医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策固定资产是医院的重要财务资源之一，对于医院的正常运营和发展起到了重要的支撑作用。
在医院固定资产管理中，还存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：固定资产信息不准确在医院固定资产管理中，往往存在着固定资产信息不准确的情况。
这主要表现在财务部门与固定资产管理部门之间信息交流不畅，导致资产登记不及时、信息不全面，进而影响到资产的使用和管理。
解决对策：1.建立资产管理数据库，集中管理医院的固定资产信息，包括资产的名称、编号、型号、规格、所在科室等信息，并进行定期更新。
2.加强财务部门与固定资产管理部门之间的信息沟通与协调，确保资产登记及时准确。
3.建立资产二维码管理系统，通过扫描资产二维码可以获取资产的相关信息，方便管理人员进行资产查找和盘点。
问题二：资产使用效率低下医院中存在一些固定资产因为使用率低下，资源浪费。
一些设备只在固定科室内使用，而其他科室需要时又需要购买新设备，造成了资源的重复投入。
解决对策：1.建立跨科室共享机制，鼓励各科室之间共享固定资产。
在设备购置时，可以考虑多科室共同出资购买，共同使用。
2.定期对固定资产进行评估和分析，判断资产利用率，及时淘汰或调整使用不合理的资产。
3.加强固定资产的维修保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
问题三：固定资产损耗严重由于医院中一些设备的使用频率高、运转时间长，固定资产的损耗速度较快，需要加强对设备的维修保养工作。
由于管理不善，导致固定资产的维修保养不及时，使资产的寿命大大缩短。
解决对策：1.建立固定资产维修保养制度，明确责任人和维修保养频率，加强对设备的维修保养工作。
2.定期进行设备巡检和维修，并对设备进行标准化管理，避免人为疏忽和大修的发生。
3.加强设备的保养培训，提高维修人员的技术水平，确保设备能够正常运转。
问题四：固定资产盘点不完善医院固定资产盘点是保障医院资产安全的重要环节，在实际操作中，由于医院人员众多、资产分散等原因，导致资产盘点不完善。
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨一、问题探讨1. 资产信息不完整在许多医院中，存在着大量资产信息不完整的情况。
部分资产的采购渠道、型号、购置日期等信息并不清晰或记录不完整。
这给资产管理工作带来了诸多困难，也使得资产的使用和处置难以达到最佳状态。
2. 资产管理手段滞后目前，许多医院的资产管理还停留在传统的手工记录和纸质档案管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这种管理方式不仅效率低下，而且容易导致资产信息的丢失和错误，也难以满足日益增长的医院资产管理需求。
3. 资产利用效率低下在一些医院中，存在着资产利用效率低下的情况。
部分大型医疗设备利用率不高，有的设备甚至处于闲置状态，这不仅浪费了医院的资金，而且也影响了医院的正常运转。
二、对策探讨1. 完善资产信息管理针对资产信息不完整的问题，医院可通过建立完善的资产信息管理系统来解决。
这包括建立统一的资产数据库，记录购置、使用、维修和处置等全过程信息，并确保信息的准确性和完整性。
2. 推进信息化管理针对资产管理手段滞后的问题，医院需要加快推进信息化管理进程。
可引入先进的资产管理软件或系统，实现资产信息的电子化记录和管理。
建立相应的培训机制，提高医院工作人员的信息化管理能力。
3. 提高资产利用效率针对资产利用效率低下的问题，医院可通过建立科学的设备利用计划和调度制度，优化设备使用流程，提高设备的利用率。
建立设备共享机制，通过合理调配设备资源，降低设备闲置率，提高医院的整体效益。
三、结语医院固定资产管理中存在的问题在一定程度上影响了医院的运营效率和服务质量。
针对这些问题，我们需要从信息化管理、资产利用效率等方面进行深入探讨，并提出切实可行的对策。
