华润历史-最新

合集下载

华润医药的发展历史 -回复

华润医药的发展历史 -回复

华润医药的发展历史-回复华润医药有着悠久的发展历史,下面我将为大家一步一步介绍。

华润医药首次亮相于1933年,创立之初,它是香港一家小型药店,名为华润药行。

由于良好的产品质量和卓越的服务质量,华润药行很快在当地市场上获得了声誉和增长。

随着市场需求的增长,华润药行扩大了业务范围,开始自主研发和生产药品,并于1951年注册成立了华润药厂。

这标志着华润医药正式进入了药品生产行业。

在上世纪50年代,华润医药开始与国内外知名制药公司合作,引进了许多国际先进的药品生产技术和设备,进一步提高了产品质量和生产能力。

随着业务的不断扩张,华润医药开始建立全国性的销售网络,并逐步独立研发和生产各类药品。

到了1965年,华润医药已经成为香港最大的制药企业之一,并在1969年成功在香港联合交易所上市。

进入20世纪70年代,华润医药进一步扩大了产品线,增加了医疗设备、保健品等产品的研发和生产。

同时,华润医药还积极参与国内药品市场的开拓,与大陆的医药企业合作,建立了多家合资企业。

这使得华润医药在中国大陆的市场份额急剧增长,成为中国医药行业的领军企业之一。

在上世纪80年代,华润医药继续加大对研发和生产的投入,进一步提高了产品质量和技术水平。

它还积极参与国内外行业协会的组织和活动,与各类研究机构合作,共同推动医药行业的发展。

这使得华润医药在行业内的影响力和竞争力进一步增强。

进入21世纪,华润医药顺应时代的变化,加大了对科技创新的投入。

它成立了独立的研发机构,与各类高校和研究机构合作,加强了自主创新能力。

同时,华润医药还积极拓展国际市场,在海外设立研发中心和销售公司,并与国际知名制药企业展开深度合作。

这使得华润医药的产品不仅在国内市场上备受青睐,也在国际市场上赢得了口碑和市场份额。

时至今日,华润医药已经成为中国医药行业的龙头企业之一。

它的产品涵盖了药品、医疗器械、保健品等多个领域,覆盖了国内外市场。

华润医药始终坚持质量第一、创新驱动的发展理念,不断提高产品品质和技术水平,为广大患者提供了安全、有效的医疗解决方案。

华润发展历程

华润发展历程

华润发展历程
华润发展有着长达数十年的历史,其发展进程可以追溯到上世纪九十年代初。

起初,华润发展作为一家国有企业,主要从事房地产开发业务。

通过在全国范围内购买土地,开发住宅和商业房产,华润发展逐渐积累了一定的资金和经验。

在进一步扩大规模和提高盈利能力的驱动下,华润发展开始进入其他领域。

它在旅游、能源、医疗和教育等多个行业都展开了投资和经营。

这样的多元化战略带来了更多的机会和风险,但也为公司带来了更多的收入来源和利润。

随着中国改革开放的持续深化,华润发展也在加快国际化的步伐。

公司积极寻找跨国合作机会,与全球知名企业合作,进行项目投资和技术交流。

这使得华润发展能够更好地适应全球经济的发展趋势,并参与到国际竞争中。

在近年来,随着中国经济的快速增长,华润发展继续保持强劲的发展势头。

公司通过多元化战略和创新经营模式,不断探索新的增长领域,如互联网金融和智能城市建设。

同时,华润发展还积极履行企业社会责任,在环境保护、公益事业等方面做出了积极贡献。

未来,华润发展将继续坚持可持续发展的理念,致力于建设一个更加美好和可持续的社会。

通过创新和合作,华润发展将继续扩大业务范围,提高核心竞争力,为股东、员工和社会创造更大的价值。

华润集团的发展历程 -回复

华润集团的发展历程 -回复

华润集团的发展历程-回复华润集团的发展历程可以追溯到上世纪50年代初,当时华润集团是一家由中国政府批准设立的国有企业。

随着中国市场经济的崛起和改革开放政策的实施,华润集团迅速成长为中国最大的综合性企业之一。

20世纪50年代,华润集团开始从事形象糖、家用纺织品等行业。

在此后的几十年里,华润集团快速扩张,并进入了新的行业。

60年代,华润集团进入了食品饮料、医药和化工等领域。

70年代,华润集团逐渐扩大其经营范围,进入了工业、房地产和金融领域。

80年代是华润集团迅速发展的重要时期。

1983年,华润集团的总部搬至香港,并成为香港联交所上市公司。

在这一阶段,华润集团开始注重国际化发展,并积极拓展海外市场。

华润集团通过并购、合资和独资等方式,进入了澳大利亚、加拿大、美国、德国等国家和地区,建立了一系列的子公司和合资企业。

90年代,华润集团进一步加大了对房地产业和金融领域的布局。

1992年,华润地产成立,并迅速在中国各大城市建立了陆续的住宅和商业项目。

此外,华润集团还成立了华润信托、华润银行等金融机构,为集团的发展提供了资金和金融支持。

进入21世纪,华润集团继续保持快速稳定的发展态势。

集团通过并购等方式,进一步拓宽了业务领域。

2006年,华润集团以46亿美元收购了福斯特啤酒公司,成为中国最大的啤酒生产商。

此外,华润集团还积极参与国内外大型基础设施和能源等项目,实现了在能源、交通、港口等领域的战略布局。

