南京大学-人力资源题库汇总-作业答案
《人力资源开发与管理》(南大版)
人力资源开发与管理复习资料第一章人力资源管理战略性思考一、名词解释1、人力资源:广义而言，人力资源是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的(体力、智力）的人口总和；微观层面，是指对企业有价值贡献的人.2、核心竞争力:是指企业自主拥有的,能为其客户创造独特价值的，竞争对手在短时间内难以复制和模仿的各种知识、技能、技术及管理要素的集合。
二、填空题/选择题1、个人关于人的基本假设:经纪人假设、社会人假设(参与管理模式）、自我实现人假设(Y理论、性善说、民主管理模式）、复杂人假设（应变理论管理模式)2、迄今为止，世界上的资源可以分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。
人力资源是世界上最为重要的资源。
3、人力资源由数量和质量两个方面构成，人力资源数量又分为绝对数量和相对数量。
4、人力资源开发中的数量与质量是统一的关系。
在一般情况下,人在投入工作时只能发挥其潜能的30％左右，如果采取积极的手段进行人力资源的开发与激励，则人的潜能可以发挥到80—90％.5、人力资源管理的功能：获取、整合、激励、调控、培训与开发.*组织变革、企业文化、员工权利、灵活的薪酬制度和管理制度、全员持股方案等成为流行术语.6、把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起是20世纪后期企业人力资源管理的重要阶段，在这个阶段，人力资源管理成为整个企业管理的核心，原因是人们已经达成共识。
7、人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变：第一次是从人事管理到人力资源管理的转变；第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。
8、20世纪50年代，彼得·德鲁克提出的人力资源概念是最早的9、20世纪70年代，人力资源管理一词为企业所熟知10、比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。
11、人力资源管理过程有如下特征：A内隐性B协作和互补性C学习性D路径依赖性E强健有力性F难以替代性H稀缺性12、人力资源战略，首先要确定人力资源开发与管理的基本战略和目标。
2020年南京大学人力资源管理概论期末考试题目+参考答案
2020年南京大学网络教育人力资源管理概论期末考试试卷+答案一、名词解释（每题5分，共6道小题，总分值30分）1、职业生涯管理（5分）答案：职业生涯管理是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现个人和组织的共同成长和发展。
从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划、建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时的培训、给予员工必要的职业指导、促使员工职业生涯的成功。
2、人力资管战略（5分）答案：人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。
通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
3、人力资源（5分）答案：在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
（1）人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，就无所谓社会生产了，也就没有社会财富的创造。
（2）一个国家或地区一定时期内人力资源的存量，表示该国或该地区该时期内人力资源的多少。
人力资源的存量=劳动人数×人均劳动能力水平。
（3）一个国家或地区的人力资源有两种存在形式。
一是正在被使用的人力资源，它由在业的劳动者构成；二是尚未被使用的人力资源，如劳动预备军、待业人。
员等组成. 。
4、社会保险（5分）答案：社会保险就是以国家为主体，通过立法对社会劳动者在暂时或永久丧失劳动能力，或者虽有劳动力无劳动机会从而失去收入来源的情况下，给予一定程度的收入损失赔偿，使之享有基本的生活水平，以保证社会的稳定和发展。
人力资源考试题目及答案
人力资源考试题目及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心是：A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 人力资源政策制定3. 员工培训的目的是：A. 提高员工的工作满意度B. 提升员工的工作技能和知识C. 减少员工的离职率D. 增加员工的薪酬4. 以下哪项不是员工绩效考核的目的？A. 确定员工的薪酬调整B. 确定员工的晋升机会C. 提高员工的工作热情D. 降低员工的工作效率5. 人力资源信息系统的主要功能不包括：A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 员工绩效考核D. 企业财务管理6. 以下哪项是员工关系管理的主要任务？A. 制定招聘计划B. 