中建一局项目岗位责任制度
中建项目责任制度
项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；是执行“阳光工程”实施方案的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；5、根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。
总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1
目录1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 (2)3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 (2)4.企业总会计师安全生产岗位责任制 (3)5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 (3)6.企业技术部门安全生产岗位责任制 (4)7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 (4)8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 (4)9.企业人事部门安全生产岗位责任制 (5)10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 (5)11.项目经理安全生产岗位责任制 (5)12.项目副经理安全生产岗位责任制 (6)13.项目总工程师安全生产岗位责任制 (7)14.生产技术员安全生产岗位责任制 (8)15.工程师安全生产岗位责任制 (8)16.合约工程师安全生产岗位责任制 (9)17.安全主任安全生产岗位责任制 (10)18.安全员安全生产岗位责任制 (10)19.质量工程师安全生产岗位责任制 (11)20.资料员安全生产岗位责任制 (12)21.机电工程师安全生产岗位责任制 (12)22.材料员安全生产岗位责任制 (13)23.行政部总务安全生产岗位责任制 (13)24.治安员安全生产岗位责任制 (14)25.班组长安全生产岗位责任制 (14)26.职工安全生产岗位责任制 (15)1. 企业法人代表安全生产岗位责任制1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
中建项目责任制度
工程经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是工程平安生产、工程质量的第一责任人，是工程本钱管理的第一责任人；是执行“阳光工程〞实施方案的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对工程班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责工程的各项经营管理工作。
对工程总体目标和各阶段目标进行总体筹划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；5、根据人力资源的实际配置状况，进行工程组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业平安与健康体系的职能分配；6、对各类工程奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导工程平安生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业平安与健康方针和体系文件，领导组织编制工程?质量、环境、职业平安与健康管理方案?，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制工程施工组织设计；9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造本钱会议，并根据公司下达的制造本钱，领导编制制造本钱实施方案，保证工程收益的实现；11、负责对工程本钱支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。
总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管工程技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制工程质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制工程总进度控制方案、年度和阶段方案；审核月、周方案。
工程项目岗位安全生产责任制
工程项目岗位安全生产责任制是指在工程项目施工过程中，各个岗位的工作人员对项目安全生产承担相应的责任。
这是保障工程项目施工安全，预防事故和减少损失的重要措施之一。
在工程项目中，每个岗位都有着不同的职责和工作内容，因此确立并落实岗位安全生产责任制，对于提高安全生产意识、形成安全生产责任链，具有重要意义。
首先，项目负责人应当履行安全管理责任。
项目负责人在项目实施过程中应当明确安全生产职责，制定安全生产方针，并向全体项目成员进行培训和宣传，确保安全生产方针深入人心。
同时，项目负责人要建立健全安全生产组织，明确各个岗位的安全职责和工作任务，制定安全操作规程、应急预案等，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，监理人员应当履行安全监督责任。
监理人员是工程项目的重要管理者，他们应当监督施工现场的安全生产情况。
监理人员应当对施工单位的安全生产工作进行检查和评估，及时发现并纠正不安全行为和违规操作。
同时，监理人员应当配合主管部门组织开展安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能，促进项目的安全生产。
另外，施工单位要履行安全管理责任。
施工单位是工程项目的执行主体，他们应当严格执行国家和行业的安全生产法律、法规和规范标准。
施工单位应当组织安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能；制定施工组织设计和安全生产管理方案，明确施工作业时间、工作范围和安全措施等；落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，及时发现和整改施工过程中的安全隐患。
总之，工程项目岗位安全生产责任制的建立和落实，是保障工程项目安全生产的重要措施。
各个岗位的工作人员应当充分认识到自身的安全责任，积极参与安全工作，共同维护项目的安全和稳定。
只有全体参与者都能够切实履行安全责任，形成责任链，才能够确保工程项目的安全生产。
最后，我们应当高度重视工程项目的安全生产工作，落实安全生产责任制，使每个岗位的工作人员都具备安全意识和技能，为工程项目的安全顺利进行提供有力保障。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制
标题：项目部岗位责任制
引言概述：
项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每个岗位的职责和权利，以便更好地协调和管理项目的进展。
建立健全的岗位责任制可以提高团队的执行力和效率，确保项目按时按质完成。
本文将从项目部岗位责任制的重要性、建立方法、执行过程、监督机制和优化方式等五个方面进行详细阐述。
一、项目部岗位责任制的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 明确分工
1.3 促进团队协作
二、建立项目部岗位责任制的方法
2.1 制定岗位职责清单
2.2 明确岗位权限
2.3 设立绩效考核机制
三、执行项目部岗位责任制的过程
3.1 沟通和培训
3.2 分配任务和资源
3.3 监督和反馈
四、监督项目部岗位责任制的机制
4.1 定期评估
4.2 岗位轮岗
4.3 岗位交叉培训
五、优化项目部岗位责任制的方式
5.1 不断完善岗位职责
5.2 调整岗位权限
5.3 提升团队协作能力
结语：
项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有重要的意义。
建立健全的岗位责任制，需要团队成员共同努力，不断优化和完善，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑施工项目岗位责任制度
项目经理1.项目施工质量、安全、进度第一责任人，贯彻落实公司质量、职业健康安全方针总体目标，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，并进行阶段性控制，确保项目目标的实现。
2.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
3.负责制定项目部各项管理制度，明确各职能部门人员职责，并对其履职情况进行监督，考核。