华润集团不仅在业务发展上取得了显著成就,还积极履行社会责任。

集团成立了华润慈善基金会,并致力于教育、环保、灾害救助等公益事业。

此外,华润集团还注重员工培训和福利,为员工提供良好的发展和工作环境。

随着中国经济的持续发展和改革开放的进一步深化,华润集团将继续以创新和拓展为发展核心。

集团将继续依托香港作为国际金融和商业中心的优势,加强与国际企业的合作,并进一步拓展对新兴产业的投资。

华润集团也将坚持可持续发展的原则,积极参与绿色能源、环保、科技创新等领域,为中国和世界的经济发展做出更大的贡献。

华润集团发展历程中的五次转型4页word文档

华润集团发展历程中的五次转型4页word文档

华润集团发展历程中的五次转型第一阶段:代理贸易为主的时期(50 年代中期~ 80 年代中期)这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理,主要工作是协助内地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价格管理。

保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。

重要事件包括:1955 年协助筹备广州出口商品交易会;1962 开行三趟快车,由五丰行负责运作,保证香港的鲜活冷冻食品的供应;1972 年第一次石油危机波及香港,华润从国内运送首批石油供港,大大地缓解香港石油危机;1973 缓解香港缺粮危机。

第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营(80 年代中~ 90 年代初)为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化,华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合,以自营为主的生意模式。

80 年代以前,华润的自营进出口贸易业务规模很小,营业额仅占整个贸易总额约8%。

自从确立了主力发展自营业务策略,华润主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。

同时,华润积极发展内地商品直接转口业务,并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场,经营的商品不断扩大。

至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元,占公司贸易总额的50.41%,首次超过代理业务贸易额,标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。

第三阶段:借助资本市场壮大企业(90 年代初期始)以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志,这一时期正值香港楼股市回升,中国概念热潮,华润借助这一有利时机,多间公司先后成功上市,为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。

其实,早在80 年代中期,华润已开始尝试以参股的形式进行投资,但并未没有发挥资本对产业的力量。

随着多元化发展的推进,华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心,通过扶植上市公司集中市场资金,增强集团实力,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。

华润历史-最新

华润历史-最新

1950年美国政府突然对中国实 施贸易制裁,致使华润公司大 批物资和资金被扣和冻结。为 此,华润公司在香港展开了一 系列“索赔”斗争。 从东北赴运大豆往大连 的函件(1948)
1938年,华润的前身联和行在香港成立。
联和行是根据周恩来同志的指示成立的。周恩来、朱德、陈云、杨尚 昆等老一辈无产阶段革命家都曾直接领导过华润的工作。图为毛泽东、 周恩来、朱德在陕北。
1952年,华润由中共中央办公厅划归中央贸易部领导,依靠政策保护, 华润发展成为一家在香港和内地具重要影响力的综合性外贸公司。 华润的总代理贸易阶段从1953年中央贸易部指定华润作为中国各进出口 公司在香港的总代理为开端,至1983年华润集团成立,政策性代理是华 润的唯一贸易模式。 政策性代理(又称总代理):依靠国家政策保护实行垄断经营,协助内 地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价 格管理,收取代理佣金。


综合性外贸公司
-1952年: 划归中央贸易部(现商务部)管理,是中国内地在港澳和东南 亚地区贸易总代理 - 1983年:华润(集团)有限公司成立,转向自营贸易和实业化发展
- 1999年:划归中央管理

