企业目标管理体系
化工企业四体系目标管理方案
化工企业四体系目标管理方案1. 引言随着全球化的推进和经济发展的不断加速，化工企业面临着越来越复杂和竞争激烈的市场环境。
为了提高企业的绩效和竞争力，化工企业需要建立有效的目标管理方案。
本文将介绍化工企业四体系目标管理方案，以帮助企业实现战略目标并提高绩效。
2. 背景化工企业面临着许多挑战，如日益严格的环境法规、不断变化的市场需求和激烈的竞争。
为了应对这些挑战，化工企业需要确立清晰的战略目标，并将其转化为可操作的绩效指标。
然而，由于化工企业具有复杂的价值链和多元化的业务，目标管理变得复杂且困难。
因此，建立一个综合的目标管理方案非常重要。
3. 四体系目标管理方案化工企业四体系目标管理方案由四个关键的管理体系组成，分别是战略目标管理体系、绩效目标管理体系、过程目标管理体系和人员目标管理体系。
下面将对每个管理体系进行详细介绍。
3.1 战略目标管理体系战略目标管理体系是化工企业目标管理的基础，它包括确定长期战略目标、制定战略计划以及确保目标的有效执行。
在确定战略目标时，化工企业需要考虑市场需求、行业趋势、竞争环境等因素。
战略计划需要明确战略目标的实现路径和关键措施，并与整个组织的运营和决策紧密结合。
3.2 绩效目标管理体系绩效目标管理体系是将战略目标转化为可操作的绩效指标，并进行跟踪和评估的过程。
化工企业需要制定关键绩效指标（KPIs），以衡量企业在关键领域的绩效表现。
这些指标可以包括财务指标、运营指标、环境指标等。
化工企业还可以采用平衡计分卡等工具，综合评估绩效，并及时调整目标和措施。
3.3 过程目标管理体系过程目标管理体系是确保化工企业各个业务流程顺利运行和持续改进的关键。
化工企业需要对各个业务流程进行分析和优化，并制定明确的目标和指导方针。
通过建立流程管理体系和执行改进活动，化工企业可以提高运作效率、降低成本、减少浪费，并更好地满足客户需求。
3.4 人员目标管理体系人员目标管理体系是通过有效的人力资源管理和员工绩效管理来支持化工企业的目标实现。
企业安全目标管理体系
企业安全目标管理体系企业安全目标管理体系是指企业为了确保安全生产和保护企业财产及人员安全而建立的一套目标管理体系。
这个体系包括了安全目标的设定、实施、监测和改进等环节，以确保企业安全目标能够得到有效实现。
企业安全目标管理体系的设定是确保企业安全目标能够明确、具体和可衡量的关键环节。
企业应根据自身的特点和需求，制定适合自己的安全目标，并将其转化为具体的指标和要求，以便能够对其进行监测和评估。
例如，企业可以设定减少事故发生率、降低工伤率、提高安全意识等目标，并将其转化为具体的指标和要求，以便于后续的监测和改进。
企业安全目标管理体系的实施是确保企业安全目标得到有效实施的关键环节。
企业应制定相应的措施和计划，以确保安全目标能够得到有效落实。
例如，企业可以制定安全培训计划，加强员工的安全意识和技能培训；制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任；建立安全检查和巡视制度，定期对企业安全状况进行检查和评估等。
第三，企业安全目标管理体系的监测是确保企业安全目标得到持续改进的关键环节。
企业应建立相应的监测机制，定期对安全目标的实施情况进行监测和评估，并及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行改进。
例如，企业可以开展安全事故调查，分析事故的原因和教训，并制定相应的改进措施；定期开展安全评估，对企业的安全管理工作进行全面评估和提升等。
企业安全目标管理体系的改进是确保企业安全目标能够持续改进和提升的关键环节。
企业应根据监测结果，及时对安全目标管理体系进行改进，并制定相应的改进措施和计划。
企业还应不断学习和借鉴其他企业的先进经验和做法，以提升自身的安全管理水平。
例如，企业可以定期组织安全经验交流会议，分享安全管理的成功经验和教训，以推动企业安全目标的持续改进。
企业安全目标管理体系是企业为了确保安全生产和保护财产及人员安全而建立的一套目标管理体系。
这个体系包括了安全目标的设定、实施、监测和改进等环节，以确保企业安全目标能够得到有效实现。
企业管理体系构建的目标和方法
企业管理体系构建的目标和方法2023年，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是组织管理的竞争。
优秀的企业管理体系构建是企业成功的基石，是企业提升竞争力和运营效率的重要措施。
企业管理体系的构建具有重要的目标和方法，本文将就此为您进行详细阐述。
一、企业管理体系构建的目标1.提高企业运营效率企业管理体系构建的首要目标就是提高企业的运营效率。
优秀的企业管理体系可以帮助企业寻找更具效益的生产方式和销售渠道，并协调企业资源，实现经济效益的最大化。
2.提高企业核心竞争力企业管理体系构建的另一个重要目标是提高企业的核心竞争力。
通过优化生产、研发、销售等流程，这些流程的高效协作可以进一步提高企业的生产力和核心竞争力，进而提升企业在市场竞争中的优势。
3.加强企业的管理规范性企业管理体系的构建还可以加强企业的管理规范性。
通过制定一系列规章制度和管理模式，规范企业的运营和管理，使得企业的各项业务得以合理监管，更好地实现企业的管理目标。
4.提高企业与客户、供应商合作的黏性企业管理体系构建除了能够帮助企业提升运营效率和核心竞争力，还可以提高企业与客户、供应商之间的黏性。
通过优化企业内部的流程和组织结构，企业可以更快、更好地响应客户需求，更好地满足客户的各种要求，从而提高客户的满意度，加强企业与客户之间的合作关系。
同时，优化供应商选择和合作管理可以降低企业的采购成本和风险，并提高供应商对企业的支持程度，进一步提高企业的竞争力。
二、企业管理体系构建的方法1.清晰企业战略企业管理体系构建的首要方法就是要清晰企业的战略全貌。
企业需要清晰的思考未来发展方向，并且结合自身的实际情况，制定出适合企业实际的战略方案。
