规划建设局工程项目管理制度
建设工程项目的管理制度（通用7篇）
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
建设工程项目管理制度及办法
建设工程项目管理制度及办法一、项目管理制度的制定目的与依据随着我国经济快速发展以及城市化进程加快，建设工程项目管理成为国家发展的重要保障。
建立科学有效的建设工程项目管理制度和办法对于提高项目管理效率、规范管理行为、确保工程质量、降低项目风险具有重要意义。
本项目管理制度的制定旨在依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设标准管理法》等相关法律法规，制定出一套适用于公司实际的建设工程项目管理制度和办法。
二、项目管理的基本原则和内容1. 安全第一项目管理必须以安全为首要原则，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 严格按照规范标准项目管理必须遵循国家相关标准和规范，确保工程质量符合标准要求。
3. 精心组织，全面协调项目管理必须精心组织，妥善安排施工进度，全面协调各方关系，确保项目按计划顺利进行。
4. 精准预算，严格控制成本项目管理必须精准预算，合理控制成本，确保项目投资充分利用，取得最大效益。
5. 监督检查，及时反馈项目管理必须实施定期监督检查，及时发现问题并进行纠正，确保项目建设过程中不出现质量、进度、安全等问题。
6. 绩效评估，透明公正项目管理必须实施绩效评估，对各责任部门和个人进行考核，实现透明公正，激励各方按规定完成任务。
三、项目管理制度的具体内容1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和需求在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求，根据项目规模、性质和要求确定项目目标，并编制项目可行性研究报告，经相关部门批准后方可开展项目。
（2）编制项目管理计划在项目启动阶段，必须编制项目管理计划，明确项目组织架构、工作任务、工作流程、进度计划、质量控制措施等内容，确保项目管理有章可循。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队在项目实施阶段，必须按照项目管理计划组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目施工按计划有序进行。
（2）实施工程施工在项目实施阶段，必须根据施工图纸和设计要求进行工程施工，严格遵守相关标准和规范，确保施工质量符合要求。
建设工程项目管理工作制度
建设工程项目管理工作制度第一章总则第一条为了规范和完善建设工程项目管理工作，保障项目顺利进行、顺利完工，提高工程质量和安全，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本单位实际，制定本规程。
第二条本规程适用于本单位的各类建设工程项目管理工作。
第三条本单位建设工程项目管理工作，应坚持“质量第一、安全第一、管理第一、效益第一”的方针。
第四条项目负责人在项目建设中担任整个项目的领导工作者，负有全面负责、协调、监督和管理项目的责任。
第五条本规程由项目部门、生产部门、财务部门、安全保卫部门、综合事务管理部门等共同执行。
第六条项目部门是建设工程项目的具体实施单位，对工程质量、工程进度、工程安全等方面负全责。
第二章项目组成和职责第七条项目组成：项目部、生产部、财务部、安全保卫部、综合事务管理部等。
第八条项目部主要负责工程实施中的设计、勘察、施工等工作。
第九条生产部主要负责工程实施中的施工现场安全、环保、质量等工作。
第十条财务部主要负责工程实施中的资金管理及经济指标的执行。
第十一条安全保卫部主要负责工程实施中的安全防范、事故处理等相关工作。
第十二条综合事务管理部主要负责工程实施中的人事管理、行政管理等事务管理工作。
第三章项目管理制度第十三条项目招投标管理制度1. 项目招投标管理应符合国家有关招标投标法规和单位有关管理规定，确保项目的公平、公正、公开。
2. 项目招标人应按照法规要求进行资格审查、工程量核算，确定招标范围和标底。
3. 项目投标单位应按照规定提交资格证书、技术方案、投标保证金等材料，并要求在规定时间内完成。
第十四条项目施工管理制度1. 项目施工管理应按照设计图纸要求、规范要求、建设法规要求及项目施工进度要求进行施工。
2. 施工现场应实行安全生产管理，保障工程品质并降低事故发生的概率。
3. 施工单位应根据项目工程量和工程要求组织施工人员，并要求施工人员端正工作态度，服从指挥。
第十五条项目安全管理制度1. 项目安全管理应根据国家安全规定、项目实际情况和风险评估情况编制，确保项目安全施工。
规划工程项目审批管理制度
规划工程项目审批管理制度一、总则为了规范和加强对规划工程项目审批管理工作的监督和管理，提高审批效率，保障项目建设质量和安全，特制定本制度。
二、审批管理机构1. 设置审批管理部门，负责规划工程项目审批管理工作，包括项目的立项、环评、规划设计、招投标、施工许可等环节。
2. 审批管理部门应当配备专业审批人员，具备相关资格证书和工作经验，提高审批效率和质量。
3. 领导班子要加强对审批管理部门的领导和指导，保证工作能够顺利进行。
三、审批管理流程1. 项目审批应当按照规定的程序进行，包括申报、初审、公示、审批等环节。
2. 审批管理部门应当明确各环节的职责和时限，保证项目审批能够及时完成。
3. 审批管理部门应当定期公布审批的流程和材料要求，方便各方了解审批情况。
四、审批管理要求1. 审批管理部门应当严格按照国家相关法规和标准进行审批，保证审批的合法性和可行性。
2. 审批管理部门应当保证审批的公平和公正，不得存在利益冲突和不正当行为。
3. 审批管理部门应当加强对项目的监督和检查，确保项目的质量和安全。
五、项目审批管理制度的实施1. 项目审批管理制度应当由审批管理部门负责实施，定期进行评估和改进。
2. 项目审批管理制度应当公开并向相关部门通报，确保各方能够了解和遵守。
3. 项目审批管理制度的重大修改应当经过领导批准，确保合理性和有效性。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经过审批管理部门同意后进行。
2. 本制度由审批管理部门负责解释。
3. 违反本制度的行为将受到相应的处罚。
以上即是规划工程项目审批管理制度的相关内容，希望能够有效地规范和加强对规划工程项目审批管理工作的监督和管理，提高审批效率，保障项目建设质量和安全。
规划建设局工程项目管理制度
景区工程项目监督管理制度为加强景区工程建设项目监督管理，有效推进项目管理进一步规范化、科学化，确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”，特制定如下制度：一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度，对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任，实行工程项目监管责任制,并及时向局领导汇报工作情况。
