直营店各岗位晋升标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准；

一．店长晋升区域经理的标准；

1．将所管理的店面经营为公司A级店；

2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力；

3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；

4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；

5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；

6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；

5、A级店

1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐；

2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）

3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；

4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；

店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。

B级店

1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐；

2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）

3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。

4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整；

5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。

二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准

1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准：

2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准；

3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明；

4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；

5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。

必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：

1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准

其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。

4、

5、

6、带出先进以上的员工不少于两名；领班的提升不少于一名。以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标，如果达不到由店经理上报区域经理，拿出处理意见，处理方式，包括：不处理、帮助、训诫、限期整改、降级。

一级后堂经理标准

必须有能力按照一级员工的标准掌握后堂各岗位的业务技能；有能力执行后堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到一下标准：

1）二级以上员工达到后堂员工总数的70%，其中一级以上达到30%，业务先进以上达到10%；带出先进以上的员工不少于2名；以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标，如果达不到由店经理上报区域经理，拿出处理意见，包括：不处理、帮助、训诫、限期整改、降级。

三．领班晋升大堂（后堂）经理的标准

1．本小组连续两次或累积三次达到先进小组，可以参加轮岗；

2．在轮岗岗位达到二级领班标准：

3．获得店长的推荐，区域经理批准后，举行宣誓仪式；

4．区域、总公司人力资源部进行常规监督。

附：领班的级别标准

二级领班

1、达到以下两个标准的任意一个为合格：1）本组二级以上员工比例为7 0%，其中一级

以上员工数必须达到本组总数的25%，业务先进以上员工必须达到本组总数的5%。

2）本组有30%的员工得到级别提升。

2、

3、

4、

5、

6、

1、有按照先进员工的标准接待顾客的能力。本项指标必须达到A；有能力执行例行工作。本项指标必须达到B；能否起到带头作用。本项指标必须达到A；责任心强，团结同事，与人为善。本项指标必须达到A；对部分企业文化和制度的理解。本项指标必须达到B-；达到以下两个标准的任意一个为合格：一级领班

1）本组二级以上员工比例为80%，其中一级以上员工数必须达到本组总数的30%，业务先进以上必须达到本组总数的10%。

2）本组有35%的员工得到级别提升。

2、

3、

4、

5、有按照先进员工的标准接待顾客的能力。本项指标必须达到A；有能力执行例行工作。本项指标必须达到A；能否起到带头作用。本项指标必须达到A；责任心强，团结同事，与人为善。本项指标必须达到A；

6、对部分企业文化和制度的理解。本项指标必须达到B；

四．晋升领班的标准

员工晋升领班的标准

1．达到优秀员工级别；

2．特批条件：没有达到优秀级别的先进员工且有培养能力，大堂经理可提出申请，

经店长审核同意后方可晋升；

3．获得大堂经理以上人员的推荐。

五．保安升迁领班的标准

保安人员升迁领班的标准：

1、达到优秀员工标准。（特批条件：没有达到优秀级别的先进员工且有培养能力，店长可提出申请，经区域经理审核同意后方可晋升。）

2、获得大堂以上人员的推荐。

保安人员选拔标准：

二级：

1、能做到快速准确安排车位；

2、业务熟练，有办法避免安全事故。

一级：

1、达到二级的标准；

2、主动、积极地工作，配合意识强；

3、有能力发现和处理简单的服务缺陷。

业务先进：

1、达到一级的标准；

2、有能力处理突发事件，并根据具体情况创造性地提供特色服务；

3、达到业务先进后每两个月带出一名徒弟才有资格晋级，徒弟为该岗位的后备人员。

优秀：

1、业务先进的标准；

2、有责任感、团结同事、与人为善；

3、能起到积极的带头作用；

4、至少连续三个月获得先进并达到优秀标准者才可转为优秀；

5、保持称号标准：每两个月带出一名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。每两个月带出两名徒弟才有资格晋级，徒弟为该岗位的后备人员。

模范：

1、优秀的标准；

员工等级晋升标准

前厅员工评级标准员工晋升要求：新近员工————正式员工试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正正式员工————星级员工本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力星级员工————收银员本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。收银员————值班经理本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。值班经理————店长本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准： 1：员工转正礼貌服务 1、了解你的顾客。 2、谈吐得体。 3、了解你的产品。 4、举止温文。 5、注意聆听。 6、笑口常开。 7、乐于助人。 8、整洁清洁。服务员基本标准 1、一专：专心为顾客服务。 2、二快：服务快、出品快。 3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。 4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。 5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。 6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。 7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。 8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、忌在楼面大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。 9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。工作态度 1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开头、谢字结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。 2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心灵的桥梁，并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。 3.需，也就是工作进度。

