战略管理的地位与作用
战略管理在企业发展中的作用与价值
战略管理在企业发展中的作用与价值引言战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业未来的规划、决策以及资源配置等方面。
随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要采取更加科学、系统和灵活的方法来应对挑战。
本文旨在探讨战略管理在企业发展中的作用和价值，并分析其对企业的战略决策、资源配置、竞争优势和可持续发展等方面的影响。
一、战略管理对企业战略决策的影响战略决策是企业发展的基石，它涉及到企业未来的发展方向、目标以及如何实现这些目标等方面。
战略管理的出现使得企业在制定战略决策时更加科学和系统。
通过对市场环境、竞争对手以及自身资源等因素的分析，企业能够更加了解自身的优势和劣势，进而制定出更合理、可行的战略决策。
此外，战略管理还能帮助企业在决策过程中通过制定长期目标和短期目标的方式来衔接各个层面的决策，实现战略决策的连贯性和协调性。
二、战略管理对企业资源配置的影响资源是企业实现战略目标的重要支撑，而战略管理能够帮助企业更加合理地配置资源以实现战略目标。
通过对环境、竞争对手以及自身资源的全面分析，企业可以准确地判断哪些资源在当前市场环境下是重要的，进而将有限的资源用于最优化的配置。
战略管理还能帮助企业合理地分配资源的优先级，确定资源的轻重缓急，确保资源的最大利用和价值最大化。
此外，战略管理还能帮助企业优化资源配置的过程，提高资源配置的效率和灵活性。
三、战略管理对企业竞争优势的影响在激烈的市场竞争中，企业需要具备一定的竞争优势才能在竞争中脱颖而出。
战略管理通过分析竞争对手、市场环境以及自身资源等方面的因素，帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的战略来巩固和增强竞争优势。
战略管理能够帮助企业确定差异化竞争战略或低成本竞争战略等，进而在市场上建立起独特的竞争地位。
此外，战略管理还能帮助企业及时调整战略以适应市场变化，进一步巩固和增强竞争优势。
四、战略管理对企业可持续发展的影响企业的可持续发展是一个长期的目标，而战略管理能够帮助企业保持长期的竞争优势和可持续发展的动力。
战略管理在企业决策中的作用
战略管理在企业决策中的作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和取得持续的成功，就需要始终关注并灵活应对市场变化。
而这正是战略管理的作用所在。
战略管理是一个综合性的管理过程，它涉及企业的愿景、使命、目标以及资源配置等方面，帮助企业制定可持续发展的长期规划，指导企业在复杂、不确定的环境中做出正确决策。
首先，战略管理有助于企业理清发展方向。
战略管理强调企业需要有一个明确的愿景和使命，这将帮助企业确定未来的发展方向。
通过对市场和消费者需求的准确分析，企业可以思考自己的核心竞争力，并据此制定战略目标。
例如，苹果公司以创新和创意闻名于世，其明确的使命是“为改变世界而存在”，这为其未来产品和研发方向提供了一个明确的指导。
其次，战略管理有助于企业提高决策的灵活性。
市场环境不断变化，企业需要能够随时调整自己的策略来适应变化。
战略管理通过对内外环境的敏感度和分析，帮助企业发现市场机会和潜在威胁，并及时做出反应。
例如，微软公司曾凭借其在操作系统领域的垄断地位长期占据市场主导地位，但随着移动互联网的兴起，市场需求发生了巨大变化。
微软公司没有及时调整战略，错失了移动互联网的发展机遇，导致其在智能手机市场上一度失去竞争力。
第三，战略管理有助于企业合理配置资源。
资源是企业发展的基础，但资源有限，需要寻找最高效的配置方式。
战略管理通过对企业内外部环境的分析，帮助企业识别并重点发展其核心竞争力所需的资源。
例如，谷歌公司的核心竞争力是其强大的搜索引擎技术和丰富的用户数据，因此，谷歌将大量资源投入到相关的研发和数据收集上，以不断提升其核心竞争力。
最后，战略管理有助于企业建立有效的绩效评估体系。
战略管理不仅关注长期发展，也关注如何实施战略并评估其效果。
通过建立明确的目标和绩效评估体系，企业可以知道自己在战略执行过程中的表现如何，并及时调整和改善。
这有助于企业实现内部资源的优化和改进，提高组织效率的同时，也为未来的决策提供了宝贵的经验教训。
企业战略管理重要性探究
区域治理MARKET企业战略管理重要性探究广东博观企业管理服务有限公司 段国强摘要：随着科学技术的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为了在市场竞争中脱颖而出、谋求更好发展，企业必须根据自身经营情况，结合外部营销环境，制定具体可行的战略规划，并加强战略管理。
基于此，下文笔者首先分析了企业战略管理的重要性，然后着重探讨了企业战略管理的实施策略，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。
关键词：企业；战略管理；重要性；策略中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）15-0264-0001一、企业战略管理的重要性（一）为企业发展点明方向企业战略管理是企业根据社会及市场形势，结合自身经营状况，制定的企业发展目标。
在短时间内，企业发展目标是固定的，企业所有生产、经营活动都围绕这一目标进行，企业所有员工也都围绕这一目标努力。
由此可见，企业战略管理不仅为企业发展点明了方向，而且可以为员工工作注入了活力。
（二）提高企业的可预见性企业战略管理是对企业根据外部发展环境，结合自身发展情况，对未来发展做出的科学规划，企业通过科学规划未来发展，可以提高企业的可预见性，减少短期行为的发生，从而在变化莫测的市场中脱颖而出，得到长远发展。
