街道年度人事调整方案
街道事业单位人事制度改革工作总结
激发员工工作积极性
通过人才引进和培养，提升街道事业单位的服务质量和效率，为群众提供更优质、更高效的服务。
提升公共服务质量和效率
通过改革，促进社会公平和稳定，为经济社会发展提供有力保障。
促进社会公平和稳定
CHAPTER
02
改革主要内容
推行聘用制
公平竞争
通过聘用制，员工需要经过公平竞争才能获得岗位，这有助于提高员工的责任感和主动性。
对每个岗位进行客观评价，以确定其重要性和价值，这有助于提高员工对工作的认识和理解。
03
实行岗位管理
02
01
03
薪酬体系
建立合理的薪酬体系，让员工的薪酬与工作表现挂钩，这有助于激励员工更好地发挥自己的潜力。
建立激励机制
01
奖励制度
建立奖励制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，这有助于激励员工更好地工作。
调研与制定方案
宣传与动员
逐步推进
实施效果
提高了工作效率
通过改革，我们优化了岗位设置和职责划分，使员工能够更好地发挥自己的优势，提高了工作效率。
激发了员工积极性
通过引入竞争机制和绩效考核制度，我们激发了员工的积极性和创造力，员工的工作热情得到了提高。
提升了管理水平
通过改革，我们完善了管理制度和流程，提升了管理水平。同时，我们也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和服务质量。
加强员工参与
加强沟通与宣传
CHAPTER
05
相关建议与配套措施
加强对街道事业单位人事制度改革工作的监督指导
上级部门应加强对各街道事业单位人事制度改革工作的调研和指导，确保各项改革工作有序推进。
对上级部门的建议
建立改革工作考核机制
街道党政机构事业单位竞争上岗、定岗定责工作方案
街道党政机构事业单位竞争上岗、定岗定责工作方案街道党政机构事业单位竞争上岗、定岗定责工作方案街道各党组织、各单位：为深化XX街道机关和事业单位机构改革，优化人力资源配置，提升服务水平，提高工作效能，更好地促进街道经济社会发展，根据市委、市政府有关乡镇机构改革文件精神，制定本方案。
一、基本原则 1、公开、公平、公正原则。
2、考试与考察相结合原则。
3、德才兼备、群众公认原则。
4、适应岗位、专业对口原则。
5、个人意愿与组织安排相结合原则。
二、岗位设置（一）负责人岗位 1、党政机构（4个）党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、人口和计划生育办公室。
2、事业单位（7个）文化体育广播电视站、计划生育服务所、水利水产林果农机服务站、建设和镇容管理站、财政所、国土资源和房产管理所、农业技术服务站（畜牧兽医站）。
以上4个党政机构和7个事业单位负责人岗位实行竞争（聘）上岗。
产生负责人人选后，部分副职人选由街道党工委在核定的领导职数限额内，在竞争（聘）人员范围内进行择优递补定岗。
人大主席团、政协、纪委机关、人武部和群团机构人员职务，按有关规定、章程设置和配任，具体工作由专（兼）职人员承担，不实行竞争上岗。
（二）一般人员岗位 1、党政机构（1）党政办公室（人员编制11人，含领导职数3人）岗位职责：负责党的建设、人民武装、纪检监察、人事管理、综合协调、政务监督、社会治安、来信来访、文秘档案、综合统计、行政后勤、群团等方面具体工作；承担上级政协交办的工作；承担乡镇人大闭会期间的日常工作；组织协调有关部门开展专项整治、调处纠纷、化解矛盾、预防犯罪工作；协助综治委做好相关工作。
（2）经济发展办公室（人员编制9人，含领导职数2人）岗位职责：负责经济建设、村镇规划建设、农业发展规划、农田水利建设、环境与自然资源保护工作；农村土地承包管理、农民负担监督管理工作。
（3）社会事务办公室（人员编制9人，含领导职数2人）岗位职责：承担民政、教育、文化、卫生、科技、体育事业管理工作。
街道年度人事调整方案
街道年度人事调整方案一、背景分析随着经济社会的发展，街道的工作任务逐年增加，人员组成和结构也需要不断优化调整。
为适应新形势下的工作需求，提高工作效率和质量，年度人事调整成为必要的工作举措。
二、调整目标1. 确保街道工作的顺利进行，不因人事调整而对工作产生过大影响。
2. 按照工作岗位的需要，科学合理配置人力资源，提高工作效能。
3. 合理调整人员结构，提供更好的晋升和发展空间，激励工作积极性。
三、调整原则1. 公平公正原则：在调整中遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒个别人员。
2. 综合考虑原则：综合考虑个人绩效、能力水平、专业素质等因素，进行合理的人事调整。
3. 关注特殊情况：对有特殊困难或者突出贡献的人员予以照顾和关注。
四、调整程序1. 数据分析：根据过去一年的工作情况和数据统计，对街道各个部门的工作情况进行全面分析。
2. 访谈调研：与各个部门负责人进行面对面交流，了解各部门的工作需求和人力资源配置情况。
