副职与“一把手”的配合技巧

副职与“一把手”的配合技巧
一个团结、富有战斗力的领导集体，除取决于“党政一把手”的素质和水平以外，更重要的是配合。

就副职自身而言，其配合作用的发挥，一方面需要摆正自己的位置，端正与“一把手”的关系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。

一、求同存异，善于让步。

由于人们对事物观察的角度不同、认识程度不同以及个人经验和阅历不同，即使对同一事物，也可能产生不同甚至相反的意见和结论。

这时，身为副职领导要务必做到求大同、存小异，只要没有重大原则分歧，就应支持“一把手”的意见，保证集体决策的一致性和权威性，并不折不扣地带领大家执行。

否则，势必影响决策效率，延误工作，甚至给领导集体带来裂痕。

当然，对于一些原则性的所谓“小事”，还是要严肃对待，坚持原则。

二、隐其锋芒，甘当配角。

副职大多是协助“一把手”分管某些方面的工作，或经“一把手”授权临时负责单位的全面工作。

因此，副职要特别注意自己是处于“配角”的位置，尤其是在公开场合，更要尊重“一把手”，维护“一把手”的威信。

特别是年轻副职领导，群众又公认具有一定能力和水平时，更要准确地把握自己，不讲过头话，不办过头事，注意事事、处处虚心向老同志学习。

三、借助情势，妥善处事。

《孙子兵法》中讲：“善战者，求之于势，不责于人。

”可见情势如何，对于兵家胜败有着重大影响。

事实上，作为副职在处理与“一把手”的关系时，也常常需要借助于情势及其变化，履行“配角”的职责。

一是乘内之势。

在单位的内部因处理某事而出现分歧，特别是“一把手”有不同看法和意见时，身为副职领导，就可以积极向“一把手”解释、说服，通过利用单位内部各种因素所形成的情势和事态影响“一把手”，使其改变态度顺应情势，最终妥善处理问题。

二是乘外之势。

当“一把手”的思想和行为不尽合理，可能会带来工作上的失误时，你还可以用政策、信息、上级部门等外部因素所形成的一定情势，对“一把手”给予影响促其修改决策，从而推动单位或部门工作不断沿着正确的轨道运行。

四、避实就虚，缓兵待机。

“人非圣贤，孰能无过”，作为“一把手”也会有花季时候，有时甚至并没有意识到出现的失误，从而固执己见，一些正确意见一时听不进。

此时，副职既不能简单地责怪“一把手”，硬性抵制“一把手”的意见，更不能在外或公开场合议论“一把手”的作法、长短，但又不能眼看工作及集体利益因此而蒙
受有可能逐渐扩大的损失。

此时，应当“避实就虚”，既尊重“一把手”，按其意见办，又不进入实质性阶段，然后，“缓兵待机”，等到条件成熟时，或说服“主角”修改、补充原来的意见，或开始执行此时条件已经具备的决策方案。

五、尊重正职，胸怀全局。

在一个班子里，“一把手”是一个领导集体的核心，只有“一把手”才能被赋予全责全权。

因此，在决策问题上，一个明智的副职始终都要保持有限的权力意识，自觉地维护和支持“一把手”的正确意见。

但在有限的权力情况下，副职不宁和，甚至那些完全并非属于自己的责任，切莫养成推诿作风，切忌贪功诿过；虽处于局部位置上，也要具备全局意识，当全局利益需要时，要毫不可惜地牺牲自己的局部利益，以强烈的责任感与“一把手”保持一致的全局意识，履行好自己的职责。