以解决问题为导向的管理
问题解决的管理办法
问题解决的管理办法问题的出现在生活和工作中是不可避免的。
作为一个管理者，解决问题是我们职责的一部分。
然而，并不是每个问题都有一个明确的解决方案，所以我们需要采取一些管理办法来帮助我们更好地解决问题。
本文将介绍一些问题解决的管理办法，帮助您更好地应对各种问题。
1. 建立有效的沟通渠道沟通是解决问题的关键。
只有大家都清楚地了解问题的本质和紧迫性，才能够开展有效的解决工作。
因此，建立一个有效的沟通渠道至关重要。
可以通过定期开会、使用沟通工具、建立团队交流平台等方式来实现。
每个员工都应该感受到自己参与到问题解决中的重要性，这样才能够形成合力。
2. 分析问题的根本原因要解决问题，首先需要找到问题的根本原因。
有时候，问题表面上的原因可能掩盖了真正的根本原因。
因此，我们需要进行深入的分析，找到问题的根源。
这可以通过与相关人员讨论、观察现场、收集数据等方式来实现。
一旦找到问题的根本原因，我们就能够有针对性地制定解决方案。
3. 制定解决方案并执行在找到问题的根本原因之后，就需要制定解决方案并开始执行。
解决方案应该明确、可行，并且能够解决问题的根本原因。
同时，我们需要明确责任人和时间节点，以确保解决方案得以实施。
在执行过程中，需要密切关注进展情况，并随时调整方案，以适应实际情况的变化。
4. 推行经验总结和分享问题解决并不仅仅是暂时解决了一个具体问题，更重要的是从中吸取经验教训，以避免类似问题再次发生。
因此，我们应该建立经验总结和分享的机制。
在解决问题的过程中，记录解决方案、措施和效果，并及时分享给团队成员。
这样可以提高团队整体的问题解决能力，并形成一种持续改进的氛围。
5. 提供培训和支持为了更好地解决问题，我们还应该为员工提供培训和支持。
培训可以帮助员工提升问题解决的能力和技巧，提供相关知识和工具。
而支持则可以包括资源的提供、团队的支持和领导层的支持等。
员工在得到足够的培训和支持的情况下，才能够更好地应对各种问题，并为解决问题贡献自己的力量。
如何运用问题导向的管理方法
如何运用问题导向的管理方法问题导向的管理方法是一种以问题为核心的管理理念，它在实践中已经被广泛运用并取得了显著的成果。
那么，我们如何运用问题导向的管理方法来提升管理效能呢？首先，问题导向的管理方法的核心在于确定问题。
对于管理者来说，要善于发现问题，清晰地定义问题，并进行问题分类和优先级的确定。
只有准确定位问题，才能有效地解决问题。
在确定问题的过程中，管理者应该广泛收集意见和建议，通过与团队成员的沟通和合作，确保问题的全面性和准确性。
其次，问题导向的管理方法要以问题为导向，提出解决方案。
在发现问题的基础上，管理者应该带领团队共同思考解决问题的方法和途径。
在这个过程中，管理者应该注重团队成员的意见和建议，并以问题为导向，鼓励创新和不断尝试。
通过集思广益，共同制定解决方案，可以使解决问题的效果更加明显和持久。
第三，问题导向的管理方法强调持续学习和改进。
在解决问题的过程中，管理者应该及时总结和反思，发现问题的根源，以便采取更加有效的措施。
同时，对于解决问题的效果，管理者也应该进行评估和跟踪。
通过不断地学习和改进，管理者可以提高问题解决的能力和水平，从而进一步提升管理效能。
此外，问题导向的管理方法还强调团队合作和协同。
在解决问题的过程中，管理者应该引导团队成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
通过团队的智慧和力量，可以更好地解决问题，实现管理目标。
因此，管理者应该注重培养团队的合作意识和协作能力，通过团队建设和培训，提高团队整体的综合素质和执行力。
最后，问题导向的管理方法强调以人为本。
在管理过程中，管理者应该关注团队成员的需求和关切，积极倾听他们的声音，关心他们的成长和发展。
只有保障团队成员的权益和福祉，他们才会以更高的热情和积极性参与到问题解决的过程中，为实现管理目标贡献自己的力量。
总之，问题导向的管理方法是一种高效的管理方式，它以问题为导向，注重解决问题的方法和途径，强调持续学习和改进，重视团队合作和协同，关注以人为本。
工作总结以问题为导向持续优化
工作总结以问题为导向持续优化在工作中，我们常常会面临各种各样的挑战和问题。
以问题为导向进行工作总结，能够帮助我们更清晰地认识到工作中的不足，从而采取有效的措施持续优化，提升工作效率和质量。
