房地产公司人事管理制度
房地产开发企业人事管理制度
房地产开发企业人事管理制度根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件：1、公司所聘用的职员必须有本科以上文化程度和一定业务技术专长，具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神，以及认真负责的工作态度。
2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发，适合公司发展需要，按照董事会规定的人员编制从严控制。
(二) 公司聘用人员的方法：1、面向社会招聘。
2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。
三、公司录用新员工的程序：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。
2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。
新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应地，如你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的使用。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由综合部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满，须由部门提交转正申请报告，经任职考核后，报总经理批准转为公司正式员工。
(三) 人员的录用：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。
2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。
新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，经过试用期的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。
在试用期内，双方均有相互选择权。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
房地产公司人事工作管理制度
房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。
该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。
二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。
2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。
3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。
4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。
5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。
6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。
7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。
2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。
2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。
3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。
4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。
2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。
3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。
三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。
2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。
3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。
3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。
2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。
3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。
房地产代理公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产中介公司员工管理规章制度
房地产中介公司员工管理规章制度目录1. 引言2. 员工职责3. 工作时间和休假4. 打卡和考勤5. 工作纪律6. 奖惩制度7. 保密和知识产权8. 公司资产管理9. 员工福利10. 其他规定11. 结论引言房地产中介公司员工管理规章制度旨在规范公司员工的行为准则、职责和权益，维护公司的正常运营和员工的工作秩序。
所有员工都必须遵守本规章制度的规定。
员工职责1. 员工须积极完成工作任务，保证工作质量和效率。
2. 员工必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，不得违反职业道德和职业操守。
3. 员工应保护公司的声誉和利益，并积极向公司提供有益的建议和意见。
4. 员工应遵守客户保密协议，不得泄露客户信息和公司机密信息。
工作时间和休假1. 员工应按时上下班，遵守公司规定的工作时间。
2. 员工享受法定假日和休息日。
3. 员工申请休假应提前向上级领导提交请假申请，并经批准后方可休假。
打卡和考勤1. 员工必须按规定使用打卡系统进行考勤记录。
2. 迟到、早退和旷工等行为将受到相应的纪律处分。
工作纪律1. 员工应保持工作环境的整洁和安全。
2. 员工应遵守公司会议纪律和工作程序，不得擅自调整工作内容和工作时间。
奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 员工因违反工作规定或职业操守将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款和终止劳动合同等。
