第01章管理与管理学
罗宾斯《管理学》 (2)
管理学01 I篇导论01 1章管理者与管理05 本章提要11管理者是组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔，如监工、科室主任、院长、部门经理、副总裁、总裁，以及首席执行官等。
操作者是非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
21管理是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。
这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能或基本活动中。
31效果与活动的完成，即与目标的实现相联系，而效率则涉及使完成活动的资源成本最小化。
41亨利·明茨伯格从他对5位总经理的研究中得出结论，管理者扮演着10种不同的角色。
他将这些角色划分成三组：第一组涉及人际关系(挂名首脑、领导者、联络者)；第二组与信息传递有关(监听者、传播者、发言人)；第三组涉及决策制定(企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。
51弗雷德·卢森斯和他的副手发现，成功的管理者(那些提升最快的管理者)强调网络关系活动；相反，有效的管理者(那些绩效最佳的管理者)则强调沟通。
这个结果指出社交和政治技巧对于在组织中晋升是重要的。
61管理具有某些一般的性质，无论在组织的哪一个层次上，所有的管理者都履行着四种职能，区别仅在于对每种职能强调的程度随管理者在等级结构中的位置而变化。
类似地，无论何种类型的组织，在大多数情况下，管理者的工作是相同的。
管理的这种一般性，主要存在于在世界上讲英国的国家中，但是，认为管理概念可以普遍运用到世界上任何国家却是危险的。
71社会各界人士都逐渐认识到良好的管理在我们的社会中起着重要作用。
对于渴望成为管理者的人来说，学习管理学可以获得管理的基础知识，这将有助于他们成为有效的管理者。
对于那些不打算从事管理的人来说，学习管理学能使他们领悟其上司的行为方式和组织的内部运作方式。
管理学01 I篇导论01 1章管理者与管理06 复习与练习复习与练习复习题11什么是组织?为什么管理者对组织的成功起着重要作用?21有效果的组织一定是有效率的吗?试讨论之。
01-管理的基础
管理基础本章概要：1.管理的概念；2.管理的二重性；3.管理的职能；4.管理的范围和任务；5.管理的层次；6.为什么学习管理；7.组织；8.竞争优势管理；9.管理技能10.变化和管理的未来学习目标：学习完本章，你将能够知道：1．管理的职能2．组织不同层次的管理本质；3．你怎样从学习管理中受益；4．组织的本质；5．比竞争对手获得优势的关键；6．成为有效管理者的技能；7．决定今天和未来管理实践概貌的力量；8．你的事业应该追求什么。
管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程。
优秀的管理者做事是既有效果又有效率的。
有效果就是实现组织目标，有效率就是通过最小的资源投入实现目标，也就是最优化的利用金钱、时间、材料和人力资源。
一些管理这两个标准都达不到，有些为其中一个只好牺牲另外一个。
最好的管理者是始终保持对效率和效果的关注。
一、管理的概念管理就是一个组织对所拥有的资源——人力资源、金融资源、物质资源和信息资源，以有效的方式，进行计划、组织、领导和控制，其实现组织目标的过程。
其具体内涵为：1.管理是任何组织（包括工商企业、学校、医院、政府机构等）集体劳动所必需的活动；2.管理的对象是人力、物力、资金和信息等资源；---------------------------------------------------------精品文档3.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗其实现组织的目标；4.管理的过程可以粗分为计划、组织、领导和控制四部分。
以上四部分种计划还包括了决策，组织包括了人事（人力资源管理），领导则包括了指挥、激励和沟通，控制包括了检查和纠正等。
此外还有创新职能。
5.管理的主体是管理者，一个组织内的管理者有不同层次、不同部门的，但都执行上述管理职能，管理职能的系统执行，也体现着管理的全过程。
二、管理的二重性管理的二重性通过两种管理性质来表现，即通过“指挥劳动”和“监督”来表现管理的自然属性和社会属性。
《管理学》习题与答案——第01章--管理与管理学
第一章管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。
2、管理的概念及其特征。
3、人类的管理活动具有的最基本的职能。
4、管理二重性的基本内涵。
5、明茨伯格的管理者角色理论。
6、卡茨的管理者技能理论。
7、管理学的研究方法。
