电力局赴供电所蹲点调研报告
供电所调研报告
供电所调研报告供电所调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解当地供电所的工作情况，分析相关问题并提出改进方案，为当地电力服务提供参考。
二、调研内容和方法1. 调研内容：（1）供电所基本情况：了解供电所的规模、设置位置、人员构成等基本情况。
（2）工作流程：了解供电所的工作流程，包括电力接收、储存和分配等环节。
（3）问题分析：对供电所可能存在的问题进行调查和分析。
（4）改进方案：针对问题提出相应的改进方案。
2. 调研方法：（1）实地考察：到供电所进行观察和调查，了解实际情况。
（2）问卷调查：向供电所的工作人员发放问卷，收集意见和建议。
（3）访谈交流：与供电所的相关人员进行面对面交流，了解意见和建议。
三、调研结果和问题分析1. 供电所基本情况：调研发现，该供电所规模适中，位于市中心位置，人员构成合理。
2. 工作流程：供电所的工作流程相对简单，但存在一些问题，如电力接收不稳定、储存容量有限、部分供电线路老化等。
3. 问题分析：根据实地调研和问卷调查，发现供电所存在以下问题：（1）设备老化：部分供电线路和设备存在老化问题，需要及时更新和维修。
（2）电力接收不稳定：由于供电网络的问题，电力接收不稳定，需要加强维护和管理。
（3）储存容量有限：供电所储存电力的容量有限，导致供电不足的情况时有发生。
四、改进方案针对以上问题，提出以下改进方案：1. 设备更新和维修：及时对供电所的线路和设备进行检修和更换，确保供电设备的正常运行。
2. 优化供电网络：加强对供电网络的维护和管理，提升电力接收的稳定性，减少供电中断的情况。
3. 扩大储存容量：增加供电所的储存容量，确保在供电不足的情况下能够及时满足用户需求。
4. 加强人员培训：提升供电所工作人员的技能水平和服务意识，提高工作效率和服务质量。
五、总结和建议通过对供电所的调研，我们了解到供电所存在一些问题，但总体上工作还算稳定。
为了更好地提供电力服务，建议供电所加强设备维护和更新，优化供电网络，扩大储存容量，并加强员工培训，提高工作效率。
电力局一把手蹲点调研报告
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按照县政府“开展干部作风建设年活动实施方案”的相关要求，切实做好“一把手蹲点调研”工作，我于20XX年3月15日到3月30日间坚持到***供电所进行蹲点调研工作，围绕无违章现场的创建，深入展开调研，具体报告如下：一、***供电所概况***供电所位于***城区南部，现有职工23人，其中正式工9人，全日制农村电工14人，辖区内有高压线路9条，150.1公里，低压线路63.4公里，承担着20个行政村，14000个高低压用户的用电管理任务。
在20XX年被河北省电力公司命名为“规范化供电所”，在20XX 年又通过了省公司的专项验收，成为***首批“标准化供电所”之一。
二、存在的问题***供电所坐落于104国道东侧，地理位置特殊，其人员面貌代表着**电力基层员工的整体形象，是名副其实的“窗口”单位，因此，我对该所的工作向来重视，是我蹲点的首选。
在调研周期间通过座谈会、和职工谈心、跟随施工现场、实地查看资料、走访客户等形势，全面查找该所安全工作中的不足之处：一是个别职工在安全生产中侥幸心理严重，养成了不良行为习惯，使之在工作现场尤其是小现场工作的时候，发生习惯性违章行为，部分职工的安全意识、安全水平、安全行为有待于提高。
二是个别农电工由于多年来形成的一些不良习惯，对安全工作的认识欠深入，工作中存在麻痹大意的现象，甚至有个别人员遇有紧急情况尤其是低压工作时不请示、不报告、不采取任何安全措施擅自处理，安全意识薄弱，标准化、规范化操作程度还有待加强。
三是个别职工的安规学习欠深入、扎实，安全知识水平离上级要求还有一定的差距，个别职工总认为各类事故通报的事情与自己还远。
另外在实际操作方面还有些欠缺。
供电公司视察线路情况汇报
供电公司视察线路情况汇报尊敬的领导：根据您的安排，我们于（具体时间）对供电公司的线路情况进行了视察，并就此向您进行汇报。
首先，我们对供电公司的线路进行了全面的检查和评估。
在视察过程中，我们发现了一些问题。
首先，部分线路存在老化和损坏的情况，需要及时进行维修和更换。
其次，部分线路的绝缘材料存在老化现象，存在一定的安全隐患。
另外，部分线路的负荷过大，存在着超负荷运行的风险。
针对这些问题，我们建议供电公司加强线路的日常维护和检修工作，确保线路的安全和稳定运行。
