配送方案
配送服务方案

配送服务方案配送服务方案为了确保事情或工作科学有序进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的配送服务方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
配送服务方案1一、服务营销环境分析1、消费习惯:在你们要推广区域的居民首先要定位一些白领阶层,他们主张健康消费,时尚消费,方便消费,产品价格不再是决定他们消费的根本因素。
由此可见,贵蔬菜配送中心提供的准时蔬菜品的配送服务应恰好可以满足他们的消费诉求。
2、竞争商分析:另外要调查,看看在该片小区附近有无中大型超市和蔬菜市场,如果居民购物很不方便,在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。
在贵蔬菜配送中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系,为他们提供全方位的服务,赢得消费者的信任,在一定程度上市场可以进入该片区域。
3、网络轻松订购:配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑,网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道,在第一时间获得消费者的订单,真正的做到快速高效。
另外可以设臵一些会员卡,按月消费量来列分:比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等。
二、营销策略1、产品策略(1)无公害,新鲜健康蔬菜产品策略:a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种,数量从农户手中进行采购,做到当天所需蔬菜当天采购当天销售,不售隔夜菜,切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的。
b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜,应该制定了详细严格的标准。
(2)蔬菜礼品盒策略a、蔬菜配送中心可以在已无公害,新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略。
消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量,或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面,品种丰富多样的蔬菜礼盒。
b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一份礼品,更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下,蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式。
物流配送方案.docx

物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编帮大家整理的物流配送方案,欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国,处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争,如何有效的向客户进行卷烟配送,在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本,提高物流效率对于中国烟草企业来说,这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题,建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系,改进配送模式,已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案,在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上,围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中,在物流配送环节提高服务质量的同时,卷烟配送线路最优,整合资源,减少浪费,有效地控制成本,节省物流费用,提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