职工基本技能建设及素质提升实施方案(正式)
员工能力素质提升实施计划
员工能力素质提升实施计划
内容:
一、计划背景
随着公司业务的快速发展,对员工的综合素质提出了更高的要求。
为进一步提升公司员工的专业技能、管理能力和创新思维,制定本实施计划。
二、计划目标
通过一系列培训、轮岗、考核等措施,在一年内使80%以上员工的综合素质和能力达到岗位要求或以上水平。
三、计划措施
1. 开展岗位技能培训。
针对不同岗位员工开展专业技术培训,保证员工掌握岗位核心技能。
2. 进行岗位轮换。
安排员工轮流跨部门或跨岗位工作,拓宽视野,增长经验。
3. 加强日常管理。
部门主管加强对员工的日常管理和指导,及时发现问题并提出改进措施。
4. 开展能力评估。
每半年对员工进行一次能力评估,考核员工的专业水平和综合素质。
四、计划考核
人力资源部负责计划的组织实施和效果评估。
各部门主管负责部门员工培训与轮岗的具体落实。
一年后,对计划实施效果进行评估,不断改进完善。
五、经费预算
本计划拟预算人力资源发展经费20万元,用于员工培训、轮岗、能力评估等相关费用。
人力资源部
2022年1月1日。
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案实施方案：1. 背景分析2023年，随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，职场竞争日益激烈，要想在职业道路上获得更好的发展和突破，职工们必须不断提升自己的基本技能和素质水平。
因此，制定并实施一套科学有效的职工基本技能建设及素质提升实施方案，成为当务之急。
2. 目标设定（1）提升职工的综合素质，适应企业和社会的发展需求。
（2）提高职工的创新能力和学习能力，不断适应新技术和新环境。
（3）加强职工的沟通协作能力，提升团队合作效能。
（4）加强职工的自我管理和心理调适能力，提高自身的职业竞争力。
3. 执行步骤（1）制定职工基本技能建设及素质提升教育培训计划。
根据企业的发展需求和职工的实际情况，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训方式等。
同时，合理安排培训时间，确保培训的有效性和实施的可行性。
（2）组织职工的基本技能培训。
选取专业的培训机构或请专业的培训师，对职工进行基本技能培训，包括技术知识、专业技能、工作方法等。
同时，注重培养职工的自我学习和创新能力，鼓励他们不断深入学习和研究，提升自身的专业素养。
（3）开展素质拓展训练。
通过开展团队建设、沟通协调等训练活动，提升职工的沟通协作能力和团队合作效能。
同时，注重培养职工的创新精神和解决问题的能力，鼓励他们勇于面对挑战和变化，不断寻求新的解决方案。
（4）开展心理辅导与职业规划指导。
通过开展心理辅导和职业规划指导，帮助职工解决心理问题和职业困惑，提高自我管理和心理调适能力，从而提升职业竞争力。
（5）建立评估机制和奖励制度。
建立职工基本技能建设及素质提升的评估机制，对职工进行定期评估和考核，根据考核结果进行奖励或激励措施，鼓励职工不断提升自己的基本技能和素质水平。
4. 资源支持（1）加大投入力度。
企业要增加对职工基本技能建设及素质提升的经费投入，并建立专项资金，用于培训、教育、指导等各项工作。
（2）建立师资队伍。
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案一、背景和目标随着时代的发展和经济的变革，职业技能和素质要求也在不断提高。
为了适应未来职工的发展需求和提高企业的竞争力，制定2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案。
本方案旨在全面提升企业职工的基本技能，包括专业知识、沟通能力、创新能力等方面，提高职工的综合素质，使其能够适应不同工作环境的需求，具备较强的竞争力和创新能力，为企业发展提供有力的支持。
二、实施内容和方法1. 制定培训计划：根据企业的发展需求和职工的现状，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2. 职业技能培训：职工的专业知识和技能是其在工作中的核心竞争力。
通过定期的技能培训课程，包括岗位技能培训、行业培训等方式，提高职工的专业知识水平和技能运用能力。
3. 沟通与团队合作培训：良好的沟通和团队合作能力对于企业的高效运作和协作至关重要。
通过培训课程，如沟通技巧培训、团队合作培训等，提高职工的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
4. 创新能力培训：创新是企业持续发展的动力，培养职工的创新能力对于提高企业竞争力至关重要。
通过创新培训课程，如创新思维训练、创新方法培训等，激发职工的创新潜能和能力。
5. 自我提升培训：个人素质的提升对于职工的职业发展和企业的长远发展都有重要意义。
通过开展自我提升培训课程，如时间管理、领导力培养等，帮助职工提高自我意识、发挥潜力和实现个人目标。
6. 持续评估和反馈：在实施过程中，建立起持续的评估和反馈机制，对培训效果进行评估和反馈。
通过评估和反馈的结果，及时调整培训计划和方式，保证培训的有效性和效果。
三、实施计划1. 制定培训计划：根据企业的发展需求和职工的现状，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2. 培训实施：按照培训计划的要求，组织培训师团队和培训资源，进行培训实施。
可以借助专业培训机构和在线培训平台的资源，提供专业的培训课程。
职工基本技能建设及素质提升实施方案标准范本
