中小型制造企业仓库规划管理制度
中小公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理，提高物资使用效率，保障公司生产、经营活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、工具库等。
第三条公司仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 严格考核，奖惩分明。
第二章仓库管理职责第四条仓库负责人：1. 负责仓库的全面管理工作，确保仓库安全、整洁、有序；2. 组织制定和实施仓库管理制度；3. 负责仓库人员的培训和考核；4. 负责仓库物资的采购、验收、保管、发放等工作。
第五条仓库管理员：1. 负责具体实施仓库的日常管理工作；2. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；3. 负责仓库环境的维护和卫生工作；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资分类：1. 原材料：包括生产、办公、生活等各类物资；2. 成品：包括生产出的各类产品；3. 工具：包括各类生产、办公工具。
第七条仓库物资入库：1. 仓库物资入库前，需经过验收，确保物资质量符合要求；2. 入库时，需填写入库单，详细记录物资名称、规格、数量、单价、总价等信息；3. 入库后，需将物资按类别、规格、数量等要求摆放整齐。
第八条仓库物资出库：1. 出库需凭出库单，经仓库负责人或指定人员审核签字；2. 出库时，需核实出库单与实际出库物资的一致性；3. 出库后，需及时更新库存信息。
第九条仓库物资盘点：1. 仓库物资每月进行一次全面盘点，确保库存数量准确；2. 盘点时，需填写盘点表，详细记录盘点结果；3. 盘点结束后，需将盘点表报送相关部门。
第四章仓库安全管理第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火；第十二条仓库内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通；第十三条仓库内禁止无关人员进入。
第五章奖惩第十四条对在仓库管理工作中表现突出的个人，给予表扬和奖励；第十五条对违反仓库管理制度的个人，给予警告、罚款等处罚。
小型企业仓库管理制度[2]
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小型企业仓库管理制度一、制度目的为了规范小型企业仓库管理，提高物品出入库和库存管理的效率，确保物资安全和精准性，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于小型企业的仓库管理工作。
三、管理标准3.1 仓库布局与环境1.仓库的布局应充足操作流程的合理性和工作效率的提高。
2.仓库应清洁整齐，通风良好，保持适合的温度和湿度。
3.仓库货架应整齐摆放，标记清楚，便于查找和盘点。
3.2 物品管理1.建立物品分类和编码规范，确保物品的分门别类，便于管理和查找。
2.对每批物品进行记录和核对，确保入库物品与单据的一致。
3.每次出库都要填写出库单，并经过核对和签字确认。
4.定期盘点库存物品，与系统记录核对，适时调整库存数量。
5.对于宝贵物品和易损物品，应建立专门的管理制度，并实行严格的保管和使用措施。
3.3 安全管理1.仓库内禁止吸烟，禁止携带易燃、易爆物品进入。
2.严禁将仓库用作非法活动或违规存放物品的地方。
3.仓库必需安装防火设施，并定期进行维护和检查。
4.建立安全巡查制度，定期巡查仓库，确保安全隐患适时发觉和排出。
3.4 出入库流程管理1.出入库人员必需经过培训，并签署保密协议。
离职人员必需交接工作，并平稳移交权限。
2.出入库单据必需依照规定填写，包括物品名称、规格、数量、出入库时间等。
3.入库物品必需经过质量检验，不符合质量要求的物品不得入库。
4.对于需要退货的物品，必需按规定流程进行退货，并适时对退货物品进行处理。
5.对于需要报废的物品，必需按规定流程进行报废，并填写报废单据。
四、考核标准4.1 出入库效率1.出入库操作的精准性，包括单据的填写和核对。
2.出入库操作的适时性，包括出入库单的处理和物品的移交。
4.2 库存管理1.库存数据的精准性，包括入库数量、出库数量的精准记录。
2.库存盘点的频率和精准性，包括盘点的时间间隔和盘点结果的一致性。
4.3 安全管理1.仓库安全设施的完好情况。
2.安全巡查的频率和发觉的问题处理情况。
小厂仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本厂仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整，提高物资利用率，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、合理利用”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库主任负责全面管理仓库工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施仓库管理制度；2. 负责组织仓库人员的培训和管理；3. 负责仓库物资的收、发、存、调、报废等管理工作；4. 负责仓库安全、消防、保卫工作；5. 负责仓库环境卫生和绿化工作；6. 