运营体系培训课件

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KA及运营体系介绍课件PPT60页

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运营项目管理
欢迎2008北京奥运, 我们倒计时……
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运营项目管理
职位分析,分析的是什么? 执行方案,资源整合 人工成本监控 时间成本监控 项目执行方向监控 统计数据报告,回顾
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职位分析,分析的是什么?
分析职位,根据硬性指标拿到符合条件的 数据量
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PFC:个人理财顾问(Personal Financial Consultant)
是为渣打银行的中小型客户的做销售。要求形象要端正。具有销售的基 本能力和重要素质:aggressive,沟通能力强,希望在银行业做 过销售,且之前经历中业绩要好,或金融背景,例如基金公司背 景或保险公司背景(面向银行保险,而非人寿保险),且业绩好。 1-10万美金存款的客户有多少?
5. 解决方案的要素
6. 报价与谈判
7. 把握合同细节
8. 应收账款的管理
9. 落实项目执行与管理方案?
10.KA销售与优质的客户服务
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报价与砍价
报价:是销售过程
报价必须针对单一产品或单一服务进行报价,忌讳笼统 的,所谓综合的报价。
案例:装修清单/RC报价 砍价:是探寻客户内心期望的过程的一个谈判过程。它是
8. 应收账款的管理 9. 落实项目执行与管理方案?
10. KA销售与优质的客户服务
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营收账款管理
签约
客 户 名
联系 人

电话
地址
合同内 容
合同签署 日
合同总金 额
合同编 合同执行


付款时间 付款金额

运营计划体系ppt课件

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产品决策
详细的工作排程
研究和技术
生产能力决策
市场和需求
需求预测,订单
月 份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
“王子系列”产出量(台)
600
650
620
630
640
650
“统帅系列”产出量(台)
……
……
……
……
……
……
综合计划示例
二、综合计划的主要目标
三、综合计划的任务
添加标题
品种指标:“生产什么”
运营计划的类型及体系
流程计划
(process planning)
战略能力计划
(strategic capacity planning)
综合计划
(aggregate planning)
主生产计划
(master production planning)
物料需求计划
(material requirement planning)
要注意什么?
通过超时工作或减时工作来改变生产率 经理可能改变工作时数来适应需求的变动。当需求有较大的上升时,要增加工人工作时数以提高产出。 超时多少有一个极限问题。超时工作报酬会更高,而且太多的超时工作会降低包括正常工作时间在内所有工作的平均产出。超时工作也意味着机器运转时间过长。 当需求呈下降趋势时,公司要酌减工人的工作时数——这通常是很难办的。
批准计划
其他计划阶段
一、综合计划的成本
(1)基本生产成本。 (2)与生产率相关的成本。 (3)库存成本。 (4)延期交货成本。
Mail
二、调整供给策略
调整供给的决策方式:不改变需求量 很多情况下“被动”满足市场需求,不企图改变需求,这是由于: a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司 市场需求很大,主要问题尽量地增加产量 c. 产品分工与市场份额相对平衡

运营绩效评估与指标体系培训

运营绩效评估与指标体系培训

运营绩效评估与指标体系培训本次培训介绍运营绩效评估与指标体系培训是一次旨在帮助参与者深入理解并掌握运营绩效评估的方法和技巧,以及如何构建适合自己的指标体系的培训。

本次培训分为两个部分,第一部分是运营绩效评估的基础知识,包括运营绩效评估的概念、意义和流程。

在这一部分,参与者将了解到运营绩效评估是如何帮助企业更好地管理运营过程,提高运营效率和效果的。

参与者还将学习到如何进行运营绩效评估的流程,包括评估目标的设定、评估指标的选择、评估数据的收集和分析等。

第二部分是指标体系的构建,包括指标体系的含义、作用和构建方法。

在这一部分,参与者将了解到指标体系是如何帮助企业更好地衡量运营绩效的,以及如何构建适合自己的指标体系。

参与者将学习到指标体系的概念和作用,以及如何根据自己的业务需求和目标选择合适的指标,如何设计和优化指标体系,以及如何使用指标体系进行运营绩效评估等。

在培训过程中,将通过理论讲解、案例分析、小组讨论等多种方式,帮助参与者更好地理解和掌握运营绩效评估和指标体系构建的方法和技巧。

参与者还将有机会与其他参与者进行交流和分享,共同探讨和解决自己在运营绩效评估和指标体系构建中遇到的问题和挑战。

通过本次培训,参与者将能够:1.理解运营绩效评估的概念、意义和流程;2.学会如何进行运营绩效评估,包括评估目标的设定、评估指标的选择、评估数据的收集和分析等;3.理解指标体系的概念、作用和构建方法;4.学会如何构建适合自己的指标体系,包括选择合适的指标、设计和优化指标体系、使用指标体系进行运营绩效评估等;5.提升自己在运营管理中的决策能力和分析能力。