以实业化为核心的多元化企业集团
- 2003年:由国务院国资委监管
华润各历史发展阶段
(2001年开始至今)
1.红色华润(1938-1952)
华润的前身是联和行,成立于1938年,1948年更名为“华润公司”。 1952年 以前,华润是党的企业,归中共中央办公厅领导。
革命战争时期,华润作为党在隐蔽战线上的重要机构,在党中央的直接领导下, 以贸易为掩护,为党的军事、统战、经济贸易,开展了大量工作,为民族独立、 新中国解放做出了独特的贡献。

华润集团简介

华润集团简介

华润集团简介“华润”蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。

华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立,1948年“联和行”更名为“华润公司”。

1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。

今天,华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产达1,700亿港元,营业额达940亿港元。

华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

在未来,华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的各项主营行业,争取建立行业领导者的地位。

借助主营行业的成功,带动华润集团整体协同发展,为企业营造更大的发展空间。

华润集团成长历程贸易立业时期(1948-1983)1938年初,一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号,取名联和行(Liow &Co.)。

到了1948年8月底,联和行进行了改组和扩大。

同年12月18日,联和行改名华润公司,正式在香港注册成立,公司地址设在中环毕打街毕打行六楼,钱之光先生任第一任董事长。

华润成立之始是一家贸易公司,1949年新中国成立后,国内可供出口的物资增多,也需要进口更多的产品来恢复国民经济。

在这一重要的历史时期,华润充当了贸易先锋的角色。

1950年,华润的进出口贸易额已达到5千万美元(按当时价格计算)。

当年,华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务,协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆;最大一宗进口业务,是在泰国采购了5万吨大米,运往海口,缓解了海南缺粮的燃眉之急。

1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。

1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润,公司得到进一步改组和扩大。

这时,华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组;出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。

今天华润之所以成为多元化企业,拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。

华润集团介绍

1800 1500 1200
948 1150
营业额增长 (亿港元)
1450
1648.9
900 600
334.5 600 378 467
752.7
300 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业发展历程
借助资本市场发展壮大时期( 借助资本市场发展壮大时期(1992-2001) )
1992年,华润注资上市公司永达利,更名为“华润创业”,成为华润系第一家上市公 司。 以此为起点,五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市。 此后,华润积极和国际资本接触,通过扶植上市公司筹集发展资金,扩大经营规模, 增强了华润集团的企业实力,同时依托资本市场严格的市场监督机制,使华润集团的 资产和经营真正进入了市场化发展的轨道。
纺织 聚酯切片 零售 饮品 食品 燃气
压缩机
地产
华润围绕「为实现在主营行业 「 有竞争力和行业领导地位」的 有竞争力和行业领导地位」 目标 来投资和经营每一项主营业务。
金融 水泥 电力 微电子 医药
谢谢!
撰稿人:朱虹波
华润年度运营管理模式
华润整体情况
华润集团由国务院国资委监管,是关系国计民生的53家国有重 点骨干企业之一。 总部在香港注册和运营,目前拥有6家香港上市公司,21家一 级利润中心,在职员工27万人。 2008年华润集团营业额1,450亿港元,经营利润119亿港元。 09年9月底总资产已达3,861亿港元。 华润自05年起连续被国资委评为A级企业。 在超市、啤酒、地产、电力等领域具行业优势和领先地位。 2008年华润纳税总额125.7亿元人民币。

华润医药的发展历史

华润医药的发展历史
以下是华润医药(China Resources Pharmaceutical Group Limited)的发展历史的简要概述:
1.1994年:公司成立:华润医药集团成立于1994年,是中国华
润(China Resources)旗下的医药健康产业集团。

2.1998年:上市:华润医药于1998年在香港联合交易所上市,
成为香港主板上市公司。

3.多元化业务:华润医药逐步发展成为一家综合性医药健康企业,
涵盖了制药、医疗器械、分销、零售和医疗服务等多个领域。

4.国际业务扩展:公司在国内市场的同时,也加强了在国际市场
的业务拓展。

通过并购和合资等方式,进入了一些国际市场,
推动了国际化战略的实施。

5.创新和研发:华润医药一直注重研发创新,投资于新药研发和
技术创新,以提升公司的竞争力。

6.社会责任:华润医药积极履行社会责任,参与公益事业,支持
医疗卫生、教育和社会福利等领域的项目。

7.多元化发展:公司在医药健康领域进行多元化发展,包括但不
限于医疗服务、保健品、医疗器械、分销等领域的布局。

请注意,医药行业发展较为迅速,公司的最新动态和发展可能在我了解的时间之后发生变化。

要获取最新的和详细的信息,建议查阅华润医药的官方网站、公司年报以及相关新闻报道。

华润集团发展历程中的五次转型

华润集团发展历程中的五次转型第一阶段:代理贸易为主的时期(50 年代中期~80 年代中期)这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理,主要工作是协助内地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价格管理。

