年员工素质提升方案
员工能力素质提升实施计划
员工能力素质提升实施计划
内容:
一、计划背景
随着公司业务的快速发展,对员工的综合素质提出了更高的要求。
为进一步提升公司员工的专业技能、管理能力和创新思维,制定本实施计划。
二、计划目标
通过一系列培训、轮岗、考核等措施,在一年内使80%以上员工的综合素质和能力达到岗位要求或以上水平。
三、计划措施
1. 开展岗位技能培训。
针对不同岗位员工开展专业技术培训,保证员工掌握岗位核心技能。
2. 进行岗位轮换。
安排员工轮流跨部门或跨岗位工作,拓宽视野,增长经验。
3. 加强日常管理。
部门主管加强对员工的日常管理和指导,及时发现问题并提出改进措施。
4. 开展能力评估。
每半年对员工进行一次能力评估,考核员工的专业水平和综合素质。
四、计划考核
人力资源部负责计划的组织实施和效果评估。
各部门主管负责部门员工培训与轮岗的具体落实。
一年后,对计划实施效果进行评估,不断改进完善。
五、经费预算
本计划拟预算人力资源发展经费20万元,用于员工培训、轮岗、能力评估等相关费用。
人力资源部
2022年1月1日。
员工素质提升方案
员工素质提升方案感谢你的观看员工素质提升方案1员工素质提升方案根据XXX《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动的实施意见》要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。
经厂研究，决定实施全员素质提升工程，现制定实施方案一、指导思想和总体思路以XXX“全员素质提升工程”实施意见为指导，深入贯彻“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，以建设研究型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手，以多种形式相结合的培训方式，不断加大培训工作的力度和广度，着力提升全体员工的综合素质能力，努力形成全员研究，共同提高，为实现企业的发展目标而研究的培训氛围，将企业全员素质提升到一个新水平。
二、活动概述、全员素质提升工程涵盖的主要项目根据XXX要求，结合企业实际需要，实施全员素质提升工程，重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。
为此，主要实施以下培训项目：1.增强主管建设，提升管理水平。
感谢你的观看感谢你的观看在XXX的指导和帮助下，由公司领导小组负责，办公室人员牵头，充分发挥公司内部的培训能力，引入行动研究等先进培训理念。
重点培训的项目是：党的目标政策、现代企业管理知识、各项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。
不断提升主管人员的综合素质和管理水平，不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力，形成合力。
2.副职综合素质提升。
针对现有副职的素质情况，按照公司年度培训计划安排，每名中层干部每年应至少参加1次培训，培训的原则是工作研究两不误。
培训的主要内容是：经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。
培训的主要途径：一是参加公司组织的干部营业培训，按单位要求积极报名参加；公司组织会合培训，一般使用周末下午时间，包管培训人数；三是以会代课，使用厂班子会议进行有关知识的辅导和培训。
人员整体素质提升方案
人员整体素质提升方案在现代社会，员工队伍的整体素质对于企业的发展至关重要。
无论是技术还是管理能力，都需要不断提升和完善，以适应市场和企业的发展。
因此，为了提高员工整体素质，企业应该采取以下措施。
1. 建立员工培训制度建立健全的培训制度是企业提高员工素质的基础。
通过制度化的培训对员工的技能、知识、态度等方面进行针对性培训，提高员工的综合素质水平。
同时，不断开展新的培训课程，提高员工的职业素养和职业技能。
2. 推进技术创新、知识分享技术创新和知识分享是企业提高员工素质的重要方式。
企业应根据自身的实际情况不断开展技术创新和知识分享活动，引导员工参与其中，不断增强他们的专业技能和科技水平。
此外，企业可以建立技术型团队，通过团队式合作帮助员工不断提高自己的专业技能和团队协作能力。
3. 严格招聘标准要提高整体素质，企业应该严格控制招聘标准，提高招聘质量。
通过深入了解岗位的招聘要求和员工的适应能力，从中筛选能力优秀、适应能力强的人才，从源头上提高员工的素质水平。
4. 加强绩效评估管理加强绩效评估管理可以有效激发员工的积极性和工作热情，并不断提高他们的整体素质水平。
建立科学的绩效评估制度，将员工的工作、学习等方面纳入考核范围，使员工明确自己的工作目标和职业规划，不断超越自我，提高自身素质。
5. 建设文化氛围建设良好的企业文化氛围是提高员工整体素质的重要因素。
企业应该根据自身的文化理念建设一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，营造出一种团结奋进的工作氛围。