只有这样，企业在管理体系构建期间才能更好地遵循正确的方向。
2.优化企业流程和组织架构企业管理体系构建的另一个重要方法就是要优化企业的流程和组织架构。
通过优化流程并精简组织架构，企业可以更好地利用人力资源和资产，实现高效经营。
企业管理体系目标指标
企业管理体系目标指标
战略层面的目标指标是指企业在长远发展和竞争战略上的目标，包括以下几个方面：
1.市场占有率：企业在目标市场中的市场份额，反映企业在市场上的竞争力。
2.新产品开发比率：企业新产品所占的比例，反映企业创新能力和产品更新换代的速度。
3.品牌知名度：企业品牌在目标市场的知名度和认可度，反映企业品牌价值和形象。
4.销售增长率：企业销售额的年均增长率，反映企业的销售能力和市场扩张能力。
5.人才储备率：企业具备核心竞争力的高级管理人才的比例，反映企业的人才培养和储备能力。
6.企业社会责任指数：企业在环境保护、社会公益等方面的表现，反映企业的社会责任履行程度。
7.企业声誉评级：企业在国内外媒体和公众口碑的评级，反映企业的声誉和形象。
运营层面的目标指标是指企业在日常运营和管理中的目标，包括以下几个方面：
1.财务指标：如营业收入、财务成本、净利润等，反映企业的盈利能力和财务稳定性。
2.生产效率：如每单位产出的制造成本、生产线利用率等，反映企业资源利用效率和生产能力。
3.客户满意度：通过调研和反馈收集客户满意度数据，反映企业产品和服务质量。
4.员工满意度：通过员工调查和反馈问卷收集员工满意度数据，反映企业员工福利和工作环境。
5.供应链效率：从供应商到生产企业再到销售渠道的整个供应链的效率和响应时间。
6.品质指标：如产品质量合格率、客户投诉率等，反映企业产品和服务的品质水平。
7.研发投入占比：研发投入在企业总投入中的比例，反映企业对创新和技术改进的重视程度。
建立目标管理体系的管理方法
建立目标管理体系的管理方法在当今竞争激烈的商业环境下，企业越来越意识到建立有效的目标管理体系的重要性。
目标管理体系是一种组织内部管理的方法论，通过设定明确的目标、制定详细的计划和追踪绩效实现目标的进展，帮助企业实现长期发展和提高绩效。
本文将探讨一些常见的建立目标管理体系的管理方法。
首先，建立目标管理体系的第一步是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，能够激励员工付出更多的努力。
例如，一个销售团队可以设定每个季度增加销售额10%为目标，这个目标具体、可衡量，并且可以通过销售报告来评估实际的销售情况。
设定明确的目标有助于员工明确方向，凝聚团队力量，推动企业向前发展。
其次，制定详细的计划是有效建立目标管理体系的关键步骤。
计划应该包括实现目标所需的具体步骤、资源投入以及时间安排。
例如，为了实现销售增长目标，销售团队可以制定每日拜访客户的行动计划，并分配资源确保团队的有效执行。
详细的计划有助于员工清楚了解自己需要做什么，从而提高工作效率和实现目标的可能性。
第三，追踪绩效是建立目标管理体系的必要环节。
追踪绩效可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
在设定目标时，应该明确绩效指标，并建立相应的跟踪体系，如制定定期报告、进行绩效评估等。
通过追踪绩效，企业可以及时了解目标达成的进展情况，及时调整计划和资源分配，确保目标的实现。
另外，建立目标管理体系还需要有效的沟通和激励机制。
在企业内部，应该建立开放的沟通渠道，让员工清楚了解企业的目标和计划，并能够为实现这些目标做出贡献。
同时，激励机制也是推动员工付出更多努力的重要因素。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多个方面。
通过有效的沟通和激励机制，可以增强员工的工作动力，使他们更加积极地投入到目标的实现中。
最后，建立目标管理体系需要持续的改进和优化。
在实际执行中，企业应该根据实际情况进行反思和总结，不断改进和优化目标和计划。
例如，在销售团队中，可以根据市场的变化和客户的反馈，及时调整销售目标和销售策略。
如何设计企业的目标绩效管理体系课后测试
如何设计企业的目标绩效管理体系课后测试以如何设计企业的目标绩效管理体系为题，本文将介绍目标绩效管理体系的设计原则和步骤，并探讨企业如何有效地实施和运用该体系。
一、目标绩效管理体系设计的原则在设计企业的目标绩效管理体系时，需要遵循以下原则：1. 目标明确性：目标必须具体明确，并与企业的战略目标和价值观相一致。
同时，目标应该能够量化和可衡量，以便于评估绩效。
2. 可操作性：目标应该是可操作的，即能够通过员工的努力和行为来实现。
目标的设定应该考虑到员工的能力和资源的可行性。
3. 一致性：目标应该与企业的各个层级和部门相一致，以确保整体协同和协作。
4. 激励性：目标应该能够激发员工的积极性和工作热情，通过设定有挑战性的目标来激励员工的进取心和创新能力。
5. 持续性：目标绩效管理体系应该是持续的，需要定期评估和调整，以适应外部环境的变化和企业发展的需求。
二、目标绩效管理体系设计的步骤1. 确定企业战略目标：首先，企业需要明确和确定自己的战略目标，这些目标应该是企业发展的方向和目标。
这些战略目标需要与企业的愿景和使命相一致，并能够指导企业的各个层级和部门的工作和决策。
2. 制定绩效指标：基于企业的战略目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标应该具体、可衡量和可操作，可以通过关键结果指标（Key Results）来反映。
绩效指标应该覆盖企业的各个层级和部门，并与企业的战略目标相一致。
3. 设定目标和绩效标准：根据绩效指标，设定具体的目标和绩效标准。
目标应该是可实现的，并能够激发员工的积极性和工作热情。
绩效标准应该能够衡量员工的绩效水平和达成目标的程度，并与奖惩制度相结合。
4. 建立沟通机制：为了确保目标的传达和理解，企业需要建立有效的沟通机制。
通过定期的会议、报告和反馈，确保目标和绩效标准的理解和落实，并及时解决问题和调整目标。
