项目技术培训方案V1.0
南方电网公司标准设计和典型造价V1.0宣贯2014之一(总体架构、主网G3、应用管理)平台新闻用
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(1) 、架构与创新 创新点 (3)系统开放、机制护航，实现可持续发展
公司技术标准
基准
管理制度，作业标准 更优的 市场竞争机制 方案和 模块
公司评审
形成
设计进步
器
第三篇
第四篇
10kV并联电抗器
10kV串联电抗器 500kV避雷器 220kV避雷器 110kV避雷器 500kV支柱绝缘子 220kV支柱绝缘子
深圳院
深圳院 深圳院 深圳院 海南院 珠海院 珠海院
第二卷 电气一
第一篇 第十一册 避雷器 第二篇 第三篇 第一篇 支柱绝缘 子 第二篇
次设备
第十二册
第三篇
(4) 、应用效果
统一： 提高： 有利：
设计标准 整体设计水平 项目管理
设备接口标准 设备的通用性 物资采购
施工工艺标准 工程实体质量 运行维护
在实现工程高质量复制的同时有效控制了工程造价 在公司系统全面推广应用标准设计和典型造价V1.0， 将全面提升公司基建工程的技术水平、管理水平、服务水平，将全面增 强公司核心能力，为落实公司中长期发展战略，实现公司战略“三步走 ”目标奠定坚实的基础
110kV~500kV变电站标准设计 G3层成品内容 第一卷 总论 内容范围 目的意义 主要设计原则 使用说明 各专业标准接口模块的适用范围和使用方法
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G3层成品内容
电气一次设备标准接口
卷 册 篇 第一篇 500kV变压器 第一册 变压器 第二篇 220kV变压器 第三篇 110kV变压器 第二册 第二卷 电气一 次设备 高压并联电抗器 第一篇 500kV高压并联电抗器 第一篇 500kV组合电器 第三册 组合电器 第二篇 220kV组合电器 第三篇 110kV组合电器 第一篇 550kV断路器 编制单位 ２０１４ ２０１４ 广州院 ２０１４ ２０１４ ２０１４ ２０１４ 云南院
项目试运行方案(模板)
XXX项目试运行方案（V1.0）目录一、试运行目的 (1)1．系统功能、性能与稳定性考核 (1)2．系统稳定性和可靠性 (2)3．检验系统实际应用效果和应用功能的完善 (2)4．管理体制，完善运行操作、系统维护规范 (2)二、试运行的准备 (2)1．完成系统操作、维护人员的培训 (3)2．建立系统运行所需的各项规章制度 (3)3．组织规范好试运行 (3)4．系统培训管理 (3)三、试运行时间 (4)四、试运行制度 (5)1．职责划分 (5)2．信息反馈途径 (5)3．技术故障应急管理 (5)XXXX系统项目（以下简称系统）已全面完成，并于XXXX年XX月已经部署完成，另一方面，其按照建设程序，系统已经具备进入试运行的条件，按项目进度管理阶段来看，系统可以进入试运行阶段，以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。
并在试运行中，建立健全运行操作和系统维护规范，为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。
试运行包括信息发布平台所有功能模块的使用及软硬件设备运行的稳定性情况。
测试环境地址：一、试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理部门。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核，来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1．系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据库的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）系统长期安全性能；（7）网络连接的可靠性。
2．系统稳定性和可靠性（1）在各种工况条件下，特别是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功能的正确性；（2）各种环境、工况条件下，对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（3）各种环境、工况条件下，远程控制功能在实际操作中的安全性能。
精益生产项目计划书V1.0
XXX 精益生产项目（第一期）一、 项目范围Xxx全厂，包含PD、SMT ENG、TE、QA、ME、IE等周边部门。
二、 项目目标总体目标：培养精益生产理念，营造全员改善氛围。
通过实施精益生产降低生产成本、提升行业内的竞争力。
具体目标：较之提升10%-15%。
以现有的KPI①未达标指标为改善点，以近4月份实际值为基准，月份实际值为基准，较之提升三、 项目起止时间2019.6-2020.6四、 项目计划第一期项目共分为4个阶段：第一阶段为项目诊断策划，第二阶段为精益理念培养，营造精益氛围，第三阶段为推行精益改善，第四阶段为稳固改善效果，评估改善效益第一阶段：诊断策划成立项目团队：小组 成员职责指导委员会公司高层、项目经理及各部门负责人- 重大决策及提供资源 - 委任项目负责人 - 监察项目成效及进度项目经理 由高层委任或有丰富项目经验的主管担任 - 统筹及协调项目的开展- 监督项目进度- 确保指导委员会掌握项目进度项目成员各车间主管、组长、IE 、QA 、TE 、ME 、SMT ENG 等部门成员- 精益培训，营造精益改善氛围 - 收集深入、可靠的数据资料 - 分析数据，提出改善建议 - 实施改善，反馈改善效果本阶段输出结果：² 精益生产项目(第一期)启动大会² 首次会议及会议决议，确认项目团队及成员 ² 初步评估，制定精益项目推行计划本阶段预计持续2周时间。
第二阶段：培养精益理念，营造精益改善氛围制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，成立精益改善小组成立精益改善小组，通过精益画报、微信小程序、内部推文，配合提案改善交流会奖励、优秀提案人荣誉证书等方式营造精益改善氛围，倡导全员参与改善。
项目 内容输出精益培训- 精益八式②培训(一个基本原则、一个基本原则、两大支柱、两大支柱、三即三现、四大原则、5S 管理、六大提问、七大手法、八大浪费)- 精益八式培训记录及课后练习案例 - 提案改善管理办法- 提案改善、TPM等其他课程培训 - 提案改善、TPM培训记录及课后练习案例精益氛围 - 微信小程序、内部推文方式推送精益小讲堂文章- 精益画报张贴，组织学些画报，温故知新- 精益改善交流会，精益改善表彰会- 季度/年度最佳提案人活动 - 精益小讲堂(简单讲述精益及智能制造相关知识点) - 定制精益画报- 奖状、荣誉证书序号 姓名 部门 岗位 工作内容 备注1234567本阶段输出结果：² 精益改善小组团队及成员² 精益培训初步计划² 精益八式、提案改善、TPM等课程讲义² 精益画报、精益小讲堂推文² 精益培训记录及相关练习案例² 精益改善交流赛² 季度最佳提案人荣誉证书本阶段预计在本项目时间内持续进行。