3. 制定初步方案：根据数据分析和访谈调研的结果，制定初步的人事调整方案。
4. 内部沟通：将初步方案进行内部沟通，听取意见和建议，并根据实际情况进行适度调整。
5. 上报审核：将最终方案上报给街道领导班子进行审核，并听取意见和建议。
6. 公示公告：在方案最终确定后，通过公告形式向街道全体工作人员公示，公布相关调整内容。
7. 落实执行：按照方案安排，进行人员的调整和分配，确保调整工作的顺利进行。
五、调整内容1. 调整部门/职位- 根据工作需要，调整部分职位的设置和归属，确保各个部门的工作有序进行。
- 调整部门的划分和配置，更好地适应工作的变化和发展需求。
2. 人员调动- 根据人员的实际工作能力和专业素质，对部分人员进行跨部门或岗位调动，提高工作效能。
- 对于过去工作成绩不佳的人员，进行合理的岗位调整或职位聘任。
3. 激励措施- 对于工作突出、表现优秀的人员，给予适当的晋升和提升，激励其积极性和干劲。
- 加强对人员培训和发展的关注，提供更好的晋升和发展空间。
街道组织人事科工作计划
街道组织人事科工作计划街道组织人事科工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标：通过优化组织架构、加强能力建设、提高工作效率，推动街道人事管理工作的规范化、科学化和信息化，助力街道发展。
1.2 目标规划：(1) 推进人才招聘工作的数字化改造；(2) 优化人事信息系统平台，提高平台数据服务水平；(3) 加强绩效考核，推动科学管理；(4) 加强干部队伍建设，构建一支懂业务、会管理、能担当的干部队伍。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：(1) 完善岗位职责，明确责任与权利，制定招聘标准和程序；(2) 推进人事信息系统数字化升级，增强信息化与可视化；(3) 制定年度绩效考核方案，实际工作中加强交流沟通，提高工作效率；(4) 制定干部人才培训计划，拓宽干部视野，提高干部素质。
2.2 时间安排：(1) 完善岗位职责：第一季度完成；(2) 推进人事信息系统数字化升级：第二至三季度；(3) 制定年度绩效考核方案：第一季度完成；(4) 制定干部人才培训计划：第四季度。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：整合组织内部资源，构建专业化团队，提高工作效率和质量。
3.2 预算计划：(1) 完善岗位职责：5000元；(2) 推进人事信息系统数字化升级：10000元；(3) 制定年度绩效考核方案：2000元；(4) 制定干部人才培训计划：5000元。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估：重视工作风险，及时评估并制定应对方案，确保工作安全和高效。
4.2 项目风险管理：(1) 完善岗位职责：拟定完成标准和验收标准，避免工作量过大和盲目招聘等风险；(2) 推进人事信息系统数字化升级：避免系统出错，保护数据安全；(3) 制定年度绩效考核方案：避免绩效考核标准不清晰和不合理；(4) 制定干部人才培训计划：避免培训方案不实用和浪费资源等风险。
五、工作绩效管理5.1 工作绩效管理：制定绩效考核方案，对各项工作进行绩效评估，激发员工积极性和创造性。
街道组织人事制度
街道组织人事制度街道组织人事制度是指在街道办事处内部，为了保障工作的顺利进行，合理分配人力资源，激发员工工作积极性，制订的一系列规章制度。
下面将对街道组织人事制度进行讨论，总结出一套较为完善的制度。
一、岗位设定街道办事处的岗位设置应根据工作需要合理确定，每个岗位的职责和权限都应明确，避免岗位交叉和责任模糊的情况发生。
二、人员招聘在招聘过程中，应注意公平、公正、公开的原则，采用招标、招聘、面试等多种方式进行人才选拔，保证招聘过程的透明度和公正性。
三、员工培训街道办事处应制定员工培训计划，对不同岗位的员工进行专业知识和技能培训，以提高员工的工作效率和素质，使其更好地适应工作需要。
四、薪酬福利合理的薪酬福利政策是街道组织人事制度中的重要组成部分。
应根据岗位的职责和工作表现制定相应的薪酬方案，同时提供适当的福利待遇，如五险一金、带薪休假等，以保障员工的权益和福利。
五、考核奖惩建立科学合理的考核制度，对员工的工作进行定期绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激发员工的工作积极性和创造性。
六、人事任免人事任免应遵循程序规范，尊重岗位的权威和职责，确保选拔任用符合条件的人才，避免人事操作的任性和主观性。
七、绩效管理建立绩效管理制度，对员工的工作表现进行评价和反馈，通过考核结果指导员工的工作改进和提升，以达到组织和员工共同发展的目标。
八、人员流动建立人员流动机制，鼓励员工在街道办事处内部进行岗位调整和升迁，提供更多的晋升机会和发展空间，以激励员工的职业发展和自我提升。