此外，加强企业文化建设，使员工认同企业的核心价值观和企业文化，从而增强员工的归属感和凝聚力。
总之，员工整体素质提升是企业健康发展的基础和保障，企业应该采取以上措施，从制度建设、人才引进、绩效管理、文化氛围等方面不断提高员工的素质与能力。
提升员工素质的培训方案6篇
提升员工素质的培训方案6篇提升员工素质的培训方案1一、目标根据公司年度计划，确保热处理部年度工时、产值的完成，培养品德合格、专业素质扎实的操作人员，提升产品整体质量。
二、提升方案1、重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道。
2、通过自我检讨，找出所在部门目前存在的不足、薄弱点及提升点。
3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求，提出各工种、各岗位员工所必须具备的能力要求，在知识、技能和职业素养等方面提出具体的能力要求和标准。
知识包括：基础知识、专业知识和相关知识技能包括：基本技能、专业技能和相关技能职业素养：是指做好本岗位工作所必须具备的职业素养4、通过培训提高技能水平。
按工种对员工进行培训，以强化员工技能水平。
（1）细化培训需求。
根据车间实际情况，制定适合车间的培训内容的培训方案，提高培训的针对性。
（2）培训方式方法多样性。
根据培训对象的知识层次等差异，采取不同的培训形式和方法，通过理论讲解、现场操作等相结合，让员工更容易掌握，规范化员工操作。
（3）改进培训效果分析。
培训结束后做好评估，了解学员对课程的反应、满意度、学员队课程内容的掌握情况等，以便今后完善培训内容、培训方案，改善培训方法。
5、实行“以师带徒”。
给新入企的员工委派具有良好职业道德、优良岗位操作技能的师傅，并签订“师带徒协议”，可迅速提高各岗位操作人员业务理论知识和实践操作技能水平、加快后续技能人才队伍的培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员工培养中的.传、帮、带作用，使新工人、技能水平低的人员能够较快掌握岗位安全和操作技能知识。
6。
抓好员工及现场检验员考核，每月考核包括质量、产量、安全、行为规范。
对表现好的员工予以奖励，对出现问题的员工及责任人，要对期收入进行考核，特别严重员工予以吊岗或暂停上岗等处罚。
每半年对员工技能进行综合评价，鼓励多技能工，技能高的员工给予技能奖励。
7、增强员工的自学、互学意识。
每日班前会提醒一线员工增强自学、互学意识，培养良好的学习氛围。
职工素质提升行动实施方案
职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此，制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平，增强员工的综合能力和竞争力；2. 建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和职业素养；3. 增强团队协作意识，培养员工的团队精神和责任意识；4. 增强员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立，建立激励机制，对员工在培训中表现突出的给予奖励，激发员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系，建立全面的员工考核评估体系，对员工的培训学习情况进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈，对培训效果进行持续跟踪和反馈，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业要加大对培训的投入，确保培训经费的充足，为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障，制定相关的职工培训政策，为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升，企业整体竞争力得到增强；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，为企业带来更多的发展机遇；3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强，团队协作效率得到提高；4. 员工的创新意识得到培养，为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
职工素质提升工作方案3篇
职工素质提升工作方案3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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提升员工素质培训方案精选15篇
