深圳市建设工程项目施工标准化管理规范标准
深圳市建设工程安全文明施工十项标准
深圳市建设工程安全文明施工十项标准各区住房建设局、各新区城建局，前海管理局，市质监站、市政站，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为贯彻国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见、住房城乡建设部工程质量安全提升行动等决策部署精神，落实“城市质量提升年”工作部署，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，推进我市建设工程安全文明施工标准化工作，全面提升建设工程安全生产管理水平，确保人民群众生命财产安全。
经研究，我局决定在全市范围内，对建设工程施工安全防护与管理、文明施工及智能化等方面逐步推行标准化管理，对安全检查、安全教育、高处作业等安全文明施工重点管理工作实行强制禁令。
现将《深圳市建设工程安全文明施工十项标准（试行）》（附件1，以下简称“十项标准”）、《深圳市建设工程安全文明施工十项禁令》（附件2，以下简称“十项禁令”）印发你们，具体事项通知如下：一、凡在深圳市行政区域内纳入监督范围的在建房屋建筑和轨道交通、市政基础设施工程，其施工现场实施安全文明施工标准化管理，应遵守“十项标准”及“十项禁令”要求。
国家相关规范、标准或企业内部标准高于本通知要求的，按就高不就低原则执行。
二、建设单位在编制工程概（预）算及招标文件时，应将“十项标准”列入项目安全文明施工费，且不得低于取费标准。
“十项标准”施工费用应当足额到位、专款专用。
与施工单位签订施工合同时，应按“十项标准”施工费用总额编制措施项目预算书做为协议附件，约定按进度完成量支付方式，确保费用落实到实体。
建设单位应支持、配合施工单位实施“十项标准”，监督“十项标准”施工费用的使用情况，督促落实安全文明施工标准化措施。
三、监理单位应配备与项目相适应的监理人员，按照职责落实监理人员责任，检查施工单位执行“十项标准”情况。
将“十项禁令”作为安全检查工作重点，对发现的问题，应督促施工单位及时整改；对于未按要求整改到位的，应当向建设单位或项目的安全监督机构报告。
深圳市建设工程现场文明施工管理办法
深圳市建设工程现场文明施工管理办法第一章总则第一条为了加强深圳市建设工程现场文明施工管理，保障施工人员的安全和施工质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于深圳市建设工程项目的现场文明施工管理。
第三条定义：本办法涉及的名词解释如下：1. 现场文明施工：指建设工程施工过程中，依法依规进行的安全、文明、环保和卫生程度符合规定要求的施工作业行为。
2. 相关方：指建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位及其他参与该建设工程的相关单位和个人。
3. 施工现场：指建设工程项目的实际施工区域。
4. 施工人员：指在建设工程项目施工现场从事实际施工作业的人员。
第二章文明施工要求第四条建设单位应当制定施工组织设计和施工方案，明确文明施工的目标、要求、措施和责任。
第五条施工单位应当按照施工组织设计和施工方案，组织实施文明施工，并将其纳入工程施工日志、施工总进度计划和施工现场安全生产记录。
第六条施工单位应当建立专门的文明施工管理组织，设立文明施工管理岗位，明确岗位职责，并对相关人员进行培训。
第七条文明施工要遵守以下原则：1. 安全第一原则：施工现场安全要置于首位，防止安全事故的发生。
2. 文明有序原则：要求施工现场秩序井然，材料摆放有序，周边环境整洁。
3. 环保卫生原则：要求施工现场进行垃圾分类和处理，保护环境。
第三章施工现场管理第八条施工现场应当设置警示标识，标明禁止吸烟、禁止乱扔垃圾、禁止随地小便等相关信息，提醒施工人员遵守规定。
第九条施工现场应当设置临时生活区和临时工地，保障施工人员的休息和用餐条件。
临时生活区和临时工地应当符合卫生标准。
第十条施工单位应当配备必要的文明施工设施和设备，包括施工道路、安全防护设施、消防设施等。
这些设施和设备应当符合相关标准和规定。
第十一条施工单位应当定期对施工现场进行检查和整改，及时处理存在的问题。
第四章施工人员管理第十二条施工单位应当建立健全施工人员管理制度，确保施工人员的身份合法，劳动权益得到保障。
深圳市住房和建设局关于印发《深圳市工程建设技术规范制定程序规定》的通知-深建规〔2016〕11号