通过不断完善资产管理机制和提高管理水平，将有助于提升医院的整体管理水平和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施医院作为重要的社会组织，其固定资产的管理和控制对于医院的正常运转和发展至关重要。
随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断升级，医院固定资产内部控制管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了亟待解决的重要课题。
下面我们将就医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资产管理不规范医院固定资产庞大且分布广泛，但在整个资产管理过程中存在一些管理不规范的现象，例如资产登记不及时、资产使用情况不清晰、盘点不准确等，这些问题容易导致资产流失、损坏等情况。
2. 资产使用效率低下部分医院固定资产的使用效率较低，例如设备长时间闲置、资源的重复使用等，这些都使得医院的投资效益降低，增加了医院的运营成本。
3. 资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保资产稳定运行的重要环节，但是部分医院对资产的维护保养工作不够重视，导致资产的寿命缩短，降低了资产的使用价值。
4. 内部控制缺失医院固定资产内部控制管理体系不够健全，缺乏有效的内部审计制度和风险管理机制，容易出现资产安全隐患和管理漏洞，增加了医院资产管理的风险。
二、应对措施1. 加强资产管理制度建设医院应建立完善的资产管理制度，包括资产登记、盘点、领用、处置等管理程序，明确责任主体，明确资产管理的流程和标准，加强资产管理的规范性和有效性。
2. 强化资产使用效率医院可以通过引入科学的设备管理系统，加强设备的使用监控，优化资源配置，提高设备的利用率，降低医院的运营成本，提高资产的使用效益。
4. 健全内部控制管理体系医院应建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对资产管理过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提高管理的透明度和规范性，降低管理风险。
5. 加强人员培训医院应加强对资产管理人员的培训和教育，提高其管理意识和能力，使其能够全面、科学地进行资产管理工作，减少管理漏洞和管理风险。
充分的了解和解决问题，相信医院固定资产内部控制管理将会逐步得到改善，在未来的发展过程中，更好地服务于医院的发展和运营。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策医院作为医疗服务的重要场所，拥有大量的固定资产，这些资产的管理对于医院的运营效率和质量都具有重要的作用。
目前医院固定资产管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院的运营和管理效率。
有必要对医院固定资产管理中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策，以提升医院固定资产管理的效率和质量。
一、问题分析1. 资产登记不完整医院固定资产包括建筑物、设备、器具、机器等，而这些资产的登记记录却常常不完整。
部分资产可能因为信息遗漏或者遗失等原因未能被纳入资产管理系统，从而导致资产管理的不确定性。
2. 使用情况不清晰医院固定资产的使用情况通常难以清晰掌握。
有些设备可能长期处于闲置状态，而有些设备则处于过度使用状态，这样既会造成资源的浪费，也会影响医院的服务能力。
3. 维修保养不到位固定资产的维修保养是其正常运转的重要保障，但在一些医院里，由于资金不足、人手不足等原因，资产的维修保养工作往往难以得到及时有效的开展。
4. 盘点管理混乱固定资产的盘点管理是资产管理的一个重要环节，但在一些医院里，由于盘点制度不健全、人员不配备等原因，盘点工作常常混乱，导致资产盘点的真实性和准确性受到影响。