8、关键名词：管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决策角色、管理者技能、技术技能、人际技能、概念技能、管理学研究方法、归纳法、试验法、演绎法二、习题（一）填充题1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程.2.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以_____、_____为基础的专业职能.3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
4.所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出,管理就是______。
7.管理的本质是_________,协调的中心是_______。
8.纵向看，愈是基层的管理者,控制的时效性越_____，控制的定量化程度也越______。
24994 61A2 憢39560 9A88 骈38389 95F5 闵24910 614E 慎" 22315 572B 圫9.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来,______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来.10。
《管理学基础》课件——第一章1 管理与管理者
一 、管理的概念
管理是一个完整的系统，管理系统的构成要素：
管理目标 管理的对象 管理环境
管理者 管理过程
一 、管理的概念
从一般意义上归纳，管理就是管理者在特定的环 境下，为了有效实现一定的目标，对其所能支配的各 种资源进行有效的计划、组织、领导、控制等一系列 活动的过程。
一 、管理的概念
简单来说：
动而非业务活动.
特征1：管理活动不同于业务活动
特征1：管理活动不同于业务活动
为什么不能只依靠业务活动实现组织目标，一定需要管理活动呢？
真正的管理不是监管、控制，而是
创造性地利用资源、利用冲突和差异， 而不是消除差异，消除冲突。
特征2：管理兼具 科学性和艺术性
科学 管理 艺术
01
02
管理的科学性 管理的艺术性
强调其客观规 强调其灵活性
律性
与创造性
特征2：管理兼具科学性和艺术性
例子：华为的灰度管理哲学
即学即问
在初创企业获得一定市场占有率并进入稳定发展时期后，技术 和管理哪个更重要？为什么？
管理思辨
人性化管理和科学管理，哪个更好?
这个问题一直存在争议。例如，倡导“人性化管理”的曾仕强教授在他的著作(中道》中强调:人员是管理的主体而不
意度等
存在目的 资源有限
实现尽可能多（高）的目标
影响因素 怎么做
做什么
实现方式 以比较经济的方法做
做有助于目标实现的事
结论
有效的管理：“既要讲求效率，又要讲求效果”
总结：
1. 效率与效益是相互联系的：什么事情该做，
取决于组织的价值取向与目标定位；怎样才能把事情
做好，取决于做事的方件有
能够准确定位自己在组织管理中的角色
[管理学]管理学各章复习要点
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[管理学]管理学各章复习要点管理学各章复习要点第⼀篇总论第⼀章管理活动与管理理论⼀、名词：管理、权变管理理论管理是指组织为了达到个⼈⽆法实现的⽬标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程权变管理理论其核⼼是⼒图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型 ? 强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同的管理模式着重考察有关的环境变量与各种管理观念和技术之间的关系把环境对管理的作⽤具体化，并使管理理论与管理实践紧密结⼆、知识点：1、管理的本质2、管理的职能及其相互关系决策与计划、组织、领导、控制、创新决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ? 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施 ? 创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中 3、管理者的⾓⾊（分类）与技能，决策⾓⾊亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着⼗种⾓⾊，这⼗种⾓⾊可被归⼊三⼤类：⼈际⾓⾊、信息⾓⾊和决策⾓⾊管理本质：合理分配和协调各种资源的过程载体：组织职能：信息、决策、计划、组织、领导、对象：⼀切可以调⽤的资源⼈际⾓⾊⼈际⾓⾊归因于管理者的正式权⼒。
管理者所扮演的三种⼈际⾓⾊是代表⼈⾓⾊、领导者⾓⾊和联络者⾓⾊。
信息⾓⾊在信息⾓⾊中，管理者负责确保和其⼀起⼯作的⼈具有⾜够的信息。
管理职责的性质决定了管理者既是所在单位的信息传递中⼼，也是别的单位的信息传递渠道。
