浅谈企业内部会计控制存在的问题及完善的措施
浅谈企业内部会计控制存在的问题及完善的措施
作者：李代红
来源：《中国经贸》2015年第17期
【摘要】近年来，作为现代企业管理制度重要组成部分的企业内部控制已被越来越多的企业重视并广泛应用，但是很多国有企业在内部会计控制方面由于受到单位规模、财力及人力等的限制，从而影响了内部控制制度的建设和完善。
本文充分分析了我国当前企业内部会计控制制度的现状，分析了存在的问题，内部控制度形成缺陷的成因，提出了完善和解决的办法，并且提出了建立内部会计控制制度应注意的问题，对实践具有一定的指导作用。
【关键词】企业内部会计控制；现状；解决办法
企业内部会计控制既是企业内部控制的主要方式，也是内部控制的核心内容。
企业内部会计控制旨在提高管理信息质量，保护资产的安全、完整，评估降低经营风险，提高经营活动的效率，确保经营管理目标的实现，保证国家法律法规和规章制度的贯彻执行。
它是会计基本职能的反映，目的在于保证会计信息的真实可靠性，保护企业财产的安全完整性。
内部会计控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，是企业加强内部管理的一项基础性工作。
企业建立健全内部会计控制制度已成大势所趋，成为一项重要工作。
一、企业内部会计控制制度的现状
1.企业对内部会计控制制度认识不足，由此弱化了对企业的内部会计控制
在我国有很多企业的部分领导认为建立内部会计控制制度需要投入相当的人力、物力和财力，况且这种投入会不会给企业带来利益的最大化还不确定，因此在建立企业内部控制方面表现的不够主动和积极。
有些企业领导认为企业内部会计控制仅仅是成本费用方面的控制，简单地认为企业的成本支出降低了，利润自然就上去了，没有认识到企业内部会计控制还包括货币资金控制、销售与收款控制、筹资与对外投资控制、实物资产控制和工程项目控制。
还有的领导认为内部会计控制制度只是一些书面的文件和制度，在具体落实上没有足够重视，因此企业员工也就漠视了内部会计制度的存在，更不用谈执行和落实了。
2.会计机构独立性差，内部会计控制执行不力
因为会计机构通常在内部会计控制的设计与执行方面发挥重要的方面，同时非常熟悉企业的会计流程、产品流程、产品性质和公司的经营性质，所以会计机构经常承担企业内部会计控制政策、程序的设计和统计工作。
内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
但是在我国，一些上市公司会计机构大
多设置于管理层之下，并且在高层管理人员的授权范围内开展工作，其意见和建议经常受到企业高层管理人员的左右，有时候还是高层说什么，会计机构就做什么，因此缺乏一定程度的独立性。
3.内部会计控制机制监督体系不健全
《会计法》第27条规定，“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。
在我国，许多企业虽然建立了各种财经制度办法，但是，许多企业内部会计控制机制监督体系不健全，各职能部门之间、各岗位之间缺乏必要的监督。
有的企业会计的事前审核、事中复核和事后监督通常只是流于形式；会计岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂，职责不明；会计人员分工中的内部牵制原则得不到有效的落实。
有的企业利用一般性工作差错的查纠来取代对内控机制运行的监督，因此就缺乏对内控运行情况的深入考核，没有建立对应的考核评价指标体系，导致内控措施难以落到实处。
二、内部会计控制制度存在问题的原因
1.没有充分认识到会计控制是企业内部控制的核心
在市场经济快速发展的今天，现代企业制度下的内部控制已经普及到经营管理的方方面面，成为公司控制权结构的一个重要表现，而不仅仅是传统意义上的查弊纠错，因此财政部将内部控制定位于“注重内部会计控制，兼顾管理控制，与当前企业管理现状相适应”。
可是有些企业对内部会计控制制度缺乏认识，认为内控制度仅仅是财务部门与审计部门的事情，与别的部门没有半点的关系，因此也就对此缺乏责任心和紧迫感。
2.跟不上控制环境方面的要求
首先是信息沟通缺乏，使得员工不能正确认识到自己的职责所在；其次是企业的内外部环境跟不上要求。