项目试运行方案(模板)
XXX项目试运行方案（V1.0）目录一、试运行目的 (1)1. 系统功能、性能与稳定性考核 (1)2. 系统稳定性和可靠性 (2)3. 检验系统实际应用效果和应用功能的完善 (2)4．管理体制, 完善运行操作、系统维护规范 (2)二、试运行的准备 (3)1. 完成系统操作、维护人员的培训 (3)2. 建立系统运行所需的各项规章制度 (3)3. 组织规范好试运行 (3)4. 系统培训管理 (3)三、试运行时间 (4)四、试运行制度 (6)1. 职责划分 (5)2. 信息反馈途径 (5)3. 技术故障应急管理 5XXXX系统项目（以下简称系统）已全面完成, 并于XXXX年XX月已经部署完成, 另一方面, 其按照建设程序, 系统已经具备进入试运行的条件, 按项目进度管理阶段来看, 系统可以进入试运行阶段, 以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。
并在试运行中, 建立健全运行操作和系统维护规范, 为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。
试运行包括信息发布平台所有功能模块的使用及软硬件设备运行的稳定性情况。
测试环境地址:一、试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行, 全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题, 从而进一步完善项目建设内容, 确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理部门。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核, 来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1. 系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据库的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）系统长期安全性能；（7）网络连接的可靠性。
2. 系统稳定性和可靠性（1）在各种工况条件下, 特别是在局部故障或个别设备故障时, 系统整体功能的正确性；（2）各种环境、工况条件下, 对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（3）各种环境、工况条件下, 远程控制功能在实际操作中的安全性能。
项目培训计划书怎么写
项目培训计划书怎么写一、项目概述1.1 项目背景（介绍项目的背景，目的和意义）1.2 项目目标（具体阐述项目的目标和预期成果）1.3 培训目标（明确培训的目标和期望达到的效果）1.4 培训对象（列出培训的对象群体）二、培训需求分析2.1 培训需求调查（通过问卷调查、访谈等方式对培训需求进行分析）2.2 培训需求分析（对调查结果进行总结分析，明确培训的重点和方向）三、培训内容和计划3.1 培训内容（明确培训的具体内容和安排）3.2 培训形式（确定培训的形式，如讲座、训练营、实践操作等）3.3 培训时间（列出培训的时间安排，包括开始时间、结束时间、具体培训日程安排等）3.4 培训地点（确定培训地点，根据实际情况选择适合的场地）3.5 培训师资（确定培训师资，包括讲师、导师等）3.6 培训材料（准备培训所需的教材、PPT、实训材料等）3.7 培训费用（列出培训所需的费用预算）四、培训实施4.1 培训开展准备（对培训所需物资、设备、场地进行准备）4.2 培训宣传（制定培训宣传方案，做好相关宣传工作）4.3 培训执行（按照培训计划执行培训活动）4.4 培训监督（建立培训监督机制，确保培训质量）五、培训评估5.1 培训效果评估（对培训效果进行评估，包括知识技能水平、行为表现等）5.2 培训满意度调查（对培训过程和结果进行满意度调查）5.3 培训总结与总结（总结培训经验、成效和教训，做好培训总结和总结报告）六、培训后续6.1 培训跟进（对培训对象进行跟踪和指导）6.2 培训成果应用（鼓励培训对象将所学知识应用到实际工作中）八、结语培训计划书是企业进行培训活动的重要工具，通过详细的计划和安排，能够有效地组织和管理培训工作，确保培训活动能够顺利进行并取得预期效果。
希望我们的培训计划书能够为您的培训活动提供一些参考和帮助，让培训工作更加有效和有序。
5S项目推行八步法手册-V1.0--1126
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1、成立项目—分解计划
示例：
5S项目工作计划及分工表
序号 项目工作清单
细节跟进
1
项目动员会召开 (偏重5S及工艺纪 律)
项目立项一页纸报告 授牌 领导讲话 合影
2 项目目标设定 项目目标(制芯、清理/检验工段)
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1、成立项目—制定章程
示例：
序列
日期 具体工作事项
C区工艺执行改善工作跟踪表
负责人
完成时间
输出物及 衡量标准
状态
备注
1
7月29日 1.硬度不合格对策需要细化
栾中海 张本福
2
7月29日 A.指标趋势报表确定
宣国华
3
7月29日
B明确指标报表（宣）和.工艺文件进度监控 （茹），
宣国华 茹平
1.2制定章程
建立日清会机制 规范会议要求 制定团队活动规则
1.3现状评估
收集现状问题 5S全面评分
1.4制定目标
1.5分解计划
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1、成立项目----成立团队
目的：
团队是项目开展的基础，是项目胜利开展的保障
实施内容：
通过公司领导推荐，确定项目组成员，选出项目组负责人 对每个项目成员进行分工，明确每个成员的工作职责 制定团队口号，用来规范和约束团队成员的行为
2.4 氛围宣传
制作5S宣传看板 5S活动简报宣传
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2、意识转变----5S理论培训
培训课程1H
7月14日
游亚林、 钟志超
张显保
现场整理、整顿
过程照片
培训项目计划表模板