二、参加工程招(投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
三、严格把好工程技术、质量关,协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
四、工程项目管理要求：（一)施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核；2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。
核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况.4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录；5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验收）；6、核查工程变更，并及时报有关部门及领导审核；7、积极参与设计变更洽商，设计变更需经有关部门及领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算；9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作；10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。
在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。
3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。
此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。
建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。
2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。
3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。
4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。
5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。
6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。
7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。
8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。
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景区工程项目监督管理制度
为加强景区工程建设项目监督管理，有效推进项目管理进一步规范化、科学化，确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”，特制定如下制度：
一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度，对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任，实行工程项目监管责任制，并及时向局领导汇报工作情况。
二、参加工程招（投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
三、严格把好工程技术、质量关，协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
四、工程项目管理要求：
（一）施工过程“三控”工作
1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核；
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；
3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录；
5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验
收）；
6、核查工程变更，并及时报有关部门及领导审核；
7、积极参与设计变更洽商，设计变更需经有关部门及领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效；
8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算；
9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作；
10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。
（二）安全及文明施工工作
1、严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及其可行性，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
2、经常检查分管工程（包括外包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；
3、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；
4、发生事故。
要做好现场保护与抢救工作，及时上报。
（三）工程资料收集、整理、移交及其他工作
1、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；
2、做好各类工程会议记录，做好施工日记，作为验收资料；
3、工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查；
4、完成管委会交办的其他工作。
（五）工程管理人员现场管理职责
1、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工
作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
2、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题。
4、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
五、对工程管理技术人员要求
1、参与项目部工程管理人员要服从安排，积极参工程项目管理，做好相关工作，要对项目部及本局双重负责，接受双重领导。
2、参与项目部做好项目部与本局的沟通，及时向本局汇报项目进展。
3、参与项目部人员在做好项目部工作的同时，还要服从本局工作安排，参与本局的重大活动及重要事项。
4、做好协调督促办理工程项目各项手续及资料档案收集。
5、工程项目完成，项目部撤离后，参与项目部的本局工程管理人员要及时回局做好本职工作。