科技有限公司员工管理制度
公司科技项目人员管理制度
公司科技项目人员管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司科技项目人员的管理，提高项目管理效率，保障项目质量和进度。
2. 所有参与科技项目的管理人员、技术人员和支持人员均应遵守本制度。
3. 本制度适用于公司内部所有科技项目的人力资源管理活动。
二、组织结构与职责1. 项目管理部门负责制定项目计划，协调资源，监督项目进度，并处理项目中的各类问题。
2. 技术研发部门负责项目的技术方案设计、开发和测试工作。
3. 人力资源部门负责项目人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
三、人员招募与配置1. 根据项目需求，明确岗位要求和人员编制，合理配置项目团队成员。
2. 通过内部推荐或外部招聘的方式，选拔合适的人才加入项目团队。
3. 确保团队成员具备相应的专业技能和工作经验，满足项目实施的需求。
四、培训与发展1. 定期组织技术培训和管理培训，提升团队的专业能力和管理水平。
2. 鼓励团队成员参与外部研讨会和技术交流，拓宽视野，促进创新。
3. 对于表现突出的员工，提供职业发展规划和晋升机会。
五、考核与激励1. 建立公正、透明的考核体系，定期对项目人员的工作表现进行评价。
2. 根据考核结果，对优秀员工给予物质奖励和精神鼓励。
3. 对于工作中存在问题的员工，提供辅导和改进的机会。
六、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
2. 鼓励团队成员之间的相互支持和协作，共同解决项目中的问题。
3. 定期召开项目会议，汇报进度，讨论问题，制定解决方案。
七、风险管理1. 识别项目中可能出现的风险，制定相应的预防和应对措施。
2. 对于关键岗位，制定紧急替代计划，确保项目不会因个别人员的变动而受到影响。
3. 定期对项目风险进行评估和调整，确保项目目标的实现。
八、环境与设施1. 提供符合项目需求的工作环境和设施，包括办公空间、实验设备等。
2. 确保工作环境的安全和舒适，提高工作效率和团队士气。
3. 定期维护和更新设施设备，保证其正常运行。
【出差制度】科技公司员工出差管理制度(WORD8页).doc
【出差制度】科技公司员工出差管理制度(WORD8页)1科技股份有限公司管理体系文件员工出差管理制度1.0目的为加强公司员工的出差管理，结合公司有关人事管理或出差费用管理的有关制度，制定本规定。
2.0范围公司全体员工3.0参考文件《出差报销管理程序》4.0定义无5.0职责无6.0资历与培训无7.0工作流程7.1出差申请7.1.1因岗位业务工作需要或上级委派出差，员工需以书面或电子邮件的形式填写《出差申请表》。
申报内容：出差事由、具体项目、计划出差时间、行程路线安排、工作内容及费用预算方面，明确出差任务。
7.1.2员工根据出差的天数及行程，必须填写《出差申请表》中的费用预算栏。
7.2出差申报、审批和备案7.2.1总部人员：7.2.1.1各事业部总经理出差需报商务总监审核，财务部核准预算部分，总裁审批；7.2.1.2各总监出差需由财务部核准预算部分，报总裁审批；7.2.1.3各部门员工出差须经直接主管审核，直属各总监核查，财务部核准预算部分，总裁审批；7.2.2分支机构人员：7.2.2.1分公司经理出差无论预算金额多少，或是发生否借款，均需上报渠道支持组备案。
由渠道支持组负责抄送给渠道总监、财务总监，并对分公司经理的《出差申请表》存档。
7.2.2.2各分支机构员工出差，属分公司经理直接管理的员工（含销售组组长、行政及财务人员）出差报分公司经理审批（审批的权限控制在月度预算范围）；办事处经理/销售点主任出差须报分公司经理备案；属办事处或销售点/组的其他员工出差分别报办事处经理、销售点主任及销售组组长审批、同时抄送分公司经理。
7.2.3上述的审批结论按申报流程执行抄送。
7.3出差前准备7.3.1出差经费的支出有两种方式：个人垫付及预支借款，如涉及提前预支出差费用，则费用申请的借款流程按公司财务制度执行，参见《出差报销管理程序》。
7.3.2员工填写《出差申请表》并经审批批准后，应准备相关的资料，并与任务相关人员取得联系，做好出差前准备工作。
科技公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，激发员工工作潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及项目外包人员。
第三条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，以促进员工个人成长和公司发展。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作目标达成度：考核员工完成工作目标的程度，包括项目进度、质量、客户满意度等；2. 工作态度与行为：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力、沟通能力等；3. 业务能力与知识：考核员工的专业技能、业务知识、持续学习能力和创新能力；4. 贡献度：考核员工对公司的贡献，如新增客户、业绩提升、技术创新等；5. 综合素质：考核员工的道德品质、职业素养、团队合作精神等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作目标达成度、业务能力与知识等方面设定指标，通过数据统计和计算得出考核结果；2. 定性考核：通过上级、同事、下属及客户等多方评价，对员工的工作态度、行为、贡献度及综合素质等方面进行综合评价。
第六条绩效考核分为月度、季度、年度三个层次，具体如下：1. 月度考核：每月底对员工当月绩效进行评估，及时发现问题并调整工作方向；2. 季度考核：每季度末对员工季度绩效进行评估，总结经验，发现问题，为年度考核提供依据；3. 年度考核：每年底对员工全年绩效进行综合评估，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的绩效考核计划；2. 设定考核指标：根据考核内容，制定具体的考核指标，确保指标的科学性、合理性和可操作性；3. 考核实施：按照考核计划，进行月度、季度、年度考核；4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核者，并进行沟通和指导；5. 结果应用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等激励和约束措施。
科技公司行政部管理制度