提升员工素质培训方案提升员工素质培训方案精选15篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的提升员工素质培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
提升员工素质培训方案1一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他（她）的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他（她）的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。
5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率控制在5%以内。
6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。
二、培训准备阶段1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。
2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。
三、培训实施阶段1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了《致全体新员工的一封信》，通过讲话新员工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本《员工手册》。
下午公司为新员工们开了一个介绍交流会，通过互相介绍，大家彼此认识，随意聊天交流，谈工作，谈生活，谈理想，谈人生，这为以后同事间合作奠定了基础。
2、第二天到第四天：（1）这三天的上午是理论课程的训练，主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训，并通过重点事例使员工对“客户至上，服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解，这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。
员工素质提升方案
员工素质提升方案一、培训与教育规划针对员工素质的提升，首先应当制定完善的培训与教育规划。
该规划将结合公司的战略目标和员工个人的职业发展需求，制定长期的培训计划。
培训内容包括但不限于专业技能、行业知识、管理技巧等，确保员工在知识和技能上与时俱进。
同时，我们还将引入外部培训资源，邀请行业专家进行授课，拓宽员工的视野和思路。
二、技能提升与发展技能是员工在工作中展现价值的基础。
因此，我们将建立技能提升与发展的长效机制，鼓励员工不断学习和掌握新技能。
我们将提供多元化的学习资源，如在线课程、专业书籍、实践操作等，帮助员工在实践中不断提升技能水平。
此外，我们还将设立技能认证制度，对员工掌握的技能进行认证和激励，促进技能的提升和应用。
三、团队协作与沟通团队协作和沟通能力是现代职场中不可或缺的重要素质。
为了提升员工的团队协作和沟通能力，我们将组织定期的团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
同时，我们还将开展沟通技巧的培训，帮助员工掌握有效的沟通方法和技巧，提高团队协作的效率和质量。
四、个人素质培养除了专业技能和团队协作能力外，个人素质的培养也是员工素质提升的重要方面。
我们将注重培养员工的职业道德、责任心、创新精神等品质，通过案例分享、角色扮演等方式，帮助员工树立正确的价值观和职业观。
同时，我们还将关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持，确保员工在高压工作环境中能够保持良好的心态和状态。
五、激励机制设计为了激发员工参与素质提升的积极性，我们将设计合理的激励机制。
这包括设立奖励制度，对在培训、技能提升、团队协作等方面表现优秀的员工进行表彰和奖励；同时，我们还将建立晋升机制，将员工的素质提升与职业发展紧密挂钩，让员工看到提升素质对个人职业发展的积极影响。
六、定期评估与反馈为确保员工素质提升方案的有效实施，我们将建立定期评估与反馈机制。
通过定期的员工绩效评估、培训效果评估等方式，了解员工在各方面的进步和不足之处，及时调整和优化培训内容和方式。
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年员工素质提升方案2014年员工素质提升方案集团下发2014年关于进一步提升本部员工素质的意见后～公司进行了深入学习和宣传动员。
随着电力市场的不断深化～公司对员工素质提升的要求越来越迫切～全体员工必须立足当前～着眼长远～以高度责任感和强烈使命感～切实明确努力方向～不断完善知识结构～持续增强业务能力～扎实提升管理水平～经过3-5年努力～从思想境界到技术业务得到全面提升。
为使提升工作落到实处～充分利用此次素质提升活动的契机～在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮～特制定如下方案:一、素质要求加快素质提升～首先要树立素质标准～明确提升目标～认准努力方向。
