公司战略性财务管理
财务管理与企业战略的关系
财务管理与企业战略的关系在现代商业社会中，财务管理和企业战略是两个密不可分的领域。
财务管理涉及到资金的筹集、运用和监控，企业战略则聚焦于确保企业长期发展和利润最大化的路径选择。
这篇文章将探讨财务管理与企业战略之间的关系，以及它们如何相互影响。
1. 财务管理对企业战略的支持财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理提供了必要的资金，以支持企业的战略计划和运作。
无论是进行市场扩张、研发新产品还是投资新技术，都需要资金的支持。
企业战略的成功与否，很大程度上取决于财务管理团队的能力，他们需要确保企业有足够的流动资金来实施战略决策。
此外，财务管理还提供了准确的财务信息，帮助管理层评估企业战略的可行性和效益。
通过财务报表、成本分析以及预算编制，管理层可以了解到企业的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的情况。
这些信息对于制定和调整企业战略非常重要，可以帮助管理层做出基于实际情况的决策。
2. 企业战略对财务管理的影响与此同时，企业战略也对财务管理产生了重要的影响。
不同的战略选择会导致不同的财务需求和约束条件。
例如，如果一家企业选择了快速扩张的战略，那么财务管理团队就需要寻找资金支持，并确保与投资者或金融机构进行合适的合作。
而如果企业选择了稳健的成长策略，财务管理团队可能更注重提高利润率和现金流，以支持企业的稳健发展。
此外，企业战略的调整也可能需要财务管理的变更。
当企业决定进入新市场、收购其他公司或进行组织重组时，财务管理团队需要提供相应的财务规划和支持。
他们需要评估可能的风险和回报，为决策者提供专业的意见，并确保资金的合理运用。
因此，财务管理必须灵活适应企业战略的变化，以支持企业的长期目标。
3. 协调财务管理与企业战略为了实现财务管理与企业战略的协调，有几个关键要素需要考虑。
首先，财务管理团队需要与战略规划团队保持紧密的沟通和协作。
只有了解企业的战略目标和计划，财务管理团队才能相应地制定财务策略，以支持和促进企业的发展。
战略型财务
战略型财务引言战略型财务是指将财务管理与公司的长期战略目标相结合，通过财务决策和战略规划来实现公司的战略目标。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要制定和执行有效的战略以保持竞争优势。
战略型财务在企业经营中具有重要的作用，通过财务管理方式和策略的制定来实现公司的长期目标和可持续发展。
战略型财务的特点战略型财务具有以下几个特点：1.综合性：战略型财务需要综合考虑公司内外部环境的因素，包括市场趋势、竞争分析、财务状况等。
只有综合考虑各种因素，才能做出对公司最有利的财务决策。
2.长期性：战略型财务的决策需要着眼于长期目标，而不是短期的利益。
公司需要考虑其发展方向和竞争优势，在财务决策上与长期战略相一致。
3.风险管理：战略型财务需要对风险进行有效管理。
公司面临的风险包括市场风险、财务风险、经营风险等。
通过战略规划和财务决策，公司可以降低风险并提高竞争优势。
4.数据分析：战略型财务需要对大量的数据进行分析和挖掘，以便作出正确的财务决策。
数据分析可以揭示公司的潜在机会和风险，为决策提供科学依据。
5.战略规划：战略型财务需要与公司的战略规划相结合。
财务决策应该支持和促进公司战略目标的实现，确保公司的财务状况和战略目标一致。
战略型财务的实施步骤要实施战略型财务，企业可以遵循以下步骤：1.确定公司的战略目标：首先，企业需要明确其长期战略目标，包括市场份额、盈利能力、增长率等方面的目标。
2.分析内外部环境：企业需要对市场竞争情况、行业发展趋势、政策法规等进行全面的分析，并评估公司的核心竞争力和风险。
3.制定财务战略：根据战略目标和环境分析，企业可以制定相应的财务战略，包括资金筹集、投资决策、风险管理等方面的策略。
4.财务预测和规划：基于财务战略，企业需要进行财务预测和规划，包括收入预测、成本控制、资金需求等方面的规划。
5.财务决策和执行：企业需要根据财务预测和规划，制定财务决策，并将其付诸实施。
这包括资金的调配、投资项目的选择、财务风险管理等方面的决策和执行。
企业财务管理的战略性规划最佳实践分享
THEME TEMPLATE
感谢观看
内部环境分析：评估企业的财务 状况、经营绩效、资源利用情况 等
战略目标设定：根据分析结果， 确定企业的财务战略目标
添加标题
添加标题
添加标题
Байду номын сангаас
添加标题
外部环境分析：了解宏观经济环 境、行业趋势、竞争对手情况等
制定实施计划：为实现战略目标， 制定具体的实施计划和措施
制定财务目标
明确企业战略目标：根据企业战略规划，确定财务目标的具体内容
加强内部控制和风险管理
建立完善的内部控制体系：通过制定明确的规章制度和操作流程，确保财务活动的合规性 和准确性
加强内部审计：定期对财务活动进行内部审计，及时发现和纠正潜在的问题和风险
强化风险管理意识：提高员工对风险的认识和防范意识，建立全员参与的风险管理机制
