严把质量关过程控制是关键
关于施工项目质量管理的几点认识
关于施工项目质量管理的几点认识（贵州大学明德学院05级工程管理贵州贵阳550003）中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2008）11-00摘要：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。
关键词：施工项目；质量管理；认识一、引言“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。
“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”、“走质量效益型道路”的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
二、施工项目质量管理的三个阶段（一）设计阶段的质量管理项目的质量是通过项目生命周期传递给顾客的，而在项目整个生命周期中，不可避免地会出现这样那样的失误。
一般的观点是，在项目的生命周期中，越早检测出的错误，改正错误所需花费的费用就越低。
所以，为了最大限度控制项目的质量，降低成本，需要在项目的设计阶段就严把质量关。
工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。
应当树立“严格设计质量管理”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定、重要原材料机械设备的选型开始进行质最管理，将能够取得事半功倍的效果。
建设方要参与设计项目策划和施工图设计，使整个项目设计过程处于受控状态。
对项目设计单位资质和参加人员资格要严格把关，确认设计人员是否有能力参加工程设计，为确保设计人员生产出合格的设计产品提供保证。
同时，要对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。
质量保证措施 (详细)
质量保证措施一、质量保证体系各个部门负责人二、施工过程中的质量控制(1)严把材料质量关。
控制材料、构件、设备采购，按照采购产品要求对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。
(2)控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。
(3)严格按照和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、作业指导书、操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。
(4)作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。
(5)对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。
(6)按照要求，对不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不转入下道工序。
(7)对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题,及时进行协调、处理和改正。
(8)做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台帐，做到数据有据可查，质量心中有数。
三、质量保证技术措施在施工中不仅要严格执行质量管理程序，保持质量体系的有效运行，同时必须采取切实可行的质量保证技术措施，从原材料的采购到施工全过程进行全方位控制，强化施工质量一次合格率，杜绝不合格和返工。
(1)本工程开工前，由项目经理组织有关部门针对本工程特点进行项目质量策划，并将策划的输出形成文件(2)项目部施工前组织全体施工人员学习质量计划、设计技术要求及标准、规范、施工工艺及检查细则，进行技术交底，强化职工的质量意识，充分了解熟悉关键工序、特殊工序的技术控制措施，从而为提高施工质量夯实基础。
(3)根据本工程的具体要求，确保特殊工种经培训考试合格，持证上岗。
(4)坚持施工过程〃三检制〃，及时做好数据准确，签字完备的检验记录，做到有章可循，有据可查。
试论钢结构工程施工质量控制
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
监理项目质量控制的关键点、难点
监理项目质量控制的关键点、难点一、质量控制的关键措施和依据（一）质量控制的关键措施1、质量控制采取以事前控制为主的控制措施；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的工作人员；9、本工程监理实施过程中应用的标准、规范及监理工作依据（二）控制措施中所遵循的依据1、国家及省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和相应的规定。
2、现行的工程设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准。
3、设计单位提供的设计图纸以及有关的资料说明。
4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。
5、工程建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
6、ISO-9001质量体系文件；二、影响工程质量的关键问题工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（一）人的因素人的因素主要指施工企业领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
公司严把质量关的文章
公司严把质量关的文章以下是一篇关于公司严把质量关的文章的范文，供参考：标题：严把质量关，铸就卓越品质在当今竞争激烈的商业环境中，质量成为了企业生存和发展的关键因素。
我们公司始终坚持“质量第一”的原则，视质量为企业的生命线。
我们深知，只有严把质量关，才能赢得客户的信任和市场的认可。
