人力资源优化配置工作方案(最新)_20220402
公司人力资源优化配置工作规划方案
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强公司中心竞争力，实现公司人岗般配，有效控制人力成本，依据公司生产改革发展目标，联合公司实质，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的优化公司的人力资源构造，实现人岗般配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、裁减庸人原则（三）人员适配、稳固人材原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。
（一）关于生产车间的固定岗位普工主要采纳依据平时行为表现、工作中的表现、思想态度和年纪身体状况进行内部优化，保存一些年纪适中，表现优异的愿意同公司一同成长的职工；（二）关于暂时性、协助性、代替性岗位以配置劳务差遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）关于后勤职能办公室人员和中层管理者采纳《岗位说明书》学习和监察察看查核，最后依据岗位职责和胜任标准综合评分权衡评估等方式来决定岗位胜任力，如不合适者进行优化，保证岗位与人力相般配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。
关于要点性技术性岗位经过外面优化招聘的方式进行配置。
（四）关于公司学生用工的优化，采纳先讲话后培育再胜任的方式，对学生进行思想上的认识，对公司的认同性和工作的兴趣选择性，一些扎实能吃苦的可侧重培育，对难管理不听话苟且偷生的人进行裁减出局。
四、工作内容及举措（一）展开人力资源现状检查剖析，为优化人力资源配置供给依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已达成）对公司当前总架构和各部的架构进行区分、清分，依据公司实质状况进行合理配置，能合的岗位进行归并，不可以合的进行职工工作量的控制来归并工作内容。
2、各部门人员满编缺编状况检查（已达成）既然进行优化需要各部门人员的数目进行认识和各理配置，依据各岗位的状况进行编制认识，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、贮备编制。
人力资源优化配置工作方案
人力资源优化配置工作方案首先，招聘与选拔是人力资源优化配置的第一步。
为了吸引和留住优秀人才，企业应制定明确的招聘计划，并采用多种渠道进行招聘，如网络招聘平台、校园招聘等。
在选拔环节，可以通过面试、笔试、能力测试等方式来评估应聘者的能力和适应性，确保招聘到符合岗位要求的人才。
其次，培训与发展是人力资源优化配置的核心环节。
企业应根据员工需求和岗位要求，制定个人发展计划，为员工提供定期培训和发展机会。
这既可以提高员工的专业技能水平，也可以激发员工的工作潜力和动力，从而提高员工的绩效水平。
第三，绩效管理是人力资源优化配置的重要环节。
通过建立科学合理的绩效管理制度，可以激励员工发挥潜力，提高工作效率。
在绩效评估过程中，应采用量化的指标和标准来评估员工的工作表现，公正和公平地对待每一个员工。
同时，应及时给予员工反馈和奖励，对表现优秀的员工给予适当的晋升和薪资提升，对表现不佳的员工给予培训和改进机会。
第四，员工福利是人力资源优化配置的重要方面之一、企业应根据员工需求和企业经济实力，制定符合市场水平的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
此外，可以提供丰富多样的员工福利，如员工旅游、健身俱乐部、员工关怀活动等，以增强员工的归属感和满意度。
第五，员工关系是人力资源优化配置的重要环节。
在企业内部建立和谐的员工关系，可以提高员工工作积极性和士气，减少员工流失率。
建立有效的沟通机制，定期进行员工满意度调查和反馈，及时解决员工关注和问题，增加员工的参与度和忠诚度。
最后，员工流动是人力资源优化配置的结果之一、企业应根据员工个人发展需求和企业战略需求，制定灵活的人才梯队规划和流动机制，鼓励员工内部晋升和外部交流，为员工提供广阔的发展平台。
综上所述，人力资源优化配置工作方案应包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工福利、员工关系和员工流动等多个方面。
通过合理配置和优化人力资源，企业可以提高员工的工作效率和绩效水平，实现企业整体运作效率的提升。
人力资源优化配置工作方案
标题：人力资源优化配置工作方案摘要：本文针对企业的人力资源优化配置问题，提出了一套可行的工作方案。
通过合理的人力资源配置，企业能够更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效，从而实现企业的战略目标。
本方案涵盖了员工招聘、培养与发展、绩效管理和福利待遇等方面，旨在为企业提供一套科学、有效的人力资源管理方法。
一、背景人力资源是企业最重要的资产之一，在当今竞争激烈的市场环境中，优化人力资源配置对于企业的可持续发展至关重要。
本方案将重点关注以下几个方面：员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理和福利待遇。
二、员工招聘与选拔1.明确岗位需求：根据企业战略目标和业务需求，制定明确的岗位需求，明确所需人才的背景、技能和经验。
2.建立招聘渠道：通过多种渠道广泛宣传招聘信息，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以吸引更多合适的人才。
3.制定岗位描述和要求：对每个岗位制定清晰的岗位描述和要求，以确保招聘到与岗位要求匹配的候选人。
4.面试和评估流程：建立科学、详细的面试和评估流程，以确保所选拔的候选人具备所需的技能和经验。
三、员工培训与发展1.制定培训计划：根据员工岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
2.培训资源整合：整合内外部的培训资源，包括培训机构、专家讲师和在线学习平台等，提供多元化的培训方式和内容。
3.建立导师制度：通过建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更好地适应工作环境并提高工作效率。