员工晋升机制

员工晋升机制第一章总则一、目的为了达到人尽其才、各尽其能，赛马不相马，让本公司职业晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本规定。二、范围适用于公司全体员工。三、基本原则 (1) 品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。 (2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业操守；（4）完成职位所需的相关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限： (1)部门经理及以上由董事会核定； (2)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (3)各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，由总经理核定。六、管理职责划分 (1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工； (2)员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展 (1)职业发展通道 ①普通员工——②胜任员工——③优秀员工——④主管或助理/班组长——⑤经理或副经理/车间主任——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东 (2)技术发展通道 ①初级工——②中级工——③高级工——④技师——⑤高级技师——⑥总工二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。

员工晋升等级制度

企业员工晋升等级制度第一章总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额）（1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩（2）、根据部门制定的业绩进行挂钩（3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩（4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放）（1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核（2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放）（1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴）四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关

系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的

1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数第二章、等级薪酬管理办法一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。二、等级工资共10个系列，见附表。三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。六、工资调整系数与考核等级无关。七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。

员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(套头)

( 员工岗位晋升及薪资晋级管理办法（试行） · 持有者：受控状态：编制：审核：审定：批准：时间：： 2018-08-22发布2018-08-22实施

目录第一章员工岗位晋升细则 (2) 1.目的 (2) ? 2.适用范围 (2) 3.权责 (3) 4.员工晋升的基本原则 (3) 5.公司的职级发展通道 (3) 6.晋升条件 (4) 7.晋升周期 (5) 8.晋升流程及权限 (5) 9.评审标准 (5) | 10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 (7) 11.晋升评分方式 (8) 12.附件 (8) 第二章薪资晋级管理细则 (9) 1.原则 (9) 2.岗位晋级（降级） (9) 3.薪资级别的升级（降级） (10) 4.薪资级别升级（降级） (11) * 5.薪资晋级的原则 (12) 6.执行及监督机构 (12)

第一章员工岗位晋升细则 1.目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 — 2.适用范围 XX集团有限公司及所属项目公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级） 3.权责 3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 @ 4.员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

直营店各岗位晋升标准模板

直营店各岗位晋升标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准; 一．店长晋升区域经理的标准; 1．将所管理的店面经营为公司A级店; 2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力; 3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店; 4．再次培养所调往店面的副店长, 并确保三个月后具; 5．获得上级推荐, 并经总公司审核后升为实习区域经; 6．实习合格后, 公司下发任命文件并举行宣誓仪式; 附: 直营店经营级别划分; 5、 A级店 1、店面业绩稳定, 老顾客基本无流失, 并不断有新顾客来店就餐;

2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先; ( 人效=总营业额÷员工总数; 地效=总营业额÷全场面积; 椅效=总营业额÷总餐位数) 3、基本没有顾客投诉事件, 即使有也能妥善处理; 4、员工队伍稳定, 岗位梯队建设完整; 店长任期内无重大安全事故( 损失额1万元以上) 。 B级店 1、店面业绩比较稳定, 老顾客流失量小, 并不断有新顾客来店就餐; 2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先; ( 人效=总营业额÷员工总数; 地效=总营业额÷全场面积; 椅效=总营业额÷总餐位数) 3、顾客投诉事件很少, 大多数投诉都能妥善处理。 4、员工队伍基本稳定, 岗位梯队建设比较完整; 5、店长任期内无重大安全事故( 损失额1万元以上) 。二．大堂( 后堂) 经理晋升店长的标准 1．连续两次或累积三次达到一级大堂( 后堂) 经理标准:

2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作, 担任大堂( 后堂) 经理时达到合格标准; 3．财务、物流轮岗, 掌握基本的财务知识和物流知识, 获得由财务部长认可的签字证明; 4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐; 5．经过理论考试并报批总经办批准, 明确公布其晋升。必须有能力按照先进员工的标准接待顾客; 有能力执行大堂经理的例行工作; 所属各部门员工必须达到以下标准: 1) 二级及以上员工达到前堂员工总数的80%, 附: 一级大堂经理标准其中一级及以上员工达到30%, 业务先进以上达到10%。 4、 5、 6、带出先进以上的员工不少于两名; 领班的提升不少于一名。以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标, 如果达不到由店经理上报区域经理, 拿出处理意见, 处理方式, 包括: 不处理、帮助、训诫、限期整改、降级。