其次，我们对供电公司的应急预案和安全管理情况进行了检查。
在视察过程中，我们发现了一些不足之处。
首先，供电公司的应急预案存在一定的漏洞，需要进一步完善和落实。
其次，安全管理措施需要进一步加强，确保在突发情况下能够及时有效地应对。
针对这些问题，我们建议供电公司加强应急预案的修订和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
最后，我们对供电公司的现场管理和作业情况进行了检查。
在视察过程中，我们发现了一些管理上的问题。
首先，部分作业人员存在安全意识不强、操作不规范的情况，需要加强培训和管理。
其次，现场管理存在一定的混乱和杂乱现象，需要进一步规范和整改。
针对这些问题，我们建议供电公司加强对作业人员的培训和管理，规范现场管理流程，确保作业安全和效率。
综上所述，供电公司的线路情况存在一些问题，需要供电公司加强日常维护和检修工作，完善应急预案和安全管理措施，加强对作业人员的培训和管理，确保线路的安全和稳定运行。
希望领导能够重视并采取有效措施解决上述问题，确保供电系统的安全和稳定运行。
谢谢！。
供电所 调研报告
供电所调研报告《供电所调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解供电所的基本情况、运营情况及存在的问题，为未来改进和提升供电所的服务水平提供参考。
二、调研对象调研对象为某市区内的供电所，涵盖了供电所的管理人员、工作人员和部分用户。
三、调研内容1. 供电所的基本情况通过与供电所的管理人员交流，了解供电所的建筑面积、用电设备及基础设施等基本情况。
2. 运营情况通过观察供电所的日常运营情况，了解供电所的设备维护情况、供电稳定性及电力供应能力。
3. 用户满意度调查通过向部分用户发放问卷调查，了解用户对供电所服务的满意度，以及用户在使用过程中遇到的问题和建议。
四、调研结果1. 供电所的基本情况该供电所建筑面积较大，设备设施齐全，但存在一些老化设备需要更新的问题。
同时，部分基础设施也需要进行部分维护和改造。
2. 运营情况供电所的电力供应稳定，但在部分高峰时段存在负荷过大的情况，需要进一步加强设备管理和维护。
3. 用户满意度调查用户对供电所的基本电力供应满意度较高，但在服务和应急处理方面存在一些不足，用户希望供电所能够提高应对突发情况的能力，并加强服务意识。
五、调研建议1. 加强设备更新和基础设施维护供电所应定期检查设备设施，及时更新老化设备并加强基础设施维护，确保供电所的运营稳定性。
2. 提升服务水平供电所应加强服务意识，提高对用户的应急处理能力，并建立健全的用户投诉处理机制，提升用户满意度。
3. 加强紧急应对能力供电所应加强紧急应对能力，建立健全的应急预案，确保在突发情况下能够及时处理，保障用户用电安全。
六、结语供电所是城市基础设施的重要组成部分，对于城市的正常运转和居民生活都具有重要意义。
本次调研为供电所的改进提供了一些参考，希望供电所能够根据调研结果，不断改进完善服务，提升用户体验。
供电所调研报告
供电所调研报告第1篇：供电所调研报告供电所调研报告尊敬的公司领导：首先，非常高兴能向领导汇报我九年多在公司一线工作对基层供电所的认识。
能进入****这个企业尽我所能为广大的电力用户服务，并把我在工作实践和学校中的相关知识运用到工作中来体现我的人生价值，使我感到非常的荣幸和自豪。
我于***年参加工作，分配到**供电所用电班，学装表、抄表和外线工作。
这也是我进入电力系统工作的第一步。
在工作中，努力学习，虚心请教，曾负责***网大专用户、公变台区的抄、核、追收电费、报表制作和计量装置的安装维护、学习参与了***所农网改造在近5年的供电所工作，让我了解学习到了电能营销、装表接线和外线工程的理论知识和一定的实际操作。
***年由于公司的管理机制变化，撤销了原球溪、***用电班，我调回公司营销科综合班，先后任综合班副班长，***片区负责人及用电检查员。
期间全网大专用户、公变台区的抄、核、追收电费、10KV及以上线损分析和报表制作为公司线损指标的下达提供数据参数、低压户表供用电合同及两次公司专变、小水电供用电合同的签订，受安排参与公变台区的接收及更换负责人的抄表核实工作，协助处理违规窃电案例多起，更换计量装置及大专用户安装高压计量和配电设备故障缺陷的处理。
近五年的基层工作的锻炼，五年机关工作的历炼，这让我更充分熟悉了公司各供调研报告调研报告格式调研报告写作技巧市场调研报告大学生调研报告社会调研报告电所、专变用户及水电站的基本运行情况，属悉了相关的法规知识、管理知识及有关电价政策等，从而使自己具备了理论知识、管理的能力和相应的实际操作经验。