解决方案编号：LX-FS-A43188职工基本技能建设及素质提升实施方案标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑职工基本技能建设及素质提升实施方案标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈2012〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训计划100人次，全部做到持证上岗。
员工素质提升计划方案(3篇)
员工素质提升计划方案（3篇）员工素质提升计划方案（3篇）员工素质提升计划方案篇1 一、员工培训计划——总体目标1、加强餐饮专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强餐饮员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
3、加强餐饮高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
5、加强餐饮操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
6、加强餐饮中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
二、员工培训计划——组织领导1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。
餐饮总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。
餐饮人事组织部门要按员工培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。
三、员工培训计划——培训内容与方式（一）员工培训计划：专业技术人员1、定期进行专题技术讲座，并充分利用餐饮的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（二）员工培训计划：开展学历教育1、企业培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。
职工素质提升行动实施方案
职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此，制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平，增强员工的综合能力和竞争力；2. 建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和职业素养；3. 增强团队协作意识，培养员工的团队精神和责任意识；4. 增强员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立，建立激励机制，对员工在培训中表现突出的给予奖励，激发员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系，建立全面的员工考核评估体系，对员工的培训学习情况进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈，对培训效果进行持续跟踪和反馈，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业要加大对培训的投入，确保培训经费的充足，为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障，制定相关的职工培训政策，为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升，企业整体竞争力得到增强；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，为企业带来更多的发展机遇；3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强，团队协作效率得到提高；4. 员工的创新意识得到培养，为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
市职工素质提升工程实施方案
市职工素质提升工程实施方案
一、总体目标
全面提升市职工素质水平，推动经济社会发展。
二、目标方向
1. 提高职工综合素质。
包括认知素质、技术素质、人文素质、创新素质等方面，全面提高市职工的综合素质水平。
2. 增强职工个人能力。
通过全面提高市职工各方面的能力，提升职工的竞争力和适应能力。
3. 促进职工职业发展。
通过推进市职工培训，提升职工的职业技能和综合素质，帮助职工在职业发展方面实现个人愿望。
三、实施措施
1. 加大职工培训力度。
结合企业实际，制定并实施培训计划，每年至少培训1000名职工，提升职工技能和综合素质。
2. 完善岗位分析和职工能力评价体系。
制定职工岗位分析和职业能力评价指标体系，对市职工进行准确评价，为职工的职业发展提供指导和帮助。
3. 鼓励职工学习。
通过制定学习计划、提供学习资源等方式，鼓励市职工积极学习，提升综合素质和个人能力。
4. 加强校企合作。
与高校、职业学校等教育机构合作，推动市职工与时代同步，使职工能够更好地适应市场需求。
提升职工素质实施方案
提升职工素质实施方案
在当前社会，提升职工素质已经成为企业发展的关键因素之一。
为了更好地实施提升职工素质的方案，我们需要从以下几个方面进
行全面的考虑和规划。
首先，要加强职工的教育培训。
通过不断的学习和培训，提高
职工的专业技能和综合素质，使其具备更强的适应能力和创新能力。
同时，要注重培养职工的团队合作意识和沟通能力，促进团队的协
作效率和工作效果。
其次，要建立健全的激励机制。