员工职位晋升的若干规定

员工职位晋升的若干规定第一条为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。第二条晋升的原则: (一) 德才兼备、任人唯贤的原则。 (二) 公开、平等、竞争、择优的原则。 (三)按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下管理人员一次晋升最多不超过2级。第三条晋升的前提: (一)必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。 (二)必须考核合格,符合所晋升职位的标准。第四条晋升的条件: (一)管理人员晋升的条件: 1.政治素质合格; 2.员工在原来的职位表现出较强的工作能力,具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能; 3.工作经验丰富,业绩突出; 4.工作责任心强; 5.身体健康。 (二)专业技术人员晋升的条件: 1.热爱祖国,遵守宪法和法律; 2.具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识; 3.一般应具备相应的学历; 4.取得相应专业技术任职资格; 5.身体健康,能坚持工作。 (三)工人晋升的条件: 1.政治表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度; 2.熟悉业务,工作积极; 3.注重劳动安全,无责任事故; 4.能够履行岗位职责,完成工作任务; 5.须取得相应的职业技能等级资格证书。第五条确保晋升公开、公平、公正的措施: (一)建立完善考核体系,保证考核(考察)的客观公正,并将考核结果作为员工职位晋升的主要依据。 (二)公开明确、具体的晋升政策、程序、方法;保证让所有符合资格的员工有公平竞争的机会;提高员工对晋升决策的参与程度,客观公正地作出正确的晋升决策。第六条管理人员晋升具体资格要求: (一)科员晋升: 1.三级科员岗位工资档别晋升按以下办理: (1)岗位档别3档的三级科员任职满5年,或连续工龄满5年,可晋升到岗位档别4档的三级科员; (2)岗位档别4档的三级科员任职满5年,或连续工龄满10年,可晋升到岗位档别5档的三级科员;

岗位晋级标准

济宁市合众酒店管理有限公司后厨各岗位工资晋升标准厨师长：三级工资3500元要求：1.必须要有5年以上工作经验 2.无条件完成上级交给的任务 3、具有筹备小型厨房各岗位人员的能力 4.做好每天的厨房安全和菜品安全 5.要会计算和控制菜品毛利 6.积极参加公司培训及集体活动 7.具备培训一线员工技能的能力 8.具有处理突发事件的能力例如；消防、应急检查等 9.熟悉灶上、墩子上、做鱼、凉菜、等厨房和公司各岗位的操作流程 10、熟练掌握和烹调公司菜品且每次考试80分以上 11、每月无矿工记录除休班外请假天数得超过2天、迟到次数不得超过3次【特殊情况外】厨师长：二级工资4000元要求：1.要具有8年的工作经验， 2、具有筹备中小型厨房各岗位人员的能力 2.具有带领和打造团队的能力 3.能积极主动给公司提出合理化建议及营销方案

4.了解食品安全法 5.熟悉本公司各个菜品的制作工艺，和配量标准 6,、每月无矿工记录除公休外请假不得超过1天，迟到次数不得超过2次【特殊情况除外】 7、本公司各项考试成绩在85分以上 8.了解公司所有的规章制度，具备三级厨师长所具备的一切条件厨师长：一级工资4500元要求： 1.工作经验必须在10年以上 2.对本公司特色菜的配量标准、切配标准、制作工艺、味型要求有过特殊的研究 3.具有筹备中型厨房各岗位人员的能力 4.本公司各项考试成绩分数在90分以上 5.从事厨师长工作3年以上 6、每月无矿工记录除公休外没有请假、没有迟到【特殊情况除外】 7、具备二、三级厨师长的工作技能厨师长：特级工资5000元要求：1.具有12年的工作经验 2.对整个店的菜品销售、毛利控制、人员状况、都要非常了解 3.能策划和设计中小型活动及营销方案

公司各岗位晋升制度

公司各岗位晋升制度一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

岗位晋升管理制度

岗位晋升管理办法(草案) 第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。二、范围适用于海洋财富联盟下所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高岗位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业伦理；（4）完成岗位所需的相关考核；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定； (2)经理以上由副总裁核定； (3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执

行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：序号职等类别岗位名称学历要求工作经验 1 专员专员专科以上一年以上相关工作经验 2 主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）专科以上二年以上相关工作经验 3 管理人员高级经理或经理专科以上四年以上相关工作经验 4 总监或副总监本科以上六年以上相关工作经验 5 副总裁本科以上八年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理