企业的外部环境更多体现的是约束和规范，内部环境规定了企业的纪律和架构，内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
企业法人治理结构不健全，导致执行人员缺乏控制意识，使得内部控制制度失效。
3.跟不上快速发展的信息化管理水平
随着计算机的发展特别是网络技术的发展，使得很多的工作任务都是通过计算机来操作完成，原来传统的控制方法已经不适应现在信息化发展的环境和趋势。
因此，必须发展会计电算化系统，建立局域网，实现信息的互相监控，重视信息环境下流程规范的管理，实施科学有效的内部控制。
三、企业内部会计控制问题对策措施
1.转变观念，加强宣传和教育工作，提高企业管理层对内部会计控制重要性的认识
解放思想，转变观念，通过宣传教育的方式加强单位领导和财会专业人员的内控意识，强化内部会计控制成为企业的自觉行动和切身需要。
在对财务人员进行专业知识教育和业务培训工作的同时，更要注重对单位负责人和管理层人员的教育培训，特别是对内部会计控制的学习，让单位管理层人员切实认识到建立企业内部会计控制制度既是《会计法》的要求，也是实现科学管理、建立现代企业制度的需要，它对合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略有着非常重要的意义。
单位领导在内部会计控制制度的建立和实施方面做好表率，一般员工也才能对此认真贯彻落实。
2.加强企业文化建设，明确企业内部会计控制目标
企业文化作为一种无形的巨大力量，它会潜移默化地影响企业成员的思维方法和行为方式。
因此，努力建立诚信敬业的企业文化至关重要。
只有把作为内部会计控制的主体和客体的人的工作做好了，做到随时把握相关人员的思想、动机和行为，才能做好内部会计控制工作。
加强对人力资源的管理和控制，定期对员工特别是财务工作人员进行教育培训，切实提高他们的业务素质，对他们加强职业道德教育，培养爱岗敬业的精神，加强对会计人员的监督管理，提高会计队伍的整体素质，切实强化会计监督。
围绕会计核算和会计监督设置内部会计控制制度，在进行内部控制设计时明确控制目标，充分考虑各项内部会计控制制度是否符合内部控制基本原则，认真检查关键控制点是否进行了控制，所有的控制目标是否已经达到。
3.规范法人治理结构，建立健全单位负责人约束机制
根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，健全单位负责人的约束机制。
一是完善董事会的功能和设置，实行独立董事制度，增加外部董事在董事会中的比重，以此加强对内部人员的监督制约，明确董事会内部分工，在董事会下设立诸如战略委员会、审计委员会等主要由外部董事组成的专门委员会。
二是强化监事会的职能权限。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。
监事会成员为了能够更好地履行监督的职责，就应该具备专业化的知识和技能，还要具备良好的职业素养，以保证其在形式上和实质上的独立性。
监事会主席及其成员还要定期参加董事会及下属审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及下属审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，提议召开独立的监事会议。
企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]
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第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。
其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。
而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。
解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。
本文就此展开论述。
关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。
改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。
