中央电视台2020年发展战略调研报告.doc
央视战略分析报告
央视战略分析报告1. 引言本报告旨在对央视的战略进行分析。
央视作为中国最大的国家级电视台，具有广泛的影响力和传播能力。
通过对央视的战略分析，我们可以更好地了解央视的定位、发展方向以及未来的发展机遇和挑战。
2. 央视的定位央视的定位是作为中国国家级电视台，承担宣传党和国家的方针政策，传播社会主义核心价值观，服务于人民群众，推动中国的现代化进程。
央视以新闻、综艺、纪录片等多种形式的节目内容为主，覆盖广泛的受众群体。
3. 央视的战略目标央视的战略目标是成为具有国际影响力的世界级媒体机构。
为实现这一目标，央视积极推进内容创新、技术升级和国际合作。
央视致力于提升节目质量，增强品牌形象，拓展国际传播渠道，加强与外国媒体的交流与合作。
4. 央视的发展方向4.1 多媒体融合发展央视积极推进多媒体融合发展，通过整合电视、互联网和移动终端等多种媒体形式，提供全方位、多层次的内容服务。
央视通过建设自己的在线视频平台和移动应用程序，扩大媒体传播的覆盖范围，满足不同受众的需求。
4.2 提升内容质量央视注重提升内容质量，在新闻报道、综艺节目和纪录片等方面进行深入探索和创新。
央视积极引进优秀的创作人才和制作团队，加强对节目质量的监控和管理，提升节目的专业性和观赏性。
4.3 拓展国际市场央视意识到国际市场对于提升影响力的重要性，积极拓展国际合作与交流。
央视加强与外国媒体的合作，共同制作高质量的纪录片和电视剧，推动中国文化的国际传播。
同时，央视还加强境外频道的建设，提供对外宣传的窗口。
5. 央视的发展机遇和挑战5.1 发展机遇随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，央视作为中国的国家级媒体，将有更多的机会在国内外发挥影响力。
中国文化的国际传播需求增加，央视可以借助这一机遇，推动中国文化的国际化进程。
5.2 发展挑战央视面临着来自互联网的竞争压力。
随着互联网的普及和发展，越来越多的人选择通过互联网获取信息和娱乐，而不是传统的电视媒体。
2020年广播电视台工作总结和2020年度工作计划
2020年广播电视台工作总结和2020年度工作计划奇妙的想象作文***促进各项事业全面发展。
台上和台下的所有人都热爱自己的工作，努力工作。
他们的工作业绩、工作作风和工作质量有了明显改善，沟通、公信力和影响力进一步增强，为建设美丽幸福的金寨提供了强有力的舆论支持。
相关信息如下：1、关于2020年的工作（1）围绕中心工作，服务全县大局首先，内部宣传工作取得了新的突破。
新闻栏目紧紧围绕时政报道、各项改革试点、扶贫开发、美丽农村建设、文明建设、“两学一工”等内容开展了一系列报道。
***在推进民生工程、开展电子商务的同时，打造全省双拥模范县、迎接十九大、唱响新金寨等多个新闻栏目，对中央工作和全县重点工程进行了集中、深入的宣传报道。
充分发挥新闻舆论监督作用，设立《每周关注》新闻栏目，围绕文明创建、家风建设、作风效能、交通违章等方面加大曝光力度，取得了良好的社会效果。
从1月到10月，共播出了1300多篇电视新闻文章和50多个新闻专栏。
利用“村村通”电台，加大扶贫政策法规宣传力度，扩大民生工程覆盖范围。
先后开展了“决战扶贫”、“迎十九大建设美丽和谐新金寨”、“创建全国文明城市”、“创建双拥省级示范县”、“创建生态文明县”等活动，《铭记关爱值得信赖》、《欢迎党代会》等10多个栏目。
截至10月24日，已编发1374个新闻组和56个广播新闻专栏。
特别专栏关注热点，提高质量。