通过激励措施，激发职工的工
作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，要建立公平公正
的评价体系，根据职工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励职工不断提升自身素质。
另外，要加强职工的思想教育。
通过开展各种形式的思想政治
教育活动，引导职工树立正确的人生观和价值观，增强责任感和使
命感，培养积极向上的工作态度和精神风貌。
此外，要建立健全的管理制度。
加强对职工的管理和监督，规
范职工的行为和工作，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的
安全生产制度，保障职工的人身安全和健康。
最后，要加强对职工的关爱和帮助。
关心职工的生活和工作，
解决职工的实际困难和问题，营造和谐稳定的工作环境，增强职工
的归属感和凝聚力。
综上所述，提升职工素质实施方案需要全面考虑教育培训、激
励机制、思想教育、管理制度和关爱帮助等方面的内容，通过全面
系统的规划和实施，不断提升职工的素质和能力，为企业的发展和
壮大提供有力的保障和支持。
希望各位领导和同事们能够共同努力，积极落实实施方案，共同推动企业的发展和进步。
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职工基本技能建设及素质提升实施方案(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：__________________单位：__________________时间：__________________Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4512-87 职工基本技能建设及素质提升实施方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈2012〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训计划100人次，全部做到持证上岗。
（四）岗位职业技能培训。
开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。
（五）职业技能大赛、技术比武。
除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、安全检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率达到95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。
（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。
（七）认真落实好师带徒的“传、帮、带”。
对新上岗和转岗人员按照集团公司（2011）XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，带动新人早日结业独立上岗。
（八）争先创优。
在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”活动。
（九）加强教育培训体系和基础设施建设。
健全教育培训机制体制，建设好网络课堂，完善教育培训基地，为员工培训创造有利条件。
二、工作任务和措施（一）加强各层级管理人员的培训。
一是按照集团公司要求对公司领导班子成员进行培训。
按时参加集团公司举办的高管人员培训班和职业经理人资格培训班。
内容重点是战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企等高新企管理论的培训，提高领导人员高层管理理论知识和应对复杂局面能力。
二是按照集团公司安排，选派科室队党政负责人参加集团公司举办的各类培训班。
培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化安全质量管理、项目合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通能力（二）开展专业技术人员继续教育。
一是依照集团公司安排的专项培训，按时组织全矿专业人员培训。
二是根据矿井实际，组织专业技术人员进行开展技术开发、技术改造、技术攻关项目，有针对性地对专业技术人员开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的继续教育和培训，灵活采用专题研讨、讲座等方式，使专业人员参加培训人数达到100%。
三是按照岗位技术需要，制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进修。
四是按照专技人员实行继续教育学分考核和证书登记制度，把专业技术人员继续教育的学分与其职称评聘挂勾，激发专业技术人员提升自身业务素质的主动性和创造性。
（三）加强井下生产一线及井辅人员的安全技术培训。
进一步规范、创新安全培训模式，持续提升员工安全意识和安全技能。
加大科队及班组长等三级管理人员培训，其内容主要是安全质量体系的机制建设、安全生产和企业文化、管理理念的培训。
重点是安全管理、质量管理、队伍管理、事故案例分析和管理技巧等内容。
班组长培训内容：主要围绕安全质量标准化标准、安全规程、班组建设、班组文化、班组核算、应急处置、紧急避险、管理技巧和班组管理制度、班组现场管理实务（班组及岗位隐患排查防控、危险源辨识防控、安全监测监控设施管理等）。
一线职工的培训内容：重点抓好岗位标准流程和安全规程、操作规程、作业规程的学习和应知应会知识。
