公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案.doc
研发中心岗位职责
研发中心岗位职责研发中心岗位职责1软件研发中心岗位职责第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精准明确度，同时要适时的矫正数据方面的错误，同时要做出防备措施的审核，把工作做到位。
第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要掌控在一个范围之内，削减不必要的损失。
第三、我们要负责对质量时候显现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要适时的审核和检验，做到随时随地发觉错，误矫正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。
第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要订立一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要订立技术标准。
第五、做好适时的分析软件工作，还要处理和矫正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时防备措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量肯定要把住关口。
第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的`开发掌控也需要适时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。
软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、订立部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行讨论讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术引导以及技术难点突破工作；5、搭配市场部门开展工作，向市场部门供给必要的技术支持；6、在需求调研中，搭配项目组上进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，掌控开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间掌控，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术进展方向，使得技术进展方向与主流技术合拍；12、热诚接待客户，并妥当处理客户的埋怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中予以最多的关爱。
研发中心部门职责岗位职责
研发中心部门职责岗位职责研发中心是一个负责创新、设计和研发工作的部门，其职责广泛而多样化。
以下是研发中心的主要职责及岗位职责的详细介绍：1. 技术研发：技术研发是研发中心的核心职能之一，负责开发新产品和技术，提出创新的解决方案。
技术研发岗位的职责包括：- 研究和评估现有技术和产品，了解市场需求和趋势。
- 设计和开发原型，进行技术验证和实施。
- 提出改善产品性能和功能的建议。
- 研究竞争对手的技术和产品，对公司的技术优势保持敏感。
2. 产品设计：产品设计是研发中心的另一个重要职能，负责规划和开发新产品的整体设计。
产品设计岗位的职责包括：- 分析市场需求和用户需求，提出创意和解决方案。
- 制定产品设计规范和标准。
- 进行产品原型设计和制作。
- 与其他部门合作，确保产品设计符合预期性能和质量要求。
- 对现有产品进行改进和优化。
3. 项目管理：项目管理是研发中心的另一个重要职责，负责规划、组织和监督项目的执行。
项目管理岗位的职责包括：- 制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。
- 协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
- 监督项目进度、成本和质量，及时解决问题。
- 提供项目报告和更新，向管理层汇报项目进展。
- 收集和总结项目经验教训，提出改进建议。