5. 安全管理不力医院固定资产中包括一些对患者生命安全具有重要作用的设备和器具，但一些医院在固定资产的安全管理方面存在着薄弱环节，容易引发安全事故。
二、解决对策1. 完善资产登记对于资产登记不完整的问题，医院可以建立完善的资产登记台账，确保所有固定资产都能够被及时纳入资产管理系统，并对后续新增的资产进行及时登记，保证资产登记的完整性和准确性。
2. 强化使用管理医院可以建立固定资产使用管理规定，对固定资产进行分类管理，定期对资产的使用情况进行审查和评估，并对使用不当或者闲置过久的资产进行合理的调度和使用。
3. 加强维修保养针对维修保养不到位的问题，医院可以制定固定资产维修保养计划，明确维修保养流程，加强对维修保养人员的培训和管理，确保固定资产能够得到及时有效的维修保养。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策一、问题分析1. 资产管理手段不够先进目前，一些医院在固定资产管理方面仍然使用纸质档案或简单的Excel表格来进行管理，这种方式不仅效率低下，而且容易出现数据错误、丢失等问题，对资产管理造成严重影响。
2. 资产盘点不及时医院的固定资产一般都比较多，而且繁忙的医疗工作也让资产盘点工作变得更加困难。
一些医院可能长期不进行资产盘点，导致资产信息不真实、不准确。
3. 资产使用管理不规范在一些医院中，由于管理不到位，资产使用情况不够透明，导致一些资产被闲置或者虽然使用但无法得到充分利用，导致资源浪费。
4. 资产维护保养不到位医院的固定资产一般需要定期的维护和保养，但由于医院工作繁忙，往往无法及时进行资产的维护保养工作，导致资产寿命缩短，损耗加剧。
二、解决对策针对资产管理手段不够先进的问题，可以引入先进的资产管理系统，通过条形码、RFID等技术手段对资产进行全面管理，实现资产信息的实时更新和更加精准的管理。
针对资产盘点不及时的问题，可以制定明确的资产盘点时间表，确保定期进行资产盘点工作，并结合先进的管理系统，实现资产盘点的自动化和高效化。
针对资产使用管理不规范的问题，可以建立规范的资产使用管理制度，明确各类资产的使用权限和使用范围，确保资产得到充分利用，避免资源浪费。
针对资产维护保养不到位的问题，可以通过定期的保养计划和保养记录来加强资产的维护保养工作，确保资产的正常运转和延长资产的使用寿命。
三、结语医院固定资产管理的重要性不言而喻，通过采取一系列的解决对策，可以有效地解决医院固定资产管理中存在的问题，提高资产管理的效率和精准度，确保医院固定资产的正常运转和合理利用。
希望医院能够引起足够的重视，积极采取措施解决资产管理中存在的问题。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨一、信息不透明。
医院固定资产数量大，种类繁多，信息不互通，导致资产易被遗漏或重复采购，而且资产的具体使用情况和折旧情况无法及时汇报，这样就导致了一个严重的问题，即资产的真正价值难以确定。
二、资产管理混乱。
医院的科室和部门比较多，资产由多个管理人员负责，资产信息难以及时清晰地传递，导致资产流失、报废、遗失等问题频繁发生，而且管理上层次领导对资产的价值重要性认识不足，没有建立有效的资产管理机制，致使资产管理混乱。
三、资产使用寿命不长。
普遍存在的现象是资产在医院的使用寿命比比较短，很多资产在短时间内就过度使用，导致损耗非常严重，这样就大大缩小了其使用寿命，降低了效益。
四、资产浪费。
医院固定资产需要长期使用，维护成本较高，但在一些医院中，管理人员没有形成节约意识，不合理使用和调动资产，导致了资产浪费的问题。
为了解决上述问题，应采取以下措施：一、建立完善的固定资产管理制度应制定科学的固定资产管理制度，建立严格的责任制，健全管理体系，规范固定资产的使用和管理流程，确保资产的正确使用、保护和管理。
二、加强信息化采购工作在医院固定资产的采购过程中，应采取信息化手段，加强信息化采购工作，确保资产信息的互通共享，在采购过程中要严格遵循医院固定资产的采购和管理规定。
三、完善资产生命周期管理通过完善固定资产的分类管理和按部门统一管理原则，建立相应的管理体系和流程，做好资产的入库、验收、 position 等工作，对资产的损耗、余值、评估和折旧等工作进行科学、规范的处置。