首先，明确问题是关键的第一步。
这需要我们对日常工作进行细致的观察和深入的思考。
比如，在项目推进过程中，是否存在沟通不畅导致的误解和延误？是否因为资源分配不合理而影响了工作进度？又或者是某些工作流程过于繁琐，增加了不必要的时间成本？以我所在的销售部门为例，近期就发现了客户反馈处理不及时的问题。
客户提出的问题和诉求不能在第一时间得到回应和解决，这不仅影响了客户的满意度，还可能导致潜在的业务流失。
发现问题后，深入分析其产生的原因至关重要。
对于上述客户反馈处理不及时的问题，经过调研发现，一方面是负责处理反馈的人员分工不明确，导致责任推诿；另一方面，缺乏有效的信息传递机制，使得客户反馈不能及时准确地传达给相关处理人员。
此外，工作压力大、人手不足也是影响处理效率的因素之一。
明确了问题和原因，接下来就要制定针对性的解决方案。
针对客户反馈处理的问题，我们重新明确了各人员的职责范围，建立了责任追究制度，确保每个反馈都有专人负责。
同时，优化了信息传递流程，利用专门的软件系统实现客户反馈的实时推送和跟踪。
此外，合理调整了人员配置，增加了临时支援人员以应对高峰期的工作压力。
在实施解决方案的过程中，要密切关注效果并及时调整。
通过一段时间的运行，我们发现客户反馈处理的平均时间明显缩短，但仍存在一些特殊情况处理不够灵活的问题。
于是，我们进一步完善了应急预案，对特殊复杂的反馈进行特殊处理，确保客户的问题得到最大程度的解决。
除了上述具体的案例，以问题为导向进行工作总结还需要建立一种常态化的机制。
这包括定期的工作回顾和反思，鼓励员工积极提出问题和建议，以及建立问题跟踪和评估的体系。
定期的工作回顾可以设定为每周或每月进行一次，团队成员共同探讨在这段时间内遇到的问题，分享经验和教训。
以问题为导向,以解决问题
以问题为导向，以解决问题在我们的生活和工作中，往往会遇到各种各样的问题。
有些问题看似简单，但实际上却让人头疼；有些问题则需要我们持续思考和努力来解决。
无论问题的大小，抓住问题的本质，以问题为导向，以解决问题，是解决问题的关键。
问题的本质在面对问题时，我们经常会被问题表面的现象所迷惑，难以找到解决问题的方法。
这时我们需要从问题的本质出发，找到问题的核心是什么。
只有抓住问题的实质，我们才能找到真正有效的解决方案。
问题定位定位问题是解决问题的第一步。
我们应该清晰地界定问题的范围和影响，确定问题对我们的影响有多大，问题的背后隐藏着哪些原因。
只有通过准确的问题定位，我们才能找到解决问题的方向。
提出解决方案面对问题，我们不能被问题所困扰，而是应该积极地想办法解决问题。
针对不同的问题，我们可以制定不同的解决方案。
在提出解决方案的过程中，我们需要考虑方案的可行性、实施成本和效果。
只有找到有效的解决方案，我们才能真正解决问题。
行动实施提出解决方案只是解决问题的一部分，最关键的是将解决方案付诸实施。
行动实施是解决问题的难点之一，需要我们持之以恒地付出努力。
在实施过程中，我们需要不断调整和优化方案，确保实现解决问题的效果。
成果评估解决问题的最后阶段是对解决问题的成果进行评估。
我们需要评估解决问题的效果是否达到预期，问题是否得到真正的解决。
只有通过成果评估，我们才能不断总结经验教训，提高解决问题的能力。
以问题为导向，以解决问题，是解决问题的基本方法。
只有深入分析问题的本质，准确定位问题，提出有效解决方案，认真行动实施，及时评估成果，我们才能解决各种问题，不断提升自己的解决问题能力。
让我们拥有解决问题的勇气和智慧，面对问题时不畏惧，始终相信我们可以找到解决问题的方法。
以问题为导向
以问题为导向问题导向：在解决问题的过程中，问题导向是一种重要的方法论，它能够帮助我们更好地理清问题的本质，快速找到解决问题的途径。
本文将从问题导向的角度出发，探讨其在不同领域中的应用以及对个人和团队的价值。
一、问题导向在教育领域的应用在教育领域，问题导向教学是一种以问题为导向的学习方法。
它通过引导学生主动提问、探索问题，并激发他们的学习兴趣和创造力。
问题导向教学能够培养学生的批判性思维和解决问题的能力，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
以数学教学为例，传统的教学方式往往是讲解概念、定理，然后让学生做一些例题和习题。