4. 质量控制：质量控制是研发中心的关键职责之一，负责确保产品和项目的质量符合要求。
质量控制岗位的职责包括：- 制定和实施质量管理程序和标准，确保产品和项目的质量符合要求。
- 进行质量检查和测试，发现并解决产品和项目中的问题。
- 确保产品和项目的符合性和可靠性。
- 提供质量培训和指导，提高团队成员的质量意识。
5. 技术支持：技术支持是研发中心的补充职责之一，负责为公司内部和外部客户提供技术支持和解决方案。
技术支持岗位的职责包括：- 解答技术问题和提供技术指导。
- 处理客户的反馈和投诉，解决问题。
- 收集和分析客户需求和反馈，提供产品改进的建议。
- 提供培训和支持，提高客户和团队对产品的使用和理解。
研发中心岗位职责和操作规程
研发中心岗位职责和操作规程一、岗位职责1. 研发经理研发经理负责研发中心的整体规划和管理工作，具体职责包括但不限于：- 制定研发中心的发展战略和目标，并制定相应的实施计划；- 确保研发项目的顺利进行，包括项目的立项、进度控制、质量保证等；- 协调研发团队之间的合作，促进知识共享和技术创新；- 管理研发中心的预算和资源，确保有效利用；- 跟踪市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品研发提供参考意见。
2. 研发工程师研发工程师是研发中心的核心岗位，负责具体的产品研发工作，具体职责包括但不限于：- 根据公司的需求和市场调研结果，制定产品研发计划和方案；- 参与产品的设计、开发和测试工作，确保产品的质量和性能；- 跟踪相关技术的发展动态，不断提升自身的专业能力；- 协助研发经理进行项目进度的控制和协调工作；- 参与技术文档的编写和维护工作，确保研发成果的有效传播。
3. 研发助理研发助理是研发团队的重要支持岗位，具体职责包括但不限于：- 协助研发工程师进行产品研发的各项工作；- 参与产品测试和质量控制工作，确保产品的稳定性和可靠性；- 收集和整理相关技术资料和文献，为研发工作提供支持；- 协助研发经理进行项目进度的跟踪和报告工作；- 协助研发团队进行会议和培训的组织工作。
二、操作规程1. 项目立项- 研发经理根据公司的发展战略和市场需求，确定研发项目的立项计划；- 研发经理组织相关人员进行项目可行性分析和评估，制定项目计划和预算；- 研发经理向上级领导提交项目立项申请，经批准后启动项目。
2. 项目进度控制- 研发经理根据项目计划，制定详细的项目进度表和里程碑计划；- 研发经理定期组织项目评审会议，对项目的进展情况进行评估和调整；- 研发经理与研发工程师进行沟通和协调，确保项目按时完成。
3. 技术研究和开发- 研发工程师根据项目计划，进行相关技术的研究和开发工作；- 研发工程师进行产品的设计、编码和测试，确保产品的质量和性能；- 研发工程师与研发助理进行技术交流和协作，共同解决技术难题。
研发部岗位职责
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部的发展战略和规划，确保公司产品和技术的持续创新和进步。
2. 管理和领导研发团队，包括招聘、培训和绩效管理，确保团队的高效运作和持续发展。
3. 确保研发项目的进度和质量，监督项目的执行和实施，及时解决项目中的问题和挑战。
4. 协调各部门之间的合作，包括市场、销售和生产等部门，确保研发成果能够有效地转化为产品和服务。
5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，及时调整研发方向和策略，保持公司在市场上的竞争优势。
6. 管理研发部的预算和资源，合理分配和利用研发资源，确保项目的顺利进行和成果的实现。
7. 提升研发团队的创新能力和技术水平，推动团队的技术研究
和成果转化，为公司的长期发展提供支持。
8. 配合公司的质量管理体系，确保研发过程和成果符合相关的
标准和要求，保证产品和服务的质量和可靠性。
9. 参与公司战略规划和决策，为公司发展提供技术支持和建议，推动公司的技术创新和发展。
研发中心岗位职责
研发中心岗位职责一、背景与目的为了规范研发中心的工作流程，明确岗位职责，提高工作效率和质量管理水平，订立本规章制度。
本制度适用于研发中心全体员工，对于确保工作的顺利进行和提高绩效具有紧要意义。
二、职责概述研发中心是负责公司产品和技术创新的部门，其职责涵盖产品研发、技术创新、项目管理以及团队协作等方面。
