公司公司鼓励员工献计献策制度
(一篇就够)企业献计献策制度模板
标题：企业献计献策制度第一章总则第一条目的和依据为了鼓励员工积极参与企业管理，提出建设性的意见和建议，提高企业的经济效益和竞争力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条管理原则献计献策管理应当遵循以下原则：1. 民主性原则：鼓励员工积极参与，尊重员工的意见和建议。
2. 效益性原则：献计献策应当以提高企业经济效益和竞争力为目标。
3. 可行性原则：献计献策应当具有可操作性，符合企业实际情况。
4. 公平、公正、公开原则：献计献策的评估和奖励应当公平、公正、公开。
第二章献计献策的范围和方式第四条献计献策的范围员工可以就以下方面提出意见和建议：1. 产品研发和改进。
2. 生产工艺和流程优化。
3. 市场营销和客户服务。
4. 企业管理和制度建设。
5. 节能减排和环境保护。
6. 其他有利于企业发展的方面。
第五条献计献策的方式员工可以通过以下方式提出意见和建议：1. 填写《献计献策表》，提交给所在部门的负责人或直接提交给公司管理层。
2. 通过公司内部的意见箱或电子邮件系统提出意见和建议。
3. 在公司内部的会议上提出意见和建议。
第三章献计献策的评估和采纳第六条评估机构公司成立献计献策评估小组，负责对员工提出的意见和建议进行评估。
第七条评估标准评估小组根据以下标准对献计献策进行评估：1. 创新性：意见和建议是否具有创新性和独特性。
2. 可行性：意见和建议是否具有可操作性，符合企业实际情况。
3. 效益性：意见和建议是否能够带来经济效益和竞争力的提高。
第八条采纳程序评估小组对符合评估标准的意见和建议，提交给公司管理层进行审批。
公司管理层根据审批结果，决定是否采纳意见和建议。
第四章献计献策的奖励第九条奖励原则公司对被采纳的意见和建议给予奖励，以鼓励员工积极参与。
第十条奖励方式奖励方式包括物质奖励和精神奖励，具体奖励方式由公司管理层根据实际情况决定。
第五章附则第十一条制度的解释和修订本制度由公司管理层负责解释和修订。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
公司奖惩制度关于谏言献策的奖励
公司奖惩制度关于谏言献策的奖励根据公司《奖惩制度》第五条规定，谏言献策的处罚细则为：一、有关谏言献策的奖励条例(试行)1、对建设性意见和建议以及合理化建议在本单位实施后能产生显著效益的每件给予3元的奖励。
2、对不当的意见和建议以及其它不良意见和建议的予以批评教育或者采取相应的处罚。
二、对于谏言献策的奖励方式(试行)1、根据公司《奖惩制度》第三条和第四条之规定，由人力资源部对谏言献策产生效益者进行奖励，并根据效益的大小给予奖金、通报表扬等奖励方式。
2、奖金的计算如下：按照下列公式进行核算：奖金=效益总额×4%(注：效益总额指工作产生的直接经济效益，具体包括正常劳动所得的收入，各种创收以及风险投资所获利润等)三、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。
(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。
(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。
2、提出的建议被采纳并取得显著经济效益的。
可申请享受2000元／次的奖励;四、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。
(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。
(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。
(4)其它不认真履行职责、玩忽职守或拒绝接受错误意见和建议而影响工作的，视其情节轻重，给予记过至记大过，扣发绩效奖金，降级或撤职等处分。
五、上述条例的实施细则(试行)1、为鼓励全体员工都来献计献策，做好开拓市场的准备，促使企业迅速健康地发展。
