员工访谈提纲
一样员工访谈提纲
一样员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情形1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情形（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情形），在这方面存在什么问题？（人员欠缺或丰裕，人员素养不符合职位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是不是定为有不合理的地址？什么缘故？3.本部门人员之间的协作关系如何？是不是需要大量的和谐工作？存在什么问题？4.您在工作是不是和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何和谐？存在哪些问题？你们之间的和谐工作是由各自完成仍是必需通过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作能够由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必需由一把手决定，哪类工作必需由领导班子一起决定？您以为如此有什么不便的地方或不合理的地方？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是不是定为有不公平的地方？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源治理方面的假想。
（一）人员计划与配置1.您以为公司人力资源治理的现状如何？2.您感觉有必要改革或重塑公司的人力资源治理么？什么缘故？3.有无依照公司久远进展战略及经营策略来制定人力资源计划，谁制定?4.现有人力资源的配置是不是和公司的长期进展相匹配（员工年龄、流动率、素养）?5.人力资源部门的职能是不是取得了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是不是充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6.人员流动率是多少？人员流动的缘故是什么？（调入或调出）7.是不是有专人负责招聘打算和招聘工作?8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是不是效劳于需求，是因岗设人仍是因人设岗？用人部门提出需求时依照什么来确信需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9.招聘程序?10.招聘来源及方式：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?11.有无员工以为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您以为公司内部有哪些不公平现象？12.招聘标准，是不是有完善的标准，标准由谁来制定，是不是依照职位需求及人员素养要求来招聘人员?13.是不是有对招聘工作的考核及反馈？14.工作安排和调动是不是考虑个人的特点、意愿及专业特长？15.员工个人在公司内部不同部门、职位之间调动的机遇有多大？公司现时期为员工提供进展多方面能力的机遇吗（如外派学习，职位交流，员工培训等）？（二）培训与进展16.公司有无培训打算？17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层治理人员培训、对外客户培训？18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19.公司有无培训工作的评判、反馈制度和手腕？20.你以为各级员工的培训有必要吗？对我公司的进展有多大的阻碍？21.公司此刻有无治理人员的聘用（或任用）制度？22.治理人员任用的标准是什么？23.晋升体系，公司是不是同时有几条跑道，如治理，技术，营销等？24.有无员工在职务晋升方面以为不公平？在这方面您以为公司内部有哪些不公平现象？25.对员工有无职业生涯计划方面的职业辅导？26.是不是有不合格员工被淘汰？（三）考核与评判27.有无完整的考核体系及制度？28.对研发及销售人员有什么独立的考查方法，成效如何？29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？30.考核结果是不是反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情形？31.员工对考核的反映，中意与公平？（四）薪酬与鼓励32.各级员工对公司目前待遇是不是中意？要紧谈谈您本人和其他高层、中层治理人员的观点。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业及一线员工访谈提纲
企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。
企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。
目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。
访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。
3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。
访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。
访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
HR常用的员工访谈提纲
HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