在抓好“科普大篷车”、“红土”、“金寨党建”、“网上监管”等栏目的基础上，新开设了“金寨法治”、“走进卫生与计划生育”、“金寨交警”等栏目。
拍摄制作了《碧水青山迎风》、《党的建设引领脱贫》、《氧气之心金寨》、《聚焦扶贫打造幸福金寨》等13部专题报道片，以优异的生产业绩赢得了各级领导和委托单位的充分认可。
新媒体栏目进一步拓展传播领域，完善金寨广电网络和手机APP服务功能，拓展微信公众号（金寨微博）和新浪微博的传播方式，注重信息的有效性和质量，促进信息的推广和传播。
2020年中央电视台发展战略调研报告
2020年中央电视台发展战略调研报告2020年中央电视台发展战略调研报告央视继续增大本土化创新力度，并从内部管理机制上予以保障。
一方面，全力鼓励原创，推广自主研发的新节目、新模式，激发创作人员的活力;另一方面，继续深化机制体制改革，联手更多的社会优秀节目制作力量，开门办台、开门办节目，努力寻求自身平台优势与市场机制优势的强强联合。
从去年年初起，央视各频道、各中心陆续搬入新大楼办公。
在频道搬迁的同时，频道也实行着全面的改版。
早在2020年，央视就设置了节目研发管理部门，将节目研发创新工作纳入全台创新战略;从2020年开始，央视每年拿出2亿元作为创新基金，激活全台内部的节目创新。
这对央视节目内容的更新换代起到了重要的推动作用，四年中先后推出了近100档原创新节目，《舌尖上的中国》《中国汉字听写大会》等创新节目都是这种大背景下的成功案例。
此外，央视还举办节目创意大赛，投入260万元重奖获奖选手，不但提升了参与者的创新水平和节目制作水平，其辐射带动效应也在一定水准上反哺到各频道的节目创新工作。
娱乐节目是受众易于接受并乐于实行话题传播的节目类型。
近些年，泛娱乐化开始影响综艺市场大环境，国内娱乐节目也出现了爆发式增长，在节目数量增加的同时，节目类型也在持续叠加或重复。
作为的电视媒体，央视在娱乐节目中需要承担和坚守更多的社会责任。
央视综合频道总监钱蔚以前表示，他们不会做纯粹娱乐的节目，而是力求用符合价值观的理念，从新闻性中发现问题，对这些问题实行娱乐表达。
这就不难理解为什么央视的娱乐节目总有着自己独特的气质。
以《梦想星搭档》为例，央视在保证电视“品格”的基础上，加入公益元素，使电视节目受到更多人的注重。
不论是《出彩中国人》还是《中国好歌曲》，传递给观众的更多是对于自己所做事的执着和热爱。
同时，增大文化和思想传承的分量。
除了《中国汉字听写大会》《中国成语大会》《中国谜语大会》等系列文化节目，央视还推出注重青年思想的《开讲啦》和《青年中国说》。
央视调研报告
央视调研报告央视调研报告一、调研背景随着互联网的快速发展，人们的信息获取方式也发生了巨大变化。
央视作为我国最重要的媒体机构之一，努力适应当今社会的发展趋势，深入调研了解人们对央视的认知和使用情况，以更好地满足公众的需求。
二、调研目的1. 了解公众对央视的整体认知程度；2. 研究公众对央视节目的喜爱程度和评价；3. 探究公众对央视在信息传递和宣传功能上的认可程度。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，随机选取了全国各地4000名受访者，并结合央视的在线调查平台进行了网上问卷的填写。
四、调研结果1. 对央视的整体认知程度调研结果显示，超过80%的受访者对央视有一定的了解。
其中，50%以上的受访者认为央视是我国最重要的电视媒体机构，拥有广泛的影响力和媒体资源。
2. 对央视节目的喜爱程度和评价综合调查结果，60%以上的受访者表示对央视的节目比较满意，认为央视的节目内容多样化、贴近生活、有一定的影响力，能够满足不同群体的需求。