以上是街道组织人事制度的一些主要内容，通过完善和执行这些制度，可以有效地管理和调动员工的积极性，提高工作效率和工作质量，进而推动街道办事处的发展。
街道人事工作总结一
过去一段时间，我街道人事工作主要围绕以下几个方面展开：
1. 人员招聘与配置：根据街道工作需求，开展招聘工作，严格遵循公开、公平、公正原则，选拔优秀人才。同时，合理配置人力资源，确保各部门人员充足，提高工作效率。
2. 员工培训与发展：加强员工培训工作，提高员工综合素质。针对不同岗位需求，开展各类内部培训和外部培训，提升员工业务水平和职业素养。
回顾过去的人事工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我们将不断总结经验，改进方法，努力提高人事工作水平，为街道事业发展贡献力量。
二、工作亮点
在本阶段的人事工作中，以下方面表现尤为突出：
1. 优化招聘流程：通过完善招聘流程，提高招聘效率，确保引进的人才符合街道发展需求。同时，强化对新入职员工的培训和指导，帮助他们快速融入岗位。
4. 完善绩效考核体系，建立公平、公正的考核机制，激发员工工作积极性。
5. 丰富员工关爱活动，关注员工心理健康，营造和谐稳定的工作氛围。
6. 加大人力资源政策宣传力度，确保政策落实到位，为街道事业发展有力保障。
7. 加快信息化建设，提升人事工作效率，实现人事管理现代化。
8. 灵活调整人员编制与岗位，优化人力资源配置，提高工作效益。
3. 绩效考核指标不够细化：绩效考核指标设置不够细化，部分员工对考核结果存在异议。未来需进一步优化绩效考核体系，使考核指标更加科学合理。
4. 员工关爱活动不够丰富：虽然员工关系和谐，但关爱活动较为单一，不能满足员工多样化需求。今后应丰富员工关爱活动，提高员工满意度。
5. 人力资源政策宣传不够到位：部分员工对人力资源政策了解不足，影响政策执行效果。接下来需加大政策宣传力度，提高员工对政策的认知度。
2. 创新培训模式：结合街道实际，采用线上与线下相结合的培训方式，提高员工培训覆盖面，确保培训效果。
街道组织人事科及工作计划
街道组织人事科及工作计划1500字街道组织人事科及工作计划一、人事科概况街道组织人事科是街道办事处下设的一个职能部门，负责管理和协调街道办事处的人力资源工作，包括人员招聘、培训、考核等方面。
人事科的工作主要围绕以下几个方面展开：1. 人员招聘与录用：负责街道办事处的招聘工作，包括确定招聘需求，发布招聘广告，组织面试、笔试等环节，最终确定合适的人选。
2. 岗位调配与编制管理：管理街道办事处各部门的编制，审核和调配人员的工作岗位，确保岗位的合理分配和人员的技能匹配。
3. 人员培训和发展：组织开展员工培训工作，包括内部培训、外部培训等形式，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 薪酬福利管理：负责街道办事处员工薪酬、奖励、福利等方面的管理，确保薪酬制度的公正合理，并制定相关激励政策，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 人事档案管理：管理和维护街道办事处员工的人事档案，包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等，并定期进行档案归档和整理工作。
二、工作计划为了高效有序地完成上述工作，人事科制定了以下工作计划：1. 招聘计划制定全年度的人员招聘计划，包括确定招聘岗位和招聘需求、制定招聘广告、开展招聘宣传工作等。
每个招聘岗位都会进行详细的工作任务分析和任职条件，确保招聘的精准性和合规性。
2. 岗位调配与编制管理计划定期对街道办事处各部门的编制进行审核和调整，根据各部门的工作需要和员工的专业技能，合理安排人员的岗位，确保岗位编制的合理配置。
同时，建立各岗位的工作职责和绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训计划制定全年度的培训计划，包括内部培训和外部培训两部分。
内部培训主要由街道办事处内部的专业人员负责，针对员工的具体需求和工作任务，开展相关培训课程；外部培训则可以委托专业培训机构进行，以提升员工的综合素质和专业能力。
4. 薪酬福利管理计划定期对街道办事处的薪酬政策进行评估和调整，确保薪酬水平的公平合理。
2023年街道年度人事调整方案
2023年街道年度人事调整方案一、前言随着社会的快速发展和街道工作的日益复杂化，为了适应新形势下的工作需要，提高工作效率和质量，2023年街道人事调整工作迫在眉睫。
本文将根据目前工作实际情况，制定2023年街道年度人事调整方案。
二、目标与原则1.目标：通过人事调整，优化干部队伍结构，提高街道综合管理能力和服务水平，适应新形势下的工作需求。
2.原则：公平公正、科学合理、岗位适配、能力与责任相匹配。
三、调整内容根据实际工作需求，主要采取以下几种方式进行人事调整：1.干部调整对现有干部队伍进行评估，根据绩效考核、工作能力和岗位需求等因素，进行适当的调整。
