项目管理公司的优势

建设工程引入项目管理公司的报告

1、政府推行建设工程项目管理已多年，象济南的西客站、经十路

改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司，对

工程建设进行项目管理，取得了良好得经济效益和社会效益。

2、项目管理公司专业技术人员齐全，建设项目管理经验多，可以

做好业主的参谋，协助业主从项目的前期至交付使用全过程的

管理服务，从进度、质量、造价等方面把好关，减少由于经验

不足造成的各种损失，使项目整个项目的操作流程合法、合规，达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。

3、在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙，保护

业主的权益，同时避免项目建设过程中各种矛盾都集中到业主

方面。

4、可以减少业主配备专业技术人员，业主只需派项目决策人员组

成项目团队。使业主从繁杂的具体专业工作中解放出来。

5、可以借鉴项目管理公司积累的其他项目的经验和教训。

6、项目管理的内容见附件。

山东华安泰恒信建设工程项目管理有限公司

2010-5-21

附件：项目管理服务主要内容

1前期准备管理的工作任务

前期准备工作直接影响到后续施工进度，主要工作内容如下：

1.1协助办理现场地上建筑物和设施的拆除和迁移工作；

1.2组织现场四通一平施工及其它现场准备工作；

1.3协助联系办理有关的建设许可手续；

1.4构建信息管理平台；

1.5组织编制项目管理规划，并报甲方批准；

1.6具体联系办理开工前需要由甲方完成的其他工作；

2 招投标及询价管理的工作任务

招投标及询价工作是工程得以确认和展开的前沿工作，招投标及询价管理涉及后续的各项项目管理工作，对合同管理、投资管理、施工管理等具有重要的作用，其主要工作内容如下：

2.1服从甲方代表的领导，按照甲方给定的权限参加或办理招投标管理事宜，并及时汇报工作进展情况；

2.2及时办理招标备案和发布招标公告；

2.3审核资格预审文件，核实投标报名单位基本情况；

2.4审核招标文件和工程量清单，组织或参加招标文件发放标前会议；

2.5参加招标答疑会议，安排现场考察工作；

2.6受甲方委托组织或参加开标会，并参与评标；

2.7定标后，发布中标公告，并办理中标手续；

2.8按照招标文件要求和工程实际情况，组织合同签订并报甲方审批。

3 设计管理的工作任务

设计阶段的工作任务包括：设计阶段的进度控制、质量控制、信息管理以及组织与协调。其具体任务如下：

3.1设计管理的工作任务

（1）根据施工图，编制工程总进度计划，与监理单位和施工单位讨论确定，并报甲方批准

（2）对设计文件尽快作出决策和审定

（3）协调设计单位关系，使设计进度能满足施工进度的要求

（4）要求设计单位在基础及主体工程施工阶段，派驻现场代表，及时解决设计问题，避免发生因设计问题延误工期

3.1.2设计阶段的质量控制

（1）审查工程设计，做到挖填平衡，尽量减少土石方工程量；优化管线综合方案；结合现场情况，优化道路横断、纵断方案；按照甲方限额设计要求进行设计方案比选和优化

（2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理，变更会同甲方核签

（3）审核设计文件是否符合国家有关设计规范、质量标准的要求，根据需要提出修改意见，确保设计图纸获得有关部门审查通过

（4）组织有关专家对图纸会审，在结构、安装上充分论证，以确定施工的可行性、结构的可靠性、功能的合理性，进一步降低造价成本

（5）审查施工图设计是否有足够的深度，避免因设计质量问题影响施工进度

（6）审查施工图所采用的工程材料、器材、设备等，并提出建议，在满足功能的前提下，尽可能降低造价

（1）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行

（2）进行设计阶段的各类工程信息的收集、分类存档和整理

（3）运用计算机进行项目的信息管理，随时向甲方提供项目管理各种报表和报告

（4）建立有关会议制度，整理会议记录

3.1.4设计阶段的组织和协调

（1）协调设计单位、施工单位之间的关系，及时处理有关问题，使工程可以顺利施工

（2）协调设计单位与有关设计审批部门的关系，处理和解决设计审批的有关问题

4 监理工作管理的工作任务

为确保实现工程质量目标、进度目标及投资目标，充分发挥监理单位在工程中的作用，对监理工作管理的具体工作任务如下：

4.1检查监理单位的组织保障体系，如项目监理部组织结构及其人员配备是否满足投标文件及现场实际需要、各岗位人员职责是否明确等，并监督其执行；

4.2 检查监理单位的监理工作流程及相应的工作制度，并监督其执行；

4.3审批监理单位编制的监理规划，提出审批意见，并监督、指导其执行；

4.4检查、监督监理单位是否按审批的监理实施细则、监理旁站方案等开展监理工作；

4.5检查、监督监理单位的质量控制内容及采取的控制措施，并监督

其执行；

4.6检查监理单位的进度控制计划，并督促其执行；

4.7检查、监督监理单位的安全文明控制内容及采取的控制措施，并督促其执行；

4.8检查、监督监理单位预算和月度计量审核情况；

4.9检查监理单位对招投标文件、监理合同、施工合同、分包合同及材料设备供应合同等进行管理的情况，并提出改进意见，督促其执行；

4.10检查监理单位的监理日志、旁站记录等资料的及时性、真实性与完整性，并提出相应的改进意见。

5 施工管理的工作任务

施工阶段管理的工作任务包括：施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织和协调。此阶段的任务是由项目管理公司和监理单位根据甲方要求共同完成的。项目管理公司通过对监理单位的管理达到进度控制、质量控制的预期目标。其主要内容如下：