展,卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战:烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象,原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论,对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布,使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展,和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加,部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移,与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面,摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题:从反映的情况来看,公司卷烟营销面对的问题有以下几点:客户在不同访销日的.分配不够合理;配送线路不合理,部分线路过长,部分车辆在部分时段配送工作量太大;销售计划受卷烟配送量的限制,不利于均衡销售;不同拜访日的客户因为销售计划的变化,得到卷烟数量不合理,产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
配送计划方案怎么写

配送计划方案怎么写
目录:
1. 配送计划方案的重要性
1.1 提高效率
1.2 优化成本
1.3 提升客户满意度
2. 制定配送计划的步骤
2.1 确定配送范围
2.2 分析配送需求
2.3 设定配送目标
2.4 制定配送计划
3. 配送计划方案的具体内容
3.1 路线规划
3.2 配送人员安排
3.3 车辆调度
3.4 时间安排
4. 配送计划方案的执行与监控
4.1 分配任务
4.2 实时跟踪
4.3 处理异常情况
4.4 总结反馈
配送计划方案是企业经营中不可或缺的一环。
通过制定有效的配送计划方案,企业能够提高配送效率,减少成本,提升客户满意度。
在制定配送计划的步骤中,首先需明确配送范围,了解具体的配送需求,设定明确的配送目标,然后制定具体的配送计划。
配送计划的内容包括路线规划、配送人员安排、车辆调度以及时间安排等方面。
在执行过程中,需要合理分配任务,实时跟踪配送情况,及时处理异常情况,并在配送结束后进行总结反馈,不断优化配送计划方案,提高
配送效率和客户满意度。
有效的配送计划方案对企业的运营管理具有重要意义,是企业发展的关键之一。
配送方案怎么写

配送方案怎么写尊敬的客户:感谢您选择我们的配送服务,以下是我们的配送方案:一、配送范围:我们的配送范围覆盖全市各个区域,确保能够及时为您送达。
二、配送时间:我们将根据您的需求及时安排配送,以确保您能够在预定的时间内收到商品。
我们的配送时间为每天早上8点到晚上8点,您可以选择您方便收货的时间段。
三、配送方式:1. 快递配送:我们与多家知名快递公司合作,可以提供快递配送服务。
根据您的需求,我们会选择最适合的快递公司为您配送。
2. 自取服务:如果您方便来我们的实体店自取商品,我们也提供自取服务。
您可以在下订单时选择自取,并告知您的取货时间,我们会为您准备好商品。
四、配送费用:1. 根据订单金额:如果您的订单金额达到一定的标准,我们将提供免费配送服务。
具体的金额标准可以在下单时查看。
2. 根据距离:如果您的配送地址距离我们的配送中心较远,可能会产生一定的配送费用。
具体费用将在收货时向您说明。
五、配送安全:我们会确保您的商品在配送过程中不受损坏,将采取适当的包装措施以确保商品的完好性。
如果您在收货时发现商品有任何问题,请及时与我们联系,我们会尽快为您解决。
六、配送反馈:我们非常重视客户的意见和建议,如果您对我们的配送服务有任何反馈,请随时与我们联系。
您的意见将帮助我们改善服务质量,提升用户体验。
再次感谢您对我们的支持,请放心选择我们的配送服务,我们将以最优质的服务为您提供最好的配送体验。
如需进一步了解或有任何疑问,请随时与我们联系。
祝您生活愉快!此致敬礼XXX配送公司。
货物配送方案

货物配送方案货物配送方案简述:货物配送方案是指按照一定的程序和方法将货物从发货地点运送到收货地点的整体安排。
货物配送方案的制定需要考虑货物的种类、数量、质量、价值以及发货地点和收货地点之间的距离、交通条件、运输工具等因素。