培训项目计划表模板项目名称：XXXX培训项目项目编号：XXXX版本号：V1.0制定日期：XXXX年XX月XX日制定者：XXXX一、项目背景（简要叙述项目背景，主要目的和预期效果）二、项目目标1. 培训目标（列举具体的培训目标，包括知识、技能、态度等方面）2. 培训对象（明确培训对象的范围和特点）3. 培训内容（列举具体的培训内容，包括课程设置、讲师安排等）4. 培训方式（说明培训的方式，包括线下、线上或混合培训等）5. 培训时间（明确培训的时间安排）6. 培训地点（明确培训的地点安排）7. 培训评估（说明对培训效果的评估方式）8. 培训成本（列举培训所需的经费预算）（分析可能存在的培训风险，并制定相应的风险应对方案）三、项目执行1. 项目组织（明确项目组织结构，包括项目负责人、培训师、辅导员等）2. 项目进度（制定项目的时间节点和进度安排）3. 项目沟通（明确项目内部和外部的沟通方式和内容）4. 项目监督（明确项目监督的方式和人员）5. 材料准备（准备培训所需的资料、设备、场地等）四、项目资源1. 人力资源（列举需要的培训师、辅导员等）2. 物力资源（列举需要的培训器材、设备等）3. 财务资源（列举需要的经费和预算）4. 知识资源（列举需要的知识资料、书籍等）五、项目实施1. 项目准备（对项目执行前的准备工作进行归纳总结）（对需要的物资进行采购和准备）3. 人员培训（对人员进行培训和培训效果的评估）4. 成果交接（对项目的成果进行总结和交接）5. 项目总结（对项目执行过程进行总结，包括成功经验和不足之处）六、项目总结（对整个项目进行总结，包括成果、经验教训等）七、项目审批（项目计划书需要提交审批的相关机构进行审批）八、附录（列出项目相关的附录资料）以上为XXXX培训项目计划表，若有不足之处，敬请指正。
系统培训方案
xx 市 xx 局“数据 xx”项目培训方案xx 市 xx 局“数据 xx”项目 培训方案版 本：v1.0 总页数：9 编 制： 生效日期：xxxx 公司密级：公开 正文：审批：已审批附录：版本管理 本版本修订日期版本 V1.0生效日期变更内容生效日期文档审批 本版本由以下领导审批：编制人第1页姓名职位xx 市 xx 局“数据 xx”项目培训方案签名日期文档分发管理 本文档分发至以下人员:姓名部门职位xx 市民族宗教事务委员会“数据 xx”项目培训方案目录1、引言 .................................................................................................................................................... 4 1.1. 编写目的 ................................................................................................................................. 4 1.2. 参考资料 ................................................................................................................................. 42. 方案..................................................................................................................................................5 2.1. 培训总体要求 ......................................................................................................................... 5 2.2. 培训对象 ................................................................................................................................. 5 2.3. 培训目标 ................................................................................................................................. 5 2.4. 受训人员的技术要求 ............................................................................................................. 5 2.5. 培训师要求 ............................................................................................................................. 6 2.6. 培训计划 ................................................................................................................................. 6 2.6.1. 培训目标 ......................................................................................................................... 6 2.6.2. 培训教材 ......................................................................................................................... 7 2.6.3. 培训方式 ......................................................................................................................... 8第3页xx 市 xx 局“数据 xx”项目培训方案1、引言 1.1. 编写目的明确 xxxx 有限公司向用户提供的项目相关培训内容，帮助用户掌握系统的 设计、运营、维护，将系统设计的各种技术通过培训和技术支持等手段转移给用 户。
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项目技术培训计划
1、概述
现在，人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：
1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。
2、培训对象