组织员工培训C. 处理劳动争议D. 进行员工绩效评估7. 以下哪项是员工职业生涯规划的主要内容？A. 确定员工的薪酬等级B. 规划员工的晋升路径C. 制定员工的工作计划D. 确定员工的工作地点8. 以下哪项是员工激励的主要方法？A. 提供工作指导B. 提供物质奖励C. 提供职业发展机会D. 提供工作环境改善9. 以下哪项不是员工离职的主要原因？A. 薪酬待遇不满意B. 工作内容单调C. 工作环境舒适D. 职业发展受限10. 以下哪项是员工福利的主要类型？A. 基本工资B. 奖金C. 社会保险D. 股票期权答案：1. C2. C3. B4. D5. D6. C7. B8. B9. C 10. C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源规划包括以下哪些内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 人力资源政策制定2. 员工培训的类型包括：A. 岗前培训B. 在岗培训C. 离职培训D. 转岗培训3. 绩效管理的流程包括：A. 绩效目标设定B. 绩效实施C. 绩效评估D. 绩效反馈4. 员工关系管理的策略包括：A. 沟通策略B. 冲突解决策略C. 员工参与策略D. 员工满意度提升策略5. 人力资源信息系统的功能包括：A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 员工绩效考核D. 企业财务管理答案：1. A B D2. A B D3. A B C D4. A B C D5. A B C三、判断题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的最终目标是提高企业的经济效益。
2020年 南京大学网校 人力资源培训与开发作业2
作业名称人力资源培训与开发第1次作业作业总分100起止时间2020-9-20至2020-10-31 23:59:00通过分数60标准题总分100题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2胜任力的概念可以追溯至20世纪70年代，以哈佛大学的（）教授为首的研究小组负责为美国信息管理局开发员工甄选方案。
•A、麦克莱兰•B、沃纳•C、德西蒙•D、古普塔标准答案：a说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2布林克霍夫支出人力资源除差距分析外，还需要进行其他几种需求分析，下面需求分析不是布林克霍夫提出的是（）•A、诊断需求•B、分析需求•C、依从需求•D、结果分析标准答案：d说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）认为需求分析是即将进行培训所需的资源与实际可用的资源进行调整与匹配，从而设计出切实可行的培训方案。
•A、Cook•B、Delaney•C、Sleezer•D、Desimone标准答案：c说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2新行为主义者（）开创了学习认知过程的研究先河，提出了认知地图和潜在学习的观点。
•A、托尔曼•B、斯洛克姆•C、伍德曼•D、诺伊标准答案：a说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2组织外部环境的限制条件包括组织面对的（）、政治、经济、社会问题。
•A、地理•B、法律•C、文化•D、气候标准答案：b说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 人类获得的外界信息中，（）来自视觉通道，其次是来自听觉通道。
•A、80%•B、85%•C、90%•D、95%标准答案：a说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 很多企业在进行培训之前很少进行需求分析，其原因不包括（）•A、需求分析艰难且费时•B、对于需求分析存在不正确假设•C、经理们能力出众•D、需求分析缺乏支持标准答案：c说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2勃伦纳根据认知参与学习的程度将学习分为强化学习和（）•A、认知学习•B、情感认同•C、被动接受•D、群体认同标准答案：a说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 适应性绩效在理论指导实践中具有效标作用和（）•A、考核作用•B、反馈作用•C、监控作用•D、前瞻性预测标准答案：d说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 胜任力的冰山模型所罗列的胜任力类型不包括（）•A、动机•B、技能•C、知识•D、性格标准答案：d说明：题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 尝试—错误理论是由（）创建和设计的。
人力资源管理选择练习题库与参考答案
人力资源管理选择练习题库与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、在受训者结束培训后，以书面形式或面谈的方式向受训者的上司及同事了解受训者的工作态度、工作责任心等是否有所改善的评价方法是（）。