工作分析员工访谈提纲
工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。
新入职员工访谈提纲
新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。
2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。
3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。
- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。
5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。
通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。
人员访谈提纲-网络负责人
网络负责人一、访谈概况二、访谈内容1）公司对内网和外网之间是否有隔离措施？2）内部办公网有做安全域吗？按功能区划分区域。
3）办公环境是否可以直接接入测试环境？办公网和测试网之间是否有防火墙隔离？办公网是否能直接访问测试环境主机？4）是否有做MaC地址绑定？5）外来人员是否可以直接通过有线接入网络？6）运维人员是否使用VPN接入生产系统？7）是否对VPN拨入用户的源地址进行限制？8）IPSECVPN输入密码的时候是如何操作的？9）对互联网用户访问内部系统是否都做了访问控制？10）不同VLAN之间的访问是否有做限制？11）内部员工访问内部系统有做网络限制吗？12）网络配置的变更是否遵循相应的变更流程？13）核心网络设备是否做冗余？14）防火墙是如何保证冗余的？15）网络设备是否采用集中认证系统，例如TACACS和RADIUS?16）有没有绕过堡垒机直连的？17）网络设备的口令设置是否遵循一定的强度要求，并且会定期更新？18）网络出口这里部署了哪些安全产品？是ALLinONE设备吗？是串联部署的吗？19）针对重要的应用服务器是否有单独的防护设备？20）是否定期对防火墙及IPS∕IDS∕WAF防护设备策略有效性进行评估？21）网络出口是否有上网行为管理系统？22）是否会在核心交换机或者防火墙上过漉常见的或已知的网络病毒端口？23）针对网络性能和流量是否有网管系统进行监控或流量清洗设备？24）是否有流量预警监控？是否会做演练？25）当发生流量告警是否有紧急处理预案？26）网络配置管理是否有异地备份？27）是否对所有网络设备都开启了日志服务功能？目前网络中标准的日志配置级别达到哪一级？28）日志会保存在哪里？29）所有网络设备的时间是否统一？。
刚加入公司的员工访谈提纲
刚加入公司的员工访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈的目的和意义，为什么会选择刚加入公司的员工进行访谈。
二、背景信息
- 公司名称、行业背景、规模等介绍。
- 访谈的员工身份和岗位。
- 希望从员工口中了解到的信息。
三、访谈内容
1. 入职前的期望与现实的差异
- 是否满足了预期？
- 是否遇到了意料之外的困难？
- 是否与公司文化和团队氛围契合？
2. 公司文化和价值观
- 对公司文化的理解和认同度。
- 公司是否为员工提供积极发展的机会和资源？
- 公司的价值观在实际工作中有何体现？
3. 岗位职责和工作内容
- 对岗位职责的了解和满意度。
- 工作中经常遇到的挑战和解决方案。
- 是否觉得工作有足够的发展空间？
4. 团队合作和沟通
- 工作中是否有共同的目标和团队协作？
- 与同事之间的沟通和合作情况如何？
- 是否得到了合理的支持和关注？
5. 培训和研究机会
- 公司是否有提供培训和研究的机会？
- 是否觉得自己在培训中得到了提升和成长？- 对公司的培训和研究机制有何建议？
6. 发展前景和个人目标
- 在公司工作的发展前景如何？
- 是否有个人职业发展的规划？
- 期望在公司中实现什么样的目标？
四、总结
- 对员工访谈的主要收获和发现进行总结。
- 如有必要，提出改进建议和解决方案。
五、参考资料（选填）
- 如有相关资料或参考文献，可在此列出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工访谈提纲1.您参加过哪些培训课程？2.您认为公司提供的培训次数是否足够？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.培训中学到的知识是否对您的实际工作有帮助？5.在公司环境中，您认为个人工作成功的主要标志是什么？6.您是否觉得目前的岗位能够充分发挥您的才能？7.您是否希望接受更大的工作挑战？8.您是否准备在公司长期工作？9.您是否认为成为管理人员是个人价值得到承认的必要条件？10.您认为有哪些方法可以更好地提高工作积极性和创造性？11.如果让您重新选择工作，哪些因素会影响您的选择？12.您认为个人前途与公司前途之间有什么关系？13.您对目前的收入水平是否满意？14.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平是否满意？15.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？16.您认为公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能够有效激励员工？18.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.您如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有何看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？26.