如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
2.1、普通用户层
普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
2.2、系统管理员和应用级管理员
系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
2.3、技术人员培训
技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。
3、培训课程
3.1、应用系统使用培训
课程名：系统应用。
课程内容：
计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。
课时：1天。
3.2、系统运维技术培训
课程名：日常维护培训。
课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统基本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统日常维护任务；系统故障处置方法。
课时：4天。
3.3、项目管理初级（可选）
课程名：项目管理初级。
课程内容：
项目管理基本知识；项目管理方法；项目管理工具应用。
课时：1天。
3.4、系统支撑软、硬件环境应用管理
课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。
课程内容：
操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。
课时：3天。
3.5、系统设计与开发基础（可选）
课程名：系统设计与开发。
课程内容：
系统设计基础；开发工具使用初步；系统开发规范；数据库设计基础；系统二次开发方法。
课时：5天。
4、培训组织保障
公司会建立专业的项目培训小组，人员配置如下：
项目培训组组长：1人
培训讲师：2人；
培训监督员：1人；
培训资料管理员：1人；
培训组织人员：1人；
5、教学方案
如果项目是一个综合型的项目，培训对象层次分明，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户还有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以达到最佳的培训效果，培训方案如下图所示：
5.1、实践培训
实践培训是指在项目实施过程中与我方工程师一道参与项目研发和实施过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。
实践培训主要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。
在项目实施之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与项目开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。
5.2、集中培训
集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。
这类培训主要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。
通过演示和现场交流的方式达到培训效果。
5.3、研讨会
在项目实施过程将不定期进行研讨会。
召集技术相关人员或业务处理人员，针对技术的发展和业务模型的处理通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于相互之间的交流，对参与交流会的人员提供技术咨询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。
5.4、远程培训
当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完成远程培训工作。
5.5、一对一培训
一对一培训主要针对于统一培训时无法参加、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。
6、培训规模设定建议
培训的规模大小主要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。
从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。
一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最佳的。
所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的办法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。
同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适当地调整，如：领导干部、技术人员和主要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增加（因为批次过多，学习的内容不能同步，影响了相互沟通的及时性），将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。
7、培训阶段安排
公司项目的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象和培训内容安排在项目建设过程中的不同阶段完成，以达到良好的培训效果。
7.1、系统开发阶段
主要针对业主单位技术开发人员的培训，本阶段的培训主要以一对一培训、实践培训为主要方式进行培训。
7.2、初验
初验时需要对系统进行大量的性能、功能、业务测试，此时主要针对系统管理员和开发人员进行现场的测试培训，以便于系统管理员和开发人员了解系统测试方法，及时了解系统业务，以便于系统的维护。
7.3、系统安装
系统安装过程中主要是通过实践活动，对系统管理员与应用级管理员进行系统安装、配置等的培训。
7.4、调试
调试过程中主要针对系统管理员和技术人员进行系统的调试进行培训，以便于系统管理员和技术人员及时了解系统调试方法，保障系统在出现故障时能及时解决。
调试成功后将大规模地组织最终用户培训。
7.5、试运行
试运行阶段主要培训对象为系统管理员和最终用户。
在试运行期间将出现系统日常维护问题，通过对现实问题的解决，增强系统管理员日常维护能力，使受训人员能熟练掌握包括人机通信在内的软件维护工作并能及时排除大部分的故障。
通过集中式的培训，最终用户基本掌握了系统的使用方法，在试运行过程中将通过实际的一对一培训和系统使用过程，进一步巩固和加深，达到熟练的操作程度。
7.6、最终验收
最终验收将对系统管理员进行系统日常备份和日常维护的培训，使受训学员能在维护期内能解决大部分的故障，保障系统的稳定运行。