员工岗位等级常规晋升管理办法

兰州高新区管委会开发集团公司晋级晋升管理办法 (试行) 第一章总则第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，依据兰州高新技术产业开发区管委会开发集团公司（以下简称集团公司）《薪资方案》，制定本办法。第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升。第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。第二章岗位等级的设置和管理权限第五条根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》（中国电信股份[2004] 171号）和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》（中国电信[2004] 792号）的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是以

岗位层级定义的粗维度X，另一个维度是在同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y (与岗位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级（简称X岗Y级)。第六条员工岗位等级实行分级管理。 1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行曰常管理和考核。 2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行曰常管理和考核。 3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。 4、市州分公司负责管理的岗位等级?.本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。 5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级两类。下列岗位为关键岗位等级： 1、省、市和县分公司的管理通道岗位； 2、省、市和县分公司的专业二、三、四岗；

教授(正高)二三级岗位晋级聘用申报条件

教授（正高）二三级岗位晋级聘用申报条件摘自校发[2014]28号附件1《北京交通大学教师系列岗位晋级聘用申报条件》一、教授各级岗位晋级聘用申报条件（一）基本任职条件 1. 应具备良好的职业道德和学术道德，在本学科领域有很高的学术造诣和良好的学术声誉，取得公认的学术成就，得到本领域国内外同行专家认可，履行重要的学科建设与管理职责，在人才培养和学科建设中起到关键作用，为学校的改革发展做出重要贡献。 2. 申报教授二级岗位，一般应受聘教授三级岗至少满一个聘期，认真履行岗位职责，圆满完成聘期合同中年度及聘期各项任务要求，聘期考核称职；申报教授三级岗位，一般应受聘教授四级岗至少满一个聘期，圆满完成聘期合同中年度及聘期各项任务要求，聘期考核称职。一般不越级申报。（二）教授二级岗位业绩申报条件申报教授二级岗位应满足下列条件之一： 1. 任教授16年及以上，教授三级岗任满两个聘期，师德高尚、敬业爱生、潜心育人、治学严谨，学术造诣高、学术影响大，为所在学科的发展做出重要贡献，获得师生和同行公认，并在以下某个或某些方面取得突出业绩的：（1）在人才培养方面，长期从事教育教学研究和实践工作，在主干课程建设、专业建设、平台建设、人才培养模式创新、教育教学改革、高质量培养各类人才等方面取得显著成效的，获得校内外同行公认的。（2）在科学研究方面，对接国家、行业战略需求，主持并带领团队完成多项国家级项目，并取得一批优秀成果（含在本领域发表高水平论文/著作、获授权发明专利、省部级及以上获奖等）。（3）学科（专业、团队、平台）建设方面，在国家级重点学科、国家级教学、科研平台及博士点等申报和建设中有重要贡献，或长期围绕学科及团队建设，在引育优秀人才、推进国际交流合作、提升学科影响力等方面做出诸多贡献。（4）社会服务方面，对接行业、领域需求，解决关键技术难题或有重大技术成果实现转化并在行业内广泛应用，产生显著的经济和社会效益，是行业、领域内公认的权威专家；或长期担任社会学术团体的主要负责人，在促进学术交流、发展方面有突出贡献，具有同行公认的影响力；或在经济、社会发展重点领域、行业，为解决国民经济和社会发展关键问题提供科学理论依据，得到国家或社会认可的。（5）任教授以来，满足第3条（1）-（6）之一或满足其中多项者，优先考虑。

人事人员岗位晋升标准考核表.docx

职位总经理副总经理人力资源总监人事高级经理人事经理人事人员岗位晋升标准考核表（示例）业绩知识品行培养人才如何维持备注依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命公司员工成长正常进行，承担责任４分。目标完成度为９０%以公司人力资源达成率达到具有文化建设及导入的清财４分。商业培养经理２目标，企业人力资源管理能力，具有培训的能力，上，人才流失率为１保密５分，领导名，培养管及企业文化建设达到预具有制度建设的能力０ %以内，人力资源体力４分理人员７名期，制度合格系健全，品行良好基本制定公司制度，设计精确了解国家相关企业招聘、培训、绩效、福利法律，具有应用人力资承担责任４分。目标完成度为８０%以等规则。应用企业合理合源管理知识的能力，具清财３分。商业培养主管２上。纪律遵守。差错率适。具有培训讲师能力，有报告与方案制订能保密４分，领导名，培养管月１次以内，服务满意具有人才测评能力与胜任力，具有制度的规划能力４理人员５名度在中度以上力考核能力力基本制定公司制度，设计精确了解国家相关企业人才达成率为８０%，法律，具有应用人力资承担责任３分。招聘、培训、绩效、福利培养主管２源管理知识的能力具有领导力３分。清人才流失率为年１等规则。应用企业合理合名，培养管报告与方案制订能力，财３分０ %，人力资源工作满适。理人员５名意度为优秀，品行良好具有制度的规划能力