（三）决定企业的经营成效企业战略管理对于企业经营成败具有决定性作用，科学的企业战略管理可以促进企业长远发展，反之则会阻碍企业长远发展，导致企业破产或经营不善。
经济学家德鲁克曾经指出，“企业方向×工作效率=管理效能”。
由此可见，如果企业方向错误，即使企业的工作效率再高，也无法带来很高的管理效能。
二、企业战略的外部环境分析企业的一切经营、生产活动都与外界环境密切相关，外界环境变化通常会对企业的经营、生产活动造成重要的波及、影响。
由于外界环境会对企业发展产生直接影响，所以企业在进行战略管理时，必须将外界环境的影响考虑在内，从而确保战略管理的科学性。
通常而言，影响企业战略管理的外界环境主要可以分为宏观环境和行业环境两部分。
企业战略管理的意义和重要性
企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。
企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。
没有一个战略就很难使企业获得成功。
企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。
是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。
知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。
十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。
现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。
然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。
制定企业发展战略可较好地克服短期行为。
“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。
(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。
这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。
企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。
(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动步骤和决策，它在企业发展中起着至关重要的作用。
战略管理不仅仅是一个计划，更是一个过程，它涵盖了目标的设定、资源的配置、竞争优势的建立以及组织的协调等方面。
本文将从战略管理的基本概念、作用和实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的基本概念战略管理是一种全面系统的管理方法，通过对外部环境和内部条件的分析，确定企业目标，并结合资源情况和竞争优势制定行动计划，最终实现企业长期发展的目标。
战略管理是对企业未来的预见和规划，是基于企业使命和核心价值观的指导。
它需要全体员工的参与和协作，才能使战略目标得到有效实施。
二、战略管理的作用1.明确企业目标：战略管理能够帮助企业明确自身的目标和方向，避免盲目性的经营。
通过对内外环境的评估，企业能够确定适应市场需求和利润增长的目标，并据此进行战略规划。
2.优化资源配置：战略管理能够帮助企业合理分配有限的资源。
通过评估企业内外部环境，确定企业优势和劣势，并据此制定相应的资源配置策略，从而达到资源的最大化利用。
3.建立竞争优势：战略管理能够帮助企业建立持久的竞争优势。
通过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，企业可以制定差异化竞争策略，从而在市场上取得优势地位，并为企业持续发展提供保障。
4.全面协调组织：战略管理能够帮助企业实现全面协调的组织运营。
在制定战略时，企业需要考虑各部门的协同配合，使各个环节有机衔接，形成合力，以实现整体目标。
5.应对变化和风险：战略管理能够帮助企业应对外部环境的变化和风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略，以适应市场的需求和变化，从而降低经营风险，并保持竞争优势。
三、战略管理的实施过程战略管理具体实施过程一般包括以下几个步骤：1.环境分析：对企业外部环境进行评估，了解市场情况、行业竞争等因素对企业的影响。
2.内部分析：对企业内部资源、能力以及组织状况进行评估，了解企业的优势和劣势。
战略管理的地位与作用
◆战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经 济效益的提高。
◆ 战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断 开拓国际和国内市场。
◆ 战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业 长期竞争优势。
◆ 战略管理达成企业的共同愿景，树立员工信心， 增加企业的凝聚力。
谢谢！
战略是企业做大做强的必然需要— —审势度势、长远规划。
◆战略管理是企业谋求生存和发展的重要 保障——辨别环境、把握方向。
◆战略管理是企业创造长期竞争优势的根 本途径——正确决策、创造优势。
战略管理的作用
◆战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有 利于企业的长期稳定发展。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是指为实现企业长期发展目标而进行的规划和决策过程。