A、工作绩效评价法B、测验的方法C、同类员工比较法D、工作态度考察评价法正确答案：D2、招聘成本是指（）oA、招聘人员的工资B、录用全体人员的费用C、不确定D、录用一个人的平均费用正确答案：D3、日本社会保障制度中，最基本、最核心的内容是（）oA、国家救助B、社会福利C、公共卫生D、社会保险正确答案：D4、在对员工进行培训时，需要把培训与培训后的使用衔接起来，这体现了员工培训的（）原则。
A、理论联系实际,学用一致B、全员培训和重点提高相结合C、专业知识技能培训与员工品质培训相结合D、按需施教,讲求实效正确答案：A5、根据马斯洛的需要层次理论，人的最高层次的需要是（）。
A、社会需要B、自我实现需要C、生理需要D、安全需要E、尊重需要正确答案：B6、稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。
这反映了晋升的（）功能。
A、是吸引外部优秀人才的重要手段B、是避免本企业人才外流的重要手段C、有利于合理使用人才D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性正确答案：D7、劳动合同法律效力的终止，即双方当事人之间劳动关系的终结称为（）。
As劳动合同的解除B、劳动合同的变更C、劳动合同的订立D、劳动合同的终止正确答案：D8、人的行为受挫后，不肯正视挫折，而采取回避、掩饰、推脱、转嫁等做法，以维持自己的内心平衡。
这称为OA、回避行为B、坚持行为C、放弃行为D、调整行为正确答案：A9、在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题有（）方面。
A、5个B、6个C、3个D、4个正确答案：D10、在员工培训需求分析的方法中，对完成的任务进行分析，找出其中的难点，再根据这些难点确定培训内容、目标等的方法是（）。
A、错误分析法B、工作绩效评价法C、任务分解法D、TWI职位分解法正确答案：C11、各部门一般员工的降职由（）核准。
人力资源管理试题库(含参考答案)
人力资源管理试题库（含参考答案）一、单选题（共43题，每题1分，共43分）1、在履历分析的项目中,测评者不能核实的项目有（）A、年龄B、家庭情况C、述职报告D、学历正确答案：C2、工作分析结果的表述主要有四种形式,其中工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。
A、√B、X正确答案：A3、在面试的实施阶段中，（）主要任务是面试者要为被面试者创造轻松、友好的氛围，这种氛围有助于舒缓和消除被面试者的紧张心情，以帮助他们最好地表现自己。
A、确认阶段B、核心阶段C、关系建立阶段D、介绍阶段正确答案：C4、工作分析是分析者采用科学的手段与技术，就工作岗位的状况、基本职责、（）等作出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划以及人力资源管理和其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
A、员工素质B、供需状况C、资格要求D、人员招聘正确答案：C5、有关人格的自测量表很多,最著名的是美国心理学家卡特尔编制的（）A、16种人格因素测验B、瑞文测验C、MBTI性格测验D、霍兰德职业倾向测验正确答案：A6、履历分析项目的筛选依据是()A、工作分析计划B、技能清单C、职务说明书D、职务分析及岗位描述正确答案：D7、评价信息是现代人员素质测评的一种主要形式，指以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。
A、XB、√正确答案：A8、()说明录用人员是从相对较多的招聘者中挑选出来的人员，素质可能比较高。
A、应聘比较小B、录用比较小C、应聘比较大D、录用比较大正确答案：B9、柯氏培训评估模式中的成果评估即要回答()A、参加者学到东西了吗B、受训者喜欢此次培训吗C、人们在工作中使用了他们所学到的知识、技能和态度了吗D、培训为企业带来了什么影响正确答案：D10、无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对被测者进行集体面试。
A、XB、√正确答案：B11、面试的()占整个面试时间的2%左右，虽然短暂却十分重要，因为它确定了其余面试部分的基调。
2020年4月份南京大学网络教育学院人力资源管理概论第1次作业标准答案汇总
2020年4月份南京大学网络教育学院人力资源管理概论第1次作业标准答案汇总一、题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）每题分数:21、互相增补原理是人力资源管理的基本原理之一，其要求我们建设团队时要注意成员的能力、知识、（）等方面的结构和管理。
•A、学历•B、性格•C、专业•D、性别答案：c2、由分析人员实地观察员工的工作过程，记录分析有关数据，此种岗位分析的方法称为（）•A、观察法•B、工作实践法•C、问卷法•D、工作日志法答案：a3、组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值，称为（）•A、使命•B、目标•C、战略•D、愿景答案：a4、在作出录用决策时，对候选人的各方面胜任特征进行描述性评价，属于（）。