,一,基本素质标准基本素质标准是公司员工胜任生产运行、企业管理工作的基础条件～是必须具备的普适标准。
1(熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规～具有相关专业中级技工学校及以上学历。
2(具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。
3(熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值观、行为准则及规章制度等企业文化。
4(爱岗敬业、敢于担当～主动服务、高效执行～团结协作、务实创新～廉洁自律、艰苦朴素。
,二,岗位素质标准岗位素质标准是确保员工高效履行岗位职责的专业条件～是各级岗位员工必须具备的特性标准。
1.一线员工:是公司高效运转的重要保证～公司发展的基础力量。
,1,熟悉与本部门业务有关的政策、法律、法规和规定。
了解电力生产过程～熟悉公司有关业务流程。
,2,有一定的处理事务能力及应变能力和组织、协调、沟通能力。
能够撰写文字通顺、简练的总结报告、请示、通知等。
,3,责任意识较强～能够认真履行岗位职责～主动承担更多责任。
2.主管、专责:是公司相关专业的业务骨干～公司高效运转的重要保证～公司发展的基础力量。
,1,比较精通所在专业知识与技能～熟悉所在专业的发展趋势和政策导向～掌握相关企业经营管理动态。
,2,业务能力较强～执行高效～积极主动开展工作～独立、按时、高质量完成任务,能够根据公司经营管理现状～及时发现问题～提出意见建议和解决方案～并能根据所在专业管理的创新和提升提出意见建议,具备较强的沟通能力～能够与内外部进行良好沟通～促进公司工作高效开展。
,3,工作作风扎实～责任意识较强～能够认真履行岗位职责～主动承担更多责任,团队合作意识较强～能够凝聚集体智慧～优质高效完成任务,工作经验比较丰富～具备中级及以上专业技术职称。
,4,岗位业绩突出～在解决公司发展的重点热点问题上取得实质性突破。
3.部门副主任:是公司相关专业的业务专家～部门主任的重要参谋助手～公司发展的重要力量。
,1,熟悉企业管理基本知识～掌握现代化管理方法及相关专业技术～有较强的分析、判断能力～善于分析生产经营过程中发生的问题～并迅速做出判断和处理。
善于将知识、经验运用于工作实践。
,2,业务能力强～能够独立高效履行岗位职责～并指导部门员工高质量完成工作任务,组织配合高效～能够协助部门主任带好团队～实现公司战略目标,沟通有效顺畅～能够协调内外部关系～善于团结同志～重视调动和激励员工的积极性。
,3,大局意识与补位意识强～敢挑重担～勇于创新,作风扎实～基层工作经验丰富,具备中级及以上专业技术职称。
,4,配合部门主任带领部门团队做出良好业绩～分管工作取得显著成绩。
4.部门主任:是公司相关专业的业务专家～公司工作的重要推动者～公司发展的中坚力量。
,1,熟练掌握所在专业知识～准确把握所在专业发展趋势和先进经验～实践经验丰富。
,2,业务能力出色,执行能力强～能够准确及时贯彻落实公司战略规划～主动服从公司整体工作部署,组织领导得力～能够带领部门员工创造性开展工作～高质量完成任务,沟通协调能力强～擅长整合各种资源～能够承上启下～做好内外部沟通～及时提出有效管理建议,善于激励、指导和培养员工～促进部门团队快速成长。
,3,政治素质高～工作作风过硬,具有强烈的责任感、使命感和大局意识～主动从公司角度思考统筹安排工作,能够及时准确贯彻落实公司决策部署～比较准确把握员工思想动态～正确引导员工爱岗敬业,以身作则、廉洁高效～有较高威信和人格魅力,具备中级及以上专业技术职称。
,4,带领部门团队做出良好业绩～独立主持公司重大项目、重要创新～不断提升管理水平～推动公司持续快速发展。
5.公司高管:是公司转型升级的领导者～经营管理的决策者～公司发展的核心力量。
,1,熟悉集团战略意图和全省经济社会发展战略～把握公司战略规划～了解法律法规、相关政策及国内外先进经验～精通分管领域专业知识～理论综合和实际运用水平出色。
,2,战略研究能力出色～能够带领团队全面贯彻投资集团战略意图～制定调整公司发展战略～指导公司持续健康发展,业务水平公司一流～能够高效组织规划实施公司发展战略,组织领导能力出色～擅长洞察、谋划、驾驭全局～充分调动全员积极性和主观能动性,决策判断高效～善于正确应对复杂局面～综合分析权衡利弊～及时有效破解难题～准确判断正确决策,沟通协调有力～能够有效调度各种资源～营造促进公司快速发展的良好内外部环境,激励指导有方～能够知人善任～有效培养激励管理员工～倡导并带头践行公司文化。
,3,坚持正确政治方向～具有强烈的全局意识和使命感,具有较高的群众威信、领导魅力、感染力和凝聚团队的人格力量,大公无私、襟怀坦荡～勇于担当、率先垂范～公道正派、公平公正～慎独慎微、清正廉洁～密切联系群众、关心员工生活,具备高级及以上专业技术职称。
,4,分管领域在行业内业绩突出～能够集聚、感召和带领团队为公司发展做出重大贡献。