以下是一个货物配送方案的示例:1. 确定货物的特性:根据货物的种类和特性来确定适用的运输方式,例如,对于易碎商品应选择空运或快递运输,而对于大宗货物可以选择海运或铁路运输。
2. 计算货物数量和质量:根据货物的数量和质量来确定适合的运输工具和容量,以确保货物能够安全运输并不造成过高的运输成本。
3. 确定运输路线:根据发货地点和收货地点之间的距离、交通条件和运输工具的可用性来确定最佳的运输路线。
这包括选择途经的国家、地区或港口,并考虑任何可能的中转或转运点。
4. 考虑运输时间:根据货物的紧急程度和交货期限来确定运输时间。
一般来说,对于紧急或时间敏感的货物,可以选择空运或快递服务,而对于一般货物,可以选择陆运或海运。
5. 确定物流服务提供商:根据货物的特性、数量和运输路线来选择合适的物流服务提供商。
这包括对物流公司的资质、经验和服务质量进行评估,并与他们洽谈合同和价格。
6. 监控货物运输过程:在整个货物配送过程中,需要进行监控和跟踪货物的位置和状态。
可以通过GPS跟踪系统或与物流公司的沟通来实现。
7. 解决问题和风险:在货物配送过程中可能出现各种问题和风险,如交通拥堵、天气恶劣、货物丢失或损坏等。
需要及时应对这些问题并采取相应的措施,以确保货物能够安全送达。
8. 完善售后服务:货物配送完成后,需要提供相应的售后服务,如提供收货确认和反馈、处理货物损失或损坏的问题等。
综上所述,货物配送方案的制定是一个复杂而综合的过程,需要综合考虑多种因素。
一个有效的货物配送方案能够确保货物按时安全送达,并且能够最大限度地提高运输效率和降低成本。
配送实施方案

配送实施方案配送实施方案为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编帮大家整理的配送实施方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
配送实施方案1为加强工厂食品卫生安全管理,严防食源性公共卫生事故发生,结合工厂实际情况,特制定本方案。
一、配送与自购的对比1、配送:质量及卫生有保障,可追究责任;配送种类齐全;大批量采购价格便宜,降低采购人力成本及油费;月结30天,可保证工厂资金周转顺畅。
2、自购:菜单价较高;零散采购菜单价较高、质量没保障,无法追究责任;每天派出三个人采购,增加人力成本。
二、配送范围列入统一配送的食品原料为工厂食堂所需的所有食品原料(含主副食、荤素菜、调味品等)。
三、实施方式将配送的食品原料分为定型包装类(米、面、油、调味品等)和生鲜食品类(蔬菜、肉、禽、蛋、水产及豆制品等)两大类,通过集中招投标形式分别进行公开招标,时限为20xx年7月20日至20xx年7月31日。
凡符合配送准入条件的公司均可报名参与竞标,参与竞标公司凭综合实力、服务承诺和竞价情况,获得配送资格。
四、招标程序(一)信息发布。
按招标程序将食品统一配送的信息、企业准入条件、招标内容和竞标时间。
(二)开展招标。
报名参加招投标的公司必须在3家以上,不足3家的可采取竞争性谈判方式确定中标企业。
评标小组由工厂领导和后勤部门的专业人员组成,对参加竞标企业的规模、信誉、产品质量、配送能力和价格进行评审。
本着公平、公正、公开和竞价的原则,决定配送中标公司。
(三)签订合同。
中标企业必须按照东莞食品安全文件要求,与工厂签订安全承诺书和合同。
五、配送要求配送公司按合同要求对食品价格、每日采购需求量进行确认,配送企业接受配送任务后,应按合同要求,向工厂提供优质、新鲜的货物。
配送产品应取得食品生产许可证的必须有“QS”标志,并要求索取质量检验报告,未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。
配送服务方案及配送保障措施

配送服务方案及配送保障措施一、供货方案我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。
“三专”,专人、专车、专线。
按时,严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质,保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每次送货批次;按量,按照招标方的配送地址认真执行配送工作。
专人,单位安排4名工作人员实施配送方案,由配送中心经理具体负责;专车,单位针对本项目的实施。
