成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用王 凡（国网重庆市开州区供电分公司，重庆４０５４００）【摘要】企业间竞争越来越激烈，企业的管理显得尤为重要，特别是成本管理在企业管理中的地位和作用。
因此，本文重点分析了成本管理在企业管理中的地位以及其重要的作用。
【关键词】本管理；企业管理；地位；作用 一、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理作为企业管理的重要活动的地位１．有助于企业确定管理目标企业之所以要进行各项管理活动，目的就是使企业保持正常的经营条件，在企业的发展中获得收益。
而企业的利益是由企业的成本以及企业的收入决定的，所以成本的降低会使企业获得更多的利益，由此企业的成本管理尤其重要。
通过对企业成本的制定，确定成本管理的主要内容，就会使得企业对主要内容进行管理，实现收益增长。
所以，成本管理的主要内容就是企业管理的重点。
２．有助于对企业管理结果的控制企业的成本管理是企业管理的一项重要内容，成本管理不仅局限于对生产成本进行管理，还包括对人才、技术等的管理。
通过对生产过程中运输货物的运输费用、原材料的采买以及各项活动所需要的宣传费用、人员工资等进行管理，会对企业的整体管理造成影响。
如果企业成本管理高效，可以促使企业的管理结果更加理想，达到企业管理目标，使企业获得更多收益。
（二）成本管理具体内容的地位１．作业成本管理地位作业成本管理将企业的作业进行了划分，按照是否会对企业带来盈利分为增值作业以及不增值作业。
增值作业与不增值作业中也进行了划分，认为有些作业是必要的作业，而有些作业是不必要的。
这种划分使得企业的作业更加具有目的性，会提高企业的管理效果。
在企业的经营过程中，要将既不给企业带来利益又不是企业必须进行的活动去除，同时将一些不会给企业带来增值的必须要进行的活动减少，这样可以使企业最大程度上花费最小的成本，获得最大的利润。
２．战略成本管理地位随着企业的发展，很多企业都形成了以战略成本管理为核心的企业管理内容。
成本管理在企业管理中的地位与作用
经营管理成本管理在企业管理中的地位与作用王道峰山东省济宁市住房公积金管理中心嘉祥县管理部【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本管理的好坏直接决定着企业的竞争力的大小。
事实上，成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
【关键词】成本管理地位作用一、成本管理的理念成本管理是企业生产经营活动中，有组织的，系统的运用预测，决策，计划，控制，核算，分析，考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
成本管理主要有三项功能：计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务等成本对象的成本；为企业提高效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
二、成本管理的地位竞争的加剧使成本管理在企业管理中的地位不断加强.因为，在技术一定的条件下，成本降低，竞争力就增强；反之，成本增加，竞争力就下降。
但如果当技术含量提高，成本也随之增加，竞争力则不一定提升。
因为市场价格一方面是由消费者来决定的；另一方面当你在提高产品制造成本时，别人可能正在降低成本费用，这时候，你的市场供应价格肯定高于平均市场价格。
高科技前提下的产品制造成本应低于同行同类产品的平均成本。
所以，对企业竞争力的正确认识和表述是：用较低的成本生产出同样的产品，提供同样的服务，或者进一步地说，用同样的成本生产出比别人更好、更多的产品，提供更好、更多的服务。
成本管理在企业管理中应占据着首要位置，通过成本管理，带动其他管理工作以及技术革新工作，才能实现最终的经营目标。
成本管理的地位主要表现在宏观和微观这两个方面，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。
成本宏观管理即成本的国民经济管理。
在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
三、成本管理在企业管理中的作用1.降低成本。
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理是企业管理的重要内容之一，它在企业中的地位和作用不可忽视。
成本管理对于企业经营的效益和发展具有重要影响，能够提高企业的竞争力，实现盈利最大化。
成本管理在企业管理中的地位体现在它是企业经营决策的重要依据之一。
企业的经营决策需要考虑成本因素，通过对成本的分析和控制，可以为企业提供准确、全面的成本信息，为经营决策提供有力支持。
企业进行产品定价时，需要充分考虑产品的成本情况，以确保产品定价合理，能够覆盖成本并获得一定的利润。
成本管理在企业管理中的作用体现在它能够提高企业的效益和竞争力。
通过成本管理，企业可以实现成本的降低和效益的提高。
成本的降低可以使企业在同类产品中具有更高的价格竞争力，从而将更多资源和市场份额纳入自己手中；成本管理还可以提高企业的经营效率，优化资源配置，实现资源的最优利用。
这些都能够提升企业的竞争力，进而实现盈利最大化。
成本管理还能够帮助企业实现质量管理和效益管理的目标。
质量管理是企业生产经营的重要内容之一，而成本管理能够为企业提供识别和纠正成本偏差的手段，从而及时发现并解决产品质量问题，提高产品质量水平。
效益管理是企业追求经济效益的管理活动，而成本管理可以通过对成本的控制和优化，提高效益水平，实现效益最大化。
在成本管理中，企业需要进行成本的确定、成本的分析和成本的控制。
成本的确定是指对企业发生的各项费用进行统计、计算和核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
成本的分析是对企业成本的各个方面进行分解、比较和分析，揭示成本的组成和结构，为成本控制提供依据。
成本的控制是对企业成本进行规划、控制和调整，通过建立成本管理制度和措施，实现成本的合理控制和控制目标的达成。
在成本管理中，需注意以下几点。
成本管理需要与企业的战略目标和业务流程相结合，形成一套与企业特点和经营环境相适应的成本管理体系。