四、加强资产维修、保养和更新有计划地对老旧设备进行必要的维修和保养，降低维修和保养成本，同时及时更新设备，推广新技术、新机器，提高设备的使用效率，降低医院的运作成本。
总之，加强医院固定资产管理，防止资产的浪费和滥用，降低医院的成本，提高医院的经济效益，有利于为患者提供更优质的医疗服务。
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨随着医疗事业的不断发展，医院的固定资产规模不断扩大，固定资产管理显得尤为重要。
但是，在医院固定资产管理中，还存在一些问题：问题一：资产信息不全面。
有些医院虽然有完善的资产管理制度和管理系统，却没有对所有的资产进行登记、资产信息归档和分类，管理人员对资产信息的掌握程度相对较低。
对策一：建立完善的资产信息管理系统。
建立一套科学、实用的资产信息管理系统，对每个固定资产进行登记、分类、标记和位置、归属单位等信息汇总，实现资产信息全面地归档和管理。
问题二：资产盘点不及时。
有的医院只在年底才进行一次盘点，而且仅是简单的盘点，对于新增的资产和已损坏的资产则无法及时核实，导致资产信息不准确。
对策二：建立定期盘点机制。
建立资产定期盘点机制，确保每个月末或季度末对各类固定资产进行全面盘点，并按照制度及时更新资产信息。
问题三：资产使用寿命未能合理安排。
有些医院对于使用寿命较长的固定资产，如诊疗设备等，未落实保养维修计划，导致资产的寿命大大缩短。
对策三：建立资产保养维修制度。
建立资产保养维修制度，制定保养维修标准和周期，定期对固定资产进行检查和保养，在资产使用寿命尚未到期前尽可能延长其使用期限。
问题四：固定资产更新缓慢。
一些医院在固定资产更新方面的投入较少，不与时俱进，导致资产设备技术性能落后，难以适应医院业务发展需求。
对策四：建立资产更新机制。
结合医院业务需求，建立固定资产更新机制，对旧设备进行更新或更换，提升医院设备的技术水平和业务能力。
总之，医院固定资产管理需要建立科学的管理制度和管理系统，重视资产分类、归档、定期盘点和保养维修，以及动态更新固定资产，全面优化资产运营效率和节约资产运营成本。
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医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
摘要：随着我国医疗卫生体系的不断发展，医院为了更好地进行医疗、教学、科研的工作，将更多地资金投入到购置固定资产上。
如何管理好医院的固定资产，关系着医院的财产安全，也关系到医院的长远发展。
本文分析了固定资产管理上管理基础、管理方式等问题，并提出了相应的对策。
关键词：医院；固定资产；管理
一、固定资产的定义及特点
医院的固定资产主要包括医院的建筑、大型医疗设备，一般医疗仪器、办公设备、图书资料等。
在新的会计制度中固定，单位价值在1 000元以上（其中：专业设备单位价值在1 500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保原有物资形态的资产或者单位价值在1000元以下，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资都作为。
根据医院的实际情况，作为医院的固定资产具有类别众多、功能不同、使用效率不一、分布较广、价值差距大灯特点。
做好医院的固定资产管理，能够更好地衡量医院的医疗水平、医院规模、经济实力等指标，也能够更好地推动医院实行全成本核算，实现经济效益与社会效益并举，实现医院健康良性发展。
二、医院固定资产管理过程中存在的问题
1.固定资产管理基础还有待进一步加强
医院固定资产管理基础的优劣，主要体现在良好方面。
一是制度
基础。
目前，很多医院的财务管理制度还需要进一步的改革。
对固定资产管理还存在着很多问题，不能够很好地适应和匹配医院的实际情况和管理。
二是组织保障。
对于任务繁重的财务部门来说，也没有进行进一步的组织细化，成立专门的固定资产管理科，并配备专人进行固定资产管理。