5.1总项

5.1.1审查监理单位编制的监理规划；

5.1.2审查监理单位管理的组织机构、人员构成、持证上岗及履约能力；

5.1.3审核分包单位；

5.1.4组织督促监理单位对施工单位的施工组织设计审核、确认；

5.1.5组织督促监理单位对施工单位的临时设施、施工机械、施工设备、堆料场地的安装、施工进行检查、确认；

5.1.6进行工程施工方案的审核、确认。

5.2施工阶段的质量安全控制

5.2.1组织督促监理单位审核施工单位的施工组织设计中质量保证体系，预控方案；

5.2.2组织督促监理单位进行施工图会审及技术交底、安全交底；

5.2.3组织督促监理单位参与对进场原材料的复检、复验；

5.2.4检查监督监理单位对隐蔽工程、关键部位进行验收、旁站、巡视、测试过程的监控工作；

5.2.5组织监督监理单位对构件、预制成品、半成品测试、原材料化验工作；

5.2.6参与并监督监理单位召开的质量分析、评定、整改措施会议。组织处理工程质量事故，查明事故原因和责任的分析并采取有效措施解决；

5.2.7组织放线定位、标高、沟槽、基础及主体工程的验收，并确认；

5.2.8组织竣工验收。

5.3施工阶段的进度控制

5.3.1编制施工总进度计划，并报甲方批准；

5.3.2检查并监督监理单位审查施工组织设计中的进度计划及保证措施，并予以确认；

5.3.3审核监理单位、施工单位及材料设备供应商的进货计划，并督促其执行；

5.3.4在施工过程中，根据进度计划值与实际完成值的比较，适时提出调整意见及应采取的措施。

5.4施工阶段的信息管理

5.4.1建立施工阶段信息编码体系及管理制度，并组织实施，控制执行；

5.4.2建立工程会议制度，并组织落实；

5.4.3进行各种工程信息的收集、整理、存档；

5.4.4督促各监理单位和施工单位按照规范要求整理工程技术资料；

5.4.5督促各监理单位和施工单位按照规范要求提供报表及报告；

5.4.6定期提供各类工程项目管理报表及报告；

5.4.7向甲方提供完整的工程竣工信息文档资料。

5.5施工阶段的组织和协调

5.5.1组织协调好各参建单位的关系；

5.5.2组织协调各专业管线单位的关系并协调其现场施工和管理工作；

5.5.3组织协调好与政府各主管部门的关系。

6 合同管理的工作任务

合同管理贯穿整个工程建设的全过程，是项目管理单位的主要任务之一，在施工阶段由监理部门协助管理，其它阶段由项目管理单位代表甲方管理，其主要工作如下：

6.1依据合同标准文本与甲方要求，起草由甲方签订的与本工程有关的各种合同；

6.2跟踪管理与本工程建设有关的各种合同，包括合同执行情况检查，以及根据甲方要求修改、补充等事宜；

6.3分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，根据甲方授权处理有关合同索赔事宜；

6.4定期向甲方报告合同执行情况，随时报告有可能发生的合同索赔，并提出处理意见。

7 投资控制的工作任务

投资控制贯穿工程建设的全过程，是项目管理单位的主要任务之一，在施工阶段，由监理单位协助，其它阶段由项目管理单位代表甲方管理。其主要内容如下：

7.1协助甲方研究确定可行的投资控制目标；

7.2组织规划及设计方案评审，优化设计，节约投资，编制工程项目总体预算，报甲方认可；

7.3审核投资总概算、工程预算、已完工程量报量及竣工结算，对各项预结算提出审核意见并提出建议；

7.4根据总概算进行切块、分解规划，并控制其执行；

7.5根据总概算和工程进度计划，编制资金使用计划，并控制其执行；

7.6组织施工图设计评审，进一步挖潜节约投资的可能性；

7.7从设计、施工及材料设备市场价格方面分析，提出论证报告，提出节约投资的建议，并报甲方批准；

7.8控制设计变更，检查设计变更对投资造价的影响，在不改变使用功能、质量的前提下，尽量减少投资；

7.9为保证工程质量，减少投资，对大宗材料、设备等由项目管理公司协助甲方采用招标、竞争性谈判、询价、考察等方式，定质、定价指定供货厂商；

7.10严格审核各项费用支付凭证，负责核定监理单位上报的各项索赔，提出原因及责任的分析意见；

7.11定期提供投资控制报表和报告，最终提交总控制结算报告。

8 工程竣工验收管理

工程的竣工验收是对工程的质量、投资、进度的最后总结和认可，是工程信息及档案的最后形成阶段，其主要工作内容如下：

8.1组织参建单位对单项工程进行验收；

8.2组织主管部门对专项工程进行验收；

8.3组织参建单位及各主管部门对总体工程进行验收；

8.4形成竣工档案，移送基建档案馆。

9 工程移交及保修期管理等

9.1配合协调有关部门进行工程移交使用；

9.2在工程保修期内，负责组织工程的维修管理工作；

9.3其他工程投入使用期间的有关工作等。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。