负责仓库设施设备的维护保养工作；7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库日常工作，具体职责如下：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库物资的摆放、标识、防护等工作；3. 负责仓库环境的维护和卫生清理；4. 负责仓库安全管理，发现安全隐患及时上报；5. 完成仓库主任交办的其他工作任务。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资的入库管理：1. 仓库物资入库前，应进行验收，确保物资符合质量要求；2. 验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单；3. 仓库管理员对入库物资进行分类、编号、摆放，并做好标识；4. 入库物资应按品种、规格、批次进行分类存放，确保物资整齐、有序。
第七条仓库物资的出库管理：1. 出库物资需有相关部门的出库申请，仓库管理员根据申请办理出库手续；2. 出库物资应核对数量、规格、批次等信息，确保准确无误；3. 出库物资应按照出库单进行发放，并做好登记；4. 出库物资应做好防护措施，防止损坏或丢失。
第八条仓库物资的盘点管理：1. 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 盘点时，应按照品种、规格、批次进行分类，确保盘点全面、准确；3. 盘点结果应如实填写盘点报告，上报仓库主任；4. 对于盘点中发现的问题，应及时处理，确保库存安全。
规范中小型企业的仓储管理规定
规范中小型企业的仓储管理规定
中小型企业的仓储管理规定应考虑到公司规模、业务特点和资源限制等因素，制定适
合自身情况的规范。
以下是一些建议性的规范：
1. 仓库设立：中小型企业应根据实际需求确定仓库的位置、面积和布局，并设立仓库
管理部门或仓管岗位。
2. 仓库布局：合理规划仓库的货物存放区域，确保货物分类整齐、易于管理和查找，
并设置货架、货位等标识。
3. 入库管理：建立入库登记制度，实行货物验收、检验和入库登记，确保货物的准确
性和完整性。
4. 出库管理：建立出库申请和出库确认制度，核对货物的数量和品质，确保出库的准
确性和完整性。
5. 库存管理：实施定期盘点和清点库存，准确掌握库存情况，及时补充和调配货物。
6. 进货管理：建立进货计划和供应商管理制度，确保货物供应的及时性和质量。
7. 物料管理：建立物料编码和管理制度，对物料进行分类、标记和管理，提高物料的
利用效率。
8. 安全管理：制定安全操作规程，加强对仓库设施的维护和保养，确保员工的人身安
全和货物的安全。
9. 信息化管理：建立仓储管理系统，实现对货物的全生命周期管理和信息的实时监控。
10. 培训和考核：加强员工的培训和考核，提高员工的仓储管理能力和素质。
中小型企业的仓储管理规范可以根据实际情况进行适当调整和完善，以提高仓储运作的效率和准确性。
对于规范中小型企业的仓储管理规定
对于规范中小型企业的仓储管理规定一、仓储布局与设施1、仓库选址仓库应选择交通便利、地势较高、环境干燥的地点，避免靠近污染源和易发生自然灾害的区域。
2、仓库布局根据货物的种类、特性和出入库频率，合理划分仓库区域，如存储区、拣货区、发货区、退货区等。
同时，要确保通道畅通，便于货物搬运和人员通行。
3、仓储设施配备合适的货架、托盘、叉车等仓储设备，保证货物存放安全、整齐。
货架的高度和层数应根据仓库的高度和货物的重量进行合理设计。
二、货物入库管理1、货物验收货物入库前，必须进行严格的验收，核对货物的品种、数量、规格、质量等是否与订单或采购合同相符。
如发现问题，应及时与供应商沟通解决。
2、入库登记验收合格的货物，要及时进行入库登记，包括货物的名称、规格、数量、生产日期、保质期、入库时间、供应商等信息。
3、货物存放根据货物的特性和仓库的布局，将货物存放在指定的区域和货架上，并做好标识。
对于易燃、易爆、易腐等特殊货物，要按照相关规定进行单独存放和管理。
三、货物出库管理1、出库申请仓库管理人员根据销售订单或生产领料单，确认出库货物的品种、数量和出库时间。
2、货物拣选按照出库申请，拣货人员在规定的时间内准确拣选出库货物，并进行核对。
3、出库登记货物出库时，要进行出库登记，记录货物的出库时间、去向、经手人等信息。
四、库存盘点1、定期盘点仓库应定期进行库存盘点，一般每月至少一次。
盘点时，要对货物的数量、质量、存放位置等进行全面清查。
2、不定期盘点在遇到特殊情况，如仓库搬迁、货物异常损耗等，应进行不定期盘点。
3、盘点差异处理对盘点中发现的差异，要及时查明原因，并进行相应的处理。
如属于人为失误造成的，要追究责任；如属于自然损耗或其他合理原因造成的，要及时调整库存账目。
五、仓储安全管理1、消防安全仓库内应配备齐全的消防设施和器材，如灭火器、消火栓、烟雾报警器等，并定期进行检查和维护。
严禁在仓库内吸烟、使用明火或私拉乱接电线。
中小型公司仓库管理制度
第一章总则第一条为了规范公司仓库管理，提高物资管理水平，确保物资安全，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及库房，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、安全第一”的原则。
第二章仓库组织与管理第四条公司设立仓库管理部门，负责仓库的全面管理工作。
第五条仓库管理部门设置仓库管理员，负责具体日常管理工作。