而问题导向教学则是以问题为起点，让学生通过思考和实践，逐步掌握数学概念和解题方法。
通过解决实际问题，学生能够更深入地理解数学的应用价值，并培养他们的逻辑思维和创新能力。
二、问题导向在企业管理中的应用问题导向在企业管理中也起到重要的作用。
在管理过程中，经常会遇到各种问题和挑战。
问题导向管理强调团队合作和创新思维，通过激发员工的问题意识和解决问题的能力，提升企业的竞争力。
首先，问题导向管理能够促进团队合作。
通过引导团队成员共同思考和讨论问题，激发他们的创造力和团队合作精神。
在解决问题的过程中，团队成员能够更好地沟通和协作，为企业的发展找到最佳方案。
其次，问题导向管理可以推动创新。
通过对问题的深入分析和思考，团队成员能够发现问题背后的潜在机遇，并提出创新的解决方案。
通过持续的创新，企业能够不断突破现有的局限，提升竞争力并赢得市场的认可。
三、问题导向在个人发展中的价值问题导向不仅在教育和企业管理中有重要作用，对于个人的发展也具有积极的影响。
通过以问题为导向，个人能够更好地认识自我、解决问题和实现自我价值。
在个人成长过程中，我们会面临各种挑战和困惑。
问题导向方法可以帮助我们更清晰地认识问题，找到解决问题的途径。
通过不断思考和反思，我们可以积累经验、成长并不断提升自己。
同时，问题导向也能够激发个人的创造力和求知欲。
问题导向学习以问题为导向培养学生解决问题的能力的教学方法
问题导向学习以问题为导向培养学生解决问题的能力的教学方法问题导向学习是一种教学方法，以问题为导向，通过引导学生解决问题的过程，培养学生的问题解决能力。
这种教学方法注重培养学生的思维能力、创新能力和合作能力，对于学生的综合素质提升有着重要的作用。
本文将从问题的引入、学生主体性和合作学习等方面探讨问题导向学习的教学方法。
一、问题的引入问题导向学习的关键在于引入问题，激发学生的学习兴趣和思考意识。
教师可以通过提出实际存在的问题或者情境，引起学生的好奇心和思考欲望。
例如，在教授数学课程时，教师可以提出一个实际问题，如“电影院里有100个座位，已经卖出了60张票，剩下的座位还能容纳多少人？”这样的问题能够引起学生的思考，激发他们解决问题的欲望。
二、学生主体性问题导向学习注重培养学生的主体性，让学生成为学习的主体。
教师在引入问题后，可以引导学生自主探究、独立思考。
学生可以通过自主查找相关的资料，进行实地考察，与同学进行讨论等方式，搜集和整理问题解决所需的材料和信息。
同时，学生还应该有机会将问题解决的过程和结果展示给其他同学，增强学生的学习动力和学习效果。
三、合作学习问题导向学习强调学生的合作学习，通过与同学的互动合作，共同探讨和解决问题。
在解决问题的过程中，学生可以组成小组进行讨论、分工合作，互相交流和借鉴对方的思路和方法。
这种合作学习的方式可以提高学生的合作精神和团队意识，培养学生的沟通能力和协作能力。
四、评价和反思问题导向学习的最终目的是培养学生的问题解决能力，因此在教学过程中，评价和反思是必不可少的环节。
教师可以通过观察学生的探究和解决问题的过程，进行实时评价和反馈。
同时，教师还可以组织学生对整个学习过程进行反思，总结经验教训，提出改进意见。
这样可以促进学生对自己学习方式的思考和调整。
总结问题导向学习以问题为导向，培养学生解决问题的能力。
通过问题的引入，学生主体性和合作学习等方式，促进学生的思维能力、创新能力和合作能力的提升。
以解决问题为导向管理胜任力计划
以解决问题为导向管理胜任力计划1. 引言解决问题是管理岗位上一项关键的胜任力。
在现代企业中，经常会面临各种挑战和问题，而有效地解决这些问题对于组织的成功至关重要。
本文将介绍以解决问题为导向的管理胜任力计划，旨在帮助管理者提升他们在解决问题方面的能力。
2. 理解问题在解决问题之前，首先需要对问题进行全面的理解。
这包括确定问题的性质、原因和影响，并收集相关的数据和信息。
通过深入分析，可以更好地把握问题的本质，并为制定解决方案提供基础。
3. 制定解决方案基于对问题的理解，接下来需要制定有效的解决方案。
在制定解决方案时，可以采用以下步骤：•确定目标：明确要达到的目标，并确保与组织整体战略一致。
•生成多个方案：通过头脑风暴等方法，产生多个可能的解决方案。
•评估和选择：对每个方案进行评估，考虑其可行性、成本效益和风险等因素，并选择最合适的方案。
•制定计划：为实施所选方案制定详细的计划，包括时间表、资源分配和责任分工等。