深圳市住房和建设局关于印发《深圳市工程建设技术规范制定程序规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市住房和建设局关于印发《深圳市工程建设技术规范制定程序规定》的通知各有关单位：为规范我市工程建设技术规范的制定程序，保障工程建设技术规范质量，根据《中华人民共和国标准化法》《深圳市建设工程质量管理条例》以及《深圳市行政机关规范性文件管理规定》，我局制定了《深圳市工程建设技术规范制定程序规定》，现予印发，请遵照执行。
深圳市住房和建设局2016年12月2日深圳市工程建设技术规范制定程序规定第一章总则第一条为规范我市工程建设技术规范的制定程序，保障工程建设技术规范质量，根据《中华人民共和国标准化法》《深圳市建设工程质量管理条例》以及《深圳市行政机关规范性文件管理规定》，制定本规定。
第二条本规定所称工程建设技术规范（以下简称技术规范），是指为实现一定的技术目的，有关主体在勘察、设计、施工、验收及运营维护等工程建设过程中所应遵循的技术标准或要求。
前款所称工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程及装修工程。
涉及公民生命健康财产安全、生态环境安全，以及落实国家安全工作需要的技术规范，可依法编制特区技术规范。
第三条市建设行政主管部门（以下简称市主管部门），负责技术规范的立项、专家评审和报批发布等工作。
经信、规划国土、交通、教育、公安消防、建设、水务、城管等相关主管部门作为组织起草部门（以下简称组织起草部门），负责组织本行业技术规范的立项申报、起草和征求意见等工作。
深圳市人民政府法制办公室（以下简称市法制办）按照规范性文件管理规定，负责特区技术规范的法律审查工作。
可编辑版本—深圳市建设工程安全文明施工标准
第一章 基本规定
1.4 建设单位对建设工程安全文明施工标准化管理负总体责任。 （1）应当按照建设主管部门和相关行业主管部门制定的安全文明施工管理和技术标准，依据市工 程造价管理机构测定的相应费率和计价标准，合理确定工程安全文明施工措施费。依法进行工程招投 标的项目，安全文明施工措施费应当单列并作为不可竞争费； （2）应当督促参建单位落实安全文明施工标准化管理的相关措施和要求，对安全文明施工措施费 的专款专用进行核查。 1.5 施工单位对安全文明施工标准化管理负主要责任。 （1）应当按照相关法律、法规、规章以及标准规范，结合工程特点和作业环境要求，编制文明施 工专项方案及安全施工专项方案，落实安全文明施工标准化措施； （2）确保安全文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全文明施工措施项目费用清单 备查； （3）工程总承包单位对建筑工程安全文明施工措施费的使用负总责。总承包单位应当按照本规定 及合同约定及时向分包单位支付安全文明施工措施费。总承包单位不按本规定和合同约定支付费用而 造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的，由总承包单位负主要责任。
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蓝白蘑菇桶隔离墩水马示意图
2.1 施工区
2.1.4 人车分流 标准要求
第二章 现场设施
（1）施工区实行人车分流；对大型设备作业区域，通过布置栏杆、铁马、拉设警示带等进行隔离。 （2）场内道路设置完善的交通导引、防护设施（如临时围挡、栏杆、铁马、水马、交通筒等）及交通安全警示标志、标牌。 （3）车行道路路面应按照本标准6.1.2要求进行硬底化。 （4）应对场区内管线进行标识或采取防护措施，防止被大型设备破坏；大型设备需横穿管线沟时，应制定管线井、沟防护方案。 （5）夜间应保证场区道路照明充足。
深圳住房及建设系统建设工程安全文明施工标准化评价工作
深圳市住房和建设系统建设工程安全文明施工标准化评价工作指引为全面落实《深圳市建设工程安全文明施工标准》（SJG-46-2018），加快推进建设工程安全文明施工标准化，规范建设工程安全文明施工标准化评价工作，定期实施量化考核，制定本工作指引。
建设工程安全文明施工的评价除符合本工作指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
一、评价内容本指引评价对象为深圳市住房和建设系统各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、轨道交通工程，评价内容包含基本规定、现场设施、施工安全、消防安全、职业健康与安全教育、环境保护、应急管理、智慧工地、推荐性项目。