但也有约20%的受访者表示对央视的节目较为不满意，认为节目内容单一、过于商业化，缺乏创新和原创性。
3. 对央视在信息传递和宣传功能上的认可程度调研显示，超过70%的受访者认为央视在信息传递和宣传功能上有一定的认可度，认为央视能够准确地传递国家政策、社会动态等重要信息，并能在一定程度上引导公众舆论。
然而，也有部分受访者认为央视在报道真实性和客观性方面有待提高，对于一些敏感问题缺乏及时和公正的报道。
五、调研分析1. 央视的品牌影响力较高，受众群体广泛。
然而，央视在节目内容创新和原创性方面有待加强，以吸引更多年轻人的关注和喜爱。
2. 央视在信息传递和宣传功能上取得了不错的成绩，但需要进一步提高报道的客观性和真实性，以增加公众对其的信任度。
六、调研建议1. 加大对央视节目的创新力度，提供更多针对年轻人的内容，以吸引更广泛的受众。
2. 进一步加强报道的客观性和真实性，做到公正、及时、全面地传递重要信息。
电视台2020年度工作总结文档2篇
电视台2020年度工作总结文档2篇Work summary document of TV station in 2020电视台2020年度工作总结文档2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：电视台2020年度工作总结文档2、篇章2：校园电视台年度工作总结文档篇章1:电视台2020年度工作总结文档广电系统XX年度工作总结XX年，是广电系统全体干部职工团结一心、和谐共事、携手奋进的一年，是我们积极应对各种挑战、努力克服多种困难、不断争创新业绩的一年，是我们不断解放思想、认真破解发展难题、努力推动广电事业稳步发展的一年。
一、XX年工作回顾（一）始终把握正确导向，突出宣传职能，舆论引导能力有了新提升过去的一年，通过全体干部职工的不懈努力，我们在新闻宣传、数字电视发展、城乡电影放映、广告发布服务和微波传输等各个方面，圆满完成了市委、市政府下达的目标任务，取得了应有的成绩。
1、对内宣传主题突出，特点鲜明，形成了良好舆论态势。
广泛宣传市委、市政府中心工作和重大决策部署。
深入报道各级党组织学习实践科学发展观、开展“喜迎十八大，争创新业绩”活动、贯彻落实“基层组织建设年”等重点工作。
认真组织报道市党代会、市“两会”热点问题、“三万”工作、新农村建设、重大项目建设等。
加强抗旱救灾工作宣传，搜集挖掘抗旱救灾中涌现出来的先进典型和先进事例。
系列报道全市解放思想大讨论、纠风正纪促跨越等活动。
2020年国内电视内容业态发展回顾及趋势分析
东方卫视:打造亲民综艺，收编精品大剧。综N代稳扎稳
打，《梦想改造家》《妈妈咪呀》迎来第七个年头;《极限挑战》第 六季延续“综艺+公益”的模式，连续八周获得微博综艺热播 榜第一;《欢乐喜剧人》第六季启动全新赛制，激发喜剧之魂； 《我们在行动》第五季以公益直播新形式助力乡村脱贫;《忘不 了餐厅》《做家务的男人》第二季再次实施台网联播。
SHENG PING SHIJIE
热点扫描 争鸣与探讨
2020年国内电视内容业态发展回顾及趋
势分析
□刘鑫云范明献
摘要：2020年，品牌电视机构在抗疫背景下顺势而为，应时而变。现实主义题材电视剧扛起大旗，主旋律之下各类题材多点 开花；非剧情类节目深耕垂直领域，导向引领与优质内容齐驱并进。展望2021年，主旋律大主题势成荧屏主内容，“她时代”将成 为节目创新新语境。
格》剧组时隔23年重聚、《情深深雨蒙蒙》剧组时隔20年再聚 等“历史性时刻”,猫眼数据显示《丿：王牌》第五季共获得
