供应商实地考察表
供应商现场考察表

现场查看原件
施工工程
在施和完工
10
建筑面积,工程质量,甲方评价
2
管控水平
质量管理
现场管理
15
质量控制体系完备,措施切实可行,并且公示
进度计划管理
现场管理
10
是否进度计划周密,资源配置保障到位
人员配置
现场管理
现场管理
5
是否齐备合理
技术资料管理
现场管理
5
是否符合档案管理要求
供应商现场考察评分表(工程/服务类)
序号
分 类
分值
得分
评价
评分说明
1
经营能力
组织机构及规模
机构及人员配置
10
企业组织机构的完整性、考察办公场地规模,企业在当地的影响力。技术人员数量。
管理制度
制度是否健全(包括管理制度等)
10
现场要求查看管理制度,并对完整性进行评判。
资质等级认证
资质等级\信用等级\质量体系\安全生产
现场管理等综合评价
物料堆放、施工秩序
5
物料、工具摆放是否整洁、整齐等等
各专业配合
现场管理
5
是否协调有序
接待人员综合素质
综合素质
5
总体评价
合计
100
考察人员说明及签字:
日 期:
供方实地考察表

图片说明
供方实地考察表
记录编号:
公司名称
地址
企业负责人(电话)
联系人(手机)
企业性质
企业资质
注册资金
成立时间
公司管理及
技术人员数量
管理人员:人
技术人员:人
企业过往两年所接同类项目金额
考察内容
情况分析
应得分
实得分
公司考察
管理体制
5
资源
5
近二年
工程状况
5
综合资信
5
现场项目(工厂)考察
现场考察简介
现场资源
10
管理体制
5
实体质量
20
观感质量
20
安全文明施工
15
工程资料
5Hale Waihona Puke 获奖情况5合计
参加考察
人员评价(签名)
考
察
结
论
采购部
成本部
相关部门
采购分管领导
考察总分达70分以上(含70分)视为合格,80分以上(含80分)视为优良,60-70分可试用,60分以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的,可以按实际完成的考察内容进行换算得分,但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%。
供应商情况实地调查评价表

供应商情况实地调查评价表
公司基本情况调查
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
企业人数
产销或经销
提供何种产品
产品资质情况
是否通过ISO9000认证
产品相关3C证书及编号
实地考察情况调查
调查项 目
结 果
备 注
生产设备能否满足生产要求
有无从事质量管理的人员来自有无合格的检测设备人员配备能否满足要求
质检人员是否经过培训
有无工艺流程指导生产
检测设备是否定期检定
评价方式
样品评价
样品检验是否合格
供方能力/质量管理体系现场评价
供方生产能力能否满足我公司生产需要
历史情况评价
过往业界合作的信誉
长期供货情况
价格是否合理,售后
其它使用者情况
业界评价
质量管理体系认证情况
评价结论:
项目发起部门负责人: 日期:
公司招投标领导小组意见:(与会人员签字)
新供应商实地考察审核表