时光荏苒，岁月入梭，九年多的学习实践生活很快就过去了。
这些个日子里我也完成了一个探寻者向一个企业的员工的角色转变、也学到了一些书本里没有的知识。
通过多年一线工作发现做为公司基石的供电所工作是繁杂琐碎艰辛的。
作为公司统一管理派出的机构它不仅负责农村电力设备管理、供电所人员管理、用电营销管理、生产运行和供用电安全管理保证效益更担负着公司面向社会、履行义务、服务客户、维护形象的最基层窗口单位及践诺于创造规范化的服务达到“以电相连、用心服务、奉献社会、共建和谐”的宗旨。
国网开展督导调研工作总结
国网开展督导调研工作总结
近日，国家电网公司开展了一次督导调研工作，旨在全面了解各地电网运营情况，发现问题并提出改进措施。
此次调研工作涵盖了电网设施建设、运行管理、安全生产等多个方面，为公司未来发展提供了重要参考。
在电网设施建设方面，公司督导调研组深入各地，对电网设施的建设情况进行
了全面的调研。
通过实地考察和与相关部门的交流，发现了一些地区存在的设施老化、设备更新不及时等问题。
针对这些问题，公司将制定相应的计划，加大对设施建设的投入，确保电网设施的安全和可靠运行。
在电网运行管理方面，公司督导调研组对各地的电网运行情况进行了详细的了解。
通过与运行管理人员的交流和数据的分析，发现了一些地区存在的电网运行不稳定、负荷管理不当等问题。
公司将通过加强对运行管理人员的培训和引进先进的管理技术，提高电网运行的稳定性和可靠性。
在安全生产方面，公司督导调研组对各地的安全生产情况进行了全面的排查。
通过检查安全设施、安全操作规程等，发现了一些地区存在的安全隐患和安全管理不到位等问题。
公司将加大对安全生产的宣传教育力度，强化安全管理，确保员工的安全生产。
总的来看，此次国网开展的督导调研工作为公司的未来发展提供了重要的参考。
公司将根据调研结果，制定相应的改进措施，加强对电网设施建设、运行管理、安全生产等方面的管理，为电力行业的发展做出更大的贡献。
领导去供电所调研报告
领导去供电所调研报告领导去供电所调研报告时间：XXXX年XX月XX日地点：XX供电所一、调研目的和背景为了解决当前电力供应不足问题，提高供电质量和可靠性，我作为领导，特别前往XX供电所进行调研，以深入了解供电所的运行情况、问题及现有措施，并提出相关建议，为供电所发展提供指导。
二、调研过程和结果1. 供电所概况在抵达供电所后，首先与所长进行了会面，详细了解供电所的基本情况。
该供电所是当地供电网络的重要组成部分，负责供应XX市区域的电力，服务人口众多，日均供电量达到X万千瓦时。
供电设施较为齐全，并建有一支技术精湛的运维团队。
2. 电力供应情况在实地巡视中，我们发现供电所在履行电力供应职能时，面临着一些问题。
首先是供电能力不足，尤其在夏季高温时段，供电压力较大，频繁出现供电不稳定的情况，给人们的生产和生活带来了困扰。
其次，供电所在应对突发事件时的响应速度有待提高，现有应急措施较为简单，无法应对较大规模的供电故障。
再者，供电所与周边地区的配网设施存在一定的老化问题，影响了供电质量的提升。
3. 现有措施及成效在与供电所相关人员的交流中，了解到供电所已经采取了一些措施来应对上述问题。
增加了发电设备的容量，通过升级改造技术，提高了供电能力；加强了对配网设施的维护和更新工作，减少了因老化设施而导致的损失。
同时，供电所还加强应急预案的制定和实施，提高了在突发事件中的应对能力。
4. 建议与展望基于对供电所的调研了解，我对之后的工作提出以下建议：（1）进一步提高供电能力和稳定性，通过引进更先进的发电设备或提高现有设备的效率，满足日益增长的电力需求。
（2）加强供电所与周边地区配网设施的维护和改造，特别是对老化设施的更新，提升供电质量和可靠性。
（3）进一步完善应急预案，提高应对突发事件的响应速度和对策。
（4）加大对供电人员的培训力度，提高其技术和维修水平，为供电质量和可靠性的提升提供有力保障。
（5）与相关部门合作，积极争取政府资金支持，用于设备更新和维护，提升供电所整体实力。
供电所调研报告
供电所调研报告一、调研目的供电所是为社会提供电力的基础设施。
对于供电所的调研，旨在了解供电所设施状况、管理机制和存在问题。
通过对供电所的深入调研，可以为相关领域的管理决策提供依据和建议，促进供电所的健康发展。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和现场访谈相结合的方法。
问卷调查通过网络和纸质两种形式进行，主要涉及供电所的基本情况、设施状况、管理机制和服务质量等方面，共发放100份，有效回收率为95%。