但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。
比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。
治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。
近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及其对策
制 制度 指 为 了 保 护 具 有组 织 结 构的经济主体的资产完整，保证 会计资料 和其 他 有 关 资 料 的 真 实性 和 正确 性 ，提 高 经 营 效率 ， 进 经营 方 ‘ 彻 实施 ， 促 的贯 在经 济 主 体 的 内 部 建 立 或 采 刖 的一 系 列相 互 联 系 、相 互 制约 的 方 法 、程 序 和 行 为 准 则 。
胜 另 面是 程 序 干 ＂ 质 偏低 的现 象 。再 者 ，企业 员工 素 质低 下 。 业 道 德 和操 守 ， 任 能 力； 如 内部组 织 机 构 在 知 识 经 济 时代 ，单 一 的 知 识 已经 不 能 胜 组 织 问题 ， 内部 监 督 机构 、 设 置 及 职 责 权 限划 分 ，如 果 企 业 组 织 建 立 任 关 键 岗位 的工 作 了 。 合理 的控 制政 策 和 程 序 ，但 决 策 人疏 忽 判 职 对 三 企业 内部 会计控 制 问题 的对 策 大 意 ，精 力分 散 ， 断 失误 ， 能 越仪 ， 就 ｉ 建 立 严 密 有 效 的信 息 生 成 与 传 送 控 制指 令 随 意性 居 多 ， 会造 成控 制 失 效 ， 、 系 统 。 企 业 内部 ， 息 的生 成 和 传递 是 … 也 会造 成无 效 控 制 的 示 范 ，如 果执 行 人 员 在 信 串通 舞 弊 ， 表 面看 内部控 制 是 从 个 非常 重 要 的 内容 ，因 为所 有 的经 营 管 理 相 勾 结 ， 决 策 都 是 建 立在 一 定 信 息 的基 础 之 上 ，如 存 在 的 ，实 际 却是 失 败 的 。 果在企业 内部没有一 套严密有效的信息生 成 与 传 递 系统 ， 免导 致 信息 不 真 实 、 及 四 结 论 难 不 综 上 所述 ， 完善 有 效 的企 业 内部 控 制 时， 给企 业 内部 管 理 与 决策 带 来 困难 ， 致 导 制 度 建 设 是 保 证 现 代 中 小企 业正 常 运 行 的 决 策失 误 。因 而 ，建 立 企 业 内部 控 制 制度 ， 必 须 重 视企 业 集 团 内部 信 息 生 成 和 传 递 系 基 础 ，而 内部控 制 有 效性 的提 高 则 是提 升 个 企 业 全面管 理 水 平 的 关键 。 因此 ， 不 要 统 的建 立 ， 形成 一 套 严密 的 信 息 系统 ， 避 一 既 断 探索 ， 求 完善 内部控 制系 统 的方 法 ， 寻 从 免 信息 失 真 ，又 保 证 传递 迅 速 。 ２、 明确 规 定 处理 各 种 经 济 业 务 的职 而真正建立起符 合各 自企业特点的高效率 责 分工 。 在 一般 情 况下 ，处理 每 项 经 济业 的内 部控制系统。 圃 务 的全 过 程 ，或 者 在 全 过程 的某 几 个 重 要 【 考 文献 】 参 环 节 都规 定要 由两 个部 门或两 个 以上 部 门 、 １ 朱彩 婕 、张代 宝： 内部控 制 有 效性 两 名 或 两 名 以上 工 作 人 员 分 ＿ 负 责 ， 起 到 丁 问题 探 讨 ． 东经 济 ，２ ０ ，５ 山 ０７ 相互控制的作用。 如汇 出…笔采购货款， 规 ２ 赵 京 ： 中小 企 业 内部 控 制 问题 的 对 定 要 由采 购 经 办 人填 写请 款 单 ，供 应 计 划 分析 与 思 考 ． 产 力研 究 ，２ ０ ，０ 生 Ｏ７ ６ 员或供应部门负责人审查 ，会计 员审 核并 ５ 黄 万 清 ：论 企 业 内部 控 制 ． 四川 会 核 对 采 购 预算 后编 制付 款 凭 证 ，最 后 由 出 计 ，２ ０ ００ 纳 员 凭 手 续 完 整 的付 款 凭 证 才能 办理 汇 款 ４ 潘秀丽：对 内部控制若干 问题 的研 结算 ，前后须经 四人分工负责处理。 究 ． 计研 究，２ Ｏ 会 Ｏ１ ３、管理者必 须充分认识 内部会计控 制对企业经营管理的关键作用。 内部会计