4. 实施解决方案制定好解决方案后，接下来需要将其付诸实施。
在实施过程中，需要注意以下几点：•沟通与协作：与团队成员和相关部门保持良好的沟通与协作，确保解决方案的顺利实施。
•监控与调整：定期监测解决方案的实施情况，并根据反馈结果进行必要的调整和改进。
•管理风险：及时识别和管理可能出现的风险，采取措施防止或减少其对解决方案实施的影响。
5. 评估解决效果在解决方案实施一段时间后，需要对其效果进行评估。
通过评估可以了解解决方案是否达到了预期效果，并为今后类似问题的处理提供经验教训。
评估可以采用以下方法：•数据分析：收集相关数据并进行分析，比较解决前后的差异。
•反馈调查：向相关人员征求意见和建议，了解他们对解决方案的看法和体验。
•经验总结：总结解决问题的经验教训，为今后类似问题的处理提供参考。
6. 持续学习与提升解决问题是一个不断学习和提升的过程。
为了不断提高自己在解决问题方面的能力，可以采取以下措施：•学习新知识：关注行业动态和管理理论，不断学习新知识和技能。
坚持问题导向,目标导向,结果导向的企业事实列子
坚持问题导向,目标导向,结果导向的企业事实列子
【原创版】
目录
1.坚持问题导向的重要性
2.目标导向对企业的影响
3.结果导向在企业中的体现
4.企业实例：华为的实践
5.总结
正文
一、坚持问题导向的重要性
问题导向是一种以解决问题为核心的管理思想，对于企业来说，坚持问题导向可以发现并解决潜在的问题，为企业的长远发展奠定基础。
通过问题导向，企业可以不断优化自身的运营流程，提升企业的竞争力。
二、目标导向对企业的影响
目标导向是一种以实现目标为核心的管理思想，对于企业来说，坚持目标导向可以使企业明确自身的发展方向，提高企业的执行力。
通过目标导向，企业可以设定明确的目标，以此来驱动企业的发展。
三、结果导向在企业中的体现
结果导向是一种以结果为导向的管理思想，对于企业来说，坚持结果导向可以提升企业的工作效率，优化企业的资源配置。
通过结果导向，企业可以更加注重实际的工作结果，而不是过于关注过程。
四、企业实例：华为的实践
华为是我国著名的通信设备制造商，其在管理上坚持问题导向、目标导向和结果导向，这为其发展提供了强大的动力。
华为通过坚持问题导向，
不断发现并解决自身的问题，提升了自身的竞争力；通过坚持目标导向，明确了自身的发展方向，提高了自身的执行力；通过坚持结果导向，提升了自身的工作效率，优化了自身的资源配置。
五、总结
总的来说，坚持问题导向、目标导向和结果导向对企业的发展具有重要的影响。
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二、以问题为导向
坚持科学分析和研究问题：
发现问题是前提，正确分析问题更见功力。很多 问题是复杂的，可能涉及运行操作、工艺方法、 设备选型匹配，有的涉及机械、液压、电仪相关 专业的关联，有的涉及备件质量、检修质量的影 响等，需要科学分析问题、深入研究问题，弄清 问题性质、找到症结所在。问题分析、研究得越 透彻，解决起来就越有针对性。 具体问题具体分析。弄清楚问题的大小、轻重、 缓急、易难，什么原因造成的，从而找到解决问 题的有效措施。
2018/11/9
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四、年修管理模式
一、平时编制项目：年内发现有必要的隐患 就着手按标准格式编制项目，涉及采购周 期较长的备件，需要提出计划审批。 二、提前汇总项目：每年九月底报机动科形 成汇总表，并确定重点项目。 三、全面评估项目：车间、厂级评估项目的 必要性和紧迫性。 四、做好硬件准备：备件和材料采购确认、 施工队伍确定。定期通报准备情况。
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四、年修管理模式
八、检修过程管理：由机动科组织各单位按 项目负责制，确认落实检修安全措施，并 根据计划顺序开展检修工作。第一天下午 4:30召开各单位参加的检修协调会。 九、通报检修进度：在检修微信平台上由各 项目负责人通报检修节点进度（开始和完 成情况）。重点项目由机动科汇报机工部 ，生产科汇报总调。
1705元/吨
3520元/吨
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矿石价格走势
