行政管理专业毕业作业(原版及答案)
行政管理专业毕业作业(原版及答案)

电大学历教育专科行政管理专业毕业作业(试用)姓名:学号:入学时间:分校:重庆广播电视大学成绩记录单第一部分专业基础知识请同学们在完成本毕业综合大作业之前,认真复习一下本专业的所有核心课程,然后再回答以下问题。
问题一:勿庸置疑,对于我们学习行政管理专业的学生来说,弄清楚行政管理这个词语的含义,至关重要;这也是我们学习这门课程、甚至这个专业的第一步。
关于行政管理的定义,通过在网上的搜索,大致找到了这样两种说法:一种认为行政管理就是当官的去管老百姓的行为;另一种认为行政管理就是企业中的后勤部门、办公室等所从事的工作。
那么,行政管理到底是指什么呢?请同学们谈谈你对行政管理定义的理解。
_____行政管理定义行政管理(administration management)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。
行政管理职能从行政管理过程来看,它主要有四项基本职能。
计划。
包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
组织。
把已经确定的计划和决策付诸实施。
组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
协调。
通过政策、法令和各种具体措施,不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。
使各项工作分工明确、配合密切、步调一致,以共同实现预定目标。
控制。
即监督、检查的职能。
可以通过统计资料和实时信息的分析,如人事、组织、财务等情况进行控制。
现代行政管理的含义最广义的:指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和行政管理学执行的社会活动。
广义的:指国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等。
行政管理真题答案及解析

行政管理真题答案及解析行政管理是管理学的一个重要分支,它研究的是公共组织和公共事务的管理方法与原理。
行政管理作为一门学科,对于现代社会的发展起着重要的作用。
在考试中,行政管理也是一个常见的科目,各种真题的出现是为了考察学生对于行政管理的理解与应用能力。
本文将围绕行政管理真题的答案及解析展开,帮助考生更好地掌握行政管理的要点。
1. 在什么情况下,组织应该进行重组?重组的目的是什么?答案:在以下情况下,组织应该进行重组:(1)业务需求的变化,比如业务规模的扩大或缩小、业务结构的调整等;(2)组织绩效下降,出现严重的管理问题;(3)内部或外部环境发生重大变化,需要适应新的情况;(4)组织的目标、战略或价值观发生变化。
重组的目的主要有以下几点:(1)促进组织的效率和效益提高,实现组织目标;(2)优化资源配置,提高资源利用效率;(3)适应变化的外部环境,提升组织的竞争力;(4)改善组织的内部管理,增强员工的归属感和积极性。
解析:重组是组织管理中的一项重要决策,涉及到组织的结构、流程、人员等多个方面。
在组织进行重组时,需要综合考虑业务需求、绩效、环境和目标等因素,确保重组的目的能够得到实现。
重组的目的不仅仅是为了解决目前存在的问题,更重要的是为了提升组织的整体竞争力和适应能力。
2. 什么是组织文化,为什么组织文化对组织管理至关重要?答案:组织文化是指组织成员共同遵循的信念、价值观和行为的总和。
它包括组织的价值观、行为准则、工作态度、沟通方式等多个方面。
组织文化通过塑造组织成员的行为和思维方式,对组织的运营和管理产生重要影响。
组织文化对组织管理至关重要的原因有以下几点:(1)组织文化能够凝聚和激励员工,形成共同的目标意识和价值观;(2)组织文化能够规范员工的行为,促进组织的秩序与稳定;(3)组织文化能够提升组织的凝聚力和归属感,增强员工的工作满意度;(4)组织文化能够引导组织变革,适应外部环境的变化。
解析:组织文化是组织管理中的一个重要因素,它对于组织的运营和管理产生深远的影响。
【行政管理(专科)大作业】电大18年行政管理专科大作业答案

【行政管理(专科)大作业】电大18年行政管理专科大作业答案电大学历教育专科行政管理专业毕业大作业姓名:________________学号:________________入学时间:_____________分校:________________**广播电视大学说明1、行政管理专业专科的实践环节为8学分,其中社会调查3学分,毕业作业5学分。