计划从单位配送中心抽出3辆运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;专线,我单位规划的专线配送路线为3条:严格执行单位的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题,以心换心细心-----细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心,最苛刻的是我们最好的教练舒心-----客户放心,更开心,这就是我们的工作1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
二、供货方案设计原则1.安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则,为此在吊运装载、道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;2.经济适用性:为了维护客户方的经济利益,在本供货方案的设计过程中,公司对多套供货方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的供货设备,降低供货费用,最大限度的减少供货成本,确保本方案的经济适用性;3.可操作性:在供货方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、供货、卸装等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;4.高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的方案及相关规定执行供货操作,高效完成供货任务。
三、供货组织方案1.供货组织设计2.供货作业组织措施公司指定专人担任部门经理。
配送实施方案模板

配送实施方案模板一、前言配送实施方案是指为了保障产品顺利送达客户手中,提高配送效率,降低配送成本,确保配送安全而制定的一套操作计划。
本文档旨在为配送实施方案的制定提供一个模板,帮助企业根据自身情况进行具体制定。
二、配送范围1. 确定配送范围:包括国内配送、国际配送等;2. 确定配送区域:根据客户需求和市场情况确定配送区域范围;3. 制定配送路线:根据配送范围和配送区域确定配送路线,合理规划配送路径,提高配送效率。
三、配送时间1. 确定配送时间:根据客户需求和产品特性确定配送时间,包括工作日配送、节假日配送等;2. 确定配送频次:根据客户需求和市场情况确定配送频次,合理安排配送计划,提高配送效率。
四、配送方式1. 确定配送方式:包括快递配送、物流配送、自有配送等;2. 确定配送工具:根据配送方式确定配送工具,包括车辆、船舶、飞机等;3. 确定配送人员:根据配送方式和配送工具确定配送人员,包括司机、快递员、船员等。
五、配送管理1. 确定配送管理制度:建立配送管理制度,明确配送流程和责任人,提高配送效率;2. 确定配送监控系统:建立配送监控系统,实时监控配送情况,及时处理异常情况;3. 确定配送服务标准:制定配送服务标准,提高配送质量,提升客户满意度。
六、配送安全1. 确定配送安全措施:制定配送安全措施,保障配送人员和产品安全;2. 确定应急预案:制定配送应急预案,处理突发情况,保障配送顺利进行。
七、总结配送实施方案的制定是一个系统工程,需要全面考虑配送范围、配送时间、配送方式、配送管理、配送安全等多个方面的因素。
企业在制定配送实施方案时,应根据自身情况进行具体制定,不断优化配送方案,提高配送效率,降低配送成本,确保配送安全,提升客户满意度。
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物流公司配送方案一.公司概况:优速达是一家坐落于成都市温江区的第三方配送模式的配送公司,主营为成都周边地区较中小型超市或零售店提供休闲食品、日常生活用品等配送业务。
公司始创于2011年9月,占地面积1000余亩,注册在资金为500万元。
由于公司才起步,很多方面还不够完善。
到现今为止我们拥有运输车辆200余辆、员工500多人,服务网络遍及整个成都周围地区(新都、双流、郫县、绵阳、德阳等地),覆盖成都90%的经济中心和人口。
公司竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
1.配送模式:第三方配送2.配送对象:中小型超市或门店3.配送商品种类:日常生活用品、休闲食品等等4.业务范围:新都、双流、郫县、绵阳、德阳等成都周边地区5.经营理念:“优质的服务,迅速的反应,准确的到达”二.订单处理(一)接收订单随风公司订单若风公司订单轻风公司订单因为我们现在收到如风、随风、若风、轻风四家公司的订单,立即作出处理(二)订单有效性确定有效订单满足条件:(1)母公司订单全部有效(2)信用额度---已用额度≧订单额度注:因为随风公司的公司类型为母公司,所以不需要考虑信用额度、已用额度、订单额度之间的关系根据上述可得:随风公司采购订单、若风公司采购订单、轻风公司采购订单为有效订单。