本次培训适合所有对运营绩效评估和指标体系感兴趣的人员,包括运营管理者和决策者,以及负责运营绩效评估和指标体系构建的专员等。

让我们一起参加本次培训,提升自己的运营管理能力,为企业的发展做出更大的贡献!以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下,企业运营管理的重要性日益凸显。

运营管理培训(入门版)PPT课件

运营管理培训(入门版)PPT课件
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第五,准确的分析培训需求
• 所谓的“培训需求”包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科 学的调查共具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望 的员工能力素质水平的差距,分析出这些差距中对于培训有益处的方面,进而确 定培训的内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训,需要培训 什么内容。
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第六,制定灵活选择的培训方式,提供培 训形式上的吸引力。
• 改进传统的培训方法,采用多种培训方法相结合的方式进行培训。各种培训 方法对于不同部门的员工具有一定的针对性。同样的方法,对于不同部门的 员工,具有不同的效果。“因材施教”是教育培训工作之中需要的遵循的客 观规律。
• 在培训中改变传统的培训方法,实现培训方法的现代化,即在培训过程中充 分利用管理、教育、心理等领域的最新成果采取灵活多样的培训方法,注重 理论的引导与员工解决问题能力培养相结合,提高培训的整体效果。
• 企业培训工作的重点是运营管理培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向 问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、 培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、 培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
• 企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划,及时指定切实可行的年 度培训计划,对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的 安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查,以保证运 营管理培训的系统、科学化和持续化。
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第七,重视培训考评和训后质量跟踪
• 企业的培训注重行为导向,也就是说,看培训的质量高不高,效果好不好,主 要看培训的内容在员工的日常工作行为中落实得多不多。也就是通常所说的: 培训中要有“触动”,培训后要有“行动”。

天猫运营培训精品ppt课件

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天猫商城运营学习资料
第一部分 淘宝商城规则介绍
规则处罚体系
扣分累积无上限
- 违规再多也不会被清退 - 每年年底分数清零
扣分累积有上限
- 48分被清退 - 年底分数清零
一般违规行为
严重违规行为
触犯即清退
- 无积分累积 - 无回转余地
高压线
高压线
侵犯知识产权 1
售卖走私 2
伪造资料 3
经营不达标 4
严重违规行为
侵犯他人知识产权
扰乱市场秩序
泄露他人信息 发布违禁信息
违法犯 罪行为
盗用他人帐户 骗取他人财物
严重违规行为处罚机制
扣分每累积 7天 达12分
店铺屏蔽
限制发布 商品
限制发送 站内信
限制社区 功能
公示警告
扣分每累积 达24分
扣分每累积 达36分
14天 21天
店铺屏蔽
下架店内 所有商品
关闭店铺
考核对象 考核期
考核时间 考核频率
入驻商城3个月后 每自然季度连续3个月
考核期后的次季度初 每季度
季度淘汰标准
DSR评分 退款纠纷率 店铺转化率 支付宝使用率
行业排名末尾20% 行业排名末尾20%
低于行业均值 低于行业均值
规则指标定义
DSR评分
• 即店铺动态评分,包括:宝贝与描述相符、卖家的服务 态度、卖家发货的速度、物流公司的服务。
➢ 图片拍摄处理 ➢ 物流包装确认 ➢ 产品定价
➢ 制定推广方案 ➢ 确定活动方案 ➢ 制定运营计划
➢ 熟悉后台操作 ➢ 了解相关规则
第四部分 新店运营思路
新店成长思路
Step 1
Step 2
Step 3