2、本作业的内容涵盖了行政管理专业主干课程的内容,主要涉及到以下课程:公共行政学、管理学基础、行政组织学、政治学原理、办公室管理、个人与团队管理、应用写作等。
3、为了全面检验学生的学习效果,结合行政管理专业的特点,本作业的结构分为两个部分。
第一部分是案例分析,每题15分,共六题,90分;第二部分是文书写作,一题共10分。
4、本作业满分100分,60分为及格。
5、答题要求:(1)理论阐释清楚明了;(2)要点清晰,分析全面(3)必须手写,不得抄袭或雷同,否则按0分处理。
学生得分情况;题号一二三四五六七总分得分第一部分:案例分析得分批改人一、《管理学基础》案例(15分)王总的领导方法王总是某公司的项目经理,接受了一个新的项目,为此他组织了一个临时的项目小组。
项目的初期,成员不了解项目的情况,大部分工作是王总要求他们按照他的要求去做。
在项目的进展过程中,项目成员逐渐对各种问题熟悉、掌握,成员对一些问题提出自己的意见和看法,这样,王总经常组织会议,让团队成员讨论解决各种问题的方法,然后再从中选出较好的解决方案,做出决定。
到了项目的后期,项目团队成员熟悉各种问题,掌握了各种解决问题的方法和技能,经常能够独立的完成各种任务,所以,王总经常让他们自己去完成各种工作,他现在只是起到一个支持他们工作的作用,只是定期的检查一下进度如何。
王总对自己的团队成员很满意,他始终相信自己团队中的每一个成员。
根据以上的情况,请回答下面的问题。
1.上述案例说明,王总的领导方式是()A.命令式的领导方式B.授权式的领导方式C.协商式的领导方式D.随着不同的情况而变化的2.王总在项目的后期采用的什么样的领导方式()A.命令B.协商C.参与D.授权3.王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要。
行政管理专科毕业作业答案图文稿

行政管理专科毕业作业答案文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]《管理学基础》案例一、汤姆就任后制订的计划属于什么计划答①汤姆就任后制订的计划属于指令性计划。
②制订的计划内容是成本控制计划。
二、你认为导致汤姆控制失败的原因是什么答汤姆控制失败的原因在于①计划制定缺乏调研基础使目标与实际差距过大②光有计划没有控制方法和措施③各部门没有把控制目标与措施逐步分解落实到各岗位和个人。
三、汤姆的控制标准属于什么标准答汤姆的控制标准属于定量标准因为他规定在一年要把购买原材料的费用降低10--15把用于支付工人超时间工作得费用从原来的11万美元减少到6万美元把废料运输费用降低3。
他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。
四、汤姆制定的明年的目标能完成吗为什么答未必能完成目标因为如果他不改变上述原因就不可能完成。
控制是依据计划进行检查,监督,纠正偏差的管理活动,控制的标准是计划,这里涉及两个问题:其一,计划制订得水平如何将决定控制的质量。
一个没有具体操作方案,只有数字目标的计划或者有方案,却不具有可行性,操作性差的计划或者虽具有可操作性,却不能真正被每个操作者认可和接受的计划,都不是完整的计划。
完整的计划工作要有目标、有安排、有措施、有方法,并且每个相关人员都可以熟悉掌握并切实实行。
其二,控制仅有目标是远远不够的,仅仅告诉员工你们应该达到什么样的工作水平,是起到任何作用的,有效控制的要求是在计划的基础上,制定明确,详细、科学、客观的控制指标或标准,之后对照计划和控制标准衡量各项工作,如果发现偏离计划和标准的情况应马上研究,并时行纠正偏差的操作,这才是完整的控制过程。
可见,光靠喊口号,摆数字是不够的,必须有标准、有方法,才能达到控制的要求。
二、《公共行政学》案例广州慧灵弱智服务机构广州慧灵弱智服务机构(以下简称慧灵)是一家主要为弱智弱能人士提供服务的非营利组织,创办于1990年2月。
行政管理(专科)毕业作业答案

行政管理(专科)毕业作业答案《管理学基础》案例一、汤姆就任后制订的计划属于什么计划答①汤姆就任后制订的计划属于指令性计划。
②制订的计划内容是成本控制计划。
二、你认为导致汤姆控制失败的原因是什么答汤姆控制失败的原因在于①计划制定缺乏调研基础使目标与实际差距过大②光有计划没有控制方法和措施③各部门没有把控制目标与措施逐步分解落实到各岗位和个人。
三、汤姆的控制标准属于什么标准答汤姆的控制标准属于定量标准因为他规定在一年要把购买原材料的费用降低10--15把用于支付工人超时间工作得费用从原来的11万美元减少到6万美元把废料运输费用降低3。
他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。
