交通运输局年终工作总结会议纪要
关于交通运输局的工作总结和工作计划【八篇】
关于交通运输局的工作总结和工作计划【八篇】一、工作总结交通运输局在过去一年里，取得了令人瞩目的成绩。
在各级政府和社会各界的大力支持下，我们积极推进交通运输体制改革，加强道路交通安全管理，扩大客运市场规模，提升交通运输服务水平，为人民群众提供了更加便捷、安全、舒适的交通出行环境。
在道路交通安全方面，我们坚持“安全第一”的原则，加大执法力度，严厉打击交通违法行为，有效减少了交通事故的发生。
同时，我们加强了道路交通管理体系建设，提升了交通信息化水平，推进了智能交通系统的建设，为交通参与者提供了更好的出行体验。
在交通运输服务方面，我们完善了公共交通网络，扩大了公交车辆投放规模，提高了公交线路覆盖率，优化了公交站点布局，方便了市民的出行。
我们还推广了共享单车、网约车等新兴交通方式，让市民出行更加便捷。
同时，我们加强了客运市场监管，规范了运输市场秩序，严肃查处了违法违规行为，确保了市民的交通出行安全。
二、工作计划在新的一年里，交通运输局将继续努力，为人民群众提供更好的交通服务。
具体工作计划如下：1.推进道路交通安全管理工作，加大执法力度，严厉打击交通违法行为，进一步减少交通事故的发生。
2.加强道路交通管理体系建设，提升交通信息化水平，推进智能交通系统的建设，提高交通参与者的出行体验。
3.完善公共交通网络，扩大公交车辆投放规模，提高公交线路覆盖率，优化公交站点布局，进一步方便市民的出行。
4.推广新兴交通方式，如共享单车、网约车等，提供更多选择，满足市民个性化出行需求。
5.加强客运市场监管，规范运输市场秩序，严肃查处违法违规行为，确保市民的交通出行安全。
通过以上工作计划的实施，交通运输局将进一步提升交通服务水平，提供更加便捷、安全、舒适的交通出行环境，为人民群众的美好生活贡献力量。
三、推进交通运输体制改革交通运输体制改革是我们工作的重要任务之一。
在过去一年里，我们加强了对交通运输市场的监管，规范了运输市场秩序，完善了行业管理制度。
交通工作会议纪要4篇
交通工作会议纪要4篇第一篇20XX年1月9日，交通运输局召开局务会，局长，副局长副主任，办公室主任参加会议，现纪要如下：一、国省干线加水站（点）规范建设工作会议听取了分管副局长苏联发关于20XX年国省干线加水站（点）规范建设工作的情况汇报。
会议认为，规范公路沿线加水（点），能有效抑制流水冲刷路面、浸泡路基，对促进公路养护管理、维护路产路权，保障道路畅通，尤其是减少冬季路面结冰，确保过往行人车辆的安全起着极其重要的作用。
会议充分肯定了规范公路沿线加水站（点）工作取得的成绩，并原则同意县路政大队提出的增设加水站（点）的方案。
会议决定，在G348设置17个加水站（点），在G227增设1个加水站（点）。
会议要求，县路政大队作为加水站（点）规范工作的实施主体，要在20XX年内完成公路沿线13个加水站（点）的建设，每个加水站（点）补助资金1.5万元，在超限整治专项经费中列支。
同时，要加强维护路产路权，对擅自设置的加水站（点）坚决予以取缔。
二、水毁资金拨付会议研究了关于请求拨付水毁资金维修干塘白条河至公路的报告。
会议决定，按照20XX年6月22日县委调研工作座谈会精神，结合干塘白条河至公路水毁严重的实际情况，同意拨付30万元的水毁资金，由政府负责组织维修工作。
第一篇20XX年1月4日，交通运输局局长召集副局长，运输法规股股长，监察室主任为召开财务管理工作会议，现纪要如下：一、调整班子分工为加强财务与廉政管理工作，根据中央“单位一把手不再具体分管财务工作”的相关要求，会议决定对班子成员的分工进行调整，由副局长毛正华分管财务股，具体负责财务管理工作。
二、规范财务审批程序会议认为，随着中央八项规定的不断深化，财经管理制度的不断完善，我局要全面健全财务审批制度，把握关键环节，进一步明确职责，强化监督管理。
会议研究通过了交通运输局财务审批程序，具体如下：（一）日常经费的审批程序及职责1.相关股室负责人：负责审核资金使用情况的真实性。
年度交通局交通运输安全部门总结与年度安全培训
年度交通局交通运输安全部门总结与年度安全培训交通运输行业是一个关系到人们生命财产安全的重要领域，安全问题一直备受关注。
为了加强年度工作总结以及提升交通运输安全水平，交通局交通运输安全部门进行了年度总结与安全培训。
本文将对这些工作进行全面梳理和总结。