现场访谈采取随机抽样的方式，共访谈了5位供电所员工和5位用户，就供电所的设施状况、服务质量和存在问题进行了深入交流。
三、调研结果1.供电所的基本情况调研结果显示，本地区共有供电所10个，其中7个为公用供电所，3个为企业自备电力供应。
公用供电所服务范围广，能够满足市场需求。
企业自备电力供应主要服务于大型工业和商业客户，满足了其大量用电需求。
2.设施状况根据用户反馈和现场访谈结果，供电所的设施状况良好，并且基本满足了市场需求。
但是，也存在一些问题，如设施老化、电网负载过重等，这些问题需要供电所加强维护和管理。
3.管理机制供电所的管理机制较为完善，具有一定的管理规范和制度。
供电所的工作人员素质较高，工作效率也比较高效。
但是，在一些方面还需要加强，如管理与用户沟通、红外测温技术等。
4.存在问题调研中发现，供电所存在一些问题，如：（1）供电所设施的老化，可能会造成设备故障等问题。
（2）供电所的电网负载过重，需要适时进行调整。
（3）管理与用户沟通需要进一步加强，提高用户满意度。
（4）红外测温技术需要应用，锁定线缆故障，提高供电所的服务质量。
四、改进建议针对以上问题，本调研团队提出以下改进建议：（1）加强设施的维护和更新，确保设备能够正常运转。
（2）实施电网负荷均衡技术，减轻供电所的负荷压力。
（3）建立定期与用户沟通的机制，更好地了解用户需求。
（4）加强红外测温技术的应用，提高供电所的服务质量。
五、结论本次供电所的调研共涉及到供电所的基本情况、设施状况、管理机制和存在问题等方面。
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电力局赴供电所蹲点调研报告
电力局赴供电所蹲点调研报告
电力局一把手蹲点调研报告
按照县政府“开展干部作风建设年活动实施方案”的相关要求，切实做好“一把手蹲点调研”工作，我于3月15日到3月30日间坚持到供电所进行蹲点调研工作，围绕无违章现场的创建，深入展开调研，具体报告如下：
一、供电所概况
供电所位于城区南部，现有职工23人，其中正式工9人，全日制农村电工14人，辖区内有高压线路9条，公里，低压线路公里，承担着20个行政村，14000个高低压用户的用电管理任务。
在被河北省电力公司命名为“规范化供电
所”，在又通过了省公司的专项验收，成为首批“标准化供电所”之一。
二、存在的问题
供电所坐落于104国道东侧，地理位置特殊，其人员面貌代表着电力基层员工的整体形象，是名副其实的“窗口”单位，因此，我对该所的工作向来重视，是我蹲点的首选。
在调研周期间通过座谈会、和职工谈心、跟随施工现场、实地查看资料、走访客户等形势，全面查找该所安全工作中的不足之处：
一是个别职工在安全生产中侥幸心理严重，养成了不良行为习惯，使之在工作现场尤其是小现场工作的时候，发生习惯性违章行为，部分职工的安全意识、安全水平、安全行为有待于提高。
二是个别农电工由于多年来形成的一些不良习惯，对安全工作的认识欠深入，工作中存在麻痹大意的现象，甚至有个别人员遇有紧急情况尤其是低压工作时不请示、不报告、不采取任何安全措施擅自处理，安全意识薄弱，标准化、规
范化操作程度还有待加强。
三是个别职工的安规学习欠深入、扎实，安全知识水平离上级要求还有一定的差距，个别职工总认为各类事故通报的事情与自己还远。
另外在实际操作方面还有些欠缺。
四是供电所安全生产工作基础仍然不牢，部分员工安全意识薄弱有待进一步提高，规范化、标准化作业没有得到有效落实，习惯性违章依然存在，还需要加大落实力度，健全安全监督体系，保障安全生产工作。
三、采取的措施
一是严格执行安全生产日调度例会制度，加强现场管理。
严格执行安全生产调度例会制度。
调度会上将每天需要开展的重点工作进行说明，根据具体工作制定具体的安全措施，为了全面掌握基层单位的生产检修计划和执行情况，在局门户网站上发布基层单位的生产检修计划表，规范安全生产信息发布并更新，切实保证农电安全生产的可控、能控、在控。
二是加强职工培训教育，完善安全监督体系。
制定全年安全培训计划，通过各种有效途径，抓好对职工、农电工经常性的安全教育和安全知识普及工作。
定期或不定期对工作票签发人、工作负责人、工作许可人和各类生产人员的安规调考。
并针对“三种人”工作性质，实行专项培训，专项考试，确保培训到位。
以局正式文件形式重新明确局安委会人员和全局工作票签发人、工作负责人、工作许可人和安全员名单，切实发挥安全网络作用，使安全监督体系更加完善。
三是建立并完善安全生产事故调查体系。