5. 实施绩效评估：根据设定的绩效指标和目标，进行绩效评估和考核。
评估可以通过定期的绩效考核、360度评估和项目评估等方式进行。
企业管理体系目标指标
企业管理体系目标指标企业管理体系的目标指标是指为了实现企业的长期发展和持续改进，制定的一系列具体目标和衡量指标。
这些目标和指标可以从不同的角度和层面来考虑，包括战略目标、运营目标、质量目标、效益目标、创新目标等。
下面将从几个方面展开阐述企业管理体系的目标指标。
1.战略目标：企业管理体系的首要目标是为了实现企业的战略目标。
企业的战略目标通常包括市场份额、盈利能力、收入增长等方面的指标。
在管理体系中，可以设定一系列具体的目标指标，如市场占有率增长率、利润率提升、销售额增长等指标来衡量企业战略目标的实现情况。
2.运营目标：企业管理体系的核心是提高企业运营效率和效果。
因此，设定一系列与运营相关的目标指标是必要的。
比如，可以设定生产效率提升、库存周转率提高、交付时效缩短等指标来衡量企业运营目标的实现情况。
3.质量目标：质量是企业生存和竞争的关键之一、因此，在企业管理体系中，需要设定一系列与质量有关的目标指标。
例如，可以设定产品合格率、客户投诉率、退货率等指标来衡量企业质量目标的实现情况。
4.效益目标：企业的盈利能力和效益是管理体系考虑的重要指标之一、设定一系列与效益相关的目标指标，如资金回报率、投资回收期、净利润增长率等指标来衡量企业效益目标的实现情况是十分重要的。
5.创新目标：企业管理体系的另一个重要目标是推动企业创新能力的提升。
通过设定一系列与创新相关的目标指标，如新产品研发比例、研发投入占比、创新收入占比等指标来衡量企业创新目标的实现情况。
这些目标指标只是企业管理体系目标的一部分，根据企业的具体情况和发展需求，目标指标可能会有所不同。
同时，企业管理体系的目标指标应该具有可衡量性、可追踪性、可操作性，以便于企业对目标的实现情况进行评估和改进。
企业管理体系的目标指标的设定应该与企业战略目标相一致，并且应该能够引导和推动企业的持续改进和发展。
目标管理体系对于企业的意义管理资料
目标管理体系对于企业的意义 -管理资料“目标管理”的概念是管理专家彼得・德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，目标管理体系对于企业的意义。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
谭小芳老师先和大家分享一个故事――我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在，并对它们自杀的原因感到困惑。
鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研究的过程中发现，它们之所以被搁置在海滩甚至暴死滩头，是因为它们追逐沙丁鱼的缘故，是这些微小的沙丁鱼群将这些庞大的鲸鱼引入到死亡的歧途。
企业培训讲师谭小芳认为，鲸鱼是因为追逐眼前的小利而死亡的，他们经不起蝇头小利的诱惑，将自己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上，结果葬送了自己的生命。
可见，不论动物的体型、种类，如果目标选的不好，结局是一样的悲惨。
仔细想想，现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗？他们聪明、智慧、有活力、有激情，可是就是没有远大的理想和目标，由于没有目标的牵引，他们失去了人生前进的方向，时而向东，时而向西，把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之中。
假如清晰了自己的人生和职业目标，我们就会把自己稀缺的时间和珍贵的潜力用到应该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于人生目标的追求。
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企业目标管理体系
目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的
管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
IS09000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量
目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理
1管理目标
1）管理目标的概念
管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间
性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标（1 年）和执行目标（季度或月度）
目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向
激励员工
明确工作努力的方向
衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象
3）管理目标与影响因素的关系
上级目标
下级目标
2目标管理的概念及特征
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，
制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面
• 目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，
用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
• 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