一、年度工作总结1. 工作回顾在过去的一年中，交通局交通运输安全部门开展了一系列的工作，包括日常巡查、事故预防、安全检查等等。
通过这些工作，部门成功提升了运输安全意识，加强了交通运输设施的维护和管理，为公众提供了更加安全可靠的出行环境。
2. 工作成果交通运输安全部门在过去一年中取得了显著成果。
首先，事故发生率明显下降，证明了部门工作的有效性。
其次，设施设备的运维情况得到了改善，减少了意外故障的发生。
此外，部门还加强了与其他相关部门的协调与合作，形成了多部门联动的安全管理机制。
3. 问题与挑战虽然取得了一定的成绩，但是交通运输安全部门仍然面临着一些问题与挑战。
例如，设施设备的老化和维护成本问题，交通安全意识的培养等等。
这些问题需要进一步研究和解决，以提升部门的工作效率和安全水平。
二、安全培训1. 培训内容为了进一步提升安全意识和技能，交通局交通运输安全部门开展了丰富多样的安全培训活动。
培训内容包括事故现场急救、应急处理、交通规则宣传等等。
通过这些培训，部门的工作人员能够更好地应对突发事件和提供专业的安全服务。
2. 培训效果安全培训取得了显著的效果。
首先，部门员工的安全意识得到了增强，能够主动发现并解决潜在安全隐患。
其次，培训提高了员工的技能水平，使得他们能够更加熟练地进行事故救援和处置工作。
此外，培训还加深了员工对交通规则的理解和遵守程度，提升了服务质量和公众满意度。
三、未来发展展望1. 加强设备维护与更新为了提升交通运输设施的安全性和可靠性，交通运输安全部门将加强设备的定期维护和更新，确保设施设备处于良好的工作状态。
2. 深化多部门合作机制为了解决跨部门协作中的问题，交通运输安全部门将继续深化与其他相关部门的合作机制，形成多部门联动的工作格局，共同维护交通运输安全。
交通运输局安全工作总结_交通局年终工作总结
交通运输局安全工作总结_交通局年终工作总结2021年对交通运输行业是不平凡的一年，新冠疫情的影响让行业面临了严峻的挑战和压力。
在这样的背景下，交通运输局全面加强安全工作，积极应对挑战，在稳步恢复正常运营的同时保障了广大人民群众的生命财产安全。
以下是2021年度交通运输局安全工作总结。
一、思想上高度重视交通运输局对安全工作的思想上高度重视，注重从理念上为安全工作提供指导。
在开展安全工作中，交通运输局紧紧把握“安全第一”的工作思路，始终把人民群众的生命财产安全放在首位，做到真正的预防为主，重视安全、防范风险，力争从源头预防，严格依照相应的法律法规来执行。
二、安全管理工作实施有力交通运输局在安全管理工作方面，实施得非常有力。
一方面，加大了安全宣传和培训力度，将安全作为运输行业的核心议题，以多种形式加大宣传力度，强化了职工的安全防范意识。
另一方面，加强了对职工的管理和工作督促，适时发现职工中可能存在的风险和问题，在职工中树立了警示作用，提高了职工整体素质和行业安全管理水平。
三、科技手段的应用交通运输局在安全工作中，注重挖掘和应用科技手段，提高了行业安全水平并在很大程度上降低了行业风险。
例如，局内开展了警情监管平台、特种车辆远程监管和智能监控系统等一系列工作，把现代科技进一步应用到防范风险的工作中，实现了在实时监控中及时预警行业风险，提高了预警反应速度和行业风险的防范水平。
四、综合治理力度加强交通运输局在安全工作还加强了综合治理力度。
对于行业中的违法违规行为，局内积极开展整治工作，建立了严格的行业监管体系，对行业中的不规范行为进行了查处和整治，借此进一步提高行业安全规范和水平。
此外，交通运输局与其他部门和单位合作，积极开展安全教育和宣传工作，借助多个平台开展相关活动，为广大人民群众的安全提供了保障。
综上所述，2021年，交通运输局的安全工作平稳有力，扎实细致，稳步提高了行业安全水平。
在未来，交通运输局将继续秉持“安全第一”的理念，继续加强安全工作的投入，特别是推进智能化、信息化安全工作的发展，为保障人民群众的生命财产安全继续加油！。
县交通运输局工作总结和2023年工作计划
县交通运输局工作总结和2023年工作计划一、工作总结作为县交通运输局，我们的主要职责是维护全县公路运输秩序，保障道路安全畅通，促进乡村旅游和农村经济的发展。
在过去的一年中，我们团队不断努力，取得了一定的成果。
首先，我们积极开展了交通整治工作。
针对县区内的存在的交通问题，我们组织相关人员进行地毯式排查和现场查处，对违规行为进行严肃处理，形成了良好的管理局面。
其次，我们加强了对辖区内公路交通安全的监管和管理。