一、总则第一条为加强科技公司行政事务管理，规范行政工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于科技公司全体行政人员。
第三条行政部负责公司内部行政事务的全面管理，包括人事管理、财务管理、资产管理、办公用品管理、办公环境管理、会议管理等。
二、人事管理第四条行政部负责公司员工的招聘、录用、调动、辞退等工作。
第五条行政部建立健全员工档案，包括个人基本信息、工作经历、培训记录等。
第六条行政部负责员工的考勤管理，确保员工出勤情况真实、准确。
第七条行政部负责员工的薪酬福利管理，确保员工工资发放及时、准确。
三、财务管理第八条行政部负责公司财务收支管理，确保财务状况透明、合规。
第九条行政部负责编制公司年度财务预算，并监督预算执行情况。
第十条行政部负责公司报销审核，确保报销手续齐全、合理。
四、资产管理第十一条行政部负责公司固定资产的购置、登记、维护、报废等工作。
第十二条行政部定期对固定资产进行盘点，确保资产安全、完整。
五、办公用品管理第十三条行政部负责办公用品的采购、领用、保管等工作。
第十四条行政部根据各部门需求，合理采购办公用品，确保办公用品质量。
第十五条行政部建立健全办公用品领用制度，规范领用流程。
六、办公环境管理第十六条行政部负责公司办公环境的清洁、卫生、安全等工作。
第十七条行政部定期对公司办公环境进行检查，发现问题及时整改。
七、会议管理第十八条行政部负责公司内部会议的组织、协调、记录等工作。
第十九条行政部负责会议通知、会议资料准备、会议记录等工作。
八、附则第二十条本制度由科技公司行政部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范科技公司行政部工作，提高工作效率，为公司发展提供有力保障。
行政部全体人员应严格遵守本制度，共同营造良好的工作氛围。
科技公司奖惩管理制度范本
科技公司奖惩管理制度范本第一条总则为加强科技公司规范化管理，完善各项工作制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本奖惩管理制度。
第二条奖惩原则公司奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式奖励方式包括：1. 经济奖励：给予一定金额的奖金或红包奖励。
2. 行政奖励：给予通报表扬、颁发荣誉证书等。
3. 晋升机会：提供岗位晋升、培训学习等机会。
第五条处罚方式处罚方式包括：1. 经济处罚：从当月工资中扣除一定金额。
2. 行政处罚：给予通报批评、降级等。
3. 劳动合同解除：严重违反公司规定或触犯法律的，公司将依法解除劳动合同。
第六条奖励条件员工有以下表现之一的，予以奖励：1. 超额完成公司下达的工作任务，为公司创造显著经济效益。
2. 提出创新性建议，为公司节省成本、提高效益。
3. 积极维护公司利益，避免公司损失。
4. 见义勇为，挺身而出，保护公司财产和员工安全。
5. 年度考核成绩优异，表现突出的员工。
第七条处罚条件员工有以下行为之一的，予以处罚：1. 违反公司章程、规章制度，造成公司损失。
2. 工作态度消极，严重拖延工作进度。
3. 泄露公司机密，损害公司利益。
4. 滥用公司资源，造成公司损失。
5. 年度考核成绩较差，工作表现不佳的员工。
第八条奖惩程序1. 推荐或提名：员工本人、同事、部门负责人可推荐表现优异的员工。
2. 审核：人力资源部门对提名人员进行审核。
3. 审批：公司领导层对审核结果进行审批。
4. 奖励发放：奖励结果公布后，予以发放。
第九条附则1. 本奖惩管理制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩管理制度自发布之日起生效。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩管理制度进行修订。
通过本奖惩管理制度的实施，公司旨在营造一个公平、竞争、积极的工作氛围，激发员工潜能，实现公司持续、稳定、健康发展。
华为公司奖罚管理制度
华为公司奖罚管理制度一、前言作为一家全球知名的科技公司，华为公司一直以来都重视员工的奖罚管理制度。
在华为，员工的努力和成就会得到公正的认可和奖励，而不当行为也会受到相应的惩罚。
本文将对华为公司的奖罚管理制度进行详细的介绍，希望能够为其他企业提供一定的借鉴和参考。
二、奖励制度1.绩效奖金华为公司设立了丰富的绩效奖金制度，旨在激励员工不断提升自身绩效。
绩效奖金的发放根据员工的年度绩效评定结果，表现优秀的员工将获得丰厚的奖金激励，这一举措有效地调动了员工的积极性，达到了良好的绩效表现。
2.优秀员工奖每年，华为公司都会评选出一批表现突出的优秀员工，他们将获得荣誉证书、奖金和其他形式的奖励。
这一奖项的设立加强了员工之间的竞争意识，促进了员工之间的学习和进步。
3.特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，华为公司还设立了特别贡献奖。
这个奖项的设置，鼓励员工们积极参与公司的创新和发展，为公司的发展作出更大的贡献。
4.技能培训奖华为公司鼓励员工不断提升自身技能，因此设立了技能培训奖，对积极参加技能培训并取得优异成绩的员工进行奖励。
这一举措也有助于公司培养技术人才，提高员工的整体素质。
5.团队协作奖在华为公司，团队精神和协作能力一直都受到重视。
因此，公司还设立了团队协作奖，对表现出色的团队进行奖励。
这有助于促进团队间的合作，增强公司整体的凝聚力。
三、惩罚制度1.违纪处罚在工作中，任何违反公司规章制度和道德准则的行为都将受到公司的惩罚。
对于轻微的违纪行为，公司会采取口头警告或书面警告的方式进行处理；而对于严重的违纪行为，公司会进行处罚，包括罚款、停职甚至开除。
2.工作失误处罚在工作中，员工偶尔会出现工作失误，但如果失误频繁或严重，公司也会进行相应的处罚。
对于个人工作失误，公司会采取适当的处理措施，包括减少绩效奖金、降低绩效评定等措施；而对于组织性、重大工作失误，公司将追究责任并给予相应的处罚。
3.不当言行处罚在工作场合，员工应遵守一定的职业道德和工作规范，任何不当的言行也会受到公司的处罚。
科技人员培训管理制度(5篇)
科技人员培训管理制度第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。
第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。
(2)公司重大事件案例。
(3)培训师组织开发培训教材。
(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
