施工技术质量管理制度.doc
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度一、总则为确保工程施工质量，提高工程建设项目管理水平，规范施工行为，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工程施工质量管理制度。
二、施工质量控制目标1. 严格按照设计文件和施工图纸施工，确保工程质量满足设计要求和验收标准。
2. 控制施工过程中的质量问题，减少质量事故的发生，确保工程安全可靠、功能完善、美观大方。
3. 提高施工人员质量意识，加强施工过程管理，提高工程质量整体水平。
三、施工质量组织管理1. 建立健全施工质量管理体系，明确各级领导和部门的质量职责，确保施工质量管理的有效运行。
2. 施工项目负责人对工程施工质量负总责，施工过程中要加强质量检查和监控，及时解决质量问题。
3. 施工质量管理人员要具备相应的专业技术知识和质量控制能力，认真履行职责，做好质量管理工作。
四、施工质量控制措施1. 施工材料质量管理：严格审查材料供应商的资质，对原材料、半成品、构配件等进行检测，确保质量合格。
2. 施工工艺质量管理：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工工艺和操作规程，加强工艺过程控制，保证工程质量。
3. 施工过程质量管理：加强施工现场巡查，严格执行验收制度，对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。
4. 施工验收质量管理：工程竣工后，组织有关人员对工程质量进行自检、互检、专检，确保工程质量达到验收标准。
五、施工质量培训与教育1. 加强施工人员质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量。
2. 定期开展质量教育活动，提高施工质量管理人员的业务水平，增强质量管理的责任感。
六、施工质量奖惩制度1. 对在施工过程中做出优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发施工人员的工作积极性。
2. 对违反工程施工质量规定，造成质量事故的单位和个人，依法严肃处理，确保工程施工质量的稳定。
七、施工质量信息反馈与改进1. 建立施工质量信息反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量信息，为施工质量改进提供依据。
施工质量管理制度
施工质量管理制度•相关推荐2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的`施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的`，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料)，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等)，样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工;砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
施工工程质量制度
施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。
3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。
2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。
3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。
三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。
四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。
3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。
五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。
2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。
六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。
2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。
3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。
七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。
2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。
八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。
2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
施工质量管理制度范文（三篇）
施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。
3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。
二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。
（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。
2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。
（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。
（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。