成本管理需要实现成本数据的全面、准确和及时，要建立完善的成本核算和信息系统。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，成本管理在企业管理中的地位和作用愈发凸显。
成本管理是指企业为实现预期目标和效益，对生产经营过程中发生的各种费用予以控制和监控的管理活动。
在今天的市场竞争中，成本管理不仅是企业生产经营的关键环节，更是提高企业竞争力和盈利能力的核心之一。
本文将从成本管理的地位和作用两个方面展开阐述。
1. 成本管理是企业核心管理活动之一2. 成本管理是企业经营决策的重要支撑成本管理为企业提供了大量的成本数据和信息，为企业经营决策提供了依据和支撑。
企业经营决策的正确与否，往往取决于成本管理的准确与否。
通过成本管理的数据和分析，企业可以更加准确地制定产品定价策略、生产计划和采购策略，从而提高企业经营的有效性和灵活性。
成本管理直接关系到企业的经营效益和盈利能力。
通过成本管理，企业可以掌握每一个生产环节的成本构成和费用开支，从而及时采取有效的管理措施，降低成本、提高效益。
通过成本管理的数据，企业也可以对生产经营情况进行综合分析，找出问题所在，及时进行调整和改进，从而提高企业的整体效益。
1. 提高企业的竞争力成本管理能够帮助企业降低生产经营成本，提高生产效率，从而降低产品成本，提高产品竞争力。
对于同类产品而言，成本更低的产品在市场上具有更大的价格优势，可以获得更多的市场份额。
通过成本管理，企业可以提高自身的竞争力，赢得更多的市场份额。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增加产品附加值，从而提高产品的溢价能力，获得更高的利润空间。
通过成本管理，企业还能够优化资源配置，提高利润率，提高企业的盈利能力。
4. 为企业经营决策提供支持5. 为企业的长远发展提供保障成本管理可以帮助企业全面了解生产经营情况，发现问题和瓶颈，及时采取措施加以解决。
通过成本管理，企业还可以优化资源配置，提高企业的利润率和盈利能力，为企业的长远发展提供有力保障。
成本管理在企业管理中占据着重要的地位，发挥着不可替代的作用。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用引言在现代经济活动中，成本管理是企业管理中一个重要的组成部分。
成本管理的目标是通过合理控制和优化企业的成本，实现利润最大化。
本文将就成本管理在企业管理中的地位与作用进行分析和探讨。
成本管理的地位成本管理在企业管理中具有重要的地位。
首先，成本管理是企业经营活动的核心内容之一。
无论企业规模大小，都需要进行成本管理来确保企业的生产经营活动能够稳定运行。
其次，成本管理是企业实现利润最大化的重要手段之一。
通过合理控制和优化成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而实现利润的最大化。
最后，成本管理也是企业提升绩效和增强核心竞争力的重要保障。
通过对成本的监控和管理，企业可以及时发现和解决成本问题，提升绩效，增强核心竞争力。
成本管理的作用成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。
具体包括以下几个方面：1. 提供决策依据成本管理可以为企业的各项决策提供依据。
通过对成本的分析和管理，企业可以准确了解产品或服务的成本构成，有针对性地制定价格策略、销售策略、生产策略等，从而提高企业在市场中的竞争力。
2. 提升绩效成本管理可以有效提升企业的绩效。
通过对成本的精细化管理，企业可以降低浪费和损失，提高生产效率，优化资源配置，从而实现生产成本的控制和降低。
成本管理还可以推动企业进行内部改革和优化，提高企业的运营效率。
3. 控制风险成本管理可以帮助企业控制风险。
企业在成本管理中可以通过制定成本预算、成本控制措施等方式，提前发现和预防成本超支的风险。
成本管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，控制因市场价格、原材料价格波动等因素带来的成本风险。
4. 创造竞争优势成本管理可以帮助企业创造竞争优势。
通过对成本的管理和优化，企业可以降低产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，增加市场份额。
成本管理还可以促进企业实现差异化竞争，通过提供更高质量的产品或服务，从而赢得顾客的认可和忠诚度。
结论综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的地位与作用。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用一、背景介绍成本管理是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须做好成本管理工作，不断降低成本，提高竞争力。
成本管理在企业管理中的地位和作用愈发凸显，本文将重点介绍成本管理在企业管理中的地位和作用。
二、成本管理在企业管理中的地位1. 成本管理对企业盈利能力的影响成本管理直接关系到企业的盈利能力。
通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润空间，从而增加企业的盈利能力。
对于制造型企业来说，成本管理尤为重要，因为制造成本占据了企业总成本的大部分，降低制造成本可以直接提高企业的盈利能力。
对于服务型企业来说，也需要通过成本管理来降低服务成本，提高利润。
成本管理直接关系到企业的盈利能力，对企业的发展至关重要。
2. 成本管理对企业的竞争优势的影响在市场竞争激烈的情况下，只有控制好成本，降低产品或服务的售价，企业才能在市场中占据有利地位，获得竞争优势。
通过成本管理，企业可以降低产品或服务的成本，提高性价比，成为市场上的领头羊。
成本管理还可以提高企业的灵活性和快速反应能力，使企业更能适应市场的变化，赢得市场份额，增强竞争优势。
3. 成本管理对企业管理的影响成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的资源配置和利用效率。
通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的使用情况，从而更好地进行资源配置，提高资源利用效率。
成本管理还可以帮助企业建立较为完善的成本核算体系，为企业的决策提供准确的成本数据支持，增强企业的管理科学性和决策准确性。