•A、定量方法•B、定性方法•C、定量和定性相结合的方法答案：b5、人员选拔录用应符合国家的有关法律、政策，这体现了选拔录用的（）•A、规范原则•B、公开原则•C、平等原则•D、全面原则答案：a6、工作评价的方法中，对于机构简单的小型组织比较适用的是（）。
•A、因素比较法•B、排序法•C、工作分类法•D、要素计点法答案：b7、组织战略一般有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（）•A、结果战略•B、稳定战略•C、管理战略•D、实践战略答案：b8、任职者胜任某项工作的最低资格条件，不包括（）。
•A、工作知识•B、工作经验•C、性格要求•D、智力水平答案：c9、绝大多数企业对员工进行试用时的试用期为（）。
•A、1年•B、6-12个月•C、4-8个月•D、1-6个月答案：d10、下列不属于工作分析的方法与技巧的是（）。
•A、观察法•B、访谈法•C、调查问卷法•D、文献研究法答案：d11、下列属于绩效考核的指标来源的是（）。
•A、工作目标•B、职位规范•C、员工表现•D、经济效益答案：b12、一个国家或地区的人口总体，称为（）•A、劳动力资源•B、人力资•C、人才资源•D、人口资源答案：d13、影响人力资源获取的因素不包括（）•A、环境因素•B、经济因素•C、人口因素•D、法律法规与政策因素答案：b14、下列不属于职位规范的是（）。
大学人力资源考试题库及答案
大学人力资源考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 员工关系管理D. 人力资源战略规划答案：C3. 员工的绩效评估通常不包括以下哪项内容？（）A. 工作态度B. 工作绩效C. 工作技能D. 个人兴趣爱好答案：D4. 人力资源部门在组织中扮演的角色不包括（）A. 战略伙伴B. 行政专家C. 员工倡导者D. 业务执行者答案：D5. 以下哪项不是员工培训的目的？（）A. 提高员工技能B. 增强团队合作C. 减少员工流失D. 提高员工满意度答案：C6. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括（）A. 员工信息管理B. 薪酬管理C. 客户关系管理D. 招聘管理答案：C7. 以下哪项不是员工激励的方法？（）A. 金钱奖励B. 工作认可C. 职位晋升D. 工作惩罚答案：D8. 人力资源管理中，组织文化的作用不包括（）A. 增强员工归属感B. 提高工作效率C. 促进员工个人发展D. 降低员工离职率答案：C9. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）A. 劳动争议处理B. 员工满意度调查C. 员工福利管理D. 员工绩效考核答案：D10. 人力资源管理的最终目标是（）A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低员工流失率D. 增加员工数量答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人力资源管理的主要功能包括（）A. 招聘B. 培训与发展C. 薪酬福利D. 员工关系E. 绩效管理答案：ABCDE2. 以下哪些因素会影响员工的满意度？（）A. 薪酬水平B. 工作环境C. 工作内容D. 企业文化E. 个人兴趣答案：ABCD3. 人力资源规划的步骤包括（）A. 需求分析B. 供给分析C. 制定策略D. 实施计划E. 监控与调整答案：ABCDE4. 以下哪些是员工培训的方法？（）A. 在职培训B. 外部培训C. 自我学习D. 网络课程E. 导师制答案：ABCDE5. 以下哪些是员工激励的策略？（）A. 金钱奖励B. 工作认可C. 职位晋升D. 工作惩罚E. 团队建设答案：ABCE三、判断题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理是组织中唯一需要考虑成本效益的部门。
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某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）•A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况•B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法•C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理•D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）•A、概念技能，技术技能，人际技能•B、技术技能，概念技能，人际技能•C、概念技能，人际技能，技术技能•D、人际技能，技术技能，概念技能根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要? （）•A、总经理•B、失业人员•C、刚刚参加工作的大学生•D、工厂的—线操作工人接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高—些的工资。
