库存盘点计划表
库存盘点登记表
库存盘点登记表序号商品名称商品编码单位盘点数量上月结存本月进货本月出货本月结存备注1 商品A A001 个 100 90 20 10 120 无2 商品B B002 台 50 50 10 5 55 无3 商品C C003 包 200 180 50 30 200 无4 商品D D004 瓶 150 140 3020 160 无5 商品E E005 件 300 320 40 60 320 无以上为本月库存盘点登记表格，以便于对库存进行有效的管理和控制。
序号：每种商品在表格中的唯一标识，便于快速查找和识别。
商品名称：对应每一种商品的名称，方便进行商品区分。
商品编码：每一种商品都有唯一的编码，以便于系统管理和人工查询。
单位：每一种商品的计量单位，如个、台、包、瓶、件等。
盘点数量：本月对每种商品进行实际盘点的数量。
上月结存：上个月库存结束时的数量。
本月进货：本月进货数量。
本月出货：本月出货数量。
本月结存：本月库存结束时的数量。
备注：对商品库存进行特殊情况或说明的备注。
通过盘点登记表，可以追踪商品的库存变化情况，及时发现和解决库存异常问题。
同时，也可以方便不同部门之间进行合理的协调和安排，确保库存数量的准确性和及时性。
在填写库存盘点登记表时，需要注意以下几点：1. 准确记录盘点数量：根据实际盘点情况准确填写盘点数量，避免因记录错误导致库存数据的不准确。
2. 及时更新上月结存：每月初填写盘点表时，需要将上月结存数填写在相应的栏位，确保数据的连续性和准确性。
3. 严格记录进货和出货数量：根据实际的进货和出货情况记录数量，确保数据的准确性，同时方便进行库存的调控和管理。
4. 定期核对库存与实际情况：为了保证库存数据的真实性，需要定期对库存进行核对和盘点，及时调整和修正数据。
5. 注意填写备注信息：对于有特殊情况或需要特别说明的商品，及时在备注栏中记录详细信息，方便后续查询和理解。
库存盘点登记表的使用可以使企业实现对库存的有效管理和控制，及时发现并解决库存问题，有助于提高库存利用率和减少资金占用，提高企业的运营效率和竞争力。
存货盘点表
存货盘点表xx有限公司库存盘点管理办法一、目的为加强库存物资的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存物资的真实、准确、有效，确保账账相符、帐物相符，特制订本制度。
二、范围1、盘点对象为北京众诚方源制药有限公司；2、盘点范围包括：2.1存货：库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料2.2资产：生产用机器设备、车辆、维修工具及器具、杂项设备。
2.3办公用品及厨房用具：办公用设备、办公用品、厨房用具等三、职责3.1每月底对库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料、办公用品、维修工具进行盘点一次并填写好库存报表；3.2每年年末要求对存货类所有库存彻底盘点一次，并按要求填好库存报表。
3.3不论月度、年度盘点，如发现帐、卡、物不相符，都应及时查清原因，如无法查清应如实汇报，以便及时正确处理。
3.4仓库保管员和物品使用部门或使用人负责盘点前的库位整理、根据当月出入库增减库存,核定库存数后交财务部审核、对账。
盘点过程中按实物清点、记录。
盘点后核实差异原因。
3.5财务部负责做出盘点计划表，储运部经理负责库房具体盘点组织、协调工作，盘点的安排，仓库人员的调配，办公室负责办公设备及办公用品盘点工作（各具体使用部门需配合盘点）。
3.6公司财务部门负责对整个公司物资盘点数据进行最终核定，还可依据实际情况对库存物资不定期组织抽盘，督促仓库及时办理入库、领料、退料手续，真实反映生产车间和库房的物料领用和消耗情况，对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见。
四、程序要求4.1盘点日期及周期每月底进行盘点一次，每月15日—20日为盘点时间，每年终进行全面盘点，定于11月20—25日为年终盘点时间，逢法定节假日顺延。
存货类、办公用品类、按月盘点，资产类、办公设备类及厨房用具按年盘点。
4.2盘点人员分工4.2.1 涉及部门有：储运部、财务部、生产部、办公室（厨房）、化验室。
盘点工作计划按排表
3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 16号 16号
6.盘点仓库 3、做好仓库商品的预盘工作，封仓。 4、做好仓库商品的复盘点工作，封仓。 7.扫描商品做盘点表 8.推架工作 9.开始盘点 宵 夜 将核对好的手工盘点表录入盘点机 全体员工推架，保证保证盘点准确性及效率 全体员工盘点
2017年第一季度盘点计划进度表（2017.3.16）
具体内容 完成时间 负责人
1.盘点组别的划分
做好仓库及卖场盘点区域划分及确认张贴
3.16号前
Байду номын сангаас
2.盘点员工培训
对全体员工进行盘点培训 对异常数据的跟进
3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前
3.单据方面
1、核查所有验收单、调拨单、退货单等单据确 认； 2、先送货后补单的商品必须在盘点前一天完善验 收单据手续。 1、所有商品要有条码、陈列位配置价格签，条码 脱落的必须补打、价签保持清析。 2、退货区的商品必须要有正确的条码,条码脱落的 必须补打。
3.14-3.15号前
3.14-3.15号前
盘 点 4.商品整理 前 准 备 工 作
3、对仓库整理、退货区整理，并进行粘贴库存卡 4、卖场的整理（高层货架商品、跨架商品、堆头 底商品） 5、对没资料商品、赠品进行整理
3.14-3.15号前
3.14-3.15号前
3.14-3.15号前
5.盘点物料
笔\A4纸张、扫描枪 1、做好高值商品的预盘工作 2、异动商品盘点
存货盘点计划表
存货盘点计划表存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：釆购部、生产部—、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2012年12月15 0 00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之询将全部实物录入系统。
13、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表,,,,2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。
2、财务部复盘日：2012年12月17 So八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式21、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点询所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异; 每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应山相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
仓库盘点计划表
仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
库存盘点计划表
库存盘点计划表篇一：存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2017年12月15日00时00分三、财务部复盘日：2017年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日00:00至2017年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间： 1、盘点单位初盘日： 2017年12月15日。
2、财务部复盘日：2017年12月17日。
八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
盘点计划模板
一．盘点目的：1.为明年全员考核提供准确的数据支持。
2.确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。
3.了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。
4.检讨存货库存的合理性，降低营运成本。
二．盘点人员组织及职责：１.组织：总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。
２.权责：①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。
②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。
③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。
④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。
D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。
E、抽盘计数组：抽复查核对－分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。
3．ERP项目组负责盘点数据支持4．盘点人员编组表（见附表）三．盘点范围：1、盘点存货种类所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．2、盘点仓库成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。
四．盘点区域划分：１.按存放区及存货种类编制存放平面图．２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．五、盘点时间2010年12 月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。
