6S管理和执行标准

6S管理和执行标准

一、责任区划分

1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。

2.根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：

（1）部门负责人是本部门6S第一责任人；

（2）使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。

3.公司6S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。

4.每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。

二、区域和通道划

1.区域基本分为操作区、物料区、通道。

2.有摆放物料的地方，就必须有通道。

3.主通道必须保证公司叉车通过，宽度不能低于2.5米，特殊情况须报告管理小组执行（副）组长批准。

4.区域内通道简称辅通道，宽度根据实际需要确定，宽度不低于80厘米。

三、线条和画线要求

1.主通道线；黄色实线，宽度为10厘米。

2.定位线、区域线和辅通道：黄色实线，宽度为4厘米。

3.危险区域、不合格或废品区：红色实线，宽度为4厘米。

4.箭头：黄色，方向与通道线平行，居通道正中央，根据“就近和逃生路线”原则方向指引，全厂固定一个格式。

5.线条不得缺失和破损，保持颜色清晰。

四、定制要求

1.能够移动设备、工具等，必须有定位线；已固定的设备和工具可不需要定位线。

2.存放物料地方必须画物料区域定位线。

3.画定位线方法

（1）采用宽度4厘米黄色实线；方式一是密闭式；方式二是四角或者四周；根据实际采用。

（2）定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。

五、物料和设备摆放要求

1.单体包装重量超过10公斤高度不可超过1.8米。

2.各类层叠摆放物料不可超过5层。

3.摆放物料不可超过存货甲板。

4.物料上标识牌必须面向通道方向，容易别人识别。

5.大型物料存放区和仓库进门处必须有储物看板。

六、标识要求

1.颜色：（1）不合格、报废、警示类：白底红字；（2）其余：蓝底白字。

2.规格：（1）大号：A3（0.42×0.3米）；（2）小号：A4（0.21×0.3米）。

3.字体：宋体。

4.高度：（1）1.8米；（2）3.5米。

5.位置：面向通道或人员操作方向。

6.对象

（1）产品。

（2）物料。

（3）危险品。

（4）区域。

（5）工具。

（6）文件。

6.排版：优先一行，其次两行。

8.挂法：优先固定，次之悬挂。

七、颜色要求

1.管道颜色

（1）水管：灰色。

（2）气管：黄色。

（3）线管：白色。

（4）高温管：红色。

（5）高压气管：红色。

（6）楼梯栏杆：黄色。

（6）消防管：红色。

2.区域

（1）黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线。

（2）绿色：合格区。

（3）红色：不合格区、废品区、危险区。

（4）红色斑马线：不得放置、不得进入等。

（5）黄黑斑马线：警告、警示（地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）。（6）红色：配电装置、消防栓处、升降梯下。

八、看板要求

1．规格：同目前看板一直，增加一块。

2．内容：1）6S知识；2）评比成绩；3）改善图片前后对比；4）员工6S创新。3．位置：办公室和车间进门附近。

4．其他要求

（1）每周更新1次。

（2）确定轮流责任人。

九、储物看板要求

1．规格：根据实际情况定。

2．对象：仓库或车间仓库门前。

3．要求

（1）及时更新。

（2）准确。

（3）方便查找。

（4）内容：位置、品牌、数量。

十、晨会要求

1.时间：每天召开晨会时间为每天正常上班开始，控制在10分钟之内。

2．主持：各部门干部轮流，管理部（项目小组）负责宣传监督、执行。

3．程序

（1）分组列队整齐，管理人员站在队列前部。

（2）检查仪容；注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者。

（3）礼貌用语

①“早会开始！”----主持人。

②“大家好！礼貌用语宣读开始”主持人发言。

③（5句，各重复2遍，负责人带头，要求宏亮，整齐划一）。

A．早上好！早上好！

B．对不起！对不起！

C．请！请！

D．谢谢！谢谢！

E．辛苦啦！辛苦啦

（4）早会内容

①通报公司及本部门要事。

②前一日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。

③主要改善项目/活动进度说明。

④6S宣导。

十一、员工行走要求

1.上下班员工走绿色通道线。

2.画线之成后立即执行。

十二、培训要求

1.部门负责人培训本部门全体员工。

2.由管理人员轮流培训员工。

3.员工轮流回答问题。

4.向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。