保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。

重要事件包括:1955 年协助筹备广州出口商品交易会;1962 开行三趟快车,由五丰行负责运作,保证香港的鲜活冷冻食品的供应;1972 年第一次石油危机波及香港,华润从国内运送首批石油供港,大大地缓解香港石油危机;1973 缓解香港缺粮危机。

第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营(80 年代中~90 年代初)为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化,华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合,以自营为主的生意模式。

80 年代以前,华润的自营进出口贸易业务规模很小,营业额仅占整个贸易总额约8%。

自从确立了主力发展自营业务策略,华润主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。

同时,华润积极发展内地商品直接转口业务,并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场,经营的商品不断扩大。

至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元,占公司贸易总额的50.41%,首次超过代理业务贸易额,标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。

第三阶段:借助资本市场壮大企业(90 年代初期始)以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志,这一时期正值香港楼股市回升,中国概念热潮,华润借助这一有利时机,多间公司先后成功上市,为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。

其实,早在80 年代中期,华润已开始尝试以参股的形式进行投资,但并未没有发挥资本对产业的力量。

随着多元化发展的推进,华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心,通过扶植上市公司集中市场资金,增强集团实力,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。

华润集团发展历程中的五次转型4页word

华润集团发展历程中的五次转型第一阶段:代理贸易为主的时期(50 年代中期~ 80 年代中期)这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理,主要工作是协助内地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价格管理。

保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。

重要事件包括:1955 年协助筹备广州出口商品交易会;1962 开行三趟快车,由五丰行负责运作,保证香港的鲜活冷冻食品的供应;1972 年第一次石油危机波及香港,华润从国内运送首批石油供港,大大地缓解香港石油危机;1973 缓解香港缺粮危机。

第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营(80 年代中~ 90 年代初)为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化,华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合,以自营为主的生意模式。

80 年代以前,华润的自营进出口贸易业务规模很小,营业额仅占整个贸易总额约8%。

自从确立了主力发展自营业务策略,华润主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。

同时,华润积极发展内地商品直接转口业务,并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场,经营的商品不断扩大。

至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元,占公司贸易总额的50.41%,首次超过代理业务贸易额,标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。

第三阶段:借助资本市场壮大企业(90 年代初期始)以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志,这一时期正值香港楼股市回升,中国概念热潮,华润借助这一有利时机,多间公司先后成功上市,为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。

其实,早在80 年代中期,华润已开始尝试以参股的形式进行投资,但并未没有发挥资本对产业的力量。

随着多元化发展的推进,华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心,通过扶植上市公司集中市场资金,增强集团实力,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1979年,华润的办公地址迁至湾仔湾景中心。
八十年代华润代理的部分进出口商品
贸易为主时期,华润经营的进出口商品涉及工艺、丝绸、服装、农副土特、轻 工、建材、石化、机械、设备等9大类,在本销的同时,还大量向海外转口。 从1950年代到1990年代,华润作为内地各进出口公司在香港的总代理,广 泛与世界各国加强贸易联系,保障香港市场繁荣稳定。华润曾是我国最大外 汇来源渠道,1978年华润在我国对外贸易总额中所占比重达到历史最高峰( 30%), 1986年华润的政策性代理贸易达到历史最高峰(35.6亿美元)。
1976年,华润公司下属的中艺(香港)有限公司成为中国工艺品在香 港的总代理。图为当时香港乃至全世界最大的工艺品商场——中艺星 光行。
1978年4月,华润投资的香港最大油库,青衣油库竣工投入运作。
1979年华科电子在香港投资集成电路厂
从1950年代到1990年代,华润作为内地各进出口公司在香港的总代理, 广泛与世界各国加强贸易联系,保障香港市场繁荣稳定。华润曾是我 国最大外汇来源渠道,代理贸易额一度高达全国外贸总额的三分之一。
传承光荣传统
建设一流企业
2014 集团董办