您是否清楚自己的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？29.您认为公司的管理制度是否健全、完善？30.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？31.您所在的部门是否制定了工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门是否配合？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您认为是什么原因？38.在需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能否及时了解到公司和本部门相关的经营信息？1.您认为部门协调出现问题的原因是什么？可能是由于不同部门之间的沟通不足或者存在信息不对称等问题导致协调出现问题。
2.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？应该建立更加有效的沟通渠道和协调机制，加强信息共享和交流，同时加强团队合作和协作精神，共同解决问题。
3.您认为部门内部的职责划分是否明确？职责划分比较明确，但是在实际工作中，还是会出现一些重复的工作或者职责不清晰的情况。
4.您认为公司的人际关系如何？公司的人际关系比较和谐，同事之间相互尊重、相互支持，但是也会存在一些摩擦和矛盾。
5.您认为公司对待员工是否公平？公司对待员工比较公平，但是在一些具体问题上，还是存在一些不公平的情况。
6.您希望所在企业有什么样的价值取向？希望所在企业能够秉持诚信、创新、责任等价值观，注重员工的成长和发展，同时为社会做出贡献。
7.您认为公司的领导风格是怎样？公司的领导风格比较民主，注重员工的意见和建议，但是也会存在一些权力过于集中的情况。
8.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？现任公司高层管理人员具有较强的领导能力和管理经验，同时也注重员工的发展和团队合作。
9.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？应该以客户利益为首要考虑，同时兼顾员工利益、股东（国家）利益和债权利益。
10.您对公司管理层的信任有怎样的变化？对公司管理层的信任会随着公司的发展和变化而有所变化，但是一般来说，会保持较为稳定的信任程度。
11.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？现在公司领导班子的劣势可能是缺乏一些新鲜血液和创新思维，需要注重引进更多年轻的管理人才。
12.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？引入竞争机制可以促进公司的发展和进步，但是也需要注意竞争的公平性和合理性。
13.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？可能是人才引进和培养、业务拓展和创新、内部管理和协调等方面的问题。
14.您认为您需要像领导层反映哪些问题？可能是一些实际工作中遇到的问题或者改进意见，以及对公司发展和管理的建议和看法。
15.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？沟通渠道比较顺畅，但是在实际工作中，还是会存在一些沟通不畅或者信息不对称的情况。
16.您认为公司存在哪些风险？可能存在市场风险、竞争风险、管理风险、人才流失风险等方面的风险。
17.您认为公司的发展前景如何？公司的发展前景比较广阔，但是需要注重创新和发展，同时面对市场和竞争的挑战。
18.您清楚公司的绩效考评体系吗？比较清楚，但是在一些具体细节上可能还需要进一步了解和研究。
19.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？个人认为绩效考评体系比较科学和公平，但是还需要注重细节和个性化的评价，以充分发挥员工的潜力和能力。
20.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？绩效考评体系在公司内的执行比较严格和规范，对公司和个人都带来了一定的激励和动力。
21.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变?信息沟通方式可能包括会议、邮件、电话等，最终处理情况也比较及时和有效。
可能可以加强在线沟通和协作的方式，提高工作效率。
22.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？可能是业务拓展和创新、自身能力和技能的提升、团队合作和协作精神的培养等方面。
23.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？可能是一些琐碎的事务性工作、不必要的会议和沟通、过多的报告和文档等方面的工作。
24.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？岗位任职资格能力应该与实际工作需要和要求相匹配，同时需要注重个人能力和发展潜力的培养和提升。
25.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？可能是一些决策权和执行权、资源调配和管理权、人员管理和培养权等方面的权限。
26.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？可能需要具备一定的管理经验和能力，同时需要注重团队合作和协作精神，以及对公司发展和管理的贡献和建议。
27.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？企业文化应该包含诚信、创新、责任、团队合作等方面的价值观和理念，同时需要注重员工的发展和社会的贡献。