制定应急预案：针对可能出现的风险和危机，制定相应的应急预案，确保企业能够迅速应 对并降低损失
根据评估结果调整财务战略
评估企业财务战略的有效性
分析内外环境变化对企业财务 战略的影响
调整企业财务战略以适应变化
制定实施新战略的措施和计划
如何应对外部环境的变化
了解并监测外部环境的变 化
分析环境变化对财务战略 的影响
制定应对策略，调整财务 战略
实施调整后的财务战略并 监测效果
如何优化企业内部的运营和管理
优化资本结构，降低融资成本
优化资本结构：通过调整债务和 权益比例，降低财务风险，提高 资本效率
合理规划资金使用：确保资金的 有效利用，避免浪费和不必要的 支出
添加标题
添加标题
如何进行战略财务管理
如何进行战略财务管理概述战略财务管理是指将战略与财务管理相结合，以实现企业长期发展的目标与利益最大化。
它不仅仅强调财务数据和报表的准确性和可靠性，还注重对于企业战略的前瞻性分析和决策。
本文将介绍如何进行战略财务管理，并提供一些实用的技巧和建议。
步骤第一步：明确企业战略目标在进行战略财务管理之前，企业必须明确自身的战略目标。
这包括确定企业的核心竞争力、市场定位和发展方向。
明确的战略目标可以帮助企业确定财务目标和相应的财务策略。
第二步：编制财务计划财务计划是战略财务管理的核心。
它包括预算编制、资金筹集和资金运用等方面。
在编制财务计划时，企业需要考虑市场需求、竞争环境和资金来源等因素，并制定相应的财务目标和策略。
第三步：风险评估与管理战略财务管理中的风险评估和管理是非常重要的环节。
企业需要对外部环境和内部风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
这包括建立风险防范机制、拟定风险应对方案和进行风险监控等。
第四步：绩效评估与改进战略财务管理的目标是实现企业长期的利益最大化。
因此，企业需要建立绩效评估体系，定期对财务绩效进行评估和分析，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
第五步：合规与报告在进行战略财务管理时，企业必须遵守相关的法规和规定，并及时报告财务状况和经营情况。
这包括按时完成财务报表的编制和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
技巧与建议1. 与战略部门密切合作战略财务管理需要财务部门与战略部门的密切合作。
财务部门应参与战略决策的制定过程，并提供财务数据和分析支持，从而更好地为战略决策提供支持和指导。
2. 注重前瞻性分析在进行战略财务管理时，企业不能只关注当前的财务数据和报表，还应注重对未来的前瞻性分析和决策。
只有通过准确的前瞻性分析，企业才能及时发现问题和机会，并做出相应的调整和决策。
3. 提高财务人员的综合素质战略财务管理需要财务人员具备较高的综合素质和战略思维能力。
财务人员应不仅仅只关注数字和报表，还应具备良好的沟通、分析和决策能力，以支持企业的战略决策和管理。
战略管理与财务管理：财务管理在战略管理中的重要性
战略管理与财务管理：财务管理在战略管理中的重要性一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织要取得持续的成功，战略管理和财务管理是至关重要的两大组织管理方面。
战略管理强调的是组织如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势，而财务管理则关注如何有效管理和控制组织的资金流动和财务资源。
本文将探讨财务管理在战略管理中的重要性，并探讨在组织制定和执行战略时，财务管理如何起着关键作用。
二、财务管理在战略管理中的重要性1. 财务信息支持战略决策财务管理提供了组织财务信息的收集、分析和报告过程，这些信息对于组织进行战略决策至关重要。
通过财务数据分析，组织可以评估不同战略选择的财务风险和潜在回报，并基于这些信息来做出明智的战略决策。
2. 资金支持战略执行实施战略需要投入资金，而财务管理的作用在于有效管理和配置这些资金以支持战略的执行。
财务管理通过预算控制、成本管理等手段，确保组织在执行战略过程中资金的充足和有效运用。
3. 绩效评估与调整财务管理还扮演着对战略执行过程进行实时监控和绩效评估的角色。
通过财务报表分析，组织可以评估战略执行的效果，并及时调整战略以保障组织的长期健康发展。
三、财务管理在战略管理中的实践案例以某大型跨国企业为例，该企业在扩大市场份额战略下，通过财务管理的支持实现了资金的高效配置和投入，迅速扩张了业务规模，取得了巨大成功。
然而，在进入新市场时，企业通过财务分析发现市场供需状况发生变化，及时调整了投资策略，避免了潜在的风险。
四、结论财务管理在战略管理中的重要性不可忽视，它不仅提供了决策的支持和评估的依据，还是战略执行和绩效调整的重要手段。
只有通过合理运用财务管理的工具和手段，组织才能更好地实现战略目标和取得持续竞争优势。
因此，各组织应当重视财务管理在战略管理中的作用，并将其纳入到组织管理的整体发展策略中。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