为什么要学习企业历史
历史:使看不见的被看见 一切历史,都是当代史
纲要
一、华润历史 二、今日华润 三、主营业务 四、企业文化
五、社会责任

敌后抗日根据地重要的物资来源 “三大战役”、渡江作战、抗美援朝胜利,西藏 和平解放的重要保障 新中国最大的外汇渠道


综合性外贸公司
-1952年: 划归中央贸易部(现商务部)管理,是中国内地在港澳和东南 亚地区贸易总代理 - 1983年:华润(集团)有限公司成立,转向自营贸易和实业化发展
- 1999年:划归中央管理

以实业化为核心的多元化企业集团
- 2003年:由国务院国资委监管
华润各历史发展阶段
(2001年开始至今)
1952-79年,华润办公地址—旧中银大厦。当时,华润公司在12楼办 公,图为国庆时的中银大厦。
从1952年起,华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代 理。1956年,华润公司董事长张平第一次以中国代表团身份在瑞士出 席世界油脂大会。
1955年,在华润的周密安排下, 日后的“中国导弹之父”钱学 森携家眷顺利归国。随后,华 润用贸易作掩护,派人出国谈 生意,将钱学森所列的一大批 两弹一星的海外人才顺利招揽 回国,为中国两弹一星工程作 出了独特的贡献。
1.红色华润(1938-1952)
华润的前身是联和行,成立于1938年,1948年更名为“华润公司”。 1952年 以前,华润是党的企业,归中共中央办公厅领导。
革命战争时期,华润作为党在隐蔽战线上的重要机构,在党中央的直接领导下, 以贸易为掩护,为党的军事、统战、经济贸易,开展了大量工作,为民族独立、 新中国解放做出了独特的贡献。
商品基地,也开始涉足酒店、写字楼、地产等多元化业务,踏上了艰难的转型之路。
参与国际大循环。80年代中期开始,华润陆续在海外设立了7家地区性公司,遍布美洲、 欧洲、中东、澳洲、非洲、日本、东南亚和俄罗斯各地,从事进出口、资源开采、电子 制造、地产发展等业务。
引进资金、技术、人才、管理经验,发挥中资窗口企业作用。华润设立的省市联络部, 成为香港中资企业的“黄埔军校”;继续承担国内重要技术设备和物资的进口任务;参 与嘉里集团策略性投资并在上市后套现,获取企业上市、资本运营经验;在内地重要城 市设立办事处、发展货源基地;直接从高等院校招收大学毕业生和海外留学生,建立人 才队伍。
1964年,华润与港商一起在香港中环开设大华国货。图为大华国货公 司中环分店旧影。
1960年代初国内发生粮荒,华润千方百计从加拿大等地采购粮食运往 国内,缓解了粮荒。1965年,华润总经理丁克坚(前左二)与加拿大 小麦局签署长期小麦协议。
70年代初期,华润协助将内地国产石油、粮食打入香港市场,缓解了 香港石油危机和缺粮危机。1972年1月6日,华润将第一批国内煤油运 抵香港三家村码头。
实业化、多元化控股集团公司(央企)
实业化发展时期
消费品
电力
地产
医药
水泥
燃气
金融
其他
自营贸易向实业化转型期
(1992年~2000) 综合性外贸公司(中资)
总代理向自营贸易转型期
(1983年~1991年)
总代理贸易时期 (1953年~1982年)
党在隐蔽战线上的地下机构
红色华润时期
(1938~1952年)
1950年美国政府突然对中国实 施贸易制裁,致使华润公司大 批物资和资金被扣和冻结。为 此,华润公司在香港展开了一 系列“索赔”斗争。 从东北赴运大豆往大连 的函件(1948)
1938年,华润的前身联和行在香港成立。
联和行是根据周恩来同志的指示成立的。周恩来、朱德、陈云、杨尚 昆等老一辈无产阶段革命家都曾直接领导过华润的工作。图为毛泽东、 周恩来、朱德在陕北。

新中国远洋航运的摇篮 新中国外贸规则的创建者 广交会的发起者


“三趟快车”的运作者

“三来一补”的首倡者 中国行业整合的先行者

世界500强
……
第一部分:华润历史
华润企业性质与管理体制变化
党的隐蔽战线上的重要机构
- 1938年: 联和行(Liow & Co.)在香港成立 - 1948年: 联和行改组、扩大,更名为「华润公司」
— 兴建沙田、牙鹰洲油库(1977年)
2. 总代理贸易时期(1953-1982)
出口创汇、引进先进贸易模式、以贸易促外交 --- 发起成立广交会(1956)。 --- 三年困难时期紧急为国内组织粮食进口(1961)。 --- 通过与泰国、菲律宾开展石油贸易,推动中泰、中菲建交(1975年)。 --- 推广“三来一补”贸易方式(1978年)。 --- 组织内地工艺、丝绸、服装、农副土特、轻工、建材、石化、机械、设备等9 大类商品在港本销及转口,进口粮食、棉花、化肥、木材、成套设备、西药等重要 物资。