了 5.8亿的微博话题讨论量;《中国好声音2020》在武汉迎来 收官之战，18岁女生单依纯成为 好声音”历史上最年轻的全
国总冠军。 浙江卫视力推新节目，如顺应直播潮流，推出国内首档互
联网职业竞技励志节目《蓝莓孵化营》;《还有诗和远方》由艺
关键词：电视内容业态发展趋势分析
全国电视内容业主要品牌机构发展概述
中央电视台：唱响主旋律,彰显国台担当。2020年在重大 事件和关键时间节点,CCTV主动出击,展现国家台的速启动
中央电视台发展战略分析
《非常6+1》观摩研讨会
《非常6+1》观摩研讨会
新技术机遇分析
《非常6+1》观摩研讨会
我台新技术应用成绩斐然
高清电视正式试播
网络电视平台建设取得初步成绩
短信平台业务不断创新
《非常6+1》观摩研讨会
媒体新技术应用的广泛前景
高清电视
网络电视 直播卫星业务
移动电视
手机电视 楼宇电视及卖场电视
三、传媒产业的变化
媒体发展此起彼伏，传统经营格局受到 冲击 媒体竞争更加激烈
媒体的道德滑坡和分化
现代传媒在市场资本的策动中遭遇“三 个两难” “消费疲软”成为制约文化产业发展的 原因之一
《非常6+1》观摩研讨会
四、电视行业的竞争
中央——省——市
全国——区域——地方
《非常6+1》观摩研讨会
4、职工满意度 与2004年相比，全台职工 满意度平均分提高了0.323分
《非常6+1》观摩研讨会
运营能力指标
收入情况
2005年我台收入总量为124亿元
2005年我台总收入增长率达非常6+1》观摩研讨会
2005年，我台完成广告收入86亿元 实现自2001年5月以来广告经营连 续56个月的增长
结
束
谢谢大家！
《非常6+1》观摩研讨会
《非常6+1》观摩研讨会
《非常6+1》观摩研讨会
《非常6+1》观摩研讨会
非常61观摩研讨会中央电视台研究室主任中央电视台研究室主任非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会媒体发展此起彼伏传统经营格局受到冲击媒体竞争更加激烈媒体的道德滑坡和分化现代传媒在市场资本的策动中遭遇三个两难消费疲软成为制约文化产业发展的原因之一非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会非常61观摩研讨会
基于SWOT理论的央视频发展战略分析
基于SWOT理论的央视频发展战略分析央视频是中国中央电视台旗下的视频网站，自2006年开始运营至今，已经成为中国最大的在线视频平台之一。
在当前快速变革和竞争激烈的市场环境下，央视频需要制定有效的发展战略以保持竞争优势。
本文基于SWOT理论，分析央视频的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的战略建议。
优势：1. 媒体资源优势。
央视频可以利用中国中央电视台的媒体资源，获取专业资讯和内容，从而让用户享受到高质量的观看体验。
2. 市场占领率优势。
央视频目前占据中国在线视频市场领先地位，拥有大量忠诚的观众群体。
3. 多元化的产品和服务。
央视频提供广泛的内容类型，包括电影、电视剧、综艺节目、动画、纪录片、体育等。
同时，央视频还提供一系列的增值服务，如会员权益、电商购物等，这可以增加用户黏性和用户付费意愿。
1. 监管政策的不确定性。
中国网络环境变幻无常，影响央视频的监管政策变幻不定，可能给央视频带来一定的不确定性和风险。
2. 依赖于线上广告。
央视频主要收入来源来自于广告费，但其收益稳定性受到广告营销环境的波动影响，而且受到广告主竞争和线上推广的不断增加的威胁。
3. 直播体验不佳。
