(完整版)中层干部在企业的作用
中层管理者在企业中有着承上启下的重要作用
中层管理者在企业中有着承上启下的重要作用中层管理者在企业中有着承上启下的重要作用。
然而，目前大多数企业中层管理人员的素质还参差不齐，缺乏有效的管理能力，使得企业不能很好达到发展目标。
本文剖析了企业中层管理人员存在的问题，并着重阐述了有效提升中层管理人员能力和素质的措施，及自身努力方向。
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。
俗话说，中层不倒，企业不倒。
同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。
他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长。
一个企业能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的中层管理者非常短缺。
为此，企业中层管理者素质的好与坏、能力的高与低，均直接影响到企业的可持续发展和竞争力的提升。
企业中层管理人员普遍存在的问题1.普遍缺乏管理经验中层管理者的来源大多数都是企业的普通员工，由于这些员工在本部门的业务工作中常常是担大梁、负重任、做主角的栋梁之材，加之他们在单位时间长、人头熟、技术精，而倍受上下称道、左右赞许，由技术骨干提拔起来，是单位最合适的中层管理者人选。
但是，尽管他们是基层工作中的佼佼者，可由于缺乏管理者所必备的管理理论、技巧、经验、心理和管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。
2.缺乏有效的执行能力渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等问题。
中层管理者在企业中的地位和作用
、中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次,即:决策层、中间层（或执行层）和操作层.组织的层次划分通常呈现为金字塔式.通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。
高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经历处理决策。
基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量,则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。
他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。
中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面:1、中层管理者是企业战略的执行者中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可.中层管理者作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。
如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
2、中层管理者是企业战术决策的制定者由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用,另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责.二、中层管理者的特点中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。
中层干部管理对企业的作用
中层干部管理对企业的作用中层干部管理对企业的作用在新的形势下，对子企业中层干部的选拔、培养、管理和激励也函待进行规范。
根据中材集团发展战略和公司的核心业务，确定中层干部的胜任特征，建立高效、规范的人才管理制度和有效的激励机制，增强中层干部的责任感，使命感和危机感，适应企业快速发展的形势需要显的尤为重要，以下是我公司中层干部聘用管理的具体做法：一、根据企业的发展战略和核心任务设置中层管理岗位的胜任特征企业的发展战略和核心任务决定了企业的关键岗位的任职条件，所以也要对任职干部素质特征，胜任特征提出具体的要求。
我公司核心能力专注于以产品创新、研发能力质量持续稳定达到三个100%和领先上市巩固市场的能力，因此关键岗位集中在技术、质量和生产管理部门。
公司结合战略发展技术规划和人力资源优化配置的实际，通过建立关键岗位，岗位评估，确定中层干部的岗位任职条件，从内涵和外延特征两方面制定公司中层干部的岗位任职特征。
1.内涵特征内涵特征主要涉及到人员的心理活动和个人品德。
中国文化历来讲究德才兼备，“论才必以德为本”。
人才，尤其是企业中层应该具有良好的社会道德、职业道德和奉献精神。
所以公司将其规定为中层干部必须具备的基本条件，要求中层干部必须热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵纪守法，具有良好的社会公德，有事业心，责任心，进取心，有不断学习提高的愿望，具有团队合作精神，创新精神和奉献精神，还要强调认同企业核心价值观和企业文化，忠诚企业。
2.外延特征外延特征是中层干部专业素质的体现，属“硬件”条件，主要涉及人员的专业知识和专业技能等，以其作为鉴别其工作绩效和发展潜力的素质特征。
(1)基本条件基本条件是对中层干部的学历、职称和工作阅历的要求，对于专业技术类和专业管理类的岗位，公司要求必须具备大专及以上学历，中级以上职称，五年以上工作经验，身体健康，能胜任工作。