服务运营管理培训课程

服务运营管理培训课程

服务运营管理培训课程服务运营管理培训课程一、课程介绍服务运营管理培训课程旨在帮助企业提升服务质量和提供更好的客户体验。

本课程将涵盖服务运营的各个方面,包括服务设计、服务交付、售后服务和客户关系管理等,旨在帮助企业建立高效的服务运营体系。

二、课程大纲1. 服务理念和文化- 介绍服务理念和文化的重要性- 如何建立和传播企业的服务理念和文化- 如何将服务理念和文化融入企业的各个环节2. 服务设计与流程管理- 服务设计的基本原则和方法- 如何设计用户满意度调查和反馈机制- 如何持续改进服务设计和流程管理3. 服务交付和执行- 如何培训和管理服务人员- 如何确保服务交付的质量和效率- 如何评估和激励服务人员的绩效4. 售后服务和客户维护- 如何建立有效的售后服务体系- 如何处理客户投诉和纠纷- 如何持续改善售后服务和客户维护5. 客户关系管理- 客户关系管理的基本概念和方法- 如何建立客户分类和管理体系- 如何进行客户关系管理和维护6. 数据分析与决策支持- 如何收集和分析服务数据- 如何利用数据分析支持决策- 如何建立数据驱动的服务运营管理体系三、课程特点1. 实用性强:课程以实际案例为基础,通过模拟演练和角色扮演等方式,帮助学员提升实际操作能力。

2. 效果可见:通过课程学习,企业可以从服务运营各个环节中找到问题并加以改进,大幅提升服务质量和客户满意度。

3. 个性化培训:根据企业的特点和需求,课程可以进行定制化培训,帮助企业解决具体问题。

四、课程收益1. 提升服务质量:通过学习和培训,企业能够建立起高效的服务运营体系,提供更加优质的服务。

2. 提高客户满意度:通过改进服务流程和提升服务水平,企业能够提升客户满意度,增加客户忠诚度。

3. 精细化管理:通过数据分析和决策支持,企业能够实现对服务运营的精细化管理,提升运营效率。

4. 增加利润:优质的服务能够带来更多的客户和业务机会,从而增加企业的利润。

五、培训方式1. 线下培训:开设专业培训班,由资深的服务运营管理专家授课,并进行案例分析和实操演练。

ITSM运维服务体系介绍 ppt课件

ITSM运维服务体系介绍 ppt课件

Smart ITSM
IT 治理
安全
IT现场
IT现场
• 给用户带来的价值 • 解决方案介绍 • 解决方案优势 • 项目实施方案 • 成功案例介绍
Agenda
解决方案介绍
➢ SmartITSM服务管理系统兼顾多方面的需求,在一个 统一的平台上,实现服务台、事件管理、问题管理、 变更管理、配置管理、日常巡检管理、任务单管理、 知识库管理、公告管理以及资源管理等运维功能,对
wwwchinawiservcom用户面临的问题用户面临的问题维护者维护者事情这么多谁事情这么多谁能帮帮我啊能帮帮我啊事情这么多谁事情这么多谁能帮帮我啊能帮帮我啊系统这么复杂系统这么复杂让我怎么管啊让我怎么管啊系统这么复杂系统这么复杂让我怎么管啊让我怎么管啊系统出现故障系统出现故障我应该找谁解决我应该找谁解决系统出现故障系统出现故障我应该找谁解决我应该找谁解决使用者使用者谁能回答我的问谁能回答我的问题我应该找谁题我应该找谁谁能回答我的问谁能回答我的问题我应该找谁题我应该找谁什么时候给我答什么时候给我答复还要等多久复还要等多久什么时候给我答什么时候给我答复还要等多久复还要等多久需求提了多次需求提了多次为什么还没改为什么还没改需求提了多次需求提了多次为什么还没改为什么还没改管理者管理者这么多系统厂商这么多系统厂商和开发商怎么管和开发商怎么管这么多系统厂商这么多系统厂商和开发商怎么管和开发商怎么管运维外包后信运维外包后信息部门做什么息部门做什么运维外包后信运维外包后信息部门做什么息部门做什么业务系统运行情业务系统运行情况是否安全稳定况是否安全稳定业务系统运行情业务系统运行情况是否安全稳定况是否安全稳定决策者决策者信息部门花这么信息部门花这么多钱都做了什么多钱都做了什么信息部门花这么信息部门花这么多钱都做了什么多钱都做了什么信息化建设给我信息化建设给我们带来什么价值们带来什么价值信息化建设给我信息化建设给我们带来什么价值们带来什么价值我们的信息化建我们的信息化建设还要做什么设还要做什么我们的信息化建我们的信息化建设还要做什么设还要做什么传统it管理itsmitilv2itilv3技术导向流程导向服务导向执行层战术层战略层救火队保健医连锁店被动主动持续用户客户服务对象自己完成外包孤立分散集中整合一次性职责混乱可重复职责明确it服务管理核心思想服务管理核心思想必要性必要性建设思路建设思路一一三三客户价值客户价值二二运维体系建设目标运维体系建设目标运维体系建设目标运维体系建设目标可视化可视化流程化流程化精细化精细化持续化持续化内容内容做事做事管理管理建设建设建设目标建设目标人员支撑人员支撑平台支撑平台支撑标准服务标准服务定制服务定制服务综合服务综合服务应用维护应用维护系统维护系统维护培训服务培训服务咨询服务咨询服务专项服务专项服务组织保障组织保障体系保障体系保障服务内容服务内容服务外包服务外包运维外包运维外包平台外包平台外包人

