行业研究的分析工具和方法
行业分析框架与方法
行业分析框架与方法行业分析框架与方法是研究一个特定行业的竞争环境和发展趋势的重要工具。
通过对行业的深入研究，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、供应链和未来发展机会，从而制定出更具竞争力的战略。
下面将介绍几个常用的行业分析框架与方法。
1. Porter's Five Forces (波特五力分析)波特五力分析是由迈克尔·波特提出的一种行业竞争分析方法。
该模型通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争对手之间的竞争程度来评估一个行业的竞争程度和利润潜力。
企业可以根据分析结果制定相应的竞争策略，如降低成本、创新产品、寻找新的市场等。
2.SWOT分析SWOT分析是一种综合性的战略管理工具，用于评估一个企业或行业的内部优势、劣势和外部机会、威胁。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
通过对行业的SWOT分析，企业可以根据自身的优势和机会制定出能够应对劣势和威胁的战略。
3.PESTEL分析PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，用于评估行业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对行业发展的影响。
通过对这些因素的分析，企业可以了解到行业所面临的机会和威胁，并制定相应的策略应对。
4. Porter's Value Chain Analysis (波特价值链分析)价值链分析是一种用于理解企业内部活动如何为客户创造价值的工具。
波特价值链分析是基于价值链理论的扩展,它分析了一个企业所有相关活动从原材料采购到最终产品交付的过程。
通过分析企业的价值链，可以发现潜在的成本节约和效率改进的机会，从而提升企业的竞争力。
5.产业链分析产业链分析是一种研究其中一特定行业中各个环节之间相互依存关系和协同效应的方法。
它将整个产业划分为上游供应商、核心企业和下游分销商等不同环节，并分析它们之间的关系。
行业分析的方法
行业分析的方法行业分析是指对某一特定行业进行全面系统的研究和分析，以了解行业发展状况、竞争态势、市场需求等方面的情况，为企业制定发展战略提供重要依据。
而要做好行业分析，需要运用一系列的方法和工具。
本文将重点介绍行业分析的方法，希望能够帮助大家更好地了解和把握行业发展动态。
首先，要做好行业分析，我们需要运用Pestel分析法。
Pestel 分析法是指通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等六个方面的因素进行分析，来了解行业所处的外部环境。
通过Pestel分析，我们可以了解政府政策、经济形势、社会文化、科技发展、环境保护以及法律法规对行业发展的影响，从而为企业制定战略提供依据。
其次，市场分析也是行业分析中的重要一环。
市场分析包括了对行业市场规模、增长趋势、市场结构、市场需求、市场份额、竞争对手等方面的分析。
通过市场分析，我们可以了解行业的市场潜力、市场竞争态势，以及消费者的需求特点，为企业市场定位和产品定位提供重要参考。
除了Pestel分析和市场分析外，SWOT分析也是行业分析中常用的方法之一。
SWOT分析是指对行业内外部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，以找出行业的竞争优势和劣势，抓住机遇，应对威胁。
通过SWOT分析，我们可以了解行业内外部环境的优劣势，找出行业发展的机会和威胁，为企业制定战略提供依据。
最后，要做好行业分析，还需要进行竞争对手分析。
竞争对手分析是指对行业内的竞争对手进行深入研究，了解其市场地位、产品特点、市场策略、营销手段等方面的情况。
通过竞争对手分析，我们可以了解行业内竞争对手的实力和特点，为企业制定竞争策略提供依据。
综上所述，行业分析是企业制定发展战略的重要依据，而要做好行业分析，需要运用一系列的方法和工具。
行业分析方法
行业分析方法行业分析是指对某一特定行业的市场、竞争、供应链、消费者等方面进行深入研究和分析，以便更好地了解行业的发展趋势和商业机会。
在进行行业分析时，需要采用一定的方法和工具，以确保分析结果的准确性和全面性。
下面将介绍几种常用的行业分析方法。
首先，市场规模分析是行业分析的重要内容之一。
市场规模分析可以通过收集行业的历史数据和趋势来预测未来市场规模的发展趋势。