各个职能部门在组织讨论时应尽量吸收内部员工参加。
如确需外部专家、学者、知名人士参与的，须由办公室审查确认后报总经理批准。
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度是一种鼓励员工积极参与公司发展，提供建设性意见和建议的制度。
通过奖励员工的贡献，激发员工的创造力和主动性，提高公司的整体效益。
以下是一个员工建议奖励制度的示例：
1. 目的：鼓励员工提出创新性的建议，改进工作流程，提高工作效率，增强公司竞争力。
2. 适用范围：全体员工。
3. 奖励类别：
- 物质奖励：根据建议的重要性和实际效果，给予一定金额的奖金或奖品。
- 精神奖励：通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，对员工的贡献予以肯定。
4. 建议提交渠道：员工可以通过公司内部的建议邮箱、在线平台或直接向上级领导提交建议。
5. 评审流程：
- 建议受理：相关部门收到建议后，进行初步审核，确保建议的有效性和可行性。
- 建议评估：由评审委员会对建议进行评估，评估内容包括建议的创新性、可行性、预期效果等。
- 奖励决定：根据评估结果，确定奖励的类别和金额，并及时通知员工。
6. 奖励发放：奖励将在评审结果公布后的一定时间内发放给员工。
7. 监督与反馈：公司设立监督机制，确保奖励制度的公平、公正、公开。
同时，鼓励员工对奖励制度提出意见和建议，不断完善制度。
通过实施员工建议奖励制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
同时，也能够增强员工的归属感和忠诚度，营造积极向上的企业文化。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案献计献策活动实施方案引言概述：献计献策活动旨在鼓励员工积极参与公司的发展和决策过程，提供他们的宝贵意见和建议。
本文将详细介绍献计献策活动的实施方案，包括活动目的、参与方式、奖励措施、评估方法以及活动的长期效应。
一、活动目的：1.1 提升员工参与感：通过献计献策活动，鼓励员工积极参与公司的决策过程，提高他们的参与感和归属感。
1.2 激发创新思维：通过员工的建议和意见，促进创新思维和解决问题的能力，为公司的发展提供新的思路和方向。
1.3 增进团队合作：通过集思广益，促进团队合作和沟通，提升团队的凝聚力和协作效率。
二、参与方式：2.1 提供多样化渠道：为了方便员工参与，我们将提供多样化的渠道，包括在线平台、邮箱、会议等，以确保每个员工都能方便地提出自己的建议和意见。
2.2 确定主题范围：每个月或每个季度，我们将确定一个特定的主题范围，以便员工能够集中讨论和提供相关建议。
2.3 鼓励团队合作：除了个人建议外，我们也鼓励员工以团队的形式提出建议，以促进团队合作和协作。
三、奖励措施：3.1 内部认可：对于每个提出有价值建议的员工，我们将在公司内部进行公开表彰和认可，以激励和鼓励更多员工参与活动。
3.2 奖励制度：我们将设立奖励制度，为提出最具创新性和实用性的建议的员工提供额外的奖励，例如奖金、培训机会或晋升机会。
3.3 长期激励计划：为了保持员工的积极性和参与度，我们将制定长期的激励计划，例如定期举办员工座谈会、提供创新项目的机会等。
四、评估方法：4.1 专业评估团队：我们将组建专业的评估团队，由公司高层领导和相关部门的专业人员组成，对员工的建议和意见进行评估和分析。
4.2 综合考虑因素：评估团队将综合考虑建议的实施可行性、对公司发展的影响以及员工的贡献度等因素，以确定哪些建议将被采纳和实施。
4.3 反馈机制：对于每个提出建议的员工，我们将及时给予反馈，告知建议是否被采纳以及采纳后的具体实施情况。
青年职工献计献策方案
青年职工献计献策方案
尊敬的领导：
我是青年职工XXX，特向您献上一些建议和策划方案，希望
能够为公司的发展和进步贡献一份力量。
一、沟通与合作：我建议公司建立一个有效的沟通与合作平台，让不同部门之间的信息流动更加顺畅。
可以建立内部社交平台或者利用现有的办公软件，使员工可以方便地分享和交流信息，促进团队合作和项目推进。
