物业业务拓展方案业务拓展方案
物业公司拓展活动方案策划（通用5篇）
物业公司拓展活动方案策划（通用5篇）物业公司拓展活动方案策划1一、活动目的通过拓展活动来拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
二、计划时间、地点、费用1、时间：XXXX年XX月XX日（星期天）2、地点：深圳南澳西冲仙人掌海滩3、标准：XX元/人（暂按100人核价）现有人员XXX4、公司购买饮用水：XX元*XX支/人*100人=XXX元费用合计约：XXX元/人*XXX人+XXX元饮用水费+XXXX元晚餐费=XXXXX元带家属费用自理。
费用包括：1）50座往返交通费2）培训费（专业教练执教）3）器械费4）培训场地使用费5）西冲景点门票6）一正餐（8菜1汤）7）快艇登岛8）优秀的导游服务费9）横幅特别赠送：精美旅游帽一顶、矿泉水每人一支、旅游意外险10万、横幅一条费用不含：个人消费项目三、活动内容及时间安排7：20-7：30全咳嗽痹公司楼下集合7：30-7：35点名清点人数7：40准时出发9：00-11：30开始拓展项目活动（详见下表）12：00-13：30午餐14：10-15：30大家可乘坐快艇前往美丽的情人岛15：30-17：30沙滩游戏18：00-19：30晚餐物业公司拓展活动方案策划2一、活动目的元宵佳节来临之际，组织青年员工进行户外拓展活动，以此激发员工的潜能，提升和强化个人心理素质，丰富员工生活，为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，调动工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，同时让团队成员能更深刻地体验人与人之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
二、计划时间、地点、费用1.时间：20xx年xx月xx日2.地点：xxxxx3.标准：XX元/人（暂按100人核价）活动预算：xxxx三、活动内容及时间安排7:20-7:30全部人员在公司楼下集合7:30-7:35点名清点人数7:40准时出发9:00-11:30开始拓展项目活动12:00-13:30午餐14:10-16:30自由活动，可去往滑雪场进行雪上项目16:30-17:30清点人数、返程四、活动具体方案活动对象：公司全体青年员工活动组织者：游戏活动：1、五毛和一块规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
物业拓展工作方案(精选8篇)
物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报材料基本是大家熟识的。
二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。
3.物业展板：A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。
B.物业公司存在的必要性，配图片。
C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。
三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，外部形象符合公司仪容仪表规定。
四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。
现场购买大户型的业主，有优惠活动? 物业公司同时承诺：A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。
B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。
五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。
物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。
六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
物业公司市场拓展方案
物业公司市场拓展方案
一、市场拓展概述
随着社会经济的发展，物业市场竞争激烈，物业公司面临着增加市场份额和保持市场份额的挑战。
市场拓展是物业公司最重要的战略，主要是利用各种手段扩大市场占有率。
二、市场拓展战略
1、与其他物业公司合作
物业公司可以和其他物业公司合作，互利互惠，以提高市场覆盖面。
合作可以通过资源共享、市场开发、商品销售等形式实现。
2、借助新技术
物业公司可以借助新技术来拓展市场，比如使用大数据技术来收集用户信息和对用户进行分析，有利于对市场的分析和研究，从而更好的定位潜在客户，进而拓展市场。
3、及时跟踪市场动态
物业公司要及时跟踪市场动态，发现有利于拓展市场的机会，以及有害于市场拓展的风险，并采取相应的措施来应对。
4、加强品牌形象宣传
物业公司要加强品牌宣传，让更多的潜在客户认识到物业公司，为物业公司带来更多的客户。
5、覆盖新市场
物业公司可以扩大市场范围，进入一些新市场，为拓展市场提供更多的机会。
三、市场拓展推广
1、开展有效的宣传活动。