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煤炭价格走势
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废钢价格走势
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生产形势概况
4月份钢材价格波动盘整后应有所拉升。公 司满负荷生产,设备检修应视设备状况结合 同步年修合理择机开展,避免出现故障停机 或设备损坏,导致损失更多的发电量。 热电1#站7#汽机所带负荷要根据真空度、 干熄焦蒸汽压力和温度进行设定和遵守。 动力厂本月发电奋斗目标2.88亿kwh ,本月 尽管有三阶段同步年修工作开展，但是完 成任务还是相当顺利的。1~3月份累计已完 成9.415亿kwh 。
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五、近期工作要求
检修项目：4月份检修计划项目实施、 2#空压机站设备维保、3#站锅炉年检、 三阶段同步年修。 工程项目：1#八万气柜大修管理、十五 万气柜降压改造。管理的要点是安全, 重点是确保质量,措施是严格监管。 管理工作：设备工作要点展开、设备管 理评价标准实施。
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二、以问题为导向
解决问题有方法有担当：
以岗位职责为标准履职担当，尤其是管理人员要 “树标建模”起表率作用。 增强问题意识，见思想也要见行动，不能只提问 题不想为解决问题下功夫。 不能回避问题，自己职责范围的问题紧盯到解决 为止，同事职责的问题多提醒和协作解决为好。 利用好资源，善于学习和钻研解决问题的方法。 问题在实践中产生，也要在实践中解决。实践、 认识、再实践、再认识，是认识事物的客观规律 ，是解决问题的根本法则。 2018/11/9 13
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四、年修管理模式
十、系统恢复管理：机动科组织项目检修结 束验收后交由生产科组织确认系统恢复条 件及指挥各系统的安全运行恢复。 十一、同步年修总结：由机动科会同生产科 组织各车间总结年修工作：项目准备、停 开系统管理、检修方案、检修质量、人员 配置和施工队伍实力等，进一步完善相关 管理或作业文件。
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四、年修管理模式
五、评审施工方案：由科室各专业召集相关 部门、车间、施工方开展论证、评审。 六、做好管理准备：项目网络统筹图、项目 明细表、重要环节作业文件、检修总体安 全措施、能源介质平衡表、通知施工方、 安全培训和安全交底。 七、系统停运管理：由生产科组织按要求通 过调度统一指挥各既定系统按指令停运， 进入检修状态，在检修平台上通报，并交 由机动科管理处于检修状态的系统。
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THE END
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三、数据挖掘思考
数据价值的挖掘： 确定分析对象。比如空压机、锅炉水。 识别研究对象的关键数据。比如空压机的振
动、锅炉水的给水质量。
采集数据关联。人工、自动化采集。 分析数据变化。分层定期分析数据趋势，异常
情况的深入分析和判断。
解决问题为导向管理
—月度例会
2018.04.11
主要目录
一、当前钢铁形势 二、以解决问题为导向
DL
三、数据挖掘思考 四、年修管理模式 五、近期工作要求
一、当前钢价走势