二、评价方法根据现场实际条件，评价标准各分项内容具备实施条件的应得分为1分，不具备实施条件的应得分为0分；现场严格按照评价标准执行的实得分为1分，高于评价标准的实得分为1.5分，基本满足评价标准的实得分为0.5分，不满足评价标准的实得分为0分。
评价内容中基本规定、现场设施、施工安全、消防安全、职业健康与安全教育、环境保护、应急管理、智慧工地等8项内容合计总分为100分，推荐性项目总得分超过10分的按10分计；各项评价内容得分按以下公式计算：权重应得总分实得总分得分⨯⨯=100总得分为各项得分相加。
三、评价组织和程序建设工程安全文明施工标准化评价分为月度评价和季度评价。
单位工程安全文明施工月度评价由监理单位组织，项目建设单位和项目施工单位参加，评价结果应由建设、监理、施工单位三方签认。
单位工程安全文明施工季度评价由建设工程监督机构组织，项目建设单位、监理单位、施工单位参加，评价结果应由监督机构、建设、监理、施工单位四方签认。
季度检查结果根据评分高低进行排名，由建设工程行政主管部门通报排名。
附件：1.建设工程安全文明施工标准化评价表（房建工程）2.建设工程安全文明施工标准化评价表（轨道交通工程）（略）深圳市住房和建设局一、基本规定评价表（房屋建筑工程）二、现场设施评价表（房屋建筑工程）三、施工安全评价表（房屋建筑工程）深圳市住房和建设局四、消防安全评价表（房屋建筑工程）五、职业健康与安全教育评价表（房屋建筑工程）六、环境保护评价表（房屋建筑工程）七、应急管理评价表（房屋建筑工程）八、智慧工地评价表（房屋建筑工程）九、推荐性项目评价表（房屋建筑工程）深圳市住房和建设局建设工程安全文明施工标准化评价汇总表。
深圳市建设工程技术标准
深圳市建设工程技术标准深圳市建设工程技术标准是指在深圳市建设工程领域中，为了规范建设工程建设、设计、施工、验收等过程中的技术要求和标准，保证工程质量和安全，促进城市建设的可持续发展而制定的一系列标准规范。
深圳市建设工程技术标准的制定由深圳市建设工程管理委员会负责，其主要任务是制定和修订建设工程领域的技术规范，指导和监督建设工程的实施，提高工程质量和效益。
深圳市建设工程技术标准的制定过程需要经过科学研究、实践验证和评审论证等程序。
标准的制定参考了国内外相关的法律法规和技术标准，同时结合深圳市的实际情况和特点，制定适用于本地区的标准。
深圳市建设工程技术标准主要包括以下几个方面的内容：1.工程设计标准：包括建筑物的设计要求、结构设计的相关规范、电气设计的要求等。
这些标准旨在确保建筑物的结构稳定、安全可靠，满足使用功能和审美要求。
2.工程施工标准：包括施工工艺、材料及设备的要求，施工现场管理与安全规范等。
这些标准旨在指导施工过程中的各项工作，保证工程施工的质量和安全。
3.工程验收标准：包括工程交付使用前的验收要求和标准，包括工程质量验收、安全验收等。
这些标准旨在确保工程达到规定的技术要求，符合相关法律法规的要求，保障建设工程的质量和安全。
4.工程管理标准：包括建设工程项目管理的相关要求和标准，包括项目报建、资金管理、工程合同管理等。
这些标准旨在规范建设工程项目的管理，提高项目管理的规范性和效益。
深圳市建设工程技术标准的制定对于保障工程质量和安全具有重要的意义。
通过标准的制定，可以统一工程建设的技术要求，提高施工质量和工程效率，促进城市的可持续发展。
同时，深圳市建设工程技术标准的执行也需要相应的监督和检查机制。
相关主管部门需要对施工单位和设计单位的施工和设计过程进行监督检查，对不符合标准要求的行为进行纠正，确保工程质量和安全。
总之，深圳市建设工程技术标准的制定和执行对于提高工程质量和安全具有重要意义。
通过制定科学、合理的标准，可以规范建设工程的各个环节，提高工程的质量、效益和可持续发展水平。
深圳市建筑工务署安全文明标准化手册
深圳市建筑工务署安全文明标准化手册
深圳市建筑工务署安全文明标准化手册是一份旨在规范建筑工
程施工过程中安全文明管理的指导手册。
该手册包含了建筑工程施工中涉及的安全、环保等各个方面的标准，旨在提高建筑工程施工质量和管理水平，保障工程安全和环境保护。
该手册的主要内容包括了建筑工程施工前、中、后各个阶段的安全文明管理标准，如建筑工程施工前的安全评估及环保方案编制、建筑工程施工中的安全文明施工控制、建筑工程施工后的安全文明验收等。
此外，该手册还包含了建筑工程施工中常见的安全文明问题及应对措施，如高处作业安全控制、电气设备安全管理等。
在建筑工程施工过程中，安全和环保是必须优先考虑的因素。
该手册的推出意味着深圳市建筑工务署对安全文明管理的高度重视，也为建筑企业在施工过程中提供了一份可供参考的标准化手册。
通过建立健全的安全文明标准化管理体系，可以有效避免建筑工程施工过程中的安全事故和环境污染，同时提升建筑工程施工的质量和效率。
深圳安全文明施工标准化手册