四、汤姆制定的明年的目标能完成吗为什么答未必能完成目标因为如果他不改变上述原因就不可能完成。
控制是依据计划进行检查,监督,纠正偏差的管理活动,控制的标准是计划,这里涉及两个问题:其一,计划制订得水平如何将决定控制的质量。
一个没有具体操作方案,只有数字目标的计划或者有方案,却不具有可行性,操作性差的计划或者虽具有可操作性,却不能真正被每个操作者认可和接受的计划,都不是完整的计划。
完整的计划工作要有目标、有安排、有措施、有方法,并且每个相关人员都可以熟悉掌握并切实实行。
其二,控制仅有目标是远远不够的,仅仅告诉员工你们应该达到什么样的工作水平,是起到任何作用的,有效控制的要求是在计划的基础上,制定明确,详细、科学、客观的控制指标或标准,之后对照计划和控制标准衡量各项工作,如果发现偏离计划和标准的情况应马上研究,并时行纠正偏差的操作,这才是完整的控制过程。
可见,光靠喊口号,摆数字是不够的,必须有标准、有方法,才能达到控制的要求。
二、《公共行政学》案例广州慧灵弱智服务机构广州慧灵弱智服务机构(以下简称慧灵)是一家主要为弱智弱能人士提供服务的非营利组织,创办于1990年2月。
作为一家自下而上的民间非营利组织,慧灵走过了一条坎坷的发展道路。
电大行政管理毕业作业

电大行政管理毕业作业一1、根据案例所提供资料,分析Y 金矿爆炸事件发生的公共行政方面的原因及相关行政责任。
答: 一是" 严格不起来,落实不下去" 的问题仍然突出。
国务院和地方政府在安全生产工作上的一系列政策措施,不少仍然停留在口头上、文件中和会议上,并没有真正贯彻落实到县、乡和企业。
受利益的驱动。
至今仍有一些地方和企业负责人认为效益风险大于安全风险。
监管不到位。
二是基础薄弱制约安全生产。
长期投入不足,欠账较多,企业安全生产设施设备落后。
三是宏观因素对安全生产具有深刻、长远影响。
在传统的粗放型经济增长方式下,经济总量的扩大可能导致事故增加。
2、结合我国公共行政实践,谈谈健全我国安全监管体系的基本思路。
当前和今后一个时期,加强我国安全生产工作的基本思路是:用" 以人为本" 的科学发展观统揽安全生产工作全局,坚持" 安全发展" 的指导原则,认真贯彻" 安全第一、预防为主、综合治理" 方针,实施" 标本兼治、重在治本" ,在采取断然措施、坚决遏制煤矿等重特大事故的同时,加快实施治本之策,推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入等要素落实到位,建立长效机制,加快实现我国安全生产状况的明显好转。
二1、机构设置与工作效率是什么关系?答:机构设置是为了提高工作的效率,但最根本的是要把握执行力,合理的机构设置能提高工作效率,不合理的机构设置只能降低工作效率。
2、某市将农林局一分为后为什么出现效率滑坡?答:农、林、牧三项工作都属于农业,三者既有不同也有共性,并且三者之间良好的配合是农业工作顺利进行的关键。
将农林局一分为三后,一方面使得农林牧三项工作在协调和配合上程序变更复杂,给开展正常工作带来诸如行文关系不通等不便;另一方面没有良好的协调机制,一些重合业务就会出现一事多管或者相互推诿的情况。
3、机构设置怎样才算合理?合理的机构目标是工作效率和成果达到最优。
电大学历教育专科行政管理

电大学历教育专科行政管理专业毕业作业(试用)姓名:________________学号:________________入学时间:_____________分校:________________新疆广播电视大学说明1、行政管理专业专科的实践环节为8学分,其中社会调查3学分,毕业作业5学分。
2、本作业的内容涵盖了行政管理专业主干课程的内容,主要涉及到以下课程:公共行政学、管理学基础、行政组织学、办公室管理、个人与团队管理、应用写作等。
3、为了全面检验学生的学习效果,结合行政管理专业的特点,本作业的结构分为两个部分。
第一部分是案例分析,每题15分,共90分;第二部分是文书写作,每题10分,共10分。
4、本作业满分100分,60分为及格。
5、答题要求:(1)理论阐释清楚明了;(2)要点清晰,分析全面(3)必须手写,不得抄袭或雷同,否则按0分处理。
第一部分:案例分析一、公共行政学案例(每题15分)背景2002年6月22日,山西省F县Y金矿发生了井下爆炸事故。
据事后调查表明,当时井下有40名正在作业的矿工。
然而,令人发指的是,事故发生后,有关责任人不但没有积极组织抢救,反而隐报瞒报,销尸灭迹。
6.22特大爆炸事故联合调查组调查认定,F县Y金矿爆炸事故,是一起重大的隐报瞒报恶性事故。
矿区的悲剧2002年7月4日11时,阳光照耀在孙涧沟,Y金矿职工张青的眼前却是一片狼藉。
