组织文化46269
组织文化
组织文化的外在表露形式 组织公开倡导的价值观
深层次的基本假设
二、组织文化的功能
（一）组织文化的正功能
导向功能。组织文化可以使组织成员的思想、价值观、行为与组织的目标 保持一致，从而确保组织目标的实现。
凝聚功能。组织文化是一种黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰 当标准，把整个组织聚合起来。
文化类型
组织文化 子维度
建设性文化 人性化 友好 成就 自我实现
进攻性文化 反对 权力 竞争 完美主义
防御性文化 赞同 常规 依赖 回避
一、库克等人的模型
建设性文化（constructive culture）：即组织成员乐于与人互动， 增进满足度的文化。
进攻性文化（aggressive culture）：即组织成员以强而有力的方式 处理工作，以保护自身的地位和职务的文化。
独特性
意识性
可塑性
系统性
导向性
凝聚性
一、组织文化的内涵
（三）组织文化的结构——冰山模型
显现的、可以 观察到的部分
隐藏的、无法 观察到的部分
•人工制品：建筑物、装饰品、物质 性产品等 •语言表达的行为：故事、演讲、笑 话等 •非语言表达的行为：仪式、典礼等
•信仰 •认知 •情感 •行为规范
一、组织文构和组织权力分配不平等这一事实的认可和接纳 程度。
个人主义和集体主义：个人主义指的是一个国家的人民喜欢以个体为单元活动而不 是作为群体成员一分子进行活动的程度。集体主义则与个人主义相反。
生活数量和生活质量：生活数量是人们看重积极进取、金钱及物质的获得与拥有以 及竞争的程度。生活质量指人们重视关系，并对他人幸福表现出敏感和关心的程度。
第十一章 组织文化
的内容：发生在组织创建者身上的故事、规则的打破、从乞丐 到富翁的发迹史、裁减劳动力、员工重新安置、反省过去的错 误以及组织的应急事件等等。这些小故事能够起到借古喻今的 作用还可以为目前的组织政策提供解释和支持。绝大多数情况 下这些故事是自然而然产生的。
在维系组织文化的过程中，有三个因素起了举足轻重的作用。
１. 甄选 ➢ 识别并雇佣那些有知识、技巧、能力，能做好工作的人，
还要保证所聘员工的价值观和组织价值观的基本一致（至 少与组织的价值观大部分一致）。甄选过程也给求职者提 供了一些组织信息，候选人对组织文化有所了解后如发现 自己的价值观与组织价值观相冲突就可自动退出。
组织文化的起源，我们可以追溯到20世纪的30年代，追溯到 “制度化”概念。组织的制度化运作，使组织成员对于什么 是恰当的行为或什么是有意义的行为有了共同的理解。因此 一个组织具有持久的制度化后，对员工来说哪些是可以接受 的行为模式便一目了然，不言而喻。这正是企业文化要做的 事情。
组织文化是以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来 调控组织成员的行为，它是对组织管理中的标准管理和制度 管理的补充和强化。对组织的成长和发展具有决定性的意义 。
社会化过程包括三个阶段：
１. 新成员进入组织之前的所有的学习活动。
２. 新成员看到了组织的真实面貌并可能面对着个人期 望与现实相脱节的问题。
３. 发生了相对长期而持久的变化（新成员掌握了工作 所需的技能，调整自己以适应工作群体的价值观和 规范）。
第三节 员工怎样学习组织文化
组织文化通过多种形式传递给员工，最常用的方式有：故事、 仪式、物质象征和语言。
在今天的工作场所中，文化对员工行为的影响显得越 来越重要。当组织不断采取拓宽控制跨度、组织结构 的扁平化、推行工作团队、降低正规化程度和给员工 授权等措施时，都需要一种强文化来引导、控制和凝 聚，确保组织中的每一个人朝向同一方向。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，也被称为企业文化，是指在一个组织内部形成的一系列共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
组织文化是企业的灵魂，它能够影响员工的行为、决策和工作态度，进而影响企业的发展和绩效。
本文将从五个方面详细阐述组织文化的重要性和影响。
一、组织文化对员工凝结力的影响1.1 共同的价值观：组织文化能够匡助员工形成共同的价值观，使员工对企业的使命和目标有更深的认同感。
1.2 团队合作：组织文化鼓励员工之间的合作与协作，使团队更加凝结，共同追求企业的成功。
1.3 员工参预感：良好的组织文化可以激发员工的参预感，提高员工的工作积极性和主动性。
二、组织文化对企业绩效的影响2.1 创新能力：积极的组织文化可以激发员工的创新思维，促进企业的创新能力，提高产品和服务的竞争力。
