最专业的行业研究的分析工具和方法.
PEST分析方法和SWOT分析方法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
大学生职业生涯规划中的行业信息收集与分析
大学生职业生涯规划中的行业信息收集与分析职业生涯规划是大学生在步入社会前必须认真考虑和规划的重要一环。
其中，行业信息的收集与分析是职业生涯规划中的关键步骤之一。
本文将介绍在大学生职业生涯规划中行业信息收集与分析的重要性，并提供一些有效的方法和工具。
第一部分：行业信息收集的重要性在进行职业生涯规划之前，了解行业信息是至关重要的。
行业信息包括该行业的现状、趋势、就业需求和发展前景等方面的内容。
以下是行业信息收集的重要性：1. 深入了解：通过收集行业信息，可以深入了解自己感兴趣的行业。
了解行业的发展趋势、技能要求和职业发展路径等，有助于大学生明确自己的职业目标和发展方向。
2. 职业选择：行业信息的收集与分析有助于大学生做出适合自己的职业选择。
通过对行业的研究和了解，可以更好地判断自己的职业发展是否与行业发展趋势相契合，以及该行业是否符合自己的兴趣和能力。
3. 就业竞争力：行业信息收集也能增加大学生的就业竞争力。
了解行业的发展前景和技能要求，可以帮助大学生提前准备所需的技能和知识，增加自己在就业市场上的竞争力。
第二部分：行业信息收集的方法和工具了解行业信息并进行分析需要采用合适的方法和工具。
以下是一些有效的行业信息收集和分析方法：1. 网上搜索：互联网是获取各类信息的主要渠道之一。
通过搜索引擎，大学生可以获得大量相关的行业信息，如行业报告、研究文章、就业趋势等。
但需要注意，确保所获取的信息来自可靠和权威的来源。
2. 咨询人脉：与已经在该行业工作的人交流和咨询是获取行业信息的有效途径。
通过与职业导师、教授、校友等建立联系，可以获取他们对行业的了解和见解，并从中获得有价值的信息和建议。
3. 参加行业活动和讲座：参加行业内的活动和讲座有助于获取行业最新动态和发展趋势。
这些活动通常由行业协会、专业机构或大学组织，提供了与行业专业人士面对面交流的机会。
4. 实习和就业观察：通过进行实习或兼职工作，大学生可以亲身体验所选行业的工作环境和岗位要求，从而更加深入地了解该行业。
分析工具与方法培训手册
分析工具与方法培训手册工具与方法培训手册一、引言在现代社会中，工具与方法在各行各业中发挥着重要作用。
掌握正确的工具和方法，不仅能提高工作效率，还能降低工作风险。
为了帮助员工掌握各种工具和方法，提高工作能力和素质，特编写本培训手册。
本手册将介绍常见的工具与方法，供员工学习和参考。
二、工具的种类和使用方法1. 电子表格工具电子表格工具是一种广泛应用于各个行业的工具。
它可以用于数据整理、分析和可视化等工作。
常用的电子表格工具包括Microsoft Excel和Google Sheets等。
员工应学会使用这些工具来录入和处理数据，制作报表和图表。
2. 项目管理工具项目管理工具是帮助员工进行项目规划、进度管理和团队协作的工具。
常见的项目管理工具包括Microsoft Project和Trello 等。
员工应熟悉这些工具，掌握项目管理的基本原理和方法，提高项目管理的效率和质量。
3. 统计分析工具统计分析工具是进行数据分析和决策支持的重要工具。
常用的统计分析工具包括SPSS和R等。
员工应学会使用这些工具进行数据清洗、统计分析和结果解读，为决策提供科学依据。
4. 沟通和协作工具沟通和协作工具是帮助员工进行信息共享和团队协作的工具。
常见的沟通和协作工具包括Microsoft Teams和Slack等。
员工应学会使用这些工具进行团队协作、文件共享和会议管理，提高沟通和协作效率。
5. 创意和设计工具创意和设计工具是帮助员工进行创意发想和设计制作的工具。
常用的创意和设计工具包括Adobe Creative Suite和Sketch等。
员工应学会使用这些工具进行创意发想、图形设计和多媒体制作，提高创意和设计能力。
三、培训方法和注意事项1. 在岗培训在岗培训是最常见的培训方法，可以通过导师指导、同事互助和实际操作来帮助员工学习和掌握工具和方法。