28.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？本行业企业应该注重创新和发展，同时需要注重产品和服务的质量和效率，同时也需要注重员工的成长和发展。
29.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？可能存在一些比较独特的企业文化，比如注重员工的创新和发展、注重团队合作和协作精神等。
30.请您简要描述一下公司目前的企业文化？公司目前的企业文化注重诚信、创新、责任和团队合作，同时也注重员工的发展和社会的贡献。
31.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？可能需要进一步加强创新和发展、员工的成长和发展、社会责任和贡献等方面的内容。
32.您希望公司组织哪些类型的员工活动？可能是一些团队建设和协作活动、员工培训和发展活动、社会公益和慈善活动等。
33.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？员工对目前的企业文化比较认同，同时也在实际工作中积极履行和践行企业文化的理念和价值观。
34.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？公司员工的凝聚力和向心力程度比较高，同事之间相互支持、相互帮助，共同为公司的发展和进步努力。
35.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？个人不会受到太大的影响，会继续努力工作，同时也会认真思考自身的不足和提升空间。
36.同事的先进事例对您是否产生各种导向？同事的先进事例可能会对个人产生一定的激励和启示，促使个人更加努力工作和研究，以实现自身的成长和发展。
1.请介绍一下您所在部门的职能，包括人员情况（人数、来源、年龄、专业及职业结构情况）。
是否存在人员短缺或素质不符合岗位要求等问题？2.请详细描述您的具体工作内容，是否认为工作安排存在不合理之处？原因是什么？3.请谈谈您所在部门人员之间的协作关系，是否需要大量的协调工作？存在哪些问题？4.在您的工作中，是否需要与其他部门的人员进行协作？如何协调？是否存在问题？协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪些工作可以由您自主决定？哪些工作由部门主管或分管副总决定？哪些工作必须由一把手决定？哪些工作必须由领导班子共同决定？您认为这样的决策方式是否存在不便或不合理之处？6.您是否认为公司内部的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题存在不公平现象？或者其他不公平现象？一、您对公司及本人所在部门的人力资源管理方面有什么设想？一）人员规划与配置1.请分享您对公司人力资源管理现状的看法。
2.您认为是否需要改革或重塑公司的人力资源管理？为什么？3.公司是否根据长远发展战略和经营策略来制定人力资源规划？由谁制定？4.现有的人力资源配置是否与公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？5.人力资源部门的职能是否得到充分发挥？人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？6.人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作？8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁？9.请介绍一下招聘程序。
10.公司的招聘来源及方法有哪些？高校招聘、社会、推荐、猎头等？11.是否有员工认为在招聘和工作安排中存在不公平现象？您认为公司内部存在哪些不公平现象？12.公司是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？13.是否有对招聘工作的考核及反馈？14.公司的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？15.员工在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司是否为员工提供发展多方面能力的机会（如外派研究、岗位交流、员工培训等）？二）培训与发展16.公司是否有培训计划？17.公司提供哪些培训？包括新员工培训、在职员工培训、中高层管理人员培训和对外客户培训。
18.公司是否有培训制度？是否有专门的培训经费？培训师来源是内部还是外部？19.公司是否有培训工作的评价和反馈制度？如何评价和反馈培训效果？20.你认为各级员工的培训是否必要？对公司的发展有何影响？21.公司是否有管理人员的聘任制度？如何聘任管理人员？22.管理人员的聘任标准是什么？23.公司是否有晋升体系？是否有多条晋升路径，例如管理、技术和营销？24.是否有员工认为在职务晋升方面存在不公平现象？你认为公司内部存在哪些不公平现象？25.公司是否提供职业生涯规划方面的辅导？26.是否有不合格员工被淘汰？三）考核与评价27.公司是否有完整的考核体系和制度？28.对研发和销售人员是否有独立的考核办法？效果如何？29.考核由哪个部门负责推行实施？参与者有哪些？考核期限和标准如何制定？30.考核结果是否反馈给个人？是否与薪酬和晋升挂钩？31.员工对考核的反应如何？认为考核是否公平和满意？四）薪酬与激励32.各级员工是否满意公司的待遇？你本人和其他高层、中层管理人员的看法如何？33.公司的待遇与同行业、同地区的其他企业相比如何？XXX内部是否存在公平问题，例如不同岗位、职位之间的待遇差异？35.是否有特殊措施针对关键人才？XXX是否提供三项保险？新员工多久办理？XXX提供哪些福利？是否对员工有吸引力？五）其他38.公司现有的管理制度有哪些？39.是否有专人负责管理劳动合同期限？如何管理？。