(2)具体条件公司根据实际情况，制定了外延的具体条件：获得市(部)级以上的科技进步奖，自然发明类，重大管理成果的`主要完成人;主持或参与的职务发明获得国家发明专利或实用新型性专利的主要完成人，其成果转化取得较好经济效益和社会效益。
中层干部在企业的作用
中层干部在企业的作用一、什么是中层干部中层干部是指在企业中处于高、中层次的管理人员，他们在企业中担任着非常重要的角色。
中层干部是企业中不可缺少的中坚力量，也是企业中管理者和员工之间的桥梁和纽带。
二、中层干部的职责和作用1. 传达上级领导的决策中层干部是企业管理者和员工之间的桥梁和纽带，他们负责传达上级领导的决策，使企业中的每个员工都能够清楚地了解企业决策的内容和目的，进而将其转化为具体实践。
2. 突出战略实施中层干部要积极参与企业中的战略制定和策划工作，将战略实施的每个细节都落地，并通过有效的沟通将其有效地传达给各个部门和员工，使企业能够更快更好地实现战略目标。
3. 组织管理中层干部是企业组织体系中的核心人员，他们负责制定部门或者团队的管理制度和流程，调动员工积极性，有效地管理资源，确保企业的各项工作顺利开展。
4. 培养和管理人才中层干部是企业培养和管理人才的主要力量，他们负责培养、调动和管理企业中的新人和老人。
通过不断学习和实践，将企业文化和价值观传递下去，培养更多的年轻干部，为企业的长远发展打下基础。
三、中层干部的重要性中层干部是企业开展管理工作的重要力量。
他们既是高层领导人员的重要助手，还是普通员工的积极推动者。
中层干部具有重要的战略视野和敏锐的商业洞察力，不仅能够有效地深入且实现企业战略目标，还能够调动员工的积极性和创新性，为企业的长远发展打下坚实的基础。
四、中层干部的培养和管理中层干部的培养和管理是企业发展中必不可少的部分。
企业应该重视中层干部的培养和管理工作，为中层干部提供良好的学习和发展平台，全面提高中层干部的业务素质和管理水平，加强中层干部队伍建设和管理，促进企业快速、稳健、健康的发展。
通过不断地培养和管理中层干部，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、中层干部是企业发展中不可或缺的重要力量。
他们承担着传达领导意愿、执行企业战略、管理人员、推动企业发展等重要职责，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用一、中层管理人员在企业中的作用1.中层管理者是企业战略的执行者企业要谋求可持续发展，必须不断提升其核心竞争力。
一个成功的公司，战略发展目标、企业文化建设等都是不可缺少的。
要想达到预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。
2.中层管理者是企业战术决策的制定者随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。
3.中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。
一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好某某某策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。
另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢?二、现实中中层管理人员存在的类型现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型：1.权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。
单位中层干部的作用
单位中层干部的作用
单位中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们具有以下作用：
1. 中坚力量：中层干部是组织中的中坚力量，其能力水平强且综合素质高，代表着队伍的整体素质以及对外形象。
2. 执行层：他们是组织的执行层，其决策具有重大意义。
3. 承上启下的作用：中层干部对于上一级来说既是参谋又是助手，他们需要做到上下层的消息传达以及工作的实行。
4. 纽带作用：中层干部在组织中起着纽带的作用，连接上层和下层，传递信息，协调资源，推动工作。
5. 表率作用：中层干部的表率作用是无声命令、有形行动，其影响力是巨大的。
他们的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，为企业发展凝聚力量。
6. 推动企业文化建设：中层领导的示范作用是培育企业文化的催化剂，他们通过自己的行为和态度，推动企业文化的形成和发展。
7. 推动企业内外部公共关系建设：中层干部在经营或粮食轮换中，需要注意收集信息资源，同时不忘宣传自己，不断丰富企业的经营网络，扩大企业的顾客群体。
他们也是企业内外部公共关系建设的主线，能够为企业的发展提供动力。
综上所述，单位中层干部在组织中发挥着关键的作用，他们的能力和素质对于组织的发展有着重要的影响。
公司中层管理者的作用
公司中层管理者的作用中层管理人员在企业发挥的作用1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。
2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。
枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。
3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。
但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。