浅谈企业会计报表分析存在的问题与对策
浅谈企业会计报表分析存在的问题与对策企业会计报表是企业财务状况和经营成果的集中体现，是企业内部管理和外部利益相关者（如股东、投资者、政府等）获取企业财务信息的主要途径。
会计报表的编制和公布存在着种种问题，企业会计报表分析也面临着一系列挑战。
本文将就存在的问题和对策进行浅谈。
一、存在的问题1.数据真实性和准确性企业会计报表中的数据应当真实、准确地反映企业的经营状况和财务状况，但是在实际操作中，由于会计准则的复杂性和企业内部管理的不规范性，会计报表中的数据往往存在着造假、虚报或者瞒报的情况，导致报表信息的真实性和准确性受到影响。
2.信息披露不充分企业会计报表的编制和披露应当及时、全面地向外部利益相关者提供企业的财务状况和经营成果，但是在实际操作中，很多企业并不会披露所有的重要信息，导致外部利益相关者无法全面了解企业的实际情况，增加了投资者的风险。
3.会计政策选择的灵活性企业可以根据自身的情况选择适合自己的会计政策，会计政策的选择灵活性较大，这就为企业提供了操作空间，可以通过选择不同的会计政策来虚报或者瞒报自己的财务状况，导致会计报表的真实性和可比性受到质疑。
4.报表的复杂性企业内外部的经营情况和财务状况都极其复杂，而且在不同的行业中，会计报表的编制方法和披露要求也有所不同，这就给企业财务人员和外部利益相关者带来了理解和分析的难度。
5.会计报表的滞后性由于会计报表的编制需要时间和成本，所以会计报表中的数据是滞后的，不能即时反映企业的财务状况和经营成果，这就给企业管理者和投资者带来了决策上的困难。
1.加强内部控制企业应当加强内部控制机制，建立健全的会计信息系统，规范会计处理流程，保证会计数据的真实性和准确性，杜绝造假和虚报的情况发生。
会计主管部门应当制定出更加清晰、统一的会计政策，规范企业的会计行为，减少会计政策选择的灵活性，增加会计报表的真实性和可比性。
4.简化报表结构企业可以适当简化会计报表的结构，更好地向外部利益相关者提供财务信息，减少外部利益相关者的理解难度，更好地理解和分析企业的财务情况。
企业内部会计控制的问题及其对策
企业 内部的会计控制指的是企业为了提升会计信息的质量 ， 确 保资产的完整与安全 ， 保证相关法律标准及制度落实而创建 的一系列 控制制度 、程序、方法 。当前， 企业内部会计的控制制度 已经演变成 了企业管理的关键构成部分之一， 为增强企 市场竞争力提 供可靠依 托。
一
二 、企业在 内部会计控制方面制定 的对策
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
企业 内部会计控 制的 问题及其 对策
蒋 碧 萍 陕西 陕 煤 黄 陵 矿业 有 限公 司 陕西 黄 陵 ７ ２ ７ ３ ０ ７
摘要 ： 随 着社会 经济 的不 断发展 ， 市场竞 争逐 步激烈 ， 企业要 想获取较 大的生存 空间及发展前景 ， 就需要增 大 内部会计 的控制 力度 。对 于企业来讲 ， 其 内部会 计的控 制工作 与企业的健康 、持 续发展存 在 密切的关联 。 然而 ， 我 国很 多企业 在 内部会 计控 制方 面都 或多或少存在一 些不足 ， 本文就 简要对其 内容进行论 述， 探讨相应 的处理 方法 ， 以供参考 。 关键词 ： 企业 内部 ； 会计控制 ； 内部 审计
浅谈事业单位内部会计控制存在的问题及对策
负责 人 缺 乏 对 内 部控 制知 识 的基 本 了解 ， 对 建 立 健 全 单 位 内 部 更 控 制 的重 要 性 和 现 实 意义 的认 识 不 足 ， 没 有 亲 身 体 会 到 内部 会 计 控 制 制 度 建 设 带 来 的成 效 ， 为 有 与 没 有 一 个 样 ， 此 在 一 些 认 因 单 位 未 建 立 内部 会计 控制 制 度 。
善和解决。
一
、
事 业 单 位 内部 会 计 控 制 制 度存 在 的 问题
六是 预 算控 制 薄 弱 。一 些 事 业 单 位对 预算 管理 的重 要 性 缺 乏 了 解 ， 位 的 预 算 形 同虚 设 ， 实 际 的 日常 收 支 活 动 中 ， 本 单 在 根