第六条仓库管理员应具备以下条件：1. 具备高中及以上学历，有相关工作经验者优先；2. 熟悉仓库管理流程及物资性质；3. 具备较强的责任心和良好的职业道德。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第八条仓库物资出入库应实行“一单一货”制度，确保物资数量准确。
第九条仓库物资出入库流程如下：1. 收货：对到货进行验收，确保物资质量、数量符合要求；2. 入库：将物资按照规定分类存放，填写入库单，并做好登记；3. 出库：根据领用单，核对物资数量，办理出库手续；4. 退货：对不合格或损坏的物资进行退货处理。
第十条仓库管理员应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
第十一条仓库物资的报废、淘汰、调拨等事宜，需经仓库管理部门负责人批准。
第四章仓库安全与卫生第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十三条仓库内禁止吸烟、用火，禁止存放火种。
第十四条仓库内禁止存放食品、饮料等私人物品。
第十五条仓库管理员应定期清理仓库，保持仓库内整洁、卫生。
第五章奖励与处罚第十六条对在仓库管理工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，造成物资损失、安全事故的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
中小企业仓库的管理制度
中小企业仓库的管理制度中小企业仓库的管理制度范本（精选11篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的中小企业仓库的管理制度范本（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
中小企业仓库的管理制度1一、库房重地未经部门经理允许，任何人不得进入库房内，库房管理员每天必须按规定领取库房钥匙，如果库房管理员不在而必须打开库房时，必须由部门经理指定的专人领取库房钥匙并登记，并且由他人陪同才可进入库房，拿完所需用品后进行登记，及时归还库房钥匙。
二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。
三、对客房部客用品的保管和收发负有重要责任，严格依据各楼层住客率发放客用品，严格控制数量。
四、库房员工应坚守自己的工作岗位，不准串岗、闲谈，必须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。
五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的发放。
六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。
七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。
八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查——有无过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。
中小企业仓库的管理制度21、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。
2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。
入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。
入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。
3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。
仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。
4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
小公司制造业仓库管理制度
第一章总则第一条为规范小公司制造业仓库管理，确保物资安全、提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关管理人员。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、合理的原则。
第二章仓库职责与权限第四条仓库负责人负责仓库全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、保养等。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资应分类存放，分区管理，明确标识。
第七条仓库物资入库时，须核对名称、数量、规格等信息，确保准确无误。
第八条仓库物资出库时，须根据领料单进行发放，确保物资发放的准确性。
第九条仓库物资盘点，每月进行一次，对盘点结果进行汇总，并及时上报。
第十条仓库物资发生损耗，须查明原因，并按规定进行赔偿。
第四章仓库安全管理第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第十二条仓库内应配备灭火器、防毒面具等消防设施，并定期检查维护。
第十三条仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物。