这包括了行业的总体规模、增长率、细分市场规模等方面的分析。
通过市场规模分析，可以帮助企业了解行业的发展潜力和市场空间，为企业的战略决策提供重要参考。
其次，竞争格局分析也是行业分析的重要内容之一。
竞争格局分析主要包括对行业内各个主要竞争者的市场份额、产品特点、市场定位、竞争优势等方面的分析。
通过竞争格局分析，可以帮助企业了解行业内各个竞争者的实力和竞争态势，为企业制定竞争策略提供重要参考。
另外，供应链分析也是行业分析的重要内容之一。
供应链分析主要包括对行业内各个环节的供应商、生产商、分销商等方面的分析。
通过供应链分析，可以帮助企业了解行业内各个环节的关键参与者和关系，为企业优化供应链管理和降低成本提供重要参考。
最后，消费者行为分析也是行业分析的重要内容之一。
消费者行为分析主要包括对消费者需求、购买行为、消费习惯等方面的分析。
通过消费者行为分析，可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，为企业制定产品开发和营销策略提供重要参考。
综上所述，行业分析是企业战略规划和决策制定的重要基础。
通过市场规模分析、竞争格局分析、供应链分析和消费者行为分析等方法，可以帮助企业全面了解行业的市场环境和竞争态势，为企业的发展提供重要支持。
因此，企业在进行行业分析时，应该根据实际情况选择合适的方法和工具，以确保分析结果的准确性和全面性。
行业的市场调研与数据分析方法
行业的市场调研与数据分析方法市场调研和数据分析是企业在制定营销策略和业务发展方向时不可或缺的工具。
通过对市场和行业的深入调研，以及对所收集到的大量数据进行分析，企业可以更准确地了解市场需求、了解竞争对手的情况，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本文将介绍行业的市场调研与数据分析方法，并探讨其在实践中的应用。
一、市场调研方法1. 问卷调查问卷调查是最常用也是最简便的市场调研方法之一。
通过设计问卷，收集受访者对产品、品牌、市场趋势等方面的意见和看法，从而了解市场需求和消费者的偏好。
在进行问卷调查时，需要确定受访者的目标群体，制定问卷的设计和调查样本，并通过合适的渠道进行发布和回收，最后进行数据整理和分析。
2. 访谈调研访谈调研是一种深入了解消费者需求和市场变化的方法。
通过与受访者进行面对面的交流，可以更准确地把握他们的需求、偏好和购买行为背后的动机。
访谈调研一般分为个别访谈和焦点小组讨论两种形式。
个别访谈适用于深入了解个人的需求和看法，而焦点小组讨论则适用于发现不同受访者之间的共性特点和市场趋势。
3. 观察法观察法是通过观察目标群体在特定环境中的行为、态度和意见来了解市场情况。
这种方法适用于研究消费者在面临购买决策时的行为、产品使用情况、购买渠道等方面的信息。
观察法的优点是可以真实反映受访者的行为和态度，但也存在着观察者主观偏见的可能。
二、数据分析方法1. 统计分析统计分析是最常见也是最重要的数据分析方法之一。
通过对收集到的数据进行整理、分类、归纳、计算和绘图，将数据转化为有意义的信息，以帮助企业做出决策。
统计分析可以使用多种工具和技术，如Excel、SPSS等，根据研究目的选择合适的分析方法，如描述性统计分析、相关性分析、回归分析等。
2. 数据挖掘数据挖掘是一种通过发现隐藏在大量数据中的规律和模式来获取有用信息的方法。
使用数据挖掘技术可以从大规模的数据集中提取出对企业业务有帮助的信息，发现市场趋势和潜在机会。
最专业的行业研究的分析工具和方法
最专业的行业研究的分析工具和方法行业研究是对特定行业进行系统和全面的调查和分析，以获取有关该行业的关键信息和洞察。
在进行行业研究时，使用专业的分析工具和方法可以帮助研究人员深入了解行业的发展趋势、竞争格局和市场机会，从而为决策者提供准确和实用的建议。
以下是一些最专业的行业研究的分析工具和方法：1. Porter's Five Forces Analysis（波特五力分析）：这是一种用于评估行业竞争力和吸引力的经典框架。
它包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力，帮助研究人员了解行业的竞争格局。
2. SWOT Analysis（SWOT分析）：这种分析方法用于评估行业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析行业内外部环境的因素，研究人员可以确定行业的竞争优势和潜在风险，从而制定相应的策略。