3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。
（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。
（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。
4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。
（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。
5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。
（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。
（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。
三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工质量管理制度
施工质量管理制度总那么:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
〞的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。
按操作规程，精心组织，精心施工。
工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
质量例会制度在现场工程施工过程中，工程部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员商定。
工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q-03施工技术质量管理制度1 1．目的为能够按合理的施工程序进行施工，提高公司技术管理水平，确保工程质量，满足施工各种技术要求，提高企业的综合经济效益，特制订本制度。
2. 适用范围适用于本公司所辖的工程项目施工现场的技术质量管理。
3. 职责3.1总经理负责领导项目施工技术质量的管理工作。
3.2工程部为施工质量管理的主管部门，负责组织施工技术质量的管理，并对其实施情况进行监督检查与验证。
3.3 技术部负责施工技术管理，并对实施情况监督检查。
3.4各项目部负责本施工项目的施工技术质量管理的具体实施。
4 管理内容与要求4.1 本规定是公司施工技术质量管理的具体规定，其主要包括技术管理的基础工作和基本工作，以及其他有关的技术管理问题等。
4.1.1 基础工作a. 制订技术责任制；b. 执行和使用技术规程、标准、计量法规及其它原始资料；c. 技术档案管理；d. 技术培训及信息工作。
4.1.2 基本工作a. 施工技术准备工作。
包括：图纸会审；编制施工组织设计（方案）；技术交底；材料和制品的试验、检验、计量工作等。
b. 施工过程中的技术质量管理工作。
包括：技术复核；隐蔽工程验收；质量体系运转和质量监督检查验收等。
c. 技术开发、更新改造、应用技术研究以对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广使用和经验总结。
4.1.3 本规定未尽之处，均按现行国家、省、市有关标准、规范、规程执行。
4.2图纸会审及设计变更4.2.1 图纸会审4.2.1.1 图纸会审的作用图纸会审是项严肃认真的技术工作，认真做好图纸会审，可减少施工图的差错，充分领会设计意图，在研究制定施工方案、推广使用新工艺、材料、技术及保证工程质量、提前工期、降低工程成本等方面，有着重要保证作用。
4.2.1.2 图纸会审的主要内容a图纸是否齐全，引用标准图号是否明确，重要结构、防火、抗震主要设施等是否符合国家现行规范、标准的要求。
b对设计图中须用的特殊材料，结合市场购置难易，决定购买或变更设计或另选他材，需作试验研究的用材料，均应由设计部门提出方案。
c解决与施工合同中工程承包范围内容相符的各类施工图纸中存在的问题，各类管线穿越中的矛盾问题，得出合适的进出口，走向与适宜的距离。
d弄清已发现的有关图纸尺寸、坐标、标高、说明、索引等错误部位，认真加以更正。
4.2.1.3 图纸会审的组织步骤a图纸会审工作必须有组织、有步骤地进行，应在工程开工前进行。
由建设单位（或监理）组织，设计单位交底，施工单位提出审核意见（包括分包单位），形成统一意见，由组织单位记录在图纸会审记录中，三方参加人签字或盖章后归档备查。
b单位工程技术负责人接到施工图纸后，应组织同该工程相关的技术人员及有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。
c单位工程各专业的图纸会审，先进行本专业的图纸内容会审，然后再对同本专业有关的其他专业的图纸相关内容进行会审，最后统一提出。
d图纸经过熟悉、会审后，应由组织会审的单位将审查中提出的问题，以及解决办法，详细记录，形成正式文件或会议记要，由设计单位解决，并列入工程档案。
e单位工程经图纸会审后，要在正式施工前做好图纸会审的落实工作。
如对本专业的图纸会审问题的解决如有必要可在施工图纸上进行标注，对土、水、电、设备安装等专业相关处的复杂部位要绘制施工大样图。
4.2.1.4 图纸会审记录a图纸会审应由组织单位进行临时记录，对问题形成决议后可再抄清形成正式会审记录。
记录中应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，具体填写格式按相关规定执行。
b会审内容应按下列要求填写:提出的问题，均须使用规范的档案用“图纸会审记录”表记录下来，并确立解决意见，在“结论意见”栏内填写清楚，并尽快由有关部门进行解决。
参加会审的设计、建设、施工、监理四方均必须在会审记录上签章。
在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，但设计单位应向施工单位交明总体设计意图，以利工程施工的顺利进行。
4.2.1 设计变更4.2.1.1 设计变更通知单是“竣工图”编制的依据，是建设、施工双方竣工结算的依据，其文字记录要清楚，负责人签署意见应简单明了，时间要准确，并妥善保存归入工程档案。
4.2.1.2 项目部应坚决按图施工，不得随意修改设计。