财务管理在企业战略中的重要性分析
财务管理在企业战略中的重要性分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
它不仅为企业提供了决策所需的关键信息，还对资源的合理配置、风险的有效控制以及企业价值的创造产生着深远的影响。
财务管理能够为企业战略提供坚实的决策依据。
企业在制定战略时，需要对各种投资项目、业务拓展计划等进行评估和选择。
而财务数据，如成本、收益、现金流等，是衡量这些方案可行性和效益的重要指标。
通过财务分析，企业可以了解不同战略方案的潜在回报和风险，从而做出明智的决策。
例如，当企业考虑进入一个新的市场或推出一个新产品时，财务人员可以通过预测销售额、成本和利润，计算投资回报率、净现值等指标，帮助管理层判断该项目是否值得投资。
合理的财务管理有助于优化企业资源配置。
企业的资源是有限的，如何将这些资源分配到最有价值的项目和业务中，是企业战略成功的关键之一。
财务管理通过预算编制、成本控制等手段，对企业的资金、人力、物力等资源进行合理规划和分配。
例如，在年度预算中，财务部门会根据企业的战略目标，将资金分配到各个部门和项目中，确保重点业务和战略项目得到足够的资源支持。
同时，通过成本控制，企业可以降低不必要的开支，提高资源的利用效率，使企业在有限的资源条件下实现最大的效益。
财务管理在企业战略中的另一个重要作用是控制风险。
企业在运营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务部门可以通过风险评估和风险管理策略的制定，帮助企业降低风险的影响。
例如，通过对市场波动的分析，企业可以采取套期保值等措施来降低汇率风险；通过建立信用评估体系，企业可以控制应收账款的风险，避免坏账的发生。
有效的风险管理可以增强企业的稳定性和抗风险能力，为企业战略的顺利实施提供保障。
财务管理还能够促进企业价值的创造。
企业的最终目标是实现价值最大化，而财务管理在这一过程中发挥着关键作用。
公司财务管理中的战略与风险平衡
公司财务管理中的战略与风险平衡在现代商业环境中，公司的财务管理起着至关重要的作用。
财务管理不仅涉及到资金的运用和管理，更关乎整个公司的战略决策和风险控制。
本文将探讨公司财务管理中的战略与风险平衡，并分析其对公司的影响。
一、战略与风险的定义和背景在谈论公司的财务管理中的战略与风险平衡之前，我们首先需要明确战略和风险的概念。
战略是指为实现公司长期目标而制定的综合性计划和行动方案。
公司的战略可以包括市场扩张、产品开发、并购等方面的决策。
而风险是指公司面临的不确定性和潜在的损失。
这些风险可能来自市场竞争、经济变化、政策调整、自然灾害等因素。
财务管理是指公司运用资金和资源，进行决策和控制，以实现公司财务目标的过程。
在财务管理中，公司需要综合考虑战略和风险，并进行平衡，以最大程度地实现公司的长期利益。
二、战略与风险的平衡原则在公司财务管理中，战略与风险的平衡是一个复杂而又关键的问题。
下面介绍几个平衡原则，以帮助公司实现战略与风险的平衡。
1. 目标导向：公司的财务管理应该以实现公司长期目标为导向。
无论是制定战略还是管理风险，都应该以公司的长远利益为出发点。
2. 综合考虑：在制定战略和管理风险的过程中，公司应该全面考虑各种因素。
这包括市场环境、竞争情况、技术发展等方面的因素，并综合权衡各种利益。
3. 分散风险：为了降低风险，公司应该采取适当的分散风险的策略。
这包括分散投资组合、多元化经营等措施，以降低某一特定风险对公司的影响。
4. 风险管理：公司应该建立完善的风险管理制度，以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
这包括建立风险评估模型、建立紧急预案等。
三、战略与风险平衡的影响战略与风险的平衡对公司的发展和生存都有深远影响。
1. 提高竞争力：通过平衡战略和风险，公司能够更好地把握市场机会，制定有竞争力的战略，并更好地应对风险。
2. 实现可持续发展：平衡战略和风险可以使公司更具韧性和适应性，并有助于实现公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MBA教学课件
30
总论
财务管理的目标
财务管理目标的评价 ．利润最大化 ．股东财富最大化 ．企业价值最大化
财务管理目标的国际比较 ．美国 ．日本
2020/4/8
MBA教学课件
31
股权结构的国际比较
国别 个人股 法人股 政府、团体股 合计
美国 53.5 34
12.5
100%
日本 28.6 70.8
0.6
2020/4/8
MBA教学课件
23
抓住主要矛盾才能使企业可持续成长
海尔公司经历了二十几年的发展，根据所要解决的主要矛盾分 为五个阶段，每个阶段管理的重点也不同：
第一阶段：1984——1988年，是亏损到盈利的阶段，主要矛盾 是领导危机，管理的重点是有序重于利润；
第二阶段：1988——1992年，是快速增长的阶段，主要矛盾是 分权危机，管理的重点是质量；
管理者头脑发热；二是“肥胖”，企业的组织机构膨胀，管理
层次增多，决策执行的有效性大打折扣，中层干部从130人上升