它涉及到企业的定位、目标的确立、资源的配置、业务范围的选择、市场营销策略的制定等方面。
企业战略管理是企业发展的蓝图和路线图，对企业未来发展起着至关重要的作用。
下面将从几个方面探讨企业战略管理的重要性。
企业战略管理有助于明确企业的发展方向。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业如果没有明确的发展方向，就会迷失在竞争的洪流中。
企业战略管理可以帮助企业明确自己的发展目标，制定合理的战略规划，找准自己的定位，从而为企业未来的发展指明方向。
企业战略管理有助于优化资源配置。
企业在战略管理过程中会对企业的资源进行评估和分析，包括资金、人力、物流、技术等资源。
通过战略管理，企业可以合理分配资源，将资源用在最需要的地方，提高资源利用效率，从而提高企业的竞争力。
企业战略管理有助于提高企业的灵活性和应变能力。
市场环境不断变化，如果企业没有灵活的战略调整能力，就很难适应市场的变化。
而通过战略管理，企业可以根据市场的变化随时调整战略，灵活应对市场的变化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理有助于提高企业的竞争力。
企业战略管理可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找准自身的发展定位，制定有利于企业竞争的战略。
通过不断的战略调整和优化，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
企业战略管理有助于提高企业的长期盈利能力。
企业战略管理可以帮助企业在竞争中保持优势地位，提高企业的盈利能力。
通过战略管理，企业可以调整业务结构，提高产品和服务的附加值，降低成本，优化利润结构，从而提高企业的盈利水平。
企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。
它可以明确企业的发展方向，优化资源配置，提高企业的灵活性和应变能力，提高企业的竞争力，提高企业的长期盈利能力。
企业应该重视战略管理，不断完善自身的战略管理体系，以适应市场的变化和实现长期的可持续发展。
简述企业战略管理的作用
简述企业战略管理的作用一、引言企业战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源时，通过分析、制定、实施和评估战略来达到长期目标的过程。
企业战略管理的重要性越来越被企业所重视，本文将从以下几个方面进行详细阐述。
二、提升竞争力1.分析市场：企业战略管理可以帮助企业对市场进行深入分析，了解市场需求，把握市场变化，从而制定出符合市场需求的产品和服务策略。
2.确定竞争优势：通过对自身优势和劣势的分析，确定自己在行业中的竞争优势，并加以利用和发挥，提高企业在行业中的地位。
3.创新发展：企业战略管理可以帮助企业发现新机遇、新领域和新技术，并及时进行创新开发，增强企业创新能力，提高竞争力。
三、提高效率1.明确目标：通过制定长期规划和短期目标，并将其落实到具体操作层面上，使得员工有明确的工作目标和方向。
2.资源配置：通过对内部资源的合理配置，使得企业的资源得到最大化利用，提高效率和效益。
3.流程优化：企业战略管理可以帮助企业优化流程，减少浪费和不必要的环节，提高工作效率。
四、应对风险1.预测风险：通过对市场、行业、政策等因素的分析，预测可能出现的风险，并及时采取措施进行应对和规避。
2.危机管理：当企业遇到危机时，企业战略管理可以帮助企业快速反应和处理，并尽可能减少损失。
3.持续发展：通过制定长期规划和战略，在未来发展中更加稳健和可持续。
五、落实社会责任1.环境保护：制定环保战略，积极参与环境保护活动，在生产过程中尽可能减少对环境的污染。
2.员工福利：制定员工福利计划，关注员工权益，提高员工满意度和忠诚度。
3.社会贡献：积极参与公益活动，回馈社会。
六、结语企业战略管理在现代经济社会中具有重要的作用，可以帮助企业提升竞争力，提高效率，应对风险，落实社会责任等方面发挥重要作用。
因此，企业应该高度重视战略管理工作，并加以实践和推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理的意义
◆战略管理是企业做大做强的必然需要—境、把握方向。 ◆战略管理是企业创造长期竞争优势的根 本途径——正确决策、创造优势。
战略管理的作用
◆战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有 利于企业的长期稳定发展。 ◆战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处 于主动和优势地位。 ◆战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经 济效益的提高。 ◆ 战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断 开拓国际和国内市场。 ◆ 战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业 长期竞争优势。 ◆ 战略管理达成企业的共同愿景，树立员工信心， 增加企业的凝聚力。
战略管理的地位
◆企业管理可分为三个层面，一是战略管理；二是 职能管理；三是作业管理。 ◆战略管理处于最高层，是高层管理者的主要职能 和活动，而职能管理和作业管理处于较低的层次， 主要属于中下层管理者的业务活动范围。 ◆战略管理决定企业的发展方向和市场定位。如果 战略管理出了问题，那么运行层面的管理越精细 和越高效，给企业带来的的危害和损失就越大。