新供应商实地考察审核表新供应商实地考察审核表供货单位质量体系实地考察审核表表文件编码:调查日期:年月日供货单位基本情况供方企业名称企业地址经济性质年销售额(万元)建立日期生产(经营)许可证号营业执照号法定代表人职称联系电话质量负责人(质量授权人)职称联系电话生产经营范围现场考察目的考察项目考察内容考察结果法规符合性药品生产(经营)许可证、GMP(GSP)证、营业执照等证书情况公司的总方针及质量方针 1)是否有发展长/短期方针;2)质量方针及质量目标是否明确;3)方针实施和目标实现情况;4)对重大问题的分析和控制质量管理体系 1)体系结构的完整;2)质量体系运作的有效性;3)体系文件和质量记录的完整性和可靠性;4)质量信息的分析和传递情况;5)全员质量意识和质量教育的开展情况文件管理 1)管理制度;2)文件的收发及保管;3)文件的修订;4)现场使用情况人员培训 1)是否有培训计划 2)是否有岗位培训及考核3)培训成绩如何□生产过程管理 1)工序管理办法;2)工艺文件;3)关键工序和特殊工序的控制;4)产品批次管理;5)不合格品的控制;6)生产设备的维护和保养;7)生产环境;8)生产人员素质□经营过程管理岗位操作程序或规程、工作流程、计算机管理系统控制、退货、不合格药品管理、冷链管理、储存、养护、出库复核管理、运输管理等、经营与储存环境管理、人员技能等不良记录本公司质量管理部审核意见该供货单位资质资料齐全、真实、有效:是□否□;签定了供货合同(协议):是□否□,签定了质量保证协议:是□否□,合同或质保协议有符合GSP 要求质量条款:是□否□;销售人员的法定代表人委托书及相关的证明文件齐全、真实、有效:是□否□。
实地考察结果:合格□不合格□。
审核结果:合格□不合格□。
质管部负责人签名:日期:年月日质量负责人审批意见同意列入合格供货单位□不同意列入合格供货单位□质量负责人签名:日期:年月日1.管理责任及供货商管理查检项目满分得分审核意见 1 公司组织结构是否完整齐备? 8 82 质量保证部门及担当者是否独立于生产制造单位? 8 43 客户之采购订购单如何与制令工单结合?并确认不会做错型号及版次 ? 8 44 客户要求之质量及规格是否实时并准确传达至相关部门? 8 85 新进人员是否经培训并考核后,才可执行该任务 8 66 是否有合格供货商管理名册并定期 update 8 27 是否有一采购核准权限之管理程序? 8 48 价格竞争力及交期达交率之评估? 8 89 有无向合格厂商名册以外之厂商下订单,有无例外管理条例? 8 810 材料/产品的进出是否依照 FIFO 管制 ? 8 811 对产品之搬运, 储存, 运送及有效期限是否有一作业程序 ? 8 612 各材料储存条件与保存期限之管理系统, 确保材料之可用性? 8 413 储存区域之温湿度是否加以监测 ? 8 414 库存产品是否执行颜色管理?以利先进先出.8 415 如何处置及管理"销货退回"并有适当改善措施? 8 816 是否订定外包商征选及管理程序 8 817 是否持续性追踪外包商交货之质量水平,并定期稽核外包商 8 8全项总分 136 102(得分/总分) X 100 =得分百分数 752 .制程管制查检项目满分得分审核意见 1 各制程是否有 SOP 说明作业流程检验方式并容易被取得?8 12 SOP 是否定义每站所需材料、治工具及注意事项? OP 是否充分了解 SOP 及 SIP ? 8 33 所使用之 SOP,是否符合文件控管原则并能确保版本最新? 8 34 制程作业中是否善用防呆措施(愚巧法),防止人为之MISS? 8 45 各制程是否订定合理且明确之管制目标? 8 46 重要制程,是否使用如 QC7tool, 管制图, Cpk/Cp 等管制? 8 37 对于管制图上判读异常时,是否原因调查和提出对策?8 58 自主检查之信息是否具有实时性?并作为日/周/月之统计分析? 8 49 当制程或质量异常时,对于停线或停止出货是否有明确之定义? 8 410 针对在线不良品是否进行改善分析,确保质量得以持续性改善? 8 311 产品及机台之异常是否有明确之规范并订定异常处理程序? 8 312 有否首件检查,并有作业指导书及纪录检查结果?8 513 作业参数有无列入经核准之标准化文件? 8 314 异常改善行动是否包含短期与预防性行动? 8 315 不良品/半成品/重工品/可疑品之标示是否明确? 8 316 对所有作业员是否有一训练鉴定系统 ? 8 217 作业环境 5S 状态? 8 318 制造工令之追溯性及确实性 ? 8 319 各机台之预防保养计划(项目/周期)及实施状况 8 420 保养内容是否明确规范保养人员,方法,工具及材料? 8 421 现场是否有温湿度管理并满足生产线产品之需求 8 622 是否订定无尘室/洁净室管制程序? 8 3全项总分 176 76(得分/总分) X 100 =得分百分数 433.设计开发及文件管制查检项目满分得分审核意见1 样品设计查检表是否完整涵盖及合理化? 82 如何实施设计验证并符合设计要求? 83 样品转入量产后,是否已具完整资料,并召开移转会议?84 RD 人员之任用资格及培训是否标准化?85 RD 工程图之管理归档状况是否完善? 86 胜华或客户提供之承认书规格如何被制造单位充分了解? 87 是否有程序管理工程变更 ,并涵盖海外 SITE 及追踪?88 工程变更在实施之前,是否经授权人员的审查与核准? 89 设计/工程变更,是否主动取得客户之认同? 810 样品之管理是否妥善并实时 UPDATE? 811 新产品是否有明确的信赖性测试及验证程序?812 产品量产后,是否有执行 ORT 质量信赖性测试及验证程序? 813 各单位或文管中心是否有文件一览表,以鉴定文件现行状态?版次?被发行单位? 814 是否定义各阶文件之保存期限及报废程序? 815 客户客诉之声音(VOC)及改善,是否反应于设计规范 816 制样人员之管理及制样流程是否比照量产品程序? 817 底片及模具版次管理 818 制样样品发生质量问题,又急于达成采购交期时,如何取得客户接受并信任? 819 制样时发现制造能力无法达到客户要求之规格时, 如何与客户沟通?并取得客户接受并信任? 820 业务接样品单及 RD 制样之程序? 821 对于胜华产品部之变更需求,RD 如何处置? 822 如何向客户执行工程变更要求程序? 823 针对所有客户的零件是否具备书面化的设计、制程失效模式效应分析(DFMEA, PFMEA)或相同预防系统作为持续改善。
供应商实地考察评分表(工程安装类)

2~8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5~15
最终得分
综合意见
考察人员签字:
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
Байду номын сангаас50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5~15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
(工程安装类)
编号:
考察对象名称:
考察时间:
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
与材料生产商合作形式
20
合作时间
10
生产单位自身队伍/合作时间3年以上
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
文件类型
报告模版
文件名称
供应商实地考察评分表(工程安装类)
文件编号
BF402
目前版本
2008-1版
发布日期
2008.01.05
修订记录
版本
修订时间
修订内容
编制人:
供应商考察表