思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。
一、员工不敢向你直接反映问题这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。
2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。
30岁那年我到一家企业当信息部经理，老板经常与我们部门的员工沟通。
有些事情在我不知道的情况下，老板先知道了，把我叫到办公室一顿批。
我都不知道发生了什么事情，前因后果是什么样的都不知道，导致我无法反驳，只能听着。
回到自己部门，我开会解决了一下这个问题，其实就是一个小问题，太小太小了，都不值得提，但是我被骂的狗血淋头，感觉真的是无奈。
后面又出现过两次类似的事情，我与老板谈了一次，觉得我部门的某位员工遇到事情从来不告诉我，只和老板说，我要求把他调离我部门，老板不同意。
又过了两个月，我真的受不了了，本来我都可以解决的问题，非要上升到老板的高度来解决，难道我的能力不值得信任吗？我选择了离职，老板挽留我，想让我继续帮他，不过我还是选择了离开，没有信任的企业无意义。
中层领导的作用1、中层领导主要的任务就是指导部门内员工高效的完成工作任务。
充分发挥企业中层干部工作职能
充分发挥企业中层干部工作职能
层干部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作职能可以通过以下几个方面充分发挥：
1. 实施战略目标：层干部需要理解企业战略目标，并根据其职责制定具体的行动计划，确保战略目标能够在层级内得以落地实施。
2. 协调部门工作：层干部在企业中扮演着部门与高层之间的桥梁角色，他们需要协调
和管理各个部门之间的工作，确保不同部门间的协作顺畅，以实现整体目标。
3. 带领下级员工：层干部需要带领和管理下级员工，指导他们工作，并提供必要的培
训和发展机会，以提高员工的工作素质和能力。
4. 监督绩效与评估：层干部需要监督和评估下级员工的绩效，确保他们按照企业的期
望和要求履行职责，同时也需要提供必要的反馈和改进建议，以提高员工的绩效水平。
5. 沟通和协调上下层关系：层干部需要在下级员工和高层之间建立良好的沟通渠道和
协调机制，确保信息的畅通和有效传递，以及问题的及时解决。
6. 提出改进建议：层干部在日常工作中会接触到各种问题和挑战，他们可以提出改进
建议和创新思路，为企业发展提供有益的意见和建议。
7. 维护企业文化和价值观：层干部需要在日常工作中树立榜样，践行企业的文化和价
值观，促进员工的认同感和团队凝聚力。
总之，充分发挥企业中层干部的工作职能，需要他们具备全面的管理能力和领导才能，注重团队协作和人员发展，以实现企业的长期发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层干部在企业的作用
中层干部在组织中的角色定位：如果说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳。
如果骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪。
一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商”，也就是说，公司里的其他部门，其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部，应当是客户的朋友和顾问。
中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色，每天都要在下属、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换。
可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的，在工作中常常出现这样一些角色认知的误区。
误区之一：角色错位
有的中层干部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层干部，业务员出身，当了经理，还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己干放心，事必躬亲，大事小事一起抓。
结果搞得下属或者不知所措，或者闲得发慌（事都让经理干了），或者成了传令兵。
这种中层干部在工作中往往身先士卒，冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧，率领整个部门去工作。
这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师，得到了一个蹩脚的中层干部”。
他不知道，作为管理者和领导者主要作用在于通过有效的管理，让部门全体人员去完成工作任务，而不仅仅是自己去做更多的业务或技术工作。
误区之二：民意代表
一些中层干部，常把自己看作是“民意代表”，即反映基层员工的呼声、反映下面的意见、代表部门员工的意愿。
显然，这是一种错误的角色定位。
首先，中层干部是员工的上司，代表上司对所负责的部门实施管理，这是由公司任命的，而不是因为其代表了员工的利益。
作为中层干部，是应该及时将公司的决策传达至基层，同时将下属的声音和变革的思想传递给公司上层，但其行为，必须站在
公司的立场上，体现公司的意志，代表公司的利益。
其次，中层干部代表不了员工的利益。
员工的利益有劳动合同和国家有关法律加以保护，有劳动主管部门出面维护，中层干部应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。
