露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇篇一：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机360型24台400型4台2、装载机50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下: 1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
露天矿山剥离施工方案
露天矿山剥离施工方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
煤矿土方剥离工程方案
煤矿土方剥离工程方案一、项目概况现代矿山开采需要利用大量的土方剥离工程来实现煤矿的开发和生产。
土方剥离工程是指在煤矿区域内对地表土层进行移除和整平，为后续煤炭采煤和关联设施建设提供基础条件。
土方剥离工程是开采煤炭的重要前提条件，对于提高矿山生产效率、减小地质灾害隐患和改善矿山环境具有重要意义。
本方案对于某煤矿的土方剥离工程进行详细规划和设计。
二、项目背景：某煤矿位于中国西部地区，地处山区，矿区面积500平方公里，估计煤炭储量10亿吨。
煤矿区域内地表主要为中等坚硬的岩石层和厚度较大的土壤。
山体地势复杂，沟谷纵横，地质条件较为复杂。
为了开展大型开采工程，需要对煤矿区域内进行土方剥离工程，以便为后续的采煤和设备建设提供必要的条件。
三、土方剥离工程方案：1、项目范围本次土方剥离工程的范围包括煤矿主体区域和附属设施建设区域。
其中，煤矿主体区域包括煤矿井口附近的开采区域和矿场区域，附属设施建设区域包括煤矿设备车间、办公区、生活区等相关建设用地。
2、工程目标本次土方剥离工程的目标是为后续的煤矿采煤和设备建设提供平整的基础条件和空间，减小地质灾害隐患，改善煤矿环境，提高矿山生产效率。
3、工程内容本次土方剥离工程的主要内容包括以下几个方面：（1）测量勘探：对煤矿区域内的地质、地貌、地势、坡度等进行详细的测量和勘探，为土方剥离工程的设计提供基础数据和依据。
（2）方案设计：根据测量和勘探的数据，设计土方剥离工程的具体方案，包括剥离范围、剥离深度、剥离坡度、剥离方法等。
（3）项目施工：根据设计方案，组织施工单位进行土方剥离工程的具体施工，包括机械设备的运输、开挖、填方等。
（4）环境保护：在进行土方剥离工程的同时，采取有效的环境保护措施，减少环境破坏和污染。
4、施工技术（1）机械设备：土方剥离工程需要大量的挖掘机、推土机、装载机等机械设备，以保证施工进度和施工质量。
（2）爆破技术：对于硬质岩层和坚硬土壤，可以采用爆破技术进行土方剥离工程，提高施工效率。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计方案
1０．1、编制依据、原则、范围ﻫ（一）编制依据ﻫ 1、国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(ＧB5０175-9３）、《环境爱护法》、《土地治理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特不规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
ﻫ2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。
(二)编制原则ﻫ 1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合的原则。
ﻫ 2、整体推进，均衡生产,确保总工期的原则。
3、保证重点,突破难点，质量至上的原则。
5、优 4、强化组织指挥，加强治理，保工期、保质量、保安全。
ﻫ化资源配置,实行动态治理。
6、文明施工,爱护环境。
（三)编制范围魏家峁露天煤矿2０14年生产剥离工程第三标段,剥离工程量为:土方约666万m³,岩石约１13万m³。
ﻫ10．2、工程概况1、工程名称:魏家峁露天煤矿２０1４年生产剥离工程施工第三标段。
２、工程简介魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项目之一,位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部，是我国西部大开发的前沿阵地。
魏家峁露天煤田储量丰富,资源可靠,煤质为低硫高热值长焰媒,电煤市场条件良好,开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。
该矿一期规模6Mt／a,二期规模１2Ｍt/a，配套电厂分不为2X6０0MＷ和６Ｘ1000MＷ。
3、建设单位：北方魏家峁煤电有限责任公司。
4、建设地点:内蒙古自治区准格尔旗龙口镇境内。
ﻫ１０.3、总体施工组织布置及规划1、质量目标ﻫ全部达到国家现行的《露（一）施工总体目标ﻫ天煤矿工程施工及验收规范》(GＢ501７5—93)工程质量验收标准２、安全目标ﻫ不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、3、工期目标各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
ﻫ中标后以双方签订承包合同中约定时刻为准。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇篇一：露天煤矿土石方剥离施工组织设计总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