以下是各岗位的职责详述：1. 研发经理•负责订立研发中心的整体发展战略和目标，并将其转达给团队成员；•组织和布置团队成员的工作任务，并确保任务的定时完成和质量的把控；•监督和评估团队成员的工作表现，供应必需的培训和引导；•协调与其他部门之间的沟通与合作，促进项目的顺利推动；•负责研发中心的预算编制与管理，保证资源的合理利用；•定期汇报研发中心的工作进展和绩效情况。
2. 技术专家•深入研究公司产品的技术细节，供应技术支持并解决相关问题；•跟踪和研究新的技术趋势和市场动态，为研发供应参考和建议；•参加产品规划和设计过程，确保技术方案的可行性和质量；•针对团队成员的技术培训需求，设计并组织相关培训活动；•协作团队成员解决技术难题，供应技术引导和支持。
3. 项目经理•负责项目的规划、组织和实施，确保项目的顺利完成；•订立项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整资源调配；•组织项目团队开展有效的协作与沟通，解决项目中的问题；•管理项目的风险和更改，确保项目依照质量标准和要求完成；•完成项目验收和结算，总结经验教训，提出改进建议。
4. 研发工程师•负责依据项目需求进行软件和硬件的开发工作；•基于认真设计文档编写代码，并进行严格的单元测试和集成测试；•参加解决项目中显现的问题和技术难题，供应技术支持；•连续学习和掌握新的开发技术和工具，提高自身专业本领；•定时提交代码和相关文档，并参加项目的评估与总结。
三、管理标准1. 岗位职责调配•依据项目要求和团队成员的技术本领，合理调配岗位职责；•评估团队成员的工作表现和本领，进行合理的岗位晋升和调整；•确保岗位职责的明确性和稳定性，避革职责冲突和工作重复。
研发中心组织架构及岗位职责
对新产品开发进度按时完成负连带责任； 对新产品开发质量负连带责任 （九）软件开发部 2、软件工程师职责; 3、软件测试职责。
负责A产品、开C产品电子产品、控制器新产品的开发工作； 负责道三代A产品、广告A产品、伸缩门、无轨门、平移门、二代A产品、机械限位工业门等产品控制器改进工 作； 负责电子产品的硬件设计、产品测试工作； 负责嵌入式软件产品的研发与设计，对老产品进行改进升级工作； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持服务工作。 8、外形开发部 负责新的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器等外形结构的设计工作，做好各类产品防水测 试等工作； 负责新产品外观、结构（箱体、镀金结构件、塑料外壳等）设计改进工作。 负责现有的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器外等形改进; 协助生产部、销售部与售后部等相关部门处理所属产品的相关技术问题。 9、软件开发部 10、开发采购部 责新产品开发、老产品改进的外协、外购保障。
4、电子配套组 负责新产品控制器开发设计；负责现有产品控制器改进设计； 升降D产品开发部现有人员4人： （五）C产品开发部 1、组织架构 C产品开发部部长 （1人） 2、C产品开发部部长（万伟任部长） 负责制定C产品开发二部的开发计划，推动开发任务的完成; 负责工业C产品、平移C产品、伸缩C产品等新产品开发及老产品改进; 负责组织直流无刷C产品新产品的开发； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持； 负责组织好产品开发和技术支持，保障生产的有序进行； 完成公司领导安排的其他任务及工作。 （六）B产品开发部
负责协调处理产品的生产、销售、售后过程中的问题，有权要求相关配套人员及时妥善处理问题并改进； 协助销售部、售后部做好产品技术支持。 （四）升降D产品开发部 1、组织架构 D产品开发部部长 （1人） 2、升降D产品开发部部长（吴海安任部长） 负责升降D产品部的日常管理事务； 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进； 负责升降D产品等新产品及老产品改进； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务； 领导安排的其他任务及工作。 3、升降D产品组 负责电动、液压站、液压单元、气动等新产品开发及老产品改进。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