超级计算中心的建设和运营模式PPT培训课件

超级计算中心的建设和运营模式PPT培训课件
超级计算中心的建设和运营模式 ppt培训课件
contents
目录
• 超级计算中心概述 • 超级计算中心的建设 • 超级计算中心的运营模式 • 超级计算中心的维护与管理 • 超级计算中心的义
超级计算中心是一种高性能计算平台 ,具备强大的计算、存储和网络能力 ,能够为各种大规模、高复杂度的计 算任务提供高效、可靠的计算服务。
包括运营团队的人力成 本和人员培训等费用。
其他成本
包括能源消耗、场地租 赁等费用。
04 超级计算中心的维护与管 理
系统维护
硬件设备检查与维护
01
定期对硬件设备进行检查,确保设备正常运行,及时发现并解
决潜在问题。
软件更新与升级
02
及时更新和升级操作系统、应用程序和相关软件,以保障系统
稳定性和安全性。
建立故障发现和定位机制,快速准确地确定故障 原因。
3
应急响应流程
制定完善的应急响应流程,确保在故障发生时能 够迅速应对,最大限度地减少损失。
05 超级计算中心的未来发展
技术发展趋势
硬件技术
随着集成电路技术的不断发展,超级计算中心的硬件性能将持续提 升,计算能力将更加强大。
软件技术
随着并行计算、分布式计算等技术的发展,超级计算中心的软件环 境将更加成熟,能够更好地支持各种应用。
存储设备配置
根据数据存储需求,配置 合适的存储设备,包括存 储容量、读写速度、数据 安全等。
网络设备选择
选择高带宽、低延迟的网 络设备,确保超级计算中 心内部和外部的高速通信。
软件安装与配置
操作系统安装
软件配置与优化
根据超级计算中心的需求,选择合适 的操作系统并进行安装。
根据实际需求对软件进行配置和优化, 提高超级计算中心的运行效率。
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建立品牌形象
• 围绕自由平等互助的价值观 • 我们是一个社群(代号KU——某某) • 我们的愿望是成为大学生的朋友 • 我们的使命是代表大学生发声 • 我们的职能是提供这样的平台让世界听到我们的声音 • [KnowU青年社群]——以广州高校为核心,辐射全国,建立起一个学
习型的社群,吸引各高校里对创业和互联网营销感兴趣的大学生加入, 参与到各种营销活动中,形成一种共同成长,共同进步的氛围,并在 这个过程中了解大学生的需求和想法,真正做到从大学生来,到大学 生去 • 发声平台——不用钱的众筹,让大学生发表有趣好玩的愿望,鼓励大 学生发挥自己的影响力去收集支持,当声音足够大的时候,就为其对 接社会上各方资源去为其实现
建立品牌形象
• 如何讲一个故事
• 第一,要有悬念。比如他提了两个问题,为什么图标都是圆角矩形,不是圆 角矩形还能有什么图标?要有悬念,因为他抛出了问题,你就想知道问题的 答案。
• 第二,要有戏剧化。戏剧化就是我们看到婴儿,他的脸在戏剧化地变化,而 你的情绪受到了感染。
• 第三,要有趣。我们看到这组海报形式就是有趣的,比如那个砸烂了的西红 柿。
里却没有得到自己想要的大学生活;你有没有想过自己作为一个学生 和学校的关系?你有没有一些特别想说的东西觉得说出来也没人听? 你有没有一些想法想实现却苦于没有能力?
• 我们现在在做一个不用给钱的大学生众筹平台,把大学生的一些有趣 好玩的想法放到平台上,通过转发集赞到一定数量,KnowU帮助其链 接资源,推进实现,万一实现不了,我们也会反馈信息(不问就不说)
• 目前我们先做学校板块,我们的操作方式是这样的,每个学校里选出 一个消费者,由他去发现和收集学校制度或者管理上的Bug,提出解 决方案,把这个想法传播开去集赞,到了一定数量我们就帮这个学校 的学生对接资源推动实现。我们想要找到这样的一些人加入我们,有 种、正义感、正直、不怕出头、意见领袖
• 未来我们会加入垂直领域和企业两个板块,实现资源对接 • 垂直板块是
人物画像
