条租赁费定额(价格）租赁费定额（价格）根据生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，参照设备原值和使用频率测算单台设备租赁定额（价格）,根据设备占用数量和单台设备租赁定额(价格）,测算单位租赁费总额除以总工程量即测算单位工程租赁费定额（价格）。
如：吨煤租赁费定额(价格)，每米租赁费定额（价格)，每立方米租赁费定额（价格），每月租赁费定额（价格）等。
第二十条链式结算的价格测算测算链式结算价格必须确定市场主体间的服务与被服务关系，提供服务所发生的费用和服务量。
链式结算价格＝提供服务所发生的费用÷服务量第四章定额（价格）的修订和完善办法第二十一条市场结算定额（价格）在运行中出现的问题允许按规定程序进行修订和完善。
定额（价格）修订和完善的条件: （一）基础资料不准，运行过程中偏差较大,需要修订基础数据。
配件定额差异率连续三个月以上超过10%、其他定额差异率连续三个月以上超过5％时重新收据数据，对定额进行修订或者增加。
（二）非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修改作业定额。
（三)随着计量手段的不断完善,需要细化完善的结算定额（价格）。
（四）由于业务拓宽、市场细化，需要增加新的市场定额(价格)。
第二十二条定额（价格）修订和完善程序（一)市场管理办公室或市场主体根据市场发展和结算的要求,提出修改完善定额（价格）申请和所要达到的目的,并附定额的基础测算数据.(二）市场管理办公室限期对报送资料进行加工整理,与有关市场主体充分结合，形成初步意见并以书面形式报定额（价格）仲裁委员会。
（三）内部市场定额（价格）修订完善后经定额（价格）仲裁委员会裁决后，市场管理办公室负责下发执行，原有定额(价格)同时废止。
第五章附则第二十三条本管理办法解释权归企管审计部所有。
第二十四条本管理办法自发布之日起实施。