三、成本管理在企业管理中的作用1. 降低成本，提高利润空间成本管理的核心目标是降低成本，提高利润空间。
通过成本管理，企业可以找到成本高、效率低的环节，采取相应的措施进行成本降低，增加利润空间。
成本管理还可以通过优化生产流程、提高生产效率等手段降低生产成本，提高盈利能力。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用【摘要】现代企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文从成本管理对企业经营的重要性、成本管理方法与工具、成本管理对企业盈利能力和竞争力的影响，以及成本管理在企业战略决策中的作用等方面进行分析。
通过深入探讨，可以发现成本管理不仅是企业管理中不可或缺的重要环节，更是企业提高效益和竞争力的关键。
企业应当重视成本管理，并不断优化成本控制手段，以实现更好的经营业绩和长期发展。
通过有效的成本管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地，并取得更大的成功。
【关键词】成本管理、企业管理、重要性、方法与工具、盈利能力、竞争力、战略决策、效益、优化、控制手段。
1. 引言1.1 成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位和作用不可忽视。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断降低生产成本、提高生产效率，以保持竞争优势。
成本管理不仅是企业管理的基础，更是企业经营的重要环节。
通过科学合理地进行成本管理，企业可以实现资源的有效利用和优化配置，避免浪费，降低不必要的开支，提高生产效率和质量，从而增强企业的盈利能力。
成本管理方法与工具的应用也将对企业的利润和现金流产生积极的影响，有助于企业提高经营效益，实现可持续发展。
成本管理还能促进企业的竞争力提升。
通过对各项成本进行有效控制和管理，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多客户，扩大市场份额，实现企业的长期发展目标。
成本管理在企业战略决策中扮演着重要的角色，其有效运用将有助于企业规避风险、提高效益、增强竞争力，为企业持续发展提供有力支持。
企业应当认识到成本管理的重要性，不断优化成本控制手段，以实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 成本管理对企业经营的重要性成本管理对企业经营的重要性体现在多个方面。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
成本控制在企业管理中的地位和作用
成本控制在企业管理中的地位和作用随着时代的发展，人们的管理理念也在不断革新。
当前的企业无论是生产还是管理，其都已经进入了现代化，在现代化的企业管理理念之下，更为重视成本在整个效益管理中的作用。
在旧有的成本管理工作中，我们主要考虑的是劳动耗费方面的问题，通过提高生产的形式来增加盈利，总结起来，这种提高效益的方式较为粗放，已经不符合于当下的生产理念了。
在现代成本管理工作中，是非常重视企业资源管理的，针对成本进行全面考察，重点考虑亏损部分，将其扭亏为盈，这样不仅可以充分利用企业现有的资源，还实现了精细化管理，节约成本。
这种理念可以建立一套更为完善的管理体制，将成本管理的控制范围大大增加，进而提高了整个企业管理的水平。
标签：现代成本管理；企业管理；策略随着企业管理理念的不断创新，成本管理已经成为一项人们非常重视的内容了，并且经过了不断发展，已经建立起了一套完善的成本控制的管理体系，例如成本的预测、控制、核算和分析等等方面的内容。
旧有的传统成本管理理论和现代的成本管理理论是具有较大区别的，在现代的成本管理理念中，更加重视作业成本、战略成本和价值链成本的相关内容。
在企业管理的相关工作中，成本管理是其中非常重要的一项内容，其直接关系到企业自身的可持续发展情况，只有做好成本控制工作，才能尽量节约支出，提高资源利用率，进而不断提高自身的竞争力，在市场环境中站稳脚跟，进而求得发展。
一、成本控制的关概念对于一个企业来说，其成本管理工作的核心就是成本控制工作，并且在企业的财务管理工作中占据了相当大的一部分，可以说企业成本控制工作的水平将会直接决定整个企业的财务管理水平，给具体的经营带来影响。
成本控制策略的选择可以决定财务管理的水平，并且还能决定其能否在市场竞争中实现自身的目标，结合当前已经制定的策略来分析现有的资源，这样不断优化资源配置水平，实现成本的全程控制。
其实成本控制并非是一项静态的工作，其应该将其视为一个动态的过程，在财务管理的过程中，应该积极整合当前已经获得的资源，并且结合实际情况来调整自身的战略目标。
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盐城师范学院毕业论文2013－2014学年度制造业成本控制问题的研究学生姓名庄雪学院商学院专业会计学班级商学院10（9）学号 10313928指导教师邱素芹2014年04月20日制造业成本控制问题的研究摘要中国制造的优势的是成本，但成本管理的优势却不在中国。
世界著名的咨询机构麦肯锡曾评价中国企业是“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”。
中国制造业如果想要继续保持中国制造的优势，就必须加强成本控制。
本文主要研究我国制造业的成本控制现状、成本控制所存在的问题及如何合理有效地加强企业成本控制。