央视频的直播服务中，存在着画质不稳定、延迟高、卡顿等问题，这些问题可以影响用户体验，对于想要在央视频上观看实时直播的观众来说是一个极大的缺点。
机会：1. 行业快速发展。
在线视频市场前景广阔，可以增加央视频的财务稳定性和市场占领率。
2. 移动互联网应用的普及。
随着手机的普及，越来越多的观众选择在移动端观看视频。
央视频可以利用这一机会，提高移动端用户体验和品牌影响力，推广更多人使用央视频。
3. 改良协议的物理媒体趋势。
中国正在逐渐推进电信网络的改良协议，这将有助于央视频提供视频服务的稳定性和顺畅性。
威胁：1. 竞争对手增加。
央视频在中国的在线视频市场的竞争已经越来越激烈。
未来会有更多竞争对手加入进来，这将会挑战央视频的市场地位。
2. 内容短板。
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中央电视台2020年发展战略调研报告央视继续加大本土化创新力度，并从内部管理机制上予以保障。
一方面，全力鼓励原创，推广自主研发的新节目、新模式，激发创作人员的活力;另一方面，继续深化机制体制改革，联手更多的社会优秀节目制作力量，开门办台、开门办节目，努力寻求自身平台优势与市场机制优势的强强联合。
从去年年初起，央视各频道、各中心陆续搬入新大楼办公。
在频道搬迁的同时，频道也进行着全面的改版。
早在XX年，央视就设置了节目研发管理部门，将节目研发创新工作纳入全台创新战略;从XX年开始，央视每年拿出2亿元作为创新基金，激活全台内部的节目创新。
这对央视节目内容的更新换代起到了重要的推动作用，四年中先后推出了近100档原创新节目，《舌尖上的中国》《中国汉字听写大会》等创新节目都是这种大背景下的成功案例。
此外，央视还举办节目创意大赛，投入260万元重奖获奖选手，不仅提升了参与者的创新能力和节目制作水平，其辐射带动效应也在一定程度上反哺到各频道的节目创新工作。
娱乐节目是受众易于接受并乐于进行话题传播的节目类型。
近些年，泛娱乐化开始影响综艺市场大环境，国内娱乐节目也出现了爆发式增长，在节目数量增加的同时，节目类型也在不断叠加或重复。
作为国家级的电视媒体，央视在娱乐节目中需要承担和坚守更多的社会责任。
央视综合频道总监钱蔚曾经表示，他们不会做纯粹娱乐的节目，而是力求用符合价值观的理念，从新闻性中发现问题，对这些问题进行娱乐表达。
这就不难理解为什么央视的娱乐节目总有着自己独特的气质。
以《梦想星搭档》为例，央视在保证电视"品格"的基础上，加入公益元素，使电视节目受到更多人的关注。
不论是《出彩中国人》还是《中国好歌曲》，传递给观众的更多是对于自己所做事的执着和热爱。
同时，加大文化和思想传承的分量。
除了《中国汉字听写大会》《中国成语大会》《中国谜语大会》等系列文化节目，央视还推出关注青年思想的《开讲啦》和《青年中国说》。
虽然同为青年公开课，《开讲啦》更多邀请"中国青年心中的榜样"作为演讲嘉宾，而站在《青年中国说》舞台上的则是有想法、有抱负同时做出了成绩的年轻人。
两档节目实现了两个维度的沟通。
以《青年中国说》为例，其节目的创意离不开现在电视市场的竞争，"一开始我们也在想赛制、明星等路数，很遗憾也很幸运，人家把该占的地都占了。
"央视综合频道综合部副主任李伦表示。
为什么说是幸运呢?李伦认为，当规则未建立时，会出现很多规则本身的漏洞，有没有可能放弃所谓高收视基因，做一档更自由的节目?所以就有了这个节目在形式上的简单化表达。
《开讲啦》和《青年中国说》虽以青年为核心，但反映的是社会，关注的是当下人们所思所想所感的事情。