考察计划
项目介绍
考察目标
考察对象
姓名 考察人员
部门
考察方式
被考察单位情况
单位名称
单位地址
单位性质
企业法人
联系电话
联系人
联系电话
传真
邮箱
主项 企业资质
增项
员工总数
管理人员
人力资源 企业人员 高职人员
技术人员
其他人员
机具配置
设备资源 管理软件
其他设备
注册资金
银行资信
上年资产 财务状况
否
进度控制
材料的提
交
(1)管
进度管理 控细度
(2)管
控效果
(3)进
企业管理Biblioteka 度管控难 其他 :是否通过HSE体系认证:
是
否
安全体系管理文件是否齐全: 是
否
安全管理目标及效果:
安全管理 安全保证制度落实情况及效果:
安全教育落实情况:
其他:
1项目名 称
项目地址
投资金额
项目相关方
资金来源
2项目名 称
项目地址 投资金额 项目相关方
案例情况
3项目名 称
项目地址 投资金额 项目相关方
资金来源 资金来源
其它项 目:
流动比例 上年销售
负债 资产负债
率 其他
普通员工
组织机构
是否通过ISO质量体系认证: 是
否
质量体系管理文件是否齐全: 是
否
是否设立质量管理部门:
是
否
企业管理
质量体系运行状况
质量管理 (1)内外审核频率:
(2)主要存在的问题:
供应商实地评鉴调查表

供应商实地评鉴调查表第一部分
工厂情况调查表
年度:
填表时间:
2.管理层
请在本文件后附上一份电子版的贵公司最新的全公司组织机构图和质量部门组织架构图。
(本项请必须提供)
3.研发/工程/质控人员
4.供应商认证及管理:
5.主要生产设备:
请在本文件后给出生产工艺流程图或各生产车间的平面图(本项请必须附上)
9.相关文件:
请提供以下相关文件的文件名、文件版本及文件编号等信息,以便我们现场能够方便使用。
请将贵司对外介绍资料(如公司PPT简介)附在本文件之后(本项请必须提供)。
第二部分
供应商质量体系调查表
1.公司质量方针
请随这项调查表附上一份贵公司的质量方针。
□附上;□没有
2.组织机构图
请随这项调查表附上一份贵公司的最新的公司和质量部门人员组织机构图。
□附上;□没有
3.质量手册
请随这项调查表附上一份贵公司的质量手册
□附上;□没有工艺流程图
请随这项调查表附上一份贵公司给高創电脑公司加工的典型零部件的工艺流程图,并在流程图上显示质量控制点的位置。
□附上;□没有
4.质量计划
请随这项调查表附上一份贵公司的质量改进计划。
(包括短期和长期质量改进计划)
□附上;□没有
填报部门:填报人:日期:。
供应商实地考察评分表(工程安装类)

2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5~15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
2倍/1倍/不足
2/5/7
施工人员固定,队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2~8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5~15
最终得分
综合意见
考察人员签字:
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2~5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲方评价5甲方评价高,建立合作伙伴关系评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍以上
供应商实地考察评分表
(工程安装类)
编号:XLH-CG-LC003-BD006
考察对象名称:
考察时间:
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
供应商实地考察表
供应商名称:
详细地址:
一、供应商基本情况
1、企业性质:(私营、国有或外企等)成立时间:注册资金:
2、工厂占地:,建筑面积:;厂房性质。
3、员工总数人,其中一线工人人,各类专业技术人员人,管理人员人。
4、正常工作天/周,办公时间小时/天,生产班次班,各班时间小时。
5、生产区域劳动保护设施:□无□设施齐全□设施不齐全,需要整改。
6、生产区域现场:□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳,整改后可达到要求。
7、生产区域卫生状况:□干净整洁体符合GMP要求□现场凌乱不符合GMP要求
8、原辅料质量检测状况:□原辅料检验且取得有效检测报告□原辅料检验无检测报告□未检验、无检测报告。
9、操作人员熟练程度:□操作熟练,了解操作要求□操作熟练,但不了解操作要求□多为新员工
10、交货期(从我公司下单至送货到我公司指定地点):天,包装方式:;不良品处理:。
二、质量体系
1、质量方针/政策:□已制订并发布□未制订□已制订,但未全厂宣导
2、质量代表及职位:
3、是否具有ISO9000质量认证若是,附证书。
若否,计划何时认证
4、主要原材料包装:
5、原辅料检验按标准执行,主要指标及量化数据
有:。
6、成品检验按标准执行,主要指标及量化数据
有:。
7、是否有质量实验室。
列出主要检验仪器设备名称及检测项目:
三、工厂管理
1、生产计划人,物料管理人,产品工艺设计人,过程管理人。
2、原辅料安全库存天,产品的开发周期天,设备利用率 %。
3、本地原材料采购周期天,占 %。
进口原材料采购周期天,占 %。
四、整体评价
五、考察结论
□不合格,不列入合格供应商。
□不合格,需要整改验证后列入合格供应商。
□需进一步评估,暂不列入合格供应商。