如风公司订购订单为无效订单(三)无效订单处理处理方法一:查看客户优先权等级,若为c类客户,则直接驳回订单,不处理无效订单。
二:若客户等级为A类或者B类则与客户沟通采取以下方案1修改订单联系如风公司,告知他们公司因以前的订单款项问题,剩余信用额度小于订单额度。
请贵公司把款项补齐之后再把无效订单改为有效订单,再进行配货。
2撤销订单如果如风公司资金出现问题无法补齐款项,再联系如风公司撤销订单减少订货量之后再重下订单,使其成为有效订单再进行订单处理。
终上所述:如风公司为C类客户,所以对如风公司的无效订单不予以处理,直接驳回(四)库存分配1.客户优先权分析:(1)根据客户档案确定(2)把定性转化为定量指标,以数据来确定。
(3)权重和打分法相结合各公司客户优先权确定注:打分以五分制为满分打分标准:(1)公司注册资金100万元--500万元打3分一下,注册资金1000万元---2000万元资金打3分或者4分,公司注册资金大于2000万元以上打满分五分(2)公司信用额度小于50万元打1--2分,公司信用额度介于100万元到200万元之间打3---4分,公司信用额度大于等于200万打满分五分(3)公司类型为母公司打满分5分,其他类型分数都小于五分库存分配(五)缺货处理(在确定库存分配以后,对缺货情况进行处理)1.缺货情况:根据若风公司优先权的确定,随风公司为最优,轻风公司其次。
若风公司最次,所以在处理订单时应先满足随风公司和轻风公司。
由订单信息量和库存量所得,汤姆斯面包缺货3箱,暂时不能完全满足若风公司需求2.缺货订单表3.缺货处理的方法:1.与若风公司沟通协调交货日期,交货数量,交货批次,尽可能在比增加成本的情况下通过延迟交货或者分批交货达到满足若风公司需求2.如若风公司急需该产品,应通过紧急采购、然后紧急配送满足若风公司需求。
3.及时和供应商沟通,明确供货时间,先把已有货物送到,再尽快把货补齐4.如上述措施仍无法满足若风公司需求:应及时告知若风公司,说明原因,赢得若风公司的谅解,维持良好的合作关系,同时建议取消订单或者减少缺货产品订货量之后再进行配送我们选择的是与客户协商尽快把货补齐,先把现有货物全数给客户送去,缺货3箱汤姆斯面包将在近期内为若风公司补齐三.拣选作业与组织根据客户的订单我们采用两种拣货方式:摘果式和播种式1.月台绑定在拣货前我们先对各公司绑定月台如下:月台A: 随风公司月台B:若风公司月台C :轻风公司2.拣选策略选定:单一顺序拣取策略3.拣选单A.播种式拣选单(批量拣取策略)B.摘果式拣货方式(单一顺序拣取策略)四.流通加工及配货我们根据以上的拣货单对货物进行流通加工及配货 分为两组:A 播种式 B 摘果式A 伊利牛奶、可比克薯片、旺旺牛奶、汤姆斯面包对其施加包装、分拣、计量、组装等简单作业后分别配到各个公司的月台,等待装车送货如下:B负责的各个公司的货物对其施加对其施加包装、分拣、计量、组装等简单作业后分配到各个公司的月台上。
最后由以下分配:——随风公司——若风公司——清风公司对货物进行配送。
五.送货作业与组织(在配货作业完成以后进行送货)在完成以上作业后,根据客户订单进行送货作业1.送货单(根据客户订单制定)2.送货作业流程送货的基本要求:可靠性时效性沟通性便利性经济性送货流程:选择送货路线和车辆配载(1)送货路线的确定(1.4)11(0.6)(0.8)途中A----J 为客户所在地,括号内的数字为配送量,单位为吨(t),线路上的数字为道路距离,单位为公里(KM)。
假设可使用的车辆是最大装载量2吨和4吨的两种车型,并限制车辆一次运行距离在30公里以内(注:若风C 随风J 轻风A)第一步:计算相互之间最短距离第二步:从最短距离矩阵中计算出各客户之间的节约里程第三步:对节约里程按大小进行排序第四步:按照节约里程排列顺序表,组成配送路线图。
(1.4)(0.8)第一条路线:P---C----B----A----J--P,使用1辆4吨车第二条路线:P---G--F---E-----D----P,使用1辆4吨车第三条路线:P----I---H----P,使用1辆2吨车修正方案结果:配送路线:3条配送距离:80KM配送车辆:4吨车2辆,两吨车1辆因为根据订单需求我们只需要向、随风、若风、轻风三家公司送货,所以我们只需要配送的组成配送路线M,其他客户暂时不用考虑,得到最终方案,如下图所示:(注:若风C 随风J 轻风A)这样配送方案已经确定:共有1条配送路线,总的配送距离为27KM,需要的配送车辆4吨车一辆。