•A、功利观•B、权力观•C、公平伦理观•D、综合社会理论观下列哪—种情况最不应该采取群体决策方式？（）•A、确定长期投资于哪一种股票•B、决定一个重要副手的工作安排•C、选择某种新产品的上市时间•D、签署一项产品销售合同解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）•A、赋予直线管理人员参谋职权•B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识•C、允许直线人员压制参谋人员•D、把直线与参谋的活动结合起来下列战略中，对计划管理要求最严格的是（）•A、保守型战略•B、风险型战略•C、分析型战略•D、集权型战略规定总体目标如何实现的细节的计划是（）•A、战略性计划•B、滚动计划•C、战术性计划•D、网络计划根据计划的明确性，可以把计划分类为（）•A、长期计划和短期计划•B、战略性计划和战术性计划•C、具体性计划和指导性计划•D、程序性计划和非程序性计划关于组织文化的功能，正确的是（）•A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性•B、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求•C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响甚至立即消失•D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念不属于不确定型的决策方法有（）•A、小中取大法•B、大中取大法•C、大中取小法•D、最小最大后悔值法双因素理论中的保健因素，指（）•A、能影响和促进职工工作满意度的因素•B、能保护职工心理健康的因素•C、能影响和预防职工不满意感发生的因素•D、能预防职工心理疾病的因素行政方法的运用，一般是（）。
•A、自上而下•B、自下而上•C、横向•D、纵横结合下列不属于无形成本的是（）•A、员工士气不振•B、工作程序变动造成的工作瘫痪•C、员工工资•D、公司信誉的降低评价行动计划，要注意（）•A、只需要考察每一个计划的隐患而不用考虑其制约因素•B、要用总体的效益观点来衡量计划•C、只要考虑有形的可用数量表示的因素，无形的不能用数量表示的因素不用考虑•D、要考虑计划执行带来的收益，但不用考虑计划执行带来的损失下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？（）•A、主管所处的管理层次较高•B、计划制定的详尽周到•C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强•D、下属的工作地点在地理上比较分散财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）•A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的•B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的•C、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证•D、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行组织设计中经常运用的部门划分标准是（）•A、职能•B、产品•C、地区•D、规模创新过程一般包括浸润、（）几个方面。
•A、审思•B、潜化•C、突破•D、调节关于具体性计划，下列说法正确的是（）•A、具有明确的目标•B、更易执行•C、难以控制•D、缺少灵活性关于指导性计划，下列说法正确的是（）•A、规定某些一般的方针和原则•B、给予行动者较大的自主权•C、指出重点工作•D、不把行动者限定在具体的目标上定义为影响力的权力主要包括（）•A、专长权•B、个人影响权•C、制度权•D、法制权内部提升有什么优点？（）•A、有利于鼓舞士气，提高工作热情•B、有利于吸引外部人才•C、有利于保证选聘工作的正确性•D、有利于使被聘者迅速展开工作计划工作的性质是（）•A、计划工作是为实现组织目标服务•B、计划工作是管理活动的基础•C、计划工作具有普遍性和秩序性•D、计划工作要追求公平有形收益包括（）•A、销售额的上升•B、士气大振•C、旷工率的降低•D、新产品的开发20世纪70年代以后，职位分析的发展出现了两种不同趋势，一种是走结构化、定量化的道路，一种是走（）的道路。
•A、专业化•B、个性化•C、定性化•D、时代化对人力资源进行组织、协调、运行、控制过程中，应遵循使群体功效达到最优的原则，这体现了人力资源管理中的（）•A、激励强化原理•B、反馈控制原理•C、系统优化原理•D、互补增值原理组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值，称为（）•A、使命•B、目标•C、战略•D、愿景在工作分析方法中，对分析高水平与复杂的工作，显得比较经济有效的方法是（）•A、观察法•B、工作实践法•C、问卷法•D、工作日志法在作出录用决策时，对候选人的各方面胜任特征进行描述性评价，属于（）。