几天前的一场清理行动,使得33个矿井.1200多间建筑物几乎一夜之间消失,到处是破旧编织袋/砖头/木板。
此刻,从大同矿务局赶来的救护队,在山西省安监局局长巩先生的指挥下,正进行井下事故勘查。
1986年,国家投资3750万元建设Y金矿,1990年正式投产。
张青1987年开始参与筹建,15年与金矿风雨同舟。
他指出,在全国来说,Y金矿地质品位是最好的。
如今,国营金矿全部停产,800名职工欠发工资12个月。
据了解,Y金矿的账目上仅有几十元钱,10个月工资是1988年欠下的,2002年又欠了两个月工资。
2021新疆开放大学《行政管理》(本科)大作业附参考答案

2021新疆开放大学《行政管理》(本科)大作业附参考答案一、《管理学基础》案例(15分)王总的领导方法王总是某公司的项目经理,接受了一个新的项目,为此他组织了一个临时的项目小组。
项目的初期,成员不了解项目的情况,大部分工作是王总要求他们按照他的要求去做。
在项目的进展过程中,项目成员逐渐对各种问题熟悉、掌握,成员对一些问题提出自己的意见和看法,这样,王总经常组织会议,让团队成员讨论解决各种问题的方法,然后再从中选出较好的解决方案,做出决定。
到了项目的后期,项目团队成员熟悉各种问题,掌握了各种解决问题的方法和技能,经常能够独立的完成各种任务,所以,王总经常让他们自己去完成各种工作,他现在只是起到一个支持他们工作的作用,只是定期的检查一下进度如何。
王总对自己的团队成员很满意,他始终相信自己团队中的每一个成员。
根据以上的情况,请回答下面的问题。
1.上述案例说明,王总的领导方式是( )A. 命令式的领导方式B. 授权式的领导方式C. 协商式的领导方式D.随着不同的情况而变化的参考答案:D2.王总在项目的后期采用的什么样的领导方式 ( )A. 命令B. 协商C. 参与D. 授权参考答案:D3.王总采用授权的方式来管理团队,他认为( )对于授权来说最重要。
A. 信任B. 自信C. 检查D. 员工的技能参考答案:A4.对于王总的授权,下面哪一种说法是正确的 ( )A. 没有重视成员的观点B. 没有授予成员做出决定的权力C. 王总对成员的工作不负责任D. 王总对成员授予一定的权力,并不等于把他的全部责任都让成员承担参考答案:D5.下面哪一个答案对于促使领导者授权是没有作用的 ( )A. 信任B. 员工愿意工作的程度C. 员工本身的能力D. 团队的绩效水平参考答案:D二、《公共行政学》案例(15分)某县印刷厂附近的下水道堵塞,造成污水四溢,臭气熏天。
附近1000多户居民深受其害,多次向有关部门反映,但问题一直得不到解决。
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电大学历教育专科行政管理专业毕业作业(试用)姓名:学号:入学时间:分校:重庆广播电视大学成绩记录单第一部分专业基础知识请同学们在完成本毕业综合大作业之前,认真复习一下本专业的所有核心课程,然后再回答以下问题。
问题一:勿庸置疑,对于我们学习行政管理专业的学生来说,弄清楚行政管理这个词语的含义,至关重要;这也是我们学习这门课程、甚至这个专业的第一步。
关于行政管理的定义,通过在网上的搜索,大致找到了这样两种说法:一种认为行政管理就是当官的去管老百姓的行为;另一种认为行政管理就是企业中的后勤部门、办公室等所从事的工作。
那么,行政管理到底是指什么呢?请同学们谈谈你对行政管理定义的理解。
_____行政管理定义行政管理(administration management)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。
行政管理职能从行政管理过程来看,它主要有四项基本职能。
计划。
包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
组织。
把已经确定的计划和决策付诸实施。
组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
协调。
通过政策、法令和各种具体措施,不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。
使各项工作分工明确、配合密切、步调一致,以共同实现预定目标。
控制。
即监督、检查的职能。
可以通过统计资料和实时信息的分析,如人事、组织、财务等情况进行控制。
现代行政管理的含义最广义的:指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和行政管理学执行的社会活动。
广义的:指国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等。