3. PESTEL Analysis（宏观环境分析）：这种分析方法用于评估行业面临的宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
通过分析这些因素，研究人员可以了解行业的潜在机遇和威胁，为行业发展制定战略。
4. Value Chain Analysis（价值链分析）：这种分析方法用于评估行业内不同环节的价值创造和流通。
通过分析价值链，研究人员可以了解各个环节的利润和效率，帮助发现行业中的潜在机会和改进空间。
5. Growth-Share Matrix（成长-份额矩阵）：这是一种用于评估行业内不同业务单位的现状和潜力的分析工具。
通过将业务单位分为不同的区域，如“星”、“问号”、“现金奶牛”和“瘦狗”，研究人员可以确定行业内不同业务单位的策略重点和优先级。
6. Benchmarking Analysis（基准分析）：这种分析方法用于比较行业内不同公司或业务单位的绩效和最佳实践。
通过分析最佳实践，研究人员可以了解行业内的行业标准和改进机会，为公司制定目标和策略提供指导。
行业分析报告常用工具
行业分析报告常用工具引言行业分析报告是指对特定行业的市场状况、竞争格局、发展趋势等因素进行详细研究和分析，以帮助企业决策者制定战略和规划发展。
在编写行业分析报告时，我们可以借助一些工具来收集和分析相关数据，使分析更加科学全面。
本文将介绍一些常用的行业分析报告工具。
1. PESTEL分析PESTEL是指政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
PESTEL 分析是对这些因素进行全面考察和评估的方法，以了解行业所处的宏观环境。
通过政府政策、经济形势、社会文化、技术发展、环境保护和法律法规等方面的分析，可以帮助企业了解政府政策对行业的影响、经济发展趋势、社会需求、技术创新、环境风险和法律法规约束等因素，从而更好地应对市场竞争。
2. SWOT分析SWOT是指优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
SWOT分析主要从内外部环境的角度，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析企业的内部资源、管理能力、技术技能、品牌形象等因素，以及行业竞争力、市场趋势、潜在机会和市场风险等因素，可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会，应对市场威胁。
3. Porter's五力模型分析Porter's五力模型是指威胁新进入者、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争。
通过分析这五个方面的因素，可以评估行业的竞争力和吸引力。
企业可以根据供应链、市场份额、产品差异化、替代品的可行性等因素，制定相应的战略来应对外部的竞争和市场变化。
4. 竞争对手分析竞争对手分析是指对行业内的竞争对手进行全面分析和评估，了解竞争对手的优势、劣势、战略和市场份额等方面的情况。
通过分析竞争对手的产品定位、市场覆盖、品牌形象、销售渠道等因素，可以帮助企业了解行业内的竞争格局，制定相应的竞争策略。
5. 财务分析财务分析是指对企业的财务状况进行详细的评估和分析。
行业分析主要是分析
行业分析主要是分析行业分析是对特定行业进行全面的研究和评估，以了解其发展状况、竞争态势和未来趋势，为企业制定战略决策提供依据。
以下是行业分析的主要内容和方法。
一、行业分析的主要内容：1. 市场规模和增长趋势：分析行业的市场规模，了解市场的增长速度以及未来的发展趋势。
此过程中需要考虑各种因素，如人口增长、经济状况、技术和社会变化等。
2. 竞争态势：评估竞争者的数量、规模、产品差异化程度等。
通过竞争分析了解竞争者的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。
3. 行业结构和供应链：了解行业内各个环节的结构和关系，包括供应商、经销商、零售商等。
通过分析行业结构和供应链，可以发现行业的薄弱环节和潜在的合作机会。
4. 政策环境和法律法规：分析行业相关的政策和法律法规，了解其对行业发展的影响。
政策和法规的变化可能会带来机遇和挑战，需要及时获取并分析相关信息。
5. 技术发展和创新趋势：分析行业的技术发展和创新趋势，了解行业内的前沿技术和创新方向。
这有助于企业了解行业内的新机会和挑战，及时调整自身的技术和创新战略。
6. 供需关系和价格趋势：了解供需关系对行业的影响，以及价格的变动趋势。