业务拓展物业管理方案范文
业务拓展物业管理方案范文一、背景随着城市化进程的不断加快，大量房地产项目相继兴建，物业管理成为城市发展中不可或缺的一环。
传统的物业管理模式已经不能满足日益增长的管理需求，因此，有必要对物业管理进行业务拓展，以适应城市发展的需要。
二、现状分析1. 传统物业管理模式存在问题传统的物业管理模式主要以房屋维修保养、环境卫生维护和基础设施管理为主，管理范围有限，难以满足业主对综合性服务的需求。
同时，传统管理模式中信息化程度较低，管理效率不高，服务水平有待提升。
2. 物业管理服务需求巨大随着城市建设的不断完善，居民对物业管理的需求也日益增加。
除了房屋维修、环境卫生等基础管理服务外，业主还需要更多的生活便利服务，如健身、健康、社交等方面的服务。
3. 城市化进程加快，物业管理市场潜力巨大随着城市化进程不断加快，城市人口规模不断扩大，物业管理市场也在不断扩大。
随着经济水平的提高，居民对物业管理的需求也在不断升级，市场潜力巨大。
三、业务拓展目标1. 提升服务水平，满足业主需求通过业务拓展，提供更多元化的服务，满足业主对综合性服务的需求，提升物业管理的服务水平。
2. 提高管理效率，降低成本引入先进的信息化技术，提高管理效率和服务水平，降低物业管理的运营成本。
3. 开拓市场，实现规模经营通过业务拓展，拓展更多的物业管理项目，实现规模经营，成为物业管理行业的领军企业。
四、业务拓展策略1. 引入互联网思维，提供生活服务平台在传统的物业管理服务基础上，引入互联网思维，打造生活服务平台，为业主提供更加便利的生活服务。
平台上可以包括健身、健康、社交、购物等方面的服务，为业主创造更为便利的生活。
2. 加强信息化建设，提高管理效率加强信息化建设，引入先进的物业管理系统，实现信息化管理，提高管理效率，降低运营成本。
通过物业管理系统，可以实现对物业的全面监管和管理，提高工作效率。
3. 拓展人才培养渠道，提升服务水平加强对员工的培训和教育，提升员工的服务意识和专业技能，为业主提供更加全面、精准的服务。
物业管理对外拓展方案
物业管理对外拓展方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加速，房地产市场也呈现出蓬勃的发展态势。
同时，城市居民的生活质量和服务需求也不断提升，对物业管理公司提出了更高的要求。
因此，物业管理公司需要不断拓展对外服务，提供更加优质、全面的物业管理服务，以满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求目前，城市居民对物业管理的需求主要体现在以下几个方面：（1）生活格局不断提高，需要更加高品质的物业管理服务；（2）居住社区的配套服务要求越来越高，需要有丰富多样的物业管理服务项目；（3）对物业管理服务有更高的满意度要求，需要服务更加贴心、周到。
2. 市场竞争目前，物业管理市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：（1）大型物业管理公司的市场占有率较高，形成了一定的垄断优势；（2）小型物业管理公司在市场上缺乏竞争力，往往陷入价格战；（3）外资物业管理公司进入我国市场，对本土物业管理公司造成一定冲击。
3. 市场机遇物业管理市场还存在一些机遇，主要体现在以下几个方面：（1）城市居民对物业管理的需求不断提高，市场潜力较大；（2）业主对于综合性物业管理公司的需求日益迫切，有望吸引更多客户；（3）市场格局正在发生变化，为物业管理公司提供了更多发展的空间。
三、对外拓展方案1. 拓展服务内容（1）增加服务项目在原有的物业管理服务基础上，可以增加保洁、维修、绿化等配套服务项目，满足居民对于更加全面的物业管理服务需求。
（2）提供增值服务通过引入智能化设备、增值服务项目等，为居民提供更加便利的生活服务，提升居民的生活体验。
2. 拓展服务对象（1）拓展住宅小区服务在城市居民小区物业管理市场中，扩大自身业务覆盖范围，提供全面的物业管理服务。
（2）拓展商业综合体服务在商业综合体建筑物业管理领域，为商业综合体提供优质的物业管理服务，打造独具特色的商业综合体。
3. 拓展营销渠道（1）线上拓展通过建立网站、微信公众号等在线渠道，结合社交媒体、网络推广等手段进行线上推广，提升品牌知名度。
物业营销拓展工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了进一步提升公司物业管理水平，扩大市场份额，特制定以下物业营销拓展工作计划。
二、工作目标1. 提升公司品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 扩大物业管理覆盖范围，提高市场份额。
3. 提升物业管理服务质量，提高客户满意度。
4. 实现公司业绩持续增长。
三、具体措施1. 市场调研（1）收集整理目标市场相关数据，了解市场动态和竞争对手情况。
（2）分析客户需求，找准市场定位。
（3）研究物业行业发展趋势，制定相应的营销策略。
2. 品牌建设（1）优化公司logo、宣传册等宣传物料，提升品牌形象。
（2）利用线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
（3）举办各类活动，如社区文化节、业主运动会等，增强与业主的互动。