不按 照编 制 的预 算 执 行 。 （ ） 乏 对 内部 会 计 控 制 制 度 的 有效 监 督 机 帝 三 缺 ｊ
部 控 制执 行 效 果 的 一 种 检 验 。但 在 大 多 数 的 单 位 不 重 视 执 行 的
效 果 ， 不 对 执 行 的 效果 进 行 评 价 。 也
二 、 业 单 位 加 强 内 部控 制的 建 议 和 对 策 事
（ ） 高认 识 ， 强 意识 ， 内部 会 计 控 制 的 实施 营造 良好 一 提 增 为
二 是 对 财务 会 计 工作 重视 程 度 不 够 。 财 务 会 计 工 作 的 基 本 职 能 是 核 算 与 控 制 （ 监 督 ）但 在 实 际 工 作 中， 些 单 位 的 或 ， 一 负 责人 仅 仅 把 财 务 会 计 部 门 当成 “ 袋 子 ” 会 计 人 员 仅 仅 扮 演 钱 ，
主 导 地 位 。按 照《 计 法 》 《 会 和 内部 会 计 控 制 一 本 规 范 》 基 的规 定 ， 单 位 负 责 人 是 单 位 财 务 会 计 工 作 的 责 任 主 体 ，对 本 单 位 财 务 会 计 报 告 的 真 实 性 、 整性 以及 内部 控 制 制度 的合 理性 、 效 性 负 完 有
企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策引言内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是企业持续健康发展的重要保证。
现代化企业要实现现代化的管理，必须要明确企业内部控制的目标，特别是内部会计控制目标。
内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一，作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，因此分析企业内控制度问题对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。
通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
为增强企业在经济发展及经营过程中的竞争实力，提高企业的经济效益，为企业的稳定和可持续发展具有积极的意义。
一、我国企业内部会计控制存在的问题（一）企业管理层对内部会计控制认识不足我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。
相当的一部分企业管理者对建立内部会计控制制度不够重视，有些企业内部控制制度虽然形成，但仍然缺乏规划，不成体系，不能起到规范公司经营活动的作用：甚至有些公司对内部控制的理解还存在很多误区。
有相当一部分管理者认为内部控制，就是一堆堆的手册、文件和制度等，有些企业甚至未建立相应的内部会计控制制度，更为严重的是一些公司有章不循，有制不依，使内部控制流于形式，只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上，贴在墙上”就算完事，至于是否得到实施，从不过问。
有些企业受利益驱动重经营轻管理，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部会计控制失效。
甚至有些管理者为谋求个人或企业集体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改帐目，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，使会计控制制度失去了刚性和严肃性。
（二）会计内部控制制度设计不合理目前，我国有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但是从总体上看，内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。
1、内部会计控制制度组织不健全。
把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。
浅谈公司内部会计控制存在的问题及对策
１ 公 司 内 部会 计 监 督 控 制现 状