供需关系的变化会直接影响行业的利润空间和市场定位，需及时进行深入分析。
二、行业分析的主要方法：1. 环境分析：通过对宏观环境和行业环境的分析，了解行业发展的宏观趋势和外部影响因素。
常用的环境分析工具包括PEST分析和五力分析。
2. 数据分析：搜集和分析相关数据，包括行业的市场数据、竞争者的销售数据、行业报告和统计数据等。
通过数据分析，可以量化和验证行业的发展状况和趋势。
3. SWOT分析：对行业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，可以识别行业的核心竞争力和挑战，并制定相应的应对策略。
4. 竞争对手分析：了解竞争对手的战略、产品和市场定位，通过对竞争对手的分析来识别行业的发展机会和威胁。
常用的竞争对手分析工具包括波特的竞争力模型和市场地图分析等。
行业分析方法
行业分析方法
行业分析是行业研究的重要组成部分，旨在了解一个行业的基本状况。
它可以帮助投
资者弄清楚相关行业内企业的商业环境和内部资源，为他们制定明智的投资策略。
行业分
析是有系统的、综合的过程，包括由行业经营、竞争环境和行业发展机会组成的重要因素
分析。
1. 行业结构分析：此方法可以帮助投资者了解行业结构以及行业内公司在竞争战略
方面所扮演的角色。
此方法可以帮助投资者识别行业结构的主攻方向，同时评估和识别行
业内的大规模公司和强势公司的竞争优势。
2. 五力分析：此方法可以帮助投资者了解行业竞争状况，以及入市时的机会和风险。
五力分析是一种衡量行业竞争动态的重要工具，用来分析行业的竞争格局，识别竞争激烈
的行业和有劣势的行业。
它可以帮助投资者判断行业投资的机会和风险。
3. 行业前景分析：此方法可以帮助投资者畅游行业未来发展前景，并据此进行有针
对性的投资规划。
行业前景是投资者选择投资标的的重要考虑因素，通过分析行业的当前
动态和未来趋势，可以有效指导投资决策。
4. 财务比率分析：行业分析的另一个重要方法是财务比率分析。
此方法可以让投资
者能够正确评估一个公司的运营情况，以及把其和行业中的其他公司形成对比。
通过财务
比率分析，投资者可以把握一家公司的财务优势，并据此进行投资选择。
行业分析的这四个方法都是用来识别和分析行业的重要工具，可以帮助投资者做出明
智的投资决策。
如何做行业研究
如何做行业研究如何做行业研究导语：行业研究作为一种市场分析工具，可以帮助企业了解行业发展趋势、竞争格局以及市场机会，进而制定更为有效的市场战略。
本文将从选择研究对象、数据收集、数据分析和行业报告撰写等方面阐述如何进行行业研究。
一、选择研究对象首先，我们需要确定研究的行业对象。
选择一个你感兴趣或了解的行业并进行深入研究会更加容易和有针对性。
同时，行业的发展前景和竞争压力也是选择研究对象的重要考虑因素。
在选择研究对象后，需要对行业进行进一步细分。
通过细分行业可以更准确地了解市场规模、市场份额和潜在市场。
同时，细分行业可以帮助我们更好地了解竞争对手及其竞争策略。
二、数据收集数据是进行行业研究的基础，有效的数据收集和整理能够提供更为准确和全面的行业信息。
1. 网络调研：通过互联网搜索、访问行业协会网站、相关企业官网等途径收集行业报告、研究论文、媒体报道等信息。
同时，可以订阅行业研究机构的报告，了解行业的最新发展情况。
2. 实地调研：通过参观企业、参加行业展会、行业论坛等方式进行实地调研，了解行业现状、市场趋势、产品创新等信息。
3. 专业数据库：利用专业数据库，如Gartner、Forrester等，获取行业的市场数据、市场份额、竞争对手信息等。
4. 采访行业专家：通过采访行业专家，了解行业的发展趋势、关键成功因素等。
三、数据分析数据分析是行业研究的重要环节，通过对收集的数据进行分析，我们可以获得更深入的行业洞察以及有针对性的结论。
1. SWOT分析：通过对行业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，了解行业的竞争优势和面临的挑战。
2. Porter五力模型：通过分析行业内的竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和买家来评估行业的吸引力和竞争力。
3. 市场份额分析：通过对市场份额进行分析，了解企业在行业内的地位和竞争力。
4. 市场趋势分析：通过对市场发展趋势进行分析，了解行业未来的发展方向和机遇。
四、行业报告撰写行业报告是行业研究的最终成果，是将收集和分析的数据整理并呈现给企业决策者的重要工具。
十四五规划中行业研究方法与工具