【关键词】成本控制、问题、对策The cost control problems in manufacturingAbstractChina's manufacturing advantage is cost, but the advantage of cost management is not in China. World famous consulting firm McKinsey evaluation of China's enterprises is “the cost advantage of giant, but a cost management dwarf”. China's manufacturing sector if you want to continue to maintain the advantage of manufacturing in China, we must strengthen the cost control. This article mainly studies our country manufacturing cost control present situation, existing problems in the cost control and how to reasonably and effectively strengthen enterprise cost control.[Key words] The cost control; The problem; countermeasures引言管理是一个永恒的主题，随着当今世界经济全球化与一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争当中，而同时面临的国际市场竞争也日益激烈，企业想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，势必要紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，需要不断创新成本管理，从而取得长期竞争优势。
而能否取得或者保持长期竞争优势是企业生存与发展的关键。
现代企业管理的目标已逐渐转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化，尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。
因此，本文探讨的内容是：成本管理在企业管理中的地位和作用，以及现代企业该如何加强企业管理。
一、企业成本管理的概述（一）成本管理的定义成本，通常是指产品的生产成本，及生产某一产品所耗费的全部费用。
成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在不影响产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员。
要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
（二）企业成本管理的背景企业目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。
（三）企业成本管理的目的及意义1．企业成本管理的目的：（1）通过成本管理体系的有效运行和持续改进，满足顾客、最高管理者、相关方以及适用的法律法规要求；（2）使企业的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。
2．企业成本管理的意义：企业建立成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
二、国内外成本管理文献综述（一）国外成本管理研究国外的成本管理较国内先进。
英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。
1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。
Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。
他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔•波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
英国教授Robin Gooperand（1998）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
1998 年，Richard M. S. Wilson 在其撰写的《战略成本管理》一书中，总结了多年来战略成本管理的发展，并收录了对战略成本管理的发展曾起到重要作用的重要文献。
Wilson 将战略成本管理定义为：战略成本管理是明确战略问题和所关切重点的一种成本管理方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
2000 年，Blocher 等人发表《成本管理：以战略为重心》一书，进一步将战略成本管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
（二）国内成本管理研究与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。
迄今为止，为数不多的机构和学者对战略成本管理进行了探索性的研究。
改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，1980年9月我国成立了"中国成本研讨会'，.专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探(2)档次成本法。
档次成本法是我国20世纪80年代末至%年代初，企业为了降低本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法['"〕。
它是将产品的目标成本分为大连良运大酒店餐饮成本控制的研究几个档次，然后再将各种档次的目标成本进行分解，指定出各种档次下的材料消耗用支出定额，并以各责任成本中心责权范围为依据核定责任中心的考核标准，进行考核，以达到成本最低，经济效益最佳的目的。
效益成本法：效益成本法产生于20世纪90年代初期，最初由中国矿业大学财务教研组提出。
它是从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法。
这种方法的倡导者认为该的提出基于以下三个理由:①李嘉图在《价值和财富，它们的特性》中指出，"真正的财富在于用尽量价值创造出尽量多的使用价值，换句话说，就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可的物质财富"。
②从西方会计对成本的描述中受到的启发，美国会计学会在《成本概念与标员会报告》中给成本所下的定义为:"成本是为达到特定目的而发生的或应发生的牺牲，它可以用货币单位加以衡量"。