区域 钢材品种 高线∮8mmHPB300 螺纹钢20mmHRB335 上海 中板20mmQ235 热卷板卷5.75mm 冷轧板卷1.0mmSPCC 高线∮8mmHPB300 螺纹钢20mmHRB335 广州 中板20mmQ235 热卷板卷5.75mm 冷轧板卷1.0mmSPCC 同期 3750 3530 3480 3200 3800 3960 4120 3650 3330 3790 3月9 4月10 4060 3940 4170 3940 4620 4290 4280 4400 4000 4700 3930 3700 4130 3900 4430 4150 4140 4360 3890 4560 同比 180 170 650 700 630 190 20 710 560 770 同比变幅 4.80% 4.82% 18.68% 21.88% 16.58% 4.80% 0.49% 19.45% 16.82% 20.32% 环比 -130 -240 -40 -40 -190 -140 -140 -40 -110 -140 环比变幅 -3.20% -6.09% -0.96% -1.02% -4.11% -3.26% -3.27% -0.91% -2.75% -2.98%
天津港
65%巴西粗粉
58%澳洲粉矿
740
545
640
450
595
415
-145
-130
-19.59%
-23.85%
-45
-35
-7.03%
-7.78%
资料来源：/Market 钢之家
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钢材价格走势
5315元/吨
“1134”管理理念
宗旨
为生产服务
以人为本、预防为主 全员实践、持续改进 1、科室主导、业主负责 2、岗位职责、经济责任 3、设备管理评价标准 （管理方式） （管理制度） （管理标准）
方针
三维管理
四层措施
1、技能培训、全员设备管理 （群众路线） 2、点检维护、“十字作业法“（作业技能） 3、周期维保、计划维修 （科学维修） 4、专项活动、技改技措 （团队攻关）
KPI指标分析。公司考核动力厂的三个关键指标
单位发电成本、吨钢动力成本、发电量。
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三、数据挖掘思考
应用数据价值。形成制度、制订合理均衡 的专业（安全、生产、设备、综合）考核 机制、规范操作、控制和降低运行成本、 延长设备寿命、提高设备系统稳定性。 衡量数据挖掘效果。所有管理的改善最终 都会反映在保供的可靠、稳定和发电的效 益增加上面，可以通过数据的采集、分析 和对比得到认证。
有深入钻研需要的，可学习和借用专业方 面的分析软件。
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三、数据挖掘思考
动力厂数据分类：
设备状态数据：电流、电压、温度、转速、振动 、噪音、油液清洁度等。 工艺运行数据：各种水、煤气、压缩空气的流量 、转炉煤气氧含量、蒸汽和压缩空气压力、蒸汽 温度、锅炉水质和循环水质指标等。 成本管理数据：电耗、水耗、生产物耗、备件费 、维修费、零星工程、油品费、材料费等。 动力产品数据：电力输送量、压缩空气量、各种 煤气输送量、供水量、蒸汽供应量、发电量等。
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二、以问题为导向
透过现象看本质。任何设备问题都有现象和本质 两个方面，许多问题并不是一眼能看清楚的。比 如月度设备维修计划完成率、汽机真空度不足、 润滑油清洁度保持、空压机轴承振动、现场环境 整治等问题。要运用辩证法的观点来查找和分析 问题的主要、次要矛盾，还可深入分析主要矛盾 的主要和次要方面等。 抓住重要问题。问题的主要矛盾决定问题的性质 和发展方向，只有抓住了问题的主要矛盾和矛盾 的主要方面，才能找到解决各种复杂问题的重点 ，进而明确有效破解问题的主攻方向。
2018/11/9 广西柳州钢铁集团有限公司动力厂 备管理的过程，是一个发现问题、解决问题的 过程。问题就是设备运行中存在的矛盾，哪里存 在没有解决的矛盾，哪里就有问题。小问题得不 到解决，会变成大问题。我们要认识到“淡漠问 题是最大的问题，没有忧患是最大的忧患” 。 保供和发电工作要求连续不断进行，设备问题客 观存在，旧的问题解决了，又会产生新的问题。 设备寿命系统每个阶段、运行环境及季节的变化 都有相应突出的问题。只有树立强烈的问题意识 ，才能实事求是地对待问题。
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三、数据挖掘思考
数据挖掘(Data Mining)是通过分析每个数 据，从大数据中寻找规律的技术，主要有 数据准备、规律寻找和规律表示等内容。 数据挖掘的任务：关联分析、聚类分析、分类