可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。
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库存盘点计划表库存盘点计划表篇一:存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门:采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日:2017年12月15日00时00分三、财务部复盘日:2017年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日 00:00至2017年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间:仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00(各相关统计人员提供)七、盘点作业时间:1、盘点单位初盘日:2017年12月15日。
2、财务部复盘日:2017年12月17日。
八、盘点方式一)、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。
6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。
7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。
九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明:1) 盘点人:实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。
仓库盘点人为各仓管员。
(本文来自: 池锝范文网:库存盘点计划表)2) 现场盘点负责人及初盘人: 负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。
3) 抽盘人:财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。
4) 控单人员:负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。
十、盘点结果之处理1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。
2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。
十一、注意事项1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。
3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知篇二:存货盘点计划存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。
请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。
对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。
四、盘点程序盘点前:1、由盘点工作组制定存货盘点计划:包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。
2、存货盘点前的准备工作:a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。
b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。
d) 与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。
e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
盘点中:1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。
2、由盘点表到实物:根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。
2、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。
3、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
盘点后:1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、财务部分别保管。
全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量2、和账面余额比对，列明差异数。
3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。
4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。
5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。
五、盘点表样表进销存系统打印篇三:仓库盘点计划书仓库盘点计划书一、盘点目的:1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期:1、2017年11 月8日至2017年 12月1日(暂定)三、盘点范围1、仓库2017年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排:(一星期3天)1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区:对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写:盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则(1)同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排(1)仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
(2)仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人:负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
B)复查人:初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项(1)以小组为单位进行统一的盘点。
(2)初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
(3)初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
(4)、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点后事项(1)盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
(2)要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
(3)复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项:1、漏盘、重盘;2、盘点数量与实际数量不一致;3、遗失盘点表;4、盘点时应以吊牌款号为准;八、盘点人员安排:1、总协调:曹辉 ;2、小组长:李泽鹏、欧鸿祥3、每组的人员5人(包括组长以及品检员);4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚; 九、备注:1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚;2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
2017年10月30日英姿丽人内衣物流部篇四:库存盘点计划书库存盘点计划书一)目的:1.1核查所有材料的可用程度,以达到合理有效使用。
1.2核对现有存货与帐上记载数目是否一致,如实反映公司资产的准确性。
1.3不良品.呆滞料的发现与处理。
1.4提高库存管理的精度二)范围与种类:2.1 范围: 原材料库辅助材料库生产车间成品、半成品库 2.2 种类 2.2.1 成品 2.2.2 半成品 2.2.3 原物料2.2.4 在制品三)盘点时间: 2017年09月18日8:00开始做准备工作，9:00开始初盘。
09月18日下午15:00 前结束初盘，于2017年09月18日17:00前各受盘单位交盘点清册(一式两份)给财务部，2017年09月18日下午17:00开始复盘和抽盘。
四)盘点组织表:(见附件1) 更多免费资料下载请进:好好学习社区五)盘点区域图:(见附件2) 六)资料提供: 6.1 可于9月17日晚17:30建立电子档相关存货数据。
6.2每个车间的盘点统计表电子档由各车间主任负责完成。
七.各项作业截止时:7.1生产部呆滞物料退仓: 2017年09月17日17:30前结束 7.2 生产余料退料:2017年09月17日17:30前结束 7.3来料不良退料:2017年09月17日17:30前结束 7.4 进料:2017年09月17日17:30前结束 7.5 发料:2017年09月18日8:30前结束 7.6成品缴库:原则上为2017年09月18日8:00前。
7.7 成品发货:原则上为2017年09月18日盘点结束，如有特殊情况，要出货的，要将其入库日期作在2017年09月19日，且准备好相关出库单据备查。