狭义的:指国家行政机关对社会公共事务的管理,又称为公共行政。
行政管理特点1、一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系,以国家权力为基础的。
2、行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动。
在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策,制定政策是行政管理的一种重要活动方式。
3、行政管理既管理社会的公共事务,又执行阶级统治的政治职能。
4、行政管理要讲究管理的效能和效率。
它通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式,最优地实现预定的国家任务,并达到应有的社会效果。
5、行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域,有它自身发展的客观规律性。
问题二:行政管理仅仅存在于政府部门中,在企业、事业单位和其他社会组织中根本不存在行政管理。
1.你认为这种说法对吗?为什么?错了所有单位都有行政管理说白了就是企业机关事业单位的办公室都是作为单位的行政管理部门。
主要工作就是后勤的管理、协调、服务,是领导的直接“助手”,是各个业务科室之间沟通的纽带。
一般意义上的行政管理包括管理、协调和服务三方面的功能;说白了,行政管理就是服务。
就这一点而言,企业的行政管理与政府机关大体相同。
但是企业事业单位的行政管理与政府机关仍有很大不同。
这种不同,在我看来,企业的行政管理不是独立自足的,它本身并不是企业的目的所在。
企业的行政管理即使搞得象一朵花似的,如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的发展,那也是没有价值的。
简言之,企业行政管理服务于企业的根本目的即:通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
政府机关的行政管理,就政府体系本身而言,可以说就是它的目的本身。
也就是说,政府机关之所以存在,目的就在于实行行政管理。
这就使政府机关的行政管理往往给人一种"为管理而管理"、不尽情理、不合实际的印象;这种情况如果发生在企业里,就会比较触目惊心,使人难以容忍。
2.请同学们结合工作实际,谈谈哪些属于行政管理学所涉及的范围。
政管理学是一门交叉科学,研究内容十分丰富。
其研究的基本范畴和原理随着行政管理实践的深入而被人们揭示。
因此,行政管理学的研究内容是发展变化的,不同学派,不同教科书,有不同的或大同小异的体系。
但一般来说,行政管理学研究的内容大体包括:1、行政管理的一般理论。
主要研究和了解:行政管理学是一门综合性、应用性的科学,行政环境和行政职能是行政活动的依据和基础。
2、行政管理的主体。
主要研究和了解:行政组织和机构,行政领导以及执行公务的工作人员。
3、行政管理的过程。
主要研究和了解:行政管理是一个由多个环节和有机部门组成并有效运作的过程。
它们主要有行政决策、行政执行、行政协调、行政信息、行政监督。
4、行政管理的保障。
主要研究和了解:行政管理过程要能够顺利运行达到预期效果,必须依据一系列的保障手段。
主要有:财务行政、行政法治、行政方法、行政道德。
5、行政管理的目的。
主要研究和了解:提高行政效率是行政管理的出发点和归宿,而行政改革是提高行政效率的必由之路。
应获得以下几个方面的知识和能力:1.掌握政治、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识;2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法;3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力;4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规;5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力问题三:你认为,政治与行政有什么样的关系?简单地说:政治是理论,行政是实践。
政治的任务是制定作战计划,行政的工作就是实现作战计划。
一句话,政治是说的,行政是做的。
这两者的关系,有些相辅相成的关系,政治影响行政,反过来,行政有影响到政治。
问题四:有人说,我国的国体是社会主义制度,政体是共产党领导下的一党制。