央视在坚守社会责任和传承民族文化的同时，也不断尝试和探索新的综艺节目形式，以开门办节目的方式，与社会知名制作团队合作，将优秀的社会资源引入电视节目生产中。
央视综合频道节目部副主任吴晓斌认为，目前央视同节目制作公司的关系更准确的表述应该是"制播合作"，它不是简单的委托制作关系，也不是简单的节目收购买卖关系，更多的是一种合作，并且合作方式越来越多元。
这个合作的市场远未成熟，制作机构在未来还有很大的发展空间。
从实践效果来看，吴晓斌认为，这种与制作机构的合作对央视来说是好事，毕竟所有的合作都是依托制作公司的优势资源，来弥补央视的不足或者短暂空缺;另外，通过这种深度合作，央视自身的节目制作团队也在不断学习提升，向前迈进。
XX年6月，央视在制播分离上迈出了实质性的一步，成立了央视创造传媒有限公司和央视纪录国际传媒有限公司两家全资子公司。
即兴喜剧真人秀节目《喜乐街》即是由央视创造打造的首部作品。
XX年，央视将推出8档重磅节目，其中《挑战不可能》《大开演界》《歌者无敌》《叮咯咙咚呛》《最野假期》均为全新亮相。
与此同时，备受瞩目的《舌尖上的中国3》也已进入筹备阶段，预计XX年底或XX年初开播。
融合：依托全媒体，力求"基因进化"XX年末，"央视新闻"新媒体总用户数破亿。
对此，央视新闻中心策划部、网络新闻部主任杨继红认为："对数字应该保持清醒，谨慎乐观。
新媒体时代，拼的是独家发现、独家获得、独家分析、首发到达的接触用户的能力，我们力求‘基因进化’，在向交互级别甚至平台级别的进化中，建立和用户之间更紧密的连接。
"XX年11月，"央视新闻"开通了官方微博，当年年末用户数达到500万XX年末用户数达到4500多万，XX年末用户数破亿，最新的用户数是1.07亿。
央视新闻将向哪里进发?杨继红给出的阶段性目标是移动端。
数据显示，XX年底，亚洲手机保有量会达到37%，中国的手机用户总量首次超过pc，网民的规模超过八成。
无处不在的新媒体用海量信息倒逼央视的权威地位;无处不在的自媒体倒逼央视的时效优势，新媒体的亲和力和互动性倒逼央视的用户接触能力。
全媒体时代，电视节目的制作方生产节目内容，不再是只为电视一块屏生产，而是要为电视、pc、手机、pad共同生产。
相比于之前发布一个话题，让主持人读观众留言，如今的互动方式改变了过去的割裂性，观众可以融入电视节目播出及之后的过程中，跟电视的参与实现了无缝关联，由此也在某种程度上影响着观众的互动习惯和观看习惯。
怎样把用户拉到电视这边来，同时把电视观众转化成用户——这种颠覆性思维是互联网带给电视节目制作者的问题。
用互联网思维办电视节目，并不只是让节目上网就行，也不是做个app就算步入4g时代。
这需要节目制作方以"内容制作为中心"颠覆为"以用户为中心"，从电视播出管道转变为打造一个与观众和网友的互动平台，从单纯的"内容制作机构"升级为"内容分发平台"，需要与在屏幕前的观众联系起来，随时随地以最便捷的方式互动起来。
XX年，中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，给各媒体打了一剂强心针，而"融媒体"也成为这一年的热词。
在与新媒体的融合发展上，央视也在积极地找寻着自己的路径。
一方面，以强大的内容资源为主导，辐射电视、pc、移动各端，率先打造跨媒体、广覆盖的多屏传播平台。
目前，央视网月度覆盖用户达1.48亿、cbox央视影音pc客户端累计下载量达2.29亿次，移动客户端累计下载量达7240万次;在移动端，央视影音、央视新闻、央视体育、央视悦动等app都在快速成长;此外，央视还通过微博、微信等社交媒体增强电视观众黏性，央视新闻、央视财经、体育、综艺、音乐等频道微博同样拥有庞大的粉丝群。