2.2 员工满意度：良好的组织文化能够提高员工的工作满意度，减少员工流失率，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
2.3 绩效提升：组织文化能够激励员工追求卓越，提高员工的工作效率和绩效，从而推动企业的整体绩效提升。
三、组织文化对企业形象的影响3.1 品牌形象：组织文化可以塑造企业的品牌形象，使企业在市场上具备竞争优势，吸引更多的客户和合作火伴。
3.2 社会责任：积极的组织文化能够使企业更加关注社会责任，提升企业的社会形象，增强公众对企业的认可度。
3.3 媒体关注：有特色的组织文化能够吸引媒体的关注，增加企业的暴光度和知名度，为企业的发展带来更多的机会和资源。
四、组织文化对员工行为的影响4.1 价值观引导：组织文化能够引导员工树立正确的价值观，使员工在工作中保持道德操守和职业操守。
4.2 行为规范：组织文化为员工提供了明确的行为准则，使员工的行为更加规范和统一，减少冲突和纠纷的发生。
4.3 创造力释放：积极的组织文化能够激发员工的创造力和想象力，使员工在工作中能够斗胆尝试和创新。
五、组织文化对企业发展的影响5.1 员工招聘与留任：良好的组织文化能够吸引优秀的人材加入企业，并提高员工的留任率，为企业的长期发展提供人材保障。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，也被称为企业文化，是指在一个组织中形成的共同信念、价值观和行为准则的总和。
它对组织成员的行为、决策和态度产生重要影响，对组织的发展和绩效起到关键作用。
本文将从四个方面详细阐述组织文化的重要性和影响。
一、组织文化对员工行为的影响1.1 价值观的引导：组织文化为员工提供了共同的价值观，指导他们在工作中的行为和决策。
例如，一个以创新为核心价值的组织文化会激励员工勇于尝试新的想法和方法，推动组织的创新能力。
1.2 行为规范的制定：组织文化为员工设定了明确的行为规范，使他们能够理解和遵守组织的期望。
例如，一个以团队合作为核心价值的组织文化会鼓励员工分享知识、协作工作，提高整体绩效。
1.3 员工认同感的增强：组织文化可以帮助员工建立归属感和认同感，促使他们更加忠诚和投入。
例如，一个以员工发展为核心价值的组织文化会提供培训和晋升机会，增强员工对组织的忠诚度。
二、组织文化对组织绩效的影响2.1 组织凝聚力的增强：组织文化可以增强组织内部的凝聚力，促使员工形成共同的目标和方向。
例如，一个以团队合作和共同成就为核心价值的组织文化会激励员工共同努力，提高组织的绩效。
2.2 创新能力的提升：组织文化对创新能力的培养和激发起到重要作用。
例如，一个以鼓励创新和试错为核心价值的组织文化会激励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新能力和竞争力。
2.3 组织形象的塑造：组织文化也是组织形象的重要组成部分，能够影响外部的评价和认可。
例如，一个以员工发展和社会责任为核心价值的组织文化会提高组织的声誉和吸引力，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。
三、组织文化的培育和传承3.1 领导者的示范作用：组织文化的培育和传承需要领导者起到榜样和引领的作用。
他们应该以身作则，积极践行组织价值观和行为准则，影响他们的团队成员。
3.2 内部沟通的重要性：组织文化的培育和传承需要通过内部沟通来传达和强化。
例如，定期举行员工大会、组织文化培训和内部沟通平台的建立，有助于员工理解和接受组织文化。
《组织文化》PPT课件
物质文化层
工作环境
组织的办公场所、设施配置和工作环 境。
产品与服务
组织提供的产品或服务质量、品牌形 象和市场表现。
标志与象征
组织的标志、口号、宣传册等象征性 元素。
员工福利
组织为员工提供的薪酬福利、健康保 障和生活关怀。
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组织文化的功能与作用
导向功能
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价值导向
组织文化通过共同的价值 观引导员工的行为和决策 ，使员工能够明确组织的 期望和目标。
变革与创新的实践案例
结果
提高了员工满意度和工作效率，增强了市场竞争力。
案例二
某制造企业技术创新
背景
传统制造业面临技术升级和市场压力。
变革与创新的实践案例
措施
引进先进技术和管理经验，加大研发 投入，培养创新人才。
