年员工素质提升方案

年员工素质提升方案

2014年员工素质提升方案

集团下发2014年关于进一步提升本部员工素质的意见后～公司进行了深入学习和宣传动员。随着电力市场的不断深化～公司对员工素质提升的要求越来越迫切～全体员工必须立足当前～着眼长远～以高度责任感和强烈使命感～切实明确努力方向～不断完善知识结构～持续增强业务能力～扎实提升管理水平～经过3-5年努力～从思想境界到技术业务得到全面提升。为使提升工作落到实处～充分利用此次素质提升活动的契机～在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮～特制定如下方案:

一、素质要求

加快素质提升～首先要树立素质标准～明确提升目标～认准努力方向。

,一,基本素质标准

基本素质标准是公司员工胜任生产运行、企业管理工作的基础条件～是必须具备的普适标准。

1(熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规～具有相关专业中级技工学校及以上学历。

2(具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。

3(熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值观、行为准则及规章制度等企业文

化。

4(爱岗敬业、敢于担当～主动服务、高效执行～团结协作、务实创新～廉洁自律、艰苦朴素。

,二,岗位素质标准

岗位素质标准是确保员工高效履行岗位职责的专业条件～是各级岗位员工必须具备的特性标准。

1.一线员工:是公司高效运转的重要保证～公司发展的基础力量。

,1,熟悉与本部门业务有关的政策、法律、法规和规定。了解电力生产过程～熟悉公司有关业务流程。

,2,有一定的处理事务能力及应变能力和组织、协调、沟通能力。能够撰写文字通顺、简练的总结报告、请示、通知等。

,3,责任意识较强～能够认真履行岗位职责～主动承担更多责任。

2.主管、专责:是公司相关专业的业务骨干～公司高效运转的重要保证～公司发展的基础力量。

,1,比较精通所在专业知识与技能～熟悉所在专业的发展趋势和政策导向～掌握相关企业经营管理动态。

,2,业务能力较强～执行高效～积极主动开展工作～独立、按时、高质量完成任务,能够根据公司经营管理现状～及时发现问题～提出意见建议和解决方案～并能根据所在专

业管理的创新和提升提出意见建议,具备较强的沟通能力～能够与内外部进行良好沟通～促进公司工作高效开展。

,3,工作作风扎实～责任意识较强～能够认真履行岗位职责～主动承担更多责任,团队合作意识较强～能够凝聚集体智慧～优质高效完成任务,工作经验比较丰富～具备中级及以上专业技术职称。

,4,岗位业绩突出～在解决公司发展的重点热点问题上取得实质性突破。

3.部门副主任:是公司相关专业的业务专家～部门主任的重要参谋助手～公司发展的重要力量。

,1,熟悉企业管理基本知识～掌握现代化管理方法及相关专业技术～有较强的分析、判断能力～善于分析生产经营过程中发生的问题～并迅速做出判断和处理。善于将知识、经验运用于工作实践。

,2,业务能力强～能够独立高效履行岗位职责～并指导部门员工高质量完成工作任务,组织配合高效～能够协助部门主任带好团队～实现公司战略目标,沟通有效顺畅～能够协调内外部关系～善于团结同志～重视调动和激励员工的积极性。

,3,大局意识与补位意识强～敢挑重担～勇于创新,作风扎实～基层工作经验丰富,具备中级及以上专业技术职称。

,4,配合部门主任带领部门团队做出良好业绩～分管工作取得显著成绩。

4.部门主任:是公司相关专业的业务专家～公司工作的重要推动者～公司发展的中坚力量。

,1,熟练掌握所在专业知识～准确把握所在专业发展趋势和先进经验～实践经验丰富。

,2,业务能力出色,执行能力强～能够准确及时贯彻落实公司战略规划～主动服从公司整体工作部署,组织领导得力～能够带领部门员工创造性开展工作～高质量完成任务,沟通协调能力强～擅长整合各种资源～能够承上启下～做好内外部沟通～及时提出有效管理建议,善于激励、指导和培养员工～促进部门团队快速成长。

,3,政治素质高～工作作风过硬,具有强烈的责任感、使命感和大局意识～主动从公司角度思考统筹安排工作,能够及时准确贯彻落实公司决策部署～比较准确把握员工思想动态～正确引导员工爱岗敬业,以身作则、廉洁高效～有较高威信和人格魅力,具备中级及以上专业技术职称。

,4,带领部门团队做出良好业绩～独立主持公司重大项目、重要创新～不断提升管理水平～推动公司持续快速发展。

5.公司高管:是公司转型升级的领导者～经营管理的决策者～公司发展的核心

力量。

,1,熟悉集团战略意图和全省经济社会发展战略～把握公司战略规划～了解法

律法规、相关政策及国内外先进经验～精通分管领域专业知识～理论综合和实际运用水平出色。

,2,战略研究能力出色～能够带领团队全面贯彻投资集团战略意图～制定调整

公司发展战略～指导公司持续健康发展,业务水平公司一流～能够高效组织规划实施公司发展战略,组织领导能力出色～擅长洞察、谋划、驾驭全局～充分调动全员积极性和主观能动性,决策判断高效～善于正确应对复杂局面～综合分析权衡利弊～及时有效破解难题～准确判断正确决策,沟通协调有力～能够有效调度各种资源～营造促进公司快速发展的良好内外部环境,激励指导有方～能够知人善任～有效培养激励管理员工～倡导并带头践行公司文化。

,3,坚持正确政治方向～具有强烈的全局意识和使命感,具有较高的群众威信、领导魅力、感染力和凝聚团队的人格力量,大公无私、襟怀坦荡～勇于担当、率先垂范～公道正派、公平公正～慎独慎微、清正廉洁～密切联系群众、关心员工生活,具备高级及以上专业技术职称。

,4,分管领域在行业内业绩突出～能够集聚、感召和带领团队为公司发展做出

重大贡献。

二、加快素质提升

此次素质提升活动将以自我提升为主～全体员工要充分利用业余时间有针对性的进行自主学习,并按规定参加和完成公司组织的培训课程。

全体员工要对照标准～自我评价～发挥优势～寻找差距～在自觉学习中提升素质～在解决难题中经受考验～尽快达到和超越标准要求。公司要为员工强化学习锻