经典项目经理文章(多篇)
项目经理代表发言(精选多篇)
项目经理代表发言(精选多篇)第一篇：项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。
马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！202*年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。
在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
202*年，我代表项目经理向公司保证。
在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！第二篇：项目经理年终总结发言xx年已经过去，202*年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工(请你继续关注：)作完成情况：(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
2024年项目经理上半年工作总结参考范文（3篇）
2024年项目经理上半年工作总结参考范文在公司领导的指导和关怀下，以及同事的协助和支持下，我在项目经理的岗位上逐步成熟，并晋升为工程部经理。
过去一年，通过实地施工实践和内部培训，我在专业技术、现场管理、竞标策略以及与装饰单位的协作等方面都取得了显著的进步。
我也在领导的引领下，对管理领域有了初步的认识。
转任工程部经理后，我遵循领导的指导，不断优化工作方法，提升工作效率，圆满完成了各项任务。
一、提升自我，塑造专业形象我始终坚持以高标准要求自己，注重以身作则，以诚待人。
我充分认识到工程部工作的核心是“计划性”，因此，我正确处理工作中的挑战与机遇，平衡个人与团队的利益，始终保持敬业奉献、诚实敬业的态度。
我定期对部门项目经理进行管理目标指导，如周工作计划、项目施工日志检查和部门例会，以管理在不同工地的项目经理。
二、履行职责，提供优质服务我致力于提升部门功能，不仅做好部门建设和本职工作，还主动为员工提供支持，解决他们遇到的问题，确保部门各项项目的顺利进行。
我精心撰写公文，如工程部作业指导书和工厂发货流程图，以确保公司政策的准确传达。
我严格执行会议制度，通过定期的项目问题研讨会和部门例会，有效落实领导的决策，保证工作的顺利进行。
过去一年的工作虽然取得了一些成绩，但我深知自身仍存在不足，如在处理问题时的全局观和管理的严谨性还需加强，距离成为一名优秀的部门主管还有一定距离。
在未来，我将积极吸取经验，克服缺点，以更高的标准要求自己，努力提升工作成效。
在年初，我接手了____项目的收尾工作，面对与多家装饰单位的协作，我承受了一定的压力。
但在公司领导的悉心指导和同事的协助下，我成功完成了任务，并通过了验收。
这个过程中，我积累了宝贵的经验，并参与了其他重要项目的竞标工作。
在后续的项目中，我独立负责了____项目，虽然初期遇到了困难，但在公司各部门的支持下，我成功完成了项目，并保持了与甲方的良好关系。
在风度国际项目中，我全程参与了各个环节，通过领导的协调和公司的资源，解决了施工中遇到的问题，确保了工程按期完成。
项目经理发言稿范文五篇
项目经理发言稿范文五篇恭敬的领导、同事们：大家好！回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情，但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占领优势也是我们需要思量的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。
对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希翼员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希翼你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以浮现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。
在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行，毕竟每次竞标的公司有不少自然要将其逐一击败才干够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每一个员工的综合素质。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在乎想到这种问题的严重性以后便希翼大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我希翼大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提高我们公司的核心竞争力才干够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。
优秀项目经理范文
优秀项目经理范文作为一名优秀的项目经理，我深知项目管理的重要性，以及如何有效地领导团队，推动项目顺利完成。
在过去的项目管理经验中，我积累了丰富的经验和技能，能够在复杂的环境下有效地管理项目，并确保项目达到预期的目标。
以下是我作为项目经理的一些经验和观点。
首先，我认为沟通是项目管理中最重要的一环。
作为项目经理，我时刻保持与团队成员、上级领导和其他相关方的有效沟通。
我注重倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和调整方向。
我还会定期向上级领导汇报项目进展，以及与其他部门和团队合作，确保项目与整个组织的目标保持一致。
其次，我非常重视团队的建设和管理。
我相信一个团队的凝聚力和执行力是决定项目成功与否的关键因素。
因此，我会根据团队成员的特长和个性，合理分配任务和资源，激励团队成员的工作热情和创造力。
我也会定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的信任和合作，提高团队的整体绩效。
另外，我在项目管理中注重风险管理和问题解决。
我会在项目初期对可能出现的风险进行评估和规划，并采取相应的措施进行预防和化解。
在项目执行过程中，我会及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
我也会在项目结束后进行总结和反思，为以后的项目经验教训，不断提升自己的项目管理能力。
最后，我认为作为一名优秀的项目经理，除了具备专业的项目管理知识和技能外，还需要具备良好的领导能力和团队合作精神。
我会不断学习和提升自己的管理能力，与团队成员共同成长，共同实现项目的成功。
在未来的项目管理中，我将继续秉承这些理念和实践，努力成为一名更加优秀的项目经理，为组织的发展和项目的成功贡献自己的力量。
项目经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任项目经理的这一年已经接近尾声。
在这一年中，我深刻体会到了项目经理这个岗位的责任与挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目概述过去的一年，我负责了公司两个重点项目的管理工作。
第一个项目为XX工程项目，总投资XX亿元，工期XX个月；第二个项目为XX改造项目，总投资XX亿元，工期XX个月。
两个项目均涉及多个专业领域，对项目管理提出了更高的要求。
2. 项目管理工作（1）项目策划与启动在项目策划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研、技术论证和风险评估，确保项目符合公司发展战略。
同时，制定了详细的项目实施方案，明确了项目目标、进度、质量、成本等方面的要求。
（2）项目进度管理为确保项目按期完成，我制定了科学合理的进度计划，并严格按照计划执行。
在项目实施过程中，我密切关注项目进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。
（3）项目质量管理在项目质量管理方面，我坚持“质量第一”的原则，制定了严格的质量管理体系。
通过实施质量监控、检验和验收，确保项目质量符合国家标准和客户要求。
（4）项目成本管理在项目成本管理方面，我严格控制项目预算，优化资源配置，降低项目成本。
通过合理制定合同、加强合同管理，确保项目成本在预算范围内。
（5）项目团队管理在项目团队管理方面，我注重人才培养和团队建设，充分发挥团队成员的积极性和创造力。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成两个重点项目的管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）培养了一批优秀人才，为公司的持续发展奠定了基础。
（3）通过精细化管理，降低项目成本，提高公司效益。
2. 工作不足（1）在项目策划阶段，对市场调研和技术论证不够深入，导致项目实施过程中出现了一些预料之外的问题。
项目经理精彩发言稿范文5篇
项目经理精彩发言稿范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全国优秀项目经理事迹材料(精选多篇)
全国优秀项目经理事迹材料(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料第二篇：优秀项目经理的事迹材料第三篇：优秀项目经理的事迹材料第四篇：优秀项目经理的事迹材料第五篇：优秀项目经理事迹材料更多相关范文第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。
这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。
开弓没有回头箭。
在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。
项目部项目经理作文
项目部项目经理作文
项目一开始，项目经理可就像咱们航海的船长一样，得把船开
到正确的航道上去。
他得瞅瞅市场这海啥样，客户的风向吹哪儿，
然后给咱定个方向，让咱们跟着走。
项目做起来，项目经理就得变身成那种一丝不苟的师傅了。
他
得盯着咱们干活的每一个小细节，不放过一点问题。
他还得关心咱
们每个人的心情，看咱们是不是都开心、都积极。
他就像个大家长，让咱们在一起工作就像一家人一样。
说真的，项目经理这角色可不容易。
他们得啥都得会，啥都得管。