在培训过程中，应注意培训内容的实用性和操作性，提供具体的案例和实例，让员工能够将所学到的知识和技能应用到实际工作中。
最专业的行业研究的分析工具和方法
最专业的行业研究的分析工具和方法行业研究是对特定行业进行系统和全面的调查和分析，以获取有关该行业的关键信息和洞察。
在进行行业研究时，使用专业的分析工具和方法可以帮助研究人员深入了解行业的发展趋势、竞争格局和市场机会，从而为决策者提供准确和实用的建议。
以下是一些最专业的行业研究的分析工具和方法：1. Porter's Five Forces Analysis（波特五力分析）：这是一种用于评估行业竞争力和吸引力的经典框架。
它包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力，帮助研究人员了解行业的竞争格局。
2. SWOT Analysis（SWOT分析）：这种分析方法用于评估行业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析行业内外部环境的因素，研究人员可以确定行业的竞争优势和潜在风险，从而制定相应的策略。
3. PESTEL Analysis（宏观环境分析）：这种分析方法用于评估行业面临的宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
通过分析这些因素，研究人员可以了解行业的潜在机遇和威胁，为行业发展制定战略。
4. Value Chain Analysis（价值链分析）：这种分析方法用于评估行业内不同环节的价值创造和流通。
通过分析价值链，研究人员可以了解各个环节的利润和效率，帮助发现行业中的潜在机会和改进空间。
5. Growth-Share Matrix（成长-份额矩阵）：这是一种用于评估行业内不同业务单位的现状和潜力的分析工具。
通过将业务单位分为不同的区域，如“星”、“问号”、“现金奶牛”和“瘦狗”，研究人员可以确定行业内不同业务单位的策略重点和优先级。
6. Benchmarking Analysis（基准分析）：这种分析方法用于比较行业内不同公司或业务单位的绩效和最佳实践。
通过分析最佳实践，研究人员可以了解行业内的行业标准和改进机会，为公司制定目标和策略提供指导。
行业调查报告实证研究方法
行业调查报告实证研究方法实证研究方法在行业调查报告中的应用引言：行业调查报告是对特定行业的市场、竞争和趋势进行全面研究和分析的工具。
为了确保报告的准确性和可靠性，在进行行业调查时，研究者需要采用实证研究方法。
实证研究方法是一种基于数据和证据的科学研究方法，通过采集、分析和解释可观察到的现象，以验证假设或得出结论。
本文将讨论实证研究方法在行业调查报告中的应用，并介绍几种常见的实证研究方法。
一、问卷调查法问卷调查法是实证研究中最常用的方法之一。
在行业调查报告中，研究者可以设计问卷，向相关行业专家、企业经营者和消费者等进行调查。
问卷调查法能够帮助研究者了解行业参与者的看法、态度和行为，为报告提供客观的数据支持。
研究者可以通过统计分析问卷结果，得出关于市场需求、竞争格局和消费者偏好等方面的结论。
二、案例研究法案例研究法适用于深入了解特定案例的内部和外部环境。
在行业调查报告中，研究者可以选择一些典型或具有代表性的企业或机构作为研究对象，通过详细的资料收集和分析，了解行业发展的成功案例和失败案例。
案例研究法能够提供对行业内部运作机制和市场竞争策略的深入洞察，为报告提供实际的案例证据。
三、实地观察法实地观察法是指研究者亲自到调查对象所在的现场进行观察和记录。
在行业调查报告中，研究者可以选择到企业、工厂、展览会等现场进行观察，了解行业的生产流程、产品特点和市场销售情况。
实地观察法能够提供直接、真实的数据和信息，为报告提供可靠的实证证据。
四、统计分析法统计分析法是实证研究中常用的数据分析工具之一。
在行业调查报告中，研究者可以利用统计学方法对收集到的数据进行分析和解释。
例如，研究者可以通过比较不同行业企业的财务指标、市场份额或销售数据，揭示行业的竞争态势。
统计分析法能够将大量的数据整理、汇总和分析，为报告提供可靠的定量分析结果。
五、专家访谈法专家访谈法是通过与相关领域的专家进行面对面的交流和讨论，获取专业知识和看法。