到330人，不但有“二级”中干，还出现了“三级”中干，他们
首先做的就是消肿，没有或不能产生效益的部门，就是调整的
重点
2020/4/8
MBA教学课件
18
企业发展不失败就是成功
英特尔公司前董事长格鲁夫断言：华人对财富几乎有 一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足 够的热情和关注 阿里·德赫斯指出，长寿公司一般有四个要素：对环境 的敏感性；凝聚力与认同感；宽容或分权；保守的财 务政策
而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息
又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企
业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候
都变得重要了
2020/4/8
2
财务管理为什么如此重要
企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企 业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计， 熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它
(公司财务管理)
2020/4/8
1
财务管理为什么如此重要
二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，
使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革
加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定
性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战
越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业
要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要，
2020/4/8
MBA教学课件
26
财务的商业职能
企业增加利润的途径：
销售部门能增加收入 生产部门能降低成本 财务部门能实现决策的优化
企业通过企业的财务活动实现BETTER DECISION
2020/4/8
MBA教学课件
27
总论
财务管理的概念
财务活动
资金的筹集 资金的投放 资金的营运 资金的分配
2020/4/8
2020/4/8
MBA教学课件
19
馅饼（利润）与陷阱（风险）的关系
饼就是“陷阱盖”
成功的自信、扩张的欲望、盈利的紧迫以及怕 被别人视为保守的心理，是许多企业贸然的将 大量的经营资源投向新的领域。殊不知，馅饼 下面正是陷阱，迫切需要大量投入的主业由于 资源的被抽走而无法支撑高速成长的需要和应 付蜂拥而至的竞争对手，新领域的运作由于无 法实现与主业的一体化整合而牵扯精力。企业 由此陷入困境而难以自拔。史玉柱的巨人集团
营者则不然，经营者的行为是以“留存价值”为主的。这
不是由于经营者多高尚，多么为企业发展着想，而是因为
他们的利益确实比其他利益群体更多来自企业本身的成长，
他们的利益主要存在于企业的持续成长之中，失去了企业，
就失去了他们的一切,这是制度性的“安排”
2020/4/8
MBA教学课件
13
一个企业的发展依靠什么
一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当 扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则 应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能 力的提升
当知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质 资本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
一个企业的发展依靠什么？我们往往说依靠人才，依靠资 金，依靠技术。不用说，这些都非常重要，很多企业都有 类似的观念和口号。但有的企业却有比较独特的提法
企业价值最大化 50
84%
19 31%
股票价格最高化 0
0
0
0
利润最大化
2020/4/8
MBA教学课件
14
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵 引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会 深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国 走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的 依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要 会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标