结果
提高了产品质量和生产效率，拓展了 市场份额。
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组织文化的传播与落地
传播方式与媒介选择
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组织文化的结构与内容
精神文化层
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组织愿景
组织所追求的长远目标和理想 状态。
组织使命
组织存在的根本理由和所承担 的社会责任。
组织价值观
组织所倡导的价值观念和行为 准则。
组织精神
组织成员共同认可并遵循的精 神信仰和理念。
制度文化层
组织架构
规章制度
工作流程
决策机制
组织的部门设置、职责 划分和权力分配。
约束功能
制度约束
组织文化通过制定完善的规章制度和 管理流程，对员工的行为进行规范和 约束。
自我约束
组织文化通过培养员工的自律意识和 自我管理能力，使员工能够自觉遵守 组织的规范和标准。
组织文化
长期的社会经济发展中形成的组织文化也大不相同。但经济活动 和企业管理有其客观的一般规律，加上世界经济全球化进程的发
展，在各国组织文化具体表现形式之外，可发现一些共同的特点。
异：四种组织文化模式虽然具有共性，但因根植于不同的民族文
化传统和社会历史背景，必然表现出显著的差异。 西方：美国崇尚自由主义、倡导个人奋斗，人们在工作和生活 中也敢于冒险，勇于创新，形成以突出个人能力、重视理性为特 点的组织文化。西欧文化历来重视科学与理性，又因工人阶级力 量比较强大，在劳资双方长期斗争中，逐渐形成了以员工参与管 理和重视理性为主要特点的组织文化模式。 东方：日本民族主义和国民集体意识比较强，爱面子，形成了 以注重团队精神和人的情感为特点的日本组织文化模式。华人企 业深受中华民族传统文化的影响，重视道德表率，重视人际关系， 家庭和家族观念浓厚，形成了独特的华人组织文化模式。
组织文化建设是指企业的领导者有意识地培养优良文化、克服 不良文化的过程。
内容：
培育具有优良取向的价值观念、塑造杰出的企业精神 坚持以人为中心，全面提高员工素质
提倡先进的管理制度和行为规范
加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化 改善物化环境，塑造企业的良好形象
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在于是否具有实证的科学态度，即对事物追根究底的科学精神，企
业奖赏应与工作成效相联系，而不是与权力、等级、人情关系相联 系。以日本企业和华人企业为代表的东方组织文化推崇信念和情感
的力量，着眼于人的管理方式。
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组织文化基本模式的异同
同：世界各国由于社会文化传统不同和政治经济发展不平衡，在
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)组织文化(企业文化)是指一些共同的价值观和行为模式，这些共同价值观是组织的成员所认可和行动的基础，必须得到领导者的认可和持续的支持。
组织文化是组成组织的个体、价值系统、信仰和经验的精华，这些因素都会影响到员工对组织的感受、态度和行为。
组织文化不仅可以让成员感到自己处在一个有互信、奉献、支持与时间表的组织之中，而且还可以激发员工的创造性、创新性和忠诚度。
企业文化建立在企业的理念、价值观、愿景和目标之上，这些要素通常是由企业的高层领导制定，并通过各种途径，如组织宣传、培训等途径向下延伸。
企业文化不仅要适合企业的类型、行业和规模，还要回应员工、消费者和其他有利益关系者的要求，同时企业文化还需要与企业的长期发展规划和策略密切配合。
有了适合自己的企业文化，有利于增强团队凝聚力，提升绩效，增强企业的竞争力。
以下是企业文化的主要元素：1. Vision and Mission：企业的宏伟愿景和企业的使命都是企业文化的核心，公司的愿景是公司所追求的目标和理想，公司的使命是公司所要完成的各项任务。
这些愿景和使命要定期重新审视和更新，以符合公司发展。
2. Core values and Beliefs：公司的价值观和信条是组织文化的重要组成部分，这些价值观和信条反映了公司的精神和唯一性。
公司的价值观和信条通常是通过培训和文化活动来传达的。
3. Work environment：公司的工作环境包括建筑、工作场所设施、工作流程和工作文化。