第十四条仓库内设备、设施应定期检查，确保正常使用。
第五章仓库人员管理第十五条仓库人员应严格遵守公司各项规章制度，服从上级安排。
第十六条仓库人员应定期接受安全教育和技能培训。
第十七条仓库人员应保持仓库环境整洁，维护公司形象。
第六章奖惩与考核第十八条对在仓库管理工作中表现突出的人员给予奖励。
第十九条对违反本制度规定的人员，视情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司办公室负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第八章物资验收与入库第二十二条物资到货后，仓库管理员应与采购部门核对清单，确认无误后进行验收。
第二十三条验收过程中，发现物资存在质量问题或数量不符，应及时与供应商沟通，要求退货或补货。
第二十四条验收合格的物资，由仓库管理员填写入库单，经采购部门、财务部门签字确认后，办理入库手续。
第九章物资出库与领用第二十五条物资出库时，须凭领料单进行发放，并做好登记记录。
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名称
中小型制造企业仓库规划管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总则
第1条 目的。为使仓库管理规范化，科学合理地规划储位，使仓库使用面积最大化，根据工厂的具体情况，特制定本制度。
第2条 范围。本制度适用与工厂各仓库的规划使用工作等事宜。
第3条 责任。仓储部负责仓库的规划使用相关工作。
第14条 库位管理。
1．仓储部应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货库位。
2．各种规格产品原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，达到先进先出的要求。
第4章 附则
第15条 本制度由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
第16条 本制度自颁布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
总损失=通道损失+蜂窝形空缺损失
第8条 库房设计。库房设计是指仓库内库房和货场的设计，设计参数包括静态参数、动态参数和限制条件。库房设计包括以下具体内容。
1．确定仓库形式和作业形式。
2．确定货位尺寸和库房总体尺寸。
3．物资堆码设计。
4．通道设计。
5．设备配置。
6．存取模式和管理模式。
7．建筑和公用工程设计。
第4条 解释。仓库区域根据用途不同，可分为储存区、行政生活区。
1．储存区主要包括库房、库棚、通道等。
2．行政生活区为仓储部办公地点和生活区域。
第2章 仓库规划与设计
第5条 仓库规划原则。
1．符合作业流程。
2．减少搬运距离。
3．减少无效工作。
4．合理利用空间。
5．安排配套设施。
6．注重仓库安全。
第6条 仓库有效面积。仓储部人员需掌握仓库有效存储面积。仓库的有效面积是其使用面积减去过道、垛距、墙距及进行验收备料的等的面积。
3．作业通道，在库房内货位之间还应留有作业通道。通道的宽窄应根据装卸搬运机械的类型确定，同时应考虑库房面积的充分利用和各种作业的方便、安全。
第3章 库位管理
第10条 库位规划。仓储部依据出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
第11条 库位配置。库位配置原则应依下列规定。
1．配合仓库内设备（如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与定制产品应分区存放，以利管理。
3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位置图”上，并随时显示库存动态。
第12条 成品摆放。仓储部应会同质量管理部依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
修改标记
修改处数
修改日期
第7条 仓库库容量计算。库容量是仓库的主要参数之一，也是评价仓库质量的指标之一。库容量的大小，首先取决于生产、经营的需要。
1．库容量的计算：与库内货物存放形式、装卸搬运机械的类型以及通道等有关，在设计时，应根据实际情况具体计算。
2．库容量的大小：一般运用库容量利用系数来计算。计算库容量时，考虑库房的总损失，其具体计算公式如下所示。
第9条 通道设计。通道是除了货品存储面积外所占面积最大的部分，通道的设计是仓库规划中重要的内容之一，通道的布置合理与否，将影响仓库作业和物流合理化，以及生产率的提高。
1．仓库通道，指出入库区的通道及库区内连接各库房、货场之间的通道。
2．汽车通道，仓储部根据运输量、日出入库的车辆数量、机动车辆的载重量、型号等设计道路的宽度、地面承载能力等。库区的出入口，应按作业流程设置，做到物流合理化。
第13条 库位标识。
1．仓储部应根据以下方法进行库位编号，并于适当位置作明显标示。
（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。
（2）通道类别，依A、B、C顺序编订。
（3）仓库类别依A、B、C顺序编订。
2．仓储部应在每一库位设置标示牌，标示其库存的品名、规格及单位包装量。
3．仓储部依库位配置情况绘制“库位指示图”并悬挂于仓库明显处，方便货物的进出。