2.固定资产登记核实需要进一步强化
由于没有及时登记《固定资产购置记录》、《固定资产使用记录》等，造成了固定资产信息不连贯，脱节，从而致使医院的固定资产发生闲置或者利用率低的情况，甚至出现了不到报废条件就报废的情况。
由于固定资产登记核实不准确，导致实际固定资产值与记录核实值不相符，因此也就无法更好地反映出医院固定资产的持有情况和变化情况，加上医院在购置新设备的时候，没有进行充分的科学论证，盲目购置新仪器，导致购置的设备不实用，造成了极大地资源浪费。
3.固定资产管理方式相对落后
目前，很多医院没有充分的认识到固定资产管理的重要性，将大量的精力和财力投入到固定资产的购置上，忽视了固定资产的管理，造成了工作人员责任心不强，加之缺乏固定资产管理和保养知识，导致了固定资产浪费严重。
另外，医院对固定资产管理的投入也不足。
很多医院还是利用人工进行登记记录，这不仅不利于及时、有效的进行相关信息的记录和查找，也不利于及时的发现问题。
这与现代化的技术的运用和医院的实际需求不相符，阻碍了医院的正
常活动的开展，也无法更好地降低成本，提高效率，为医院全成本核算提供有效的信息。
三、对医院固定资产管理的建议
1.加强固定资产管理基础建设，夯实制度和组织保障
要切实加强固定资产制度和组织建设，通过两手抓，夯实好固定资产管理基础。
一是要加强制度建设。
要制定一套明确的、细化的《医院固定资产管理制度》，配合着医院的其他相关财务制度，严格控制好固定资产的购买、领用、保管、报修、报废的全过程。
要建立起详细的台账，避免浪费等行为的发生，有效的降低其风险。
同时要建立起奖惩制度，对于固定资产管理到位的科室或者员工要奖励，对固定资产管理不到位的科室或员工要给予相应的处罚。
只有有了有力的制度，才能打下固定资产管理的基础。
二是加强组织建设。
要进一步细化财务分工，成立专门的管理科室，建立起一套医院、财务（固定资产管理科室）、相关业务科室的三级管理体系。
同时，加强对相关人员的培训，提高他们的业务能力和职业道德素质。
对于医院相关科室管理负责人变动，要做好实物交接，并到固定资产管理科室进行备案。
通过层层的组织保障，能够更好地开展固定资产管理工作，为推行全成本核算打下基础。
2.强化对固定资产登记核实工作
要进一步强化医院固定资产的登记核实工作，保证固定资产购置、分类、领用、报修、报废整个流程的信息连贯一致，有效的规避浪费。
在固定资产购置时，要做好登记，保证记录信息与实际资
产值一致；在领用时，要做好领用及归还记录，保证固定资产不丢失；在报废时，要充分论证报废条件，并查找原因，总结经验，小心处理。
例如：在报废大型医疗设备时，医院固定资产管理科室要严格按照程序进行材料审核，然后组织专门的技术人员进行论证，结合相关科室的建议，集体讨论后决定报废与否。
同时，在医院购置新设备的时候，要根据实际情况，进行充分的分析论证，要本着实用、节约的原则，确保所购置的仪器能够发挥最大的作用，确保医院的固定资产得到充分的利用。
3.创新医院固定资产管理方式，充分运用现代化工具
医院上下都应该充分认识到医院进行固定资产管理的重要性，自觉配合医院进行固定资产管理和全成本核算。
同时医院要加大投入，充分运用计算机等现代化的工具。
通过计算机，及时的、准确的将账务进行分类，并有效的分析出当前固定资产的相关情况，为医院购置仪器设备提供数据支持。
同时还能够使各个业务科室及时获得固定资产的使用情况，有力的提高了工作效率。
通过计算机进行监控，还能够及时的发现管理过程中存在的漏洞和问题，找到问题的关键，更好地进行管理。
不断创新管理模式，更新管理观念和管理工具，能够降低医院风险，也能够为医院进行全成本核算打下基础。
总之，医院要加强对固定资产的管理，充分发挥其在医疗、教学、科研中的重要作用，全力推行全成本核算，从而使医院在竞争的大潮中取得优势，促进医院的进一步发展。
参考文献：
[1]中华人民共和国财政部，中华人民共和国卫生部.医院财务制度：基层医疗卫生机构财务制度[m].中国财政经济出版社.2011.
[2]张晓萍：优化医院固定资产管理探析田财务研究[j].2011，（4）.。