决策⾓⾊在决策⾓⾊中，管理者处理信息并得出结论。
如果信息不⽤于决策，就会丧失其应有的价值。
管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策⽅案的实施。
根据罗伯特·卡茨（Katz ，1974）的研究，管理者要具备三类技能：技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和⼯具的能⼒⼈际技能：成功地与别⼈打交道并与别⼈沟通的能⼒概念技能：产⽣新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能⼒4、亚当斯密的管理思想亚当·斯密的劳动分⼯观点和经济⼈观点 ? 劳动分⼯观点——原因使劳动者专门从事⼀种单纯的操作，从⽽提⾼熟练程度、增进技能减少劳动者的⼯作转换，节约通常由⼀种⼯作转到另⼀种⼯作所损失的时间使劳动简化，使劳动者的注意⼒集中在⼀种特定的对象上，有利于发现⽐较⽅便的⼯作⽅法，促进⼯具的改良和机器的发明斯密的另⼀个贡献是他的经济⼈观点。
南京财经大学814管理学综合1
南京财经大学--814管理学综合南京财经大学是一所以经济管理类学科为主，经济学、管理学、法学、工学、文学、理学等多学科支撑配套、协调发展的江苏省属重点建设大学。
一、学院基本情况1、校区及院系设置截止2015年11月南京财经大学设有仙林、福建路和桥头3个校区，占地面积3005亩，校舍建筑面积95余万平方米；固定资产总值近20亿元，教学科研仪器设备总值1.27亿元；建有200个多媒体教室，100多个各类专业实验室和微机实验室，7203台学生用计算机。
普通本科在校学生15000余人，硕士研究生2000余人，红山学院在校学生8000余人，继续教育在籍学生20000余人。
校区设有：（1）仙林校区（栖霞），主要为一本，二本，和研究生；（2）福建路校区（鼓楼），主要为红山学院大三、四学生、成人教育学院；（3）桥头校区（镇江），红山学院，三本学生，在镇江句容市桥头镇。
院系设有：001国际经贸学院、002工商管理学院、003公共管理学院、004会计学院、005金融学院、006艺术设计学院、007经济学院、008法学院、009营销与物流管理学院、010外国语学院、011财政与税务学院、012应用数学学院、014新闻学院、015马克思主义学院、016管理科学与工程学院、020食品科学与工程学院、021信息工程学院、038粮食经济研究院、041产业发展研究院、901MBA中心,共20个学院。
2、南京财经大学王牌专业3、研究生从事什么？研究生一般研一阶段主要学习基础课程，包括专业课和英语和政治；研二阶段主要帮导师做项目，期间可能比较闲；研三阶段就是毕业论文和找工作了。
4、住宿环境二室一厅一卫，有电视，空调，热水器。
2人一室，4人一寝。
二、了解专业基础情况1、目标专业考什么？专业课代码+专业名称814管理学综合2、了解目标专业代码+方向3、初试参考书是什么，近3年参考书的变化《西方经济学》（微观部分）（第六版），高鸿业，中国人民大学出版社，2014年；《管理学：原理与方法》（第五版），周三多，陈传明，鲁明泓，复旦大学出版社，2013年。
内蒙古职校管理学基础教案：第一章 管理活动与管理理论01
第一章管理活动与管理理论学习目标：1、掌握管理概念及其职能；2、认识作为管理者角色承担的职能3、了解早期管理思想4、理解并掌握管理理论的形成与发展重点：1、管理的职能2、管理者技能3、管理理论的形成与发展难点：管理理论的形成与发展课时安排：理论8课时导入话题——趣味阅读:求道有一个年轻人经过千山万水跋涉来到森林中的寺院，请求寺院里德高望重的住持收他为徒。
住持郑重地告诉他：“如果你真要拜我为师追求真道，你必须履行一些义务跟责任。
”“我必须履行哪些义务和责任呢？”年轻人急切地问。
“你必须每天从事扫地、煮饭、劈柴、打水、扛东西、洗菜……的工作。
”“我拜你为师是为了习艺正道，而不是来做琐碎的杂工、无聊的粗活的。
”年轻人一脸不悦地丢下这句话，就悻悻然离开了寺院。
管理启示：正道不是高不可攀或莫测高深的理论，它隐藏在日常的工作琐事及生活细节中；同样的，管理的道理，随处可得，只要认真去从事，用心去体验，工作过程中自可深刻体悟管理的奥妙及意义。
第一节管理活动一、管理的概念从“管理”的字面意思上来看。
“管”有管辖、负责、约束、照管之意。
“理”是整治、协调、治理之意。
“管”和“理”和起来就是约束、治理的过程，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。
但这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有完整含义的。
以下是具有代表性的几种观点，它们从某个侧面反映了管理的内涵。
“管理不同于经营，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”――法约尔。