误区三：“只代表个人意见”
在公司中，经常会听到有的中层干部说：“刚才所说的，只代表个人意见。
”当这句话在上司面前说时，是没有问题的，就上司而言，你可以代表整个部门意见，也可以代表个人见解。
这里要注意的是，部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见，而不是根据部门私下议论而形成的意见。
但中层干部与同级或下属沟通时，实际上没有“个人意见”，只有“职务意见”。
在与客户和供应商沟通时，更不会有中层干部的“个人意见”，因为他们会把你说的话看成是公司意见。
因为中层干部角色的特殊性，决定了中层干部在发表“个人意见”时，必须慎重。
对许多立志做职业经理人的中层干部来说，专业知识只是其能力构成的一个方面，甚至说是一个很小的方面，要准确认知自己在组织中的角色，把管理工作做好，更重要的是通过学习、实践来不断提升管理技能，这不仅是因为经理人的主要作用是管理，而且还在于，管理是一门技术、技能。
连自己在组织中担任的角色都搞不清楚的中层干部，是不可能担得起部门和企业发展所赋予的重要使命的。
对待下属，要以能够成为人人尊敬的“教练”式的人物为目标，从而行使管理职责。
每一个中层管理者背后都有一群人，他们共同组成组织中的一个子部门。
这个子部门的所有工作内容，一般都会由中层管理者进行合理的分解、下派，而不可能都由管理者亲自完成。
这样，管理者就和下属就形成了一个不可分割的整体作业单元。
虽然一个管理者完全可以利用组织赋予他/她的“制度权”，进行类似行政命令的任务派发，但是，这种任务的下发方式，已经逐渐不适时宜。
管理者应该把自己的角色定位成球队的“教练”——最好是一个受人尊敬的“教练”。
对于中层管理者来讲，这是两步，同时也是两种境界：第一，成为“教练”；第二，成为受人尊敬的“教练”。
其中，第一步对管理者来讲是基本要求，第二步对管理者自身来说，是一种境界，是一种自我价值实现的标志。
要做好“教练”的角色，在与下属一起工作的过程中，要做到：
一、对下属的认知上，要不断的重新认识下属。
企业有这样的经营理念：以人为本，制度第一。
很多人（包括我）都认为，核心是在“制度第一”上。
事实上，以人为本才是核心，才是真正的第一。
因此，应该建立在“理解认识上”，应该建立在不断的“重新审视重新认识上”。
作为领导者，要了解员工的个性、特点和不足；认识员工是资源，不是成本；理解员工的成长需求。
与下属的合作关系上，应该在上述认知的前提下互相尊重、平等相待，尽量避免越俎代庖，学会授权，提倡服务式管理。
对待下属的成长方面，应该适时的给予员工成长的机会。
在工作上，要体现“教”、“引”，以及相互切磋、共同提高的思想及方法；在人事安排上，要以员工的优点主导自己的评判意识，避免缺点主导评判的思想。
二、做一个聪明的“谏臣”。
一个中层管理者，许多工作，尤其是涉及组织的稀有资源、人事关系、制度文化、关乎全局的决策，及相关执行活动等，都要需要能够得到上级领导的支持和帮助，方能顺利进行。
特别是，事情出现下述现象特征时：当一件事情，在你深思熟虑过后认为是值得尝试的，但上级领导却不十分感兴趣，或因为其它重要工作而不能“倾心”的时候；当一件事情，你与上级领导有不同的观点，在你审慎研究后认为领导的观点有缺陷和漏洞，而自己的观点是比较全面的时候；
遇到这些情况时，我们要理解领导也是人，需要得到职位上的尊重。
因此在遇到意见分歧时不能硬碰硬，不能不顾及领导的颜面，委婉的提议、中肯的建议、虚心式的补充将会在你和领导之间架起理解与信任的桥梁。
三、了解并熟悉领导的个性及沟通倾向特点。
普遍认为，人的沟通倾向有两大类：阅读型、倾听型。
掌握领导的沟通倾向将有助于自己工作的顺利开展和良好建议的采纳。
好的想法及建议不一定非要在工作时间里提出，任何时间地点，如在聚会场所、电梯里、用餐时等等。
但要注意，在适当的时候将好的想法和建议形成文稿，请领导确认，这样容易贯彻执行下去，不致半途而废。
领导的工作重心，不可能以某一个中层管理者的事情而转移。
因此，不要因为一次“进谏”不成就因噎废食，这样不仅不利于工作的开展，而且也不利于自身的进步。
四、做一个真诚合作的“战友”。
工作中，与不同部门的同级管理者们相处，要与之成为真诚合作的“战友”。
由于工作上的需要，几乎每天都要同兄弟部门协同工作，以共同完成一项任务。
合作过程中，不可避免的会遇到暂时难以协调的问题。
在遇到问题时，双方对如何解决问题所持的态度，成为任务能否顺利完成的关键。
面对问题，正确的态度和做法应该是：以组织的整体利益为重，而不是以各子部门的局部利益为重。
智者有云：矛盾和问题的产生，都是因为矛盾双方遇事过程中，均不能以更高一级的姿态和角度来看待问题。
总结
总之，作为组织中的一名中层管理者，在组织中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进组织整体绩效的实现，而且对下属员工的职业发展、管理者自身价值的实现等，都有着不可估量的现实意义。
管理是一种实践。
管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就每一个企业都想激发员工的积极性和创造性，但一些领导往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员——中层干部。
企业中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。
一个中层干部素质的高低直接影响着企业的发展方向，关系着企业的荣辱盛衰。
那么，在建立现代企业制度的新形势下，如何激励和调动中层干部的积极性与创造性，培养和造就高素质的中层干部队伍，发挥好中层干部的作用，已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。