配送线路:P---C----B----A----J--P最终方案结果:配送线路:一条配送距离:27KM配送车辆:4吨车一辆2:车辆配载根据车辆配载后送先装等原则作出如下安排3.利用GPS定位系统监督跟踪车辆运行状况,以获取准确的物流信息4.货物交接:点交签字确认六:退货、换货处理1.原因(1)瑕疵品回收(2)搬运中损坏(3)商品送错退回(4)商品过期退回2.处理方法(1)无条件重新发货(2)运输单位及部门赔偿(3)收取费用,重新发货(4)重新发货或替代3.注意事项退货处理对生产厂家和流通网络方面的各方来说都是一件极其严重的事情。
高层管理部门应该参与回收产品的一切活动,其他相关人员包括企业的法律人员、会计人员、公关人员、质量管理人员、等等都应该参加。
并且,配送企业应该派专人负责处理产品回收事件,制定一些预防措施。
这样不仅能更好的应对紧急请况,而且在产品回收事件处理不成功,结果诉讼法律时,可以将已经采取的预防措施作为申辩的一部分内容。
4.相关处理:不管错误是什么原因造成的,除了立即回收之外,配送中心还必须做以下的相关处理:(1)立即补送新货以减少客户抱怨(2)会计账目上也应该立即修改,以免收款或者付款错误,造成进一步的混乱。
(3)分析退货原因,作为日后的改进参考。
在退货或换货的处理过程中,切记不要立即与客户争吵或者追究责任。
将有效期限将至的商品,立即以低价方式处理,也是降低回收成本的好方法但是因为我们在送货和拣选过程中,以及对产品的检测中一切做到完善,客户并未提出退货申请,所以我们不需要进行退货处理七.调整库存信息在送货之后进行库存信息的调整八.补货作业与组织因有客户的订单不能完全满足,在库也降低,所以需要立刻进行补货。
1.补货的方法我们采用的订货方法是定点订货法(1)含义:所谓定点订货法,就是预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货,订货批量取经济订货批量。
(2)定点订货库存控制方法的再订货点和订货量都是事先确定的,而且检查时刻是连续的,需求量是可变的。
(3)定点订货法的主要缺点:是它必须不断连续核查仓库的库存量。
并由于一种货物的订货可能在任何时刻,这种情况就使之难以把若干货物合并到同一次订货中,由同一供应商来供应从而产生一定的费用节省。
(4)定点订货法的主要优点:是库存控制的手段和方法相对清晰和简单,并且可对高价值货物的库存费用精确控制。
(5)定点订货:订货量=最高库存-现有库存+安全库存+客户需求量+回货期×平均每天消耗量2.平常补货应注意的事项(1)对已变质、受损、破包、受污染、过期、条码错误的产品严禁出售;(2)需要补货时,必须先整理排面,维持好货架的清洁;(3)补货时要利用工具(平板车、五段车、周转箱等)进行补货,以减少体力支出,提高工作效率;(4)叠放在栈板上的货品,应注意重量及体积大的放在下层,体积小和易坏的在上层,摆放整齐;(5)补货完毕后速将工具、纸箱等整理干净;(6)补货完毕后需检查信息是否与产品对应;(7)补货时产品要轻拿轻放,避免因重摔而影响产品质量3.存货与订货情况表4.补货单我们采取整箱补货的补货方式:是由货架保管区补至流动货架的保管区(立体库区不需要补货)12.11号上午货到了,入库之后立即把轻风公司剩余货物配齐送去九.库存调整及货位组托注:重型(托盘)货架规格1排6列3层,货位承重≦500KG。
货位参考尺寸:第一层:L1225×W1000×H1010(mm)第二层:L1225×W1000×H1040(mm)第三层:L1225×W1000×H960(mm)因受包装规格和货位规格的限制,奥妙洗衣粉由3个托盘堆放,2个整个托盘堆放2×3×4X2=48箱,分别都是四层。
剩余的18箱堆放在零托盘上,分别放在相邻两个货位。
伊利牛奶(3X3X4+3X3XI)、可比克薯片(2X3X4+2X3X3)、汤姆斯面包(2X3X5+2X3X1)均需要两个托盘,旺旺奶糖(3X4X3),旺旺小小酥(3X4X4),洁丽雅毛巾(3X4X4),洁柔面巾纸(3X4X1)均只需要一个托盘码放十.成本控制管理(可考虑业务外包)1.配送成本(Distribution Cost)是配送过程中所支付的费用总和。
根据配送流程及配送环节,配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。
配送成本费用的核算是多环节的核算,是各个配送环节或活动的集成。
配送各个环节的成本费用核算都具有各自的特点,如流通加工的费用核算与配送运输费用的核算具有明显的区别,其成本计算的对象及计算单位都不同2.物流配送成本主要由以下费用构成。
(1)配送运输费用(2)分拣费用(3)配装费用(4)流通加工费用3.物流配送成本的核算配送成本费用的计算由于涉及多环节的成本计算,对每个环节应当计算各成本计算对象的总成本。