科技公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外包人员以及公司内部所有场所和设施。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产目标。
第五条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标实现。
第七条员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产义务，对违反安全生产规定的行为有权制止和举报。
第三章安全教育培训第八条公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十条公司应组织员工参加安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全生产管理第十一条公司应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：（一）安全生产目标管理制度；（二）安全生产责任制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度；（五）事故报告、调查处理制度；（六）安全生产投入保障制度；（七）安全设施设备管理制度；（八）危险化学品管理制度；（九）消防安全管理制度；（十）职业健康管理制度。
第十二条公司应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保其适用性和有效性。
第五章安全检查与隐患排查第十三条公司应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全检查内容包括但不限于：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产教育培训情况；（三）安全设施设备运行情况；（四）危险化学品管理情况；（五）消防安全情况；（六）职业健康管理情况。
第十五条安全隐患整改实行“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改时限、定整改验收。
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（一）员工考勤管理制度
1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休
息。
夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00；
冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30— 17：30。
上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。
直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。
2、迟到早退旷工按下列办理：
（1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。
（2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累
计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者
扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%；
凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%；
凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。
（3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备
案，视为迟到。
3、旷工按下列规定办理：
（1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。
（2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。
4、忘记打卡按下列办理：
（1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金
5元。
（2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明
人签字后交行政部备案。
（3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次；
（二）工作纪律规定
1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心
农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款
30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100
元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐
新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。
2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，
得到批准后方可外出。
3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学
习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不
形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。
（三）加班规定
1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但
公司不提倡不必要的加班。
2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。
3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，
经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除
处理。
4、加班人员如有特殊事故不能加班时，应事先想负责人声明，（应有具体事实不得故意推委）
否则一经派定即须按时到退。