深圳安全文明施工标准化手册一、介绍深圳安全文明施工标准化手册是为了推进深圳建设安全文明城市而编制的一部重要规范性文件。
本手册通过对施工过程中的各个环节进行规范，旨在确保施工过程的安全与文明，并提高工程质量，保护环境，为建设美丽城市提供支持。
二、背景意义随着深圳城市建设的快速发展和城市化进程的推进，施工工地数量不断增加，安全文明施工问题也逐渐凸显。
因此，制定一套严格的施工标准是非常必要的。
安全文明施工标准化手册的制定和实施，对加强施工过程中的安全管理，提高施工效率，保护环境，维护社会秩序具有重要的意义。
三、施工管理要求3.1 人员管理1.施工单位应建立健全人员管理制度，严格执行入场、出场手续，确保工地内人员的合法身份。
2.工地内应设立人员出入登记站点，记录人员的进出情况和身份信息，便于管理和查阅。
3.对涉及特殊作业的人员，如高空作业、电焊等，应有专门的培训和资质，并严格按照相关规定操作。
3.2 安全设施1.施工单位应根据工程性质和具体要求，合理布置安全设施，如警示标志、护栏等，以提醒施工人员和路人注意安全。
2.工地内应明显标识生产区域和非生产区域，以避免未授权人员进入危险区域。
3.高空作业时应搭设安全网或采取其他安全措施，防止人员坠落事故的发生。
3.3 施工卫生1.施工现场应保持清洁整齐，垃圾和废弃物要及时清理到指定区域，定期清运。
2.施工区域要设立临时厕所，并定期清理和消毒，保证工人的生活环境卫生。
3.对易产生粉尘和噪音的施工工序，应采取相应措施控制粉尘和噪音污染，保护周边环境和居民。
3.4 安全教育1.施工单位应定期组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2.工地内应张贴安全生产宣传标语和标牌，提醒施工人员注意安全，防止事故发生。
四、施工质量要求4.1 建筑材料选用1.施工单位应按照相关规范和标准选用合格的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣产品。
2.建筑材料应具备良好的耐久性和安全性，保证工程的质量和安全。
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市建设工程项目施工标准化管理规目录1总则2术语3基本规定4项目组织管理5策划管理6合同管理7质量管理8职业健康与安全管理9文明施工与环境管理10进度管理11项目资源管理12成本管理13 风险管理14沟通管理15信息管理16 CIS标准管理17竣工收尾管理18管理绩效评价1 总则1.0.1 为建立具有特色的建设项目施工标准化管理规体系，全面贯彻实施各类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程项目管理规》GB/T 50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规》JGJ/T198、《市工程建设标准化实施方案》深建字〔2011〕97号和《市施工企业工程建设标准化管理规》SJG××-201×制定本规。
1.0.2 在市围的各类建设工程施工项目（以下简称：工程项目）应按照本规，以“健全体系与架构、完善标准与制度、规职责与权限、注重运行与绩效、持续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。
1.0.3 项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体，在企业的工程建设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、自行评价等。
并接受企业、社会的监督。
1.0.4 项目标准化管理应鼓励自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良好的工作效率和项目效益为目的，1.0.5 项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规外，还应符合国家、省和市现行相关法律、法规、工程建设标准规的规定，并接受政府行政主管部门的监督管理及行业自律管理。
2 术语2.0.1工程项目（construction project）依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工全过程，包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
2.0.2 控制项（control item）项目标准化管理过程中，要求必须达到的基本要求条款。