保密和知识产权1. 员工在工作中接触到的客户信息和公司机密信息，不得泄露给外部人员。
2. 员工创作或参与创作的作品，即使离职也依然属于公司的知识产权，员工不得将其用于个人利益。
公司资产管理1. 员工应合理使用公司的资产和设备，妥善保管好个人和公司的财务和物质资产。
2. 对于无关工作的资产使用需经领导批准。
员工福利1. 公司将为员工提供各项福利待遇，包括社会保险、带薪休假等。
2. 公司鼓励员工参加培训和研究，提供相应的职业发展支持。
其他规定1. 其他未尽事宜将根据具体情况由公司进行处理和决定。
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
招聘工作由人力资源部门统一组织实施。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。
（6）确定录用人员，办理入职手续。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。
（4）能够遵守公司的各项规章制度。
三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。
2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。
（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。
3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。
（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
房地产企业人事管理制度
房地产企业人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:(一) 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二) 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工; (三) 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作; (四) 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力; (五) 统一管理和调整员工的薪金;(六) 保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。
管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其四、基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘一、员工招聘(一) XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
(二) 聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上)，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
(三) 招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同(一) 试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
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及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。
公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。
3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。
根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。
复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
用人部门代表要对应聘人员的面试结果进行书面评估，填写面谈记录表，提交复试结果推荐书，送达用人部门主管领导及综合部备案，做为下一步行动的依据；笔试：重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行，测试结果综合部备案。
甄选结果的反馈：通过复试、笔试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
高层次人材引进、批准进人时许经总经理审批.6、员工录用标准：各岗位人员要力争复核德才兼备的标准，有下列情况之一者，不得录用为本公司员工：剥夺政治权利尚未恢复、被判刑或者被通缉、尚未结案、参加非法组织、品格恶劣曾经受到开除处分、吸食毒品、年龄未满18 周岁；7、录用步骤：综合部根据用人部门确定的上岗时间，通知员工报到及报到时应携带的资料：毕业证、专业资格证、职称证、身份证的原件及复印件；近期1 寸彩色免冠照片3 张；原工作单位离职证明或者劳动合同终止证明书；特殊岗位依据岗位说明书需出体检证明、担保书等；四、试用期新进员工须经综合部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。
录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3 个月。
五、转正员工从综合部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由综合部门呈公司总经理核准。
为了实施知识兴企业战略，发展企业培训，规范培训管理工作，未公司培养德才兼备的合格员工，制定本制度。
本规定使用于公司各部门。
1 、培训的分类A、员工知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
B、员工技能培训。
不断实施岗位职责、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
C、员工态度培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
2、培训的组织A ．综合部负责公司培训活动的组织、实施和控制。
B ．各部门负责本部门内部培训的组织、实施。
3、受训者的权利与义务A、员工自我培训普通利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和分管领导批准后，可做公假处理。