法约尔是古典管理创始人之一、法国人。
这个概念是1916年提出的。
这个看法明确了管理的过程和职能。
他的理论经过了近百年来许多人的研究和初中，除在管理职能上有所增减外，证明基本上是正确的，并成为管理定义的基础。
“管理就是决策”――西蒙，是这美国管理学家，1978年诺贝尔经济学奖获得者。
他把决策制定过程分为四个阶段：1、调查情况，分析形势、搜集信息，找出制定决策的理由。
2、制定可能的行动方案，以就会面临的形势3、在各种可能方案中进行抉择，选择比较满意的方案，并付诸实施4、检查已实施方案的执行情况，并进行评价，制定新的决策。
公共安全管理的概念
第一节：管理及管理学的概念
1.3 管理的内涵
第一，管理活动具有很强的目的性。 第二，管理必须拥有一定的组织资源。 第三，管理是通过计划、组织、指挥、 控制等活动来进行的。 第四，管理活动是在组织这个载体上展开的。
第一节：管理及管理学的概念
1.4 管理的功能 -罗宾斯2006
The End
FOR WATCHING
第一节：管理及管理学的概念
1.1 管理的概念
说明的问题： 管理的概念是不断发展变化的；研究问题的立场、方法、角度不同 ，给出概念的侧重点也不同。
“科学管理之父”福雷德克里·泰罗：管理就是确切的知道 你要让别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。 “现代经营管理之父”亨利·法约尔：管理就是实行计划、 组织、指挥、协调与控制。 诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙：管理就是决策。 我国学者周三多认为：管理是社会组织中，为了实现预 期标，以人为中心进行的协调活动。
第三节：公共安全管理的概念
3.4 国外应急事态管理涉及的术语
风险(Risk) 危险是一种条件和因素，风险则是衡量危险的可能性和后果的尺度；也就是这些危险条件和因素的衡量手段，亦即风险是危险发生的机率性和可能性。 风险(Risk)=可能性(likelihood)×因果关系(Consequence)
难点
理解公共安全管理的概念
知识点
河南理工大学应急管理学院
2.1 安全的概念 安全是指在自然灾害、事故灾难、公共卫生或社会安全事件发生过程中，能将人员伤亡或财产损失控制在可以接受的状态。
第二节：安全及安全管理的概念
河南理工大学应急管理学院
安全属性——大多数学者认同安全具有主观与客观二元性
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第01章管理与管理学
•
人际关系(Interpersonal Roles) - 包含了人与
人以及其他具有礼仪性和象征性的职责
•
——管理者与人发生各种联系时所担当的角色，包括：
代表人角色（又称挂名首脑）(Figurehead)：行使一
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第01章管理与管理学
哈罗德·孔茨的观点
管理就是设计和保持一种良好环 境，使人在群体里高效率地完成既 定目标。
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第01章管理与管理学
斯蒂芬·罗宾斯的观点
管理就是指与别人一起， 或通过别人使活动完成得更有 效的过程。
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第01章管理与管理学
(二)杨文士等人的观点
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第01章管理与管理学
•谁是管理者 •操作者
(Op•管er理at者ives) (Managers)
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•高级 •管理者
•中层管理者
•基层管理者
•操作者
•图1-1 组织 第01章管理与管理学
第二节 管理的职能与性质
一、管理的职能 • 计划 • 组织 • 领导 • 控制
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• 2. 管理者的任务：制定目标、组织、激励与信息沟通、 业绩考核，这是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和 才能才可能产生其应有的功能。 《管理：任务、责任和实践》
• 3. 创新与企业家精神是管理者最重要的任务。《创新与 企业家》
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第01章管理与管理学
•一、管理者的角色(Management roles)
企业的任务
– 满足社会需要 – 获取利润 – 满足社会需要与获取利润的关系
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第01章管理与管理学