企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计
来提升管理水平的习惯。即使企业会计人员也不再是单纯
的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信
息，由信息提升到知识，再有知识付诸于行动
2020/4/8
MBA教学课件
3
为 你 的 生
利 用 它
掌 握 它
活
添
光
彩
一财 门务 艺是
术一 门 技
术 ， 更
是
2020/4/8
MBA教学课件
4
知识改变命运
在清贫中立志 知识改变命运 人类迈向新世纪，企业直面新经济
知识经济已经来临，知识的拥有者将会“赢家同吃”
2020/4/8
MBA教学课件
5
现代企业组织形式
MBA教学课件
28
总论
财务关系
企业与所有者之间的经济利益关系 企业与债权人之间的关系 企业与被投资单位之间的关系 企业与债务人之间的关系 企业与税务机关的关系 企业内部各个单位之间的关系 企业与员工之间的关系
2020/4/8
MBA教学课件
29
总论
财务管理的特点
涉及面广 灵敏度高 综合性强
2020/4/8
MBA教学课件
12
企业经营者的目标
一般说来，消费者的核心目标是产品（或服务）的性价比 最大化，劳动者的核心目标是工资收入最大化，投资者的 核心目标是投资收益最大化，经营者的核心目标（含代理 者和管理者）的核心目标是企业成长最大化
经营者的立场和利益是企业本位的。无论是消费者、劳动
者还是投资者，其行为都是以“分取价值”为主的，而经
2020/4/8
MBA教学课件
15
一个企业的发展依靠什么
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、 知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具 体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转 化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值， 使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值
但是，与此同时，也有些百年以上长寿公司，甚至还有存续 二、三百年的企业。事实又说明，企业的长寿是可能的
2020/4/8
MBA教学课件
11
企业能活多长时间
在人类进入知识社会，进入新经济，追求可持续发展的今天， 研究企业的长寿问题或可持续成长问题，会增强企业对经济 社会可持续发展的推动力，提高企业对人类文明生活进程的 支撑力度，最终造福于人类
8
由四个案例想到的
普金的发票事件 一元的投资能否变为十元 母子、母分公司体制 101000元的利润怎么办
2020/4/8
MBA教学课件
9
你知道吗？
企业是谁的？ 所有者？ 债权人？ 员工？ 政府？
2020/4/8
MBA教学课件
10
企业能活多长时间
企业的寿命过短和持续成长的困难，越来越成为人们普遍关 心的问题之一：1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970 年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已 经销声匿迹。依据壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命 不及40年，约为人类寿命的一半！在许多国家，40％的新建 公司存活不到10年便中途夭折；在日本和欧洲，所有大大小 小的公司的寿命只有12．5年。总之，许多研究表明，在企 业的演进历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高
2020/4/8
日本 6% 12% 56% 24% 2%
MBA教学课件
美国 3% 79% 15% 3%
0
34
总论
中国的选择
中国财务管理目标的发展过程 从比较中看选择 调查结论
2020/4/8
MBA教学课件
35
人大会计系的调查报告（60份）
你认为理财目标是什么 你单位实际的目标
人数 百分比
人数 百分比
2020/4/8
MBA教学课件
20
馅饼（利润）与陷阱（风险）的关系
企业应首先明确自己的战略空间或成长空间， 做到“有所为有所不为”
有时决定企业的成败是“有所不为才能有所 为”。
有的公司给自己规定：用不进入某某行业；用 不从事分散公司资源和高层管理精力的非相关 多元化经营领域等等
公司成长方向是公司最重要也是最难的决策
只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资
本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
2020/4/8
MBA教学课件
16
一个企业的发展依靠什么