二、员工培训计划：作为青年职工，我们应该注重自身的学习和提升。
我建议公司制定一个完善的员工培训计划，定期组织培训课程和讲座，让员工不断学习新知识和技能。
同时，也可以鼓励员工参与外部培训、研讨会等活动，提高员工的专业素质和竞争力。
三、激励机制：为了激发员工的工作积极性和创造力，我建议公司建立一套科学合理的激励机制。
可以通过设立员工奖励制度、提供晋升机会、举办员工竞赛等方式，激励员工全力以赴，不断创新和突破。
四、职业规划指导：作为青年职工，我们对于职业发展的规划和定位尤为重要。
我建议公司设立职业规划指导服务，提供职业规划咨询、个人发展规划等方面的支持和指导，帮助员工在职业道路上找到明确的方向和目标。
五、员工福利改善：除了工作，员工的生活质量和福利待遇也是重要的关注点。
我建议公司关注员工的生活需求，提供更好的福利待遇，比如增加带薪年假、改善员工宿舍条件、提供健康保险等福利措施，增强员工的归属感和幸福感。
以上是我个人对于青年职工献计献策的方案，希望能够得到您的认可和采纳。
如果有任何问题或者补充意见，我将非常乐意听取和配合。
感谢您的关注与支持！
再次向您表示诚挚的谢意！
青年职工XXX。
鼓励员工献计策
潜 力发 挥最大 化 。 健 全 的激 励机 制 应结 合 企业 的整 体 制 度 ，从企 业 中清 除不 利 于激 励 的
因素 ， 采取 有利 于激励 的 因素 。在现 实 中 ， 质激励 虽有较 大 的激 励 作用 ， 物 但
管理大师杰克 ・ 韦尔 奇 在 总 结 了
议 者 自我 效 能 感 ，他们 提 出 和 实施 建 议 时 的 自信 似 乎也 激 发 了他 人对 他 们
的支持 。
现 这 种效 果就 意 味 着提 建议 者 可能 相 信 能 促 进 企业 实现 目标 的建 议 将会 被 采纳 ．不管 建议 是否 符合 当前 运营 实
践。
然 而 ，经 理 们 的社 会 资 本 并未 显
决 策者注 意 的强 烈程 度 是 由什么 决 定
的 ，以及 上 司采 纳所 收到 建议 的原 因
是什么 。
决定建 议 者提 出 建议 意 愿 的一 个
努 力提 出他 的建 议 ， 并获得 成功 。
对人 才产 生吸 引。
和 态度 。 可能 时 刻 诱发 员工 “ 却 士
为知 己者死 ” 的感 动 。
人满 意 的表现 引起 的。 献 计意愿 因何 而强 烈
另 一 方 面 ， 当 员 工 对 目 前 的 战 略
外部 ，但 那 些致 力于 通过 经 营行 为 来
革新 自己 的企 业 还 必须从 内部收 集建 议 。它们 必须 明 白是 什么 因素促 使 员 工 向他们 的上 司提 出新建 议 。更 进 一
除 了 与 企 业 运 营 实 践 的一 致 性 ．
这 种 行 为可 能是 正面 的 ．也可 能 是负面 的 。一 方面 ， 要想 把 自己的建 议
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
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公司公司鼓励员工献计献策制度
第一条：为了公司持续稳定健康发展，我们诚恳征求全体职工的意见和建议，集思广义。
作为一项长期的工作，我们号召各位职工凡是对系统发展有利的问题，都可不拘内容地提出。
公司将不定期对提交的建议进行评审，对有重要贡献的将给予重奖。
第二条：各单位要广泛向所属职工进行宣传，树立主人翁观念，充分发挥自己的才智。
第三条：公司负责部门：综合办公室，负责收集、分类，并提交相关部门分析研究，负责对提出建议人员的反馈，负责对评审出的优秀建议表彰及奖励。
第四条：意见和建议可以以书面形式寄送综合办公室，或用电子邮件发送至zongjingli@邮箱。
第五条：此项工作纳入人才战略的一部分，作为一项长期的制度。
第六条：内容示例（仅作抛砖引玉）。
1、公司定位
2、发展战略
3、树立品牌
4、企业文化
5、人才开发
6、激励机制
7、市场开发 8、企业改革 9、管理科学
第七条：本制度由公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。
第八条：本制度解释权在综合办公室。