管理的必要性 • 资源的有效配置 • 只有通过有效的管理，才能使科学
技术真正转化为生产力 • 协调高度专业化分工的社会 • 建立和实现共同目标 • 管理是生产力
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第01章管理与管理学
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第01章管理与管理学
（二）管理的艺术性
• 强调管理的实践性特征，管理者必 须因地制宜地将管理知识与具体管理活动 相结合，同时还要有灵活的技巧。 • 艺术是指能够熟练地运用知识并且 通过巧妙的技能来达到某种效果。
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第01章管理与管理学
（三）管理的科学性和艺术性的关系
•１、有成效的管理艺术是以对它所依据的管 • 理理论的理解为基础的。 •２、要保证管理的成功，管理者还必须懂得 • 如何在实践中运用科学的理论。
管理，就是管理者为了有效地实现 组织目标、个人发展和社会责任，运用 管理职能进行协调的过程。
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第01章管理与管理学
管理的内涵
1.管理是人类有意识有目的的活动 2.管理应当是有效的 3.管理的本质是协调 4.协调是运用各种管理职能的过程
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第01章管理与管理学
•计划 制定目标和如何实现目标
计组领控 策 划事 织励 导息 制
决人激信
第01章管理与管理学
管理学科体系结构
•管理与管理学 •管 •管 •管 •管 •管 •管 理 理理理理理 的 的的学学学 概 性主原性科 念 质体理质体 与 与与及及系 特 作职方对结 点 用能法象构
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第01章管理与管理学
二、管理的性质
1.管理的二重性 管理的自然属性 • 管理是一定社会生产力的反映 • 管理是人类社会活动的客观需要 • 管理是社会劳动过程中的一种特殊职能 • 管理是生产力 管理的社会属性 • 管理是一定社会生产关系的反映 • 在人类漫长的历史中，管理从来就是为统治
制定各种控制标准，检查工作是否 按计划进行，是否符合既定的标准；若 工作发生偏差，要及时发出信号，分析 偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的 计划，以确保实现组织目标。
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第01章管理与管理学
学什么？——课程的内容
•管理学
•导论
•管理职能
• • • •
• •
企 理业
管
管 想理
思
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管理是指一定组织中的管理者， 通过实施计划、组织、领导、控制等 职能来协调他人的活动，使别人同自 己一起实现既定目标的活动过程。
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第01章管理与管理学
(三)周三多等人的观点
管理是社会组织中，为了实 现预期的目标，以人为中心进行 的协调活动。
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第01章管理与管理学
(四)本书的观点
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第01章管理与管理学
第一节 人类的管理活动
一、人类活动的特点 • 目的性 • 依存性 • 知识性
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第01章管理与管理学
•二、组织及其要
素
•组织
(O•r组ga织n的iza三ti个on共) 同特
•每个征组:织都有明的
•每个确组的织目都的是由人 •每个组组织成都的是系统
•定义:是性指结一构群人为了实现某个
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第01章管理与管理学
•管理的职能和过程——（激励和） 领导
研究组织中人的问题，如研究人 的需要、动机和行为，对人进行指导、 训练和激励，调动人的工作积极性； 处理上下级关系；保证各单位和各部 门之间信息渠道畅通无阻等。
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第01章管理与管理学
•管理的职能和过程——控 制
第01章管理与管理学
•管理的职能和过程——计 划