除了完善道路交通设施，我们也对重点车辆和交通违规情况开展了常态化的监管和整治。
通过行业管理的创新，我们大幅度降低了道路交通事故的发生率，有效保障了居民出行和生活的安全。
最后，我们也积极开展了推广乡村旅游和发展农村经济的相关工作，并推动发展自驾游市场。
通过加强旅游管理和宣传，我们为县民提供了更为优质的出行选择，也有效地推动了农村经济的发展。
二、2023年工作计划在2023年，我们将继续完善和升级我们的工作方案，增强服务效果和覆盖面。
具体措施如下：（一）加强公路交通设施的完善和维护。
我们将加大对重要公路、乡村公路和交通枢纽的设施建设投入，并实施设施保养计划。
依托数字化技术，我们也将推进智能化路灯系统、交通信号灯联网管理等先进设施的开发和推广。
（二）推动公路交通领域的创新发展。
例如，在推广农村智慧交通管理的同时，我们也将加强相关政策和管理实践的研究，推进交通监管信息平台的建设，并加强与企业、居民、村委会的协同合作，为公路交通产业的可持续发展提供支持和引领。
（三）加强交通安全管理和普及公路知识。
在交通安全方面，我们将继续加强对重点车辆和道路交通违规情况的监管与治理，并通过普及公路安全知识和道路交通法律法规，提升县民的交通安全意识。
（四）助力乡村旅游和农村经济发展。
我们将进一步梳理乡村旅游和农村经济发展的政策瓶颈，调研重点地域的特色乡村旅游资源和农产品优势，积极引导和支持企业、农民家庭创新创业，打造乡村旅游核心景区和农村产业示范点。
道路运输安全监管工作会议纪要
道路运输安全监管工作会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点主持人：主持人姓名参会人员：参会人员名单会议主题：加强道路运输安全监管，保障人民生命财产安全会议内容：一、开场致辞主持人开场强调了道路运输安全的重要性，指出道路运输是国民经济的重要组成部分，关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
本次会议旨在总结经验，查找问题，制定措施，进一步加强道路运输安全监管工作。
二、工作回顾1、过去一段时间，我们在道路运输安全监管方面取得了一定的成绩。
加强了对运输企业的日常监管，定期开展安全检查，督促企业落实安全生产主体责任。
2、加大了对违法违规行为的查处力度，查处了一批超载、超速、疲劳驾驶等违法行为，有效遏制了事故的发生。
3、推进了道路运输安全信息化建设，实现了对重点车辆的实时监控，提高了监管效率。
三、存在的问题1、部分运输企业安全管理制度不健全，安全投入不足，从业人员安全意识淡薄。
2、一些道路基础设施存在安全隐患，如道路标识不清、路况不佳等。
3、监管力量相对薄弱，难以实现全方位、无死角的监管。
四、下一步工作安排1、强化运输企业主体责任（1）督促运输企业建立健全安全管理制度，加强对从业人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）加大安全投入，确保车辆技术状况良好，配备必要的安全设施设备。
（3）加强对运输企业的监督检查，对存在安全隐患的企业责令限期整改，整改不合格的依法予以停业整顿。
2、加强道路基础设施建设和维护（1）加大对道路基础设施建设的投入，改善道路通行条件，完善道路标识标线和安全防护设施。
（2）加强对道路的日常巡查和维护，及时发现并消除安全隐患。
3、加大执法力度（1）加强与公安、交通等部门的联合执法，形成工作合力，严厉打击各类违法违规行为。
（2）建立健全违法违规行为举报制度，鼓励公众参与监督，对举报属实的给予奖励。
4、提高监管水平（1）加强监管队伍建设，充实监管力量，提高监管人员的业务素质和执法水平。
交通运输年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，在我国疫情防控取得重大战略成果的背景下，交通运输行业迎来了新的发展机遇。
本年度，我单位在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县经济社会发展大局，全面贯彻落实国家、省、市关于交通运输工作的决策部署，紧紧围绕“稳增长、调结构、惠民生”的工作主线，深入推进供给侧结构性改革，着力提升交通运输服务质量和水平，确保了交通运输行业安全稳定发展。
现将2021年交通运输工作总结如下：二、工作回顾（一）强化基础设施建设，提升交通运输网络1. 完成重点项目建设。