4.负责编制项目质量、进度计划，监督、检查项目施工质量、进度和安全落实情况，确保项目工程优质按时完成。
5.负责组织项目生产会议；1、与甲方、监理召开工程例会，负责汇报施工情况和需要协调解决的问题；2、主持召开项目工程例会，总结上阶段工程进度、质量和安全执行情况，协调处理各单位事情，布置下阶段主要施工任务；3、组织安全领导小组现场安全检查，召开安全例会，确保现场安全隐患整改到位。
6.负责项目团队建设，内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
7.完成领导交代的其他任务项目总工程师1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员，质量员工作。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策，技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。
3.主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4.负责对项目木管理人员进行技术交底，督促指导技术，质量人员严格按方案，作业指导书等进行操作等检查，指导项目开展QC小组活动。
5.指导监督各施工班组的技术，质量检查，并负责对施工方案的的落实情况及时进行技术复核；6.组织或参加隐蔽工程验收和分布分析按工程，单位工程质量的评定工作。
7.负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案，资料绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷，归档工作。
建筑公司工程项目职位责任制及规章制度
项目领导、项目副领导职位责任制一、负责领导和组织项目各项治理工作，对本项目的质量、平安、进度、本钱进行全面操纵。
二、严格执行项目领导负责制，按期或提早完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目领导内部体系，明确分工，严格治理，常常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平，使各项工作慢慢走向科学化治理、标准化治理。
四、坚决贯彻“施工生产，平安第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收标准，和施工操作规程及技术标准，按期组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、按期召开生产会，讲评生产完成情形，安排下步生产打算，解决、调度、平稳生产各环节存在的各项问题，提高打算治理工作的严肃性。
六、催促参与编制施工组织设计及分部份项工程技术方案和技术平安方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和平安生产。
总工程师技术职位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、规程、规定及各项技术治理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一样工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、平安技术方法，并催促实施全面质量治理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处置。
六、对施工中显现的质量通病，经质检部门核验后，提出处置方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处置技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推行应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深切现场指导施工，催促施工队技术负责人或施工员遵守标准、规程和按图施工，发觉问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，标准、规程和各项技术治理制度，审核合理化建议。
项目部各岗位责任制度
项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。
2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。
全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。
3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。
组织编制《项目管理实行规划》。
4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。
主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。
协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。
二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。
2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。
指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。
5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。
项目部岗位责任制范本(二篇)
项目部岗位责任制范本1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
5. 质量控制员质量控制员是项目中负责质量管理和控制的专职人员，他/她的主要职责包括：- 制定并实施项目的质量管理计划，确保项目的质量符合标准要求；- 审核项目的质量控制过程和结果，发现并解决项目中存在的质量问题；- 协调项目团队和相关方进行质量验收和评估，确保项目的质量认可；- 提供项目的质量报告和分析，为项目决策提供科学依据。
6. 项目安全员项目安全员是项目中负责安全事务的专职人员，他/她的主要职责包括：- 制定并实施项目的安全管理计划，确保项目的安全风险得到控制；- 监督和检查项目中的安全工作，发现并解决安全问题；- 组织和协调项目的安全培训和教育活动，提高项目团队的安全意识；- 向项目经理和相关方提供安全报告和建议，保证项目的安全运行。
项目部岗位责任制范本(3篇)
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
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中建一局职位职责制度之一：
职位职责制度之二：
之三：
之四：
之五：
之六：
之七：
之八：
之九：
之十：
之十一：
之十二：
之十三：
之十四：
之十五：
之十六：
之十七：
之十八：
之十九：
之二十：
之二十一：
之二十二：
之二十三：
之二十四：
厨师岗位职责 一、 必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书，必须身体健康，能够胜任工作岗位的要求。
二、 必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，不得违反相关的
要求，一旦违反将严厉查处。
三、 必须维护食堂的干净、整洁、卫生，保证员工就餐的安全、卫生、可靠，
满足员工就餐的口味和需要，经常推陈出新。
四、 必须听从食堂主管人员的调度、安排，不得擅自安排采购，所有采购食
品、物资必须符合国家的规定和要求，否则将严厉查处。
五、 在食品制作过程中，必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制
度，必须保证食品的安全、卫生。
六、 食堂重地除厨师外，严禁无关人员进入；厨师必须保证自身的身体健康、
卫生、整洁，厨师上岗必须衣朝整洁、利索。
七、 食堂使用的餐具必须定期消毒，食堂必须定期消毒，食堂环境必须符合
国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。
八、 如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作
安排。
九、 每月必须及时更新每周食谱，每月必须定期公布伙食帐目，必须控制成
本，满足项目部的伙食标准。
十、 以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职
责，项目部将依据有关规定做相应处理。
司 公 限 有 团 )
( 集 局一中建。