4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，对参加培训和取得良好成绩的员工给予认可和奖励，以增强培训意愿和积极性。
四、绩效管理1.设定明确的目标和指标：为每个员工设定明确的工作目标和衡量指标，与企业战略目标相契合。
2.定期跟踪和评估：定期跟踪员工的工作表现，进行中期和年度绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3.强化反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制，及时给予员工反馈，帮助他们优化工作方法和提高绩效。
人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则(一)总量控制、岗位需要原则(二)先内后外、用工多样原则(三)人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围与方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化与外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工;对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主;适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包,减少直接用工。
三、工作内容及措施(一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。
1、设计并下发人力资源现状与配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块,分技能操作人员、其她用工设计调查表并下发各直属单位。
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况与列入清理整顿项目的人员进行调查分析。
并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况与数量;需要从公司范围外部优化的具体人员情况与数量;目前使用的劳务工情况与下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量;目前实行业务外包情况与其它可以适合业务外包的业务;有多少岗位可以使用非全日制用工等。
3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告,提出公司人力资源优化配置具体方式与数量,与单位对接优化配置相关工作,并下发人力资源优化配置相关文件,明确公司与各单位工作任务及有关要求。
(二)完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及公司人力资源现状,制定员工流动管理办法,对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善,促进员工在公司范围内合理流动。
人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则(三)人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工.三、工作内容及措施（一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据.1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。
并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量;目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。
3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施.1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。
人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。
三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主1要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。
并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。
3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。
人力资源优化配置工作方案--最新版
企业人力资源优化配置工作方案为了进一步优化企业人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据企业生产改革发展目标，结合企业实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对XX企业的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。
三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对企业目前的所有用工按企业机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。
并提出需要在本单位、企业范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从企业范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。
3、企业汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出企业人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确企业和各单位工作任务及有关要求。