全年共完成重点交通项目投资XX亿元，其中高速公路建设XX亿元，国省道改造XX亿元，农村公路建设XX亿元。
重点项目建设取得显著成效，为我县经济社会发展提供了有力支撑。
2. 推进农村公路建设。
全年新改建农村公路XX公里，完成农村公路安防工程XX公里，农村公路通行条件得到明显改善。
3. 加强交通运输网络规划。
编制了《XX县交通运输发展规划（2021-2035年）》，明确了交通运输发展的总体目标、重点任务和保障措施。
（二）加强交通运输行业管理，优化运输市场环境1. 严格道路运输市场监管。
开展道路运输市场专项整治行动，严厉打击非法营运、超限超载等违法行为，维护道路运输市场秩序。
2. 加强水路运输管理。
开展水上交通安全大检查，强化船舶检验、船舶登记、水上交通秩序管理等，确保水上交通安全。
3. 推进交通运输信息化建设。
建设了交通运输信息化平台，实现了交通运输数据资源共享和业务协同，提高了交通运输管理效率。
（三）强化安全生产监管，确保交通运输安全1. 深入开展安全生产大检查。
全年共开展安全生产检查XX次，发现并整改安全隐患XX处，有效防范和遏制了重特大事故发生。
2. 加强道路运输安全管理。
开展道路运输企业安全标准化建设，提升企业安全管理水平。
3. 强化水上交通安全监管。
开展水上交通安全专项整治行动，确保水上交通安全。
（四）提升服务水平，改善民生1. 优化客运服务。
2024年交通运输工作年度工作总结(3篇)
2024年交通运输工作年度工作总结2024年，作为交通运输部门的一名工作人员，回顾过去一年的工作，感触颇深。
在2024年，交通运输工作取得了令人瞩目的成绩，以下是今年交通运输工作的年度总结。
一、基础设施建设方面今年，我们注重推进基础设施建设，以提升交通运输的效率和质量。
在公路方面，我们全面推进高速公路建设，加快公路网的布局和互通互联，提高了公路的通行能力和安全性。
同时，我们还加大城市道路改造力度，提升了城市交通的通畅度。
在铁路方面，我们加快了高铁建设，将高铁网络进一步延伸到全国各地，实现了更加便捷和快速的交通方式。
此外，我们还增加了货运铁路的建设力度，支持经济发展的同时，也为货物运输提供了更好的条件。
在水运方面，我们加大了对内河水运的整治力度，提高了水运的安全性和运输能力。
总之，今年我们加大了基础设施建设的力度，为交通运输行业的发展打下了坚实的基础。
二、智能化和数字化发展方面今年，我们注重推动智能化和数字化发展，以提升交通运输的智能化水平和管理效能。
在公路方面，我们推广了电子收费系统，实现了公路收费的自动化和智能化，方便了过往车辆和驾驶员。
在铁路方面，我们加大了对高铁的智能化改造力度，实现了高铁的自动驾驶和智能调度，提高了运输效率和安全性。
在航空方面，我们推进空中交通管制系统的数字化升级，提高了空中交通的安全性和管理效能。
同时，我们还推出了交通运输信息平台，方便了公众查询相关交通信息和做出相应的安排。
通过智能化和数字化的发展，我们使交通运输更加高效、便捷和安全。
三、安全生产方面今年，我们注重加强安全生产工作，以确保交通运输的安全性和稳定性。
我们加大了对交通违法行为的执法力度，严厉打击各类交通违法行为，提高了公众交通出行的安全性。
我们加强了对交通运输企业的安全生产监管，严格落实企业的安全生产责任，减少了各类交通事故的发生。
同时，我们加强了紧急救援能力的建设，提高了事故的应急处置能力。
通过这些措施，我们有效地提升了交通运输的安全性，保护了公众的生命和财产安全。
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篇一:《2013年年终总结会会议纪要》2013年年终总结会会议纪要会议地点医院会议室会议时间2014年1月20日19:00主持人周娟记录人: 周娟参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容一、刁院长讲话定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报2013年全年工作并提出2014年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。
推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果刘春菊、邹海宁)王针希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。