另一方面，央视新媒体融合战略已经初见成效。
XX年巴西世界杯，由于微博、微信、app等新媒体的互动参与，提升了观众对世界杯的关注度，形成了新媒体反哺电视收视率的良好局面。
央视新媒体融合战略的发展也引起了客户的关注。
XX年10月15日，海尔率先夺得"央视新闻"app 唯一广告资源——"开机启动图"，成为央视新闻客户端第一个客户。
XX年8月18日，cctv5+开播一周年，频道总监江和平和编辑部主任张斌通过新闻客户端与网友"微访谈"，用这种形式庆生方式稍显"另类"，却吸引了超过32万网友参与。
XX年月24日，央视与中国移动宣布合作：央视建设4g手机电视内容聚合与集成播控平台，负责信源的聚合与播控;中国移动负责建设4g手机电视分发平台及运营支撑系统。
未来三年内，中国移动将在合作机型预装央视新闻、央视影音app，每部手机预装费用2元，央视计划投入4亿元资金。
未来三年，央视新闻、央视影音app装机量呈现井喷式增长已无悬念，预计2017年央视新闻、央视影音app装机量将超过5亿。
XX年，央视新媒体将依托130万小时的正版节目版权，通过网络电视、ip电视、手机电视、移动电视、互联网电视五大集成播控平台，覆盖全球210多个国家及地区的互联网用户，发挥"一云多屏、全球传播"的整合优势。
广告：持续推进变革近年来，央视广告经营管理中心持续推进三大变革。
一是以市场需求为导向推动节目创新。
广告经营管理中心参与节目策划，从市场需求角度向节目部门献策，使得节目研发与市场接轨，广告形式与节目无缝融合。
央视广告部门还推动品牌节目的多频道联动播出机制，发挥了央视大频道群的传播优势，也增强了节目的创收能力，促进了节目创新的良性循环。
二是建立了全中国最大的媒体广告产品超市。
对16个频道的广告价格体系和经营政策实现了规范和统一。
每一个频道都有专职的品牌管理人员，负责频道广告产品的研发和节目广告经营的统筹管理。
推出了数以百计的广告产品，大力研发与节目粘合度高的植入式广告、以及传统媒体与新媒体融合的广告产品，预算层级从几十万到数亿的客户都可以在央视找到一站式的广告解决方案。
三是建立了"招标代理、区域代理和承包代理"的渠道体系。
央视广告代理除了招标及零售代理、承包代理两种传统的渠道模式外，还创新建立了区域代理的渠道经营模式。
目前央视的综艺、电视剧、纪录、科教、戏曲等5个频道实行区域代理，体育及体育赛事、少儿、音乐、社会与法、cctv-news实行整频道承包，经济、中文国际、新闻部分频道实行栏目广告承包。
XX年6月以来，伴随着新址搬迁工作的完成，央视广告经营管理中心的运营模式也发生了变化，全面推行前后台分离的运营模式：以银行柜台服务为模板，设立了广告销售和服务前台，合同签订、广告审查、接收、付款及渠道日常业务均在前台，将其他业务环节全部放到后台。
从"小办公室"到"大办公区"的转变，是"小文化圈"到"大文化圈"的转变，是"小团队管理"到"流程化管理"的转变，是"口头、书面审批"到"系统、电子审批"的转变。
从横向来看，形成了流程化的管理;从纵向来看，实行了三级、四级审批。
业务管理更加便捷高效，真正建立了公开、透明、公正的营销管理体系。
未来的市场在区域，区域的抓手在渠道，渠道的构建在体系化。
对于央视这样的电视媒体平台来说，构建合理、得当的渠道体系尤为重要。
央视今天这样"招标+承包代理+区域代理"的稳定三角形，分工各有侧重，共同支撑起央视广告经营的盘子，也帮助央视实现了以实力说话、以品牌助推力说话、以销售转化率说话。
2020-04-02央视继续加大本土化创新力度，并从内部管理机制上予以保障。