如需要更改时，必须经设计代表同意在设计变更通知单上双方签字生效。
4.2.1.3 建设单位要维护设计的完整性，也不得随意更改设计。
如需要改时，必须征得设计单位同意，由设计代表将更改内容写在设计变更通知单上再通知给施工单位。
杜绝口头变更。
4.2.1.4 项目部在施工过程中，如发现设计错误、不合理、或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，应及时提出合理化建议，需进行施工图修改时，应通知设计单位修改设计。
如确认设计有误，而设计部门坚决不改时，施工单位有权提请设计监督部门解决。
4.3 施工组织设计4.3.1 编制的原则及规定4.3.1.1施工组织设计的编制，应按照中华人民共和国GB/T50502-2009《施工组织设计规范》的要求进行编写。
4.3.1.2施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济的纲领性文件，是指导现场施工的法规。
它关系到施工的总体布置，施工进度，施工方法，技术质量安全保证措施，施工机械的选用，劳动组织安排，现场平面布置等一系列重大问题的解决和落实。
4.3.1.3施工组织设计的编制，其内容应突出施工的特点，即充分利用时间和空间，合理安排平行立体交叉作业，采用由下而上的施工顺序、缩短总工期，为分层验收创造条件。
在施工方法的选择上最好采用工业化方法组织施工，选用各种半成品、成品、构配件等，以加快施工进度。
4.3.1.4 施工组织设计的编制，应根据不同的类型，采取不同的编制方法。
对用于投标的技术标书，因其主要满足编制标书及签订施工合同的需要，仅粗线条地编制扩初施工组织设计及施工方案。
4.3.1.5施工组织设计的编制，必须做到集思广议，反复论证，相互比较，择优选用。
4.3.2 施工组织设计的内容及审批4.3.2.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：a.质量目标和要求；b.质量管理组织和职责；c.施工管理依据的文件；d.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；e.场地、道路、水电、消防、临时设施规划；f.影响施工质量的因素分析及其控制措施；g.施工进度及控制措施；h.施工质量检查、验收及其相关标准；i.突发事件的应急措施；j.对违规事件的报告和处理；k.应收集的信息及其传递要求；l.与工程建设有关方的沟通方式；m.施工管理应形成的记录；n.质量管理和技术措施；o.施工企业质量管理的其他要求等。
4.3.2.2 施工组织设计的审批程序和实施中的规定。
a.编制完毕后，应报公司总经理经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
b.用于投标的施工组织设计（技术标书），重大工程项目原则上由工程部主持，相关部门参与编制，经工程部审核，公司总经理批准。
c.施工组织设计一经审批，必须认真执行，任何个人无权随意改动。
若施工条件发生变化，施工方案有必要做重大改动或调整时，施工组织设计应由原编制单位修改补充，经原审批部门重新批准后，方可按修改后的方案实施。
未经审批签证的施工组织设计，视为无效，更不能用于指导施工和存档。
d.各级技术负责人，在检查指导现场施工的同时，要监督检查施工组织设计的执行和实施情况，发现问题及时纠正。
对不按施工组织设计要求任意施工而造成质量事故或经济损失的，要追究直接责任者的行政乃至法律责任。
4.4 技术交底4.4.1 技术交底是施工技术管理的一个重要环节，必须以制度的形式予以规定和要求。
4.4.2 技术交底的内容：4.4.2.1 单位工程的总体技术交底的内容应包括施工任务的特点，施工工艺技术安全措施，规范要求、质量标准以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。
4.4.2.2 向施工人员及工人交底的内容：a落实有关工程各项技术要求；b提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高、予留孔洞、予理件位置、规格和数量；c使用材料的品件、规格等级、配合比和质量要求；d交待施工方法、施工顺序、工种间、土建与其它专业工程之间交叉配合施工方法；e工程质量的安全操作要求；f安装工程要交待主要设备的吊装和精密设备的装配、试车的注意事项；g设计变更的具体情况等等。
4.4.3 技术交底的管理4.4.3.1 技术交底其内容按工程任务、进度、施工方法、技术措施、质量、安全、消防、文明施工等要求，对不同对象各有侧重。
4.4.3.2 技术交底必须有书面资料。
交底书按技术资料整理。
4.4.3.3 凡不交底就急于施工，出现质量问题或造成损失的，追究相关责任者的责任。
4.5 材料、构件和设备的试验、检验4.5.1 施工必须严格进行材料、半成品、构配件检验、复试工作。
技术部在施工前应与具有相应资质、经有关部门认可并授权的技术检（试）验机构，签定相应的建设工程检测服务合同，进行材料及构件的试验、检验。
各级检验员对材料及构件的试验、检验，严格执行各项技术检验标准和检验规程，检验报告应真实可靠，严禁弄虚作假。
检验、试验报告必须有检验部门技术负责人和施工单位技术负责人签字才有效。
4.5.2 施工单位与建设单位签订的经济合同条款，在明确材料、设备供应渠道的同时，必须明确质量责任。
施工用材料、半成品、构配件设备必须符合设计要求和技术标准，否则，施工者有权拒绝使用。
4.5.3 施工的材料、半成品、构配件检验、复试工作应按以下原则进行：4.5.3.1工程用的钢材必须选用国家、省市大型企业生产的正规产品。
同时，钢材焊条等应有出厂合格证和检验单，并根据规范和设计要求进行复试，合格后方可施工，严禁“先用后检”。
4.5.3.2外协加工件，必须对成品及半成品进行严格检查，并要求加工厂家提供加工材料的合格证明，并办理交接手续。
4.5.3.3构件的运输和吊装应先做方案，经项目技术负责人签证同意后实施。
4.5.3.4工程安装在工程设备运到现场后，必须认真进行开箱检验，做好记录，履行交接手续。
设备安装的各种中间环节以及检验、试验等必须按规范执行。
同时应组织专业人员进行调试和试运转（单体、联动、无负荷、负荷）并做好记录，及时归档。
4.5.3.5对高低压电缆，高压绝缘材料，应进行耐压绝缘试验，对防水、防火材料等应按有关专业技术性能指标要求，进行检验、试验。