为实现安全生产目标，认真吸取安全事故教训，针对所定目标明年将建立并完善相应的安全生产事故调查体系，依据“按责论处”和“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，对发生的安全生产事故经过细致调查、分析，严格进行处罚。
四是加强“三票一单一卡”管理。
依
据《青县电力局“三票一单”管理规定》认真监督，对不合格的“三票一单”要认真分析原因，制订整改及防范措施，及时提出整改意见。
并及时统计汇总本单位“三票一单一卡”的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。
五是强化现场监督，加大考核力度。
加大对生产作业现场的监控力度，对各种现场除了各基层单位安全员现场跟踪监督外，安监人员进行飞行式监督检查，通过监督检查，将违章现象消灭在萌芽状态。
对于各级管理人员和部门履行职责不到位、不及时的行为将根据相关规定做出明确的考核。
由安监部负责建立单位、部门和个人违章档案，对于单位、部门出现的重复性问题以及个人重复性违章提出加大考核力度的意见。
六是加强安全工器具管理。
对全局各单位的安全工器具进行全面测试，进一步规范安全工器具的使用、保管与配置。
杜绝个人保管安全工器具的现象。
实行集中管理，专人负责并按照安全工
器具管理办法建立安全工器具台账，进行周期性试验，杜绝不合格的安全工器具使用。
在领取安全工器具的同时履行领用登记手续，各单位凭派工单等履行出入库登记手续，做到统一管理。
保证安全工器具的配置满足各单位的工作要求，并做到标准化、规范化。
七是全面推进现场标准化作业，提高现场安全管理水平。
以治理“行为违章、装置违章、管理违章”为重点，认真执行安全生产的各项管理制度，培养职工自觉按规程办事、按程序作业的良好习惯，防止各类人员责任事故，坚决杜绝各类违章和误操作。
不断完善作业指导书内容，更加符合现场工作流程，规范作业人员行为。
狠抓作业现场安全管理，严格执行生产作业现场规章制度，切实落实现场安全措施，防止人身伤亡事故。
八是加强电网运行、设备管理和专业管理。
加强电网安全风险分析，完善电网应急体系，积极开展应急预案演练，
加强负荷分析预测。
加强配电设施的巡视与检查，提高剩余电流动作保护器的投入率，防止发生负主要责任的重大、特大农村人身触电伤亡事故。
九是加强外包工程建设安全管理。
严格执行国家法规制度及电力系统有关规定，禁止层层转包、以包代管。
严格电网生产业务承发包管理，规范外包工程项目、业务外包范围及外包队伍管理，强化现场安全管理和作业监护，切实落实安全主体责任。
加强工程建设管理，规范招标管理行为，落实各参建方的安全责任。
加强施工现场安全监督管理，开展重大施工机具专项检查，实施电力施工安全性评价，建立施工安全隐患排查治理机制，严防重大安全事故。
十是认真落实各级安全责任。
根据安全生产目标，完善各级人员安全责任状，逐级落实责任制，做到安全压力层层传递到位。
十一是要处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。
一方面要处理好
“以人为本”和“从严管理”的关系。
重视班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。
局领导不定期的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题，通过这些活动的开展使全局人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。
与此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。
另一方面要处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。
坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位，一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安全监督机制和保证机制的作用，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实现了“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的战略转变。
供电所管理基础好、人员争先意识强，新近调整的所长年纪轻、魄力足。
我相信通过供电所职工的不懈努力和局各职能部室的大力协助，该所的工作定会有一个新的起色，成为供电所的一个标杆。