研发中心岗位职责和操作规程
研发中心岗位职责和操作规程一、引言研发中心是一个组织的核心部门，承担着创新和技术发展的重要责任。
为了确保研发中心的高效运作和实现组织的研发目标，制定和执行一套清晰的岗位职责和操作规程是至关重要的。
本文将详细介绍研发中心各个岗位的职责和操作规程，以便员工清楚了解自己的工作职责和操作流程，提高工作效率和质量。
二、研发中心岗位职责1. 研发经理研发经理是研发中心的领导，负责制定研发策略、管理团队和资源，并确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定研发目标和计划，并与其他部门协调合作；- 管理研发团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 确保项目按时交付和达到质量要求；- 监督研发过程，解决困难和问题；- 与其他部门沟通协调，确保研发工作与组织整体目标一致。
2. 研发工程师研发工程师是研发中心的核心成员，负责具体的研发工作和技术支持。
其职责包括但不限于：- 设计和开发新产品或技术解决方案；- 进行技术研究和实验，评估技术可行性；- 解决研发过程中的技术问题和挑战；- 参与项目计划和进度管理；- 提供技术支持和培训。
3. 项目经理项目经理负责管理和协调研发项目，确保项目按时交付和达到质量要求。
其职责包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目团队和资源分配；- 监督项目进展和质量控制；- 解决项目中的问题和风险；- 与客户和其他部门沟通协调。
4. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场信息，为研发中心提供市场需求和趋势的参考。
其职责包括但不限于：- 进行市场调研和竞争分析；- 收集和整理市场数据和信息；- 分析市场需求和趋势；- 提供市场报告和建议。
5. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
其职责包括但不限于：- 解答客户的技术问题和疑虑；- 提供技术支持和培训；- 协助销售团队进行技术演示和客户沟通；- 收集客户反馈和需求。
三、研发中心操作规程1. 项目管理- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付；- 设立项目团队和分配资源；- 定期召开项目会议，汇报进展和解决问题；- 跟踪项目进度，及时调整计划；- 完成项目后进行总结和评估。
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公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案一、梯队人员组成现在公司面临新的团队组建，我认为公司的技术研发型人力资源配备应该建立起以核心员工和专家为核心的同心圆式的团队组织。
一段时间内都会是：一方面要不断完善产品本身-----完善OA类通用模块及通用的业务模块，一方面积极配合市场部门开发应用系统直接实施给最终客户。
这就需要至少三个方面的岗位类型：核心的研发专家给出整体解决方案的整体实现开发方案；核心研发团队完善产品和核心业务模块本身；应用开发工程师执行开发工作；实施工程师执行建模及自定义表单撰写工作。
从公司整体大的技术人员搭配来看分为三个层次：以公司总经理、副总、产品中心经理、技术总监核心的战略指导和企业发展促进团队。
使命是指出公司未来全年或近三、五年的明确发展目标，建立企业软框架（包括：企业的经济、社会使命；企业市场定位；企业文化建设方案；市场布局），并贯彻给所有员工形成统一的认识，增强员工凝聚力。
明确自主产品核心价值，拿出一套方法论作为企业与市场交流、企业内部交流和产品研发的理论基础。
并形成公司文化基础颁布给大家。
自主产品以企业管理软件作为研究的方向，使公司产品不断进步，形成公司基础理论技术发展的原动力。
与产品中心经理、业务专家紧密配合的研发项目经理及模块负责人的应用和产品负责团队。
负责执行公司领导所设定的目标，负责本组织小组的设计或直接参与研发工作。
要求必须具有某些技术领域的专家型技能，能够提出某些业务领域实现的最佳方案。
并对所设定的目标进行量化为具体任务，负责对这些任务的考核，对本部门、本小组团队组织负责。
贯彻企业发展策略，贯彻并深刻领会公司基础理论技术和方法论。
形成研发执行力的中坚力量。