市场调研方法与实践：10个实用工具推荐
市场调研方法与实践：10个实用工具推荐引言市场调研是企业决策过程中不可或缺的环节，通过对市场、竞争对手和目标消费者进行深入了解，可以帮助企业制定切实可行的营销策略。
在这篇文档中，我们将介绍10个实用的市场调研工具，帮助您更好地开展市场调研工作。
1. 网络问卷调查工具 - SurveyMonkeySurveyMonkey是一个强大而简单易用的在线问卷调查工具。
它提供丰富的问题类型、分析报告和数据导出功能，帮助您快速搜集和分析用户反馈。
2. 数据可视化工具 - TableauTableau是一款流行的数据可视化和商业智能工具。
通过将复杂的数据转化为直观易懂的图表和图形，Tableau能够让您更好地理解和传达市场趋势和洞察。
3. 用户行为分析工具 - Google AnalyticsGoogle Analytics是一款免费强大的用户行为分析工具。
它提供详细的网站流量、受众特征、转化率等数据，让您深入了解用户在网站上的行为和喜好。
4. 社交媒体监测工具 - HootsuiteHootsuite是一款社交媒体管理和监测工具。
它集中管理多个社交媒体账号，帮助您实时跟踪品牌声誉、竞争对手动态和行业趋势。
5. 市场报告和研究工具 - StatistaStatista提供丰富的市场调研报告和统计数据，覆盖多个行业和地区。
通过使用Statista，您可以深入理解市场规模、增长趋势和关键成功因素。
6. 消费者洞察调查工具 - FocusVisionFocusVision是一款专业的消费者洞察调查工具。
它提供在线焦点小组讨论、深度访谈和定量调查等功能，帮助您更全面地了解目标受众的需求和期望。
7. 舆情监测工具 - Brand24Brand24是一款实时舆情监测工具，能够追踪并分析社交媒体平台上与您品牌相关的言论。
这样您可以及时发现并回应潜在的危机或机会。
8. 可视化词云工具 - WordleWordle是一款简单易用的在线词云生成工具。
行业分析方法SCP说明
05
SCP分析工具
统计分析软件
统计分析软件是进行行业分析的重要工具之一，它可以帮助分析师处理大量的数据，进行各种统计分析，从而得出有价值的 结论。常见的统计分析软件包括SPSS、SAS、Excel等。
这些软件提供了丰富的统计分析方法，如描述性统计、回归分析、聚类分析、因子分析等，可以用于探究行业数据之间的关 系和规律。
数据收集与整理
数据来源
收集数据时需要考虑数据来源的可靠 性、权威性和时效性，例如行业协会、 政府机构、专业数据库等。
数据整理
对收集到的数据进行整理，包括数据 清洗、数据分类、数据转换等，以便 进行后续分析。
数据分析与解读
数据分析方法
根据分析重点，选择合适的数据分析方法，例如统计分析、计量经济学分析、SWOT分 析等。
感谢观看
THANKS
案例二：某企业定价策略分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
运用SCP分析框架，对某企业的定价策略进行了全面分析 ，探讨了定价策略对企业市场地位和经营绩效的影响。
首先，对某企业的产品特点和市场定位进行了深入了解。 其次，对该企业的定价策略进行了全面剖析，包括价格水 平、价格差异化、价格调整等方面。接着，对该企业的市 场地位和经营绩效进行了评估。最后，通过SCP分析方法 ，得出了该企业定价策略对企业市场地位和经营绩效的影 响，为企业优化定价策略提供了有益参考。
行业分析方法scp说 明
• SCP介绍 • SCP分析方法 • SCP分析步骤 • SCP分析案例 • SCP分析工具
目录
01
SCP介绍
SCP定义
SCP即结构-行为-绩效模型，是一种产业组织分析理论，旨在研究产业内 部结构、企业行为和经营绩效之间的相互关系。
最专业的行业研究的分析工具和方法 ppt课件
结果评价
企业的加权总分结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分， 企业的内部因素就越有优势。
内部-外部矩阵
2
3
5
6
8
9
3.0
2.0
外部因素加权总分
PPT课件