• 促使下放过程管理的权力。
• 注重工作成果。
实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力
二建立目标体系
1建立目标管理体系必要性
“明确的目标是成功的开始” 。
对于一个处于WTO 国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。
另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
2目标管理体系的核心
适应外部环境的企业发展战略。
3目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
上述构成目标管理系统
如图所示
主客观条件环境干扰4目标管理制度的全面程序
三目标的制定与分解
1目标可以分为四个层次
高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标
中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果
基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：
(1)环境层一社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创
造出尽可能多的价值。
(2)组织层一作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效
益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全•。
(3)个人层一组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。
企业各管理层在相应的目标上有如下的关系：
管理层次划分及各目标的关系
2目标的分类
1）从动态的角度来考虑：
总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
2）从组织目标的等级层次看，分类如图所示
3目标管理体系的建立方法
1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
2）然后根据组织使命建立长期目标。
3）由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
4）然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标
5）为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标4目标的分解
四目标管理的具体内容
1目标实施办法
1.1目标协商与授权
单位负责人 部门负责人 小组负责人 成员
自
上 而 下 层 展 开
自 下 而 上 层 展 开
5目标的整合 目标整合模型
公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。
这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务
1.2目标实现的方法
业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
1.3责任中心的建立
对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。
他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心
2目标管理的控制
2.1为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统
2.2管理控制过程
建立控
*制标准
2.3目标控制
上下级协商环境干扰
2.4实施中的调节
五目标的激励、检查、调节、考核
1激励过程
2目标的检查的内容
目标实施的进度情况
目标实施的质量情况
目标实施的均衡情况
目标实施的落实情况
目标对策（措施）的落实情况
按照目标管理计划要求
需要检查的其他问题
目标实施中的检查
4目标考评
4.1目标考评制度：
分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度。
4.2目标考评标准与方法
管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管
理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。
每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。
六目标管理中应注意的问题
1目标管理的基础工作
信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。
同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。
实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。
因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正常运转的纽带。
2 对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育3加强统计工作，打好信息基础。
建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。
4 加强标准化工作，可以通过和ISO9000 质量管理体系配套实施；或者做好量化基础工作，单独实施以KPI 关键绩效为核心的目标管理体系。