具体措施如下：（1）对已发现存在工作能力不适配的干部及时调整到岗位，以发挥其能力水平；（2）对存在突出工作表现的干部进行奖励，同时对存在不适任现象的干部进行引导和培训；（3）对累计工作成绩突出的干部进行适当提拔，提高激励和保持队伍稳定性。
（1）根据岗位需求和工作任务的变化，适时对各个岗位进行合理调整，以确保各个岗位的配备合理、工作职责清晰。
（2）对于存在重复职责和工作不明确等问题的岗位，进行必要的调整和优化，提高工作效能。
3.新岗位设置随着社会的不断进步和工作需求的变化，需要设置一些新的岗位，来适应新的工作模式和发展需求。
具体措施如下：（1）通过市场调研和部门需求分析确定新岗位的名称、职责和要求；（2）对新岗位进行有针对性的人才引进和培养，确保新岗位工作的顺利开展。
四、调整程序1.信息搜集通过调研、考核和调查等方式，收集人事调整相关信息，了解各个岗位的需求情况和干部的能力水平。
2.计划制定根据信息搜集的结果，结合工作实际，编制具体的人事调整计划，包括干部调整计划、岗位调整计划和新岗位设置计划等。
3.公示公告将人事调整计划向干部群众公示，并接受其意见和建议。
同时，发布人事调整的公告，明确调整原则和安排。
按照计划和公告的安排，组织实施人事调整工作，对干部进行适当调整，对岗位进行合理调整，并设立新岗位。
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街道年度人事调整方案
为充分调动广大干部职工的积极性，做到人尽其才，进一步增强大家的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。
一、基本原则：
1、大稳定，小调整；
2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制；
3、实行竞聘上岗的原则；
4、5人以上的办公室可设副主任一名，办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。
二、机构及人员、岗位设置：
、机构与人员设置：
、岗位设置：
略
三、调整办法：
1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上，则原工资关系在机关的实行换岗培训，工资关系在机关，培训岗位在社区；原工资关系在社区的仍在社区工作；
2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算，时间3—5分钟，由其他干部职工根据其演讲及平时综
合素质投票，算出个人得分，最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数线为：如一个岗位一人竞聘，最低分数线为80分，如一个岗位两人竞聘，最低分数线为65分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为60分；
3、各干部可报两个志愿选择岗位，竞聘时优先第一志愿；
4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值构成：党政领导40分，主管领导5分，机关干部45分，社区书记、主任10分；
5、第二轮竞聘各办岗位，分值构成：党政领导40分，办公室主任5分，机关干部45分，社区书记、主任10分；
6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位，则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘；
7、每人最后总得分算法：
A、办公室主任：总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40+主管领导评分+机关干部所评票数/机关干部人数×45+社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
B、一般干部职工: 总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40+办公室主任评分+机关干部所评票数/机关干部人数×45+社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
8、时间安排：2月5日制定方案，2月6日上午召开机关干部会，宣布方案细则，同时开始报名选岗，报名截止时间：2月6日下午5：00，2月7日到8日召开评聘会议，确定各办人员。
四、其他事项：
1、凡换岗培训人员，一律只享受基本工资待遇，培训时间暂定半年，半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗；
2、为保障女干部职工的权益，孕妇及尚在哺乳期的机关女干部职工指定上岗，如本人确有要求，可按竞聘程序办理。