二、加快素质提升此次素质提升活动将以自我提升为主～全体员工要充分利用业余时间有针对性的进行自主学习,并按规定参加和完成公司组织的培训课程。
全体员工要对照标准～自我评价～发挥优势～寻找差距～在自觉学习中提升素质～在解决难题中经受考验～尽快达到和超越标准要求。
公司要为员工强化学习锻炼平台和发挥才能舞台～加大培养力度～加速素质提升～以员工素质提升促进公司健康成长～以公司快速发展提升员工自身价值～更好地实现公司与员工共同成长。
,一,员工要自我加压主动提升。
全体员工要正确认识提升素质的重要性和紧迫感～正确理解公司关心员工成长的意图～增强自我学习、提升素质的自觉性和主动性～珍惜学习平台～用好工作舞台。
要自觉主动学习～及时更新专业知识～完善知识结构～全面掌握国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规～更新完善所在岗位的业务知识。
积极考取专业资格职称证书、参加学历再教育～以考促学、以考验学、以考固学。
要在实践中学～主动到急难险重岗位和艰苦复杂环境中锻炼～在实践锻炼中砥砺品质～锤炼作风～增长才干～提升处理复杂问题的能力。
要在解决问题中学～主动承担公司重大任务～分析研究公司重点难点问题～及时提出解决方案和工作意见～以问题解决促进素质提升。
要向经验丰富的员工学～主动请教～虚心学习～汲取经验、解决问题的方法和思路～快速提升专业能力。
,二,部门要关心引导帮助提升。
各部门要发挥责任主体功能～主动关心部门员工素质提升～结合部门业务需要和个人特点～引导员工确定自身综合素质发展提升目标～制定职业生涯规划～明确发展方向。
组织制定员工素质提升计划和方案～明确学习任务～加大对学习进度和质量督促力度～强化执行～狠抓落实。
部门主任和经验丰富的员工要发挥传帮带作用～采取座谈、研讨等方式～分享工作经验、方法和业务知识～引导员工主动分析解决公司重点难点问题～促使员工快速成长。
要结合业务发展需要～开展部门内部读书学习、业务研讨等活动～部门之间岗位技能比武、业务交流活动～形成比学赶帮超的良好氛围。
,三,公司要创造条件促进提升。
公司要为员工素质提升积极创造条件和提供机会～营造崇尚学习的浓厚氛围～树立公司优良学风～加快公司学习型企业建设。
加大员工培训力度～建立多形式、多层次、开放性、立体化的培训体系～创新培训方式～强化培训内容的针对性和有效性～针对公司短板业务、薄弱环节、新业务等开展有效培训～提升业务水平～增强履职能力。
定期组织学习效果测试、岗位练兵、业务研讨和研究沙龙等活动～发挥学习、研究、评比、测试等方式的促进作用～激发员工主动提升素质的热情。
三、组织保障,一,提高思想认识。
公司全体员工要充分认识素质提升对于公司转型升级的重要性和紧迫性～把素质提升工作摆上突出位置～高度重视～不断强化素质提升理念～充分调动各方主观能动性～积极行动～公司领导走在前～部门主任传帮带～全体员工争创先。
,二,加强组织领导。
公司成立员工素质提升领导小组～统筹协调公司员工素质提升工作。
各部门作为责任主体～要进一步明确责任～确定培养目标～制定部门提升计划～加大员工培养力度～加快本部门员工素质提升。
各主管领导要主动了解和把握分管部门员工素质提升工作的进展情况～加大督促力度～及时协调解决存在的困难和问题。
努力形成“公司统一领导～各部门齐抓共管～全员主动参与”的局面～扎实有效推进素质提升工作。
,三,健全保障体系。
加快完善制度建设～健全公司人才培养、交流锻炼、选拔评价等管理制度～保障员工素质提升工作。
建立培养、考核、晋升和待遇相结合的激励考核机制～将员工素质提升的情况与选拔任用、薪酬待遇、绩效考核等相挂钩～形成“晋升与业绩能力相结合～待遇与业绩贡献相统一”的良好导向。
,四,营造良好氛围。
充分发挥党组织和工会的政治思想工作和凝心聚力作用～围绕公司重点工作～开展形式多样的主题实践活动～采取多种形式积极宣传公司员工素质提升的必要性和紧迫性～宣传各部门以及员工个人应当承担的责任和义务～营造良好的舆论氛围～形成一种上下互动、比学赶超、员工素质持续提升的生动局面。
,五,强化考核力度。
公司不定期进行抽查～部门定期进行自查～员工随时自我检查～检查是否完成本部门制定的学习计划。
就专业知识以多种形式进行竞赛～检查学习效果～重点考核理论指导实际的能力和解决实际问题的能力。
对学习效果好的部门进行表彰和奖励～总结经验～逐步推广～在公司上下形成通过素质提升～切实提高工作效率和提高工作质量良好氛围。
四、几点要求,一,各单位、各部门要高度重视～灵活组织～保证培训课时和培训效果。
,二,培训提升的目标要落实到每名员工～每个人都要有明确、具体的提升目标。
目标制定要符合实际～既不贪多求高～也不能敷衍了事。
各单位、各部门的负责人要对本单位、本部门每名员工的提升目标进行审核、把关。
,三,中层管理人员提升的重点是用科学的管理理论、管理理念武装头脑～拓宽管理思维～提升带队伍的能力,一般管理人员结合自己的短板～量身定制具体、明确的阶段性提升目标～进行自我提升,一线员工技能提升将根据工种和技能等级水平分类别、分层次制定具体、明确的提升目标,对入企时间不足一年,含,的新员工进行重点提升。