3. 销售渠道拓展（1）加强与政府、企事业单位等合作伙伴的联系，拓展项目资源。
（2）开发新的销售渠道，如社区营销、网络营销等。
（3）建立销售团队，提升销售能力。
4. 物业服务提升（1）加强员工培训，提高服务质量。
（2）引入先进的管理理念和技术，提升物业管理水平。
（3）建立客户服务体系，及时解决业主问题。
5. 优惠活动（1）针对不同客户群体，推出各类优惠活动，如团购优惠、首年优惠等。
（2）与合作伙伴联合推出优惠套餐，吸引更多客户。
6. 媒体宣传（1）利用报纸、电视、网络等媒体，开展宣传报道。
（2）加强与行业媒体的合作，提升公司曝光度。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研、品牌建设、销售渠道拓展等工作。
2. 第二季度：实施优惠活动，提升物业管理服务质量。
3. 第三季度：加大媒体宣传力度，提高品牌知名度。
4. 第四季度：总结经验，调整策略，为下一季度工作做好准备。
五、总结通过实施以上物业营销拓展工作计划，我们相信公司将在市场竞争中取得优势，实现业绩持续增长。
同时，我们也将不断提升物业管理水平，为客户提供优质服务，树立良好的企业形象。
物业管理企业拓展方案
物业管理企业拓展方案一、市场调研在拓展物业管理企业的业务范围前，首先需要对目标市场进行全面的调研。
市场调研是了解客户需求，把握市场动向的关键步骤。
以下是在市场调研的基础上拓展物业管理企业的方案：1. 目标市场分析：通过市场调研，了解目标市场的人口结构、经济发展情况、房地产市场的供求关系等信息，帮助企业更好地制定拓展计划。
2. 竞争对手分析：了解目标市场内的竞争情况，包括已有的物业管理企业、其市场地位和业务规模，帮助企业制定有针对性的竞争策略。
3. 客户需求调研：通过市场调研，了解目标市场的客户对物业管理服务的需求和期望，以便企业提供更具竞争力的服务。
二、品牌建设在市场调研的基础上，建立具有竞争力的品牌是拓展物业管理企业的关键步骤。
以下是在品牌建设的基础上拓展物业管理企业的方案：1. 品牌定位：根据市场调研结果，确定物业管理企业的品牌定位，包括企业形象、服务定位和市场定位等，力求在目标市场中树立起知名度和良好的口碑。
2. 品牌推广：通过多种方式进行品牌推广，包括网络营销、线下宣传、公关活动等，增加企业在目标市场中的曝光度，提升品牌知名度。
3. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌标识、宣传材料、企业文化等，确保企业在拓展过程中品牌形象的一致性和稳定性。
三、业务拓展在市场调研和品牌建设的基础上，进行业务拓展是拓展物业管理企业的核心内容。
以下是在业务拓展的基础上拓展物业管理企业的方案：1. 服务范围拓展：根据市场需求和企业实际情况，拓展物业管理企业的服务范围，包括物业管理、房地产租赁、房屋买卖等，增加企业的营收来源。
2. 业务模式创新：通过引入先进的管理理念和技术手段，优化企业的业务流程和服务模式，提升企业的竞争力和服务水平。
3. 客户关系维护：通过建立健全的客户管理体系，提升客户满意度和忠诚度，实现客户口碑的传播和业务的持续增长。
四、人才培养在业务拓展的过程中，培养和引进优秀的人才是拓展物业管理企业不可或缺的关键环节。
物业拓展工作计划及目标
物业拓展工作计划及目标一、项目背景随着城市化进程的不断加快，人口流动和城市建设规模的不断扩大，物业拓展工作成为城市管理的重要一环。
物业拓展工作的目标是提供高质量、高效率的物业管理服务，为城市居民提供舒适、便利的生活环境。
二、工作计划1. 市场调研首先，需要对当前市场进行充分的调研，了解目标区域的发展状况、竞争对手情况、目标客群需求等信息，为后续工作提供客观依据。
2. 招商引资在确定目标区域后，我们将进行招商引资工作，寻找合作伙伴，与房地产开发商、物业管理公司等建立合作关系，共同开展物业拓展工作。
3. 宣传推广为了提高项目的知名度和美誉度，我们将开展一系列的宣传推广活动，包括线上线下宣传，社交媒体推广等方式。
4. 物业开发物业开发是物业拓展工作的核心环节，我们将着力打造高品质的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等，为目标区域的居民提供高品质的生活和工作环境。
5. 物业管理除了物业开发，我们还将进行物业管理工作，包括设施维护、保洁服务、安全管理等，保障物业项目的良好运营。
6. 运营管理最后，我们将进行运营管理工作，包括客户服务、财务管理、绩效评估等，确保项目能够持续稳健的发展。
三、工作目标1. 建立完善的市场调研体系，提供市场调研报告，为后续的拓展工作提供依据。
2. 完成招商引资工作，以合作伙伴的力量进行物业开发。
3. 提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的客户和投资者。
4. 完成目标区域的物业开发工作，推进项目进展至规定的阶段。
5. 完成目标区域的物业管理工作，确保物业项目的良好运营。
6. 完成目标区域的运营管理工作，确保项目能够持续稳健的发展。
四、工作措施1. 建立市场调研团队，完善市场调研体系，定期发布市场调研报告，为后续工作提供依据。
2. 开展招商引资活动，与房地产开发商、物业管理公司等建立合作关系，共同开展物业拓展工作。