人事代经理人事主管人事办事员达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业格，考核、招聘、薪酬、法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２培训专业工作能力及组织源管理知识的能力，能清财３分。职业名，培养管能力强，人事工作部门运拿出某一工作的方案并化３分理人员５名作支持力度强有效果达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业培养人事办目标完成度为８０ %以法律，具有应用人力资承担责任３分。格，考核、招聘、薪酬、事员２名，上。纪律遵守。差错率源管理知识的能力，能清财３分。职业培训专业工作能力及组织培养管理人月２次以内，服务满意拿出某一工作的方案并化３分能力强员４名度在中度以上有效果完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法，新员工培训目标完成度为８０ %以主动：３分。承考试合格率招聘、薪酬、培训的组织掌握考核、招聘、培训、上。纪律遵守。差错率担责任：３分。１００ %，人工作、纪律监察合格、业劳动等人力资源知识并月２次以内，服务满意学习力：３分事办事员１绩考核在优秀以上应用度在中度以上名

小学岗位晋升实施细则

小学岗位晋升实施细则专业技术高级、中级、初级岗位的基本任职条件，按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。实行职业资格准入控制的专业技术岗位，任职条件应包括相关资格准入控制条件。 1．受聘教师岗位的人员应具有相应的教师资格及规定的学历，符合国家关于相应教师职务的基本任职条件。同时应具备良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。 2．新调入的教师,如果遇到学校对应岗位已满,实行高职低聘;在晋升时,遇到任职资格取得年限相同,在杭州市博文小学已从教三年的教师优先考虑。 3．各等级专技岗位的基本要求：专业技术岗位共分为13个等级，其中高级岗位为一至七级（正高级岗位为一至四级，副高级岗位为五至七级）；中级岗位为八至十级；初级岗位为十一至十三级，其中十三级为员级岗位。（1）五级岗位：受聘六级岗位满五年以上。（2）六级岗位：受聘七级岗位满五年以上。（3）七级岗位：具备小中高教师任职资格，且聘任为小中高教师的人员。（4）八级岗位：受聘九级岗位满三年以上。（5）九级岗位：受聘十级岗位满三年以上。（6）十级岗位：具备小学高级教师任职资格，且聘任为小学高级教师的人员。（7）十一级岗位：受聘十二级岗位满二年以上。（8）十二级岗位：具备小学一级教师任职资格，且聘任为小学一级教师的人员。（9）十三级岗位：初定人员。

4．凡聘任到上一级专业技术岗位的，任现职以来，认真履行岗位工作职责，圆满完成各项工作任务，每学期考核均达到合格及以上等次，有以下行为“一票否决”：从事有偿家教、体罚及变相体罚学生、党纪法纪处分、社会影响恶劣的事件。 5．与专业技术职务资格对应岗位的初聘人员，参与该岗位最低级别等级或以下各级别等级岗位的竞聘。 6. 其余各等级专技岗位聘用原则（逐条对应使用）：（1）按照任职资格取得的年份区分，取得时间早的对象优先聘用在高一级岗位；（2）评现职资格取得时间相同的对象，按照聘任现职资格的时间区分，聘任时间早的对象优先聘用在高一级岗位；（3）评聘时间均相同的对象，按照教龄时间区分，教龄长的优先聘用在高一级岗位；（4）评、聘时间和教龄均相同的对象，按照《杭州市博文小学奖励性绩效工资考核实施方案》的相关要求，以最近4学期的考核平均分计算分，本校任教不到四学期的由前任学校提供学期考核分（不同计分方式可根据比例换算），每学期的考核分由学校教导处如实提供。以考核分从高到低排序，成绩占优的优先聘任在高一级岗位。 7．已具有高一级专业技术资格的教师，但由于该岗位已满员而未聘任的对象，在符合任职年限和有富裕岗位前提下，优先聘任在原岗位的最高级。 8．对于已聘任在高、中、初级专业技术职务岗位上的人员，由于受岗位数额（上级核定的各级岗位数额）的限制，此次不能聘任到高、中、初级职务高一等级岗位的，仍留在现岗位。 9．上一等级专业技术岗位空缺的，可用于下一等级专业技术岗位聘用。本条例将作为今后教师岗位聘用的重要依据，是《杭州市某小学岗位设置实施方案》的补充。