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及企业人力资源现状，制定员工流动管理办法，对企业员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在企业范围内合理流动。
公司人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。
（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。
对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。
（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。
四、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。
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人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二）先内后外、用工多样原则
（三）人员适配、稳定人才原则
二、优化配置范围和方法
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于辅助性、替代性岗位以积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。
三、工作内容及措施
（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表
对公司目前的所有用工情况以部门为单位下发调查表。
2、各职能部门填报调查报表并分析本部门人员余缺情况。
各部门结合现行定员情况，重点针对人员结构现状、项目的人员需求情况和列入清理整顿的人员进行调查分析。
并提出需要在公司范围内部优化的具体人员情况和数量。
3、汇总各部门上报的人力资源现状配置数据，结合各部门分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与部门对接优化配置相关工作，明确各部门工作任务及有关要求。
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。
鉴于公司时常有内部借调人员的现状，制定公司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。
2、完善员工招聘制度
制定员工招聘管理办法，对员工内部招聘和外部招聘工作中的人员筛选、笔试、面试、录用等过程进行规范和细化，引入人才测评技术，完善员工招聘工作流程和审批程序，做好员工招聘工作。
3、建立公司内部人员流动网络平台
通过网络和定期组织内部人才流动招聘会等方式，围绕各部门各岗位需求，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名和组织协调使人员进行合理流动。
4、确保现有人力优化配置应进行的工作
（1）建立以各级、各类考核为依据的“优胜劣汰”机制
①初步形成绩效考核体系：逐步由关注过去的绩效考核转向关注
发展的绩效管理。
根据绩效管理的5W（为什么、做什么、什么时间、做得怎么样及结果如何来进行管理）本质，引进、完善关键业绩指标，应用适合公司现实情况的考评方法及目标管理法来考评员工。
a.明确考核条线：以纵、横相交为条线。
b.确立考核内容：对考勤、工作态度、日常工作、重要任务、团队建设、领导能力等内容进行考评。
c.不同的考核使用不同的方法。
d.考核与奖惩原则
第一公正、公平、公开的评定原则。
第二首位晋升和末位淘汰原则。
第三能上能下原则。
②“末位淘汰”机制以绩效考核为基础，奖惩制度为依据，制订并严格遵循“末位淘汰”制度，将不适合公司发展、不适合工作岗位的人员淘汰出局。
以达到“留住人才”的目的。
（2）建立以绩效为依据的薪酬分配机制
公司处在迅速而稳定的成长阶段，为了吸引人才、留住人才，薪酬应该做到有刺激性、有竞争力。
要做到这一点，公司应该着重使高额报酬与高中等的绩效奖励相结合，并给予中等的福利水平。
①划分明确的薪资等级
根据公司现有岗位和企业发展战略，对各职位、职级进行规范的划分；对各岗位的薪资标准进行细分；制订一套适用于公司的、严谨的、系统的薪资标准。
这样可对公司的现有岗位定薪。
②改善薪资结构
行政人事部应根据岗位的重要性，将目前的薪资结构加以改善，在保持员工总收入不变的情况下，将目前的月薪拆分为“基本薪资”、“绩效薪资”两块，“基本薪资”为员工的月基本工资；“绩效薪资”即员工的绩效工资；将处于重要岗位或决策管理层的员工工资分一定的比例出来（一般掌握在30%--70%之间），待绩效考评称职后再予兑现；这样既可以从一方面调动员工工作积极性又可以对重要岗位或决策管理层的员工实施必要的控制。
（3）后备管理人员的培养与储备
公司应有选择地定向培养有一定基础、有一定能力的员工，使之逐步具备对业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。
要培养这种能力，只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。
必须使管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面。
（4）加强本部门内部管理，培养较全面的管理人才
①部门的内部培训：针对人力资源管理工作中的各项政策、信息和应有的职业道德进行培训和沟通。
②合理分工，开发潜能：对本部门员工进行合理地分工，并充分发挥个人特长，给予他们更多实际工作经验。
（5）达到全面提升管理水平的目标
①推进、落实人力资源管理体系中的各分体系建设，确保整个人力资源政策、管理水平的一致性；
②切实推进各项管理制度的落实、修订及完善；将制度和机制完
整、协调地加以执行，不断检视这些制度和机制推行的有效性；
③对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合公司的实际需求，做到真正为我所用，发挥其最大效用。
四、工作要求
人力优化配置工作，需要自上而下、各部门相互配合、相护支持，才能确保落实并实施。
XXX集团有限公司
二〇二二年四月二日。