十四五规划中行业研究方法与工具一、数据收集方法1.宏观及行业经济类（1）国家统计局的数据、地级市各类经济指标等,有免费数据,大学图书馆通常会购买部分收费数据。
（2）国家信息中心的各类经济数据,大学图书馆通常会购买。
（3）中国知网、万方、维普等经济数据,大学图书馆通常会购买。
（4）可从省、市级经济年鉴获取地级市类的经济数据。
（5）经管之家(原人大经济论坛)——国内最大的经济管理、金融、统计在线教育和咨询网站。
（6）密歇根大学的“ China data center”提供中国数据的服务。
（7）其他常用的宏观经济数据源,如世界银行、国际货币基金组织(IMF)、中国人民银行、银监会、商务部等。
2.企业与金融机构的财务数据（1）万得资讯(wind)、通联数据。
（2）巨潮资讯网、东方财富网等可以免费获取上市企业的基金年报等。
（3）中国货币网一中国外汇交易中心可以免费获取发债企业的财务数据(包括企业的债券募集说明书)。
（4）通过机构账户从 BANKSCOPE数据库下载银行和券商的财务数据,从全球保险公司分析库(ISIS)下载保险数据。
（5）通过机构账户从标普(S&P)、慕迪( Moody)等评级机构获取征信和评级信息。
（6）通过机构账户从彭博终端( bloomberg)获取数据。
（7）可参考独立研究服务提供商信用观察( Credit Sights)提供的行业研究报告。
（8）在做行业研究的时候可参考英国的数据(平台)服务提供商迪罗基全球数据处理公司(Dealogic)资料。
3.学术研究常用的金融数据源（1）国泰安 CSMAR金融数据库。
（2）锐思RESSET金融数据库。
4.按数据出处查询（1）咨询公司,如易观、艾瑞等,研究一般较为全面,但需确认数据真实性,并做独立判断。
（2）数据公司,如友盟、 App Annie等,数据准确性、实时性较高,但需对数据进行再加工。
（3）媒体网站,如36氪、及一些行业媒体等较为综合、及时、观点突出、可用性强。
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环保保护法规 废弃物处理 能源消耗
PEST模型因素内容 经济因素
经济周期 国民总收入的变化趋势 利率 货币供应 通货膨胀 失业 可支配收入
科技
政府的研发投入 政府和行业对技术发展的关注 新技术发明/发展 科技成果转化速度 科技淘汰的速度
法律
反垄断立法 劳动法规 医疗和安全 产品安全
公司层面外部环境分析
优势 1. 2. n. 弱点 1. 2. n. 总计
内部关键因素
权重 评分 加权评分
1.0
注：评分值涵义：1=重要弱点；2=次要弱点；3=次要优势；4=重要优势
内部因素评价矩阵使用要点
操作方法
内部因素评价矩阵使用要点
从企业内部的几个方面给出数十个问题，从中选出10-20个关键 因素，包括优势与弱点两个方面； 根据上述因素在产业中对成功影响的大小确定其权重，对企业 在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平 均为2.5分，加权分数之和就是企业的加权总分。
公司层面外部环境分析
利用PEST模型对公司外部环境进行分析
经济因素
法律因素
科技
经 济 预 测 技术预测
风 俗 习 惯
法 律 政 策 企业 环 境 感 知
政府政策, 谈判能力,
游说
社会文化
环保因素
政治
PEST模型因素
政治
政府的稳定性 税收政策 外贸法规 社会福利政策
社会文化因素
人口分布 收入分布 社会流动性 生活方式的变化 对待工作和休闲的态度 消费者利益的保护运动 教育程度
通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、 经济、科技和法律等因素进行归纳和评价
外部因素评价矩阵
机会 1. 2. n. 威胁 1. 2. n. 总计
关键驱动因素
权重 评分 加权评分
1.0
注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很好
•GDP •WTO加入 •地区经济发展
•对高科技术产业的投 资政策 •行业法规
•具体消费心态变化 •年轻人购买独立性倾 向
生态 •环保政策
技术
•本产业技术变化 •竞争产业技术变化 •向产业技术变化
具体的变化 与趋势
机会
威胁
可能对策
宏观环境分析子目录
1、PEST模型 2、外部因素评价矩阵 3、内部因素评价矩阵 4、内部-外部矩阵 5、SWOT分析模型
4.0
1
内部-外部矩阵
2
3
内 3.0
部
4
5
6
因
素
加
权
总
分 2.0
7