• •
接送爱国民主人士北上参加第一届全国政治协商会议。
策反招商局海辽号起义,参与两航起义。
采购国计民生物资输往被解放的城市,恢复当地生产Байду номын сангаас平抑物价。
• 接管党在港贸易机构(前后3批18家公司,包括广大华行),为解 放区输送经济干部。
1.红色华润(1938-1952)
抗美援朝期间的华润,通过开展反封锁、反禁运、反冻结工 作,为内地运送大量军需及战略物资,为打破西方对华经济封 锁做出了贡献。
联和行创始人杨廉安。杨廉安原名秦邦礼,江苏无锡人,原中共中央 总负责人秦邦宪(博古)的胞弟。建国后曾任国家对外经济联络委员会 副主任。
联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐 活动,将捐赠物资辗转运抵抗日根据地。图为宋庆龄与保盟同仁在香 港合影。
1948年,联和行进行了改组和扩大,更名为华润。图为华润早期的办 公地点,今天的香港中环毕打街毕打行。
抗日战争时期的联和行,任务是

参与党在香港领导的抗日募捐活动,妥为保管抗日捐赠;
以贸易为掩护,积极为抗日根据地筹募经费,购置医疗器械等重要物资,开展 统一战线工作; 在隐蔽战线开展秘密工作,如机密文件保管传递、机要交通、重要人士接待护 送等。

1.红色华润(1938-1952)
解放战争期间的华润,以贸易为掩护,配合我 党军事、统战、经贸工作,完成了多项重要使命:
1956年,张平一行在西德奔驰汽车公司购买了100辆奔驰车
1956年,张平(右)在广州筹办“出口商品展览会”事宜
1956年,首届中国出口商品交易会在广州原中苏友好大厦隆重举行, 华润是广交会的主要发起者和组织者之一。
1958年,华润开始投资中国国货公司,这是华润进入零售业之始。
从1962年起,华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作, 保证了香港的食品供应。图为三趟快车运行线路图
1949年,为了便利资金流通,华润向港英政府申请了“南洋商业银行” 的牌照,并将牌照和资金交给爱国华侨庄世平先生,创办了新中国第 一家海外商业银行。
1950年,为了支援和平解放西藏,华润在印度和巴基斯坦开设贸易点, 向西藏运送物资。图为华润印巴三处工作人员在印度。
2. 总代理贸易时期(1953-1982)
1983年竣工的香港华润大厦,楼高50层,是当时香港最高的建筑物。
1988年,国务院副总理田纪云视察华润。
1983年,香港华润大厦落成,华润公司改组为华润(集团)有限公司。 图为华润举办成立35周年暨华润大厦落成典礼。
1948年,联和行进行了改组扩大,更名为“华润”公司,钱之光先生 任首任董事长。钱之光,浙江诸暨人,建国后长期主持国家纺织工业 部工作,是新中国纺织工业的奠基人。
解放战争时期,华润千方百计突破封锁,采购运送解放区急需的战略 物资,有力地支援了三大战役、渡江作战,直至解放全中国。
1948-1949年,华润历经艰险将郭沫若、李济深、何香凝、沈鈞儒等 1000多位民主爱国人士和文化名人,从香港秘密运送至东北解放区, 再赴北京参加新中国第一届政协会议,共商建国大业,为新中国的建 立作出了独特的贡献。图为民主爱国人士出发前合影。
3.向自营贸易转型时期(1983-1991)
1983年华润集团成立,随后贸易由代理转向自营。 这一阶段华润的发展模式是,以自营贸易为基础,建立经营设施、
发展货源基地、设立海外贸易网络,赚取贸易价差。
这期间,正值中国改革开放,各省市和国家部委纷纷在港开设窗 口公司,华润总代理贸易地位受到威胁,华润开始由政策性代理 转向自营贸易。为此,华润在香港投资了众多的经营设施,在国 内发展了大批货源基地,在海外设立的贸易分支机构,在巩固贸 易地位、获取利润的同时,为内地吸纳资金、技术、人才,引入 先进管理经验,促进中外经贸合作,扩大出口创汇,吸收本地就 业,促进了国家经济建设,发挥了中资窗口企业的作用。
相关文档
最新文档