B、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限：A、凡享受培训资助费达5000 元，应继续在公司服务1 年以上(含1 年)；B、凡享受培训资助费达10000 元，应继续在本公司服务2 年以上(含 2 年)；C、凡享受培训资助费达20000 元及以上，应继续在本公司服务3 年以上(含 3 年)；D、一年内(含一年)多次培训的，分别计算后加总；在服务期内提出离职者，按直线递减的原则对公司支付的培训费用进行赔偿，每年递减20%。
4 、培训形式与方法A ．公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训和员工自我培训。
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
B．职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、管理规等方面的内容、职前教育由综合部负责统一组织、实施、评估。
C．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。
D．员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，综合部根据需求统筹安排实施。
E．部门内部培训：各部门内部培训，根据实际工作中需要，对员工进行小规模、灵便使用的培训。
5 、培训需求分析与计划制定综合部根据培训需求分析并结合公司下一年度的企业经营目标制定出下一年度培训目标，并制定具体实施计划。
6、培训的费用A、公司全年培训经费按公司员工工资总额的3%计取。
公司的培训费用包括：礼聘培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费，公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
由公司组织参加的外部学习项目，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预订目标，公司承担50%费用。
B 、参加培训的人员的交通费、食宿费，按照公司规定的标准报销。
一、目的为规范公司工资管理，确保工资分配的合理、科学、有序，公司依照国家法律法规等的规定，建立与公司生产经营发展相适应及个人业绩相符的工资体系。
二、总则1、公司依照国家法律、法规的规定，按照“按劳分配”的原则，参照本地区同行业工资水平制定公司的工资分配政策和管理制度。
2、根据员工职务岗位、工作能力、业绩和贡献大小确定其工资水平。
3、工资分配向关键岗位和关键人员倾斜，对公司项目特聘人员可实行协议工资制并可赋予津贴。
4 、薪资管理实行科学考核，严格体现奖勤罚懒和绩效优先原则，为绩效优良者的薪资增长提供空间；对于未通过考核合格者，予以降低工资等级或者降级使用。
原则上根据每年考评结果予以调整。
5 、公司成立劳资领导小组，负责公司劳资及福利等级、绩效考核。
6 、根据公司特点，特制定现阶段公司正式员工岗位工资管理办法。
三、工资结构1、正式员工工资由岗位工资、绩效工资2 部份组成。
2、岗位工资：依据岗位级别分级取酬，各级对应相应的岗位工资额。
A ．岗位级别：依据公司人力资源管理需求，对各级管理及技术岗位人员依据其工作任务和执业资格进行划分。
B ．岗位工资额：按岗位级别由低至高递增。
3 、绩效工资：按岗位、职务的级别由低至高按比例递增。
四. 薪资发放1 、 工资发放以公历纪年月度进行，每月一日至月底为一发放单位， 不满一个月者按实有天数计算。
2 、 公司实行先工作后发放工资制，每月 10 日核发往上月工资，遇 有歇息日、节假日可相应提前或者顺廷。
3 、 工资实行保密发放，由综合部考勤汇总，财务中心根据当月考勤 做工资表，董事长签批后发放。
四、薪资计算1 、员工月工资=岗位工资+绩效工资。
员工日工资以公司规定的月工作天数为计算标准，日工资为(岗位工资)公司规定的月工作天数2、员工休假期间工资待遇注①：不超过 3 个工作日按 100%，超过 3 个工作日按实际天数比例 扣减。
注②：按照当月实际工作日天数比例扣减。
注③： 旷工半天， 扣除当月工资 15%，旷工 1 天，扣除当月工资 30%， 项目 工伤假 婚丧假 生育假 病假 事假 旷工100%注 岗位工资 100% 100% 100% 0 注② 0 注③①100%注绩效工资 0 100% 0 0 注② 0 注③①旷工2 天扣除当月工资60%；当月2 天以上的，扣除当月工资100% 。
注④：除事假、旷工外，当月工资水平低于当地工资保障数的，按最低保障娄发给。
3 、加班工资的发放A. 正常工作日及歇息日加班，公司鼓励员工利用加班时间来调休，部门负责人可以安排适当时间让员工调休。
国家法定节假日，公司按规定发放加班费。
B ．对于公司高级管理人员加班在年度资金中考虑，不发给加班费。
C ．在工作时间内，对于员工参加公司许可的社会活动和履行政府、社会义务时，工资正常发放。
六、年度(半年度)资金1 、由公司办公会根据公司年度效益提请董事长决定是否发放。
2、资金实行保密发放，具体发放标准由财务中心根据公司办公会决定造表报董事长签批后办理。
七、薪资制度、标准的确定及修改1 、薪资制度的确定和修改由综合部依据公司人力资源管理的需要提出方案，报董事长审批。
2 、岗位工资、绩效工资标准的确定由综合部依据本地区经济发展水平和薪酬水平，结合公司管理需要，在每年12 月份提出下一年度工资标准执行方案，报总经理审批后执行。
3 、新进正式员工由综合部确定各项工资标准后报董事长批准后，向财务中心报送新员工工资定级通知，财务中心据此发放工资。
4 、员工岗位发生变动后工资确定：上半月变动，本月执行新岗位工资，下半月变动，下月执行新岗位工资。
综合部按新的岗位工资标准向财务中心报送员工工资调整通知，财务中心据此按新的标准发放工资。
5、按公司人力资源管理规定处于试用期的人口只发放给试用期的工资，试用期满通过公司考评允许留用者，由综合部确定岗位级别、经总经理批准，提交财务中心执行。
急缺人材报请董事长特批待遇可放宽。
6、特聘人员，有确定岗位和职务的按正式员工工资标准执行，否则实行协议工资，综合报请董事长确定工资标准后，向财务中心报送特聘人员工资定级通知，财务中心据此发往工资。
7 、暂时聘用人员一律实行协议工资，由综合部报请董事长确定标准后，向财务中心报送临聘人员工资定级通知，财务中心据此发放工资。
7.8 公司员工辞职或者被辞退工资的结算，根据《劳动合同》的有关约定条款执行。
8. 调薪的管理1、公司根据经营目标完成率、员工年度考核等多项要素，由劳资领导小组提请总经理审批通过后调薪。
2 、下列人员不在调薪范围内：A ．服务年限不满一年者。
B．考核期内(一年)迟到、早退累计达10 次以上者。