公司应该努力为员工创造一个有吸引力和舒适的工作环境。
4. Communication and Language：公司应该建立沟通渠道，鼓励员工表达想法和意见。
公司还应该确保语言、口号、脸书和其他组织文化信息传达的一致性。
5. Reward System：公司的激励机制应该建立在公司的愿景、价值观和使命上，以激励和奖励员工的创造性和创新性。
6. Leadership Styles：以积极合作、开放包容、激励表扬、挑战创新的方式带领团队是企业文化建设的关键所在，公司领导应该以感恩、诚信、勤勉和专业的态度领导公司。
管理学 组织文化 课件
在20世纪60年代, 作为战败国的日本实现了经济的起 飞, 70年代以来, 世界经济变幻莫测, 动荡不安, 而资 源贫乏的日本在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安
然度过石油危机, 并创造了持续经济高速增长的奇迹。
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进入80年代以来，作为一支超级经济力量出现在国际 舞台上，大有取代美国、西欧之势。而二战后曾长期 在世界经济中居主导地位的美国则停滞不前，经济衰 退，通货膨胀，货币贬值，失业激增，面对日本、西 欧以及第三世界新兴工业国的挑战一筹莫展，无能为 力。在这种严峻的形势引起美国各界人士的极度不安 和深切关注：日本企业成功原因何在？ 解脱美国企业 困境妙方是什么？ 这就导致了美日比较管理的研究。
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一、组织文化产生背景
组织文化（Corporate Culture）作为一种全新的管 理方式是在20世纪70年代末80年代初出现的。
在20世纪70年代以前, 对文化的研究主要集中在人文、 社科领域, 即使有学者尝试过研究文化对组织的影响, 但并未将其作为一个独立的文化种类（亚文化）。
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组织文化的核心内容
• 组织的价值观: 如组织存在的意义和目的、手 段等
• 组织精神: 主要体现为基本素养、精神风貌； • 伦理规范: 行为准则
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核心价值观－－是指导公司所有行动的根深蒂固的 原则，也是公司的文化基石; 核心价值观是固有 的、不容猥亵的，是不能为了一时方便或短期经 济利益而让步的。
所以, 组织文化是可以多层面的, 最基本的层面是组织内 各员工所共同拥有的价值观和假设, 这些可以就是组织 文化的“本质”。
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组织文化在管理中的作用文献综述前言摘要：组织文化在企业管理中的作用越来越重要, 在现代企业管理中, 越来越多的管理者开始重视组织文化的作用。
本文将从组织文化的定义开始, 深度剖析组织文化在企业管理中的重要性, 详细论述组织文化和企业管理之间的关系, 并对如何有效地利用组织文化推动企业管理提出自己的观点和看法。
关键词：组织文化; 企业管理; 关系;组织文化的定义【1】同心圆学者认为: 组织文化包含三个同心圆。
内圆是组织的精神文化, 中圆是组织的制度文化, 外圆是组织的物质文化。
另外一些学者认为: 组织文化可以有广义和狭义之分。
广义的组织文化是指组织在生产经营过程中所创造的具有该组织特色的精神财富和物质财富的总称; 狭义的组织文化是指组织在生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯及价值观, 其核心是组织的价值观。
总体来说, 组织文化是组织在生产、经营、实践中逐渐形成的, 为全体员工所认同并共同遵守的, 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
管理的定义直到现在, 管理一词还没有统一的为大多数人所接受的定义。
概括来说, 管理是包括诸多领域( 如行政管理、经济管理、企业管理、过程管理等) 在内的对人、财、物的组织和计划, 对行为个体的领导和激励。
企业管理的定义企业管理是管理学的一个分类, 是指企业从自身的目的及战略目标出发所进行的一系列管理活动。
组织文化与企业管理的重要性【2】一、组织文化的重要性面对全球市场经济一体化的竞争, 越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。