未来这个层次的团队人数还会增加，对于新提拔的人员要培养这个层次的企业认同感和市场意识。
以应用研发为主体的执行团队。
执行项目经理或模块负责人安排的具体任务。
对分配给本小组、本人的任务负责，学习并领会公司产品为客户带来的价值，自觉地使之成为与市场交流、内部人员交流和产品研发的理论基础。
此层次是公司产品、业务应用实现的基础，要求必须掌握完成本任务应有的应知应会知识和技能。
对之进行有效的激励和刚性的考核。
在这个阶层形成提升和降格直至淘汰机制。
应该对各层次人力形成以结果和以实物（量化）为依据的激励和考核机制，任何具体的工作或研究试探性的工作都应该有结果的物化体现方式。
可以在过程和结果上有侧重点的不同。
但必须有可量化的考核方法。
每个层次员工都是可上可下的，但一定是越向上一个层次越需要更大的努力，做出更大的成绩。
在本层次内是职位或待遇的量变，跨层次就是质变。
二、灵活的人力资源整合使用方案人力资源使用方式为更灵活的多元人力使用方案：全职员工的人力资源使用方式：仍将作为公司人力使用的主要渠道，特别是核心团队必须是以公司有共同事业目标的稳定的团体。
与之相配套的是相对稳定周边团队，形成既有稳定的核心又有能上能下合理人才流动的良性人力使用机制。
在团队建立之初可能需要其他的人力使用方式与之相配合使用，以使初期培训成本降低。
外包方式分包部份周边工作：对于非核心业务研发工作，在没有适当人员但任务比较紧的时候可考虑将任务打包外包出去，公司支付一定的劳务费用。
需要注意的是代码和技术必须最后由全职员工消化吸收。
跨地域的人力资源整合使用方案：我公司面临着北京、西安两地的跨地域研发和协作问题，必须建立一套机制来保证跨地域协同工作的高效性。
考虑到实际情况和一些成功的经验，提出以下几点建议：1.北京和西安暂时在行政综合部和应用与研发中心内部进行整合，北京是这俩个部门的领导和主力。
西安担任研发基地的角色。
如果有西安本地化销售需求，应该由北京市场部门统一组织安排。
2.在西安的研发团队领导必须是一个由执行工作的领导和一个监督现场工作的领导共同组成。
要求西安的领导核心团队的专业技能及个人在团队中的表现，在团队活动中的参与程度与领导能力，以及是否能在有序的团队中，发挥协作精神、是否具有团队需要的潜能和资源配置能力等。
这样做有效地保证了员工一开始就能接近公司要求的团队合作的企业文化。
监督现场工作的领导起到现场监督的作用，有效地维持了执行职能和监督审计职能的分离。
同时保证两地工作内容接口的一致性。
3.北京、西安两地的员工必须要“感知”对方的存在，在阶段性任务执行开始和末端两地员工要互相来往。
特别是初期西安的整体团队要来北京进行集训和开展团队融入过程。
这样能让这个异地工作的人解决两地之间的沟通、文化差异问题，有益于建立相互信任和默契。
当然长期的出差对员工是无法接受的，需要让两地的人相互往来，以持续保证互动效应。
必要的成本是值得的。
4.项目任务的分解安排应考虑地域因素，在分解安排项目任务时，因考虑按地域来安排。
比如，某软件有 A、B、C、D四个大模块，分别在X、Y 两地开发，尽可能不要让一个模块跨地域开发。
适当的进一步考虑类似外包的形式管理技术开发的进度、质量、成本。
这就需要在任务规格（规格说明书、概要设计、开发规范）配制方面要做得比本地化开发细致，必要的成本增加也是值得的。
5.保证各地办公区内网互联及协作开发环境的绝对畅通，考虑建立基于加密外网的代码库、邮件系统、内部知识库等。
随时的 Code Review 已然成为提高代码质量必经之路，跨地域协作开发必将涉及跨地域的代码评审，因此方便的评审方式是必要的。
对于应用与研发中心现阶段各岗位规划如下：开发团队职级划分：高级程序员中级程序员程序员实施工程师美工组织结构：公司领导核心技术总监产品组引擎组应用项目组 1 应用项目组 2技术质控组技术支持组产品基础组业务模块组岗位名称职责描述职级和技能要求引擎组研发组长（ 1 名）全面掌握产品引擎部份实现（框架、技术和代码），掌握与高级程序员其它模块的衔接方式，能够独立承担对引擎局部的再设计和实现方案。
能够提出引擎改进的建议和意见。
对 BPM相关技术有深刻的认识。
对组件技术有深刻的认识。
能够主导各种动作库动作的开发流程建模开发（临时）全面掌握流程建模工具实现（框架、技术和代码），掌握流中、高级程序员（可程建模工具的各项业务功能，掌握目前代码的缺陷和不足。
能跨地域）产品组研发组长（ 1 名）全面掌握产品技术的实现（框架、技术和代码）。