1.0
17
内部-外部矩阵使用要点
操作方法 结果评价
内部-外部矩阵使用要点
内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企 业业务组合分析及竞争战略研究。 内部-外部矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作 为Y轴，分数分为三个等级：3.0-4.0代表强势地位、 2.0-3.0代表中势地位 、 1.0-2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各 业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框。
外部因素评价矩阵
机会 1. 2. n. 威胁 1. 2. n. 总计
关键驱动因素
权重 评分 加权评分
1.0
注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很好
PPT课件
11
外部因素评价矩阵使用要点
操作方法
外部因素评价矩阵使用要点
从前述PEST模型的几个方面，选择10-20个反映机会和威胁 的关键因素，对企业在机会和威胁上的反应进行评分，并赋予 每个因素以权重，计算出每个因素以及企业的加权总分。企业 得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分。
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PEST模型因素内容 经济因素
社会文化因素
人口分布 收入分布 社会流动性 生活方式的变化 对待工作和休闲的态度 消费者利益的保护运动 教育程度
经济周期 国民总收入的变化趋势 利率 货币供应 通货膨胀 失业 可支配收入
科技
政府的研发投入 政府和行业对技术发展的关注 新技术发明/发展 科技成果转化速度 科技淘汰的速度
通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、 经济、科技和法律等因素进行归纳和评价
外部因素评价矩阵 关键驱动因素 机会 1. 2. n. 威胁 1. 2. n. 总计 1.0 权重 评分 加权评分
注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很好
行研究工具及方法
2018年11月9日
公司战略需要回答好三个问题
公司战略分析框架图
公司目标 战 略 定 位 路 径 选 择 中短期目标 中长期目标
1成为什么？
2走什么路？
3需要什么？
资 源 筹 配
当前 中短期 中长期
•框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程
2018年11月9日 保密文件 版权所有 1
2018年11月9日 保密文件 版权所有 8
公司层面外部环境分析
举例
内容 与彩电行业 的相关因素 •人口数量 •家庭户数 •人口年龄结构 •GDP •WTO加入 •地区经济发展 •对高科技术产业的投 资政策 •行业法规 •具体消费心态变化 •年轻人购买独立性倾 向 •环保政策 •本产业技术变化 •竞争产业技术变化 •向产业技术变化
2018年11月9日 保密文件 版权所有 11
外部因素评价矩阵使用要点
外部因素评价矩阵使用要点
从前述PEST模型的几个方面，选择10-20个反映机会和威胁 的关键因素，对企业在机会和威胁上的反应进行评分，并赋予 每个因素以权重，计算出每个因素以及企业的加权总分。企业 得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分。
1、PEST模型
2、外部因素评价矩阵
3、内部因素评价矩阵
4、内部-外部矩阵
5、SWOT分析模型
2018年11月9日
保密文件 版权所有
13
通过内部因素评价矩阵对企业内部的资源和能力进行归纳和评 价
内部因素评价矩阵 内部关键因素 优势 1. 2. n. 弱点 1. 2. n. 总计
注：评分值涵义：1=重要弱点；2=次要弱点；3=次要优势；4=重要优势