没有文化的企业虽然可以红极一时, 但最终逃不掉短命的下场。
从企业务实致用的角度, 特别是基于管理咨询的实践, 组织文化有以下重要性:1. 组织文化具有组织价值目标的导向作用。
2. 组织文化具有实现组织振兴的激励作用。
3. 组织文化具有团队精神建设的凝聚作用。
4. 组织文化具有行为规范内在的约束作用。
5. 组织文化具有组织创新活力的推动作用。
6. 组织文化具有组织形象美化的辐射作用。
二、企业管理的重要性1. 管理使组织发挥正常功能。
管理是一切组织正常发挥作用的前提。
只有通过管理, 使各自独立的组织要素有机结合起来, 企业才能正常的运行和活动。
企业要素的作用依赖于管理, 管理在企业中协调各部分的活动, 并使企业与环境相适应。
企业对管理的要求和对管理的依赖性与企业的规模是密切相关的, 共同劳动的规模越大, 劳动分工和协作越精细、越复杂, 管理工作也就越重要。
2. 企业管理对实现组织目标有积极的推动作用。
企业是有目标的, 企业只有通过管理, 才能有效的实现企业的目标。
通过有效的管理, 可以提高企业系统的整体功能。
因为有效的管理, 会使企业系统的整体功能大于企业因素各自功能的简单相加之和, 起到放大组织系统的整体功能的作用。
同时, 通过有效的管理, 可以寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。
通过这种组合, 可以产生一种新的效能, 充分发挥这些要素的最大潜能, 使人尽其才、物尽其用。
这样, 组织中的每个人就能充分发挥聪明才智, 从而产生巨大的力量, 帮助组织实现组织目标。
组织文化与企业管理之间的关系【3】一． 织文化的两种分类组织文化可以分为硬文化和软文化两种。
所谓硬文化, 是指组织员工本身与文化相关的行为; 所谓软文化,是指组织中应用的科学技术。
企业管理运用科学的现代管理方法, 其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。
二．组织硬文化与企业管理之间的关系组织的硬文化, 从归属来看属于社会意识形态领域,它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种激情, 从而通过某种主动性、调和性来实现管理人才的目的, 进而为组织服务。
组织硬文化对企业管理的重要性具体表现为:1. 组织硬文化可以提高职工的文化素质、专业水平, 提高员工的生产积极性、主动性和创造性。
2. 组织的硬文化可以丰富员工生活, 提高员工素质, 还可以培养并加强员工的凝聚力、向心力, 使员工有一种归属感, 使企业形成真正有效的群体。
3. 组织硬文化可以增进领导决策的科学性及领导行为影响力。
企业的成败关键在于领导, 领导是企业的主体, 领导行为是影响人的积极性的关键性因素, 领导决策的科学与否, 与企业的命运息息相关。
组织硬文化可以提高领导的自身素质, 领导自身素质的提高, 就可以提高其经营决策的科学性。
组织硬文化还影响着企业领导行为的有效性, 可以使企业自觉的进行自我协调、自我控制、自我指挥, 并提高企业的劳动生产率。
新的组织硬文化是企业领导适应管理和经济发展的需要。
三．组织软文化与企业管理之间的关系1. 科学技术是第一生产力, 在科技越来越重要的今天, 组织软文化∃∃∃生产技术也越来越为组织管理者所重视, 它对企业提高劳动生产率有着巨大的推进作用。
2. 组织软文化与企业管理紧密相连, 相互作用,是搞好企业管理的必不可少的要素。
3. 新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。
要适应市场需求, 在市场竞争中抢占先机, 就必须增强产品研发意识, 依靠新产品、新技术占领市场, 这其中, 企业的软文化功不可没。
4. 要增强企业的软文化实力, 必须从以下几方面着手: 必须高度重视科技发展和科技人员, 增加科技投入, 不断开发各种适合市场需要的新产品, 努力做到生产一代, 投产一代, 开发一代, 预研一代。
必须借鉴别人的先进经验, 引进先进技术, 促进产品的更新换代。
走出企业范围, 与科研院所、设计院及高等院校联合起来开发新产品, 使企业占有率不断提高。
四．组织文化对企业管理的五大作用组织文化因其丰富的内涵,强大的生命力,对于解决组织目标与个人目标、领导与被领导者之间的矛盾冲突,新辟了一条切实可行的途径。
优秀的组织文化既能够使人力资源的开发深刻化,又能够使人力资源管理自主化。
其作用主要体现如下:1. 导向作用组织文化集中了组织的价值取向, 它对组织的每一位员工.有强大的感召力, 能够把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