员工岗位晋升积分制考核办法

员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。（二）量化考核与定性考核相结合的原则。（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。（四）360度全方位考核的原则。第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。第四条组织机构与职责（一）成立组织机构 1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员

2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工 1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。 2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。 3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。 4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。第五条任职资格（一）基本条件： 1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。 2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。 3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。 4、年龄50周岁以下，身体健康。（二）各级岗位任职条件：

直营店各岗位晋升标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准；一．店长晋升区域经理的标准； 1．将所管理的店面经营为公司A级店； 2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力； 3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店； 4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具； 5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经； 6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分； 5、A级店 1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理； 4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；

店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。 B级店 1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。 4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整； 5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准 1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准： 2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准； 3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明； 4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐； 5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：

各岗位晋升结构图

各岗位晋升结构图 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

各岗位结构图经纪人结构图（以正式员工为起点）经纪人晋升通道：新员工试用期员工初级经纪人中级经纪人高级经纪人试用主任主任晋升条件： 1、员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。 2、员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：初级经纪人。 3、初级经纪人代表在本岗位上连续工作满3个月通过每月考核合格者可晋升为中级经纪人，6个月后通过考核合格可晋升为高级经纪人。 4、高级经纪人代表在本岗位上连续工作满9个月通过每月考核可晋升为试用主任。 5、试用主任在本岗位连续工作满1年可晋升为主任。晋升职务后薪级标准：升职、加薪、评定等级, 初级职称以上每晋升一级薪金津贴加50元高级职称以上每晋升一级，薪金津贴加100元可根据每年度的市场物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。店长结构图（以正式员工为起点）

店长晋升通道：新员工试用期员工试用主任主任副店长试用店长店长店东晋升条件： 1、员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。 2、员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：试用主任。 3、试用主任在本岗位上连续工作满3个月通过每月考核合格者可晋升为主任，6个月后通过考核合格可晋升为副店长。 4、副店长在本岗位连续满1年通过每月考核可晋升为店长。 5、店长在本岗位连续满2年通过每月考核可晋升为店东。晋升职务后薪级标准：升职、加薪、评定等级, 高级职称以上每晋升一级薪金津贴加200元可根据每年度的市场物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。财务结构图（以正式员工为起点）新员工试用期员工财务人员财务主管财务经理财务总监晋升条件： 1、员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。

人员晋升管理办法

人员晋升管理办法（一）规章概述人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。（二）主要内容公司人员晋升管理办法的主要内容有：（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。（５）员工晋升中应注意的其他事项。

（三）制作要求制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。（四）范本人员晋升管理办法＿＿公司年月日发布（）人字第号 1．目的为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。 2．晋升较高职位依据 2．1具备较高职位的技能； 2．2具备相关工作经验和资历； 2．3在职工作表现与操行； 2．4完成职位所需要的有关训练课程； 2．5具备较好的适应性和潜力。 3．考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。 3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为

[全]员工职位晋升及变动管理办法

员工职位晋升及变动管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道

一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

直营店各岗位晋升标准

直营店各岗位晋升标准 ◆ 员工成长之路(如下图示:)门店经理店长助理前厅后厨部长领班领班推广代表员工组长/行政助理姐姐星级员工见习姐姐员工直营店各岗位晋升标准；一.店长晋升区域经理的标准；1.将所管理的店面经营为公司A级店；2.培养副店长并确保三个月后具备店长能力；3.调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；4.再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；5.获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；6.实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；5.A级店 1.店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐； 2. 餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3. 基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；4. 员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。B 级店 1.店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐； 2. 餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）3. 顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。

4. 员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整； 5. 店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。二.大堂（后堂）经理晋升店长的标准 1.连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准： 2. 在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准； 3. 财务.物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明； 4. 获得优秀店长及以上级别领导的推荐； 5. 通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。 4.5.6. 带出先进以上的员工不少于两名；领班的提升不少于一名。以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标，如果达不到由店经理上报区域经理，拿出处理意见，处理方式，包括：不处理.帮助.训诫.限期整改.降级。一级后堂经理标准必须有能力按照一级员工的标准掌握后堂各岗位的业务技能；有能力执行后堂经理的例行工作；