一、严格把控原材料采购原材料的质量直接影响到产品的最终质量。
因此，我们从源头抓起，严格筛选供应商，确保采购的原材料符合国家标准和客户要求。
同时，我们还会对原材料进行严格的检验和测试，确保其性能稳定、质量可靠。
二、强化生产过程管理生产过程是产品质量控制的核心环节。
我们公司注重生产流程的优化和生产设备的更新，确保生产过程中的每个环节都得到有效监控和管理。
同时，我们还制定了严格的工艺标准和操作规程，确保每个员工都明确自己的职责和操作要求。
三、加强质量检验与检测质量检验与检测是确保产品质量的重要手段。
我们公司设立了专门的质量检验部门，配备了先进的检测设备和仪器，对产品进行全方位、多角度的检测。
同时，我们还采用了严格的质量控制标准和检验方法，确保产品符合国家和客户的标准。
四、提升员工素质与技能水平员工是企业的核心力量，也是质量控制的关键因素。
我们公司注重员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平。
通过定期组织培训、技能竞赛等活动，使员工能够掌握先进的生产技术和质量管理方法，为产品质量提供有力保障。
五、建立完善的质量管理体系为了确保产品质量控制的科学性和有效性，我们公司建立了完善的质量管理体系。
该体系涵盖了原材料采购、生产过程管理、质量检验与检测、员工培训等各个环节。
通过不断优化和完善质量管理体系，我们能够及时发现并解决潜在问题，不断提高产品的质量和稳定性。
质量是企业的生命线，也是我们公司始终不渝的追求。
我们将一如既往地严把质量关，以卓越的品质和服务赢得客户的信任和市场的认可。
同时，我们也将继续加强技术创新和管理创新，不断提升企业核心竞争力，为全球客户提供更优质的产品和服务。
加强施工前监督管理 严把施工质量关【最新】
4、沥青路面质量控制方法。
(1)控制沥青混合料的拌和：沥青混凝土拌合时要控制其温度、油石比及材料的级配。每种规格的沥青、矿粉和集料都必须分别按要求的比例进行配料。拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白、无接团成块或严重的粗细分离现象。
(2)控制沥青混合料的运输：混合料尽可能采用大吨位的自卸汽车运输，运输车的数量根据生产能力、车速、运距等情况综合考虑。在运输过程中要注意保温，以确保摊铺温度。运输时间一般不大于0.5小时。
一、施工质量控制。
1、加强施工材料的控制。
严格按照质量计划中有关标准的要求选择合格的供应商，对水泥、钢材、石料等大宗原材料采取招标采购的方法选择供应商。对进场原材料除核对、检验相关质量证明材料外，还要严格按施工规范要求的检验方法、检测频率和检测项目进行复查和抽检，严禁不合格的原材料进场，以确保用于施工的原材料的质量。另外，还要注意加强在施工过程中对材料的质量控制，如钢筋的焊接质量、路基填水的含水量控制等，避免造成不必要的经济所失和质量隐患。
1规范标准,严把质量关
1规范标准，严把质量关2023年已经到了，随着科技的不断发展和创新，各个行业都在加强质量管理和规范标准方面的要求和力度。
在产品质量方面，公司必须严把质量关，保证产品的安全和品质。
在此背景下，质量管理和规范标准已经成为企业竞争的关键成功因素。
本文将从以下几个方面，阐述1规范标准的重要性，并探讨如何更好地严把质量关。
一、1规范标准的重要性1.1 保证产品质量的稳定性规范标准是保证产品质量的稳定性的基础和保障。
严格的工艺标准和质量标准，能够确保生产过程控制的科学化和标准化，从而保障产品稳定性。
规范标准还有助于确保产品在设计、生产、装配、安装、使用和维护等各个环节符合标准规定，可以更好地保证产品的质量稳定性。
1.2 提高产品的可信度和信誉度产品的可信度和信誉度是企业在市场竞争中取胜的关键因素。
通过规范标准的确立和落实，可以提高产品品质的可信度和信誉度，从而增强消费者对产品的信任和忠诚度。
同时，企业的信誉度也将随之提高，从而赢得更多的市场和客户资源。
1.3 满足市场对产品质量的要求随着客户对产品品质的要求不断提高，企业需要加强质量管理和规范标准的实施，对产品进行系统化的规划和管理，以满足市场需求。
企业应该向市场提供优质可靠的产品，来达到保留现有市场和争夺新市场的目的。
1.4 促进企业持续改进和创新规范标准的实施是不断提升企业自身质量管理水平的过程。
企业应该根据标准规定来不断改进和完善自己的产品生产、质量控制和管理体系，来适应不断变化的市场需求和环境变化。
二、如何严把质量关，落实1规范标准2.1 投资质量管理和人才培养企业需要投入足够的人力、物力和财力资源来建立质量管理和规范标准体系。
同时，对员工也需要进行培训和技能的提升，以确保他们能够适应企业的管理体系和规范标准要求，确保每个环节都能够严格按照规范标准落实。
2.2 加强产品质量的检测和控制产品质量的检测和控制是企业保障产品质量的重要措施之一。
企业应该以市场和消费者的反馈为基础，制定合理的产品质量检测标准，同时要加强对流程的监督和控制，确保产品的每个环节的符合标准，使产品达到质量稳定性和一致性。
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严把质量关过程控制是关键
对于公路工程，路基质量的好坏直接影响了路面质量。
任何公路工程，路基施工完成后必须通过交工验收合格后才能转入路面施工。
但是，由于项目建设周期较长，影响因素很多，因此过程控制是严把质量关最有效的手段。
蚂蟥箐至陡普鲁小红地主线已完成路基清理及涵洞埋设，长约1.4公里，埋设完成5道涵管，因连日降雨，路基转序路面硬化工程交工检测于2017年10月21日，由五华区公路工程质量监督站、区交运局、施工单位和监理单位一同参与了该项目路床交工检测，按照检测频率对路床进行了弯沉检测。
在此过程中，我局要求试验检测单位必须严格试验操作，保证数据的真实性和有效性，确实做到质量的过程控制。
五华区交运局始终坚持“严”的工作态度和专业的工作方式，严格管理工程质量。
工程的顺利完成，首先离不开各单位工作人员的通力配合，携手共进；其次施工过程中，施工队伍不畏艰辛，紧抓工期，保证工程按质按量在规定工期内完成；最后工程交工验收，区交运局、检测单位、监理单位认真按时地完成工程每个阶段的相关工作，真正做到了工程的全过程监督。
保证工程质量，过程控制是关键。