3、工期目标中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。
4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。
符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。
5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。
（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。
总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2、施工组织机构的设置（1）组织机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
（2）施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。
露天矿土石方剥离施工方案
露天煤矿土石方剥离施工工法1前言1.1工艺工法概况为了满足我国国民经济迅速发展的需要，当矿床赋存条件对开采方式不限制时，应首先采用露天开采。
露天开采比地下开采更易于应用大型生产设备，从而扩大企业的生产能力，提高劳动生产率，缩短基建时间，降低开采成本，提高经济效益。
随着生产设备不断改进，露天矿土石方剥离技术不断成熟，其施工机械化程度和生产效率也得到显著提高。
中铁一局四公司在北联电铧尖矿建工程项目中参与施工，快速、高效、高质量的完成任务，取得较好的经济效益和社会效益。
在施工中不断总结、提高，形成本工法。
1.2工艺原理露天煤矿土石方剥离原理是把煤层上面的岩土与煤层剥离开，将岩土用卡车运到排土场进行排弃，使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。
2 工艺工法特点2.1施工设备配套简单，工艺易操作，易推广，集中强化开采，速度快。
2.2工艺流程清晰，容易操作和掌握，质量容易控制，在施工机具充足的条件下可分段施工，不受场地限制，能够加快施工速度。
2.3施工空间大，可以引入大型施工机械多作业面平行施工，工效高。
2.4在地质结构复杂多变的露天矿土石方剥离过程中，便于及时的调整施工方法，进度稳定，工期保障性强。
3 适用范围本工法适用于任意地形条件的露天矿，并且采用自卸汽车运输，运距不超过3公里，修建铁路不经济，要求分采、分运的露天矿。
4 主要引用标准露天煤矿土石方剥离施工主要遵循引用的规范如下：《露天煤矿工程设计规范》（GB50197-94）；《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）；设计图纸、合同文件的相关要求。
5 施工方法露天煤矿土石方剥离是按照设计要求采用大型设备挖掘、爆破等手段把覆盖在煤层上面的土层、岩石等覆盖层根据不同厚度分层与煤层剥离开，将土层、岩石等剥离物用大型装载运输设备运到排土场进行排弃（称之为外排），使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。
对于大型露天煤矿分期施工的，前期剥离完成的露天煤矿后面紧跟进行煤矿开采，将后期开发煤层的剥离物排弃至开采完的煤坑内（称之为内排）。
露天煤矿土石方剥离施工工艺工法
露天煤矿土石方剥离施工工艺工法随着能源需求的增加，露天煤矿成为了重要的能源供应来源。
然而，在露天煤矿开采过程中，土石方剥离施工工艺工法显得尤为重要。
本文将介绍一种高效、安全的露天煤矿土石方剥离施工工艺工法。
第一部分：背景介绍露天煤矿开采是指将煤炭等资源暴露于地表进行挖掘的方式。
在这个过程中，土石方剥离施工工艺工法是最主要的环节之一。
这项工作的主要目的是将盖在煤炭矿床上的土石方剥离开，使煤炭暴露出来以便进一步的开采。
一个高效、安全的剥离工艺工法对于提高生产效率和保障矿工安全至关重要。
第二部分：施工前的准备工作在进行土石方剥离施工工艺之前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。
这包括：1. 土石方剥离区域的调查和评估：通过对矿山地质条件的调查，确定剥离区域的煤炭储量和质量。
同时，对剥离区域周围的环境和地质条件进行评估，以便采取相应的施工措施。
2. 安全措施的制定：根据调查和评估结果，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全防护和人员防护，以减少事故和伤害的风险。
3. 设备和工具的准备：选择适当的设备和工具，如剥离机械和爆炸器材，并确保其工作状态良好。
同时，培训矿工熟练掌握操作技巧，以提高工作效率和安全性。
第三部分：施工过程描述土石方剥离施工工艺是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各项工作。
下面将介绍一种常见的施工工作流程：1. 确定剥离区域：根据前期的调查和评估结果，确定剥离区域的范围和形状，标记出施工界限和工作区域。
2. 爆破剥离：如果需要进行爆破剥离，首先进行地质勘察和炮孔布置。
然后，按照爆破设计要求，进行爆破作业，炮孔布置和药量控制要精确可控。
3. 机械剥离：使用土石方剥离机械进行剥离作业。