根据组织的内外部条件的分析和 预测，建立组织目标，制定各种方 案、政策以及达到目标的具体步骤， 以保证组织目标的实现。
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第01章管理与管理学
•管理的职能和过程——组 织
为了实施计划，建立相应的组织结构， 并为实现目标进行科学的组织过程。包括 设计岗位，通过授权和分工，将适当的人 员安排在适当的岗位上，用制度规定各个 成员的职责和上下左右的关系，谁向谁报 告，以及在哪一级做出决策的过程
处理冲突或解决问题。当组织面临重大、意外的动乱时， 负责采取补救行动。如平息客户的怒气，同不合作的供 应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解。
资源分配者(Resorce allocator)：分配组织中的各种
资源
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第01章管理与管理学
商学院院长的管理一日
林强是东山大学商学院院长，他的一周活动是这样安排的： 周一上午，同副院长，各教研室、实验室主任碰头，商谈学 院布置的加强教学质量管理活动的安排； 周一下午参加学校的院长例会； 周二上午给研究生上课，然后向有关人员传达院长例会精神； 周二下午主持学院全体教职工会议； 周三上午看望一位刚生小孩的老师； 周三下午给本科生上课； 周四上午应邀参加市里某项目的专家评审会； 周四下午应约同某广告公司谈学院招生广告的制作发布事宜， 然后抽空送小孩外出旅游； 周五上午召集自己科研项目的参加者讨论课题研究； 周五下午接待教师、学生来访
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第01章管理与管理学
•
信息传递(Information) - 接受、收集和传播信息
•
——管理者在获取、处理和传递各种信息时所担当
的角色，包括：
监督者又称监听者(Monitor)：管理者持续关注组织
内外环境的变化以获取对组织有用的信息。寻求和获取 各种信息，如阅读期刊和报告
传播者(Disseminator)：将获得的信息传递给组织的其
•操作层
•中层管理者
•第一线管理者 （督导人员）
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•负责制定企业的现 行政策，并计划未 来的发展方向
•执行企业组织政策， 指挥一线管理人员或 操作人员工作
•一般只限于督导操作 人员的工作，不会指 挥其他管理人员
第01章管理与管理学
•返
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第01章管理与管理学
• 德鲁克的提醒： 德鲁克的提醒
•起共来同协目调标行而动结的合
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集合体
第01章管理与管理学
•组织的要素
•1、组织成员 •2、组织目标 •3、组织活动 •4、组织资源 •5、组织环境
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第01章管理与管理学
三、企业及其特征
企业——是那些根据市场反映的社会需要来 组织和安排某种产品的生产和交换的社会 经济单位。
•
组织 为了实现目标，需要什么样的组织结
构，要什么样的员工，哪些部门需要
•领导 怎样最有效的领导和指导员工
•控制Hale Waihona Puke 提供控制标准PPT文档演模板
第01章管理与管理学
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第01章管理与管理学
•谁是管理者
•管理者没有固定模 式
•得贤人，国无不安，名无 •失贤人，国不无荣不；危，名无不辱。
（吕氏春秋、求人）
对管理的普遍需要
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第01章管理与管理学
四、管理的定义
• （一）国外学者的观点 • （二）杨文士等人的观点 • （三）周三多等人的观点 • （四）本书的观点
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第01章管理与管理学
（一）国外学者的观点
• 赫伯特·A·西蒙的观点 • 亨利·法约尔的观点 • 小詹姆斯·H·唐纳利的观点 • 哈罗德·孔茨的观点 • 斯蒂芬·P ·罗宾斯的观点 • ……
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第01章管理与管理学
赫伯特·A·西蒙的观点
（HERBERT A SIMON）
管理就是决策。
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第01章管理与管理学
亨利法·约尔的观点