股 东 期 望
2018年11月9日
保密文件 版权所有
3
外部环境分析子目录
一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、战略群体分析 四、细分市场研究
2018年11月9日
保密文件 版权所有
4
宏观环境分析子目录
1、PEST模型
2、外部因素评价矩阵
3、内部因素评价矩阵
4、内部-外部矩阵
5、SWOT分析模型
2018年11月9日
操作方法
结果评价
企业的加权总分结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分， 企业的内部因素就越有优势。
注意问题
关键因素的确定至关重要； 主观的偏差将导致偏颇的结论和错误的行动。
保密文件 版权所有
5
公司层面外部环境分析
利用PEST模型对公司外部环境进行分析
经济因素 经 济 预 测 法律因素 法 律 政 策
科技
技术预测 风 俗 习 惯
企业
环 境 感 知
政府政策, 谈判能力, 游说
政治
社会文化
环保因素
2018年11月9日
保密文件 版权所有
6
PEST模型因素
政治
政府的稳定性 税收政策 外贸法规 社会福利政策
PEST分析框架(以彩电行业为例)
具体的变化 与趋势 机会 威胁 可能对策
人口
经济
政策/法规
文化
生态
技术
2018年11月9日
保密文件 版权所有
9
宏观环境分析子目录
1、PEST模型
2、外部因素评价矩阵
3、内部因素评价矩阵
4、内部-外部矩阵
5、SWOT分析模型
2018年11月9日
保密文件 版权所有
10
操作方法
结果评价
企业外部因素总加权分，越是高于2.5分的平均值，越接近于 4分，说明企业越能有效利用机会并将外部威胁的的潜在不利 影响降至最小。
注意问题
关键性因素的选择较难保证其客观性； 机会和威胁往往是一个事物的两个方面，通常较难形成一致 的意见。
2018年11月9日
保密文件 版权所有
12
宏观环境分析子目录
外 部 环 境
行业环境
战略群体
内 部 资 源
细分市场
1PEST模型 2外部因素评价矩阵 3内部因素评价矩阵 4内部-外部矩阵 5SWOT分析模型 1行业价值链分析模型 2行业发展阶段和生命周期分析模型 3行业集中度分析模型 4行业结构-行为-业绩模型 5行业关键成功因素模型 6原料供应分析方法 7技术分析方法 1三四规则”模型 2规模－增长矩阵 1细分市场分类模型 2竞争五力分析模型 3市场容量和结构分析方法 4消费者市场行为分析方法 5市场竞争分析方法 6竞争因素对比模型 1资源能力分类模型 2战略能力模型 3行业重要性－企业拥有程度模型 4关键成功要素分析模型 5内部销售能力分析方法 1利益相关方权力/关注状态矩阵 2利益相关方权力/关注转变矩阵
2018年11月9日 保密文件 版权所有 14
权重
评分
加权评分
1.0
内部因素评价矩阵使用要点
内部因素评价矩阵使用要点
从企业内部的几个方面给出数十个问题，从中选出10-20个关键 因素，包括优势与弱点两个方面； 根据上述因素在产业中对成功影响的大小确定其权重，对企业 在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平 均为2.5分，加权分数之和就是企业的加权总分。
环保
环保保护法规 废弃物处理 能源消耗
法律
反垄断立法 劳动法规 医疗和安全 产品安全
保密文件 版权所有 7
2018年11月9日
公司层面外部环境分析
PEST分析框架
内容 本行业 的相关因素 具体的变化 与趋势 机会 威胁 可能对策
人口
经济
政策/法规
文化
生态
技术
分析重点是某一特定因素变化所带来的机会与威胁
因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源 筹划与配置三个要素
公司战略管理要素模型
期望和 目标
环境
资源和 能力
Байду номын сангаас
战略定位
业务 选择
路径选择
资源筹划 与配置
组织 设计
策略 选择
措施 选择
战略 计划
职能 战略
2018年11月9日
保密文件 版权所有
2
战略定位决定因素的总目录图
宏观环境
战 略 定 位