对、 RIA 高级程序员；应用开发有深刻的认识。
对 WEB应用部份承担的功能有深刻的认识。
能够明确WEB部份的既定开发目标和方向（不偏移）。
能够独立承担对 WEB基础管理框架的再设计和实现方案。
对组件技术有深刻的认识。
产品组基础框架研发工对 WEB应用部份承担的功能有深刻的认识。
能够独立承担对程序员（可能跨地域）程师（ 1— 2 名）WEB基础管理框架的再设计和实现方案。
对组件技术有一定的认识。
产品组 WEB业务模块组长按层次和模块分为通用表现层（门户）开发，和模块业务层中、高级程序员（可（2—3 名）（持久层、接口）开发。
要求对 WEB模块承担的部份功能有能跨地域）深刻的认识。
有相当的 WEB开发经验，能够独立承担所承担部份工作的设计和实现。
产品组 WEB业务模块开发对 WEB模块承担的部份功能有深刻的认识。
有相当的WEB 程序员（可能跨地域）工程师开发经验，能够承担所承担部份工作的实现。
应用项目组组长全面掌握产品技术的实现（框架、技术和代码）。
对、 RIA 中、高级程序员（可（1—2— 3 名）应用开发有深刻的认识。
对项目有深刻的理解。
能够明确项能跨地域）目的既定开发目标和方向（不偏移）。
能够独立承担对WEB基础管理框架的再设计和实现方案。
对组件技术有深刻的认识。
掌控项目进度、对项目组进行考核项目组工程师（若干）掌握产品 WEB应用开发技术的实现，对本业务模块部份承担程序员（可能跨地域）的功能有深刻的认识。
能够协同承担本模块的实现。
对组件技术有一定的认识。
产品组 WEB表现层工程师全面掌握技术的实现（ Javascript 技术和 AJAX组件库、Flex 中、高级程序员（1 名）等）。
对、RIA 应用开发有深刻的认识。
对新的基于 IM 的 RIA架构有认识UI 设计 / 美工（ 0-1 名）对 WEB模块承担的各项功能有深刻的认识。
对 BPM产品有概美工（有一定工作经貌性地了解。
能够快速而准确的掌握具体项目需求。
验和准确的界面风格掌控能力）质控组（ 1--2 名可由其他对产品及项目从功能定义上有详细整体把握，根据产品需求中、高级程序员（可组、部门兼任）设计，维护产品功能定义能跨地域）负责配置管理方面工作；执行安排的测试工作; 要求有一定的 Java 开发技能和数据库操作语句技能协助公司质控部门工作技术支持组（兼实施）对计算机软、硬件有熟练掌握、能够熟练掌握操作系统安装、实施工程师（1—2 名）调配；能够熟练掌握数据库、应用服务器的安装调配；基本掌握 Java 语言；能够撰写基本网页、能够熟练撰写Groovy脚本语言； XML熟练；对产品功能和管理熟练掌握。
注：此表人数为18---20 人编制三、以市场为核心的激励考核机制在产品研发方面：公司应该建立以产品及业务功能实现为业绩的激励考核机制，建立周例会、里程碑、项目总结会议（点），与测试工作（面）结合起来实现完整的结果检验机制（点面结合）。
由各层次制定出下层次每阶段的具体工作目标，越靠周边的团队工作目标越具体，越靠核心的团队以模块和产品整体推进作为工作目标。
待遇主要构成由基本工资转为目标考核工资和奖金。
周例会、里程碑、项目总结会议上：做演示、检讨缺陷点、安排下一步工作目标将作为主要议题。
四、研发团队在市场开拓中的作用研发管理和战略发展核心团队应该成为市场开拓初期的主要技术支援力量。
一方面在一开始就给与市场开拓以有力的支持，有利于一开始就给市场以专业专家的印象。
另一方面有利于产品研发有一个适合市场的研发导向。
以技术为核心的技术高手和专家团队，可以在分析客户需求上形成具体解决方案。
甚至可以与市场人员一起形成业务需求分析解决方案项目组。
以产品研发，应用研发为主体的基层团队，可以基于解决方案实施定制出客户真实需要的产品。
五、附：副总经理（技术）职能和权力：技术总监职能和权力：1、该岗位职责直接向总经理负责；接受总经理的考核。
2、负责了解掌握国际国内同类产品新技术的市场引进和市场应用信息，为使公司产品在技术定位上避免受到冲击和威胁，提出更适应市场生存和发展的技术开发战略和规划。
3、负责公司产品战略的执行和技术方案的实施，根据公司发展阶段的需求，负责提出更适应公司发展的新的技术研发工作体系。
4、负责公司产品的技术推广和技术宣传基调的定位，参与一些重要的商务谈判。
5、负责承接项目的技术评估、技术方案拟定工作。
6、负责研发团队的考核和管理、岗位的设立和调配、对团队成员的重大提升、奖励、留舍与主管行政协商决定，一般平级的变动有权直接执行权。