•我们是一群什么样的人,我们为什么要这样做 •你们加入我们可以怎么样 •自由平等互助 •关于平等互助自由——Solgan: ——敢于尝新 ——有表达欲望 ——知道如何传播、实习过的不找 我们要找的人——有趣好玩、内心有强烈欲望、有领导才能 •学代要做的事:写文案和传播,找种子用户 •对广告感兴趣——互联网、未接触过、互联网营销、新媒体 •有表达欲、敢于尝试 •三有青年: •有故事、有想法、有能量
• 老罗——天生骄傲 • 可能是一个玩游戏的人,他玩这个游戏一直输,但从来不用秘籍,因
为他觉得再怎么输也比作弊要光彩;可能是一个足球运动员,他在对 方禁区被自己的鞋带绊倒了,然后裁判就判给了他点球,即使在他解 释后,裁判为了维护权威要求他罚点球,但在这种情况下,他一脚把 点球踢飞了,我们说这个是一个骄傲的足球运动员。 • 那怎么推广这四个字呢? • 我们当时做了一个线上活动,把老罗的个人形象变成公司的。这个线 上活动,是做了一个海报生成器,有一些非常简单的图你可以选择, 然后有一个文字输入框,你可以写下自己的故事。
• 最后,最好还要有价值观。价值观是隐藏在这些文字和图案背后的,通过刚 才的那组海报,显然能了解到这家公司非常重视“好用”和“人性化”,并 且他的思考方式和别的手机公司不太一样,这个可能就是这家公司的价值观。
• 线上传播——英雄帖,制造悬念,有奖励(策划事件营销)
• 线下沟通话术——点对点,影响力
线上活动
渴望提高自我管理能力的人(内容、价值、输出)
实现步骤
运营——需要解决的问题
•线上线下拓展,建立品牌形象(中高端、生活美学) •在学校里找到合适的人选作为种子用户 •种子用户、消费者、潜在消费者人物画像 •种子用户(邀请制、写暗号) •种子用户形成社群,社群运营机制 •运营团队4人(运营群) •4人各自组建营销团队(裂变) •核心人员负责策划活动把影响圈的人运营管理起来(培养团队运营能力) •消费者参与到营销活动中,学习并给KnowU意见(培养营销能力) •消费者把愿望落地的事件策划(消费者自己负责) •目的性:
•四、社群运营—— •五、线下活动推广,按宿舍楼点到线到面的推广方式
构建思路
描述
落地步骤
运营管理
迭代过程
产品原型
学生
企业
反馈
资源整合 品质生活美学
销营
需求
产品
KnowU
产品原型
• 生活美学 • 高品质生活 • 供应商——生活用品品牌商、高品质、中等价位 • 消费者——中二代 • 社群运营——培养消费习惯、一群对生活要求很高的人、
运营体系
微店推广项目
•一、调查结果分析——品牌和产品倾向性
•二、平台运营—— 交易细节——1.入驻;2.装修;3.上架;4.活动;5.支付;6.客服;7.物流 微店维护——销量数据统计、客户反馈统计、消费习惯分析、消费趋势分析
•三、公众号运营—— 1.根据品牌定位,确认内容的范围、风格,如何人格化,以及对方想了解什 么; 2.产品文案,关于心理唤起; 3.对比图,场景化; 4.直播改造过程,美美美(女人最性感瞬间)
•伐木累社群运营:
线下拓展
•区域:伐木累客厅,周一周三周五晚6点后,由KnowU团队征用 •传播方式:先通过Message,内部传播,开发给北辰和基督徒朋友
•项目: •妆你妹、二维码
•是否收费:免费,主办方零食费用平摊
•针对大学生的培训课程体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
线下拓展
• 话术(先了解对方的想法,不是说服别人,是筛选,双向选择、博弈) • 从现象说起:你有没有想过为什么自己给了学费来学校读书,在学校
线上活动
• 类比一下——具有冒险精神的KU青年 • 可能是一个想在互联网领域发展却苦于没有平台实践的女大学生;可
能是一个有创业想法却找不到方向的热血青年;可能是一个终日泡面 +游戏过日子有一天忽然明白要出去走走的宅男 • 我们都欢迎
• 如何推广? • 英雄帖——通过策划线上活动打响第一炮 • 要求:有悬念、有趣、戏剧化、有价值观 • 参与感:生成名片?我想干嘛,文字+配图,自己传播开 • 我们准备干嘛干嘛,敢不敢来,根据V字仇杀队去铺开 • 还有什么品牌活动,围绕平等互助自由和梦想、创业去展开 • 线上分享活动圈人,然后推广服务号和订阅号
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