但话说回来，也正是因为有了他们，咱们的项目才能顺利进行，大家才能一起把事做好。
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6篇经典项目经理文章目录项目经理工作经验总结 (1)项目管理9大知识体系与5个具体阶段 (6)十三点项目管理准则 (7)IT 项目管理16字言 (9)于项目管理的论述，有三句话比较经典。
(9)钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯 (11)项目经理工作经验总结对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：1、有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；2、便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；3、对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。
但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；三、系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：1、给客户做培训前，多注意一些表面功夫。
很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。
2、我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。
注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。
如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。
3、文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。
这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。
用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。
所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。
四、上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。
其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。
1、一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。
一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。
根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。
他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。
首先，分析一下那些人为什么支持你和抵触你。
很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。
2、项目经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，一定要依靠客户中的一部分人才能完成自己的目的。
只有了解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。
比如上一些内部计算机辅助管理系统，其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。
这时候，你就可以散布一些"谁抵制新系统就说明自己屁股上有屎"这类的论调去压制他们，减弱他们的影响。
总之，团结积极分子，打压敌对分子，带动大多数是你的基本策略。
3、还有一个体会和大家分享：千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应该配合你工作的，特别是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的经验是：对方领导如果没有拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然，他针对的不一定是你），那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。
五、作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。
所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。
一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现实也是项目经理的分内工作。
六、验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分关键。
比如验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞清楚，特别要事先分析和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。
我对验收最大的体会就是举证问题。
即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。
这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。
你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。
所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。
如果他认为系统不符合要求，那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。
所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。
另外，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个项目经理就很难交功课了。
七、最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：1、最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；2、二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；3、一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；八、项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。
项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染能力等东西。
看明白了PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域了。
所以，加强很多方面的个人能力，如练就出色沟通能力、提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。
作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是体现自己能力的一种途径。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：一、协调好和客户的关系二、协调好和上级的关系三、协调好和下属的关系MIS软件项目经理应具有的四个能力：一、学会引导客户二、对客户需求的认知及把握开发进度估算三、如何有技巧地说不和点头四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一九、我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。
而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的：二个责任和观点、三种协调关系、和应具备的四个能力。
希望对大家的实际工作会有所帮助！MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。
二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。
作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活跃活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。
三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。
MIS软件项目经理应具有的四个能力：一、学会引导客户。
作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。
因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有3×0.5天工作量，而内部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期了。
笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。
二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术或功能细节。
题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。
此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。
当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：1、估算出需要的人力和工作日 2、如果做则对整个项目时间周期的影响 3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。