其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽希望各科团结起来，拧成一股绳。
希望2014年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。
房冰可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。
夏岚中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。
)房冰建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、2013年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）1、人才问题2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度3、流程细化问题4、提升个人业务技能5、各科室相互配合问题（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。
）六、刁院长总结讲话面临挑战，机遇还有。
2013年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办?哪些事情可缓?提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、2013年年会工作安排（参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。
贾康乐负责年会表演节目组织工作。
周娟主持。
工会配合人员李涛、邹海宁。
{交通运输局年终工作总结会议纪要}.3、参加年会纪律要求另外下发通知黄河工程机械集团公司职工医院2014年元月29日。
篇二:《2014年工作总结会会议纪要》温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室2014年12月27日-28日2014年管理干部年终总结暨述职会会议纪要2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，并对2015年重点工作进行了部署。
一、办公室2014年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面在日常管理工作方面，如公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。
每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
2015年工作计划1、公文管理继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评办公室2014年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇三:《关于年终总结的会议纪要》关于年终总结的会议纪要“春风吹绿江南岸”, “三建花开处处春”, 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。
2014年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。
会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿！会议主要内容如下一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。
接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。
要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象。
最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。
二、忠总工对2013年工作存在不足与问题，及2014年工作重点作了全面系统的阐述与强调。
三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。