１１ 公司内部会计监督控制制度不健 全 ． 内部会计监督 控制制度是 包括上市公 司在内的股份公 司为 了保 证会 计资料和其他 经济信息 的正 确 、 真实 和可靠 ， 保证管理 工作有序 进行 的一整套规章制度 内部 会计监督控制制度 的基本功能就是预 防 问题 的 发 生 １ 内部会计控制缺乏有效的监督体 系 ． ２ 目前我 国企业 内部会 计控制 的监督体 系不健全 ．各 职能部 门之 间、 各岗位之间缺乏必要的监督导致 各职能部 门各成 体系 ， 自为政 。 各 有效的 内部会计控 制监督体 系应该有 内部监督 体系和外部 监督体系 构成。 可是现代企业制度下的内部会计控制管理制度流于形式缺乏有 效的 内外部会计监 督控制机制 ： 企业 的内部 审计不到位 ： 业 内部 审 企 计机构缺乏独立性 和权威性 ， 不能发挥其应 有作用 的问题 ： 外部监督 机制的不完善之处即 内部会计控制法规 体系尚不健全
【 摘 要】 会计 的基本职 能是核 算和监督 ， 会计监督控制作 为会 计的基本职 能之 一 ， 是我 国会计 监督控制体 系的重要 组成部分 ， 也是 最直 接、 最主要 的监督 手段 。 加强会计监督控 制对维护社会 主义市场经济秩序 ， 障财经法律、 保 法规的贯彻执行有 着重要的作用。 在社会主义市场经 济条件 下， 会计监督控制是 对单位 经济活动 的过程及其结果进行监督。加强会计监督控 制， 对保证会计资料的真实、 完整有 着重要的作用。 【 关键 词】 部 会计控 制 ； ； 内 问 － ３ 内部会计控制制度执行不力主要有 以下几个 原因 ： 制度本身不具 有可操作性 ， 缺乏合理性或过于理想化 ， 没有与时俱进 ． 会计控制制度 设计不合理 ； 缺乏保证制度实行的机制 ： 只重制度文字编写环节 ， 使企
浅谈企业会计监督存在的问题及对策
浅谈企业会计监督存在的问题及对策一、会计监督的含义和特征会计监督是指运用特定手段对企业经济活动进行监督管理的过程，涉及资金和账务的各个方面，包括相关的会计工作和会计工作人员，除此之外，会计监督的内容还包括企业的经济活动是否是合法、合理的。
会计监督主要有三个特征：一是会计监督与会计工作同时进行；二是会计监督通过借助一些指标对经济活动进行整体监控；三是会计监督受国家金融经济法律法规的制约。
有效、完善的会计监督管理不仅可以高效地降低企业生产成本和库存成本，进而降低企业生产经营过程的总成本，而且可以加速公司现金流的有效流动，提高企业的整体运营效率，增加企业的竞争力。
二、企业会计监督存在的一些问题（一）缺乏会计监督意识，会计监督定位不准确大多数企业大多是“传统家族式”管理，缺乏完善的运营管理体系。
我国大多数的中小企业的所有权管理者都有严重的“一言堂”思想，都认为企业的大小事宜完全由所有者决定。
一方面，严重缺乏会计监督意识。
管理者有较好的规则意识对企业规范化运营和财务控制监督合理化至关重要，管理层的会计监督意识失责在很大程度上会造成下属员工忽视会计监督的局面，导致企业的整个财务管理混乱发展，进而严重损害企业的利益。
而企业管理者在会计监督管理问题上根本没有足够的重视，也没有机构和组织对企业的负责人和管理层进行监督。
另一方面，没有精确的会计监督定位。
会计监督定位源自企业发展规划的精准定位。
企业管理层不重视会计监督，再加上缺乏专业的财会人员，对企业内部会计监督工作规划流于形式，难以落实会计监督工作，综合导致企业会计监督定位难以向精准化、清晰化以及系统化方向发展。
（二）内部监督权责模糊，缺乏健全的内部会计控制制度拥有健全的内部会计控制制度是高效进行会计监督工作的前提。
一些企业的规模有限，且管理体系不规范、不健全，导致内部会计控制制度不健全。
一方面，管理层随意干涉会计工作，内部监督权责模糊。
企业管理层大多以生产和销售为重点，在很大程度上无视会计法规的规定，任意干涉会计工作，并“无意识”决定会计事项，内部监督权责模糊，有时候为了企业利益最大化，往往会命令财会人员制造虚假信息和虚假利润，造成企业内部资金公、私滥用的局面，财务管理工作极为混乱，进而导致内部会计监督工作难以正常进行。
试析企业内部控制中存在的问题与优化对策