5、在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，负责人员可
分配其他工作或提前下班。
（四）假期管理规定
为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
1、节假日
国家规定的大型节假日，包括元旦、五一、国庆、春节，按国务院规定给予休假，但因业务
需要指定照常上班需以加班计算。
2、工作年假
员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；
已满20年的，年休假15天。年假原则上不可累计休假，最多可分2次休完，且在元宵节前
休完，否则假期将予以作废处理；需要休年假的员工需提前1周向部门主管提出申请，主管
同意后交总经理签字，并交行政部备案。
3、事假
（1）工作期间，确有私事要处理必须请假者，须先填写“请假单”，由部门主管审批，并交
行政部备案。主管只有批准一天假期的权限，超过一天的须由总经理审批。
（2）一次事假超过10天以上者，公司有权予以解聘处理（特殊情况除外）。经过批准的请
假单交公司备案。确因急事如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知部门主管或行政部，
回来后及时补填请假单并交行政部备案。
（3）未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，再加扣50元。
4、婚假
员工结婚给予3天的婚假，晚婚另增加10天。
5、丧假
直系亲属（指配偶、子女或配偶之父母）死亡，公司给假3天。
6、病假
（1）员工确实因病不能上班时，因填写“请假单”，并出具医院证明，交由行政部备案。
（2）突发性急病假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电部门主管或行政部，且
应于病假后上班第一天内，向公司提供正规医务机构出具的有效证明。
7、请假逾期，应照下列规定办理
（1）事假逾期按旷工处理，一个月内事假累计超过2次者不予批假、次数以当月为限不累
计计算（特殊情况除外），超过次数者按留职察看处理或开除处理。
（2）请假期届满未到职者或行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可
抗拒的事情外，均以旷工论。
（3）请假理由不充分或有防碍工作时，可酌情不予给假，或缩短或令延期请假。
（4）请假者必须做好工作交接，并于请假单内证明。
（5）本公司员工依本规则所请假如发现有虚假情况，除以旷工论处外，依情节轻重予以扣
除薪金50元—500元处理。
（五）工资待遇暂行规定
1、本公司员工全月出满勤，无请假、迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。
2、职员工资，采用月工资制，由财务部于每月15号发放（即每月工资于下个月15号发放）。
如遇节假日，则延期或提前发放。
3、新员工的工资待遇暂行规定；
（1）三天的适应期不计算工资。
（2）试用期的工资依据“新员工手册”所制定的标准。
（3）考核期及培训期的工资构成：商务部：基本工资，业绩提成；技术部：基本工资。
（4）于本月15号前入职者，下个月15号可领取本月工资；于本月15号后入职者，第三个
月15号可一次性领取之前所有工资。
4、员工转正3个月后，购买社会养老统筹。
（六）员工离职管理规定
1、辞职者须提前一个月填写离职表，并交部门主管、总经理审批后交行政部备案。
2、对于急辞工者、工作未交接清楚者扣除本个月工资。
3、工作未满一个月者按比例扣除工资。
（七）员工工作守则
1、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，并遵照指
示办理。
2、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工
作。
3、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为客户服务，努力让客户满意。
4、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。讲究工作
方法和效率，明确效率是企业的生命。
5、要有敬业精神和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
7、要善于沟通，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
10、职员未经公司书面批准，不得在外从事兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源
从事所兼任的工作：
（1）不得兼职公司的业务外联单位或者商业竞争对手。
（2）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争。
（3）因兼职影响本职工作或有损公司形象。
11、职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的
个人投资。
（10参与经营管理；
（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；
（3）以职务之便向投资对象提供利益的；
（4）直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
12、职员有义务保守公司的经营机密，职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
13、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业
务数据。
14、职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理；
（1）以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；
（2）向主管或总经理提出咨询。
（3）接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
15、循环杯请投入纸箱内做再次利用。
16、抽烟者请到指定的地方进行，尽量不要影响他人。
17、中午，晚上下班、离机时间超过30分钟以上，请大家自行关闭电脑主机、显示器； 18、
晚上由值班技术对电脑进行检查，如有发现未关电脑主机、显示器及电扇，一律考核5元；
19、各岗位人员换休，必须有同岗位人员愿意互换顶班，如果出现责任问题，则由以方各自
承担一半；