•A、定量方法•B、定性方法•C、定量和定性相结合的方法人员选拔录用应符合国家的有关法律、政策，这体现了选拔录用的（）•A、规范原则•B、公开原则•C、平等原则•D、全面原则某一范围内人力资源的总和，也是反映一国国力重要指标的是（）•A、人力资源相对量•B、人力资源绝对量•C、潜在的人力资源•D、现实的人力资源主要职责在重要性和数量上相当的一组职位统称为（）•A、职业•B、职务•C、工作族•D、•E、工作任职者胜任某项工作的最低资格条件，不包括（）。
•A、工作知识•B、工作经验•C、性格要求•D、智力水平（）是一个国家或地区具有的劳动人口的总称。
•A、人口资源•B、劳动力资源•C、人力资源•D、劳动者群体人力资源质量是显示国家人力资源（）的指标。
•A、经济素质•B、文化素质•C、总体素质•D、社会素质下列属于绩效考核的指标来源的是（）。
•A、工作目标•B、职位规范•C、员工表现•D、经济效益最基础的工作识别信息，不包括（）。
•A、工作名称•B、工作所属部门•C、工作编号•D、直接上下级一个国家或地区的人口总体，称为（）•A、劳动力资源•B、人力资•C、人才资源•D、人口资源下列不属于评价中心法的是（）•A、公文筐处理•B、无领导小组讨论•C、心里测试•D、角色扮演与一般性的人力资源管理相比，人力资源战略的特征具有（）•A、总括性•B、指导性•C、单一性•D、强制性•E、民主性人力资源管理有很多基本原理，其中系统化原理包括（）。
•A、系统的整体功能必须大于部分功能的代数和•B、系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优•C、系统的内部消耗必须达到最小•D、系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐。
一个国家或一个地区潜在的人力资源包括（）•A、适龄就业人口•B、未成年就业人口•C、老年就业人口•D、待业人口、学习或服役人口•E、处于劳动适龄年龄内，由于非健康原因未参加社会劳动的人口完整的人力资源获取流程包括的环节有（）•A、招募•B、甄选•C、录用•D、配置•E、评估评价中心法的具体实施方法包括（）。
•A、公文筐处理•B、无领导小组讨论•C、结构化面试•D、角色扮演•E、管理游戏最为基础的工作描述信息包括（）。
•A、工作方法•B、工作概要•C、工作职责•D、工作背景最为基础的工作识别信息是（）•A、工作名称•B、工作所属部门•C、直接上下级•D、工作概要•E、工作职责工作分析的实施过程包括（）•A、准备阶段•B、调查实施阶段•C、分析描述阶段•D、培训规划阶段•E、应用反馈阶段工作环境主要包括（）。
•A、工作的自然环境•B、工作的经济环境•C、工作的安全环境•D、工作的社会环境由分析人员实地观察员工的工作过程，记录分析有关数据，此种岗位分析的方法称为（）•A、观察法•B、工作实践法•C、问卷法•D、工作日志法影响甄选测试信度的因素中，因测试题目取样不当而降低信度的，属于（）。
•A、测试内容方面的因素•B、被测试者的因素•C、主测者的因素•D、实践测试情景方面的因素工作评价的方法中，对于机构简单的小型组织比较适用的是（）。
•A、因素比较法•B、排序法•C、工作分类法•D、要素计点法组织战略一般有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（）•A、结果战略•B、稳定战略•C、管理战略•D、实践战略工作评价的方法中，属于量化评价方法的是（）。
•A、因素比较法•B、排序法•C、工作分类法•D、要素计点法绝大多数企业对员工进行试用时的试用期为（）。
•A、1年•B、6-12个月•C、4-8个月•D、1-6个月与战略和目标协调一致的组织结构不包括（）。
•A、扁平化组织结构•B、直线式组织结构•C、职能式组织结构•D、矩阵式组织结构组织内部招募的方法主要有两种，分别为（）•A、猎头公司法和校园招聘法•B、媒体广告法和档案记录法•C、猎头公司法和工作公告法•D、工作公告法和档案记录法影响人力资源获取的因素不包括（）。
•A、道德因素•B、环境因素•C、人口因素•D、法律与政策因素在工作分析的基础上可以进行工作设计，一般来说，可通过哪些途径进行工作设计（）。
•A、工作轮换•B、工作扩大化•C、工作单一化•D、工作再设计工作设计的内容不包括对（）进行变革和设计。
•A、工作环境•B、工作职责•C、工作关系•D、工作内容人力资源获取的前提包括（）•A、职业生涯规划和工作分析•B、职业生涯规划和组织文化•C、人力资源规划和工作分析•D、人力资源规划和组织文化人力资源管理战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，及时调整战略，使之更符合组织战略和实际的过程。
•1、错•2、对工作分析方法中的观察法，其优点是工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求，适用于那些主要用于体力活动来完成的工作•1、错•2、对在无领导小组讨论中，若干被测试者组成一个临时工作小组，让他们讨论一些精心设计的管理活动中比较复杂棘手的问题。
•1、错•2、对作为工作分析方法之一的工作日志法，强调将注意力集中于结果，而不是工作过程。
•1、错•2、对公文筐处理是一种具有较高信度和效度的测评手段，主要用于选拔高级管理人才。
•1、错•2、对人力资源战略管理的核心是，获得并保持人力资源竞争的优势。