剥离机械应能够适应不同的地质条件，并具备灵活性和高效性。
操作人员应熟悉并熟练掌握机械的操作技巧，确保施工过程的安全和高效进行。
4. 清理和运输：剥离完成后，清理剥离区域内的土石方，将其运输至指定区域。
露天开采石油矿土石方剥离工程施工方案
露天开采石油矿土石方剥离工程施工方案1. 项目背景石油开采是我们国家的重要经济支柱，其中露天开采石油矿土是常见的开采方式之一。
矿土剥离工程是石油开采过程中的重要环节，其质量和效率直接关系到石油开采的成本和效益。
本文档旨在提供一份详细的施工方案，以确保石油矿土的剥离工作能够顺利进行。
2. 工程目标本工程的目标是实施有效的矿土剥离，确保石油开采过程中的土石方工作能够顺利进行。
具体目标如下：- 实现石油矿土的高效剥离，保证剥离工作的质量。
- 确保安全施工，避免人员和设备的意外风险。
- 提高土石方工作的效率，缩短开采周期。
- 保护环境，减少对周边生态的影响。
3. 施工步骤以下是矿土剥离工程的主要施工步骤：3.1 现场勘察与准备在正式开始剥离前，需要进行现场的勘察与准备工作。
主要包括以下内容：- 确定剥离区域范围和界限。
- 进行地质勘察，了解矿体的性质和分布。
- 制定详细的施工方案，包括剥离方法、设备选择、施工路线等。
- 筹备必要的人员、设备和材料。
3.2 设备安装与调试根据施工方案，安装和调试必要的设备。
主要包括以下步骤：- 搭建设备的基础支撑结构，确保设备的稳定性。
- 安装所需的采矿机械设备，如挖掘机、运输车辆等。
- 进行设备的调试和测试，确保其正常运行。
3.3 土石方剥离在设备安装完成后，开始进行土石方的剥离工作。
主要步骤如下：- 根据施工方案，合理选择并操作剥离设备。
- 采用适当的爆破方法，炸毁矿体并进行合理的覆土处理。
- 根据剥离工程的具体情况，采取合理的工序，确保工作的连贯性和效率。
- 严格控制剥离工程的质量，保证达到设计要求。
3.4 工程验收与后期处理完成土石方剥离后，进行工程的验收与后期处理。
主要包括以下内容：- 进行工程的全面验收，评估剥离工程的质量和效果。
- 清理施工现场，确保无垃圾和其他危险物质残留。
- 进行环境保护工作，对受到破坏的生态环境进行修复。
- 汇总和归档相关工程的文件资料。
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露天开采煤矿土石方剥离工程
施工方案
一、工程名称：
二、工程施工地点：
三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米
四、工程施工工期：五年
五、工程任务划分
1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排
工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同
任务。
2、工程进度安排
①每年完成工程任务不得低于
2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机360型24台
400型4台
2、装载机50型6台
3、双轿自卸车112台
4、洒水车2台
5、生活用车2台
6、自备20T储油罐4个
八、工程爆破管理及作业
工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：
1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分
及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备
项目经理2人（白昼值班）
工程师2人
技术员4人
安全员4人
施工员4人
后勤管理员2人
会计1人
出纳1人
2、施工现场管理
1、组织管理
①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，
办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理。
③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内，视情将管理人员和机械设备上齐，次月开始按月任务量进行作业。
④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间）等不良现象发生。
2、机械设备及车辆管理。
①我公司进入现场的的所有挖掘机、装载机、工程车辆等，必须是使用年限不能超过一年，否则不得进入现场施工。
②机械设备及车辆使用完好率每月不得低于26天（个工作日），低于20天为不合格机械设备或车辆。
连续出现两次则
责其退场，重新增补，以保证工程任务顺利完成。
③在现场增设一个由10人组成的机械车辆维修队，确保机械设备和车辆的修理和保养，保障机械设备和车辆的正常运
行。
3、后勤保障。
根据施工人员的多少，增设食堂，初步拟定为每100人增设一个食堂，配备管理员2人，炊事员6人，昼夜负责施工人员的生活。
十、安全管理
1、我公司对进场所有工作人员，必须办理集体安全保险。
2、对现场所有工作人员签订安全责任书。
3、遵照国家安全管理条例，建立健全各项安全管理制度，并制定安全管理措施。
4、各作业面现场配备专职安全员、检查、监督安全施工工作。
5、建立安全施工奖罚考评制度，做到好的奖，差的罚，以制度上来保证安全工作落到实处，让人人都是安全员，人人都来遵守安全制度。
6、在合同施工期内，我们争取提前完成合同任务，努力做到安全事故为零。