3. 制定宣传推广计划，开展一系列的宣传推广活动，包括线上线下宣传，社交媒体推广等方式，提高项目知名度和美誉度。
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物业业务拓展方案业务拓展方案
一、获取信息：
1、定期做市场调查;
2、客户主动联系;
3、经人推介。
二、甄选信息，确定目标客户：
1、面积少于XXXXXXX平方米项目不接;
2、项目投入使用时间超过XX年的不接;
3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);
4、维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接;(以上各条主要针对全委项目而言)
6、档次过低的项目不接;
7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接;
8、开发商或大产权主超过二家的项目不接;
9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接;
三、谈判要素
1、先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣;
2、要从多方面尽可能掌握对方信息，了解对方实力和主要目的，这是确定是否接手、采取哪种方式的基础;
3、知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短;
4、要以内部了解和外部公关的方式，以方案的制作质量为基础，小事多作让步，大事让情不让理，以退为进;
5、签定顾问合同时应同时正确引导对方，明确顾问内容及条款(尤其是我方的义务、费用标准);
6、如对方提出的顾问项目或要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动;
7、在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的原因，尽量注重实效。
四、根据开发商的主要需求确定公司所提供的方式，包括：全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。
报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。
五、具体步聚(全委和顾问管理，专项培训暂略)
1、明确意向性目标后，由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现
场，为管理方案的构想奠定基础。
2、财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算，与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理，确定承接方式和报价金额。
3、制定方案。
方案内容包括：
(1)本企业情况：位置、规模、资质等级、现辖物业类型、名称、管理面积、绩效、成果等;
(2)拟承接的项目简介：周边情况、配套设施、建筑形式、居民结构等;
(3)根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;
(4)拟定管理服务内容，包括：
开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。
重点是实质运作的管理服务内容，大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。
(5)物质装备计划;
本着合理配置、保障利用的原则，列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。
(6)管理人员配备;
根据物业实际需求设置人员，力求精简、一专多能并能岗位互换。
对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。
(7)管理规章制度;包括：
结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约，应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。
(8)经费收支预算;
根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算，制定收支预算表。
(9)相关费用;
(10)提出经营、管理、服务的新思路
为提高管理水平，可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展
开源节流、服务承诺等方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。
(以上仅是方案的基本内容，至于详略取舍可依据实情而定。
)
4、与开发商作进一步沟通，细化方案内容;全面核算管理成本并在确保公司利润的前提下确定相关费用、管理期限，为最终签订合作协议做准备。
5、与开发商签订合作协议，明确双方的权利及义务。
6、协议签定根据开发商要求，确定人员进场时间。