试析企业内部控制中存在的问题与优化对策摘要：随着全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，这也让企业越来越重视内部控制，只有加强内部控制才能使企业的管理水平和执行力有所提高，从而提升企业的经济效益和竞争能力。
但是我国的内部控制处于非常薄弱的状态，出现了很多的问题，并不能使内部控制的作用完全的发挥出来。
本文对我国现代企业内部控制中存在的问题进行了具体的分析，并针对问题提出相应的优化对策。
关键词：企业；内部控制；问题；对策；优化内部控制是一个具有控制程序、控制措施、控制方法并予以系统化规范化的完整体系，内部控制按照控制目的可分为管理控制、会计控制。
企业的管理控制主要是指对经营活动所呈现出来的效率性、效果性、经济性、实现经营目标以及执行经营决策方针等有关控制。
会计控制是指对具有完整性的会计信息、具有真实性的会计信息、具有合法性的财务活动以及具有安全性的财产物质等有关的控制。
管理控制和会计控制是相辅相成的，有些控制措施既可以用于管理控制也能用于会计控制。
企业所建立的内部控制制度主要是指在建立财产物质管理制度、企业的内部的职责制度、责任分工、财务会计制度等中体现出内部控制的要求。
一、在内部控制中存在的问题（一）控制环境方面内部控制的基础为控制环境。
它直接影响着内部控制，若控制环境好那么其他控制实施的效果就好，反之，效果就会不理想。
具体表现为：1、组织机构设置的不合理。
很多公司设置的组织机构多而杂，使用多层次管理模式，工作效率非常的低下。
对于纵向间的权利义务的关系过于的重视，而忽视横向上的协调问题，导致部门间的沟通交流过少，协调性差。
2、公司制度不健全。
公司的约束激励机制没有完善，经理负责制也没有明确的落实，在经营者方面，他们对内控建设缺乏足够的重视，甚至有些直接忽略，这样就导致了公司的恶性循环。
3、管理者素质低下。
企业的发展与管理者的素质有很大的关系，若企业管理者的素质过于低下，不仅仅会影响企业的发展，还会影响到内部控制的效果。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
75580 企业研究论文浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施20xx年前11个月，中国规模以上工业企业中，国有企业纳税率（每百元营业收入纳税额）为8.53%，私人企业纳税率为3.02%，外资企业纳税率为3.03%，国有工业企业税负为其他企业的2.6倍。
上述说明我国国家财政主要来源于国有企业的状况依旧持续，而财务管理是国有企业管理活动中的重中之重，逐步暴露出的深层次问题是否有效解决，将直接影响国有企业的健康持续发展。
一、国有企业财务管理中存在的四大方面问题（1）财务管理业务知识更新慢、缺乏创新意识。
财务部门重会计核算而轻财务管理，未真正发挥财务管理作用。
因理论基础薄弱，财务管理的观念滞后，故创新意识不强。
网上继续教育走形式，课件播完了，却没听进去，未达到应有效果。
由于平时的培训较少，不能及时有效的执行最新的财税政策及最新的会计准则，造成业务知识老化。
财务人员很少参与或过问企业决策，无法深刻理会企业财务决策的实质，在实际工作中导致执行失误或与决策有偏差。
（2）财务管理制度完善，但执行力不足，造成会计信息失真。
国有企业财务管理制度相对比较完善，但流于形式，吃大锅饭现象严重，由于绩效考核未分解到个人，责任心普遍不强，造成执行力不足。
审计是为了更好地规范和完善制度，整改后促进企业发展。
有的企业搞“一言堂”，领导权力凌驾于制度之上，内部审计不被重视，而社会审计由于受利益影响，往往按企业领导的意图处理业务。
由于财务管理制度执行力不足，再加上监督失效，一些国有企业会计核算随意性较大，造成会计科目使用随意，低估成本，利润虚高，会计信息失真。
“应收账款”有增无减，数额庞大，不良资产长期挂账，企业重视营业收入不重视净利润，资金极度困难，甚至出现有利润，无现金，难以支付到期债务的现象。
（3）内控设计执行失效，资金管理不善。
国有企业内控机制缺乏造成企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，形成不良后果。
例如，由于企业营运资金不足，回款困难，融资成为补充资金的主要方式，未经科学论证，只要能融到资金而不考虑筹资成本高低或债务危机等筹资风险，造成资本结构不合理或无效融资。