8
9
1.0
4.0
3.0
2.0
1.0
外部因素加权总分
内部-外部矩阵使用要点
操作方法 结果评价
内部-外部矩阵使用要点
内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企 业业务组合分析及竞争战略研究。 内部-外部矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作 为Y轴，分数分为三个等级：3.0-4.0代表强势地位、 2.0-3.0代表中势地位 、 1.0-2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各 业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框。
1资源能力分类模型 2战略能力模型 3行业重要性－企业拥有程度模型 4关键成功要素分析模型 5内部销售能力分析方法
1利益相关方权力/关注状态矩阵 2利益相关方权力/关注转变矩阵
外部环境分析子目录
一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、战略群体分析 四、细分市场研究
宏观环境分析子目录
1、PEST模型 2、外部因素评价矩阵 3、内部因素评价矩阵 4、内部-外部矩阵 5、SWOT分析模型
注意问题
关键性因素的选择较难保证其客观性； 机会和威胁往往是一个事物的两个方面，通常较难形成一致 的意见。
宏观环境分析子目录
1、PEST模型 2、外部因素评价矩阵 3、内部因素评价矩阵 4、内部-外部矩阵 5、SWOT分析模型
通过内部因素评价矩阵对企业内部的资源和能力进行归纳和评 价
内部因素评价矩阵
结果评价
企业的加权总分结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分， 企业的内部因素就越有优势。
注意问题
关键因素的确定至关重要； 主观的偏差将导致偏颇的结论和错误的行动。
宏观环境分析子目录
1、PEST模型 2、外部因素评价矩阵 3、内部因素评价矩阵 4、内部-外部矩阵 5、SWOT分析模型
内部-外部矩阵
行研究工具及方法
公司战略需要回答好三个问题
公司战略分析框架图
公司目标
中短期目标
战
1成为什么？
略 定
位
中长期目标
路
2走什么路？
径 选
择
资
3需要什么？
源 筹
配
当前
中短期
中长期
•框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程
因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源 筹划与配置三个要素
外部因素评价矩阵使用要点
操作方法
外部因素评价矩阵使用要点
从前述PEST模型的几个方面，选择10-20个反映机会和威胁 的关键因素，对企业在机会和威胁上的反应进行评分，并赋予 每个因素以权重，计算出每个因素以及企业的加权总分。企业 得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分。
结果评价
企业外部因素总加权分，越是高于2.5分的平均值，越接近于 4分，说明企业越能有效利用机会并将外部威胁的的潜在不利 影响降至最小。
PEST分析框架
内容
本行业 的相关因素
具体的变化 与趋势
机会
人口
经济
政策/法规
文化
生态
技术
分析重点是某一特定因素变化所带来的机会与威胁
威胁
可能对策
公司层面外部环境分析
举例
PEST分析框架(以彩电行业为例)
内容
与彩电行业 的相关因素
人口 经济 政策/法规 文化
•人口数量 •家庭户数 •人口年龄结构
公司战略管理要素模型
环境
期望和 目标
资源和 能力
战略定位
业务 选择
路径选择
策略 选择
措施 选择
资源筹划 与配置
组织 设计
战略 计划
职能 战略
战略定位决定因素的总目录图
宏观环境
外
部
战ห้องสมุดไป่ตู้略
环 境
定
位
内 部 资 源
股 东 期 望
行业环境 战略群体 细分市场
1PEST模型 2外部因素评价矩阵 3内部因素评价矩阵 4内部-外部矩阵 5SWOT分析模型 1行业价值链分析模型 2行业发展阶段和生命周期分析模型 3行业集中度分析模型 4行业结构-行为-业绩模型 5行业关键成功因素模型 6原料供应分析方法 7技术分析方法 1三四规则”模型 2规模－增长矩阵 1细分市场分类模型 2竞争五力分析模型 3市场容量和结构分析方法 4消费者市场行为分析方法 5市场竞争分析方法 6竞争因素对比模型