2.0.3 一般项（general data ）项目标准化管理过程中,应该做到的条款。
2.0.4优选项（Prefernces item）项目标准化管理过程中，鼓励、推荐采用的行业先进管理方法与技术的条款，主旨是引导、鼓励项目实施标准化管理创新与先进技术应用。
（2.0.5 样板引路对工程项目的重要分部分项工程、关键工序，新工艺和新材料的应用等。
先行施工实物样板，经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工的质量管理活动。
2.0.6OA办公系统OA办公系统即OA，是Office Automation的缩写，指基于OA管理平台的办公室自动化或自动化办公，将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
OA管理平台基于“框架+应用组件+功能定制平台”的架构模型，主体部分一般由30多个子系统组成。
（目前无OA办公系统的规，这里为OA的暂定义）2.0.7综合项目管理系统（integrated project management information system）综合项目管理系统是指以工程项目的实施环节为核心，以时间进度为出发点，利用网络技术，对实施过程中的进度、费用、资源、变更等进行动态综合管理的企业信息化管理应用系统。
3 基本规定3.0.1本规涵盖工程建设标准化管理的全过程，管理要素包括项目组织管理、策划管理、合同管理、质量管理、职业健康与安全管理、文明施工与环境管理、进度管理、项目资源管理、成本管理、风险管理、沟通管理、信息化管理、CIS 标准管理、项目竣工收尾管理等14项。
3.0.2 为全面推行施工项目标准化管理，项目经理部应根据项目特点、企业的要求在项目管理要素基础上制定可行的，有针对性的工作标准，并建立考核制度。
3.0.3由于项目经理部承接的项目类型不同（如工程总承包、专业分包等），可根据所承担的项目管理容和要求，在制定标准化管理方案时，选择相关的管理要素。
并能够涵盖其项目管理的全过程。
3.0.4 项目经理部应根据企业工程建设标准化的规定制定项目实施施工标准化管理制度，明确管理职责、落实责任人并考核。
3.0.5项目经理部在开展标准化管理工作过程中，应注意加强自身的监督、检查和定期总结工作，发现不足，及时改进，增强项目管理持续改进能力。
3.0.6本规既是项目管理的标准化管理规性的条文，又是《市施工企业工程建设标准化管理规》的子评价系统。
可对施工标准化管理项目进行独立评价，也可作为企业工程建设标准化管理体系运行绩效中的项目评价。
4 组织管理4.1 控制项4.1.1项目经理应由企业法定代表人任命，根据其授权围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全面管理。
4.1.2项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业书。
4.1.3 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完工程项目的领导岗位工作。
2.2 一般项4.2.1在项目运行过程中，企业不得随意撤换项目经理。
需要更换项目经理时，企业应进行审计并按施工合同约定向相关方报告、确认。
4.2.2项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点和地域围确定，应满足工程项目施工合同约定和法规规性文件的规定。
4.2.3项目机构人员应满足工程项目施工合同约定和法规和规性文件的规定。
并持证上岗。
4.2.4项目经理部应依据与企业签订的《工程项目管理目标责任书》中确定的技术、质量、安全、文明施工、环境管理、进度、成本等管理目标及考核要求，建立健全项目经理部岗位责任制和管理制度。
4.2.5 项目经理部制定的规章制度应符合法律法规、规性文件、标准规和企业的规定，并应报上一级组织管理层批准。
5 策划管理5.1 控制项5.1.1 项目管理实施策划应分阶段、分册编制完成，并应经企业批准。
5.1.2施工组织设计应在施工前编制完成，并按照规定批准。
5.1.3分部分项工程施工方案应在施工前编制完成，并按照规定批准。