组织文化的导向作用体现在: 1)规定或使员工认同组织的整体价值; 2)确立组织的既定目标;3)创建组织的行为规范。
2. 凝聚作用通过建立共享或同化的组织文化, 改变员工以自我为中心的理想追求和个人价值体系,使员工产生强烈的集体意识,凝聚成巨大的内部向心力,形成一种强力粘合剂。
组织文化的凝聚作用体现在:（1)价值凝聚。
通过共同的基本价值观,使组织内部存在着共同利益,从而聚合员工为实现共同理想而奋斗;（2)目标凝聚。
突出、集中、明确、具体的组织目标旗帜鲜明地向组织员工及组织外部宣布了组织的群体行为及其重大意义, 为组织员工指明了前进的方向,从而形成强大的凝聚力、向心力;（3)排外作用。
对组织以外的文化的排斥,使员工个体对群体产生依赖,而对外竞争又使员工个体凝聚在群体之中形成命运共同体。
3. 激励作用组织文化可以满足员工个体的需要,激发、调动组织的员工,使其积极性处于最佳状态。
组织文化的激励作用体现在:（1)物质激励。
组织关心员工生活上的困难,给予工作培训或深造的机会,使员工能够感受到组织的温暖而产生依赖,愿意忠诚为组织尽力尽责;（2)精神激励。
在满足物质需要的同时,事业的成就感、被认同的基本价值观所带来的荣誉感使组织员工获得精神上的满足,从而产生持久的激励作用。
4.扩散辐射的作用优秀的组织文化, 不但能够形成以组织为核心的向心凝聚力,而且能够形成独有的组织文化竞争力,对组织以外的社会进行扩散辐射。
其作用主要体现在: 1)基本价值观与行为规范的辐射。
组织鲜明的基本价值观与行为规范向组织以外的社会进行辐射与社会契合形成共识,为其它组织仿效、借鉴、吸收; 2)品牌辐射。
组织的产出是组织文化的物质载体之一,公众可以通过组织的有形产品或无形服务深化对组织的认可; 3)员工形象辐射。
优秀的组织员工是组织的象征,是组织价值观、行为规范的化身,通过他们的思想、行为,可以向社会传播、扩散、辐射组织文化。
总之，高度重视组织文化的人力资源开发管理作用, 发挥组织文化的多重功能进行人力资源的开发与管理, 是作为当代最高管理形态的所谓文化管理的基本内涵与要求。
文化管理的最大特点是管理的软化或柔性化与深刻化或内在化。
因此应当从更广泛和更深刻的意义上来审视和对待组织文化的人力资源开发管理功能问题, 使组织管理水平超越以往的经验和科学管理阶段,达到文化管理的新高度。
组织文化对企业管理的影响【3】一．积极影响1. 积极的组织文化起着分界线的作用。
2.积极的组织文化表达了组织成员对组织的一种认同感, 积极的组织文化可以使员工形成对企业的归属感。
3. 积极的组织文化使组织成员不仅仅注重自我利.益, 更考虑组织利益, 这样就可以为企业创造更大的利益和价值。
4. 积极的组织文化有助于增强社会系统的稳定性,.从而使得企业内部更加平稳, 增强了企业抵御风险的能力。
5.积极的组织文化作为一种意义形成和控制机制,.能够引导员工和塑造员工的态度和行为, 文化决定了游戏的规则。
二．消极影响1. 消极的组织文化是企业变革的障碍, 消极的组织文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用, 还会阻碍企业变革的正常运行, 从而使企业滞留不前。
2.消极的组织文化是企业多样化发展的障碍, 企业多样化发展是适应市场经济发展的需要, 而消极的组织文化会阻碍这种多样化发展, 使企业越来越单一。
3.消极的组织文化阻碍企业的兼并和并购, 消极的组织文化不能使企业扩大发展规模, 反而会阻碍企业的发展和壮大, 并且使企业的兼并和并购不能顺利进行。
参考文献[ 1]隋志强组织文化与企业管理的关系中国市场2010年第36期[ 2]李露，张亚茜组织文化在人力资源管理中的作用西南财经大学公共管理学院成都611130[ 3] 徐震宇如何进行企业文化建设北京大学出版社, 2004[ 4] 张仁德, 霍洪喜企业文化概论南开大学出版社, 2010[ 5] 杜玉梅, 周颖企业管理上海财经大学出版社, 2009[ 6] 王乾龙阿里巴巴的企业文化海天出版社, 2010[ 7] 张阳，赵志华，黄峻磊.组织文化在人力资源管理中的作用甘肃农业，2006，(2).[ 8] 时桂平.组织文化与人力资源管理的关系重庆科技学院学报[ 9] 张永安邱景企业文化对组织绩效的影响及其比较研究经济论谈 2009年第六期[10]富立友, 余光胜基于知识共享的组织文化探析复旦大学管理学院,上海200433出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。