你认为这种说法正确吗?试从国体、政体、政党制度和社会制度的角度分析以上说法。
不认同,原因如下1.我国的国体是社会主义制度没错,社会主义经济是以公有制为主体,多种所有制形式并存的,事实上,世界上已经没有纯粹的社会主义与资本主义国家了,社会主义国家也有市场经济,资本主义国家也有计划经济,关键是看哪种经济形式所占的比重更大,计划多于市场,则为社会主义,反之亦然,我们可以把市场和计划并重的经济体制成为混合经济2.政体是共产党领导下的一党制这句话是错误的,我国的政体是由中国共产党领导的多党协商制度,但是各民主党派必须接受共产党关于政治方向方面的大领导,必须坚持社会主义,当然,这和一党制也没有什么不同。
问题五:大多数人认为,公务员就是指各个国家中,在国家机关中任职的工作人员。
你认为这种观点正确吗?为什么?按照我国公务员法的规定:公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。
根据《国家公务员暂行条例》,我国的国家公务员是指各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员(包括国家行政机关中从事党团工作的专职工作人员,如人事部机关党委专职副书记等)。
根据《中华人民共和国公务员法》的规定,我国公务员包括7大类:全国及各级人大常务委员会成员、政协成员、检查机关、民主党派中从事公务的人员、司法机关工作人员、共产党各级领导。
问题六:从科学管理时期到新公共服务时期,各学者提出许多关于行政管理方面的理论,请就其中一种理论进行简单的介绍和分析。
我简单地介绍一下马克斯韦伯的行政组织理论并略加分析。
韦伯的行政组织理论大体可分为三部分——(一)理想的行政组织:韦伯理想的行政组织主要特点为,1、组织成员的一切活动,都必须遵守一定的程序,其目的是为了实现组织目标;2、组织目标的实现,必须实行劳动分工;3、按等级制度形成一个指挥链;4、在人员关系上,表现为一种非人格化的关系,换句话说,他们之间是一种指挥和服从的关系,这种关系由不同的职位和职位的高低来决定;5、承担每个职位的人都需经过甄选,并经过考试和培训;6、人员实行委任制,所有的管理人员都是任命的,而不是选举的;7、管理人员非组织所有者;8、管理人员有固定的薪金,并且有明文规定的升迁制度和考核制度;9、管理人员必须严格遵守组织中的法规和纪律,这些规则不受个人感情的影响,适用于一切情况。
韦伯认为,这种理想的行政组织是最符合理性原则的,其效率是最高的。
(二)韦伯对权力的分类:韦伯指出,任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的。
他把权力划分为三大类,1、合理的法定权力;2、传统的权力;3、神授的权力。
韦伯认为,在这三种权力当中只有合理和法定的权力是行政组织的基础,因为这种权力能保证管理的连续性和合理性,能按照人的才干来选拔人才,并按照法定的程序来行使权力。
这是保证组织能够健康发展的最好的权力形式。
(三)理想的行政组织管理制度:韦伯认为,行政组织中除了最高领导外的每一个官员,都应按下列准则被任命和行使职能,1、他们在人身上是自由的;2、他们按明确规定的职务等级系列组织起来;3、每一职务都有明确规定的法律意义上的职权范围;4、职务是通过自由契约关系来承担的;5、候选人是以技术水平为依据挑选出来的,他们是被任命而非选举的;6、他们有固定的薪金报酬,绝大多数有权享受养老金,雇佣当局只有在某些情况下才有权解雇这些官员,但这些官员则始终有辞职的自由;7、这个工作是任职者唯一的,或至少是主要工作;8、它成为一种职业,有着一种按年资或成就或两者兼有之的升迁制度,升迁由上级的判断来决定;9、官员在完全同所管理财产的所有权无关的情况下工作,且不能滥用职权;10、他在行使职权时受到严格而系统的纪律约束和控制。
问题七:目前各国都不同程度存在着腐败现象,究其原因是权力的无限制造成的。
要防治腐败就要对权力进行制约;但是用何种方式来制约权力,各派学者各有各的看法——有的认为应该用权力来制约权力,有的认为应该用社会来制约权力(如用新闻舆论监督、公民基本权利监督、社会制度监督),也有的认为应该用伦理、道德或法律来制约权力。
你认为对权力进行制约,何种方式更为有效?为什么?我国正处于社会主义初级阶段,还处于新旧体制的转型时期。
在政治生活领域,以权谋私,贪污腐化的现象时有发生。
对权力必须进行制约与监督已成为人们的共识。
这一点是由权力的性质决定的。
在理论上以及实践中,以权力制约权力、以权利制约权力、以制度制约权力在对权力制约过程中起到了巨大作用,但是其本身的局限性也不可忽视。
社会的进步,政治的发展,需要我们以一种新的更有效的方式对权力进行制约。