5.2 一般项5.2.1项目管理实施策划，应在企业（或企业分支机构）主管领导、主管部门指导下，根据合同约定、项目管理目标与企业要求，由项目经理组织编制，应包括下列容：1项目概况2 总体工作计划3组织方案4技术方案5进度计划6质量管理计划7 职业健康安全管理计划8文明施工与环境管理计划9 成本计划10资源需求计划11风险管理计划12 信息管理计划13项目沟通管理计划14项目竣工收尾管理计划15项目现场平面布置16项目目标控制措施17技术经济指标5.2.2 大、中型建设项目应单独编制项目管理实施策划，其组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全管理策划、文明施工与环境管理、资源需求计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施等，可以用施工组织设计相应部分代替，但应能够满足项目管理实施策划的要求。
5.2.3 施工组织设计、施工方案应由项目经理组织编制，并应符合施工合同的约定和下列规定：1 施工组织设计编制的容应符合《建筑施工组织设计规》GB/T 50505、相关国家、行业标准、规和企业规定，并包括企业标准化管理的容。
2 应编制的分部分项工程施工方案应按照现行施工规确定。
编制的容应符合《建筑施工组织设计规》GB/T 50505、相关国家、行业标准、规和企业规定。
并应有企业标准化管理的容。
临时用电施工组织设计、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，应符合第8.1.4条的规定。
5.2.4施工组织设计、施工方案，应明确现行的主要标准、规，并适宜于工程项目。
5.3 优选项5.3.1施工组织设计、施工方案，应按照企业标准或示文本编制，提高编制效率和编制质量。
5.3.2项目经理部应对项目管理实施策划、施工组织设计、施工方案的实施进行跟踪、检查和必要调整。
分部分项工程施工完成或工程项目竣工后，应及时进行评价，其容与参数应较完善、真实可信。
6 合同管理6.1 控制项6.1.1 项目经理部应按照国家和地方的法规、规章及企业规定，建立相应的合同管理制度，配备合同管理人员。
6.1.2项目经理部应参与由公司合同管理部门组织的合同交底，（删除容放到条文说明中）交底容应包括合同的主要容、实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施的责任分配等。
6.2 一般项6.2.1项目经理部在施工过程中应建立各类合同清单，严格按照合同履约，并按企业规定定期向企业报告合同履约情况。
6.2.2项目经理部对合同履行过程中出现的偏差，应及时分析原因，采取措施进行纠正，重大问题应及时上报企业。
6.2.3 项目经理部应及时、真实、准确、有效地进行合同变更相关资料的收集，按照企业规定办理合同变更。
6.2.4 项目经理部在合同履约过程中应按照法律法规规定及时、准确、有效收集索赔和反索赔的资料。
并按照企业规定进行索赔和反索赔工作。
6.3 优选项6.3.1项目经理部应进行合同履约分析和总结，容和相关的参数应真实、完善。
7 质量管理7.1 控制项7.1.1项目经理部应按照国家和地方的法律法规、规章、规性文件及企业规定，建立质量管理制度，并认真实施和考核。
7.1.2 工程项目应按照工程规模、工程特点配备专职质量管理人员，并持证上岗。
7.1.3 项目经理部应编制质量管理实施策划，并报企业批准后实施。
7.1.4 工程项目不得发生一般及以上质量事故。
7.2 一般项7.2.1 质量管理实施策划，应依据合同约定、企业规定和工程实际进行编制。
可采用包括施工组织设计、施工专项方案、质量计划在的多种文件形式，容应覆盖相应要求。
7.2.2质量管理实施策划应在开工后30天完成编制和审批。
并应符合法律法规、规性文件、标准规和企业的规定。
7.2.3 项目经理部应编制工程质量样板引路专项方案，在施工前制作实物样板件，经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工。
7.2.4 项目经理部应在施工前按照施工组织设计、施工方案进行质量技术交底，并应符合法律法规、规性文件、标准规和企业的规定。
7.2.5项目经理部应对施工过程质量进行控制。
包括：1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书；2 调配符合规定的操作人员；3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、检测；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7合理安排施工进度；8采取半成品、成品保护措施并监督实施；9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10对分包方的施工过程实施监控。
7.2.6项目经理部应采取纠正和预防措施改进提高施工质量管理，并按照标准规和企业的规定对不合格项进行控制、处置、验证、保存纪录。