（四）全面加强岗位职业技能培训。
广泛开展岗位技能培训和职业技能鉴定工作。
专业（工种）培训重点是生产、安全相关的、技术含量较高的生产岗位和辅助工、以及其他专业技术工种的鉴定。
参加集团公司以培养中、高级工以上高技能人才为主的职业技能鉴定提升计划、专业技能培训计划和职业技能鉴定。
根据集团公司下达培训计划，分解落实技术工人培训指标，选派优秀技术工人脱产到技术学院进行强化新知识、新理论和操作技能的系统培训，严格鉴定程序和职业标准，抓好鉴定质量，提高鉴定合格率。
结合生产需要，进一步扩大培训工种、范围、人数，立足岗位全员培训的同时，要注重实效，按照缺什么、补什么的原则开展自主培训，全年计划完成岗位技能自主培训120人次，争取主要生产单位职工普遍提升一个技能水平档次，达到生产、安全、质量对员工专业技术素质的要求。
（五）广泛开展职业技能大赛、技术比武活动。
积极参加本矿和集团公司工会组织的技术比武活动，按照矿工会制定的实施计划，组织开展专业工种的大赛活动。
组织各级干部管理人员和业务骨干开展计算机、写作、演讲、书法等岗位技能比赛；组织生产岗位人员学业务学技能，达到应知应会、熟练操作的要求，员工参与率达到80%以上。
使员工达到精一岗、会两岗、懂三岗，成为安全生产和业务领域的行家里手。
（六）深化“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设等活动。
一是开展技术创新课题评选活动。
针对本单位的技术难题、节能减排等新技术、新工艺的应用，组织发动广大员工进行技术攻关和技术创新，解决影响生产效益的系列难题，促进企业科技进步。
二是依托工会组织开展的“工人先锋号”创建活动，推荐一名集团公司级的“工人先锋号”典型，形成先锋带头作用的良好氛围。
三是开展节能减排的“金点子”、合理化建议，开展人人献计献策活动，组织管理人员、专业技术人员、中级工以上的技能人才开展技术管理创新或提出合理化建议，评审出优秀的技术管理创新成果上报集团公司参加评奖，从而激发员工钻研岗位技术的积极性。
四是通过“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动，着力推动员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型转变，五是矿团委要以“青工岗位技校”建设为载体，利用多种手段，培养一批勤于学习，善于钻研，基本功扎实，复合技能型的青年人才。
（七）开展好“传、帮、带”活动。
新老专技人员和新老工人之间签订导师徒合同，建立师带徒激励机制。
工程师以上职称的专业技术人员要明确指导1～2名技术员成才；技师、高级工每年带徒不少于2人，培养的徒弟应分别达到中、高级工基本技能水平。
对专业技术人员和技师、高级技师实行动态管理，严格按照集团公司的有关规定认真进行考核。
通过签订师徒合同，明确双方的责权利，对培养出人才的中高级工、技师，按培养人数给予奖励，并作为年度续聘或高聘的依据之一。
（八）开展争先创优活动。
依照《集团公司明星员工和技术技能人才评选管理暂行办法》规定，加强对优秀技术工人和优秀专业技术技能人才的评选，采取自下而上逐级推荐的方法进行。
按照集团公司要求做好“明星员工”和优秀专业技术技能人才参评人选的推荐工作。
每年力争在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”。
对评选的技术技能人才称号实行动态管理，认真兑现人才待遇。
一是有计划地定期安排优秀专业技术技能人才脱产学习、参观考察、举办讲座和技术交流。
二是优先推荐参加高一个等级的专业职称、职业资格考评；三是兑现专业技术技能人才津贴。
按照集团公司有关规定队技术工人、明星员工和优秀专业技术人员给予相应的津贴补助，以鼓励他们继续发挥革新创造作用。
（九）加强教育培训体系和基础设施建设。
坚持以集团职工培训中心为依托，以本矿职工培训校舍为基础，广泛开展各层级、各类别员工的政治思想素质、职业道德素质、科学文化素质、专业技能素质、健康体魄素质等的培训。
不断加大教育培训投入，加强软、硬件建设，充分发挥网络大学和信息化技术的资源优势，与集团培训中心协调，搞好网站建设，开发培训项目，增强服务功能，把信息化教育的辐射面逐步延伸到区队、班组和家庭，形成方便快捷、内容丰富、文明上网、适应自学的先进教育培训手段。
完善培训组织机构，提高培训质量。
合理安排各层级、各类别人员的培训费用比例，确保80%以上的职教经费用于全体员工的教育培训活动。
三、活动时间安排由人力资源科、党群工作部、安全检查科、矿团委等各有关单位配合，制定全年工作计划，开展各类管理人员的培训、专业技术人员继续教育、生产作业人员的安全技术培训、岗位职业技能培训、“传、帮、带”活动和加强教育培训体系和基础设施建设等工作，并严格责任分工，按照制定下发的方案、培训和验收计划，逐月分步实施。
由党群部、工会、团委、安检科、人力科牵头，有关单位配合，组织实施“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动，技术比武活动，争先创优活动等工作。
四、检查督导矿职工技能素质提升小组要切实加强对此项工作的督查指导，对每项活动都要制定周密的实施方案，严格责任，落实任务目标，抓好督促检查。
检查的内容为月度目标完成情况、工作措施的落实情况、工作中存在的各类问题、工作的重点和方向纠偏、工作中的创新做法和涌现出的典型事例、活动的效果和员工群众的反响反映等。
实行每天都要调度情况，每旬都要有重点工作，每月都要进行全面检查，每季度都要按专业召开现场推进会。
对存在的各类问题及时提出解决方案或意见，加以指导、协调与沟通，要认真督促抓好各项工作任务的落实。
检查、督导工作结束后，必须形成专门的书面检查、督导报告，提交到“三级建设年”活动领导小组办公室。